just in time se basa en eliminar fuentes de pérdida y producir las unidades necesarias, en las...
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JUST IN TIMEJUST IN TIME
se basa en eliminar fuentes de pérdida y producir las unidades necesarias, en las cantidades
necesarias en el momento necesario y en el lugar correcto con la calidad requerida.
JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del
total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor).
•Retrabajo,•Productos
Defectuosos•Transporte y •Tiempo de
espera
Su filosofía Su filosofía
HISTORIAHISTORIA
JUST IN TIMEJUST IN TIME
HISTORIA
JUST IN TIMEJUST IN TIME
CERO DEFECTOS
el trabajo en progreso, tienen
que ser reducidos para poner a cero
inventarios
lograr un proceso de producción con cero defectos es casi imposible y algo que no es
necesario
CERO INVENTARI
OS
REDUCIR MATERIALE
S GASTADOS, TIEMPO Y ESFUERZO
EFICACIA CRECIENTE
DENTRO DEL
PROCESO
AUMENTAR LA
HABILIDAD PARA
COMPETIR
METAS PRINCIPALES
ELIMINAR ACTIVIDADES
QUE NO PRODUZCAN
VALOR ADICIONAL
JUST IN TIMEJUST IN TIME
RELACION FIABLE CON
LOS PROVEEDORE
S
JUST IN TIMEJUST IN TIME
TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS
TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS
ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA
ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA
ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO
ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO
FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS
FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS
GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO
GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO
¿QUÉ ES BASURA PARA EL JIT?
¿QUÉ ES BASURA PARA EL JIT?
JUST IN TIMEJUST IN TIME
5s DEL JUST IN TIME
•La 5S's son: •Seiri – Arreglo apropiado.•Seiton – Orden.•Seiso – Limpieza en el área de trabajo.•Seiketsu – Limpieza y mantenimiento del
equipo.•Shitsuke – Disciplina.
JUST IN TIMEJUST IN TIME
LIMITACIÓN
•Diferencias de cultturas.
•Acercamiento tradicional.
•Diferencia en aplicación del JIT.
•Pérdida de autonomía individual, en equipo.
JUST IN TIMEJUST IN TIME
LIMITACIÓN
•El éxito del JIT es variado de industria en industria.
•Resistencia al cambio.
JUST IN TIMEJUST IN TIME
JUST IN TIMEJUST IN TIME
Modelo de eficiencia para la industria
JUST IN TIMEJUST IN TIME
El proceso entero de recepción de pedido a envío de producto requería solo de 36 horas. Las partes ingresantes eran jaladas a través del sistema
JUST IN TIMEJUST IN TIME
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JUST IN TIMEJUST IN TIME
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