julio 2009 ing. camilo a. cardona agudelo ams group · 2017-01-06 · implementaciÓn de la...
TRANSCRIPT
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL
DESDE EL DISEÑO.
Un caso de éxito
Julio 2009Ing. Camilo A. Cardona Agudelo
AMS GROUP
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MANTENIMIENTOINSUFICIENTE
CO
ST
O P
OR
IN
DIS
PO
NIB
ILID
AD
CO
ST
O P
OR
ALT
A D
ISP
ON
IBIL
IDA
D
DEMASIADOMANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
INTRODUCCIÓN ……Porque hacemos Confiabilidad?MANTENIMIENTO
EFICIENTE Y
EFECTIVO
CO
ST
O P
OR
IN
DIS
PO
NIB
ILID
AD
CO
ST
O P
OR
ALT
A D
ISP
ON
IBIL
IDA
D
Sobre Costos en Producción
Mantenimiento Materiales
DISPONIBILIDAD REQUERIDA
OPERACIONALY
MANTENIMIENTO OPORTUNO
COSTOÓPTIMO
Pérdidas de Producción
CalidadHSE
ESFUERZOS EN MTTO Y CONFIABILIDADESFUERZOS EN MTTO Y CONFIABILIDAD
$$
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Investigación
Diseño
ComprasConstrucción Operación,Energía y
Mantenimiento Planificado.
Costos No Planeados: Producción, Costos Mtto, HSE e Imagen de la
compañía
Retiro del Activo
COSTOS DEL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
$
INTRODUCCIÓN……Enfoque actual LCC
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
Actualmente es poco explorada por las organizaciones que realizan inversiones en proyectosde infraestructura, la implementación de Técnicas modernas de Mantenimiento yConfiabilidad desde la etapa de diseño. Este aspecto es subvalorado por las direcciones deproyectos, que en la mayoría de los casos, solo se preocupan por llevar a cabo las tareaspertinentes a las etapas de: Inversión (CAPEX), sin asegurar la misma calidad y esfuerzo enlos entregables requeridos para la etapa Operativa (OPEX).
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
$
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Si desde la etapa de diseño, no se construye una estrategia de Operación yMantenimiento eficiente y efectiva, irremediablemente se afectarán dos de los principalesobjetivos de toda organización de mantenimiento en una instalación industrial, como son:
1. Asegurar la Eficiencia y Disponibilidad del Proceso Productivo y sus activos.
2. Causar el Costo Óptimo de Mantenimiento requerido por los Accionistas.
Por estas razones, utilizar técnicas modernas de CONFIABILIDAD desde la etapa de
INTRODUCCIÓN……Objeto
�Agregar valor a los proyectos de Inversión(CAPEX).
�Lograr una etapa operativa (OPEX) con el mínimode eventos no planeados, permitiendo enfocar losesfuerzos en maximizar la eficiencia de lacapacidad instalada.
�Garantizan las acciones que asegurarán el costoóptimo del ciclo de vida de diseño y retorno de lainversión.
Por estas razones, utilizar técnicas modernas de CONFIABILIDAD desde la etapa dediseño, permite:
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Oportunidad: Para Colombia en 2009, setiene estimado por el Departamento dePlaneación Nacional - DPN, inversiones eninfraestructura por 55 billones de pesos (10,7% del PIB -59% será desarrollado por el sectorprivado.
Entorno: ACIEM - Cundinamarca, endocumento: “Encuesta del Estado del Arte
INTRODUCCIÓN……Oportunidad
documento: “Encuesta del Estado del ArteMantenimiento en Colombia (AnálisisComparativo 1990 – 2007) - Abril_08”, advierteque debe existir un cambio de enfoque yconcientización en la problemática deMantenimiento Industrial y esta esresponsabilidad de todos los procesos delnegocio, iniciando por la alta Gerencia.
Mantenibilidad
Confiabilidad
Así como la Calidad, Seguridad y el Ambienteha pasado a ser un rol en cada proceso, laconfiabilidad necesita del trabajo en equipo ydebe empezar desde la etapa de proyectos.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
El modelo COPI (CONFIABILIDAD OPERACIONAL EN PROYECTOS DE INGENIERÍA),es una integración lógica y sistemática de prácticas de Confiabilidad Operacional yMantenimiento, que se unen a partir de la necesidad de definir la estrategia demantenimiento para los activos productivos que se instalarán en un proyecto deInfraestructura.
MODELO COPI……Definición
MODELO COPI……Objetivos
Se plantean como objetivos del Modelo COPI:
�Demostrar la viabilidad de maximizar la Eficiencia y optimizar el Costo de Ciclo de Vida delos activos, mediante de técnicas modernas de Confiabilidad Operacional, desde la etapade Diseño de los proyectos de Ingeniería (CAPEX – Capital Expending).
� Integrar bajo un modelo simple de diseño y desarrollo, los conceptos de: Gestión deActivos, Confiabilidad, Mantenibilidad, Riesgo y Costo Óptimo
�Propender por el trabajo en equipo entre los procesos de las organizaciones, integrandolos Procesos de Proyectos con los Procesos Operativos.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
CONFIABILIDAD HUMANACONFIABILIDAD HUMANA
Información del Activo (RIM)(RIM)
Políticas yEstrategia de Mtto.(Gestión (Gestión Activos)Activos)
Modelamiento de
Confiabilidad(RAM / LCC) (RAM / LCC)
Estrategia de Contratación de Bienes y Servicios.
Plan de Mantenimiento
Óptimo(RCM / RBI)(RCM / RBI)
MODELO COPI……Estructura y Metas
Información de Activos: Estandarizada, Confiable y de Calidad.
Estrategia de Mantenimiento Centrada en Confiabilidad y Riesgo.
Organización y Estrategia bajo Modelo de Gestión de Activos.
Pronósticos de Desempeño de Procesos y Costos.
Estrategia Óptima de Consumo de Bienes y Servicios.
Competencias y Comportamientos Requeridos
RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCM: Mantenimiento Centrado en confiabilidad; RBI: Inspección Basada enRiesgos; RAM: Análisis y Modelamiento de Confiabilidad; LCC: Análisis de Costo de Ciclo de Vida;
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELO COPI……Normas
NORMAS Y ESTANDARES DE REFERENCIA
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELOObjetivo
Asegurar la adecuada Estructuración, Organización y Gestiónde la información de los activos físicos, bajo el enfoque elestándares Internacionales de Confiabilidad.
Objetivo
Asegurar la adecuada Estructuración, Organización y Gestiónde la información de los activos físicos, bajo el enfoque elestándares Internacionales de Confiabilidad.
Gestión de la Información de Confiabilidad y Mantenimiento para Activos Productivos (RIM):
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Definición de Taxonomía
Estudio de criticidad de
Activos Productivos
Estrategia
Utilizar el modelo del Estándar Internacional Norma ISO14224/ ISO WD 13879 / Z-DP-001.
Beneficios
Con esta categorización sobre la plataforma Informática parala Gestión del Mantenimiento (CMMS o módulo existente) seasegura para la etapa operativa, que la información deConfiabilidad y Mantenimiento, serán registrados bajo códigosúnicos, permitiendo una gestión por indicadores y toma dedecisiones. En este paso, el modelo se enlaza losactivos con la Confiabilidad.
Productivos
Estandarización Clase y Tipo de
equipo.
Definición de Modos de Falla
por clase y tipo de equipo
Parametrización Sub sistemas
partes asociados al
activo
Fichas Técnicas por equipos
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
MODELO COPI……Aplicación
RIM – REFERENCIA (ISO 14224 / Norsok-008)
Parametrización y configuración en el
CMMS
Pareto
RCA
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELOObjetivo
Diseñar el Plan Óptimo de Mantenimiento, bajo los conceptosde Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y en casorequerido el Plan de Inspección Basado en el Riesgo (RBI),asegurando el enfoque del Mantenimiento Moderno:Mantenimiento Por Condición.
Objetivo
Diseñar el Plan Óptimo de Mantenimiento, bajo los conceptosde Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) y en casorequerido el Plan de Inspección Basado en el Riesgo (RBI),asegurando el enfoque del Mantenimiento Moderno:Mantenimiento Por Condición.
Estudio
RCM / RBI
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Diseño del plan optimo de mantenimiento (RCM /RBI)
Plan de
Mantenimiento
Lista de Carga de
Trabajo, bienes y Estrategia
Utilizar los modelos estándar de referencia: SAE JA-1011,ISO s -Condition monitoring and diagnostics of machines,API s 580/581 y los análisis de riesgos operacionalesrealizados en la etapa de Ingeniería Conceptual y Básica
Beneficios
Con la definición de las tareas óptimas de Mantenimiento,mediante un proceso racional y riguroso, se logra realizar elbalance entre las tareas requeridas para asegurar ladisponibilidad al costo óptimo, al tiempo que se puedepronosticar consumos de manera mas precisa. En estepaso el modelo enlaza la confiabilidad con laMantenibilidad.
Tareas de Sustitución o
Reacondicionamiento
Cíclico (Preventivas)
Estándares y
procedimientos
(Incluye Seguridad,
Salud y Ambiente)
Plan Integrado de
Mtto. Predictivo
(Enfoque Unidad
Funcional)
Mantenimiento
Básico de Equipos
por Operaciones ..
Trabajo, bienes y
Servicios
requeridos.
CMMS
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Comienza la degradacion
P - falla Potencial
( momento en que la falla se puede detectar )
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
MODELO COPI……Aplicación RCM / RBI
REFERENCIA (SAE-JA-1011 / API 580 y 581)
Minima condicion
aceptable F - falla Funcional
( el item fallo )
Intervalo P - F
(anticipacion a la falla)
PdM – Especialista(Vibraciones, termografía,
MCA, otras)
Inspección– BásicaProducción
Fallas aleatorias
PV – Solo el requerido
CO
ND
ICIO
N
TIEMPO
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Estrategia de Mantenimiento
DiseñadaH/H
(Real)H/H
(Pronostico)H/H
(Real)H/H
(Pronóstico)
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEXProductos:• Carga HH requerida.• Materiales requeridos
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Estar preparado:
• Correctivo Planeado
• Emergencias
ESTRATEGIA REACTIVAESTRATEGIA PROACTIVA
Correr a Falla
(Estrategia de reposición)
Mantenimiento Predictivo (PdM)
BásicoEspecializado
Mantenimiento Por Condición
Mantenimiento Preventivo (PV)
+ EnsayosFuncionales
MantenimientoCorrectivo Planeado
+Averías
(Real)(Pronostico)
H/H (Pronostico)
(Real) (Pronóstico)
70 - 80 % Benchmarking
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Objetivo
Definir las Políticas y Estrategias, la Organización y losRecursos requeridos para soportar la estrategia definida paraasegurar la sostenibilidad de l dsempeño del activo.
Objetivo
Definir las Políticas y Estrategias, la Organización y losRecursos requeridos para soportar la estrategia definida paraasegurar la sostenibilidad de l dsempeño del activo.
Estrategia
Utilizar el modelo del Estándar Internacional PAS 55, para
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Estrategia y políticas de mantenimiento Lista de Tareas y Materiales Requeridos. (RCM/RBI/RAM)
Determinación Valores Óptimos
de Inv. y reposición.
Carga de trabajo requerido (HH)
Utilizar el modelo del Estándar Internacional PAS 55, paradefinir el modelo de estructura y organización deMantenimiento, aprovechando los productos del estudio RCM(Bienes, Servicios y Carga de Trabajo requerida).
Beneficios
Se establece la estructura de la Organización Mantenimientode acuerdo con la carga requerida estimada, permitiendodimensionar los recursos de personal y logística conprecisión. Este paso del modelo, enlaza laconfiabilidad y la Mantenibilidad con el equipogerencial y Administrativo.
Definición de Actividades a Contratar Vs Ejec. Propia
Estructura y Organización Óptima de Mantenimiento.
Definición Política de Gestión de Activos
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
** TIEMPO NO EFECTIVO EN
EJECUCIÓN DE MTTO(Y%)
•Llegada y salida de turno•Capacitaciones, Charlas seguridad, etc.•Almacén, Herramientas y Permisos•Almuerzo, reuniones, otras
MODELO COPI……Aplicación
Carga de trabajo requerida.
*** MTTO PLANEADOProactivo (70 -60%)
HORAS BRUTAS
DISPONIBLESHORAS NETAS DISPONIBLES
TIEMPO EFECTIVO
PARA TAREAS DE MTTO
(X%)
MTTO NOPLANEADO
Reactivo 30-40%
•Correctivo Planeado.•Emergencias
•Predictivos especializados. • Inspecciones.•Preventivos.
* La Estructura definida debe ser mayor a la carga estimada, para asegurar el cumplimiento del Plan.** Es necesario realizar el cálculo de las horas Netas disponibles, incluyendo el efecto productividad .*** Se estima 60% Proactivo (PV y PdM) Vs Reactivo, como efecto de la mortalidad infantil esperadaen el primer año. Este valor pudiese ser 80-70%-20-30% en el segundo año y mantenerse.
*** Carga Estimada
* Estructura Requerida
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
MODELO COPI……Aplicación
Estimar HH requeridas Vs
Definición de estructura y estrategia de ejecución del Mantenimiento
Definir Actividades a Contratar
Análisis administrativo con datos bajo un método
estructurado
Estimar HH requeridas Vs Disponibles
Análisis de los resultados
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Objetivo
Definir para las plantas, Sistemas y equipos críticos, losindicadores de Confiabilidad esperados durante la etapaoperativa, revisar su desempeño y establecer planes dereposición con base en información precisa y confiable.
Objetivo
Definir para las plantas, Sistemas y equipos críticos, losindicadores de Confiabilidad esperados durante la etapaoperativa, revisar su desempeño y establecer planes dereposición con base en información precisa y confiable.
Estrategia
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Modelamiento de Confiabilidad (RAM) y Costo de Ciclo de Vida (LCC):
MODELO
Base de datos de confiabilidad por
equipo crítico (RCM/RBI)
Utilizar un modelo estadístico de Confiabilidad RAM y el LCC- ISO 15663 Part 1 to 3.), para definir las metas y validar laestrategia de Confiabilidad y Mantenimiento diseñada,Utilizando la información transformada en el estudioRCM/RBI.
Beneficios
Con toda la información transformada y analizada, se utilizanmodelos estadísticos para estimar indicadores, pronóstico deconsumos, planes de reposición, entre otras posibilidades. Eneste paso, el modelo enlaza la Confiabilidad conel proceso Gerencial, Proyectos, Cadena deSuministro y Mantenimiento.
Modelamiento de Confiabilidad y
Costo de Ciclo de Vida / Equipo(s)
Crítico(s).
Definición de Indicadores de Confiabilidad y Mantenibilidad
Plan de Reposición de
Equipos/Partes.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
Información de la Planta
MODELO COPI……Aplicación
RAM/LCC REFERENCIA (ISO 15663-1:2000)
Mantenimiento Correctivo #n
Mantenimiento Preventivo #n
Mantenimiento Preventivo #2
Planta
Información del Equipo
Falla #n
Falla #2
Falla #1
Mantenimiento Correctivo #2
Mantenimiento Preventivo #1
Mantenimiento Correctivo #1
Información de Mantenimiento
Información de Fallas (Confiabilidad)
ParetoParetoDesarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELOObjetivo
Definir la estrategia de compra y contratación de bienes yservicios de acuerdo con su criticidad, bajo parámetros deriesgo Operacional y Costo de la compra o contrato.
Objetivo
Definir la estrategia de compra y contratación de bienes yservicios de acuerdo con su criticidad, bajo parámetros deriesgo Operacional y Costo de la compra o contrato.
Estrategia
Lista de Actividades Y Carga de trabajo
requerida (RCM/RBI)
MODELO COPI……Herramientas y Técnicas
Definición de la Estrategia de Contratación de Bienes y Servicios
Utilizar la lista de contratos de bienes y servicios requeridos ypronósticos, producto del estudio de RCM/RBI/RAM, paradefinir la criticidad de los contratos bajo un modelo Matricialque permite relacionar el riesgo Operacional Vs El valor delContrato.
Beneficios
Utilizando las entradas de los pasos anteriores, se lograestablecer con un grado elevado de precisión, la estrategiaoptima de Contratación de Bienes y Servicios. Es así comoel modelo enlaza la Confiabilidad y Mantenibilidadcon la Cadena de Suministro.
Definición de tipo de Contrato Vs
Criticidad y Complejidad.
Definición de criticidad de Contratos.
Diseño de la estrategia de
contratación de Bienes y Servicios.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Actividades a Contratar Lista de Bienes y Servicios a Contratar
Criticidad del Contrato Tipo de Estrategia para Contratar
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.coIMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Objetivo
Establecer un modelo de gestión del talento humano,mediante la trasferencia del conocimiento, enfocado a lacreación de una cultura proactiva hacia la gestión de riesgosen la etapa Opex.
Estrategia
MODELO COPI…..Confiabilidad Humana.Competencias y Comportamientos:
Elab. Matriz de
Definición de Matriz de Roles y Responsabilidade
s por Cargos.
Resultados Modelo
Realizar un balance entre los roles y responsabilidades yplan de competencias y Comportamiento, sobre el plan deMtto diseñado, garantizando la transferencia delconocimiento promoviendo una evaluación continua.
Beneficios
La Transferencia del Conocimiento a mantenedores,operadores y logística, es fundamental para la comprensión yasimilación rápida del plan diseñado, asegurando laefectividad y eficiencia esperada, evitando toda serie deconsecuencias asociadas a las fallas humanas. Es asícomo el modelo se enlaza con el TalentoHumano.
Elab. Matriz de Competencias y Comportamiento
s Vs Cargo
Trasferencia de Conocimiento del
Plan de Mtto y estrategia Diseñada.
Plan de Capacitación y Entrenamiento Vs
Cargo
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELO COPI……Aplicación
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
1 Aseguramiento de la Gestión de la Información del Activo1.1 Taxonomía, Categorización del Activo.1.2 Estudio de Criticidad para propósitos del proceso Productivo
2 Plan de mantenimiento Óptimo
2.1
Estudio de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) / Inspección Basada en Riesgo (RBI - Si es requerido)
SECUENCIA DE ACTIVIDADESACTIVIDADES MODELO COPI
2.2Documentación de resultados (Procedimientos, Cargas de trabajo, Materiales, etc)
2.3Cargue de los resultados en la herramienta de gestión del mantenimiento (CMMS)
3 Estrategia y Políticas de Mantenimiento:3.1 Política de gestión de Activos 3.2 Organización de Mantenimiento3.3 Estructura Óptima.3.4 Definición de la Estrategia Óptima de Contratación de Bienes y Servicios.
4 Modelamiento de Confiabilidad.4.1 Determinación de Indicadores de Confiabilidad y Mantenimiento esperados.4.2 Análisis de Costo de Ciclo de Vida (Equipos Críticos) - Modelo de control
5 Confiabilidad Humana 5.1 Definición de Estrategia de Desarrollo de Personal5.2 Plan de Transferencia del Conocimiento del Estratagia y Plan Diseñado.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
RELACIÓN ELEMENTOS DEL COSTO DE CICLO DE VIDA
MODELO COPI……Aplicación
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
�La primera opción de generar valor a los proyectos de Ingeniería desde su etapade diseño sin inversión de Capital y al costo óptimo, es diseñar las estrategiasde operación y mantenimiento, mediante Técnicas Modernas de laConfiabilidad Operacional.
�Las organizaciones pueden desarrollar estos modelos de ConfiabilidadOperacional una vez la etapa operativa esté en curso, pero el costo potencial entemas asociados a…:
MODELO COPI……Conclusiones
temas asociados a…:
• El tiempo de respuesta antes de iniciar los esfuerzos (1 año mínimo).
• Mortalidad infantil de los equipos.
• Falta de experiencia del personal en la tecnología de los equiposinstalados., entre otros..
…hacen de esta alternativa poco atractiva y poco viable para la organización ysus accionistas.
�El objeto funcional del modelo, es contar con un proceso simple y secuencial deactividades para definir desde la ingeniería detallada de los proyectos, laestrategia óptima para la gestión del activo en su etapa operativa.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
�El modelo COPI permite maximizar los resultados de las técnicas deconfiabilidad, asegurando la definición mas precisa de:
• Carga de Trabajo de Mantenimiento.
• Estructura organizacional requerida.
• Requerimiento óptimo de bienes y Servicios.
�Las personas idóneas para desarrollar este modelo dentro de los equipos de
MODELO COPI……Conclusiones 2
�Las personas idóneas para desarrollar este modelo dentro de los equipos deproyectos, son los profesionales que hacen parte del grupo operativo(Operaciones y Mantenimiento) – Potencializar la experiencia del recursohumano..
�Es un deber de las Organizaciones (Gerentes, Directores de Proyectos, etc) yuna obligación de los profesionales (Proyectos, Producción, Mantenimiento ySoporte), trabajartrabajar enen equipoequipo entreentre laslas personaspersonas queque diseñandiseñan yy materializanmaterializan loslosproyectosproyectos yy laslas personaspersonas queque desarrollarándesarrollarán lala etapaetapa OperativaOperativa.
�� LasLas organizacionesorganizaciones debendeben dede revisarrevisar sussus métodosmétodos yy políticaspolíticas enen elel áreaárea dedeproyectosproyectos ee integrarseintegrarse aa laslas áreasáreas operativasoperativas, entendiendo que es un trabajo enequipo para lograr el Ciclo de Vida esperado a su costo óptimo.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
Las políticas de Seguridad dicen:“Tendremos“Tendremos CeroCero AccidentesAccidentes enen lala organización”organización”
Considerado imposible hace 30
años
Considerado imposible hace 15
años
Las políticas de Calidad dicen:“Entregaremos“Entregaremos productosproductos libreslibres dede defectos”defectos”
MODELO COPI……El paradigma
Desarrollo e inversión Costos de Operación
Tiempo
CAPEXCAPEX OPEXOPEX
años
Considerado imposible hace 5
años
Considerado Considerado imposible hoyimposible hoy
“Entregaremos“Entregaremos productosproductos libreslibres dede defectos”defectos”
Las políticas ambientales dicen:“No“No tendremostendremos derramesderrames yy nini emisionesemisiones alal mediomedioambiente”ambiente”
Las políticas de Confiabilidad deberían decir:“Construiremos“Construiremos unun procesoproceso librelibre dede fallas,fallas, quequeoperaráoperará durantedurante 55 añosaños entreentre paradasparadas mayores,mayores, alalcostocosto óptimo”óptimo”
La confiabilidad de las plantas y activos es una responsabilidad de todos…y se construye desde la ingeniería de diseño.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
MODELO COPI……Es posibleEl modelo COPI se implementó con éxito en un proyecto de infraestructura en unaEmpresa Multinacional Colombiana, con inversión del orden de US$300Millones,para una instalación de 2500 activos productivos, logrando:
� Estandarización de información de los activos.
� Establecimiento la estrategia de rondas estructuradas por operaciones para elpersonal del producción.personal del producción.
� Establecimiento la estrategia de Mantenimiento Predictiva y Preventiva, conprocedimientos de trabajo y seguridad.
� Estandarizar la información para ser “Cargado”, a la plataforma informática,permitiendo la automatización del Plan de Mantenimiento.
� Establecer la Carga de Trabajo requerida propia y contratada y revisar laestructura de personal propuesta, identificando excesos y defectos.
� .Modelamiento de confiabilidad para equipos críticos y definición deindicadores.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO.Ing. Camilo A. Cardona www.amsgroup.com.co
FIN DE LA PRESENTACIÓN
MUCHAS GRACIAS
Camilo Andrés Cardona [email protected]@[email protected]@amsgroup.com.co