Junio 2013

Estrategia Sindical Enaex 2013

ENAEX S.A.

Filial del Holding SK; 92 años

3° productor de NH3 (3 plantas productoras)

1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica

Principales clientes: grandes mineras

Mas de 25 faenas en minería

Producción 800 mil toneladas de NH3

1600 empleados

2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90 MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD

Mapa realidad sindical en Enaex

DOTACION TOTAL % SINDIC

MEJILLONES 306 64%

ENAEX SERVICIOS 1176 57%

TOTALES 1602 54%

% ROL GENERAL SINDICALIZADO

RESUMEN SINDICALIZACIÓN

SITUACIÓN SINDICAL N° de Sindicatos 9

Federación 1 (4 sindicatos)

N° de grupos negociadores 7

Total Instrumentos Colectivos 18

Grupo

Personas %

Mejillones Enaex Servicio Mejillones Enaex

Servicio

Sindicalizado 199 703 96,6% 77,6%

MODELO DE RELACIONES LABORALES

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

1. La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral.

2. La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua.

3. A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y necesidades de sus representados.

4. La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el desarrollo del negocio.

5. Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las preocupaciones de la gente.

6. Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra Compañía como fuente de empleo.

MODELO DE RELACIONES LABORALES

Estrategia de Relacionamiento Sindical

• Una reunión para temas como:

• Proyectos de Personas

• Gestión del Negocio

• Proyectos Transversales

• Participar del calendario de eventos de corporativos

Profundizar ámbitos de relacionamiento Formal

• Plan de Visitas a los lugares de Trabajo

• Formalización de reuniones semanales/quincenales con estricto manejo de minutas , compromisos y fechas de solución o respuesta

• En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE PERSONAS Y RRLL

• Jornada de trabajo semestral para abordar la estrategia

Profundizar el conocimiento de la estrategia de la Cia

MODELO DE RELACIONES LABORALES

EMPRESA

LINEA

RRLL

JEFE PERSONAS

Factores Críticos de la Relación Sindical

Comunicación clara y transparente.

CONFIANZA

Cumplimiento de compromisos.

Relaciones de cooperación (win – win).

Integración de los sindicatos en el desarrollo

estratégico del negocio.

Entender el momento de la Negociación como el

resultado de una construcción previa

Ajustarse a las prácticas de mercado

Legitimarse ante sus bases

Agregar las demandas de sus trabajadores

atendiendo a las diferencias generacionales

Discernir entre los ámbitos de ciudadanía

política y ciudadanía laboral

El gran desafío del dirigente: conciliar sus

obligaciones de representación sindical, de

presencia en faenas y de trabajador.

Principales Preocupaciones de los Sindicatos

SITUACIÓN SINDICAL: Algo de Historia

- Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones

Responde a un proceso de desgaste…

http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE

(00:53 a 1:55)

- 2011-2012 : Negociaciones con todos los

sindicatos activos sin conflictos