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KAIZEN

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Page 1: KAIZEN (2)

KAIZEN

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ENFOQUES ORGANIZACIONALES

Mag. Adriana BeatrizChavez Jayo

• Ayala Quispe Diego• Cusiche Chipana Miguel• Idrogo Mego William• Nieto Gomez Carolina

III “A”

KAIZEN

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KAIZEN

改 善CAMBIO MEJOR

KAI ZEN

Kaizen es un sistema enfocado

en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica

y proactiva.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”

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ORIENTACIÓN AL CLIENTE

CONTROL DE CALIDAD TOTAL

CÍRCULOS DE CALIDAD

ROBÓTICA

AUTOMATIZACIÓN

JUSTO A TIEMPO

CERO DEFECTOS

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

LABOR COOPERATIVA

KAIZEN

HERRAMIENTAS DEL KAIZEN

Page 5: KAIZEN (2)

Control de Calidad Total

Sistema de Producción Justo

a Tiempo

Mantenimiento de Producción

Total

Despliegue de Políticas

Sistema de Sugerencias

SISTEMAS DEL KAIZEN

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CONTROL DE CALIDAD TOTAL

“Adecuado para uso de los consumidores”

Es una manera de mejorar constantemente la performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos

los recursos humanos y de capital disponibles.

Control De Calidad Total (TQC)

Gerencia De Calidad Total (TQM).

"La calidad es primero, no las utilidades".

Page 7: KAIZEN (2)

SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO

“Sistema de Producción Toyota”

Se orienta a:

“Just In Time”

El logro de un sistema de producción ágil y

flexible.

La eliminación de actividades que no

agregan valor.

TAKT KANBAN CELDAS EN U REDUCCIÓN DE ESTRUCTURASAUTONOMACIÓN

Herramientas:

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OBJETIVOS DEL JIT

Haga clic en el icono para agregar una imagen

Atacar los problemas fundamen

tales

Eliminar despilfa-

rros

Diseñar sistemas

para identificar problemas

Buscar la simplici-

dad

SHOJINKA

SOIFUKU

JIDOKA

Flexibilidad en el trabajo

Fomento de las ideas innovadoras

Autocontrol de los defectos

BASES DE LA FILOSOFÍA

KAIZEN

Page 9: KAIZEN (2)

MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN TOTAL

Maximización de la eficiencia global del equipo en los sistemas de producción, eliminando las averías, los defectos y los accidentes con la participación de todos los miembros de la

empresa

Involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles

Desarrollo de un sistema de

manteni-miento

Educación en el

mantenimien-to básico

Habilidades para la

solución de problemas

Actividades para evitar las

interrupcio-nes

Maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo

El TPM surgió en Japón gracias a los esfuerzos de Japan Institute of

Plant Maintenance (JIPM).

Es un sistema para el control de equipos en las plantas con un nivel

de automatización importante.

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DESPLIEGUE DE

POLÍTICAS

Es el proceso de introducir las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta el más bajo.

SISTEMA DE SUGEREN-

CIAS

Es una parte integral del Kaizen orientado al individuo, y hace énfasis en los

beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los

empleados.

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KAIZEN

MURA (Irregularidad

MURI (Trabajo Tensiona

nte)

MUDA (Desper

dicio)

LAS 3 Ms DE KAIZEN

Page 12: KAIZEN (2)

LAS 5 S

Las 5 S

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

Derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un optimo lugar de trabajo, produciendo de manera eficiente y efectiva.

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LAS MUDA

Los recursos (personas, máquinas, materiales) en cada proceso agregan valor o no lo hacen. Muda hace referencia a cualquier actividad que no agregue valor. Existen siete categorías

clásicas de mudas:

Muda de Sobrepro-

ducción

Muda de Inventario

Muda de Reparacio-

nes

Muda de Movimien-

to

Muda de Procesa-miento

Muda de Espera

Muda de Transpor-

te

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GRACIAS