Περιεχόμενα

1. Μήνυμα Γενικού Διευθυντή 22. Ο Όμιλος ΣΙΔΕΝΟΡ 53. Δραστηριότητες 74. Θυγατρικές εταιρίες 85. Γεγονότα - Σταθμοί 96. Στρατηγική - Στόχοι και Προοπτικές 107. Εγκαταστάσεις – παραγωγική διαδικασία 118. Προϊόντα & Υπηρεσίες 149. Εκτέλεση μεγάλων έργων 1510. Οικονομικά Στοιχεία 1611. Διοίκηση της Εταιρίας 2112. Εταιρική Υπευθυνότητα & Βιώσιμη Ανάπτυξη 2313. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης Μετόχων 24

Με μια ματιάΔραστηριότητες

• Ο Όμιλος ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δραστηριοποιείται στην παραγωγή χαλυβδοσωλήνων μεσαίαςκαι μεγάλης διαμέτρου για τη μεταφορά πετρελαίου, φυσικού αερίου και νερού, καθώς και στηνπαραγωγή κοίλων δοκών για χρήση στον κλάδο των κατασκευών και της δόμησης.

• Οι παραγωγικές του εγκαταστάσεις βρίσκονται στη Θίσβη Βοιωτίας και στο Polevskoy Ρωσίας.

• Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι μέλος του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ, ο οποίος αποτελεί τον κλάδο παραγωγής,μεταποίησης και εμπορίας προϊόντων χάλυβα της ΒΙΟΧΑΛΚΟ.

(Ποσά σε εκ. ευρώ)

358 385

285

0

200

400

600

2007 2008 2009

40

16

28

0

20

40

60

80

2007 2008 2009

Κύκλος Εργασιών Κέρδη προ φόρων

124 125

150

0

50

100

150

200

2007 2008 2009

339396

261

0

100

200

300

400

500

2007 2008 2009

Ίδια Κεφάλαια Σύνολο Ενεργητικού

2

1. Μήνυμα Γενικού Διευθυντή

Το 2009, ο Όμιλος ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πέτυχε τους στόχους που τέθηκαν από την αρχή του έτους, γιατη διατήρηση της κερδοφορίας και τις μικρότερες δυνατές απώλειες της δραστηριότητας, οι οποίες ήταναναπόφευκτες, δεδομένων των ιδιαίτερα δυσμενών συνθηκών στην παγκόσμια αγορά, καθώς και στις αγορέςστις οποίες απευθύνεται ο Όμιλος.

Η χρονιά που πέρασε χαρακτηρίστηκε από έντονες ανισορροπίες, με πρωτόγνωρα ευμετάβλητες συνθήκες,αλλά και σημαντικές ευκαιρίες. Η παγκόσμια ύφεση, τα προβλήματα του διεθνούς χρηματοπιστωτικού τομέα,καθώς και η συρρίκνωση της ζήτησης για πετρέλαιο και φυσικό αέριο, οδήγησαν αναπόφευκτα στη ραγδαίαυποχώρηση της οικονομικής δραστηριότητας και του διεθνούς εμπορίου και στον περιορισμό τωνκεφαλαιουχικών επενδύσεων. Κατά συνέπεια, μεγάλα έργα ενεργειακών υποδομών καθυστερούν σημαντικάστην υλοποίησή τους ή αναβάλλονται. Επιπλέον, η ανατίμηση του Ευρώ έναντι του Δολαρίου, κυρίως στοδεύτερο μισό του 2009 είχε αρνητική επίδραση στη δραστηριότητα του Ομίλου στις περιοχές εκτός ΕυρωπαϊκήςΈνωσης, όπως η Αμερική και η Μέση Ανατολή.

Στη θετική πλευρά, ο Όμιλος αξιοποίησε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα οφέλη από τη διόρθωση των τιμών

2

των πρώτων υλών και των ναύλων από τα ιστορικά υψηλά του 2008, που σε συνδυασμό με τη συνεχή βελτίωσητου κόστους λειτουργίας, στην οποία ο Όμιλος επένδυσε τα τελευταία χρόνια, καθώς και τη μείωση τωνδανειακών υποχρεώσεων, συνετέλεσαν στα κερδοφόρα αποτελέσματα της χρήσης 2009. Το αποτέλεσμα αυτόέχει ιδιαίτερη σημασία, αφενός διότι επιτεύχθηκε εν μέσω των ιδιαίτερα αντίξοων συνθηκών, αφετέρου διότιαποτελεί επιβεβαίωση της εντατικής προσπάθειας και των επενδύσεων των τελευταίων ετών του ΟμίλουΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στη βελτιστοποίηση του κόστους λειτουργίας.

Και στη χρήση που πέρασε, ο Όμιλος επένδυσε και πέτυχε τη διατήρηση της παρουσίας του στις διεθνείς αγορέςόπου κατευθύνεται άνω του 90% περίπου της συνολικής παραγωγής του, με την ανάληψη νέων έργων πουαφορούν σε αγωγούς φυσικού αερίου, στη Γαλλία, τη Μεγάλη Βρετανία και την Κροατία έως τα ΗνωμέναΑραβικά Εμιράτα, το Ομάν και την Αλγερία. Επιπλέον, θετική ήταν και η πορεία της κοινής εταιρίας ZAO TMK-CPW, η οποία ελέγχεται κατά 49% από τη HUMBEL Ltd και η οποία συνεισέφερε με τα κερδοφόρα αποτελέσματάτης και κατά το 2009, παρά τη σημαντική επιβράδυνση της ρωσικής αγοράς ενέργειας, αλλά και τη διακοπή τηςπαραγωγικής της δραστηριότητας για σημαντικό χρονικό διάστημα, λόγω της αναβάθμισης της γραμμής γιατην παραγωγή κοίλων δοκών.

Οι προσπάθειες του Ομίλου για συνεχή εξέλιξη και αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών έχουν εδραιώσειτη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ως έναν από τους πλέον αξιόπιστους και καινοτόμους σωληνουργούςπαγκοσμίως. Τελευταίο δείγμα προς αυτήν την κατεύθυνση αποτελεί και η επιτυχής αναβάθμιση της γραμμήςERW/HFIW για την παραγωγή σωλήνων ευθείας ραφής έως 26’’, γεγονός το οποίο συνεπάγεται τον εμπλουτισμότου εύρους των επιλογών που προσφέρονται στους ανά την υφήλιο πελάτες του Ομίλου.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, με την ισχυρή κεφαλαιακή της διάρθρωση, με την προσήλωση στην ποιότητακαι την παρουσία της σε ένα ευρύ φάσμα αγορών, υποδέχεται το 2010 με την επίγνωση ότι οι δυσμενείςσυνθήκες του 2009 με τον περιορισμό της χρηματοδότησης και την καθυστέρηση υλοποίησης έργωνυποδομών, συνεχίζονται και στην τρέχουσα χρήση. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν σημάδια αναθέρμανσηςτης παγκόσμιας οικονομίας, όπως διαπιστώνεται από τη διαφαινόμενη αύξηση των διεθνών τιμών χάλυβα καιναύλων, μετά την επενδυτική αποχή των τελευταίων δύο χρόνων. Επιπλέον οφέλη θα προέλθουν και από τηδιατήρηση του δολαρίου στα τρέχοντα επίπεδα και πιθανότατα από την περαιτέρω ισχυροποίησή του,ενισχύοντας την ανταγωνιστική θέση της εταιρίας, στις διεθνείς αγορές, όπου δραστηριοποιείται.

Πάγια πολιτική της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και κύριος πυλώνας της στρατηγικής της είναι η διατήρηση τηςανταγωνιστικής της θέσης και η βιώσιμη ανάπτυξη με υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση και με σεβασμόστους ανθρώπους και στο ευρύτερο περιβάλλον όπου δραστηριοποιείται. Οι αξίες αυτές είναιαδιαπραγμάτευτες και πλήρως ενσωματωμένες στη λειτουργία της εταιρίας. Στο πλαίσιο αυτό, ηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συνεχίζει με σταθερά βήματα την πορεία της για την περαιτέρω βελτίωση της καιστον τομέα την Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Χριστόφορος Κατσάμπας Γενικός Διευθυντής

3

4

Κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ αποτελούν οι

άρτια εξοπλισμένες παραγωγικές

του εγκαταστάσεις, οι οποίες

περιλαμβάνουν εργοστάσια στην

Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρωσία

και την Π.Γ.Δ.Μ.

5

2. Ο Όμιλος ΣΙΔΕΝΟΡ

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι μέλος του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ, ο οποίος αποτελεί τον κλάδο παραγωγής,μεταποίησης και εμπορίας προϊόντων χάλυβα της ΒΙΟΧΑΛΚΟ.

Ο Όμιλος ΣΙΔΕΝΟΡ κατέχει την πρώτη θέση ανάμεσα στους παραγωγούς προϊόντων χάλυβα στηΝοτιοανατολική Ευρώπη. Στο πλαίσιο των παραγωγικών και εμπορικών του λειτουργιών δραστηριοποιούνται20 θυγατρικές και συγγενείς εταιρίες με έδρα την Ελλάδα, καθώς και 16 σε χώρες του εξωτερικού:

Εταιρία Συμμετοχή 31/12/2009 Έδρα

ΑΕΙΦΟΡΟΣ Α.Ε. 90,00% ΕλλάδαΑΡΓΟΣ Α.Ε.Β.ΕΞ. 69,28% ΕλλάδαBEAT A.E. 40,78% ΕλλάδαΒΕΜΕΤ Α.Ε. 100,00% ΕλλάδαΒ.ΕΠΕ.Μ. Α.Β.Ε.Ε 50,00% ΕλλάδαBET A.E. 61,80% ΕλλάδαΔΕΠΑΛ Α.Ε. 100,00% ΕλλάδαΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙΒ. A.E. 70,10% ΕλλάδαΔΙΑΠΕΜ Α.Ε. 33,35% ΕλλάδαΕΛ.Κ.Ε.ΜΕ. Α.Ε. 20,00% ΕλλάδαΕΡΛΙΚΟΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΡΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε. 98,92% ΕλλάδαΕΤΑΛ Α.Ε. 98,43% ΕλλάδαΕΤΗΛ Α.Ε. 69,99% ΕλλάδαΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε. 50,00% ΕλλάδαΠΡΑΚΣΥΣ A.E. 51,00% ΕλλάδαΠΡΟΣΑΛ A.E. 100,00% ΕλλάδαΣΙΔΗΡΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 24,23% ΕλλάδαΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. 78,55% ΕλλάδαAEIFOROS BULGARIA S.A. 90,00% ΒουλγαρίαAWM SPA 29,10% ΙταλίαBIODIESEL A.E. 15,69% ΕλλάδαBOZETTI LTD 100,00% ΚύπροςDOJRAN STEEL LLCOP 75,00% Π.Γ.Δ.Μ.DOMOPLEX LTD 45,00% ΚύπροςELMONTE HOLDINGS LIMITED 100,00% ΚύπροςPORT SVISHTOV WEST S.A. 73,09% ΒουλγαρίαPRISTANISHTEN KOMPLEX SVILOSA EOOD 73,09% ΒουλγαρίαPROSAL TUBES S.A. 100,00% ΒουλγαρίαSIDEBALK STEEL DOO 100,00% ΣερβίαSIDERAL STEEL SHPK 100,00% ΑλβανίαSIDEROM STEEL SLR 100,00% ΡουμανίαSIGMA Α.Ε. 69,28% ΒουλγαρίαSOVEL A.E. 62,74% ΕλλάδαSTOMANA INDUSTRY S.A. 100,00% ΒουλγαρίαTEPRO STEEL EAD 100,00% ΒουλγαρίαZAO TMK-CPW 38,49% Ρωσία

Η λειτουργική δραστηριότητα του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ είναι πλήρως καθετοποιημένη και περιλαμβάνει τουςακόλουθους τομείς:

- Παραγωγή ρευστού χάλυβα: μπιγιέτες, slabs, blooms.

- Παραγωγή επιμήκων προϊόντων χάλυβα: χάλυβας οπλισμού σκυροδέματος σε ράβδους καικουλούρες, μορφοσίδηροι, χονδρόσυρμα.

- Παραγωγή πλατέων προϊόντων: φύλλα χάλυβα, σιδηροταινία.

- Παραγωγή σωλήνων και κοίλων δοκών: σωλήνες για αγωγούς πετρελαίου, φυσικού αερίου, νερούκαι κατασκευών, κοίλες δοκούς για κατασκευές.

- Καθετοποιημένη παραγωγή: προϊόντα συρματουργίας, δομικά πλέγματα και κλωβοί, χαλύβδινες ίνεςοπλισμού σκυροδέματος, ανακύκλωση παραπροϊόντων από την παραγωγική διαδικασία, ειδικοίχάλυβες υψηλής ακριβείας κ.α.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και οι θυγατρικές της εταιρίες εντάσσονται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτωνπαραγωγής σωλήνων και κοίλων δοκών του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ.

Κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ αποτελούν οι άρτια εξοπλισμένες παραγωγικές τουεγκαταστάσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν εργοστάσια στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρωσία και την Π.Γ.Δ.Μ.Ταυτόχρονα, ο Όμιλος ξεχωρίζει για την ευρεία γκάμα προϊοντικών λύσεων, την προσήλωσή του στην άριστηποιότητα και την αξιοπιστία, τη συνεχή ανάπτυξη καινοτόμων εφαρμογών, το εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων,καθώς και την πολυετή εμπειρία στο κλάδο.

Επιπρόσθετα, ο Όμιλος ΣΙΔΕΝΟΡ παραμένοντας προσηλωμένος στη βελτίωση της παραγωγικής δυναμικότηταςκαι της αποδοτικότητας των εργοστασίων του, έχει υλοποιήσει ένα ιδιαίτερα σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα,οι δαπάνες του οποίου έχουν ξεπεράσει από το 1998 έως και το 2009 τα 650 εκ. ευρώ.

6

3. Δραστηριότητες

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1969 καιμέσα σε τέσσερις δεκαετίες μετεξελίχθηκε σε ένα ισχυρό Όμιλο εταιριών,ο οποίος δραστηριοποιείται στην παραγωγή χαλυβδοσωλήνων μεσαίαςκαι μεγάλης διαμέτρου για τη μεταφορά πετρελαίου, φυσικού αερίου καινερού, καθώς και στην παραγωγή κοίλων δοκών για χρήση στον κλάδοτων κατασκευών και της δόμησης.

Οι κύριες παραγωγικές μονάδες του Ομίλου είναι εγκατεστημένες στηΘίσβη Βοιωτίας και στην πόλη Polevskoy της Ρωσίας και στο πελατολόγιο του συγκαταλέγονται μερικές από τιςμεγαλύτερες εταιρίες φυσικού αερίου και πετρελαίου, όπως η Chevron, η BP, η Δημόσια Επιχείρηση Αερίου(DEPA), η National Iranian Gas Company, η Enagas, η Gaz de France, η Transgas, η REPSOL YPF, η BG, η NationalGrid, η Sonatrach, η SCOP Iraq, η Spectra Energy,η ENERGY TRANSFER, η STEG, η Panhandle Energy, η Enbridge,η Cheniere Energy, η Talisman, η PDO και η Oman Gas Company.

Η κύρια παραγωγική μονάδα του Ομίλου είναι εγκατεστημένη στην Βιομηχανική Περιοχή Θίσβης στη Βοιωτίακαι η ετήσια παραγωγική της δυναμικότητα ανέρχεται σε 775.000 τόνους. Η συνολική έκταση τωνεγκαταστάσεων της μονάδας ανέρχεται σε 497 στρέμματα, εκ των οποίων τα 83 στεγασμένα και η λειτουργίατης ξεκίνησε το 2002, γεγονός που την καθιστά από τις πλέον σύγχρονες διεθνώς. Εντός της ΒιομηχανικήςΠεριοχής λειτουργούν λιμενικές εγκαταστάσεις με τρείς προβλήτες φορτοεκφόρτωσης, οι οποίες προσδίδουνουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, καθώς εγγυώνται χαμηλούς χρόνουςπαραλαβής πρώτων υλών και παράδοσης έτοιμων προϊόντων, αλλά και πολύ χαμηλό κόστος μεταφοράς σεσχέση με τον ανταγωνισμό.

Η δεύτερη παραγωγική μονάδα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι εγκατεστημένη στην πόλη Polevskoy της Ρωσίαςκαι ανήκει στην κοινή εταιρία ZAO TMK – CPW που ίδρυσε ο Όμιλος σε συνεργασία με την ΤΜΚ, μια από τιςμεγαλύτερες διεθνώς εταιρίες κατασκευής σωλήνων. Το εργοστάσιο έχει συνολική παραγωγική δυναμικότητα 200.000τόνων ετησίως και διαθέτει τα προϊόντα του στις αγορές της Ρωσίας και της Κοινοπολιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών.

Οι μετοχές της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι εισηγμένες από το 1998 στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ απότο 2004 η πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας ανήκει στον Όμιλο ΣΙΔΕΝΟΡ.

7

4. Θυγατρικές εταιρίες

Βασικό αντικείμενο δραστηριοτήτων των θυγατρικώνεταιριών του Ομίλου ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι ηυποστήριξη της μητρικής εταιρίας, τόσο σε λειτουργικό καιπαραγωγικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο προώθησηςπροϊόντων και εξυπηρέτησης πελατών. Οι εταιρίες πουενοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις είναι οιακόλουθες:

• Η ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β. Α.Ε. δραστηριοποιείται στην διαχείριση τηςΒιομηχανικής Περιοχής της Θίσβης, εντός της οποίαςλειτουργεί η βασική παραγωγική μονάδα του Ομίλου.

• Η θυγατρική εταιρία WARSAW TUBULAR TRADING έχει έδραστην Πολωνία και κύριο αντικείμενο δραστηριότητας είναιη συμμετοχή σε εταιρίες ομοειδούς δραστηριότητας.

• Η θυγατρική εταιρία CPW AMERICA έχει έδρα στις ΗΠΑ καιστόχος της είναι η προώθηση των προϊόντων τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και η απευθείας εξυπηρέτησητων αναγκών των πελατών του Ομίλου στη Βόρεια και ΝότιαΑμερική.

• Η HUMBEL LTD, ελέγχει το 49% της κοινής εταιρίας TMK-CPW, που παράγει χαλυβδοσωλήνες μεσαίαςδιαμέτρου για τη μεταφορά πετρελαίου και φυσικού αερίου.

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ A.E.(Ελλάδα)

ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. (21,75%)

(Ελλάδα)

WARSAW TUBULARTRADING SP.ZO.O. (100%)

(Πολωνία)

HUMBEL Ltd. (100%)

(Κύπρος)

CPW America Co (100%)

(ΗΠΑ)

8

ZAO TMK -CPW (49%)

(Ρωσία)

5. Γεγονότα - Σταθμοί

Τα κυριότερα γεγονότα στην ιστορία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ από το 1969 έως και σήμερα είναι ταακόλουθα:

1969 Ιδρύεται η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και ξεκινά η λειτουργία της μονάδας κατασκευής χαλυβδοσωλήνων μεγάληςδιαμέτρου, ελικοειδούς ραφής (SAWH) στην Κόρινθο.

1977 Ολοκληρώνεται η κατασκευή της μονάδας ERW/HFIW στην Κόρινθο και ξεκινά η παραγωγική διαδικασία. 1988 Πιστοποίηση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το πρότυπο API Q1 του Αμερικανικού Ινστιτούτου Πετρελαίου (API).1993 Πιστοποιείται το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας της εταιρίας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9002.1998 Οι μετοχές της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εισάγονται στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Ξεκινά η υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος για την κατασκευή νέου εργοστασίου στη Θίσβη Βοιωτίας και τονεκσυγχρονισμό της υφιστάμενης βιομηχανικής μονάδας στην Κόρινθο.

2000 Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας κατά το διεθνές πρότυπο OHSAS 18001 και τουΣυστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το διεθνές πρότυπο ISO 14001.

2001-2002 Έναρξη λειτουργίας του εργοστασίου Θίσβης.2003 Πιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο

ISO 9001.2004 Ο Όμιλος ΣΙΔΕΝΟΡ αποκτά την πλειοψηφία των μετοχών της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και ξεκινάει η υλοποίηση

εκτεταμένου προγράμματος αναδιάρθρωσης.2005 Διακόπτεται η λειτουργία της παραγωγικής μονάδας στην Κόρινθο. 2006 Ολοκληρώνεται το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης της εταιρίας.

Συμφωνείται η δημιουργία κοινής εταιρίας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με την TMK για την παραγωγή σωλήνωνμεσαίας διαμέτρου στη Ρωσία.

2007 Ξεκινά η λειτουργία του εργοστασίου της κοινής εταιρίας ZAO TMK – CPW στο Polevskoy Ρωσίας.2008 Εδραιώνεται η παρουσία της κοινής εταιρίας ZAO TMK – CPW στην αγορά της Ρωσίας.

Ολοκληρώνεται η επένδυση στη μονάδα κατασκευής χαλυβδοσωλήνων μεγάλης διαμέτρου, ελικοειδούς ραφής (SAWH)στη Θίσβη και αυξάνεται η σχετική παραγωγική δυναμικότητα σε 375.000 τόνους.

2009 Αναβάθμιση της γραμμής ERW/HFIW, προκειμένου να παράγει σωλήνα εξωτερικής διαμέτρου 26΄΄(παγκόσμια πρώτη).Έκδοση του πρώτου απολογισμού “Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης” με έμφαση στις κατευθυντήριεςοδηγίες του Global Reporting Initiative, Έκδοση G3.

9

6. Στρατηγική - Στόχοι και Προοπτικές

Μετά από μια δύσκολη χρονιά όπως αυτή του 2008 κατά την οποία η παγκόσμια οικονομία βρέθηκε σε ύφεση,η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εκμεταλλευόμενη τις σύγχρονες παραγωγικές της εγκαταστάσεις και την έντονηεξαγωγική της δραστηριότητα, κατάφερε μέσα στο 2009 να διατηρήσει και σε ορισμένες περιπτώσεις ναενισχύσει την παρουσία της στις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται και να αυξήσει την κερδοφορία της.

Η παγκόσμια οικονομία φαίνεται, έστω και με αργά, αλλά σταθερά βήματα, να εξέρχεται από την ύφεση στηνοποία είχε περιέλθει το 2009, γεγονός που θα συντελέσει στην ανάκαμψη της ζήτησης για ενέργεια και κατάσυνέπεια για νέα έργα ενεργειακών υποδομών. Οι ανά τον κόσμο ενεργειακές εταιρίες, έπειτα από επενδυτικήαποχή δύο περίπου ετών και με σύμμαχο τη σταθεροποίηση της τιμής του πετρελαίου, φαίνεται να αναθεωρούνπρος τα πάνω τα επενδυτικά τους προγράμματα. Τέλος, η ανταγωνιστική θέση της εταιρίας αναμένεται ναβελτιωθεί με την ενίσχυση του δολαρίου έναντι του ευρώ, σε σημαντικές αγορές, όπως εκείνη των ΗΠΑ και τηςΜ. Ανατολής.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι κύριοι στρατηγικοί άξονες του Ομίλου ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διαμορφώνονται ωςακολούθως:

• Μείωση των λειτουργικών εξόδων, με σκοπό την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του Ομίλου. • Συνεχή βελτιστοποίηση της απόδοσης των παραγωγικών μονάδων.• Επέκταση της δραστηριότητας στις αγορές της Ευρώπης, της Β. Αφρικής και της Μ. Ανατολής.• Εμπλουτισμός της προϊοντικής γκάμας, με στόχο την ενδυνάμωση της παρουσίας του Ομίλου σε εμπορικό

επίπεδο μέσα από καινοτόμες λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας για τον πελάτη.• Διατήρηση της τρέχουσας χρηματοοικονομικής διάρθρωσης.

10

7. Εγκαταστάσεις – Παραγωγική Διαδικασία

Η βασική παραγωγική εγκατάσταση του Ομίλου ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ βρίσκεται στη ΒιομηχανικήΠεριοχή Θίσβης στη Βοιωτία, ενώ στο πλαίσιο της κοινής εταιρίας ΖΑΟ ΤΜΚ-CPW, την οποία έχει δημιουργήσειο Όμιλος σε συνεργασία με την ΤΜΚ, λειτουργεί από το 2007 εργοστάσιο και στην πόλη Polevskoy της Ρωσίας.

Εργοστάσιο Θίσβης (Ελλάδα)

Το εργοστάσιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στη Θίσβη ξεκίνησε τη λειτουργία του το 2002 καιδραστηριοποιείται στην παραγωγή σωλήνων για την ενεργειακή βιομηχανία, καθώς επίσης και κοίλων δοκώνγια τον κλάδο των κατασκευών. Στα κύρια ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα συμπεριλαμβάνονται ηστρατηγικά επιλεγμένη τοποθεσία του κοντά σε λιμάνι, η ευελιξία στην παραγωγική διαδικασία και η υιοθέτησητων βέλτιστων πρακτικών σε επίπεδο παραγωγής και διακίνησης προϊόντων.

Η συνολική έκταση των βιομηχανοστασίων της μονάδας ανέρχεται σε 83 στρέμματα, ενώ το σύνολο τωνγηπέδων που διαθέτει η εταιρία στην περιοχή καλύπτει επιφάνεια 497 στρεμμάτων.

Ο μηχανολογικός εξοπλισμός του εργοστασίου θεωρείται από τους πλέον σύγχρονους διεθνώς και η προμήθειατου έχει πραγματοποιηθεί από μεγάλους και αναγνωρισμένους διεθνείς οίκους, όπως η SMS-MEER και η MEG.

Εντός της ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης και σε απόσταση 2 χιλιομέτρων από το εργοστάσιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥλειτουργεί από το 2002 πλήρως εξοπλισμένο λιμάνι με τρείς προβλήτες, το οποίο εξασφαλίζει στο εργοστάσιοανταγωνιστικά κόστη μεταφορών και μειωμένους χρόνους παραλαβής πρώτων υλών και αποστολής τελικώνπροϊόντων. Οι εγκαταστάσεις του λιμανιού διαθέτουν γερανούς λιμένος, περονοφόρα οχήματα και λοιπάμηχανήματα φόρτωσης/εκφόρτωσης εμπορευμάτων και πληρούν τα πρότυπα του Διεθνούς Κώδικα ΑσφάλειαςΠλοίων και Λιμενικών Εγκαταστάσεων (International Ship and Port Facility Security Code – ISPS code).

Στοχεύοντας στην ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας του εργοστασίου, αλλά και στη διεύρυνσης τηςγκάμας των προϊόντων που αυτό είναι σε θέση να προσφέρει, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει εκπονήσει έναμεσοπρόθεσμο επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο και σταδιακά υλοποιεί. Στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος,εντός του 2009 ολοκληρώθηκαν οι εργασίες αναβάθμισης της μονάδας ευθείας ραφής (ERW/HFIW) από 24΄΄σε 26΄, γεγονός που επιτρέπει στον Όμιλο να διαθέτει την πλέον ευρεία γκάμα σωλήνων μεσαίας διαμέτρου.

11

Παραγωγική Διαδικασία Εργοστασίου Θίσβης

Τα είδη των χαλυβδοσωλήνων που χρησιμοποιούνται στην ενεργειακή βιομηχανία ποικίλουν καιδιαφοροποιούνται ανάλογα με την εφαρμογή και τις τεχνικές απαιτήσεις κάθε έργου. Πιο συγκεκριμένα οιβασικές κατηγορίες χαλυβδοσωλήνων είναι οι ακόλουθες:

1.Σωλήνες seamless – Σωλήνες που χρησιμοποιούνται στην άντληση αερίου και πετρελαίου.2.Σωλήνες UOE – Σωλήνες που χρησιμοποιούνται σε υποθαλάσσιους αγωγούς.3.Σωλήνες ERW/HFIW – Σωλήνες μεσαίας διαμέτρου για τη μεταφορά αερίου και πετρελαίου.4.Σωλήνες SAWH – Σωλήνες μεγάλης διαμέτρου για τη μεταφορά αερίου και πετρελαίου.

Στο εργοστάσιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στη Θίσβη παράγονται σωλήνες ERW/HFIW και SAWH με τηνακόλουθη διαδικασία:

1) Μονάδα ευθείας ραφής (ERW/HFIW - Electric Resistance Welded / High Frequency Induction)Η μέθοδος υψίσυχνης συγκόλλησης (ERW/HFIW) έχει ως πρώτη ύλη έλασμα υψηλής ποιότητας χάλυβα (API Hot RolledCoil). Τα προς συγκόλληση άκρα έρχονται σε επαφή και πιέζονται μηχανικά, ενώ η απαιτούμενη θερμότητασυγκόλλησης παράγεται από την ωμική αντίσταση των άκρων προς το ηλεκτρικό ρεύμα που τα διαρρέει.

Η μονάδα ERW/HFIW διαθέτει ετήσια παραγωγική δυναμικότητα 400.000 τόνων και η διάμετρος των σωλήνων,που παράγονται, κλιμακώνεται από 8 5/8’’ έως 26’’. Στη μονάδα ευθείας ραφής παράγονται επίσης κοίλες δοκοίμεγάλων διαστάσεων (από 180x180 έως 500x500 και 600x400), οι οποίες χρησιμοποιούνται ευρύτατα στονκλάδο των μεταλλικών κατασκευών.

2) Μονάδα ελικοειδούς ραφής (SAWH - Submerged Arc Welded Helical )Η μονάδα ελικοειδούς ραφής κατασκευάζει χαλυβδοσωλήνες μεγάλων διαστάσεων (24’’-100’’),χρησιμοποιώντας ως πρώτη ύλη υψηλής ποιότητας έλασμα χάλυβα (ΑPI HRC). Η συγκόλληση επιτυγχάνεται μετη συνένωση των μεταλλικών άκρων, τα οποία θερμαίνονται με ένα ή περισσότερα ηλεκτρικά τόξα πουσχηματίζονται μεταξύ ενός ή περισσοτέρων γυμνών αναλώσιμων μεταλλικών ηλεκτροδίων και των προςσυνένωση άκρων του ελάσματος. Η μονάδα έχει ετήσια παραγωγική δυναμικότητα 375.000 τόνων.

3) Μονάδες εξωτερικής & εσωτερικής επένδυσηςΑνάλογα με τις τεχνικές προδιαγραφές κάθε έργου, όπως αυτές επηρεάζονται από το περιβάλλον, τις καιρικές

12

συνθήκες και την περιεκτικότητα του υγρού ή αέριου μεταφερόμενου καυσίμου σε διαβρωτικές ουσίες,ενδέχεται οι σωλήνες που παράγονται να απαιτούν αντιδιαβρωτική προστασία. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥέχει στο δυναμικό της τρεις μονάδες για την εξωτερική ή/και εσωτερική επένδυση των σωλήνων που παράγει:

• Μονάδα TCP 40Η συγκεκριμένη μονάδα διαχειρίζεται την επένδυση των σωλήνων με τριπλό επικάλυμμα PE(πολυαιθυλένιο) ή PP (πολυπροπυλένιο) ή με FBE (εποξική βαφή) μίας ή δύο στρώσεων. Η συγκεκριμένηγραμμή έχει τη δυνατότητα επένδυσης σωλήνων εξωτερικής διαμέτρου έως 40’’.

• Μονάδα TCP 100Στη μονάδα αυτή πραγματοποιείται επίσης εξωτερική επένδυση με τα ανωτέρω υλικά σε σωλήνεςεξωτερικής διαμέτρου έως 100’’.Οι ανωτέρω δύο μονάδες (TCP 40 και TCP 100) έχουν ετήσια συνολική δυναμικότητα περίπου 6,3 εκ.τετραγωνικά μέτρα.

• Μονάδα εσωτερικής επένδυσης - TLP 56Στη μονάδα TLP 56 επενδύονται εσωτερικά οι σωλήνες με εποξειδικό υλικό. Επεξεργάζονται σωλήνεςεξωτερικής διαμέτρου έως 56’’, και η συνολική παραγωγική δυναμικότητα ανέρχεται σε περίπου 2 εκ.τετραγωνικά μέτρα ετησίως.

Εργοστάσιο Polevskoy (Ρωσία)

Η πρώτη παραγωγική εγκατάσταση του Ομίλου εκτός των ελληνικών συνόρων, ξεκίνησε τη λειτουργία της μέσαστο 2007 στο πλαίσιο των εργασιών της κοινής εταιρίας (joint venture) ΖΑΟ ΤΜΚ-CPW. Η κοινή εταιρία αυτήείναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (μέσω της 100% θυγατρικής της HUMBELLTD, η οποία ελέγχει το 49% της κοινής εταιρίας) με την ΤΜΚ, τη μεγαλύτερη εταιρία κατασκευής σωλήνων στηΡωσία και μια από τις τρεις μεγαλύτερες διεθνώς. Οι εγκαταστάσεις της κοινής εταιρίας ΖΑΟ ΤΜΚ-CPWβρίσκονται στην πόλη Polevskoy της περιοχής Seversky μέσα στο εργοστάσιο της STW (Seversky Tube Works),θυγατρικής εταιρίας της ΤΜΚ. Κύριο αντικείμενο δραστηριοτήτων της μονάδας είναι η παραγωγή σωλήνων ευθείας ραφής έως 21''. Οεξοπλισμός που χρησιμοποιείται είναι υψηλών τεχνικών προδιαγραφών και επιτρέπει την παραγωγή σωλήνωνμε διάμετρο 168-530mm, πάχος τοιχωμάτων 4,8-12,7 mm, και μήκος έως 18m, καθώς επίσης και κοίλων δοκών(μετά την ολοκλήρωση της σχετικής επένδυσης) σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ποιότητας. Η συνολική ετήσιαπαραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου ανέρχεται σε 200.000 τόνους.

13

8. Προϊόντα & Υπηρεσίες

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παράγει τρεις βασικές κατηγορίεςπροϊόντων: σωλήνες αγωγών μεταφοράς, σωλήνες άντλησης καικοίλες δοκούς. Ταυτόχρονα, παρέχει μια σειρά από υπηρεσίεςπροστιθέμενης αξίας, όπως η περαιτέρω επεξεργασία, μεταφορά καιαποθήκευση σωλήνων για λογαριασμό τρίτων.

1. Σωλήνες Αγωγών Μεταφοράς

Οι σωλήνες αγωγών χρησιμοποιούνται για τη μεταφορά φυσικούαερίου, πετρελαίου και νερού και οφείλουν να πληρούν συγκεκριμέναποιοτικά χαρακτηριστικά, ανάλογα με τη χρήση για την οποίαπροορίζονται. Όσον αφορά στα καύσιμα (σε υγρή ή αέρια μορφή)απαραίτητη προϋπόθεση είναι η απαρέγκλιτη τήρηση τωνπροδιαγραφών ασφαλείας, ενώ σε ο, τι αφορά τη μεταφορά νερούπρέπει να ικανοποιούνται υψηλές προδιαγραφές υγιεινής, με σκοπότην εξασφάλιση της καταλληλότητας πόσιμου νερού.

Τα εργοστάσια της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, παράγουν σωλήνεςαγωγών μεταφοράς είτε στη μονάδα ευθείας ραφής (ERW/HFIW), είτεστη μονάδα ελικοειδούς ραφής (SAWΗ) σύμφωνα με τα διεθνήπρότυπα API 5L / EN 10208 / ISO 3183 ή τις εκάστοτε ιδιαίτερεςπροδιαγραφές που θα ορίσει ο πελάτης. Οι σωλήνες αγωγώνμεταφοράς παράγονται σε ποιότητες χάλυβα έως X80.

2. Σωλήνες Άντλησης – Casing pipes

Η χρήση των σωλήνων casing επικεντρώνεται στις γεωτρήσειςάντλησης πετρελαίου και φυσικού αερίου. Πρόκειται για σωλήνεςευθείας ραφής, υψίσυχνης συγκόλλησης (HFIW) που κατασκευάζονταισύμφωνα με διεθνή πρότυπα API 5CT / ISO 11960 ή σύμφωνα με τιςπροδιαγραφές των πελατών σε ποιότητες H 40 και J 55.

3. Κοίλες δοκοί

Η χρήση των κοίλων δοκών εστιάζεται στο πεδίο της δόμησης και πιοσυγκεκριμένα στις μεταλλικές κατασκευές. Τα τελικά προϊόνταμπορούν να έχουν σχήμα κυκλικό, τετράγωνο ή ορθογώνιο, ενώ τομήκος τους ορίζεται σύμφωνα με τις εκάστοτε προδιαγραφές πουπροσδιορίζονται από τον πελάτη. Η κατασκευή των κοίλων δοκώνπραγματοποιείται σύμφωνα με το ευρωπαϊκό πρότυπο ΕΝ 10219.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, αξιοποιώντας τις συνέργειες πουαναπτύσσονται με τη μητρική εταιρία ΣΙΔΕΝΟΡ σε εμπορικό επίπεδο,διαθέτει τις κοίλες δοκούς που παράγει με το εμπορικό σήμα SD σε

συνδυασμό με τα προϊόντα της ΣΙΔΕΝΟΡ, παρέχοντας τη μεγαλύτερη πανευρωπαϊκά γκάμα προϊόντων στο είδος της.

4. Υπηρεσίες

Πέρα από την παραγωγή προϊόντων, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προσφέρει μια σειρά από υπηρεσίεςπροστιθέμενης αξίας για τους πελάτες της οι οποίες αφορούν σε:

• Εσωτερική και εξωτερική επένδυση σωλήνων που έχουν κατασκευαστεί σε άλλα σωληνουργεία.• Αποθήκευση σωλήνων.• Προμήθεια σωλήνων ή ανάθεση επένδυσης σωλήνων εκτός της γκάμας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε

εγκεκριμένους υπεργολάβους, στα πλαίσια μεγάλων έργων (projects) για την παροχή ολοκληρωμένωνλύσεων.

• Συνδυασμένες μεταφορές σωλήνων, που περιλαμβάνουν φόρτωση πλοίου, θαλάσσια μεταφορά, εκφόρτωσηκαι οδική μεταφορά.

14

9. Εκτέλεση μεγάλων έργων

1) Μεγάλα έργα μονάδας ευθείας ραφής (ERW/HFIW)ΦΟΡΕΑΣ/ PROJECT ΧΩΡΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΟΥ ΕΤΟΣGAZ DE FRANCE / ETREZ GENELARD Γαλλία Φυσικό αέριο 2009EDF ENERGY / WEST BURTON GAS Ηνωμένο Βασίλειο Φυσικό αέριο 2009BORD GAIS / CURRALEIGH WEST Ιρλανδία Φυσικό αέριο 2009OMAN GAS CO. / MURAYRAT AL GHUBRAH Ομάν Φυσικό αέριο 2009PDO / HARWEEL TO MARMUL Ομάν Φυσικό αέριο 2009BECHTEL / PILES Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Φυσικό αέριο 2009PLINACRO / LIKA TO DALMATIA Κροατία Φυσικό αέριο 2009SNAM RETE GAS Ιταλία Φυσικό αέριο 2008EBLA GAS PROJECT Συρία Φυσικό αέριο 2008ABU DHABI NGL Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Φυσικό αέριο 2008THE PROCUREMENT & LOGISTICS DIVISION OFTHE PRODUCTION UNION AZNEFT OF THE SOCAR Αζερμπαϊτζάν Φυσικό αέριο 2007DUBAI ELECTRICITY & WATER AUTHORITY Αραβικά Εμιράτα Φυσικό αέριο 2007GRTGAZ Γαλλία Φυσικό αέριο 2007SAIPEM FRANCE HASDRUBAL PROJECΤ Τυνησία Φυσικό αέριο 2007BG TUNISIA HASDRUBAL PROJECT Τυνησία Φυσικό αέριο 2007SAIPEM PORTUGAL MAFUMEIRA NORTE DEVELOPMENT PROJECT Αγκόλα Φυσικό αέριο 2007ETABLISSEMENTS MAUREL ET PROM Γκαμπόν Φυσικό αέριο 2007UMW OILFIELD INTERNATIONAL TRADING Ινδονησία Φυσικό αέριο 2006PETROFAC DEVELOPMENT OMAN Ομάν Φυσικό αέριο 2006EGYPTIAN NATURAL GAS CO Αίγυπτος Φυσικό αέριο 2006THYSSENKRUPP Ιράκ Πετρέλαιο 2006SALZGITTER-MANNESMAN H.Π.Α. Πετρέλαιο / Αέριο 2005VALENTINE MARITIME / NATIONAL IRANIAN OIL COMPANY Ιράν Φυσικό αέριο 2005IIOC Ιράν Φυσικό αέριο 2005BECHTEL, GASCO, OGD III Αραβικά Εμιράτα Φυσικό αέριο 2005WEST AFRICA GAS PIPELINE PROJECT (CHEVRON TEXACO) Γκάνα Φυσικό αέριο 2005TALISMAN TWEEDSMUIR PROJECT Ηνωμένο Βασίλειο Φυσικό αέριο 2005WINTERSHALL Ολλανδία Φυσικό αέριο 2004BG ALLSEAS, ATLANTIC CROMATRY Ηνωμένο Βασίλειο Φυσικό αέριο 2004SAIPEM / NIOOC Ν. Σίρρι, Ιράν Φυσικό αέριο 2004AMEC Ηνωμένο Βασίλειο Φυσικό αέριο 2004SHELL, SALYM Ρωσία Πετρέλαιο 2004GAZ DE FRANCE Γαλλία Φυσικό αέριο 2003PDO Ομάν Φυσικό αέριο 2003

2) Μεγάλα έργα μονάδας ελικοειδούς ραφής (SAWH)ΦΟΡΕΑΣ / PROJECT ΧΩΡΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΟΥ ΕΤΟΣSPECTRA ENERGY / EAST TO WEST Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2009ENERGY TRANSFER / TEXOMA KATY Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2009ENERGY TRANSFER / REED TO MALONE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2009LUMINANT MINING / MARTIN LAKE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2009MITE-SAIPEM-SONATRACH / MENZEL Αλγερία Φυσικό αέριο 2009TEXOMA TO CARTHAGE LOOP LINE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2008TEXAS INDEPENDENCE PIPELINE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2008SNAM RETE GAS Ιταλία Φυσικό αέριο 2008MONTRAVEL ST. AVIT NORD EST Γαλλία Φυσικό αέριο 2008GRIMES TO KATY Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2008BAY GAS STORAGE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2008SPECTRA ENERGY Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2007ENERGY TRANSFER Η.Π.Α. Πετρέλαιο 2007GRTGAZ Γαλλία Φυσικό αέριο 2007ENBRIDGE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2006PANHANDLE Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2006ENAGAS S.A. Ισπανία Φυσικό αέριο 2006SONATRACH, MEDGAZ GZ4 Αλγερία Φυσικό αέριο 2006DAVIDSON PIPE SUPPLY US NAVY Η.Π.Α. Δοκοί / Θεμέλια 2005Δ.Ε.Π.Α. Ελλάδα Φυσικό αέριο 2005MLP Χιλή Φυσικό αέριο 2005NATIONAL IRANIAN GAS COMPANY Ιράν Φυσικό αέριο 2004TRAFIGURA Γκάνα Πετρέλαιο 2004ENRON, TRANSWESTERN Η.Π.Α. Φυσικό αέριο 2004 15

10. Οικονομικά Στοιχεία Ομίλου

Ενοποιημένα Οικονομικά Αποτελέσματα (ποσά σε χιλ. Ευρώ)

2007 2008 2009Κύκλος Εργασιών 357.528 385.123 285.172Μικτό Κέρδος 84.626 72.561 79.644Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων 57.226 31.177 41.088Κέρδη προ φόρων & τόκων 45.990 20.181 29.905Κέρδη προ φόρων 40.101 15.838 28.084Κέρδη μετά φόρων & δικαιωμάτων μειοψηφίας 33.971 8.859 20.241

Εξέλιξη μεγεθών (%)

2007 2008 2009Κύκλος Εργασιών 11,9% 7,7% -26,0%Μικτό Κέρδος 14,7% -14,3% 9,8%Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων 38,6% -45,5% 31,8%Κέρδη προ φόρων & τόκων 52,0% -56,1% 48,2%Κέρδη προ φόρων 106,2% -60,5% 77,3%Κέρδη μετά φόρων & δικαιωμάτων μειοψηφίας -6,7% -73,9% 128,5%

Κύκλος Εργασιών

358

285

385

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

11,9%7,7%

‐26,0%

εκ.ευρώ

2007 2008 2009

16

Περιθώρια Κέρδους

2007 2008 2009Μικτό Κέρδος 23,7% 18,8% 27,9%Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων 16,0% 8,1% 14,4%Κέρδη προ φόρων & τόκων 12,9% 5,2% 10,5%Κέρδη προ φόρων 11,2% 4,1% 9,8%Κέρδη μετά φόρων & δικαιωμάτων μειοψηφίας 9,5% 2,3% 7,1%

Οικονομικά Αποτελέσματα

Περιθώρια Κέρδους

Mικτό Κέρδος Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεωνΚέρδη προ φόρων & τόκων Κέρδη προ φόρων Κέρδη μετά φόρων & δικαιωμάτων μειοψηφίας

23,7

18,8

27,9

16,0

8,1

14,412,9

5,2

10,511,2

4,1

9,89,5

2,3

7,1

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2007 2008 2009

Οικονομικά Αποτελέσματα

εκ.ευρώ

Mικτό Κέρδος Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεωνΚέρδη προ φόρων & τόκων Κέρδη προ φόρων Κέρδη μετά φόρων & δικαιωμάτων μειοψηφίας

85

7380

57

31

4146

20

30

40

16

2834

920

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2007 2008 2009

17

Στοιχεία Ενοποιημένης Κατάστασης Οικονομικής Θέσης (ποσά σε χιλ. Ευρώ)

2007 2008 2009ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΠάγια στοιχεία ενεργητικού 163.661 157.413 148.846Αποθέματα 95.863 125.338 56.071Απαιτήσεις από πελάτες & λοιπούς 64.961 90.777 43.052Λοιπά στοιχεία κυκλοφορούντος ενεργητικού 2.587 3.374 796Ταμεακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 11.592 19.405 12.409ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 338.664 396.307 261.175

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣΜακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 65.579 7.500 24.219Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 6.823 5.356 16.440Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 31.671 62.929 27.314Λοιπές Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 111.005 195.820 43.643Σύνολο Υποχρεώσεων 215.076 271.604 111.616Σύνολο καθαρής θέσης μετόχων εταιρίας 123.588 124.703 149.559Δικαιώματα μειοψηφίας 0 0 0Σύνολο Καθαρής Θέσης 123.588 124.703 149.559ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ 338.664 396.307 261.175

Ενοποιημένες Ταμιακές Ροές (ποσά σε χιλ. Ευρώ)

2007 2008 2009Λειτουργικές Ταμιακές Ροές 5.397 37.103 11.727Επενδυτικές Ταμιακές Ροές 19.499 -2.877 400Χρηματοδοτικές Ταμιακές Ροές -21.191 -26.821 -18.915Συνολικές Ταμιακές Ροές 3.707 7.405 -6.788Ταμιακά Διαθέσιμα στην αρχή του έτους 8.366 11.592 19.405Συναλλαγματικές διαφορές -481 408 -208Ταμιακά Διαθέσιμα στο τέλος του έτους 11.592 19.405 12.409

εκ.ευρώ

Δανεισμός

Ίδια Κεφάλαια

9777

51

124 125150

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2007 2008 2009

Εξέλιξη Ιδίων Κεφαλαίων & Δανεισμού

18

Χρηματοοικονομικοί Δείκτες2007 2008 2009

ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣΓενική ρευστότητα Φορές 1,23 0,92 1,58Ειδική ρευστότητα Φορές 0,55 0,44 0,79

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣΤαχ. Κυκλοφορίας Αποθεμάτων Μέρες 133 152 104Ταχ. Εισπράξεως Απαιτήσεων Μέρες 66 86 55Ταχ. Πληρωμής Υποχρεώσεων Μέρες 151 212 72Διαφορά Μέρες 85 126 17

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣΚάλυψη Χρηματοοικονομικών Εξόδων Φορές 5,33 3,23 8,17Ξένα προς Ίδια κεφάλαια Φορές 1,74 2,18 0,75

ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣΑποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων % 27,49% 7,10% 13,53%Αποδοτικότητα Ενεργητικού % 10,03% 2,24% 7,75%

Επενδυτικοί Αριθμοδείκτες

2007 2008 2009EBITDA / Μετοχή Ευρώ 0,46 0,25 0,33P/E x 21,49 45,27 9,94P/BV x 5,91 3,22 1,34P/SALES x 2,04 1,04 0,71P/EBITDA x 12,76 12,86 4,90ROE % 27,5% 7,1% 13,5%ROIC % 15,4% 4,5% 10,1%

Σταθμισμένος μέσος όρος αριθμού μετοχών (000 τεμ.) 124.170 124.170 124.170Μέση τιμή μετοχής Ευρώ 5,88 3,23 1,62

Σύμβολα ΜετοχήςΣΩΛΚ (ATHEX)CORr.AT (Reuters)SOLK GA (Bloomberg)

19

20

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ vs FTSE SMALL CAP 80 (βάση = 100)

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ vs ATHEX (βάση = 100)

Γενικός ΧΑΣωληνουργεία Κορίνθου

0

50

100

150

200

250

300

31/12/2008

16/1/2009

30/1/2009

13/2/2009

27/2/2009

16/3/2009

31/3/2009

16/4/2009

5/5/2009

19/5/2009

2/6/2009

17/6/2009

1/7/2009

15/7/2009

29/7/2009

12/8/2009

26/8/2009

9/9/2009

23/9/2009

7/10/2009

21/10/2009

5/11/2009

19/11/2009

3/12/2009

17/12/2009

FTSE ASE SMALL CAP 80Σωληνουργεία Κορίνθου

0

50

100

150

200

250

300

31/12/2008

16/1/2009

30/1/2009

13/2/2009

27/2/2009

16/3/2009

31/3/2009

16/4/2009

5/5/2009

19/5/2009

2/6/2009

17/6/2009

1/7/2009

15/7/2009

29/7/2009

12/8/2009

26/8/2009

9/9/2009

23/9/2009

7/10/2009

21/10/2009

5/11/2009

19/11/2009

3/12/2009

17/12/2009

Όγκος Σωληνουργεία Κορίνθου

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

31/12/2008

16/1/2009

30/1/2009

13/2/2009

27/2/2009

16/3/2009

31/3/2009

16/4/2009

5/5/2009

19/5/2009

2/6/2009

17/6/2009

1/7/2009

15/7/2009

29/7/2009

12/8/2009

26/8/2009

9/9/2009

23/9/2009

7/10/2009

21/10/2009

5/11/2009

19/11/2009

3/12/2009

17/12/2009

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

900.000,00

1.000.000,00

Εξέλιξη Μετοχής και Όγκος Συναλλαγών

11. Διοίκηση της Εταιρίας

Διοικητικό Συμβούλιο

• Κωνσταντίνος Μπακούρης, Πρόεδρος Διοικητικού ΣυμβουλίουΟ κ. Κωνσταντίνος Μπακούρης είναι Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥαπό το 2005. Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού (ΜΒΑ) από το Πανεπιστήμιο DePAUL του Σικάγο (Η.Π.Α.). Από το2000 και μέχρι σήμερα παραμένει Σύμβουλος και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου εταιριών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ.Είναι Πρόεδρος της Διεθνής Διαφάνεια - Ελλάς (2006) και Πρόεδρος του Ελληνό - Ρωσικού ΕπιχειρηματικούΣυμβουλίου. Διετέλεσε Πρόεδρος της NET MED NV (2004-2008), Διευθύνων Σύμβουλος της ΟργανωτικήςΕπιτροπής Ολυμπιακών Αγώνων «Αθήνα 2004» (1998 - 2000) και Πρόεδρος του Ελληνικού Κέντρου Επενδύσεων(2001 - 2002). Ήταν Πρόεδρος της RALSTON ENERGY SYSTEMS EUROPE S.A. και Μέλος του WWBC (1986 - 1997),Στέλεχος, Διευθύνων Σύμβουλος, Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής στην UNION CARBIDΕ (1970 - 1986).Επίσης, διετέλεσε Πρόεδρος της EUROPEAN PORTABLE BATTERY ASSOCIATION, Πρόεδρος της ΕλληνικήςΚοινότητας της Γενεύης, Μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής του BUSINESS EUROPE, Mέλος του WORLDPRESIDENTS’ ORGANISATION (WPO), Μέλος του Εκπαιδευτικού Συμβουλίου MBA προγράμματος τουΠανεπιστημίου DePAUL του Σικάγο και Αντιπρόεδρος της ΕΕΔΕ.

• Μελέτης Φικιώρης, Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Μη Εκτελεστικό ΜέλοςΟ κ. Μελέτης Φικιώρης είναι Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ απότον Ιανουάριο του 2005. Είναι δικηγόρος Αθηνών από το 1973, νομικός σύμβουλος επιχειρήσεων και συμμετέχεισε διοικητικά συμβούλιά τους.

• Χριστόφορος Κατσάμπας, Εκτελεστικό ΜέλοςΟ κ. Χριστόφορος Κατσάμπας κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ από τονΑπρίλιο του 2007. Είναι απόφοιτος της Σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών του Ομοσπονδιακού ΠολυτεχνείουΖυρίχης. Πριν τη συνεργασία του με την εταιρία εργαζόταν στη ΣΙΔΕΝΟΡ από το 2003, όπου κατείχε τη θέσητου Διευθυντή Επιχειρησιακού Ελέγχου από το 2005. Ο κύριος Κατσάμπας εργάστηκε ως Μηχανικός Παραγωγής,Οικονομικός Διευθυντής και Διευθύνων Σύμβουλος στη ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ απότο 1992 έως το 2000 και ως Διευθυντής Προμήθειας Πρώτων Υλών και Στρατηγικού Σχεδιασμού στον ΌμιλοΚΛΩΝΑΤΕΞ την περίοδο 2001 - 2003. Επιπλέον, κατείχε τη θέση του Διοικητικού και Οικονομικού Διευθυντήθυγατρικής εταιρίας του Ομίλου Πειραιώς από το 2000 έως το 2001.

• Ιωάννης Σταυρόπουλος, Εκτελεστικό ΜέλοςΟ κ. Ιωάννης Σταυρόπουλος είναι πτυχιούχος του Πανεπιστημίου Πειραιά και εργάζεται στον Όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟαπό το 1972. Έχει διατελέσει Οικονομικός Διευθυντής στην εταιρία ΒΙΤΡΟΥΒΙΤ (1978), Γενικός Διευθυντής στηνεταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ (1989), Γενικός Διευθυντής στην ΚΕΜ (1998) και Γενικός Διευθυντήςστη ΣΙΔΕΝΟΡ (1999). Μετέχει ως εκτελεστικό μέλος στην εταιρία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ και ως απλό μέλος σεάλλες εταιρίες του Ομίλου.

• Ευστάθιος Στρίμπερ, Μη Εκτελεστικό και Ανεξάρτητο ΜέλοςΟ κ. Ευστάθιος Στρίμπερ είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας από το 2004. Είναι Πτυχιούχοςτης Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και από το 2002 ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος ΔιοικητικώνΣυμβουλίων σε αρκετές θυγατρικές εταιρίες της ΒΙΟΧΑΛΚΟ.

• Ανδρέας Κυριαζής, Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό ΜέλοςΟ κ. Ανδρέας Κυριαζής είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας από το 2005. Είναι πτυχιούχος τουΤμήματος Χημικών της Φυσικομαθηματικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Έχει διατελέσει Πρόεδρος τηςΚεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, της Ένωσης Βαλκανικών Επιμελητηρίων, του Εμπορικού καιΒιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, του Ελληνικού Κέντρου Παραγωγικότητας, της Ελληνικής ΕταιρίαςΔιοίκησης Επιχειρήσεων, της Ένωσης Βιομηχανίας Ξύλου. Υπήρξε επίσης Αντιπρόεδρος της Ένωσης ΕυρωπαϊκούΕμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και Γενικός Γραμματέας της Ένωσης Ελλήνων Χημικών.

Διευθυντικά Στελέχη

• Χριστόφορος Κατσάμπας, Γενικός ΔιευθυντήςΟ κ. Χριστόφορος Κατσάμπας κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ από τονΑπρίλιο του 2007. Είναι απόφοιτος της Σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών του Ομοσπονδιακού ΠολυτεχνείουΖυρίχης. Πριν τη συνεργασία του με την εταιρία εργαζόταν στη ΣΙΔΕΝΟΡ από το 2003, όπου κατείχε τη θέσητου Διευθυντή Επιχειρησιακού Ελέγχου από το 2005. Ο κύριος Κατσάμπας εργάστηκε ως Μηχανικός Παραγωγής,Οικονομικός Διευθυντής και Διευθύνων Σύμβουλος στη ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ απότο 1992 έως το 2000 και ως Διευθυντής Προμήθειας Πρώτων Υλών και Στρατηγικού Σχεδιασμού στον ΌμιλοΚΛΩΝΑΤΕΞ την περίοδο 2001 - 2003. Επιπλέον, κατείχε τη θέση του Διοικητικού και Οικονομικού Διευθυντήθυγατρικής εταιρίας του Ομίλου Πειραιώς από το 2000 έως το 2001.

21

• Μιχάλης Μαστοράκης, Οικονομικός ΔιευθυντήςΟ κ. Μιχάλης Μαστοράκης κατέχει τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή από το 2005. Ο κ. Μαστοράκης είναιΟικονομολόγος, πτυχιούχος και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος ΜΒΑ από το Οικονομικό ΠανεπιστήμιοΑθηνών. Επιπλέον, έλαβε μεταπτυχιακή εκπαίδευση από το Wharton School του Πανεπιστημίου τηςΠενσυλβάνια. Πριν από τη συνεργασία του με τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εργάστηκε στο Treasury τουΟμίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, από το 1997 έως και το 1999 και ως Οικονομικός Διευθυντής στην εταιρία ICME ECAB στηΡουμανία από το 1999 έως και το 2001. Το 2002 ανέλαβε τη θέση του Βοηθού Γενικού Διευθυντή στην εταιρίαΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ.

• Αθανάσιος Κοτζάκαρης, Διευθυντής ΕργοστασίουΟ κ. Αθανάσιος Κοτζάκαρης κατέχει τη θέση του Διευθυντή Εργοστασίου από τον Ιούλιο του 2009. ΕίναιΜεταλλουργός Μηχανικός, απόφοιτος του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και κάτοχος Μεταπτυχιακού τίτλουστην Τεχνολογία Μεταλλικών και Κεραμικών Υλικών από το Πανεπιστήμιο UMIST. Ξεκίνησε την καριέρα τουστον Όμιλο Βιοχάλκο το 1996 από την ΚΕΜ (τώρα ΒΕΤ) σαν Μηχανικός Παραγωγής. Πριν από την συνεργασίατου με τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, διετέλεσε επίσης Προϊστάμενος Παραγωγής στη ΣΙΔΕΝΟΡ και ΤεχνικόςΔιευθυντής στο εργοστάσιο της SOVEL. Από το 2004 ήταν υπεύθυνος για τα έλαστρα του Ομίλου ΣΙΔΕΝΟΡ καιτο 2007 ανέλαβε Αναπληρωτής Διευθυντής Εργοστασίου στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.

• Ταξιάρχης Κρίκας, Εμπορικός ΔιευθυντήςΟ κ. Ταξιάρχης Κρίκας κατέχει τη θέση του Εμπορικού Διευθυντή από το 2006 και είναι απόφοιτος της ΣχολήςΗλεκτρολόγων - Μηχανολόγων Μηχανικών του Πανεπιστημίου Πατρών. Ξεκίνησε τη συνεργασία του με τηνεταιρία το 2000 ως Προϊστάμενος του Εμπορικού Τμήματος Εξωτερικού. Έχει εργαστεί ως Προϊστάμενος στηνPIPELINE ENGINEERING / ΔΕΠΑ (1994) και ως Διευθυντής Εφοδιασμού, Προμηθειών και Συντήρησης σταΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ (1983).

• Δημήτρης Δημόπουλος, Διευθυντής Προμήθειας Α’ Υλών / Αναπληρωτής Εμπορικός ΔιευθυντήςΠωλήσεωνΟ κ. Δημήτρης Δημόπουλος εργάζεται στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ από το 1995. Το 2002 ανέλαβεΔιευθυντής Προμήθειας Α’ Υλών και από το 2005 εκτελεί παράλληλα και χρέη Αναπληρωτή ΕμπορικούΔιευθυντή. Είναι απόφοιτος του Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου, τμήμα Μηχανικών Μεταλλείων /Μεταλλουργών με ειδίκευση Μεταλλουργού.

• Βασίλειος Γκότσης, Διευθυντής Τεχνολογίας και ΠοιότηταςΟ κ. Βασίλειος Γκότσης κατέχει τη θέση του Διευθυντή Τεχνολογίας και Ποιότητας από το 2009 και είναιαπόφοιτος της Σχολής Χημικών Μηχανικών του Πολυτεχνείου Πατρών. Κατέχει μεταπτυχιακό δίπλωμαειδίκευσης (M.Sc.) στις μεταλλουργικές διεργασίες υψηλών θερμοκρασιών. Ξεκίνησε την καριέρα του στηνεταιρία το 2001 ως Υπεύθυνος Εργαστηρίου, Υπεύθυνος Ποιοτικού Ελέγχου και στη συνέχεια ΥπεύθυνοςΔιαχείρισης Ποιότητας.

22

23

12. Η Εταιρική Υπευθυνότητα για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη και η Εταιρική Υπευθυνότητα δεν είναι έννοιες καινούργιες για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ. Στην πολυετή πορεία της εταιρίας, οι έννοιες αυτές είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τον τρόπολειτουργίας και ανάπτυξής της.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει ορίσει ως κύριους πυλώνες Εταιρικής Υπευθυνότητας:

• Ανθρώπινο Δυναμικό: Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ από την ίδρυσή της, επενδύει στους ανθρώπους καιδίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της. Η Υγεία & Ασφάλεια των εργαζόμενωντης, αποτελούν προτεραιότητα για την εταιρία. Για το λόγο αυτό, η εταιρία εφαρμόζει πιστοποιημένο σύστημαδιαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, με την ουσιαστική επικοινωνία και συμμετοχή όλων τωνεργαζόμενων. Η ασφάλεια των εργαζόμενων αποτελεί βασική προτεραιότητα για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ,η οποία επεκτείνεται και σε όλους τους συνεργάτες που εμπλέκονται στη λειτουργία της εταιρίας. Η συνεχήςαυτή προσπάθεια έχει διασφαλίσει τη μείωση των συμβάντων, τα τελευταία χρόνια.

• Περιβάλλον: Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει αναγνωρίσει πως η προστασία του περιβάλλοντος είναι, όχιμόνο σημαντική παράμετρος για τη λειτουργία της, αλλά και βασικός πυλώνας της κοινωνικά υπεύθυνηςσυμπεριφοράς της. Για το λόγο αυτό, η εταιρία αποδεικνύει συνεχώς την αφοσίωσή της στην προστασία τουπεριβάλλοντος μέσω του πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει, καθώς καιμέσα από τις καθημερινές της πρακτικές προς την κατεύθυνση αυτή. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσειτις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος, την ορθή χρήση τωνφυσικών πόρων, μέσα από την τήρηση των θεσμοθετημένων περιβαλλοντικών κανόνων, τη συνεργασία με τιςαρμόδιες κρατικές αρχές και την πλήρη συμμόρφωση με την κείμενη εθνική νομοθεσία.

• Κοινωνία: Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιδιώκει να βρίσκεται πάντα δίπλα στην τοπική κοινωνία,προκειμένου να συμβάλει στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Η εταιρία δραστηριοποιείται δυναμικάστην περιοχή της Θίσβης, στηρίζει δραστηριότητες των τοπικών φορέων και γίνεται χορηγός πολιτιστικών καιαθλητικών εκδηλώσεων, καθώς και δράσεων υποστήριξης των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων.

• Αγορά - Ποιότητα: Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εργάζεται δυναμικά για τη διασφάλιση της υψηλότερηςδυνατής ποιότητας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, στοχεύοντας διαρκώς στη δημιουργία προστιθέμενηςαξίας για τους πελάτες και τους μετόχους της. Η εταιρία καλλιεργεί κλίμα ανοιχτής επικοινωνίας στιςεγκαταστάσεις της, προκειμένου να προωθεί τη ροή των πληροφοριών και να μεγιστοποιεί την κυκλοφορίατων ιδεών για συνεχή βελτίωση. Επιπλέον ενθαρρύνει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη να αναλαμβάνουν δράση μεστόχο τη συνεχή βελτίωση.

• Οικονομία-Ανάπτυξη: Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει θέσει ως αδιαπραγμάτευτο στόχο τη συνεχήβελτίωση των λειτουργιών της και την περαιτέρω ανάπτυξη της, προκειμένου να προσφέρει στο υψηλότεροδυνατό επίπεδο τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της στους ανά τον κόσμο πελάτες της, καθώς και ναμεγιστοποιήσει τα οφέλη των μετόχων και των εργαζόμενων της.

Η Εταιρική Υπευθυνότητα, αποτελεί για την εταιρία εγγύηση για το παρόν και ισχυρή δέσμευση για το μέλλον,καθώς είναι το μέσο που εξασφαλίζει την αρμονική λειτουργία και τη δυναμική παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Ανάπτυξη, το Περιβάλλον και την Κοινωνία γενικότερα.

Αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις δράσεις της εταιρίας ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας παρουσιάζονταιστον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, ο οποίοςαποτελεί ξεχωριστό τμήμα του παρόντος απολογισμού.

23

13. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης Μετόχων

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΤακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της ανώνυμης εταιρίας με την επωνυμία «ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΑνώνυμη Εταιρία Βιομηχανίας Σωλήνων και Εκμετάλλευσης Ακινήτων» Αρ.ΜΑΕ 1343/06/Β/86/35

Σύμφωνα με το Νόμο και το άρθρο 22 του Καταστατικού της εταιρίας, το Διοικητικό Συμβούλιο της ανώνυμηςεταιρίας «ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Ανώνυμη Εταιρία Βιομηχανίας Σωλήνων και Εκμετάλλευσης Ακινήτων»,καλεί τους μετόχους της σε Τακτική Γενική Συνέλευση την 15η Ιουνίου 2010, ημέρα Τρίτη και ώρα 10:00 π.μ. στοξενοδοχείο ATHENS IMPERIAL, Πλ. Καραϊσκάκη, Αθήνα για συζήτηση και λήψη αποφάσεων επί των παρακάτωθεμάτων:

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ

1. Έγκριση των ετησίων οικονομικών καταστάσεων (απλών και ενοποιημένων) της εταιρίας για τη χρήση 2009με τις σχετικές εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών.

2. Απαλλαγή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών από κάθε ευθύνηαποζημίωσης για τα πεπραγμένα της εταιρικής χρήσης 2009.

3. Εκλογή Ορκωτών Ελεγκτών, τακτικών και αναπληρωματικών, για τη χρήση 2010 και έγκριση της αμοιβής τους.

4. Εκλογή μελών νέου Διοικητικού Συμβουλίου.

5. Ορισμός των μελών της επιτροπής ελέγχου σύμφωνα με το άρθρο 37 του Ν. 3693/2008.

6. Έγκριση αμοιβών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σύμφωνα με το άρθρο 24 παρ.2 του Κ.Ν.2190/1920.

7. Διάφορες ανακοινώσεις.

Οι μέτοχοι που επιθυμούν να παραστούν στη Γενική Συνέλευση, οφείλουν, πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες πριναπό την ημερομηνία της Συνέλευσης, δηλαδή μέχρι και την Πέμπτη 10 Ιουνίου 2010, να καταθέσουν στα γραφείατης εταιρίας, Χειμάρας 16, Μαρούσι (τηλ.:210- 68 61 349, fax: 210- 68 61 347), τις βεβαιώσεις δέσμευσης τωνμετοχών τους, καθώς και τα πληρεξούσια των αντιπροσώπων τους, σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου καιτου Καταστατικού της εταιρίας.

Αθήνα, 20 Μαΐου 2010

ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

24

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΕΤΗΣΙΑΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

ΕΚΘΕΣΗΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2009

(1 Ιανουαρίου – 31 Δεκεμβρίου 2009)(Σύμφωνα με τις διατάξεις του Άρθρου 4 ν.3556/2007)

AP.M.A.E: 1343/06/Β/86/35

Λ. Μεσογείων 2-4, Αθήνα

Π3Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Στοιχεία και Πληροφορίες Π4Δηλώσεις των Εκπροσώπων του Διοικητικού Συμβουλίου Π7Ετήσια Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου Π9Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις Π20Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστών Π24

Περιεχόμενα Σελίδα

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (Βιομηχανίας Σωλήνων και Εκμετάλλευσης Ακινήτων)Στοιχεία και πληροφορίες χρήσης από 1 Ιανουαρίου 2009 έως 31 Δεκεμβρίου 2009 (δημοσιευόμενα βάσει του κ ν. 2190/20, άρθρο 135 για επιχειρήσεις που συντάσσουν ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, ενοποιημένες και μη, κατά τα ΔΛΠ)

Τα παρακάτω στοιχεία και πληροφορίες, που προκύπτουν από τις οικονομικές καταστάσεις, στοχεύουν σε μία γενική ενημέρωση για την οικονομική κατάσταση και τα αποτελέσματα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (η Εταιρία) και του ΟΜΙΛΟΥ της. Συνιστούμε επομένως στον αναγνώστη, πριν προβεί σε οποιουδήποτεείδους επενδυτική επιλογή ή άλλη συναλλαγή με τον εκδότη, να ανατρέξει στη διεύθυνση διαδικτύου του εκδότη, όπου αναρτώνται οι οικονομικές καταστάσεις καθώς και η έκθεση ελέγχου του νόμιμου ελεγκτή όποτε αυτή απαιτείται.

Εποπτεύουσα Αρχή: Υπουργείο Ανάπτυξης, Διεύθυνση Ανωνύμων Εταιριών & Πίστεως, Σύνθεση ΔΣ: Μπακούρης Κωνσταντίνος - Πρόεδρος, Φικιώρης Μελέτιος - Αντιπρόεδρος, Κατσάμπας Χριστόφορος - Μέλος, Σταυρόπουλος Ιωάννης - Μέλος, Στρίμπερ Ευστάθιος - Μέλος, ΚυριαζήςΑνδρέας - Μέλος. Νόμιμος ελεγκτής: Δημήτρης Σούρμπης, Ημερομηνία έγκρισης από το ΔΣ: 19 Μαρτίου 2010 Ελεγκτική εταιρία: PRICEWATERHOUSECOOPERS Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρία, Τύπος έκθεσης επισκόπησης: Με σύμφωνη γνώμη, Διεύθυνση διαδικτύου Εταιρίας: www.cpw.gr

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ(Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ)

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ

31 Δεκ 09 31 Δεκ 08 31 Δεκ 09 31 Δεκ 08

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ(Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ)

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων έναρξης περιόδου (1/1/2009 και 1/1/2008 αντίστοιχα) 124.702.575 123.588.242 124.466.486 124.974.895Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (συνεχιζόμενες δραστηριότητες) 24.856.091 1.114.333 23.671.138 (508.410)________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ιδίων κεφαλαίων λήξης περιόδου (31/12/2009 και 31/12/2008 αντίστοιχα) 149.558.666 124.702.575 148.137.624 124.466.485________________ ________________ ________________ ________________

31 Δεκ 09 31 Δεκ 08 31 Δεκ 09 31 Δεκ 08

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΧΡΗΣΗΣ(Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ)

Λειτουργικές δραστηριότητεςΚέρδη προ φόρων 28.084.043 15.837.726 25.280.147 10.527.692Πλέον / μείον προσαρμογές για:

Αποσβέσεις ενσώματων παγίων στοιχείων 11.079.764 10.877.077 11.072.590 10.865.811Αποσβέσεις άυλων παγίων στοιχείων 102.829 118.353 102.829 118.353(Κέρδη) / ζημιές από πώληση ενσώματων παγίων στοιχείων 970 25.276 970 25.276(Κέρδη) / ζημιές εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων (5.749) 58.200 (5.749) 58.200(Κέρδη) / ζημιές από πώληση συγγενών εταιριών (5.744) - (5.744) -Έσοδα τόκων (1.331.693) (2.536.328) (1.232.502) (2.404.167)Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 5.027.545 9.663.916 4.977.714 9.597.675Προβλέψεις 4.474.664 560.638 4.076.325 1.588.692Παροχές στο προσωπικό λόγω συνταξιοδότησης 405.253 301.249 405.253 301.252Έσοδα από μερίσματα (2.572) - (1.131.572) (2.314.691)Απομείωση αποθεμάτων 7.025.913 2.975.068 7.025.913 2.975.069Απομείωση ενσώματων παγίων 25.000 - 25.000 -Μερίδιο κερδών από συγγενείς εταιρίες (1.872.048) (2.783.850) - -Συναλλαγματικές διαφορές 5.483 (187.795) - -

Πλέον / μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες: Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων 62.240.784 (32.450.141) 53.773.832 (34.966.122)Mείωση / (αύξηση) απαιτήσεων 46.909.782 (26.865.723) 38.632.661 (32.114.802)Αύξηση/ (μείωση) υποχρεώσεων (πλην δανειακών) (143.960.515) 72.623.069 (126.106.035) 83.297.412Αύξηση / (μείωση) προβλέψεων (160.000) (79.631) (160.000) (70.000)Αύξηση / (μείωση) υποχρέωσης παροχών στο προσωπικό λόγω συνταξιοδότησης (349.205) (943.065) (349.205) (943.064)Καταβληθέντες τόκοι (5.329.672) (9.829.892) (5.279.841) (9.763.650)Καταβληθείς φόρος εισοδήματος (1.374.361) (261.096) (89.736) (96.540)Επιστροφή φόρου εισοδήματος 736.151 - 735.640 -________________ ________________ ________________ ________________

Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 11.726.622 37.103.051 11.748.490 36.682.396________________ ________________ ________________ ________________

Επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων (1.550.678) (5.469.953) (1.550.678) (5.440.053)Αγορές άυλων περιουσιακών στοιχείων (19.151) - (19.151) -Πωλήσεις ενσώματων παγίων περιουσιακών στοιχείων 14.225 56.654 14.225 56.280Σύσταση θυγατρικής - - (26.111) -Πωλήσεις χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων 46.949 - 46.949 -Τόκοι που εισπράχθηκαν 1.331.693 2.536.328 1.232.502 2.404.167Πώληση συγγενών 103.350 - 103.350 -Μερίσματα εισπραχθέντα 473.934 - 1.131.572 2.314.691________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) 400.322 (2.876.971) 932.658 (664.915)________________ ________________ ________________ ________________

Χρηματοδοτικές δραστηριότητες Αναληφθέντα δάνεια 171.410.000 93.750.206 171.410.000 93.750.206Εξοφλήσεις δανείων (190.306.079) (120.555.613) (190.306.079) (120.555.613)Πληρωμές κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων - (15.321) - (15.321)Μερίσματα πληρωθέντα (18.755) - (18.755) -________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) (18.914.834) (26.820.728) (18.914.834) (26.820.728)________________ ________________ ________________ ________________

Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιόδου (α) + (β) + (γ) (6.787.890) 7.405.352 (6.233.686) 9.196.753________________ ________________ ________________ ________________

Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου 19.405.270 11.591.569 13.360.065 4.163.313Συναλλαγματικές διαφορές στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (208.252) 408.349 - -________________ ________________ ________________ ________________Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης χρήσης 12.409.128 19.405.270 7.126.379 13.360.066________________ ________________ ________________ ________________

1.01 - 31.12.2009 1.01 - 31.12.2008 1.01 - 31.12.2009 1.01 - 31.12.2008

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΙδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 134.589.522 144.160.178 134.552.757 144.114.864Άυλα περιουσιακά στοιχεία 13.566 97.244 13.566 97.244Επενδύσεις σε επιχειρήσεις που ενοποιούνται με καθαρή θέση 10.165.308 9.037.676 1.073.950 687.125Επενδύσεις σε επιχειρήσεις που ενοποιούνται με ολική ενοποίηση - - 11.345.179 11.319.068Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 100.780 133.198 - -Χρηματοοικονομικά στοιχεία 795.886 3.373.510 795.886 3.373.510Αποθέματα 56.071.370 125.338.067 51.919.420 112.719.165Απαιτήσεις από πελάτες 37.223.886 63.726.525 34.486.871 59.526.579Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 12.409.128 19.405.270 7.126.379 13.360.065Λοιπά περιουσιακά στοιχεία 9.805.088 31.035.111 15.910.837 30.329.574________________ ________________ ________________ ________________ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 261.174.534 396.306.779 257.224.845 375.527.194________________ ________________ ________________ ________________ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣΜετοχικό κεφάλαιο 96.852.757 96.852.757 96.852.757 96.852.757Λοιπά στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 52.705.910 27.849.820 51.284.867 27.613.728________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ιδίων κεφαλαίων ιδιοκτητών μητρικής (α) 149.558.667 124.702.577 148.137.624 124.466.485Δικαιώματα Μειοψηφίας (β) - - - -________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ιδίων κεφαλαίων (γ)=(α)+(β) 149.558.667 124.702.577 148.137.624 124.466.485________________ ________________ ________________ ________________Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 24.218.511 7.500.000 24.218.511 7.500.000Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 16.440.175 5.355.612 17.957.828 7.265.433Χρηματοοικονομικά στοιχεία 1.017.533 10.802.817 1.017.533 10.802.817Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 27.313.911 62.928.501 27.313.911 62.928.501Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις 3.097.659 2.469.806 2.988.138 2.360.286Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 39.528.078 182.547.466 35.591.300 160.203.672________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο υποχρεώσεων (δ) 111.615.867 271.604.202 109.087.221 251.060.709________________ ________________ ________________ ________________ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ (γ) + (δ) 261.174.534 396.306.779 257.224.845 375.527.194________________ ________________ ________________ ________________

Π4 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. (Βιομηχανίας Σωλήνων και Εκμετάλλευσης Ακινήτων)Στοιχεία και πληροφορίες χρήσης από 1 Ιανουαρίου 2009 έως 31 Δεκεμβρίου 2009 (δημοσιευόμενα βάσει του κ ν. 2190/20, άρθρο 135 για επιχειρήσεις που συντάσσουν ετήσιες οικονομικές καταστάσεις, ενοποιημένες και μη, κατά τα ΔΛΠ)

Κύκλος εργασιών 285.171.744 385.122.868 276.368.845 346.006.732Μεικτά Κέρδη 79.643.827 72.561.179 75.048.971 65.306.735Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων 29.905.275 20.181.464 27.893.787 15.406.510Χρηματοοικονομικά και επενδυτικά αποτελέσματα (1.821.232) (4.343.738) (2.613.640) (4.878.818)________________ ________________ ________________ ________________Κέρδη προ φόρων 28.084.043 15.837.726 25.280.147 10.527.692Μείον φόροι (7.843.293) (6.979.045) (7.045.654) (4.837.001)________________ ________________ ________________ ________________Κέρδη μετά από φόρους (A) 20.240.750 8.858.681 18.234.493 5.690.691________________ ________________ ________________ ________________

Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες Μητρικής 20.240.750 8.858.681 18.234.493 5.690.691Δικαιώματα Μειοψηφίας - - - -Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (Β) 4.615.341 (7.744.348) 5.436.645 (6.199.101)________________ ________________ ________________ ________________)Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους (Α)+(Β) 24.856.091 1.114.333 23.671.138 (508.410________________ ________________ ________________ ________________)Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες Μητρικής 24.856.091 1.114.333 23.671.138 (508.410)Δικαιώματα Μειοψηφίας - - - -________________ ________________ ________________ ________________

24.856.091 1.114.333 23.671.138 (508.410)________________ ________________ ________________ ________________Κέρδη μετά από φόρους ανά μετοχή - βασικά και μειωμένα (σε Ευρώ) 0,1630 0,0713 0,1469 0,0458________________ ________________ ________________ ________________Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων 41.087.868 31.176.894 39.069.206 26.390.674________________ ________________ ________________ ________________

Πρόσθετα στοιχεία και πληροφορίες :1. Οι εταιρίες του Ομίλου με τις αντίστοιχες χώρες εγκατάστασης και ποσοστά συμμετοχής τους,που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές πληροφορίες, είναι:

Με την πλήρη μέθοδο ενοποίησης:CPW America Co Έμμεση 100% ΗΠΑCPW European Gmbh Άμεση 100% ΓΕΡΜΑΝΙΑHUMBEL Ltd Άμεση 100% ΚΥΠΡΟΣWARSAW TUBULAR TRADING SP. ZO.O. Άμεση 100% ΠΟΛΩΝΙΑΜε τη μέθοδο της Καθαρής Θέσης:ZAO TMK-CPW Έμμεση 49,00% ΡΩΣΙΑΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. Άμεση 21,75% ΕΛΛΑΔΑ2. Οι οικονομικές πληροφορίες της εταιρίας περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές πληροφορίες της ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. με έδρα την Ελλάδα, με τη μέθοδο της ολικής ενοποίησης, η οποία συμμετέχει στο

μετοχικό της κεφάλαιο με ποσοστό 78,55%. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. με έδρα την Ελλάδα.3. Επί των παγίων στοιχείων του Ομίλου και της Εταιρίας υφίστανται εμπράγματα βάρη ύψους Ευρώ 73.200.000.4. Κατά την ημερομηνία του Ισολογισμού εκκρεμούσαν κατά της Εταιρίας (και του Ομίλου) επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές δικαστικών ή διοικητικών οργάνων συνολικού ποσού Ευρώ 552.422. Για τις εν

λόγω διαφορές έχουν σχηματισθεί προβλέψεις Ευρώ 322.422. Η Εταιρία έχει σχηματίσει προβλέψεις για ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις ποσού Ευρώ 50.000. Επίσης, έχουν σχηματισθεί λοιπές προβλέψειςύψους Ευρώ 7.746.995 για την Εταιρία και Ευρώ 7.458.178 για τον Όμιλο. Το συνολικό ποσό των προβλέψεων που έχουν σχηματισθεί κρίνεται επαρκές και δεν αναμένεται να προκύψουν επιπλέονεπιβαρύνσεις.

5. Η Εταιρία και η CPW European Trading GmbH έχουν ελεγχθεί από τις φορολογικές αρχές μέχρι και τη χρήση 2007. Οι εταιρίες ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε., και ΖΑΟ ΤΜΚ - CPW δεν έχουν ελεγχθεί ποτέ από τιςφορολογικές αρχές, από την ίδρυσή τους μέχρι σήμερα.

6. Αριθμός απασχολούμενου προσωπικού στο τέλος της τρέχουσας περιόδου: Όμιλος 469, Εταιρία 458 (31/12/2008: Όμιλος 531, Εταιρία 521).7. Ποσά πωλήσεων και αγορών σωρευτικά από την έναρξη της διαχειριστικής περιόδου και τα υπόλοιπα των απαιτήσεων και υποχρεώσεων του Ομίλου και της Εταιρίας στη λήξη της τρέχουσας περιόδου, που

έχουν προκύψει από τις συναλλαγές με τα συνδεδεμένα κατά την έννοια του ΔΛΠ 24 μέρη, είναι ως εξής:Ποσά σε Ευρώ Όμιλος Εταιρίαi) Πωλήσεις αγαθών, υπηρεσιών και παγίων 2.522.645 74.029.466 ii) Αγορές αγαθών, υπηρεσιών και παγίων 4.138.032 3.953.020 iii) Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη 6.879.739 12.989.934 iv) Υποχρεώσεις προς συνδεδεμένα μέρη 2.714.759 2.717.835 v) Έσοδα από μερίσματα 2.572 1.131.572 vi) Αμοιβές ΔΣ και Διευθυντικών Στελεχών 876.304 876.304 vii) Αμοιβές τερματισμού απασχόλησης 184.631 184.631 viii) Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών πληρωτέες 11.353 11.353

8. Στην κατάσταση αποτελεσμάτων και στο λογαριασμό "Φορολογία", περιέχεται πρόβλεψη φόρου εισοδήματος και αναβαλλόμενος φόρος, που αναλύονται ως εξής:ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΜΗ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ

Ποσά σε Ευρώ 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008Φόρος εισοδήματος -559.990 -2.159.485 203.323 -100.000Αναβαλλόμενος φόρος -7.283.303 -4.819.560 -7.248.977 -4.737.001

9. Τα λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους αφορούν :ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΜΗ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ

Ποσά σε Ευρώ 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008Συναλλαγματικές διαφορές συμμετοχών (821.304) (1.545.247) - -Κέρδη/(ζημιές) χρήσης μετά από φόρους από μεταβολή της εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμιακών ροών 5.436.645 (6.199.101) 5.436.645 (6.199.101)Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους 4.615.341 (7.744.348) 5.436.645 (6.199.101)

10. Σημειώνεται ότι στο κονδύλι του Ισολογισμού "Λοιπά στοιχεία καθαρής θέσης" περιλαμβάνεται διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Ευρώ 27.427.850. 11. Στις 4/2/2010, ολοκληρώθηκε η λύση της εταιρίας CPW European, με έδρα τη Γερμανία, η οποία ήταν σε καθεστώς αδράνειας ήδη από τον Ιούνιο του 2006. Η Θυγατρική Εταιρία περιλαμβάνεται στις

Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις την 31/12/2009. Οι απαιτούμενες γνωστοποιήσεις σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 5 δεν έχουν εφαρμοστεί διότι τα μεγέθη την Θυγατρικής δεν είναι σημαντικά σε σύγκρισημε τα μεγέθη του Ομίλου. Στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας η συμμετοχή στη Θυγατρική είναι πλήρως απομειωμένη. Πέραν τούτου, δεν έχει σημειωθεί κάποιο σημαντικό γεγονός που θα μπορούσενα επηρεάσει την πορεία της εταιρίας και των αποτελεσμάτων της.

12. Το 2009, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ίδρυσε στην Πολωνία, θυγατρική εταιρία με την επωνυμία Warsaw Tubulars Trading sp. Z.o.o. και αρχικό μετοχικό κεφάλαιο 50.000 PLN. Εν συνεχεία, προχώρησεσε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά 2.733.750 PLN, η οποία καλύφθηκε με μετρητά (61.550 PLN) και εισφορά του συνόλου των μετοχών της θυγατρικής CPW America (2.672.200 PLN). Με τηνολοκλήρωση της παραπάνω διαδικασίας, το συνολικό μετοχικό κεφάλαιο ανέρχεται πλέον σε 2.783.750 PLN.

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ MH ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ(Ποσά εκφρασμένα σε ευρώ) 1.01 - 31.12.2009 1.01 - 31.12.2008 1.01 - 31.12.2009 1.01 - 31.12.2008

Π5Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Συμμετοχή Ποσοστό Χώραεγκατάστασης

Αθήνα, 19 Μαρτίου 2010

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΕΝΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΕΝΤΕΤΑΛΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ Δ/ΝΤΗΣ Ο ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥΜΠΑΚΟΥΡΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΤΣΑΜΠΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΜΑΣΤΟΡΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΟΥΜΠΗΣ ΠΑΥΛΟΣ

ΑΒ 649471 Κ221209 ΑΒ 287307 Χ 625227 ΑΒ 589945

Με την παρούσα δηλώνεται ότι εξ όσωνγνωρίζουμε, οι ετήσιες εταιρικές και ενο-ποιημένες οικονομικές καταστάσεις της ΣΩ-ΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. για τηχρήση 2009 (1/1/2009-31/12/2009), οιοποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα Διε-θνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Ανα-φοράς, παρέχουν αληθινή και δίκαιη εικόνατων στοιχείων του Ενεργητικού και του Πα-θητικού, της Καθαρής Θέσης και των Απο-τελεσμάτων Χρήσης, της Εταιρίας και τωνεπιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στις

ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ωςσύνολο.

Επιπλέον δηλώνεται ότι εξ όσων γνωρί-ζουμε η ετήσια έκθεση του διοικητικούσυμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθήτην εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση τηςΕταιρίας, καθώς και των επιχειρήσεων πουπεριλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμ-βανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανο-μένης της περιγραφής των κυριότερων κιν-δύνων και αβεβαιοτήτων πουαντιμετωπίζουν.

Αθήνα, 19 Μαρτίου 2010

Πρόεδρος του Δ.Σ. Μέλος του Δ.Σ. Εντεταλμένος Σύμβουλος

Κωνσταντίνος Μπακούρης Ιωάννης Σταυρόπουλος Χριστόφορος ΚατσάμπαςΑΔΤ: ΑΒ 649471 ΑΔΤ: Κ 221209 ΑΔΤ: ΑΒ 287307

Δηλώσεις των Εκπροσώπων του Διοικητικού Συμβουλίου(Σύμφωνα με το άρθρο 4, παρ. 2 του Ν. 3556/2007)

Π7Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Π9Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,Με βάση τις διατάξεις του Ν.3556/2007,του Κ.Ν.2190/1920 και την Απόφαση7/448/11.10.2007 της Επιτροπής Κεφαλαι-αγοράς, σας παραθέτουμε την ετήσιαενοποιημένη Έκθεση του ΔιοικητικούΣυμβουλίου της Εταιρίας «ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» για τις Ενοποιημένες καιΕταιρικές Καταστάσεις της χρήσης 2009. Ηπαρούσα Έκθεση περιλαμβάνει τις πληρο-φορίες των παραγράφων 7 και 8 τουάρθρου 4 του Ν. 3556/2007, τις Ενοποι-ημένες και Εταιρικές Οικονομικές Καταστά-σεις για τη χρήση 2009, τις Σημειώσεις επίτων Οικονομικών Καταστάσεων τηςχρήσης αυτής που προβλέπουν τα ΔιεθνήΠρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς,ως και την Έκθεση Ελέγχου του ανεξάρτη-του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή.

1. Οικονομική κατάσταση Ομίλου To 2009 υπήρξε έτος έντονων ανισορρο-πιών, με πρωτόγνωρα χαρακτηριστικάαλλά και σημαντικές ευκαιρίες. Μέσα σεένα περιβάλλον αβεβαιότητας καιραγδαίας υποχώρησης της οικονομικήςδραστηριότητας και του διεθνούςεμπορίου, οι συνθήκες στις αγορές, όπουη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δραστηριο-ποιείται (ενέργειας, χάλυβα και θαλασσίωνμεταφορών) δεν θα μπορούσαν ναμείνουν ανεπηρέαστες. Η αισθητή μείωσητης ζήτησης για πετρέλαιο και φυσικόαέριο, σε συνδυασμό με την δυσχέρειαχρηματοδότησης μεγάλων ενεργειακώνέργων, οδήγησε σε σημαν τική υποχώρησητων κεφαλαιουχικών δαπανών τωνεταιριών ενέργειας, ιδιαίτερα των μηκρατικών. Επιπλέον, η διατήρηση τουπροστατευ τισμού σε αρκετά σημεία τουπλανήτη και η εκ νέου ανατίμηση του

ευρώ έναντι του δολαρίου, στο δεύτεροεξάμηνο του 2009, δυσχέραναν περαι-τέρω τη θέσης της εταιρίας σε αγορές,όπως εκείνη της Αμερικής και της ΜέσηςΑνατολής. Από το άλλο μέρος, η διόρθωσητων τιμών των πρώτων υλών και τωνναύλων από τα ιστορικά υψηλά του 2008,αντιστάθμισε σε μεγάλο βαθμό τη μείωσητης ζήτησης και επέτρεψε στηνΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ να βελτιώσειτην κερδοφορία της. Εξάλλου, οι προσπά-θειες των τελευταίων ετών, για συνεχήβελτίωση των λειτουργιών της εταιρίας καιμείωση του δανεισμού της, αποδεικνύονταισημαντικότερες από ποτέ στην αντιμετώ-πιση της διεθνούς οικονομικής κρίσης.

Πωλήσεις: Ο ενοποιημένος κύκλοςεργασιών ανήλθε στα 285,2 εκ. Ευρώ,έναντι 385,1 εκ. Ευρώ το 2008, σημειώνον-τας μείωση 26%. Οι πωλήσεις στον ενεργει-ακό κλάδο διαμορφώθηκαν στα 265,9 εκ.Ευρώ, λιγότερες κατά 24,3% απόρροια τηςμείωσης των επενδύσεων για ενεργειακέςυποδομές. Από το άλλο μέρος, η συρρί-κνωση του κατασκευαστικού τομέα στιςαγορές της Ευρώπης και η πτώση τωνδιεθνών τιμών χάλυβα, ανέκοψαν τηνπενταετή ανοδική τάση των πωλήσεωνκοίλων δοκών, οι οποίες τελικά διαμορφώ-θηκαν στα 19,3 εκ. Ευρώ.

Μεικτό Κέρδος: Παρά την προαναφερ-θείσα πτώση πωλήσεων, το ενοποιημένομεικτό κέρδος παρουσίασε αύξηση 9,8%περίπου έναντι της περυσινής χρονιάς καιδιαμορφώθηκε στα 79,6 εκ. Ευρώ. Η ενλόγω εξέλιξη οφείλεται αφ’ ενός στη περαι-τέρω βελτίωση της απόδοσης τωνπαραγωγικών λειτουργιών της εταιρίας καιαφ΄ετέρου στην υποχώρηση της τιμής τωνπρώτων υλών (χάλυβας και πλαστικά), σεσχέση με τα ιστορικά υψηλά του 2008. Από

Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας«ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.» επί των ενοποιημένων και εταιρι-κών Οικονομικών Καταστάσεων της περιόδου 1/1/2009-31/12/2009

Π10 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

το άλλο μέρος, τα μεικτά αποτελέσματατης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιβα-ρύνθηκαν με 7 εκ. Ευρώ περίπου λόγωαπομείωσης των αποθεμάτων. Αποτέλε-σμα όλων αυτών ήταν το μεικτό περιθώριονα ανέλθει στο 27,9% έναντι 18,8% τηνπροηγούμενη χρήση.

Έξοδα Διοίκησης: Παρουσιάζουναύξηση της τάξης του 10,3%, (6,2 εκ. Ευρώέναντι 5,6 εκ. ευρώ, το 2008) γεγονός πουοφείλεται κυρίως στις αυξημένες προβλέ-ψεις δαπανών προσωπικού, μη συσχετιζό-μενες με την τακτική μισθοδοσία, η οποίαδιατηρήθηκε στα περυσινά περίπουεπίπεδα. Οι υπόλοιπες δαπάνες διοίκησηςπαρουσίασαν μείωση 4,6%.

Έξοδα Διάθεσης: Ανήλθαν στο ποσότων 43,4 εκ. Ευρώ, μειωμένα κατά 13,3%περίπου, σε σχέση με το 2008. Σημειώνεται,ότι στην εν λόγω κατηγορία δαπανώνπεριλαμβάνονται συναλλαγματικές διαφο-ρές ύψους 6,9 εκ. Ευρώ έναντι 6 εκ. Ευρώτην περυσινή χρονιά. Επιπλέον το ύψοςτων ναύλων ανήλθε σε 15,6 εκ. Ευρώ έναντι26,2 εκ. Ευρώ πέρυσι. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ, σε αντιδιαστολή με το 2008,επέτυχε να εκμεταλλευτεί την πτωτικήπορεία των διεθνών τιμών ναύλωσης και νααντισταθμίσει σε σημαντικό βαθμό τημείωση των πωλήσεων.

Χρηματοοικονομικά έξοδα (καθαρά):Η περαιτέρω μείωση του καθαρού δανει-σμού της εταιρίας, απόρροια της λειτουρ-γικής της κερδοφορίας αλλά και τηςορθολογικής διαχείρισης του κεφαλαίουκίνησης, σε συνδυασμό με την παραμονήτων επιτοκίων σε χαμηλά επίπεδα,συνέτεινε στην μείωση των καθαρώνχρηματοοικονομικών εξόδων κατά 48%

έναντι του 2008, για να διαμορφωθούντελικά στα 3,7 εκ. Ευρώ.

Μεσούσης της κρίσης, θετικήχαρακτηρίζεται και η πορεία της εταιρίαςZAO TMK-CPW, 49% η οποία ελέγχεταιαπό τη θυγατρική HUMBEL Ltd. Παρά τησημαντική επιβράδυνση που παρατηρή-θηκε στη ρωσική αγορά ενέργειας αλλάκαι την διακοπή της παραγωγής γιασημαντικό χρονικό διάστημα, προκειμέ-νου να ολοκληρωθεί η αναβάθμιση τηςγραμμής για την κατασκευή κοίλωνδοκών, η εν λόγω εταιρία επέτυχε κέρδημετά φόρων 3,1 εκ. Ευρώ, έναντι 4,9 εκ.Ευρώ το 2008.

Απόρροια όλων των παραπάνω ήταν ηδιαμόρφωση των κερδών προ φόρων σε28,1 εκ. Ευρώ (15,8 εκ. Ευρώ το 2008), ήτοιαυξημένα κατά 77,8%, τα δε κέρδη μετάαπό φόρους και δικαιώματα μειοψηφίαςαυξήθηκαν κατά 127% σε 20,2 εκ. Ευρώ(8,9 εκ. Ευρώ το 2008).

Τέλος, σημειώνεται ότι η αποτελεσμα-τική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης,στα πλαίσια του εκτελούμενου προγράμ-ματος παραγγελιών και η συγκράτησητων κεφαλαιουχικών δαπανών, συνέτεινεστην περαιτέρω μείωση του καθαρούδανεισμού, ο οποίος διαμορφώθηκε στα39,1 εκ. Ευρώ έναντι 57,2 την 31/12/2008.Τα δε Ίδια Κεφάλαια ενισχύθηκαν περαι-τέρω και ανήλθαν στα 149,6 εκ. Ευρώ.Αξίζει να σημειωθεί ότι η κερδοφόροςπορεία των τελευταίων τεσσάρων ετώνεπέτρεψε την κάλυψη των συσσωρευμέ-νων ζημιών (84,4 εκ. Ευρώ την31/12/2005) και πλέον τα κέρδη εις νέονανέρχονται σε 15 εκ. Ευρώ. Στον Πίνακα1.1 εμφανίζεται η εξέλιξη των σημαντι-

Πίνακας 1.1 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

31/12/2009 31/12/2008Γενική ρευστότητα 1,58 0,92Ίδια Κεφάλαια/Ενεργητικό 57,3% 31,5%EBITDA/Πωλήσεις 14,4% 8,1%Κέρδη ανά μετοχή 0,163 0,071

Π11Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

κότερων αριθμοδεικτών.

2. Κίνδυνοι και αβεβαιότητεςΛόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του,ο Όμιλος εκτίθεται σε μία σειρά από κινδύ-νους οι οποίοι διακρίνονται σε χρηματοοι-κονομικούς και επιχειρηματικούς.Αναφορικά με τους πρώτους (εκτενήςαναφορά υπάρχει στις σημειώσεις τωνοικονομικών καταστάσεων), οι κυριότεροιτων οποίων είναι ο συναλλαγματικόςκίνδυνος, ο επιτοκιακός και ο πιστωτικόςκίνδυνος, ο κίνδυνος ρευστότητας και οκεφαλαιουχικός κίνδυνος, έχουν εκδοθείοδηγίες στα πλαίσια των οποίων η Οικονο-μική Διεύθυνση εφαρμόζει την πολιτικήδιαχείρισής τους. Ειδικότερα:

i) Συναλλαγματικός κίνδυνοςΟ Όμιλος δραστηριοποιείται διεθνώς (95%των πωλήσεων διοχετεύεται στο εξωτε-ρικό, ενώ το σύνολο των πρώτων καιβοηθητικών υλών εισάγεται) και συνεπώςεκτίθεται σε συναλλαγματικό κίνδυνοπροερχόμενο από διάφορα νομίσματααλλά κυρίως από το Δολάριο Αμερικής(USD). Ο Όμιλος ακολουθεί πολιτική fullhedging, είτε με natural hedge (αγοράυλών και υπηρεσιών στο νόμισμαπώλησης), είτε με συμβόλαια μελλοντικήςεκπλήρωσης συναλλάγματος με εξωτερι-κούς αντισυμβαλλόμενους (FX forwards),είτε και με τα δύο.

(ii) Κίνδυνος διακύμανσης επιτοκίωνΟ Όμιλος έχει συνάψει δανειακές συμβάσεις,υποκείμενες τόσο σε σταθερό, όσο και σεκυμαινόμενο επιτόκιο. Ο κίνδυνος επιτοκίουτων τελευταίων αντισταθμίζεται, εν μέρει μετη χρήση interest rate swaps. Αν και ησχετική πολιτική της εταιρίας τα τελευταίαέτη υπαγόρευε τουλάχιστον το 50% τωνδανειακών υποχρεώσεων να μην υπόκειταισε επιτοκιακό κίνδυνο, το σημερινόπεριβάλλον χαμηλών επιτοκίων έχειμεταβάλλει το εν λόγω ποσοστό σε 40%.

iii) Πιστωτικός κίνδυνοςΟ εν λόγω κίνδυνος προκύπτει από τιςκαταθέσεις, τα παράγωγα χρηματοοικονο-μικά προϊόντα (πιστωτικός κίνδυνος τραπε-ζών) και την πιστωτική διευκόλυνση στουςπελάτες (πιστωτικός κίνδυνος πελατών). ΟΌμιλος συνεργάζεται με ορισμένα από ταμεγαλύτερα και πλέον εύρωστα τραπεζικάιδρύματα της ελληνικής αγοράς, τωνοποίων η πιστοληπτική ικανότητα είναιτουλάχιστον ΒΒΒ / F2 (Fitch).

Ο Όμιλος επίσης, εφαρμόζει αυστηρέςδιαδικασίες διαχείρισης πιστωτικού καιπολιτικού κινδύνου των πελατών του,εξετάζοντας στοιχεία όπως η οικονομικήτους κατάσταση, το ιστορικό πληρωμώντους, τυχόν αντεγγυήσεις που διαθέτουνκ.α. Σημαντικός μέρος των πωλήσεωνγίνεται έναντι Ενέγγυων Πιστώσεων ήέναντι προκαταβολών. Στα projects πουαυτό δεν είναι εφικτό, η εταιρία χρησιμο-ποιεί ασφάλεια πιστώσεων, factoring καιόπου αυτό απαιτείται ασφάλεια πολιτικούκινδύνου.

(iv) Κίνδυνος ρευστότηταςΗ διαχείριση του κίνδυνου ρευστότηταςπροϋποθέτει την εξασφάλιση διαθεσίμωνκαι την ικανότητα χρηματοδότησης τωνεπιμέρους projects που αναλαμβάνει οΌμιλος μέσω επαρκών πιστωτικών ορίων.Λόγω του διαφορετικού κύκλου χρηματο-ροών της κάθε παραγγελίας, η ΥπηρεσίαΔιαχείρισης Κινδύνων αναλύει τα εκάστοτεδεδομένα και χρησιμοποιεί όποτε και ανκαθίσταται απαραίτητο τις πιστωτικέςγραμμές που έχει εξασφαλίσει από τιςτράπεζες και τους λοιπούς χρηματοδοτι-κούς οργανισμούς. Σημειώνεται ότι την31/12/2009, ο Όμιλος κατείχε ταμιακάδιαθέσιμα ύψους 12,4 εκ. Ευρώ.

v) Κεφαλαιουχικός κίνδυνοςO εν λόγω κίνδυνος συνδέεται με τηνπιθανότητα διακοπής της απρόσκοπτηςλειτουργίας του Ομίλου, κατά τρόπο ώστε

Π12 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

να αδυνατεί να εξασφαλίσει ικανοποιητικέςαποδόσεις στους μετόχους και στουςλοιπούς εμπλεκομένους (stakeholders). ΟΌμιλος επιδιώκει την αναζήτηση τουμείγματος πηγών χρηματοδότησης που θαελαχιστοποιεί στις εκάστοτε συνθήκες, τοκόστος κεφαλαίου. Προς τούτο, στιςτρέχουσες διεθνείς συνθήκες αβεβαιότη-τας, έχει τεθεί ως στόχος, ο συντελεστήςμόχλευσης (gearing ratio) να διατηρείταικάτω του 40%.

vi) Επιχειρηματικοί κίνδυνοιΌσον αφορά τους επιχειρηματικούς κινδύ-νους, ο Όμιλος δραστηριοποιείται στιςδιεθνείς αγορές ενέργειας, γεγονός που τονκάνει περισσότερο ευάλωτο στον αυξανό-μενο προστατευτισμό που επικρατεί, τουςτελευταίους 18 μήνες. Η παγκόσμια οικονο-μική κρίση, πέραν της συρρίκνωσης στιςκεφαλαιουχικές δαπάνες των μεγάλωνενεργειακών εταιριών, έχει οδηγήσει τιςανά τον κόσμο κυβερνήσεις σε πολιτικέςάμεσης ή έμμεσης πριμοδότησης τηςτοπικής βιομηχανίας, γεγονός που δυσχαι-ρένει σημαντικά τη διατήρηση της ανταγω-νιστικής θέσης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΣΚΟΡΙΝΘΟΥ, στις βασικές της αγορές. Τυχόνπαραμονή επί μακρόν, των τρεχουσώνοικονομικών συνθηκών, αναμφίβολα θαεπηρεάσει τον κύκλο εργασιών και τηνκερδοφορία του Ομίλου.

Οι πωλήσεις του ενεργειακού τομέαείναι στην συντριπτική τους πλειοψηφίαon a project basis, για τις οποίες τόσο ητιμή όσο και το κόστος προμήθειας τηςπρώτης ύλης είναι σταθερό κατά τηδιάρκεια εκτέλεσης του έργου. Ωστόσο, ηαγορά των κοίλων δοκών, υπόκεινται σεμεταβολές, συχνά σημαντικές, τόσο τηςτιμής όσο και του κόστους πρώτης ύλης. Ηραγδαία επιδείνωση του κατασκευαστικούτομέα στην Ευρώπη και η μείωση τωντιμών χάλυβα, οδήγησε σε απομείωσηαποθεμάτων, η οποία το 2009, ανήλθε σε3,7 εκ. ευρώ.

Η δραστηριοποίηση του Ομίλου στηντεράστια ενεργειακή αγορά της Ρωσίας καιτων γειτονικών της χωρών, μέσω τηςσυμμετοχής του στο Joint Venture ZAOTMK-CPW, πέρα των προφανών πλεονε-κτημάτων, συνεπάγεται ταυτόχρονα καιέκθεση στις εκάστοτε επικρατούσεςοικονομικές συνθήκες της εν λόγω περιο-χής. Δεδομένης της εξάρτησης της Ρωσίαςαπό τις διεθνείς τιμές των commodities καιιδιαίτερα των ενεργειακών, τυχόνεπιστροφή σε επίπεδα του πρώτου εξαμή-νου του 2009, σαφέστατα θα επηρεάσειτον κύκλο εργασιών και την κερδοφορίατης ZAO TMK-CPW.

Επιπλέον ένα σημαντικό τμήμα τουκόστους της εταιρίας αφορά ναύλους, ηαγορά των οποίων είναι ιδιαίτερα ευμετά-βλητη (volatile), τα τελευταία έτη. Αν και οΌμιλος, για ένα σημαντικό τμήμα τουμεταφορικού του έργου, συνάπτει συμφω-νίες, on a project basis, σε αρκετέςπεριπτώσεις, αυτό δεν είναι εφικτό, μεαποτέλεσμα η ναύλωση πλοίων στην spotαγορά, να επηρεάζει την κερδοφορία τωνεν λόγω έργων. Η αντιστάθμιση στο μέλλοντου παραπάνω κινδύνου με FFAs (ForwardFreight Agreements), συναρτάται σεμεγάλο βαθμό από την βελτίωση τουβάθους και της ρευστότητας στην εν λόγωαγορά παραγώγων.

3. Προοπτικές - ΕκτιμήσειςΤο επιχειρησιακό περιβάλλον στο οποίοδραστηριοποιείται η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ, παρά τις ad hoc ευκαιρίες πουπαρουσιάζονται έχει γίνει δυσμενέστερο. Οπροστατευτισμός έχει ανατρέψει σεσημαντικό βαθμό την πρόοδο που είχεσυντελεσθεί τα προηγούμενα χρόνια στοδιεθνές εμπόριο, τάση που δεν αναμένεταινα αλλάξει δραστικά, εντός του 2010.Παράλληλα, οι σχετικά χαμηλές τιμές τουπετρελαίου και κυρίως του φυσικού αερίου,σε συνδυασμό με την περιορισμένηχρηματοδότηση από το διεθνές τραπεζικό

Π13Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

σύστημα, οδηγεί σε αναβολή κάποιωνμεγάλων ενεργειακών projects.

Από το άλλο μέρος, η παγκόσμιαοικονομία φαίνεται ότι έστω και αργά,εξέρχεται από το φάσμα της ύφεσης,γεγονός που σταδιακά θα οδηγήσει σε εκνέου αύξηση της ζήτησης για ενέργεια καικατά συνέπεια σε νέα έργα (πιθανόταταμικρότερης κλίμακας) ενεργειακών υποδο-μών. Εξάλλου η επενδυτική αποχή τατελευταία δύο χρόνια και η διαφαινόμενηαύξηση των διεθνών τιμών χάλυβα, πλαστι-κών και ναύλων, δημιουργούν τις συνθήκεςγια σταδιακή αναθέρμανση τηςκατασκευαστικής δραστηριότητας σευποδομές εξόρυξης και μεταφοράςφυσικού αερίου. Τέλος, η διατήρηση τουδολαρίου στα τρέχοντα επίπεδα καιπιθανότατα η περαιτέρω ισχυροποίησήτου, σαφώς αναμένεται να ενισχύσει τηνανταγωνιστική θέση της εταιρίας στιςδιεθνείς αγορές, όπου δραστηριοποιείται.

Ο Όμιλος αφήνοντας πίσω μία ιδιαίτεραεπιτυχημένη χρονιά, μεσούσης της κρίσης,καλείται να διατηρήσει την ανταγωνιστικήτου θέση, διαθέτοντας υγιή χρηματοοικο-νομική διάρθρωση, ιδιαίτερα ανταγωνι-στική κοστολογική βάση και έχοντας πλέονεδραιωθεί ως ένας από τους πιο αξιόπι-στους και καινοτόμους σωληνουργούςπαγκοσμίως. Εξάλλου, η επιτυχής αναβάθ-μιση της γραμμής ERW/HFI για τηνπαραγωγή σωλήνων ευθείας ραφής έως26’’, εμπλουτίζει περαιτέρω το εύρος τωνπροσφερόμενων επιλογών στους ανά τονκόσμο πελάτες της.

Τέλος, η υγιεινή και ασφάλεια στουςεργασιακούς χώρους, η αρμονική συμβίωσημε την τοπική κοινωνία, η προστασία τουπεριβάλλοντος και συνολικά η βιώσιμηανάπτυξη, συνεχίζουν να αποτελούναδιαπραγμάτευτους στόχους, πλήρωςενσωματωμένους στην λειτουργία τηςεταιρίας. Εξ’ άλλου, η ανέλιξη τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην 25η θέσηκατά την αξιολόγηση Accountability Rating

Greece 2009, αποτελεί το εφαλτήριο γιαεντατικοποίηση των προσπαθειών περαι-τέρω βελτίωσης της απόδοσής μας και στοντομέα την εταιρικής υπευθυνότητας.

4. Συναλλαγές συνδεδεμένων προσώπων(ΔΛΠ 24)Ο Όμιλος ελέγχεται από την εταιρίαΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε., η οποία κατέχει το 78,55%των μετοχών της μητρικής εταιρίας. Τουπόλοιπο 21,45% είναι ευρέως διεσπαρ-μένο. Η τελική μητρική του Ομίλου είναι ηΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. Οι εμπορικές συναλλαγέςτου Ομίλου με τα συνδεδεμένα με αυτόνπρόσωπα, στη διάρκεια του 2009, έχουνπραγματοποιηθεί με όρους αγοράς και σταπλαίσια της συνήθους επιχειρηματικής τουδραστηριότητας.

Στον Πίνακα 1.2 (σελ. π14) παρουσιά-ζονται οι σημαντικότερες διεταιρικέςπωλήσεις και οι λοιπές διεταιρικές συναλ-λαγές, μεταξύ του Ομίλου και συνδεδεμέ-νων μερών (όπως ορίζονται στο ΔΛΠ 24),το 2009. Οι συνδεδεμένες εταιρείεςαφορούν εταιρείες του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ.

Τέλος, οι αμοιβές προς τα μέλη τουΔιοικητικού Συμβουλίου και τα Διευθυντικάστελέχη της εταιρίας, όπως και οι απαιτήσειςκαι υποχρεώσεις από και προς αυτούς,παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.3 (σελ. π15).

5. Εγκαταστάσεις - ΥποκαταστήματαΟι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις του εργοστα-σίου βρίσκονται στη Βιομηχανική ΠεριοχήΘίσβης, Βοιωτίας, επί γηπέδων συνολικήςεπιφάνειας 496.790 τ.μ.

Η Εταιρία έχει σε λειτουργία τα κάτωθιυποκαταστήματα:-Αποθηκευτικοί χώροι και υποκαταστή-ματα στις εγκαταστάσεις του εργοστασίουστη-Θίσβη Βοιωτίας-Γραφεία Διοίκησης στην Αθήνα-Υποκατάστημα στα Ηνωμένα ΑραβικάΕμιράτα για την προώθηση των πωλήσεωντης Εταιρίας στις αγορές του Περσικού

Π14 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

Πίνακας 1.2 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΔΙΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΔΙΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ

Πωλήσεις αγαθών προς 31/12/2009 31/12/2008ANAMET A.E. 664.422,96 962.161,83METAL AGENCIES LTD 483.429,92 1.769.425,33METAL GLOBE 24.708,00 -SID PAK BULGARIA 47.878,40 204.937,85SID PAK ROMANIA 13.694,70 78.100,65TEPROMETAL S.A. 430.176,17 -ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 54.236,16 210.981,02ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 57.256,85 375.161,05ΣΟΒΕΛ Α.Ε. 1.800,00 41.639,51

Πωλήσεις υπηρεσιών προς 31/12/2009 31/12/2008BELANTEL HOLDINGS LTD 103.476,55 307.589,46STEELMET (CY) LTD 7.000,00 1.154.190,00TEPROMETAL S.A. 33.211,51 -ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 502.582,43 699.976,22ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. 18.000,00 -ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 44.147,91 91.386,18ΣΟΒΕΛ Α.Ε. - 35.514,50

Πωλήσεις παγίων προς 31/12/2009 31/12/2008BET A.E. 1.450,00 -ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 8.383,94 -ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 6.301,12 5.984,88

Αγορές αγαθών από 31/12/2009 31/12/2008LESCO 24.751,45 674.650,90SOFIA MED 12.066,81 468.167,77STOMANA INDUSTRY - 3.072.070,37ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. - 694.874,96ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 357.550,71 1.611.497,63ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 33.636,67 41.585,56ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. 265.885,67 1.804.777,78

Αγορές υπηρεσιών από 31/12/2009 31/12/2008METAL AGENCIES LTD 45.719,99 48.938,16NOVAL Α.Ε. 207.820,00 192.000,00STEELMET (CY) LTD 355.409,67 1.724.824,83TEPROMETAL S.A. 143.820,57 270.394,93ΒΙΕΞΑΛ ΕΠΕ 292.131,13 352.072,73ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 1.027.334,14 1.250.633,70ΕΛΚΕΜΕ 66.000,00 49.051,00ΕΤΗΛ Α.Ε. 13.284,00 -ΠΡΑΚΣΥΣ Α.Ε. 67.761,84 168.593,65ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 96.313,85 146.354,12ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 95.225,60 165.319,90ΣΟΒΕΛ Α.Ε. - 31.948,00ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. 469.385,35 521.317,82

Αγορές παγίων από 31/12/2009 31/12/2008ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 10.695,63ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. - 6.045,61ΕΡΓΟΣΤΗΛ Α.Ε. 520.136,50 -ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. - 129.182,98ΠΑΝΕΛΚΟ - 98.593,85ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 2.753,84 81.819,88

Π15Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Κόλπου.Παράλληλα, ο Όμιλος πέραν της

Ελλάδας δραστηριοποιείται στις Η.Π.Α., τηνΚύπρο και την Πολωνία, όπου διατηρείθυγατρικές εταιρείες, ενώ συμμετέχει μεποσοστό 49% στο μετοχικό κεφάλαιο τηςεταιρίας ΖΑΟ ΤΜΚ-CPW, με έδρα τη Ρωσία.

6. Σημαντικά γεγονότα μετά την 31/12/2009Στις 4/2/2010, ολοκληρώθηκε η λύση τηςεταιρίας CPW European, με έδρα τη Γερμα-νία, η οποία ήταν σε καθεστώς αδράνειαςήδη από τον Ιούνιο του 2006. Σημειώνεται

ότι λόγω της απομείωσης της συμμετοχήςστην εν λόγω εταιρία, η επίδραση τουπαραπάνω γεγονότος στα οικονομικάαποτελέσματα και την περιουσιακήκατάσταση του Ομίλου είναι επουσιώδης.Πέραν τούτου, δεν έχει σημειωθεί κάποιοσημαντικό γεγονός που θα μπορούσε ναεπηρεάσει την πορεία της εταιρίας και τωναποτελεσμάτων της.

Πίνακας 1.2 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΔΙΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΔΙΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ (συνέχεια)

Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη 31/12/2009 31/12/2008ANAMET A.E. 9.805,01 103.831,73ANTIMET Α.Ε. 87.877,10 73.983,83BELANTEL HOLDINGS LTD 103.476,55 169.092,82METAL AGENCIES LTD 671.068,63 820.861,72NOVAL Α.Ε. 1.152.000,00 1.344.000,00STEELMET (CY) LTD -698,29 658.251,71TEPROMETAL S.A. 437.312,46 -ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 3.616.173,67 4.390.844,00ΕΛΒΑΛ Α.Ε. 7.927,52 -ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. 3.570,01 10.710,00ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. 28.000,00 -ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 757.539,64 1.680.108,97

Υποχρεώσεις προς συνδεδεμένα μέρη 31/12/2009 31/12/2008LESCO 10.520,25 -METAL AGENCIES LTD 45.376,69 49.359,10NOVAL Α.Ε. 1.203.660,52 -STEELMET (CY) LTD 104.365,12 1.260.666,78STOMANA INDUSTRY - 2.057.788,26TEPROMETAL Α.Ε. 69.619,85 49.323,06ΒΙΕΞΑΛ ΕΠΕ 11.448,61 -ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. 436.512,93 437.847,14ΕΛΚΕΜΕ 13.090,00 14.809,55ΕΡΓΟΣΤΗΛ Α.Ε. 155.293,72 -ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. 371.244,61 200.083,53ΣΙΔΜΑ Α.Ε. 15.857,04 25.387,59ΣΟΒΕΛ Α.Ε. 11.664,07 -ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε. 239.108,35 143.523,81ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. - 334.303,19

Έσοδα από μερίσματα 31/12/2009 31/12/2008ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε. 2.572,26 -

Πίνακας 1.3 ΑΜΟΙΒΕΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

31/12/2009 31/12/2008Αμοιβές - Ωφελήματα για μέλη ΔΣ και Στελέχη Διοίκησης 876.304,00 901.602,00Αμοιβές τερματισμού απασχόλησης 184.630,72 -Αμοιβές πληρωτέες για μέλη ΔΣ και Στελέχη Διοίκησης 11.353,48 13.953,00

Π16 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

Επεξηγηματική Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου(Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν. 3556/2007)

α) Διάρθρωση Μετοχικού ΚεφαλαίουΤο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίαςανέρχεται σε Ευρώ 96.852.756,78διαιρούμενο σε 124.170.201 κοινέςονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίαςΕυρώ 0,78 εκάστη. Όλες οι μετοχές είναιεισηγμένες προς διαπραγμάτευση στηναγορά αξιών του ΧρηματιστηρίουΑθηνών, στην κατηγορία ΜεγάληςΚεφαλαιοποίησης. Οι μετοχές τηςΕταιρίας είναι άϋλες, ονομαστικές μεδικαίωμα ψήφου.

Με βάση το καταστατικό της Εταιρίαςτα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις τωνμετόχων είναι τα ακόλουθα :• Δικαίωμα επί του μερίσματος από τα

ετήσια κέρδη της Εταιρίας. Το μέρισμακάθε μετοχής καταβάλλεται στονκάτοχο της μετά την έγκριση τωνοικονομικών καταστάσεων από τηΓενική Συνέλευση, σύμφωνα με τα όσαορίζονται από τη σχετική απόφασητου Διοικητικού Συμβουλίου. Οι μηεγκαίρως εισπράττοντες το μέρισμαδεν δικαιούνται να ζητήσουν τηνπληρωμή τόκων. Το δικαίωμα είσπρα-ξης του μερίσματος παραγράφεταιμετά την παρέλευση πέντε (5) ετώναπό τη λήξη του έτους, εντός τουοποίου κατέστη απαιτητό.

• Δικαίωμα προτίμησης σε κάθε αύξησημετοχικού κεφαλαίου και ανάληψηνέων μετοχών.

• Δικαίωμα συμμετοχής στη ΓενικήΣυνέλευση των μετόχων.

• Η ιδιότητα του μετόχου συνεπάγεταιαυτοδικαίως την αποδοχή τουκαταστατικού της Εταιρίας και τωναποφάσεων των οργάνων της, πουείναι σύμφωνες με αυτό και το Νόμο.

• Οι μετοχές της Εταιρίας είναι αδιαίρε-τες και η Εταιρία δεν αναγνωρίζειπαρά μόνο έναν κύριο κάθε μετοχής.

Όλες οι αδιαιρέτως συγκύριοιμετοχής, καθώς και εκείνοι που έχουντην επικαρπία ή την ψιλή κυριότητααυτής, αντιπροσωπεύονται στη ΓενικήΣυνέλευση από ένα μόνο πρόσωποπου ορίζεται από αυτούς κατόπινσυμφωνίας. Σε περίπτωση διαφωνίαςη μετοχή των ανωτέρω δεν αντιπρο-σωπεύεται.

• Οι μέτοχοι δεν ενέχονται πέραν τουονομαστικού κεφαλαίου κάθεμετοχής.

β) Περιορισμοί στην μεταβίβασημετοχών της ΕταιρίαςΗ μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρίαςγίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δενυφίστανται εκ του καταστατικού τηςπεριορισμοί στη μεταβίβασή τους.

γ) Σημαντικές άμεσες ή έμμεσεςσυμμετοχές κατά την έννοια τουΝόμου 3556/2007Οι σημαντικές (άνω του 5%) συμμετοχέςτην 31/12/2009 διαμορφώνονται ωςεξής:• ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. ποσοστό 78,55% των

δικαιωμάτων ψήφου

δ) Μετοχές παρέχουσες ειδικάδικαιώματα ελέγχουΔεν υφίστανται μετοχές της Εταιρίας πουνα παρέχουν στους κατόχους τους ειδικάδικαιώματα ελέγχου.

ε) Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφουΔεν προβλέπονται στο καταστατικό τηςΕταιρίας περιορισμοί του δικαιώματοςψήφου που απορρέουν από τις μετοχέςτης. Οι κανόνες του καταστατικού τηςΕταιρίας που ρυθμίζουν τα ζητήματα τηςψηφοφορίας περιλαμβάνονται στο άρθρο24 καταστατικού της και αναφέρουν :

Π17Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

• Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μιαςψήφου στη Γενική Συνέλευση.

• Οι μέτοχοι για να αποκτήσουνδικαίωμα παραστάσεως στη ΓενικήΣυνέλευση, υποχρεούνται τουλάχι-στον πέντε (5) ημέρες πριν από τηνημέρα συνεδριάσεώς της να προσκο-μίσουν στα γραφεία της Εταιρίαςβεβαίωση του Κεντρικού Αποθετη-ρίου Αθηνών περί του αριθμού τωνμετοχών που είναι καταχωρημένεςστο όνομά τους με τη δέσμευση τηςμη μεταβιβάσεως των μετοχών αυτώνμέχρι την ημέρα της Γενικής Συνέλευ-σης. Μέσα στην ίδια προθεσμίαπρέπει να προσκομίζονται σταγραφεία της Εταιρίας και τα πληρε-ξούσια των αντιπροσώπων τωνμετόχων.

στ) Συμφωνίες μεταξύ των Μετόχωντης ΕταιρίαςΕξ όσων είναι σε θέση να γνωρίζει ηΕταιρία δεν υφίστανται συμφωνίεςμετόχων.

ζ) Κανόνες διορισμού και αντικατά-στασης μελών Διοικητικού Συμβου-λίου και τροποποίησης καταστατικούΟι κανόνες που προβλέπονται από τοκαταστατικό της Εταιρίας τόσο για τοδιορισμό και για την αντικατάστασημελών του Διοικητικού της Συμβουλίουόσο και για τις τροποποιήσεις του, δενδιαφοροποιούνται από τα προβλεπό-μενα του Κ.Ν 2190/1920.

η) Αρμοδιότητα του ΔιοικητικούΣυμβουλίου για την έκδοση νέων ήγια την αγορά ιδίων μετοχών• Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου

13 § 1 εδ. β΄ και γ΄του Κ.Ν 2190/1920,το καταστατικό της Εταιρίας προβλέ-πει ότι μόνο η Γενική Συνέλευση τωνμετόχων έχει το δικαίωμα να προβαί-νει σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου

της Εταιρίας με την έκδοση νέωνμετοχών, με απόφασή της, που λαμβά-νεται με πλειοψηφία τουλάχιστον των2/3 των ψήφων που εκπροσωπούνταιστη συνέλευση.

• Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί ναπροβαίνει στην αγορά ιδίων μετοχώνστο πλαίσιο απόφασης της ΓενικήςΣυνέλευσης σύμφωνα με το άρθρο 16παρ.5 έως 13 του Κ.Ν. 2190/20.

• Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου13 παρ.9 του Κ.Ν 2190/1920, το Διοικη-τικό Συμβούλιο, μετά από απόφασητης Γενικής Συνέλευσης που θεσπίζειπρόγραμμα διάθεσης μετοχών σταμέλη του και το προσωπικό, με τημορφή προγράμματος προαίρεσηςαγοράς μετοχών (Stock Option Plan),εκδίδει μετοχές τις οποίες διαθέτειστους δικαιούχους, αυξάνονταςαντίστοιχα το μετοχικό κεφάλαιο καιπιστοποιώντας την σχετική αύξησηαυτού. Τέτοιο πρόγραμμα παροχήςδικαιωμάτων προαίρεσης δεν έχειεγκριθεί από τη Γενική Συνέλευση τωνΜετόχων της Εταιρίας.

θ) Σημαντικές συμφωνίες που τίθεν-ται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουνσε περίπτωση αλλαγής ελέγχου.Τα ομολογιακά δάνεια που εκδόθηκαναπό την Εταιρία και έχουν αναληφθεί εξ’ολοκλήρου από τράπεζες, με συνολικόυπόλοιπο ανερχόμενο σε 17.500.000Ευρώ κατά την 31-12-2009, περιλαμβά-νουν στους όρους του προγράμματόςτους ρήτρα αλλαγής ελέγχου πουπαρέχει, σε περίπτωση ενεργοποιήσεώςτης, το δικαίωμα στους ομολογιούχουςδανειστές να τα καταγγείλουν πριν απότη λήξη τους.

Εξ’ όσων είναι σε θέση να γνωρίζει ηΕταιρία, δεν υφίστανται άλλες συμφωνίεςοι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούν-ται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στονέλεγχο της Εταιρίας.

Π18 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

ι) Συμφωνίες με μέλη του ΔιοικητικούΣυμβουλίου ή το προσωπικό τηςΕταιρίας.

Εξ’ όσων είναι σε θέση να γνωρίζει ηΕταιρία, δεν υπάρχουν συμφωνίες τηςΕταιρίας με μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της οιοποίες να προβλέπουν την καταβολήαποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραί-τησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ήτερματισμού της θητείας ή της απασχό-λησής τους λόγω δημόσιας πρότασης.

Αθήνα, 19 Μαρτίου 2010Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου

Κωνσταντίνος Μπακούρης

Π20 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

I. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΜη κυκλοφορούν ενεργητικόΕνσώματα πάγια 134.589.522 144.160.178 134.552.757 144.114.864 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 13.566 97.244 13.566 97.244 Επενδύσεις σε επιχειρήσεις που ενοποιούνται με καθαρή θέση 10.165.308 9.037.676 1.073.950 687.125 Επενδύσεις σε επιχειρήσεις που ενοποιούνται με ολική ενοποίηση - - 11.345.179 11.319.068 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 100.780 133.198 - -Λοιπές απαιτήσεις 3.976.813 3.985.022 3.976.813 3.985.022 ________________ ________________ ________________ ________________

148.845.989 157.413.318 150.962.265 160.203.323________________ ________________ ________________ ________________Κυκλοφορούν ενεργητικόΑποθέματα 56.071.370 125.338.067 51.919.420 112.719.165 Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις 43.052.161 90.776.614 46.420.895 85.871.131 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 788.549 3.324.973 788.549 3.324.973 Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων 7.337 48.537 7.337 48.537 Ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 12.409.128 19.405.270 7.126.379 13.360.065 ________________ ________________ ________________ ________________

112.328.545 238.893.461 106.262.580 215.323.871________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ενεργητικού 261.174.534 396.306.779 257.224.845 375.527.194 ________________ ________________ ________________ ________________

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑΊδια κεφάλαια αποδιδόμενα στους ιδιοκτήτες της Εταιρίας Μετοχικό κεφάλαιο 96.852.757 96.852.757 96.852.757 96.852.757 Αποθεματικό υπέρ το άρτιο 27.427.850 27.427.850 27.427.850 27.427.850 Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης ξένων θυγατρικών -3.267.305 -2.446.001 - -Λοιπά αποθεματικά 13.405.266 7.968.621 13.405.266 7.968.620 Κέρδη/ (ζημιές) εις νέον 15.140.099 -5.100.650 10.451.751 -7.782.742 ________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 149.558.667 124.702.577 148.137.624 124.466.485________________ ________________ ________________ ________________

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣΜακροπρόθεσμες υποχρεώσειςΔάνεια 24.218.511 7.500.000 24.218.511 7.500.000 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 10.669.625 1.601.811 11.788.940 2.727.747 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 1.087.609 1.031.561 1.087.609 1.031.561 Προβλέψεις 4.682.941 2.709.448 5.081.279 3.506.125 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 12.792 - - ________________ ________________ ________________ ________________

40.658.686 12.855.612 42.176.339 14.765.433________________ ________________ ________________ ________________Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσειςΠρομηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 38.874.993 175.576.630 35.004.362 153.864.317 Φορολογία εισοδήματος 653.085 775.838 586.938 144.357 Δάνεια 27.313.911 62.928.501 27.313.911 62.928.501 Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία 1.017.533 10.802.817 1.017.533 10.802.817 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις χρηματοδοτικού χαρακτήρα - 6.194.998 - 6.194.998 Προβλέψεις 3.097.659 2.469.806 2.988.138 2.360.286 ________________ ________________ ________________ ________________

70.957.181 258.748.590 66.910.882 236.295.276________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο υποχρεώσεων 111.615.867 271.604.202 109.087.221 251.060.709________________ ________________ ________________ ________________Σύνολο ιδίων κεφαλαίων και υποχρεώσεων 261.174.534 396.306.779 257.224.845 375.527.194________________ ________________ ________________ ________________

Π21Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

II. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ12 μήνες έως 12 μήνες έως 12 μήνες έως 12 μήνες έως

31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008Πωλήσεις 285.171.744 385.122.868 276.368.845 346.006.732 Κόστος Πωληθέντων -205.527.917 -312.561.689 -201.319.874 -280.699.997 Μεικτό Κέρδος 79.643.827 72.561.179 75.048.971 65.306.735________________ ________________ ________________ ________________Έξοδα διάθεσης -43.435.733 -50.073.391 -41.972.136 -47.372.291 Έξοδα διοίκησης -6.179.706 -5.602.681 -5.054.511 -4.733.264 Λοιπά έσοδα 8.938.085 11.496.393 8.619.423 10.136.644 Λοιπά έξοδα -4.828.595 -1.316.745 -4.515.357 -1.048.023 Λοιπά κέρδη / (ζημιές) καθαρά -4.232.603 -6.883.291 -4.232.603 -6.883.291 Λειτουργικά κέρδη 29.905.275 20.181.464 27.893.787 15.406.510 ________________ ________________ ________________ ________________Χρηματοοικονομικά έσοδα 1.331.693 2.536.327 1.232.502 2.404.166 Χρηματοοικονομικά έξοδα -5.027.545 -9.663.915 -4.977.714 -9.597.675 Χρηματοοικονομικά έξοδα - καθαρά -3.695.852 -7.127.588 -3.745.212 -7.193.509 ________________ ________________ ________________ ________________Έσοδα από μερίσματα 2.572 - 1.131.572 2.314.691 Μερίδιο κερδών από συγγενείς επιχειρήσεις 1.872.048 2.783.850 - -Κέρδη προ φόρων 28.084.043 15.837.726 25.280.147 10.527.692 ________________ ________________ ________________ ________________Φόρος εισοδήματος -7.843.293 -6.979.045 -7.045.654 -4.837.001 Κέρδη μετά φόρων 20.240.750 8.858.681 18.234.493 5.690.691________________ ________________ ________________ ________________Λοιπά συνολικά εισοδήματα:Κέρδη / (ζημιές) χρήσης μετά από φόρους από μεταβολήτης εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμειακών ροών 5.436.645 -6.199.101 5.436.645 -6.199.101 Συναλλαγματικές διαφορές -821.304 -1.545.247 - -Λοιπά συνολικά εισοδήματα για την χρήση, μετά από φόρους 4.615.341 -7.744.348 5.436.645 -6.199.101 ________________ ________________ ________________ ________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα για την χρήση 24.856.091 1.114.333 23.671.138 -508.410 ________________ ________________ ________________ ________________Κέρδος κατανεμημένο σε :Ιδιοκτήτες της μητρικής 20.240.750 8.858.681 18.234.493 5.690.691

20.240.750 8.858.681 18.234.493 5.690.691________________ ________________ ________________ ________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα κατανεμημένα σε:Ιδιοκτήτες της μητρικής 24.856.091 1.114.333 23.671.138 -508.410

24.856.091 1.114.333 23.671.138 -508.410________________ ________________ ________________ ________________

Κέρδη / (Ζημιές) ανά μετοχή που αναλογούν στους ιδιοκτήτες της μητρικής για την χρήση (εκφρασμένα σε Ευρώ ανά μετοχή)Βασικά και μειωμένα 0,1630 0,0713 0,1469 0,0458

Π22 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

III. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ

Αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικήςΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟIΧΕΙΑ Μετοχικό Λοιπά Αποτελέσματα Σύνολο Ιδίων

κεφάλαιο αποθεματικά εις νέον ΚεφαλαίωνΥπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2008 124.280.607 13.266.968 -13.959.333 123.588.242Καθαρό κέρδος χρήσης - - 8.858.681 8.858.681Λοιπά συνολικά εισοδήματα για την χρήσηΣυναλλαγματικές διαφορές - -1.545.247 - -1.545.247(Ζημιά) μετά φόρων από μεταβολή της εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμιακών ροών - -6.199.101 - -6.199.101_________________ _________________ _________________ _________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους - -7.744.348 8.858.681 1.114.333_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2008 124.280.607 5.522.620 -5.100.652 124.702.575_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2009 124.280.607 5.522.620 -5.100.652 124.702.575Καθαρό κέρδος χρήσης - - 20.240.751 20.240.751Λοιπά συνολικά εισοδήματα για την χρήσηΣυναλλαγματικές διαφορές - -821.304 - -821.304 Κέρδος μετά φόρων από μεταβολή της εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμιακών ροών - 5.436.645 - 5.436.645_________________ _________________ _________________ _________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους - 4.615.341 20.240.751 24.856.092_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2009 124.280.607 10.137.961 15.140.099 149.558.667_________________ _________________ _________________ _________________

Αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικήςΕΤΑΙΡΙΚΑ ΣΤΟIΧΕΙΑ Μετοχικό Λοιπά Αποτελέσματα Σύνολο Ιδίων

κεφάλαιο αποθεματικά εις νέον ΚεφαλαίωνΥπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2008 124.280.607 14.167.722 -13.473.434 124.974.895_________________ _________________ _________________ _________________Καθαρό κέρδος χρήσης - - 5.690.692 5.690.692Λοιπά συνολικά εισοδήματα για την χρήση(Ζημιά) μετά φόρων από μεταβολή της εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμιακών ροών - -6.199.101 - -6.199.101_________________ _________________ _________________ _________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους - -6.199.101 5.690.692 -508.409_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2008 124.280.607 7.968.621 -7.782.742 124.466.486_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2009 124.280.607 7.968.621 -7.782.742 124.466.486Καθαρό κέρδος χρήσης - - 18.234.493 18.234.493Λοιπά συνολικά εισοδήματα για την χρήσηΚέρδος μετά φόρων από μεταβολή της εύλογης αξίας της αντιστάθμισης ταμιακών ροών - 5.436.645 - 5.436.645_________________ _________________ _________________ _________________Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους - 5.436.645 18.234.493 23.671.138_________________ _________________ _________________ _________________Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2009 124.280.607 13.405.266 10.451.751 148.137.624_________________ _________________ _________________ _________________

Π23Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

IV. ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΠΟΣΑ ΣΕ ΕΥΡΩ

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ1/1 έως 1/1 έως 1/1 έως 1/1 έως

31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008Ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητεςΤαμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 17.694.504 47.194.039 16.382.427 46.542.586 Καταβληθέντες τόκοι -5.329.672 -9.829.892 -5.279.841 -9.763.650 Καταβληθής φόρος εισοδήματος -1.374.361 -261.096 -89.736 -96.540 Επιστροφή φόρου εισοδήματος 736.151 - 735.640 - ________________ ________________ ________________ ________________Καθαρές ταμιακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 11.726.622 37.103.051 11.748.490 36.682.396 ________________ ________________ ________________ ________________

Ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητεςΑγορές ενσώματων περιουσιακών στοιχείων -1.550.678 -5.469.953 -1.550.678 -5.440.053 Αγορές άϋλων περιουσιακών στοιχείων -19.151 - -19.151 -Πωλήσεις ενσώματων παγίων 14.225 56.654 14.225 56.280 Μερίσματα εισπραχθέντα 473.934 - 1.131.572 2.314.691 Πώληση χρηματοοικονομικών στοιχείων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων 46.949 - 46.949 -Τόκοι που εισπράχθηκαν 1.331.693 2.536.328 1.232.502 2.404.167 Σύσταση Θυγατρικής - - -26.111 -Πωλήσεις Συγγενών 103.350 - 103.350 - ________________ ________________ ________________ ________________Καθαρές ταμιακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες 400.322 -2.876.971 932.658 -664.915 ________________ ________________ ________________ ________________

Ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητεςΜερίσματα πληρωθέντα σε μετόχους της μητρικής -18.755 - -18.755 -Δάνεια αναληφθέντα 171.410.000 93.750.206 171.410.000 93.750.206 Αποπληρωμή δανεισμού -190.306.079 -120.555.613 -190.306.079 -120.555.613 Πληρωμές κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων - -15.321 - -15.321 ________________ ________________ ________________ ________________Καθαρές ταμιακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες -18.914.834 -26.820.728 -18.914.834 -26.820.728 ________________ ________________ ________________ ________________

Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμιακά διαθέσιμα και ισοδύναμα -6.787.890 7.405.352 -6.233.686 9.196.753________________ ________________ ________________ ________________Ταμιακά διαθέσιμα στην αρχή της χρήσης 19.405.270 11.591.569 13.360.065 4.163.313 ________________ ________________ ________________ ________________Συναλλαγματικές διαφορές στα ταμιακά διαθέσιμα -208.252 408.349 - - ________________ ________________ ________________ ________________Ταμιακά διαθέσιμα στο τέλος της χρήσης 12.409.128 19.405.270 7.126.379 13.360.066________________ ________________ ________________ ________________

Π24 Σ Ω Λ Η Ν Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Α Κ Ο Ρ Ι Ν Θ Ο Υ Α . Ε . Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Σ Ω Λ Η Ν Ω Ν Κ Α Ι Ε Κ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Σ Η Σ Α Κ Ι Ν Η Τ Ω Ν

Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή

Προς τους Μετόχους της “ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.”

Έκθεση επί των Εταιρικών και ΕνοποιημένωνΟικονομικών ΚαταστάσεωνΕλέγξαμε τις συνημμένες εταιρικές και τιςενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις τηςΕταιρίας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.και των θυγατρικών της, που αποτελούνταιαπό την εταιρική και ενοποιημένηκατάσταση οικονομικής θέσης της 31Δεκεμβρίου 2009, τις εταιρικές και ενοποι-ημένες καταστάσεις συνολικού εισοδήμα-τος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων καιταμειακών ροών της χρήσεως που έληξετην ημερομηνία αυτή, καθώς και περίληψησημαντικών λογιστικών πολιτικών καιλοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες.

Ευθύνη της Διοίκησης για τις Εταιρικές καιΕνοποιημένες Οικονομικές ΚαταστάσειςΗ διοίκηση είναι υπεύθυνη για την κατάρ-τιση και εύλογη παρουσίαση αυτών τωνεταιρικών και ενοποιημένων οικονομικώνκαταστάσεων σύμφωνα με τα ΔιεθνήΠρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς,όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από τηνΕυρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τιςεσωτερικές δικλείδες, που η διοίκησηκαθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίστα-ται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών καιενοποιημένων οικονομικών καταστάσεωναπαλλαγμένων από ουσιώδη ανακρίβεια,που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Ευθύνη του ΕλεγκτήΗ δική μας ευθύνη είναι να εκφράσουμεγνώμη επί αυτών των εταιρικών και ενοποι-ημένων οικονομικών καταστάσεων μεβάση τον έλεγχό μας. Διενεργήσαμε τονέλεγχό μας σύμφωνα με τα ΔιεθνήΠρότυπα Ελέγχου. Τα πρότυπα αυτάαπαιτούν να συμμορφωνόμαστε μεκανόνες δεοντολογίας, καθώς και νασχεδιάζουμε και διενεργούμε με τον έλεγχο

με σκοπό την απόκτηση εύλογης διασφάλι-σης για το εάν οι εταιρικές και ενοποιημέ-νες οικονομικές καταστάσεις είναιαπαλλαγμένες από ουσιώδη ανακρίβεια.

Ο έλεγχος περιλαμβάνει τη διενέργειαδιαδικασιών για την απόκτηση ελεγκτικώντεκμηρίων, σχετικά με τα ποσά και τιςγνωστοποιήσεις στις εταιρικές και τιςενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Οιεπιλεγόμενες διαδικασίες βασίζονται στηνκρίση του ελεγκτή περιλαμβανομένης τηςεκτίμησης των κινδύνων ουσιώδουςανακρίβειας των εταιρικών και ενοποιημέ-νων οικονομικών καταστάσεων, πουοφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.Κατά τη διενέργεια αυτών των εκτιμήσεωνκινδύνου, ο ελεγκτής εξετάζει τις εσωτερι-κές δικλείδες που σχετίζονται με τηνκατάρτιση και εύλογη παρουσίαση τωνεταιρικών και ενοποιημένων οικονομικώνκαταστάσεων της εταιρίας, με σκοπό τοσχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλ-ληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι μεσκοπό την έκφραση γνώμης επί της αποτε-λεσματικότητας των εσωτερικών δικλείδωντης εταιρίας. Ο έλεγχος περιλαμβάνειεπίσης την αξιολόγηση της καταλληλότη-τας των λογιστικών πολιτικών που χρησι-μοποιήθηκαν και του εύλογου τωνεκτιμήσεων που έγιναν από τη διοίκηση,καθώς και αξιολόγηση της συνολικήςπαρουσίασης των εταιρικών και ενοποι-ημένων οικονομικών καταστάσεων.

Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήριαπου έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή καικατάλληλα για τη θεμελίωση της ελεγκτι-κής μας γνώμης.

ΓνώμηΚατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρι-κές και ενοποιημένες οικονομικέςκαταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από

Π25Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομικήθέση της Εταιρίας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝ-ΘΟΥ Α.Ε. και των θυγατρικών αυτής κατάτην 31 Δεκεμβρίου 2009 και τη χρηματο-οικονομική τους επίδοση και τις ταμιακέςτους ροές για τη χρήση που έληξε τηνημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα ΔιεθνήΠρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφο-ράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από τηνΕυρωπαϊκή Ένωση.

Έκθεση επί Άλλων Νομικών και Κανονιστι-κών Θεμάτων Επαληθεύσαμε τη συμφωνία και τηναντιστοίχηση του περιεχομένου τηςΈκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου μετις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένεςοικονομικές καταστάσεις, στα πλαίσια τωνοριζόμενων από τα άρθρα 43α, 107 και 37του Κ.Ν. 2190/1920.

Αθήνα, 22 Μαρτίου 2010Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής

Πράιςγουωτερχαους ΚούπερςΑνώνυμη Ελεγκτική ΕταιρίαΟρκωτοί Ελεγκτές ΛογιστέςΛεωφ. Κηφισίας 268152 32 Χαλάνδρι Δημήτρης ΣούρμπηςΑΜ ΣΟΕΛ 113 ΑΜ ΣΟΕΛ 16891

Π27Ε Τ Η Σ Ι Ε Σ Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ε Σ Κ Α Τ Α Σ Τ Α Σ Ε Ι Σ Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 0 9

Διευθύνσεις- Επικοινωνία

Στοιχεία Επικοινωνίας Γραφείων & Εργοστασίων• Νέα Κεντρικά Γραφεία

Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 33,151 25, Μαρούσι, ΑθήναTηλ.: (+30) 210 6787111Fax.: (+30) 210 6787510Email: info@cpw.gr Εταιρική Ιστοσελίδα: www.cpw.gr

Επικοινωνία Επενδυτικών Σχέσεων• Financial Director & Company

Announcements ManagerΜαστοράκης Μιχάλης

• Investor Relations OfficerΖαϊρη Σοφίαe-mail: szairi@sidenor.vionet.grΤηλ. +30 210 6787111Fax. +30 210 6787722

ACTI

ON

PU

BLIC

REL

ATIO

NS

& P

UBL

ICAT

ION

S, w

ww

.act

ionp

rgro

up.c

om,

ΣΧΕ

ΔΙΑ

ΣΜΟ

Σ: Σ

ΑΙΜ

ΟΝ

ΠΙΤ

ΣΙΛ

ΛΙΔ

ΗΣ