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Une activité de JS-Group Sarl JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl - Joseph SZCZYGIEL 1

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Mon slogan :Un projet réussi ! Un budget tenu ! Des délais respectés !grâce au sens du relationnel, au sens du service client, à la capacité à manager une équipe, à la capacité à animer des processus transversaux, à l’autonomie.

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Une activité de JS-Group Sarl

JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl -

Joseph SZCZYGIEL

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Historique

Février 2006 :

o Création de JS-Group Sarl

• spécialisée dans le conseil, la

direction de projets informatiques

et l’assistance à maîtrise

d’ouvrage.

2007 : Création d’HappyPC-59

o Maintenance et formation micro-

informatique à destination des

PME/PMI et associations

2010 : Revente d’HappyPC-59

Informations

o 23, rue du chemin de fer

59100 Roubaix – France

o Tel :+33 (0)6 80 04 84 76

o Email : [email protected]

o Web :

• www.jsgroup.fr

• www.joseph-projects.com

JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl - Joseph SZCZYGIEL

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Formation

Coaching

Direction de projets

Leadership

Gestion des risques

Gestion des coûts et délais

Méthodes

ITIL

CMMI

Assistance en gestion de projets PMO

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Expression des besoins

Gestion d’appel d’offres

Expertise contractuelle

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Un projet réussi !

Un budget tenu !

Un délai respecté !

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Auchan : Changement de nomenclature

Auchan-France (2007-2008 / 2008-2009)

Objectifs :

o Diriger la mise en place la nouvelle

nomenclature produits demandée par la DG

et les Directions Produits

Résultats :

o Tous les magasins Auchan-France ont

démarré le 2 janvier 2008 et le 2 janvier

2009

o Les coûts et délais définis ont été respectés

Caractéristiques

o Management d'équipe : plus de 150

informaticiens (19 dept), 350 utilisateurs

o 2000 actions en DSIO (& Hors Temps Ouvr),

3000 actions utilisateurs en magasins

o 40% du parc logiciels Auchan-France.

o Travail avec l'urbanisation des systèmes.

Auchan : Changement de nomenclature

pour six pays (2011)

Objectifs

o Diriger la mise à jour des systèmes

d’informations pour 6 pays en même temps

Résultats :

o Tous les magasins Hongrie, Luxembourg,

Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine (environ

100) ont démarré le 2 janvier 2008 et le 2

janvier 2009

o Les coûts et délais définis ont été respectés

Caractéristiques :

o Nouveau processus de changement.

o Equipe informatique restreinte

o Synchronisation et communication efficace

avec les 6 pays.

o Gestion d’avancement critique : 2 points de

contrôle / jour avec 6 pays

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Auchan : Réseaux LAN/Sécurité H3C :

Changement de prestataire (2010)

Objectif

o Mettre en œuvre un contrat signé :

Remplacer plusieurs prestataires par un seul,

tout en réorganisant les processus, les

systèmes de suivi de SLA : GTI/GTR.

Résultats

o Changement de prestataire réalisé sans

perturbation des utilisateurs sur le plan

informatique et téléphonique

o Les coûts et délais définis ont été respectés

Criticité

o Réseaux informatiques et téléphoniques

o France + Pays de l’Est

Caractéristiques

o Planning tendu. Délais incontournables.

o Réadapter les processus de niveau 1, 2 et 3.

Auchan : Déménagement d'application

vers un site sécurisé (2010)

Objectif

o Piloter le déménagement d'application

vers un nouveau site d'hébergement.

Résultats

o Application déménagée sans

perturbation des utilisateurs

o Les coûts et délais définis ont été

respectés

Criticité

o Applicatif business critique.

o Pas de coupure de service, ni

dégradation de performance.

Caractéristiques

o Supervision de la partie infrastructure,

technique et applicative métier.

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Objectifs :

o Remettre « sur des rails » un projet touchant à l'avantage concurrentiel,

important pour le business, avec respectant les performances exigées

o Le piloter durant sa phase critique puis le rendre à son chef de projet initial.

Résultats

o Le projet a été recadré en termes humains, l’organisation du projet a été revue, le

planning réajusté et « ancré », la relation avec la maitrise d’ouvrage a été consolidée,

les exigences de performances de la maîtrise d’ouvrage ont été définies, maitrisées

et enfin respectées.

o Il a été rendu à son chef de projet en titre; Il s’est ensuite déroulé selon le nouveau

plan projet mis au œuvre

o Les coûts et délais définis ont été respectés

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Auchan : Restructurer le projet de Gestion des offres (2010)

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Objectif :

o Assister le chef de projet, sur la partie Planification et contrôle de gestion

de projet.

Caractéristiques :

o Organiser,

o définir, contrôler et optimiser les coûts et délais du projet

o en respectant les contraintes de niveaux de service (transferts sans

interruption de service).

Résultats

o La gestion du planning et des coûts a été tenue de façon précise

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Auchan : Projet Déménagement Datacenter D3

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EPF Nord-Pas-de-Calais

Objectifs

o Réaliser le cahier des charges du

nouveau site internet,

o Assister l’EPF dans la gestion de

l'appel d'offres et la mise en œuvre

Résultats :

o L’appel d’offre a été réalisé dans

les temps et dans les coûts définis

o Le titulaire du marché a été choisi

o Le site internet a été mis en œuvre

dans le respect des coût et des

délais. La Direction est satisfaite

du site internet

REDCATS - La Redoute

Etudes fonctionnelles

o Spécifications fonctionnelles

destinées au site laredoute.fr

Cahier des charges

o Pour le site internet Outremer

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Auchan

Redcats (La Redoute)

Etablissement Public Foncier

Nord-Pas de Calais

Association Ariane

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Conservatoire National des Arts et

Métiers (C.N.A.M.)

Cycle B Ingénieur :

Recherche opérationnelle,

au CNAM (1996-2006)

Cycle B Ingénieur : MOCA :

Modélisation, Optimisation

et aide à la décision au

CNAM (1994-2006)

Université de Lille I

MIAGE Master 1 FA/FC : Conduite

de projets (2000 à ce jour)

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Objectifs

o Réaliser le schéma directeur informatique des Voies Navigables de France

o Prendre en compte la LOLF (Loi Organique de la Loi de Finances) qui instaure le passage d’un mode

de fonctionnement au « moyens » à un mode de fonctionnement aux résultats

Résultats :

o Le schéma directeur réalisé.

o Les besoins ont été respectés

• Besoin de la Direction Générale,

• Besoin des 17 directions régionales et 4500 agents rattachés,

• Contraintes du Ministère des Transports

o Les indicateurs de pilotage réalisés et fournis par Direction Générale à son ministère de tutelle.

o Les coûts et délais définis ont été respectés.

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Schéma directeur informatique

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LYONNAISE COMM ( « NOOS ») : Mise en place du contrat de Facilities

Management (F.M.) • Négociation des clauses de bonus/malus,

• Définition des indicateurs de suivi de qualité et de performances ,

• Mise au point et négociation du Plan Assurance Qualité et des tableaux de bord de suivi contractuel.

DRIRE Direction Régionale de l’Industrie, de la Recherche et de

l’Environnement) • Contexte :

• Dans le cadre du subventionnement ATOUT LOGIC, compléter l’analyse technique réalisée, par une analyse

globale de la structure du projet et de sa structure contractuelle

• Résultats :

• Plus de 100 dossiers analysés et présentés à la Direction Générale de l’entreprise

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Assistance à la Maîtrise d’ouvrage

Expertises contractuelles

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Francelog SA,

TARLIN SA

Par exemple: C.C.I.L.M. pour son système financier.

VNF Service d'Etudes Economiques : Définir les statistiques & indicateurs officiels

fournis au Ministère des Transports puis transmis au niveau européen.

TARLIN SA : Définir une organisation et des indicateurs de pilotage produits/services

GIE PREVEA : Formation à la conduite de projets

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Schémas directeurs informatiques

Cahiers des charges

Etudes - Formations

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o Merise

o Ward & Mellor

o Yourdon

o Excelerator

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Gestion de projets

Cahiers des charges

Méthodes et outils

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Projets de développement de logiciels spécifiques au

forfait • Gestion de production

CCI Boulogne sur Mer : Projet « Parc à coffres » • Première installation de ce type en Europe. Présentée sur la télévision

régionale (FR3)

• Définition et mise en œuvre du système de gestion industriel avec

optimisation du temps de livraison clients, intégration des systèmes de

gestion, de l'informatique industrielle (Unix), des automates

(Télémécanique/Siemens) et de la robotique.

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Projets dans le domaine de la gestion

Projet dans le domaine industriel

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Voulez-vous un business qui prospère ou un business qui ne fait que

survivre ?

o En janvier 2012, j’ai participé au séminaire Business Mastery d’Anthony ROBBINS.

Ce séminaire a décrit les 7 forces principales d’un business qui prospère : o Définir les principes-clés et créer une business road-map effective,

o Définir l’innovation stratégique, en terme de produits, de services et de livrables,

o Mettre au point un marketing de classe mondiale,

o Mettre en oeuvre des systèmes de ventes,

o Mettre en place une optimisation et une maximisation constante,

o Anticiper, en terme réglementaire et financier,

o Créer des clients véritablement fans de vos produits.

Séminaire reconnu par des entités internationales : o Accenture’s Institute for Strategic Change

o Harvard Business School Press

o American Express.

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