Junio de 2015

“PROGRAMA DE TURISMO DEL DESIERTO DE ATACAMA«EN LA RUTA DEL QHAPAQ ÑAN»”

PROPÓSITO DEL PROGRAMA

Al 2017 contar con un circuito integrado que incluya al menos dos países

Al 2020 aumentar a 7 días la estadía promedio en el circuito integrado nacional (US$356.797.022,4)

METASESTRATEGICAS

¿QUÉ?

Impulsar Productos Turísticos integrados en el marco de la ruta del Qhapaq Ñan

para vincularse a los circuitos consolidados del turismo andino.

conformando productos diferenciados, servicios de excelencia y puesta en valor de las culturas vivas que existen en la macro zona norte

¿CÓMO?¿PARA QUÉ?

ALCANCES DE LA INTERVENCIÓN

4 regiones, desde la pre-cordillera hasta el altiplano que componen la macro zona norte Comunidades indígenas (Atacameña, Quechua, Aymara) Desarrollo de productos turísticos sustentables experienciales Diseño de códigos éticos de turismo sustentable para la puesta en valor del patrimonio arqueológico y

cultural

GOBERNANZA

1. Directora Regional Sernatur Tarapacá.

2. Director CORFO Tarapacá

3. SEREMI de Economía Antofagasta

4. Arturo Torres Fernández, Ámbito Académico UCN

5. Eduardo Bascuñan Peñafiel, Ámbito Privado

Consejo Directivo.

ETAPAS DE EJECUCIÓN

CONTRATACIÓN DE

CONSULTORA EXTERNA.

PEM Turismo del Desierto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11

I ETAPA DE IDENTIFICACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS 1 Informe de Avance 2 Informe Final II ETAPA DE DISEÑO DE HOJA DE RUTA 1 Informe de Avance 2 Informe Final III ETAPA DE VALIDACIÓN EXTERNA 1 Informe Final

N° ACTIVIDAD PLAZO ENTREGA

1.- Etapa identificación y Levantamiento de Brechas

1.1 Informe Avance 2 mes de iniciada la etapa

1.2 Informe Final 3 mes de iniciada la etapa

2.- Etapa de Diseño de Hoja de Ruta

2.1 Informe Avance 3 mes iniciada la etapa

2.2 Informe Final 5° mes iniciada la etapa

Etapa validación Externa

3.1 Plan Anual de la Ejecución de Hoja de Ruta 2 mes iniciada la etapa

GOBERNANZA

Representantes de Organismos de Gobierno (Voz y Voto)

1) Carolina Quinteros Muñoz, Directora de Sernatur 2) Gabriela Gómez - SEREMI de Economía 3) Verónica KunzeNeubauer, Subsecretaria de Turismo 4) Claudia Prado Berlien, Consejo de Monumentos Nacionales 5) Renato Briceño Espinoza, Seremi Medio Ambiente 6) Isidro Mamani Choque, Conadi Zonal Norte 7) Daniel Díaz Perez, Director Sernatur Atacama 8) Cesar Benítez Espinoza, Seremi OOPP 9) Militza Aguirre. Sernatur Santiago. 10) Herman Cortés Cortés, Urai Antofagasta 11) Fidel Angulo Masilla, Subdere 12) Osvaldo Abdala Valenzuela, Director CORFO Arica y Parinacota 13) Luis Guzmán Contreras, Director CORFO Tarapacá 14) Alejandro Escudero Gallardo, Director CORFO Atacama

Representantes del Sector Privado (Voz y Voto)

15) Eduardo Bascuñan Peñafiel, de la empresa Suma Pacha 16) Mauricio Esqueo. Circulo Guías Turismo Iquique. 17) Alejandra Tapia. Atacama Expedition Ltda

Representantes del Sector Educacional (Voz y Voto)

18) Manuel Torres Fernández, UCN 19) Fernando Oyarzún Universidad Arturo Prat 20) Héctor Gonzalez. Universidad de Tarapacá

Representante de la Comunidad 21) Wilfredo Bacian Delgado, representante de la Comunidad de la Región de Tarapacá

22) Zenón Alarcón. Representante comunidades de Arica y Parinacota.

23) Isaías Zavala. Alcalde de la Comuna de Diego de Almagro.

OPERACIÓN de la Gobernanza.

CONSEJO DIRECTIVO

COMITÉ EJECUTIVO

MESAS TÉCNICAS REGIONALES

Reunión bimensual.

Reunión mensual.

Reunión mensual.

DEFINICIONESDEFINICIONES

Secretario Ejecutivo del programa

Secretario de ActaJefe de Proyectos de Agente Operador

Intermediario.

Roles y Funciones del Consejo Directivo.1. Orientar estratégica y técnicamente el desarrollo del Programa

Estratégico-Diseño.

2. Participar y/o ejecutar acciones de coordinación y articulación, entre otras, con los distintos actores y socios estratégicos del programa, con el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos propuestos.

3. Designar a uno de sus representantes para formar parte del Comité Ejecutivo del programa.

4. Recomendar la modalidad de selección de la consultora experta y el/la gerente del programa estratégico-diseño.

5. Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de los informes finales emitidos por la consultora para las etapas de identificación de brechas de oportunidad y levantamiento de brechas y diseño de la hoja de ruta.

6. Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de la propuesta de plan anual de ejecución de la hoja de ruta.

Roles y Funciones del Comité Ejecutivo.

Su función principal será conducir el Programa en conformidad a las directrices establecidas por el Consejo Directivo del PE - Diseño. Se constituirá en la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y operará hasta el cierre del Programa.

Estará constituido por: • El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo.• Un representante del Consejo Directivo, designado por éste.• El/la Gerente/a del Programa Estratégico - Diseño, durante las etapas del Programa que contemplansu participación. • Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,

Entre las principales funciones del Comité Ejecutivose encuentran:• Apoyar el seguimiento técnico y financiero de lasactividades programadas, informando a CORFOy al Consejo Directivo, sobre su nivel de avance,desviaciones y/o recomendaciones de mejora,cuando corresponda.• Recomendar la aprobación, reformulación orechazo de los Informes de Avance emitidos porlos Consultores/as Expertos/as para las Etapas deIdentificación de Oportunidad y Levantamientode Brechas y Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

Impulsar Productos Turísticos integrados en el marco de la ruta del Qhapaq Ñan para vincularse a los circuitos consolidados del turismo andino, conformando productos diferenciados, servicios de excelencia y puesta en valor de las culturas vivas que existen en la macro zona norte. .

OBJETIVO Y FASES DEL PROGRAMA:

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA FASE 1:

Para el cumplimiento de los objetivos planteados la consultoría desarrollará en 2 fases de trabajo secuenciales y complementarias:

Fase 1: Identificación de oportunidades y levantamiento de brechas

•Consensuar y cuantificar la visión compartida de valor, sobre la cual se trabajará como programa, a partir de la(s) hipótesis de valor identificada(s) durante la fase previa de animación del programa.•Elaborar un diagnóstico estratégico tipo FODA del desempeño competitivo actual del sector y un mapeo actualizado del ecosistema de actores y activos sectoriales.•Identificar y caracterizar necesidades, déficits y brechas para alcanzar el desafío definido.

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA FASE 2:

Fase 2 : Diseño de Hojas de Ruta.

• Co-diseñar mediante un proceso amplio y participativo, una hoja de ruta que oriente las acciones para el cierre de brechas y déficits diagnosticados, y a la vez permita desplazar las actuales fronteras competitivas.

• Cuantificar la línea base de los programas estratégicos y disponer de indicadores relevantes para monitorear el avance de la hoja de ruta en forma sistematizada durante la fase de implementación.

ACCIONES A LA FECHA:

CRONOGRAMACRONOGRAMA

• 23 Enero 2015. Constitución Consejo Directivo

• 27 de Enero 2015. Constitución Consejo Directivo Ampliado.

• 02 de Abril 2015. Definición consultora • 06 de Abril 2015. contrato e inicio

trabajo de consultoría.• 03 de Junio 2015. Presentación ante el

Consejo Directivo Plan de Trabajo Consultora.

• 08 de Junio 2015. Jornadas de Socialización Programa Estatégico Meso Regional

Etapa de Levantamiento de brechas. M$ 20.000Etapa de Diseño de Hoja de Ruta. M$ 72.500

Etapa de Validación Externa. M$ 5.000

Consultoría. M$ 92,500Overhead AOI. M$ 20.000

RR.HH. M$ 17.500