kaizen y kanban
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HUGO CORREAALEJANDRO CISNEROSJUAN SANGUCHODAVID JAMIGRUPO 3
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Su creador Masaaki Imai (naci 1930 en Tokio) consultor de
gestin
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1. Reconocer que existe un problema.
2. Crear una organizacin basada en equipos.
3. Mejorar sus procesos humanos y productivos 4. Comprometerse con la filosofa Kaizen.
Problema, mejoramiento,
complacencia
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FACILITA LA APORTACIN DE IDEAS DEL PERSONAL
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Calidad
Esfuerzo
Compromiso de todos
Buena voluntad de cambiar
Comunicacin
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Eliminacin de desperdicios
Disciplina: Aplicacin de las 5 S
Estandarizacin
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Programa de Mejoramiento Continuo basado en eltrabajo en equipo
PHVA
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FLEXIBLE NECESIDADES Y DEMANDAS DEL
CLIENTE
TOYOTA 50S
PRODUCIR LONECESARIO EN EL
TIEMPO NECESARIO(JIT), SIN
SOBRANTES NI
FALTANTES
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CONTROL DELAPRODUCCIN
MEJORA DELOSPROCESOS
MATERIALES ATIEMPO Y EN
CANTIDADNECESARIA
MEJORA LAS DIFERENTESACTIVIDADES DE LA EMPRESA
ELIMINANDOSOBREPRODUCCIN
pokayoke
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ENTRENAMIENTO
DEL PERSONAL
IMPLEMENTAR EN COMPONENTES CON MAS
PROBLEMAS PARA FACILITAR SUMANUFACTURA
IMPLEMENTARKANBAN EN ELRESTO DE LOS
COMPONENTES
REVISIN DELSISTEMA KANBAN
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Regla 1: NO SE DEBE MANDAR PRODUCTOS O TAREAS DEFECTUOSAS A
LOS PROCESOS SUBSECUENTES.
costos tales comola inversin enmateriales,equipo y mano deobra que no va apoder ser vendida
Regla 2: LOS PROCESOS SUBSECUENTES REQUERIRN SOLO LO QUEES
NECESARIO. En la cantidadnecesaria y en elmomentoadecuado
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Regla 3. PRODUCIR SOLAMENTE LA CANTIDAD EXACTA REQUERIDA PORELPROCESO SUBSECUENTE.
Regla 4. BALANCEAR LA PRODUCCIN
Control de inventario, documentos ytareas
Evita el uso de maquinas y personal en
exceso
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Regla 5. KANBAN ES UN MEDIO PARA EVITAR
ESPECULACIONES
Regla 6. ESTABILIZAR Y RACIONALIZAR ELPROCESO.
Para los trabajadoresKANBAN se convierte en sufuente de informacin paraproduccin y para llevar acabo su trabajo
No se vale especularsobre si el procesosubsecuente va anecesitar mas material lasiguiente vez
El trabajodefectuoso existesi el trabajo noesta estandarizadoy racionalizado
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KANBAN DE PRODUCCIN:
KANBAN SEALADOR / KANBAN DE MATERIAL:
Es utilizado enlneas deensamble y otrasreas donde eltiempo de set-up
es cercano a cero
Este tipo de etiquetases utilizado en reastales como prensas,moldeo y estampado
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Debe satisfacer tantolas necesidades demanufactura como lasde proveedor de
material
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Con este sistema, solamente senecesitan indicar el cambio de planesal final de la lnea de montaje. Laproduccin especulativa puede generar
inventarios innecesarios.
Intenta minimizar los inventarios detrabajos en proceso as como losstocks de productos acabados. Poresta razn, requiere una produccin enpequeos lotes, con numerosas
entregas y transportes frecuentes.
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- Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso Para su Negocio deTecnologa, David Anderson 2010: Cap. 2 -3 pg. 13 -38 yCap. 6 pg. 7082
- Como controlar y reducir los costes de gestin de laempresa Willian Lareau 2009: Cap. Kaizen 1-4
- Las claves del xito de Toyota. LEAN, ms que un conjuntode herramientas y tcnica, publicado el 10 de Noviembre2009, recuperado el 03 del 08 del 2014 de:http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdf
- 12 Manage the executive fast track (espaol), recuperado el 05del 08 del 2014 de :http://www.12manage.com/methods_kaizen_es.html
http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdf