Jurković, Kovačević, Kotromanović

• dugoročno opredjeljenje, pogreške čini teško

prevladajućima

• utjecaj na troškove

• utjecaj na konkurentsku prednost

• strateški značaj za opskrbu opskrbnog lanca

• pronaći više mogućih lokacija od kojih će izabrati jednu

• lokacija ovisi o tome gdje je poslovanje s obzirom na lanac opskrbe

mora rješavati sastav opskrbnog lanca:

• broj i lokaciju dobavljača,

• proizvodna postrojenja,

• skladišta,

• distribucijske centre.

LOKACIJSKE OPCIJE

Proširiti postojeći objekt

Zatvoriti jednu i premjestiti

na drugo mjesto

Ne raditi ništa

Dodati lokacije uz zadržavanje

postojećih

• Prednosti: tržišta, uštede, zakoni, financijske, nove ideje

• Nedostatci: troškovi prijevoza, sigurnosni troškovi, nekvalificirani rad, uvozna ograničenja, kritike, produktivnost

• Rizici: politički, ekonomski, pravni,

teroristički, etički, kulturni, kvaliteta

1. odlučiti o kriterijima vrednovanja različitih lokacija

2.Prepoznati važne čimbenike (položaj tržišta ili sirovina)

3.Razviti lokacijske alternative

4.Ocijeniti alternative i odabrati

• mnogi faktori utječu na odluke o lokaciji

• često se zna dogoditi da je jedan ili nekoliko čimbenika toliko značajno da dominiraju odlukom – u proizvodnji - dominiraju čimbenici koji obično uključuju

dostupnost obilnom energijom i vodom te blizina sirovina

– u uslužnim organizacijama dominirajući faktori su vezani uz tržište i uključuju promet, prikladnost i lokaciju konkurencije, kao i blizinu tržišta

• Svaka zemlja nosi svoj set potencijalnih koristi i rizika,

te donositeljima odluke mora biti apsolutno jasno što su prednosti i rizici, kao i njihove vjerojatnosti pojave, kako bi mogli donijeti procjenu je li poželjno locirati se u promatranoj zemlji.

• izbor novog mjesta za proizvodnju ili pružanje usluga zahtijeva temeljitu analizu prije donošenja odluke

• dostupne sirovine, obrazovani radnici, tehnologija, kvaliteta infrastrukture i prometnih pravaca, politička stabilnost

• Položaj sirovina

- tvrtke se smještaju blizu ili na izvoru sirovina zbog tri bitna razloga: nužnost (potreba), pokvarljivost (kratkotrajnost) i troškovi prijevoza

• Položaj tržišta

- tvrtke koje su orijentirane na profit često se smještaju blizu tržišta koje planiraju opskrbljivati kao dio njihove konkurentske strategije, dok se neprofitne organizacije smještaju ovisno o potrebama njihovih korisnika

- drugi čimbenici uključuju troškove distribucije ili pokvarljivost završnog proizvoda (pekare, ribarnice, krojači, uređivači doma)

• Čimbenici rada

- razmatraju se troškovi i dostupnost radne snage, prosječna plaća u regiji, produktivnost radne snage i stavovi prema radu, i jesu li sindikati ozbiljan potencijalan problem

• Drugi čimbenici

- klima, porezi

Sa stajališta zajednice

• aktivno privlačenje novih poduzeća (financijski poticaji i sl.)

• razlog: potencijalni izvori budućih poreznih prihoda i novih prilika za zapošljavanje

Sa stajališta poduzeća

• poželjnost zajednice kao mjesta gdje će njihovi radnici i voditelji živjeti

Drugi čimbenici povezani sa zajednicom su:

• troškovi i dostupnost komunalne usluge

• ekološki propisi

• porezi (državni i lokalni, izravni i neizravni)

• čest dug popis primamljivih ponuda koje nudi državna ili lokalna vlast (izdavanje obveznica, rezanje poreza, jeftini krediti, potpore i usavršavanje radnika)

Just-in-time proizvođačka tehnika

- proizvodnja koja se bazira na sprječavanju otpada, tako što proizvode samo količinu dobara koje je u tom trenutku potrebna, a ne plaćaju dodatno da bi proizvodili i skladištili više dobara nego što je potrebno

- ohrabruje opskrbljivače da se smjeste blizu njihovih kupaca kako bi smanjili rokove dostave

Etički problemi - Tijekom potrage za lokacijom mogu se stvoriti etički problemi pa je zbog toga bitno da se tvrtke i vlada upoznaju s pravima i regulacijama prije nego što se to dogodi te da se drže etičkog aspekta odluka prilikom pregovaranja oko povoljnih uvjeta

• uzimaju se u obzir zemlja, prijevoz, korisnost područja, i drugi uvjeti

• evaluacija potencijalnog mjesta može uključivati konzultiranje s inženjerima ili arhitektima ( teška industrija )

• stanje tla, faktori opterećenja i uvjeti odvoda mogu biti kritične i često zahtjevaju određenu vrstu stručnjaka pri evaluaciji

• Industrijski parkovi

- mogu biti vrijedna alternativa za tvrtke koje su uključene u proizvodnju ili

montažu svijetla, poslove skladištenja i za uslužne službe

- nedostatak - mogu zabraniti organizaciji neke aktivnosti koje ona izvodi,

što može ograničiti mogućnosti za budući razvoj tvrtkinih proizvoda i

usluga, kao i proizvodnju koja je uključena

• vode se drugačijim razmatranjima prilikom odabira lokacije nego proizvodne organizacije

• blizina sirovina obično nije faktor, niti ih zanimaju uvjeti obrade

• pristup korisnika je ponekad primaran čimbenik, kao što je kod banke i supermarketa, ali kod kataloške prodaje, on line usluga to nije slučaj.

• usredotočuju se na profit ili prihode; pitanja demografije - kao što su dob, prihodi i obrazovanost; naseljenost područja, konkurencija, prilaz korisnika/parkirališta...

• obično se nalaze u blizini centra tržišta kojemu služe (fast-food restorani, benzinske crpke, supermarketi)

• takva poduzeća traže lokacije s visokom gustoćom stanovnika ili velikim prometom

Tvornica/ distribucija Servisi/ maloprodajne trgovine

Fokus na troškovima Fokus na prihodima

Načini i troškovi prijevoza Demografski: dob, prihodi,

obrazovanost

Dostupnost/troškovi energije Naseljenost područja

Troškovi/dostupnost/vještine

radne snage

Konkurencija

Troškovi Gradnje/iznajmljivanja Obujam prometa

Prilaz korisnika/parkirališta

je kompjutorski program za skupljanje, pohranu, povrat i prikaz demografskih podataka na karti

Kombiniran sustav kompjuterskog hardware-a, software-a, podataka i treniranog osoblja = geografske informacije

mnoge države imaju obilje GIS podataka kojima se može pristupiti

Ovdje su neki načini na koje poslodavci koriste GIS: • Logističke tvrtke koriste GIS podatke kako bi planirale aktivnosti kao

što su rute i raspodjele bazirane na lokaciji njihovih korisnika. • Izdavači časopisa i novina koriste GIS kako bi analizirali optjecaj i

privukli oglašivače. • Agencije za nekretnine oslanjaju se na GIS kako bi izradile karte

koje su dostupne online, a omogućuju uvid u ponudu kuća i zainteresirane kupce.

• Banke koriste GIS kako bi im pomogao odlučiti gdje smjestiti ogranak banke i kako bi razumjeli sastav i potrebe različitih segmenata tržišta.

Postoji puno tehnika koje su pomoć u procjenjivanju lokacijskih alternativa:

• lokacijska trošak- profit- količina analiza

• procjena čimbenika/faktora

• metoda centra gravitacije

• Tehnika za procjenu izbora lokacije u ekonomskim uvjetima • Analiza se može izvršiti numerički ili grafički

Koraci analize:

1) Odrediti fiksne i varijabilne troškove povezane sa svakom lokacijskom alternativom

2) Ucrtati linije ukupnog troška svih lokacijskih alternativa na istom grafu 3) Odrediti koja će lokacija imati najniži ukupni trošak za očekivanu razinu

outputa. Alternativno, odrediti koja će lokacija imati najveći profit

Metoda pretpostavlja slijedeće: 1) Fiksni troškovi su konstantni za raspon vjerojatnog outputa 2) Varijabilni troškovi su linearni za raspon vjerojatnog outputa 3) Zahtjevana razina outputa može biti približno procijenjena 4) Uključen je samo jedan proizvod

Ukupni trošak TC = FC + VC VC = v*Q TC = Ukupni trošak FC = fiksni trošak VC = ukupni varijabilni trošak v = varijabilni trošak po jedinici Q = količina

Ukupni profit P = TR - TC TR = R*Q odnosno

P = (R-v)*Q - FC P = Profit TR = ukupni prihod R = prihod po jedinici Q = količina

Lokacija Fiksni trošak po

godini

Promjenjivi

trošak po

jedinici

A 250 000 11

B 100 000 30

C 150 000 20

D 200 000 35

a) Za promatrane lokacije ucrtati sve linije ukupnih troškova na jednom grafu b) Odrediti raspon outputa za koji je svaka alternativa superiornija (tj., ima najmanji ukupni trošak) c) Ako bi očekivani output izabrane lokacije trebao biti 8000 jedinica godišnje, koja lokacija bi osigurala najniži ukupni trošak?

a) Za promatrane lokacije ucrtati sve linije ukupnih troškova na jednom grafu:

b) Odrediti raspon outputa za koji je svaka alternativa superiornija (tj., ima najmanji ukupni trošak)

c) Ako bi očekivani output izabrane lokacije trebao biti 8000 jedinica godišnje, koja lokacija bi osigurala najniži ukupni trošak?

Iz grafa je moguće vidjeti da prilikom 8000 jedinica godišnje, lokacija C daje najniži ukupni trošak.

• Procjena čimbenika/faktora je generalni pristup koji je koristan za procjenu dane alternative i usporednih alternativa.

Koraci: 1. Odrediti koji su čimbenici/faktori bitni 2. Dodijeliti težinu svakom čimbeniku/faktoru koja predstavlja relativnu

važnost određenog čimbenika/faktora u odnosu na ostale promatrane čimbenike/faktore

3. Odlučiti se za zajedničku skalu za sve čimbenike/faktore (npr., od 1 do 100), i odrediti minimalni prihvatljivi rezultat ako je potrebno.

• Prema izabranoj skali ocijeniti svaku lokacijsku alternativu (prema svim čimbenicima/faktorima)

4. Pomnožiti težine čimbenika (korak 2) sa vrijednostima svake alternative po svakom čimbeniku (korak 3), te sumirati rezultate za svaku lokacijsku alternativu

5. Izabrati alternativu koja ima najviši rezultat, osim ako ne ispuni minimalni prihvatljivi rezultat (ako je postavljen u koraku 3)

Sljedeća tablica daje informacije o dvije potencijalne lokacije.

Koja je bolja alternativa?

Čimbenici/Faktor Težina A B

Trošak rada 5 20 40

Trošak materijala 3 10 30

Trošak transporta 2 50 10

Bolja je Alternativa 2 budući da ima veći ukupni rezultat

Metoda određivanja lokacije koja minimalizira troškove ili vrijeme do različitih destinacija uključenih u analizu

• Koristi se primjerice za planiranje lokacije distribucijskih centara,

gdje je cilj obično smanjiti troškove distribucije. • Metoda promatra troškove distribucije kao linearnu funkciju

udaljenosti i isporučene količine.

• Pretpostavlja se da je količina koja treba biti isporučena svakoj destinaciji fiksna (tj. neće se mijenjati tijekom vremena).

• Prihvatljiva varijacija je da se količine smiju mijenjati, sve dok njihovi relativni iznosi ostaju isti (npr. sezonske varijacije).

• Postupak uključuje uporabu karti koje prikazuju lokacije odredišta.

• Karta mora biti točna i nacrtana u mjerilu. • Koordinatni sustav se koristi u određivanju

relativne lokacije. • Lokacija točke (0,0) u koordinatnom sustavu,

kao i njegova ljestvica je nevažna. • Nakon što je koordinatni sustav postavljen,

moguće je odrediti koordinate svakog odredište.

• Ako su količine koje se dostavljaju na svako mjesto jednake, moguće je dobiti koordinate centra gravitacije (npr. lokaciju distribucijskog centra) pronalaženjem prosjeka x koordinata i prosjeka y koordinata.

• Prosjeci se mogu lako odrediti pomoću sljedećih formula:

• Ako su količine koje se dostavljaju na svako mjesto različite, moguće je dobiti koordinate centra gravitacije (npr. lokaciju distribucijskog centra) pronalaženjem težinskog prosjeka x koordinata i težinskog prosjeka y koordinata, gdje količine koje je potrebno dostaviti predstavljaju težine. Ponekad je broj putovanja značajnija informacija od dostavljenih količina, tada će broj putovanja predstavljati težine.

• Težinski prosjeci se mogu lako odrediti pomoću sljedećih formula:

0

1

2

3

4

5

6

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

a) Odredite centar gravitacije za navedene lokacije. Pretpostavite da će količine poslanih jedinica iz centra gravitacije do svake od 4 promatrane destinacije biti jednake.

• Koordinate odredišta se mogu pročitati iz koordinatnog sustava:

Koordinate

centra gravitacije su

(4.5, 4)

b) Pretpostavimo da količine poslanih jedinica iz centra gravitacije do promatranih destinacija neće biti jednake -

količine su navedene u tablici.

Odredite centar gravitacije.

Odredište x y Tjedna

količina

D1 2 2 800

D2 3 5 900

D3 5 4 200

D4 8 5 100