Juillet 2005

OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE

www.one.org.ma

ASSEMBLEE GENERALE DE L’UPDEA

Tanger 30 – 31 octobre 2007

Mohamed FADILIDirecteur Stratégie et Planification

ONE

Juillet 2005

Présentation du système électrique de l’ONE

Interconnexions électriques avec les pays voisins;

Les réformes du secteur électrique Production concessionelle; Gestion déléguée dans le secteur de la distribution; Electrification rurale; Développement des énergies renouvelables

Sommaire

Juillet 2005

Établissement Public à caractère Commercial et Industriel

Création: 1963 Effectif : 8 873 Collaborateurs à fin 2006 Clients : 3,3 millions CA : 15 milliards MAD (4ème compagnie

nationale) Investissements : 4.1 milliards MAD en 2006.

L’ONE EN BREF

Juillet 2005

Système électrique national et bilan offre/demande année 2006

PRODUCTION INDEPENDANTEPRODUCTION INDEPENDANTE PRODUCTION ONEPRODUCTION ONE

AUTO PRODUCTEURSAUTO PRODUCTEURSINTERCONNEXIONS

Maroc-EspagneMaroc-Algérie

INTERCONNEXIONSMaroc-EspagneMaroc-Algérie

ONEAcheteur Unique

Régies et Concessionnaires(THT, HT ou MT)

Régies et Concessionnaires(THT, HT ou MT)DISTRIBUTION ONE

(HT)DISTRIBUTION ONE

(HT)

Clients MT & BTClients MT & BT Clients MT & BTClients MT & BT

PRODUCTION INDEPENDANTE

PRODUCTION INDEPENDANTE: - PI : 1 770 MW (~34%)-JLEC : 10 472,7 GWh (59,6%)- TAHADART: 2 512,3 GWh (11,9%)- Eolien : 183,2 GWh (0,9%)

PRODUCTION ONE

PRODUCTION ONE:- PI : 3 482 MW (~66%) -Thermique : 5 964 GWh (30%)-Hydraulique : 965 GWh (4,9%)

AUTO PRODUCTEURS

AUTO PRODUCTEURS40 GWh

INTERCONNEXIONSMaroc-EspagneMaroc-Algérie

INTERCONNEXIONS- Espagne: 2000 GWh- Algérie : 25 GWh

ONE Acheteur Unique

Régies et Concessionnaires(THT, HT ou MT)

Régies et Concessionnaires1 820 MW (48,6%)8932 GWh (46,4%)

DISTRIBUTION ONE(HT)

Distribution ONE1 560 MW (41,4%)7169 GWh (37,2%)

Clients MT & BTClients MT & BT Clients MT & BTClients MT & BT

3760 MW ; 21,1 TWh *

Clients Directs THT/HT ~380 MW (10,%); 3157 GWh (16,4%)

* : Hors consommation des auxiliaires

Juillet 2005

Centrale thermique de Jerada

Centrale thermique de Kénitra

Centrale thermique de Mohammedia

PUISSANCE INSTALLEE A FIN 2006

CHIFFRES CLES

Centrale Puissance en MW 26 usines hydrauliques 1 265

 STEP 464

Centrales thermiques vapeur   2 385

Fioul 600

Charbon (y compris J LEC) 1 785

Centrales turbines à gaz 615

 Cycle combiné de TAHADDART 380

 Thermique diesel 69

 Total Thermique 3 449

 Eolien (ONE et CED) 53,9

Total 5 232

Juillet 2005

LONGUEURS DES RESEAUX

Réseau de Transport : 18 920 km - 400 kV : 1 237 km

-225 kV : 7 215 km-150kV : 139 km- 60 KV : 10 329 km

Réseau de Distribution : 196 704 km - MT : 51 842 km - BT : 144 862 km

CHIFFRES CLES

Juillet 2005

INTERCONNEXION MAROC-ALGERIE (IMA)

Depuis sa mise en service, l’exploitation de l’interconnexion Maroc - Algérie a été comme suit:

•Jusqu’à fin 1996 : les échanges ont été régis par des contrats commerciaux annuels ou bi-annuels avec des puissances contractuelles (70 MW, 100 MW & 150 MW),

•1997-2003 : ces échanges se limitent à des secours mutuels instantanés entre les deux réseaux en cas d’incidents avec bilan nul en fin d’année.

•2004-2005 : contrats commerciaux ponctuels et transit d’Algérie vers l’Espagne via le réseau Marocain

L ’évolution des échanges réalisés de 1988 à 2006 est comme suit:

0

200

400

600

800

1000

1200

GW

h

Algérie - Tunisie Algérie - Maroc

Juillet 2005

INTERCONNEXION MAROC-Espagne (IME)

Évolution des échanges électriques avec l’EuropeGWH

•Mise en service en Août 1997. •Exploitation commerciale en Mai 1998 avec un contrat de 5 ans d’une puissance de 90 MW avec Red Electrica (REE);•Adhésion au marché espagnol en février 1999 en tant qu’opérateur externe;•Doublement de l’interconnexion en juin 2006.

0

5 0 0

1 0 0 0

1 5 0 0

2 0 0 0

2 5 0 0

1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6

Juillet 2005

BOURDIM H. AMEUR

K. HADJAR

JENDOUBA

TOBRUK

FERDIOUA

TARIFA

2007

2007

>2010

Exploitation en 220 kV période 2005-2010

SALOUM

LibyeEgypte

Algérie

Maroc

Tunisie

PROJETS D’INTERCONNEXIONS FUTURES ET EN COURS DE RÉALISATION AU MAGHREB

Mauritanie

Juillet 2005

Adhésion de l’ONE au marché espagnol d’électricité en 1999.

Déclaration d’Athènes en 2003 (Maroc – Algérie – Tunisie – UE) pour la constitution d’un marché d’électricité des pays du Maghreb.

Ouverture à l’International.

AU NIVEAU REGIONAL

Juillet 2005

SIERRA LEONE Mise en place d’un programme d’assistance technique visant la

réhabilitation des centrales de production et du réseau de distribution de la National Power Authority (NPA).

SENEGAL Octroi de la concession d’électrification rurale des départements saint-

louis – Dagana – Podor situés au Nord du Sénégal. Réalisation d’une étude tarifaire pour le compte de Senelec.

TCHAD Assistance technique avec la Société Tchadienne d’Eau et d’Electricité.

GAMBIE Assistance technique pour sécuriser le réseau électrique de la ville de

Banjul.

Savoir faire reconnu : au niveau international

Juillet 2005

REFORMES DES SECTEURS ELECTRIQUES

Les actions engagées durant la dernière décennie ont abouties à une Les actions engagées durant la dernière décennie ont abouties à une refonte profonde du secteur électrique:refonte profonde du secteur électrique:

1.1. Abolition du monopole de l’ONE dans la production d ’électricité Abolition du monopole de l’ONE dans la production d ’électricité par l’introduction de la Production Concessionnelle.par l’introduction de la Production Concessionnelle.

2.2. Introduction de la gestion déléguée dans le secteur de la Introduction de la gestion déléguée dans le secteur de la distribution de l ’eau et de l’électricité, essentiellement dans les distribution de l ’eau et de l’électricité, essentiellement dans les principales villes du Royaume.principales villes du Royaume.

3.3. Réalisation d ’un vaste programme d’électrification rurale et Réalisation d ’un vaste programme d’électrification rurale et promotion des programmes de maîtrise et d’utilisation rationnelle promotion des programmes de maîtrise et d’utilisation rationnelle de l’énergie électrique.de l’énergie électrique.

4.4. Développement des énergie renouvelables.Développement des énergie renouvelables.

Juillet 2005

• Niveaux importants des besoins en investissementsNiveaux importants des besoins en investissements

• Réduction de la dette publique,Réduction de la dette publique,

• Mobilisation de l’investissement privé,Mobilisation de l’investissement privé,

• Orientation de l’investissement public vers les projets à caractère Orientation de l’investissement public vers les projets à caractère social comme l’électrification rurale,social comme l’électrification rurale,

• Optimisation des coûts d’investissements,Optimisation des coûts d’investissements,

• Volonté de l’amélioration des performances techniques et Volonté de l’amélioration des performances techniques et économiques du secteur,économiques du secteur,

• Transfert de technologie et du savoir faire.Transfert de technologie et du savoir faire.

1. OUVERTURE DU SECTEUR AUX OPÉRATEURS PRIVÉS

Principales raisons

Juillet 2005

• Un concept qui permet de répondre aux évolutions de la demande tout Un concept qui permet de répondre aux évolutions de la demande tout en allégeant l’effort financier de l’Etat et de l’ONE pour le consacrer à en allégeant l’effort financier de l’Etat et de l’ONE pour le consacrer à son rôle de promoteur de l’amélioration sociale. son rôle de promoteur de l’amélioration sociale.

• Il a fallu :Il a fallu :

modifier les textes législatifs et réglementaires pour permettre à modifier les textes législatifs et réglementaires pour permettre à l ’ONE :l ’ONE :

• de briser son monopole dans le cadre du concept de l’acheteur de briser son monopole dans le cadre du concept de l’acheteur unique, unique,

• d’assurer le maintien de l’équilibre initial des contrats etd’assurer le maintien de l’équilibre initial des contrats et• d’imposer la concurrence pour ces opérations.d’imposer la concurrence pour ces opérations.

innover en matière juridique pour permettre à l’ONE de conserver innover en matière juridique pour permettre à l’ONE de conserver la propriété des ouvrages de production.la propriété des ouvrages de production.

PRODUCTION CONCESSIONNELLE

Un concept innovant

Juillet 2005

L ’ONE est habilité : « … à passer des conventions, après appel à la L ’ONE est habilité : « … à passer des conventions, après appel à la concurrence, avec des opérateurs privés pour la production concurrence, avec des opérateurs privés pour la production d’électricité pour une puissance supérieure à 10 MW, dans les d’électricité pour une puissance supérieure à 10 MW, dans les conditions suivantes :conditions suivantes :

– la production est exclusivement réservée à la satisfaction des la production est exclusivement réservée à la satisfaction des besoins de l ’ONE,besoins de l ’ONE,

– les conditions initiales de l’équilibre économique des contrats les conditions initiales de l’équilibre économique des contrats devront être maintenues pendant toute la durée de validité des devront être maintenues pendant toute la durée de validité des contrats … »contrats … »

ENVIRONNEMENT LEGAL

( Décret-loi du 23 Septembre 1994, art. 6)

Juillet 2005

La centrale de Jorf Lasfar:La centrale de Jorf Lasfar: Une puissance installée de 1360 MW au charbon importé;Une puissance installée de 1360 MW au charbon importé;Un productible annuel de 10 TWh; Un productible annuel de 10 TWh; Un investissement privé de 1,6 Milliards de USD ayant mobilisé 50 Un investissement privé de 1,6 Milliards de USD ayant mobilisé 50 banques internationales;banques internationales;

Le parc éolien d’Al Koudia Al Baïda:Le parc éolien d’Al Koudia Al Baïda:Une puissance de 50,4 MW avec un productible d ’environ 220 GWh;Une puissance de 50,4 MW avec un productible d ’environ 220 GWh;Un investissement d’environ 60 millions US$;Un investissement d’environ 60 millions US$;Mise en service en Août 2000.Mise en service en Août 2000.

Cycle combiné de Tahaddart:Cycle combiné de Tahaddart:Une puissance installée de 384 MW au gaz naturel;Une puissance installée de 384 MW au gaz naturel; Développé en partenariat Public-Privé, dans lequel l’ONE prend une Développé en partenariat Public-Privé, dans lequel l’ONE prend une participation de 48% du Capital.participation de 48% du Capital.Mise en service en 2005.Mise en service en 2005.

PRODUCTION CONCESSIONNELLE

Projets réalisés

Juillet 2005

A partir de 1997, certaines communes ont procedé à la délegation du service A partir de 1997, certaines communes ont procedé à la délegation du service public de distribution de l’électricité à des distributeurs privés:public de distribution de l’électricité à des distributeurs privés:

LYDEC pour la ville de Casablanca;LYDEC pour la ville de Casablanca;

REDAL pour la ville de Rabat;REDAL pour la ville de Rabat;

AMENDIS pour Tanger et Tétouan;AMENDIS pour Tanger et Tétouan;

Le marché des Distributeurs privés représente 37 % de la Distribution au niveau Le marché des Distributeurs privés représente 37 % de la Distribution au niveau national.national.

2. GESTION DELEGUEE DANS LA DISTRIBUTION

Juillet 2005

Programme mise en œuvre en 1996 (100 000 foyers par an jusqu’à l’horizon 2010)

Accélération en 2002 du rythme du PERG pour généraliser l’accès à l’électricité dans le monde rural à l’horizon 2007: - 91% par le mode d’électrification par raccordement au réseau - 7% par le mode d’électrification décentralisée.

3. PROGRAMME D’ELECTRIFICATION RURALE GLOBAL (PERG)

Objectif : généralisation de l’accès à l’électricité en 2007

Juillet 2005

Ce programme se veut global à trois niveaux.

Globalité territoriale : Il vise l’électrification globale des foyers ruraux du Royaume à brève échéance ;

Globalité technique : Il intègre l’ensemble des techniques d’électrification;

Globalité financière : le PERG intégre l’ensemble des ressources financières pouvant être déployées pour l’électrification rurale du Royaume.

PRINCIPES DU PERG

Juillet 2005

Le PERG est un programme participatif,

Son financement est assuré par 3 partenaires

Les collectivités locales : 20%

Les foyers bénéficiaires : 25%

L’ONE :participe par le reliquat, représentant 55%.

FINANCEMENT DU PERG

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0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

EVOLUTION DU TAUX D’ELECTRIFICATION RURALE

Juillet 2005

-Lancement d’une initiative de 1000 MW éolien à l’horizon 2012 en vue de valoriser le potentiel éolien dans les régions les plus ventées du nord et du sud du Maroc.

En vue de fiabiliser les informations relatives au potentiel éolien disponible, l’ONE procède à l’élaboration d’un atlas éolien certifié par des organismes reconnus

internationalement.

-Accès des Tiers au Réseau destiné à l’autoproduction à partir des ER:

L’ONE a lancé en 2006 une offre de service EnergiPro destinée aux clients Grands Comptes visant la promotion des énergies renouvelables en

autoproduction.

Un projet de Loi permettant l’augmentation du seuil de l’autoproduction de 10 MW à 50 MW a été approuvé par le Conseil du Gouvernement en 2007.

4. PROMOTION DES ENERGIES RENOUVELABLES

Juillet 2005

L’ONE a entamé les études de filialisation de ses activités de Production, Transport , Distribution et Commercialisation et ce, en vue de:

Dissocier les missions de service public et les activités relevant du secteur marchand assurées par l’ONE ;

Assurer ces différentes missions au sein d’entités dédiées sous le contrôle de l’Etat ;

Mettre en oeuvre une contractualisation des échanges dans la chaîne électrique ;

Définir les modalités de financement des missions de service public (marge de réserve, équilibrage, transport, péréquation du coût de distribution) actuellement prises en charge et financées par l’ONE;

Assurer une rémunération des capitaux investis (fonds propres et emprunts) satisfaisante.

REFORMES EN COURSRestructuration de l’ONE

Juillet 2005

Merci pour votre attention