jules henri fayol - teoria admnistrativa

8/19/2019 Jules Henri Fayol - Teoria Admnistrativa

1/15

JulesHenriFayol


2/15

JulesHenriFayol Jules Henri Fayol foi

um engenheiro de

minas francês e umdos teóricos clássicos

da Ciência da

Administração, sendo o fundador do Centro de

estudos

Administrativos e autordo livro Administração

Geral e Industrial .


3/15

A função Administrativa

Para Fayol, todos deveriam estudar

administração e para que isso

pudesse ser feito, seria necessáriauma teoria geral da administração,

então Fayol criou e divulgou sua

própria teoria, na qual divide aempresa em 6 funções distintas.


4/15

As 6 funções básicas da empresa

1.Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços daempresa.

2. Funções comerciais, relacionadas coma compra venda e permutação/troca.

3. Funções financeiras, relacionadas coma procura e gerência de capitais.


5/15

As 6 funções básicas da empresa

4. Funções de segurança, relacionadascom a proteção e preservação dos bens edas pessoas

5. Funções contábeis, relacionadas cominventários, registros, balanços, custos eestatísticas.

6. Funções administrativas, relacionadascom as outras cinco funções integradas,

pairando acima delas.


6/15

Funções Administrativas

Fayol definiu a função administrativacomo a mais importante e também definiuseus componentes :

1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa deação.

2.Organizar: constituir o duplo organismo materiale social da empresa.

3.Comandar: dirigir e orientar o pessoal.4.Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos etodos os esforços coletivos.

5.Controlar: verificar que tudo ocorra conforme asregras estabelecidas e as ordens dadas.


7/15

Os 14 Princípios Gerais Da Administração

Fayol foi o pioneiro no reconhecimento deque a administração deveria ser vista comofunção separada das demais funções então

ele refletiu sobre sua própria experiênciacomo gerente e identificou diversastécnicas ou métodos administrativos quehavia aplicado, e que em sua opinião,

haviam fortalecido o corpo organizacionalou tinham-no ajudado a funcionar, entãoFayol propôs quatorze princípios gerais daadministração.


8/15


1.Divisão do trabalho: consiste na especialização dastarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2.Autoridade e responsabilidade: autoridade e o

direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural daautoridade e significa ter o dever de prestar contas.

Ambas devem estar equilibradas entre si.

3.Disciplina: depende da obediência, aplicação,energia, comportamento e respeito às normasestabelecidas.


9/15


4.Unidade de comando: cada empregado devereceber ordens de apenas um superior. É oprincípio da autoridade única.

5.Unidade de direção: uma cabeça e um planopara cada conjunto de atividades que tenhamo mesmo objetivo.

6.Subordinação dos interesses individuais aosinteresses gerais: os interesses gerais devemsobrepor-se aos interesses particulares.

7.Remuneração do pessoal: deve haver justa e


10/15


8.Centraliação: refere-se concentração daautoridade no topo da hierarquia daorganização.

!.Cadeia escalar: ! a linha de autoridade quevai do escalão mais alto ao mais bai"o.

"#.$rdem: um lugar para cada coisa e cada

coisa em seu lugar. É a ordem material ehumana.

"".%&uidade ' recon(ecer o direito de cada

um): amabilidade e justiça para alcançar


11/15


"*.%stabilidade do pessoal: a rotatividade daspessoas tem um impacto negativo sobre a

e#ci$ncia da organização. %uanto mais tempouma pessoa permanecer num cargo& tantomelhor.

"+.,niciativa: a capacidade de visualizar umplano e assegurar pessoalmente o seusucesso.

"4.%sp-rito de e&uipe: harmonia e união entre


12/15

'erdeiros de (a)ol

*oontz +illiam '. ,emanalph /. 0avis

1ulic23ric2


13/15

1ulic2 e 3ric2 4ublicaram uma colet5nea intitulada de papers on the

6cience of 7dministration.

alph /. 0avis8m contato com as ideias de (a)ol& desenvolveu suanoção dos princípios org5nicos da administração .

+illiam '. ,eman0esenvolveu novas ideias e publicou o livro 7ção7dministrativa .

*oontz 9 :;0onnell,o livro princípios de 7dministração& de#niram aadministração como < o processo de fazer coisas poroutras pessoas= & desenvolvendo novas ideias sobre o

trabalho dos gerentes .


14/15

4eter 0ruc2er

: 4eter (erdinand 0ruc2er foium escritor& professor e consultoradministrativo de origem austríaca&

considerado como o paida administração moderna& sendo o maisreconhecido dos pensadores do fen>menodos efeitos da globalização na economia em

geral e em particular nas organizaç?es&subentendendo-se a administração modernacomo a ci$ncia que trata sobre pessoas nasorganizaç?es& como dizia ele pr>prio.


15/15

0ruc2er e a 7dministração

por objetivos7 administração por objetivos& ou 74:& ! um processoparticipativo de planejamento e avaliação por ondeocorre a descentralização das decis?es e a de#nição deobjetivos de forma conjunta para que a organização

de#na suas prioridades e consiga alcançar os resultadosdesejados. 4ode ser iniciada a partir de um planejamentoestrat!gico por meio do qual se estabelece metas&prioridades e medidas de desempenho. 7 74: pode sercaracterizada pelo estabelecimento dos objetivos que !feita entre superiores e subordinados de maneira queseja possível de ser alcançado e distribuído paradiferentes departamentos da organização de modo quecada meta ! relacionada a outra& o que resulta eminteratividade pessoal e maior controle e conhecimentodos resultados atingidos.

jules henri fayol - teoria admnistrativa

Documents