jóvenes emprendedores - manual para las microfinancieras

JvenesEmprendedoresManualParaLasMicrofinancieras UnProyectoApoyadoporlaFundacinCORDESdelos EstadosUnidos

EscritoporGrantEnnis Agosto2008

JvenesEmprendedores:ManualparalasMicrofinancieras

Prefacio La realizacin de este documento fue posible gracias a la por la generosa ayuda de la Fundacin Cordes, brindada a m trabajo con la red micro financiera Katalysis de Centroamrica consedeenTegucigalpa.Eldocumentofuecreadoenrespuestaalafaltadeinformacinparalas IMFsquedeseencrearprogramasmicrofinancierosparalajuventud,ascomolaprioridaddela red Katalysis de brindar ayuda a la juventud de Centroamrica. El mandato original de este manual eraque la redKatalysis y los miembros de las IMF pudieran tener un marco conceptual clarodecmolosprogramasdejvenesemprendedorespuedenserdesarrollados.Apesardela utilidadinternacionaldeestedocumento,esteestenfocadoespecficamenteenCentroamrica. Estetrabajohacontadoconlacolaboracindediversoscompaerosyprofesionales:Diseo graficoporKerimFahara,edicinporSarahAnneBerg,traduccinalespaolsincostoalgunopor; Sofa Cortez Villars, Johana Lorraine Cabrera Medina y Nancy Linda Flores Carias, traduccin al portugussincostoalgunoporCarlosEduardoMenezesdaSilva. Fui amablemente asistido en la estructuracin de este documento por personas e instituciones con diversa y valiosa experiencia con la juventud emprendedora, enlistados aqu: Francesca D Emidio mientras trabajaba con la FAOHonduras en proyectos de juventud en los crematorios,LeonardoEnriqueVelsquezGarcamientrastrabajabaconlaGTZHondurasconel programadeentrenamientoalajuventudemprendedoraCEFE,JerryHildebranddelCentroGlobal deemprendedoressociales,WhitneyHarrelsonyFionaMacaulaydeMakingCentsInternational quieneshansidovitalesenlapromocininternacionaldelajuventudemprendedora. Agradecimientos especial a las IMF que entrevist, por su tiempo, cooperacin y cordialidad, as como a la comunidad de personas que trabajan en la cooperacin y para el desarrollodeHonduras,porsuasistencia,comentariosysugerenciasenlosprogramasyservicios parajvenesquehansidovitalesparalacreacindeestedocumento. GrantEnnis Dadelajuventud,NacionesUnidasAgosto12del2008

1


TabladeContenidoPrefacio...............................................................................................................................................................................1 Introduccin........................................................................................................................................................................3 LasMujeresdeEscasosRecursosNoPodrnPagarsusPrstamos1968...................................................................4 LaJuventuddeEscasosRecursosNoPodrPagarSusPrstamos2008.....................................................................4 ElDesafodeRomperlosParadigmasporlasInstitucionesMicrofinancieras....................................................................4 SubcontratacindeServiciosSocialesparalaJuventudVersuslaCreacindeServiciosporPartedelasIMFs...............6 SeleccionandolaClientela..................................................................................................................................................7 QuinesSonlosJvenesEmprendedores?....................................................................................................................7 EscogiendounaPoblacin,EmprendedoresdeNecesidadvs.EmprendedoresdeOportunidad....................................8 ClientesJvenesVs.Adultos..........................................................................................................................................11 ObstculosBurocrticosqueEnfrentalaJuventud.......................................................................................................11 Capacitacin,AsistenciaTcnica,yMentoria...................................................................................................................13 RequisitosparalasProgramasdeCapacitacin...........................................................................................................13 RequisitosdelaAsistenciaTcnica...............................................................................................................................14 BeneficiosdelaMentoria .............................................................................................................................................14 . Financiamiento..................................................................................................................................................................15 ProductosFinancierosparalaJuventud .......................................................................................................................15 . ProductosFinancierosDemasiadosBuenosparaFuncionar?.....................................................................................15 MenoresdeEdad..........................................................................................................................................................16 MitigacindeRiesgos...................................................................................................................................................16 MecanismosFinancierosparalosIMFs ........................................................................................................................17 . ReduccindeCostosySostenibilidadFinancieraparaProgramasdeJvenes.............................................................18 RedesMicrofinancieras.....................................................................................................................................................19 Conclusin.........................................................................................................................................................................20 Anexos...............................................................................................................................................................................21 AnexoA:LecturasRecomendadas................................................................................................................................22 AnexoB:Guade10pasosparalacreacindeunaprogramadeJvenesEmprendedores........................................23 AnexoC:ProgramasdeJvenesEmprendedoresdelaRedKatalysis...........................................................................25 AnexoD:BancoInteramericanodedesarrollo(BID)yJvenesEmpresariosdelasAmrica(YABT)enHonduras.......28 AnexoE:DeclaracindelaRedKatalysissobrelaJuventudEmprendedora................................................................29

2


Introduccin

LaRedKatalysisesunaalianzade21InstitucionesMicrofinancieras(IMF)enElSalvador, Guatemala,HondurasyNicaragua.LaRedestdecididaadesarrollarlajuventudemprendedora enunesfuerzoporalcanzarunfuturosinpobrezaenCentroamrica.Estguapretendeasistiren la promocin y creacin de programas de jvenes emprendedores dentro de la red Centroamericanaydelmundopormediodelaexposicindelospasosbsicosparalacreacinde los programas micro financieros para jvenes. Al mismo tiempo provee herramientas que aseguranquelosjvenesemprendedoresconsiganlasmetasquesehanpropuesto. Actualmente, la mitad de la poblacin de Centroamrica tiene menos de 18 aos y un cuarto de la poblacin oscila entre los 18 y 30 aos. Cualquier esfuerzo de desarrollo debe enfocarse en la juventud ya que son mayora. Los jvenes en Centroamrica no tienen una representacin poltica, son los menos favorecidos en la adquisicin de empleos y son stos los quetienenpocooningntipodefinanciamientoparalacreacindesusempresas.Noobstante,la juventudeselsegmentosocialquepuedecrearverdaderoscambiosenlaeconomadesuspases. Al concentrarse en la juventud, Katalysis trabaja a corto y a largo plazo por el desarrollo socioeconmicodeCentroamrica.Acortoplazo,generandoempleos,mientrasquealargoplazo, Katalysisesperapromoverjvenesemprendedores,paracambiarlaestructuraeconmicadela sociedad,permitiendoasalosmspobresreclamarsupartedelosingresosdelpas.Trabajando conlosjvenesdehoy,Katalysisinvierteenelfuturo,yaquesernestoslosqueestndirigiendo suspasesenlosaosvenideros. Katalysis identifica el desempleo de la juventud como un grave problema que afecta a Centroamrica y al resto del mundo. Como consecuencia de la globalizacin, los mercados internacionales cambian a una velocidad sin precedentes, demandando nuevos productos y servicios.EstoscambiosretanaCentroamricaascomoalasotrasregionesqueestnenvasde desarrollo. La pregunta crucial debe de ser: Que productos sern demandados en el mercado mundialdentrodecincoaos?

3


Los jvenes emprendedores representan una solucin sostenible ante la crisis de desempleo,yaquesonunafuerzadetrabajodinmicaquerespondealoscambiosdelmercado. No son dependientes de un sector o de un producto, sino de su capacidad para responder con rapidez a los cambios del mercado. Al alentar a los jvenes emprendedores a crear sus propias microempresasajustadasalasdemandasdesuscomunidadesydelcambiantemercadomundial, los programas de jvenes emprendedores promueven el desarrollo econmico sostenible vinculadoalashabilidadescreativasdeloscentroamericanos. Al fortalecer las habilidades empresariales, la capacidad de liderazgo y enseando a los jvenesaquetomenlainiciativadehacercambiosnecesariosensussociedades,selograquelos Centroamericanosresuelvansuspropiosproblemasyasmismoquelasostenibilidadeconmica seconviertaunametaalcanzable. LaRedKatalysissededicaaayudaralosmspobresynecesitados,alapoyaralosjvenes emprendedores como una estrategia contra la pobreza. La gente joven es el futuro de CentroamricaylamisindeKatalysisesproveeralajuventudproductosdecrditoinnovadores, formacinempresarialylaasistenciatcnicanecesariaparaalcanzarelxitoensuvidapersonaly empresarial.

LasMujeresdeEscasosRecursosNoPodrnPagarsusPrstamos1968 LaJuventuddeEscasosRecursosNoPodrPagarSusPrstamos2008 ElDesafodeRomperlosParadigmasporlasInstitucionesMicrofinancieras

EldirectordelCentroSocialGlobaldeEmprendedoresdelaUniversidaddelPacifico,Jerry Hilderbrand, relaciona las similitudes existentes entre instituciones financieras que brindan servicios financieros a mujeres de escasos recursos en los aos 60 y aquellas que en nuestra poca,enelsigloXXIbrindanserviciosalajuventuddeescasosrecursos.Estaobservacinesuna realidadpresente;lassuposicionesdelbuencrditosonunprejuicioparalajuventuddeescasos recursos en todo el mundo, tambin representan prejuicio de los clientes con buen crdito y la calidaddevidademillonesdepersonaspobresenelmundo. Silosbancosformalesnoestndispuestosacambiarestosestereotiposyparadigmas,ellos novanaotorgarprstamosalosjvenes,enconsecuencia,existirlaoportunidaddeparaquelas4


instituciones micro financieras puedan financiar a este segmento. Las microfinancieras siempre estnenunabsquedaconstantedenuevosmercadosparaproveerespaciosdedesarrolloyde atencin a los ms desfavorecidos como son los jvenes. La mitad de la poblacin mundial es joven, que les constituye el centro de la inversin futura de la llamada financiacin social. Es importantetenerencuentaqueestosmismosprejuiciosquesetenahaciaalasmujeresenlos aos 60, considerndolas no sujetas de crdito por la suposicin que ellas no pagan sus prstamos, se siguen manteniendo hacia la juventud. Estos paradigmas debieran ser eliminados porlasmicrofinancierasdehoyda.LaRedKatalysisimpulsaalasinstitucionesmicrofinancierasa eliminar no solamente los prejuicios existentes y trabajar con los jvenes como no lo hacen actualmente los bancos formales, sino tambin a permitir a los jvenes hacer uso de aquellas herramientasnecesariasparaelxito,xitoqueserdegranprovechoparatodos.

5


SubcontratacindeServiciosSocialesparalaJuventudVersuslaCreacindeServiciospor PartedelasIMFs Lasinstitucionesmicrofinancierasjueganunimportanterolenlacreacindeprogramasde atencinajvenesemprendedores:elcualesfinanciaralajuventudypermitirlesquetenganel respaldo econmico para la creacin, y el xito de sus empresas. Sin embargo, los programas necesitan ms que financiamiento, ya que tambin deben existir otras actividades vitales en el diseo de un programa exitoso tales como: seleccin de clientes, entrenamientos y asistencia tcnica, etc. Las instituciones de microfinanzas pueden perfectamente tomar la iniciativa para trabajarenestasactividades,aunquenotienenlanecesidaddehacerlo.Porloanterior,lasIMF deben tratar de delegar estas actividades a instituciones que se especializan en servicios no financierosdedesarrolloempresarialatravsdelasubcontratacindeestosservicios. Ventajasdelasubcontratacin PermitealasIMFshacerloquemejorhacen:finanzas,despreocupndolasdeofrecerotros serviciosqueaumentaransuscostosyefectividad. Lespermiteser(ms)rentables Aseguraquelosjvenesquesalgandelosprogramasdeentrenamientotenganaccesoal financiamiento Uno de los problemas esenciales que afecta actualmente el desarrollo, es la falta de coordinacin entre las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), el gobierno local y las organizacionesinternacionales.Deestamanera,antesquelasIMFdecidanyrealicenaccionesde desarrollar ellas mismas el entrenamiento, seleccin y programas de asistencia, Katalysis recomienda como estrategia primordial, coordinar esfuerzos con otras organizaciones locales o nacionalesafindeduplicaracciones. Si una microfinanciera decide crear su propio programa de atencin a jvenes, la Red Katalysis recomienda que primero se consideren programas existentes. Las microfinancieras no puedencombatirlapobrezaporssolas,perocuandologranformarparteintegraldeunaredde

6


apoyo para el desarrollo, esta comienza a jugar un papel importante en la erradicacin de la pobreza. Enresumen,aunquelosprogramaspropiamentehechossonmscostosos,estostienenel beneficiodeyaestarligadosconunainstitucinfinancieradondetodoslosserviciosprovienende una sola fuente. Una descripcin ms profunda sobre estos programas propiamente hechas o subcontratadosserexplicadamsadelanteeneldocumento. SeleccionandolaClientela

QuinesSonlosJvenesEmprendedores?

Losjvenesemprendedoresseencuentrandentrodelrangodeedadde12aos(mnimo) a35aos(mximo).Estossonmujeresuhombresconesprituemprendedor.LaRedKatalysises consciente que muchas organizaciones decidirn trabajar con diferentes grupos meta. Katalysis definealosjvenesemprendedorescomo: Cualquierhombreomujerentre18y30aosqueposeaactitudesyaptitudes,ascomo unavisinparapromoverlacreacindeproyectosyquealmismotiempoestosgenerenempleos eingresosparasupropiasostenibilidad. Laclientelajovenseencuentraentre:EmprendedorespornecesidadoEmprendedorespor oportunidad. Los emprendedores por necesidad son aquellos jvenes que no tienen suficientes recursos para encontrar empleo y debido a la falta de opciones laborales, comienzan su propio negocio. Los emprendedores de oportunidad son aquellos que disponen de recursos que les permitaencontraruntrabajo,yquepordecisinpropiainiciansunegociocomoemprendedores. La decisin que se tome con respecto al grupo con que se desea trabajar es vital en las organizacionesquetienenplanesdereduccindelapobreza,estorequieremuchaconsideracin, ya que se debe tener un profundo entendimiento del mercado local y sobre la planificacin misma. 7


EscogiendounaPoblacin,EmprendedoresdeNecesidadvs.EmprendedoresdeOportunidad

Una IMF debe primero hacer una investigacin de mercados de la regin en la cual decida trabajar.Estopermitirentendermejoralaclientelaquesequiereapoyar,ascomoaquellosque necesitendeasistencia.Latablanmero1ylatablanumero2sonejemplosdeunasegmentacin demercado,estareveladatosimportantes,talescomo:educacin,ingresos,siseesestudianteo si es un empleado. Este ejercicio intenta ayudar a tomar una decisin cuando se est seleccionandolaclientela.

Tablanumero1:GraficodemogrficodelajuventudHondureacreada1/2008porGrantEnnis

8

JvenesEmprendedores:ManualparalasMicrofinancierasDistribucin Hondurea de Ingresos/ Nivel de Educacin/Actividad Econmica / Actual Matricula Escolar de Jvenes de 18 a 30 aos Nivel de Rango de Ingreso %de Actividad % de Actualmente % de escolaridad Ingresos 1 anual Pob Econmica Pobl. Estudiando Pobl. 2 10% Mas Pobres 10-20% Pobres $74 $197 $803 Universidad 4% Bachillerato 16% Ninguna 9% Empleados 57% Inactivos 40% Si 18%

Primaria

61%

21-79% Intermedios

Desempleado s

No

82%

3%

80-90% Ricos 90-100% Ms Ricos

$2,061 $5,269

Tablanumero2:DemografadelajuventudHondureaGraficacreada1/2008porGrantEnnis

Ambastablasposeenlamismainformacin,peroproyectadadeformadiferentesobrela realidad de Honduras, as mismo son ilustrativas de toda la regin Centroamericana. Como se puedeapreciarenestastablas,elgrupoidneoparatrabajarsonaquellosquecuentanconuna educacinprimaria,yqueseandesempleados.Porotrolado,seleccionaraaquellosjvenesque han cursado la secundaria sera equivalente a trabajar con los que cuentan con ms recursos. Trabajarconlospobresoricostraeventajasytodaslasorganizacionesdebendecidirculesson susprioridadesantesdecrearunprogramadeatencinparajvenes. Lautilidaddeestastablasesqueconinformacinbsicasobrelajuventud(niveleducativo, ingresos, empleo o tipo de educacin) se puede tener un amplio conocimiento de donde la clientelaseenmarcadentrodesuspases. UnavezquelainformacinnecesariaesrecopiladaylaIMFentiendecualeselsectorjoven de su regin, se decidir con quienes se trabajara, ya sea emprendedores de necesidad, emprendedoresdeoportunidadounacombinacindeambos. 1

Fuentesdeldemogrfica: Populacin:PopulationReferenceBureau2006, DistribucindeIngresos:BancoMundial2002IndicadoresdelDesarrolloMundial PIB:BancoMundial2006IndicadoresdelDesarrolloMundial 2 FuentededatosdelJuventudHondureo: InstitutoNacionalDeEstadsticadeHondurasPeticinEspecial 9


VentajasydesventajasdelosEmprendedoresdeOportunidad: Ventajas: Alargoplazosecrearanmsempleospornegociosrealizados. ContribuyeconelcrecimientodelProductoInternoBruto. Unnegocioconmayoresprobabilidadesdetenerxito. Mayorrespuestayaccesoaprstamos. Menorentrenamientorequerido. Desventajas: Mantieneladistribucinactualdeingresosylaestructuradeclasessociales. Atiendeaclientelaqueyaposeeaccesoaserviciosfinancierosformales(tarjetasde crdito,cuentasbancariasetc.) Nocreaningnimpactoenladistribucinderiqueza. Lajuventudserempleadadecualquiermanera. Ellapsodetiempoenuntrabajononecesariamenterompeelsistemadepobreza. Menorrespuestaalasfuerzasexternasdemercado. Estaesunainversinriesgosa,tomandoencuentaelhechodequealcrearmspuestosde empleoensolounnegocio,msempleosseperdernsielnegociofracasa. Esmsprobablepasarporampliosprocedimientosburocrticos,yaquetienenms probabilidadesdeserpartedelaeconomaformal. VentajasydesventajasdelosEmprendedoresdeNecesidad: Ventajas: Disminucindelamigracinyaquelosmspobrestienenmayoraccesoaltrabajo. Disminucindendicesdecriminalidadyviolenciayaquelosmismosquetiendenamigrar sonlaspersonasquenormalmenteestnenvueltosendichashechosviolentosydelictivos. Creacindetrabajoacortoplazo(casiinmediato)paraaquellosquenormalmenteno tendrantrabajo. PosibilidaddeevitarlainmigracinhacialosEstadosUnidosoEuropaenbuscadetrabajo Incrementacindelaoportunidaddeempleoindividualalargoplazo. Incrementodecapitalsocialyelniveleducativodelosindividuos. Seforjanlderesdentrodelascomunidades Proporcionanelejemploaotrosenlacomunidad. Menosprobabilidadesdecrearunaeconomadenegociosformal,locualsignificaquese necesitapasarpormenosprocedimientosburocrticos. Empoderamientoindividual Promuevelamovilidadsocial Cambialaestratificacindeclases Norequiereentrenamientoparalosprocesosburocrticosdelaeconomaformal

10


Desventajas: Unaltoriesgodebidoalainestabilidaddelascircunstanciasdevida Requieredemayorintensidadenelentrenamientoyasistenciatcnica. Generalmentenocreamuchasplazasdetrabajo. Incrementalanecesidaddeentrenamientoyasistenciatcnica. NoexisteunimpactosignificativoenlaeconomadelpasentrminosdelPIB. ClientesJvenesVs.Adultos

La razn fundamental por la cual la juventud necesita de servicios especiales, es que poseen poca experiencia en comparacin con los adultos, y aunque innovan, tienen ms probabilidad de fracaso y por consiguiente de quiebra. Pero este fracaso es evitable prestando especialatencinenlaayudaqueseledalajuventudduranteelprocesodeincubacindesu negocio, as como apreciar la experiencia previa que puedan tener, usualmente adquirida por negociosfamiliares. Esteapoyodebeserprovistoenelentrenamiento,laasistenciatcnicaydems,mediante la creacin de redes de mentora para compensar las ventajas (las implicaciones sociales, antigedad,etc.)quelacompetenciapuedetener. ObstculosBurocrticosqueEnfrentalaJuventud

Apartedelosaspectostericosyelapoyodesusmentores,lajuventuddebeserasistida enunnivelmssencillo,menoscomplejo,especialmenteenloqueaprocedimientosburocrticos serefiere,porejemplosedebensimplificarlasmanerasdeiniciarunnegocio,pagodeimpuestos, permisos,empleartrabajadores,etc.)Muchasvecesestosprocedimientossernirrelevantespara los negocios creados en la economa informal que los jvenes estn estableciendo, pero la mayoradelosemprendedoresdeoportunidaddebernhacerlefrenteaestosobstculos. Uno de los mayores obstculos para los negocios en el mundo desarrollado est relacionadoconlacantidaddetrmitesquedebenhacer,desdelaaperturalegaldeunaempresa hastalaobtencindecrditosolacontratacindeempleados.LasIMFdebenestarconscientesde los entornos burocrticos de sus clientes; un buen inicio es el reporte Doing Business del BancoMundial.AcontinuacinsemuestraunresumendeestereporteenCentroamrica.

11

JvenesEmprendedores:ManualparalasMicrofinancieras 2007 Reporte del Banco Mundial Doing Business 3 Resumen sobre Guatemala, El Salvador, Honduras, y Nicaragua Doing Business Rank Comenzar un Negocio Rango en cuanto a la facilidad de comenzar un negocio (De todos los pases del mundo) 130 128 135 70 9 11 13 6 26 26 21 39 Procedimient os (Numero) Tiemp o (das) Obteniendo Crdito Rango en Costo (% de ingreso per. cpita 73% 47% 60% 119% cuanto a la facilidad de obtener crdito (De todos los pases del mundo) 48 68 13 68

Rango en cuanto a la Facilidad de Pas hacer Negocios (De todos los pases del mundo) El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua 69 114 121 93

Tabla 2: Facilidad de hacer negocios en Centroamrica

Comomuestralatablaanterior,aunqueseamsfcilobtenercrditoenHondurasqueen lospasescentroamericanosenlistados,Hondurastambintienelamayorcantidadde procedimientosparaabrirunnegocio.Estoimplicaquelosjveneshondureosenfrenten mayoresdificultadesalahoradeiniciarunnegocio,porloqueellosnecesitanmayorapoyopara acompaarlesyapoyarlesconestosprocedimientosburocrticos. LasorganizacionesquetrabajanconlaJuventuddebenmantenerestosdatosenmenteal momentodedisearlosprogramasdeentrenamientoydeasistenciatcnica.Sineste conocimientosobreelambienteenelcualeljovensevaadesenvolver,obteniendocrditoo abriendoelnegocio,losprogramasparajvenespodranseruntotalfracaso,aunqueel entrenamientoypreparacinquesebrindeseadecalidad.

3

http://www.doingbusiness.org/

12


Capacitacin,AsistenciaTcnica,yMentoria Comosemencionanteriormente,elentrenamientoylaasistenciatcnicason,sinlugara duda,lospasosmsimportantesencrearconxitounprogramadejvenesemprendedores.Un programadeentrenamientoyasistenciatcnicaexitosopermitiralosjvenessuperarcualquier problemayobstculo. LosprogramasdeMentorasefectivospuedenmejorarlasfallasdelaasistenciatcnicayel entrenamiento,tantoenlalocalizacinyenlaresolucindeproblemas.Estosprogramastambin proporcionanunserviciovaliosoabajoprecio.Losmentoresdebendeservoluntarioslocales,de estamaneraseayudaalacomunidadatenerunbuendesarrolloafuturo. Por lo anterior, las IMF, tienen dos opciones: Redes, para asegurarse que las entidades relevantes presten estos servicios o que las IMFs creen su propio programa de capacitacin y asistencia tcnica. Cuando se decide crear su propio programa, se recomienda conocer previamentemodelosexistentes,talescomoCEFE(CompetenciasEconmicasparalaFormacin Emprendedora), metodologas de la Cooperacin Tcnica Alemana GTZ y otros modelos locales, talescomolosimplementadosporACODEPPRODEMenNicaraguaoFunBanhCafeenHonduras. RequisitosparalasProgramasdeCapacitacin

Explicacinbsicasobreelcrdito,comoenmuchasculturas,puederesultarunconcepto difcildeentenderalprincipio. ConocimientosbsicodeMercadeo Entrenamientosparasatisfacerlasnecesidadesdelosnichosdemercadoslocales. (No convertir a todos los jvenes en panaderos, sino entender las necesidades especficasdelaregin) Cuestionarserolesdegnero(porejemplo,lasmujeresnosiempretienenqueser panaderasocostureras) DestrezasenAdministracindenegocios EntrenamientosFinancieros EntrenamientosenAhorro EntrenamientosdePlanesdeNegociosyEvaluacin EstudiodeFactibilidad EntrenamientosparaelMercadeoyEvaluacin.13


AnlisisyColaboracinconnegocioslocalesparadesarrollarhabilidadessosteniblesque puedenserreplicadasensuscomunidadesobarrios. HabilidadesSocialesyPersonales Asociacin: Habilidades de cmo agruparse con otros emprendedores del rea y compartirrecursos. CreacindeCapitalsocial: CreacindeOrganizacionessocialesoherramientasparatrabajarenequipos. Confianzaenlacreacindeprogramas. Habilidadesparalavida RequisitosdelaAsistenciaTcnica

Monitoreoyseguimientodelprogramadeentrenamiento. Trabajarconlosjveneslasetapasincialesdelosnegociosparapodercrearestrategiasde ahorro. Visitasmensualesypersonalesparaapoyarlesensituacindecrisisquepuedansurgiren elnegocio.Estasvisitasdebenincluir: Manteneralosjvenesenlapersistenciademantenersuplanoriginaldetrabajoy acompaarlesparamodificarlocuandoesnecesario. Revisarloslibroscontables. Auditarlosestadosfinancieros. Accesoalaasistenciadelocalizacinyresolucindeproblemas Intercambiodeprogramasentreemprendedoresoculturassimilares Laparticipacindeinstitucionesgubernamentalesnacionales(garantizalasostenibilidad delproyecto) Asistenciainnovadora.noessuficienteproducirypagarelcrdito.Elemprendedordebe deserconstantementeinnovadorparapoderenfrentarlasdemandasdelmercado. BeneficiosdelaMentoria

Juntaralosjvenescontutoresquepuedanorientarlesentodaslasreasyquecubranen muchasmaneraslasfuncionesdelprogramadeasistenciatcnico. Conectaralocalesdeexperienciaconjvenes Vincularajvenesdeexperienciaconjvenesdepocaexperiencia Contactarempresariosdebuenaoportunidadconaquellosconnecesidad Contactarclientesjveneshabitualesconnuevosclientesjvenes Contactarinstitucionessimilaresalgruporotarioconlosjvenes. Losmentoresdebendeproveer Asistenciaenlaidentificacinyresolucindeproblemas

14


Estosprogramasnocontribuyensolamenteconelxitodelosnegociosdelosjvenes,sino tambinayudaasueducacinadulta.LasIMFspuedenintegrarajvenesaprogramasde educacingeneralyotorgardiplomaspornivelesdeeducacincompletados.Parajvenesqueno poseenttulosdebachillerato,losdiplomasobtenidospuedenservirdeherramientaparaobtener mejoresempleosoparaaccederainstitucionesfinancierasformales. Financiamiento ElrolprincipaldelasIMFseselfinanciamiento,perotambinaadenvalorconelprocesode apoyo para los jvenes empresarios. Si una IMF decide o no proveer servicios de atencin a jvenesemprendedoresolosadquierenatravsdelasubcontratacin,todoslosserviciosdeben irencaminadosafinanciarproductos. ProductosFinancierosparalaJuventud

Estascaractersticassonvitalesparaelxitodelosproductosdefinanciamientoparajvenes: Losserviciosdecrditoparalosjvenesnecesitande: MayoresperodosdeGracia(verabajo) Menorestasasdeinters. Mayorplazoposible. Noacortarelmontosolicitado Hacerestoesendetrimentodelaviabilidadalargoplazodelnegocio. Contrapartedelprstamo(porejemplo,eljoveninvierte$100ylamicrofinanciera invierte$200) Estocreacompromisoysostenibilidad. Hacesentiraljovenpartedelnegocio. ProductosFinancierosDemasiadosBuenosparaFuncionar?

Paraqueexistadesarrollo,losproyectosdebenproveerherramientasquegaranticenque aunqueestosterminen,siempresernsostenibles.Deestemodoseproponeunargumentoque aunque controversial, sugiere que los planeadores de programas de jvenes emprendedores reconsiderendarbajastasasdeintersyaquesinoesaspuedeserperjudicialalaviabilidadde largoplazodelosjvenesempresarios.Porejemplo,siunaIMFdaunprstamoconunatasade intersde8%anual,ytomandoencuentaquecuandoelproyectosubsidiadotermine,losjvenes emprendedorestendrnquehacerlefrentealasverdaderasopcionesdeprstamoscontasasde intersquevanentreel30yel60%,lasIMFestaranpreparandoalajuventudaenfrentarsecon unshockyunposiblefinasusempresas. 15


Lostrminosdelosprstamosdebentenerencuentaaspectoscomo: Eltamaodelprstamodebedeserproporcionalalacontrapartefinancierayconelplan del negocio la cantidad de un prstamo que sea ms alto de lo que un emprendedor puedamanejarpuedeserperjudicialypuedeexistirpocoincentivoparapagarlo. Losinteresesnodebensersubsidiados MenoresdeEdad

En algunos pases las leyes no permitirn que se presta a personas menores de 18 aos, dejandoaunladoelhechodequeunaltogradodejvenesdentrodelsistemaeducativoestn laborando.Algunosprogramasdedesarrolloestnaltamentepreocupadosacercadeltrabajoenla niez.Sinembargolarespuestaanteesteproblemaessacarlosdelanicaentradaeconmicaque poseensindarlesotrasalternativasparasolucionaresteproblema.Esaqudondelosprogramas de jvenes emprendedores desean trabajar con los menores, deben de asegurarse de que sus programasestipulenlaatencinescolaroqueproporcionenuneducacinadecuada. ExistenalgunasmanerasqueunaIMFpuedeempezarafinanciaralsectorjoven: Hacerusodecodeudores AgruparempresasoprestamistasengruposqueelijanunaJuntaDirectiva.Losqueestn dentro del grupo podran tener menos roles dentro de estos y el presidente y el vicepresidentepodransermayorde18aos(asociaciones). Enfocarseenelentrenamiento(hastaquetengan18aos). Crear cuentas de ahorro, a las que puedan acceder hasta los 18 aos o podra esto ser difcillegalmente Cree programas de acciones (la juventud compra las acciones, que luego pueden ser vendidasconinteresesadquiridos).

MitigacindeRiesgos

LosriesgosqueconciernenalasIMFpuedensermitigadosdeciertasmaneras: Creandofondosdegaranta Requerirdecodeudores Encuentreclientelajovenqueseanhijosdeemprendedoresadultosexitosos.Esta estrategiaasumequeloshijosdelosclientesexitososhandesarrolladounafuerte culturadepagoporsuspadres.(Nota:Sisumetaestrabajarconemprendedores denecesidad,estanoserunaestrategiaviable) GruposSolidarios GruposSolidariosparagruposdeempresas:estotambinampliaelimpactodela comunidad, trabajando de manera ms eficiente se aumenta el liderazgo, la creatividad y visin emprendedora, tambin aumenta la posibilidad de tener

16


miembros menores y mayores de 18 aos. De esta manera las micro finanzas se conviertenenunmedioparalaconstruccindemetasencomnylosllamados valores de la economa social . Por ejemplo, competencia como un mecanismo paraelcrecimientoprofesional,estoimplicatambinunanecesidaddeasistencia tcnicaenelfortalecimientoorganizacional.

MecanismosFinancierosparalosIMFs

El xito de los negocios de los jvenes puede lograrse tomando en cuenta todos los factores mencionados en la seccin de financiamiento. Sin embargo, desde un nivel estructural, existenmanerasenquelasIMFspuedenayudarseasmismas: Creandofondosdegarantaconentidadesfinancierasdesegundopisoquepueden cubrirunporcentajedelacarteracastigada. Crearuncomitdecrditoparaclientesjvenesemprendedores Desarrollodepolticasdecrditosparalosjvenes Desarrollodeprcticasparaprstamosdejvenesempresarios. Dedicarunporcentajedelportafoliodeprstamosalosjvenes CrearenlasorganizacionesunaposicinGerencialparajvenes Desarrollarguasdeentrenamientoymetodologasparajvenes. Utilizarocrearredesdemicrofinanzas LosFondosdeGarantasonnecesarios,especialmenteparaaquellasIMFsquenotienenla confianzadeiniciaratrabajarconelsegmentodejvenesemprendedores.Estefondopermite disminuirlosriesgosenprstamosLosfondosdegarantapuedentrabajarenunsinnmerode formas.Sinembargo,normalmentecubrenunporcentajedelprstamoincumplidoporlosjvenes y normalmente son creados y mantenidos con instituciones de segundo orden como lo es Red Katalysis. LoscomitsdecrditoparalajuventudpermitenalaspolticasespecficasdelasIMFsser establecidasypuestasenmarcha.Asmismo,permitenquelosplanesestratgicosdeaccinsean dirigidosalsectorjoven,loscualessonaltamenterecomendadosparacualquierIMFsquedesee trabajar con jvenes. Tambin esto permitir a los MFIs crear programas de Credit Scoring o evaluacin de riesgos para darles prstamos que han probado merecer. As mismo tambin se puededecidircuntodelacarteradeunaIMFsdebedestinarsealajuventud,unpasoimportante enelplanestratgico. 17


ReduccindeCostosySostenibilidadFinancieraparaProgramasdeJvenes

Elpagodeasistenciatcnicaydelentrenamientoquelajuventudrequierepuedecausar problemasconsiderandolasostenibilidadoperacionalporloscostosquesubenylastasasde intersquebajan.Estosaltoscostospuedenserreducidospormediodelusodelassiguientes estrategias: Silosprogramasestnutilizandounmodeloindividualdeprstamos. o Utilizarunprogramaavanzadodementoraquepuedasacarventajaaloslderesy alosnegociosenvezdecolocaraentrenadoresyasistentestcnicosenelstaffde laIMF. o Haceralianzasconorganizacionesqueproveenserviciosalosjvenes. Sielprogramaestutilizandounmodelogrupaldeprstamos. o Lo mencionado anteriormente. Sin embargo una IMF obtiene un beneficio agregadodelosmiembrosdelgrupoqueseasistenasmismos. Siunprogramautilizaelmodelodegrupodeempresas o Lomencionadoanteriormenteenambosmodelos.Sinembargoexistelareduccin de gastos de menos asistencia tcnica por joven, ya que solo existe una empresa porvariosjvenes.

18


RedesMicrofinancieras Redes de microfinanzas como Red Katalysis, pueden ser cruciales para el xito de una vastaregindelosprogramasdejvenesemprendedores.Laredesmicrofinancieraspermiten: o Forosdejuventud o DesarrollodeFerias o Intercambiodeexperienciasvivenciales o Competencia o Presentacionesdehistoriasexitosas Las redes de IMFs pueden facilitar el desarrollo de redes jvenes, a travs de Internet u otrosmediosdecomunicacinparapoderintercambiarexperienciasyaprendizajesqueaseguren elxitoenlaatencinalosjvenesemprendedores. EstasredespuedenfacilitarlaparticipacindelasIMFsaproyectosyforosinternacional talescomo:elForodeEmprendedurismoJuvenil 4 realizadoporlaRedKatalysisenTegucigalpa, enFebrerode2007queseanexaalfinaldeestedocumento. 4

VerAnexoslaDeclaracindeJuventuddeTegucigalpa.Honduras

19


Conclusin Trabajar con jvenes emprendedores de necesidad o de oportunidad es trabajar en solucionesdeempleosostenible.Estassolucionessonrutasviablesparasacardelapobrezaalos jvenes de nuestro mundo. Los jvenes sin duda son las nuevas mujeres del desarrollo, la prximafronteradelasmicrofinanzas.Pormediodelacreacindeprogramasemprendedores lasIMFpuedentenerxitosiutilizanlosdiferentestemasdeestagua. Esta gua intenta proveer las herramientas para que estos programas sean exitosos por mediodelaprovisindelosconceptosbsicosparalasmicrofinancierasylosprogramasinciales dejvenesemprendedores. Si el lector requerir de ms informacin los anexos existentes en este documento contienen una descripcin de varios tipos de programas y servicios para la juventud que han resultadoexitosos.LaredKatalysis,lafundacinCORDESyesteautorseguirnactualizandoesta gua en los aos venideros para promover la juventud emprendedora en el futuro. La juventud representa la mayora de la poblacin mundial. La red Katalysis as como la Fundacin CORDES retan a las IMF en la red Centroamrica Katalysis y de todo el mundo para que trabajen con la juventudemprendedorayrealmentecontribuyanconlanuevageneracindeagentesdecambio delmundo. Esteesunmanualquepretendesertil,entendiendoquesiemprehabrms conocimientosobrelastemas.Tomandoesoencuenta,estenelmarcodeunprocesode actualizacin,noeslaltimapalabradeprogramasparajvenesemprendedores,ymeencantara recibirlasrecomendaciones,comentarios,yobservacionesdelestimadolector.Mepuede contactaratravsdeemail:[email protected],ustedpuedecomentar directamentealblogdelmanual:http://.bloyemanualgspot.com/.

20


Anexos AnexoA:LecturasRecomendadas

AnexoB:Guade10pasosparalacreacindeunaprogramadeJvenesEmprendedores AnexoC:ProgramasdeJvenesEmprendedoresdelaRedKatalysis

AnexoD:BancoInteramericanodedesarrollo(BID)y JvenesEmpresariosdelasAmrica(YABT)enHonduras AnexoE:DeclaracindelaRedKatalysissobrelaJuventudEmprendedora

21


AnexoA:LecturasRecomendadas

Baanante,Miguel LosEmprendimientosJuvenilesEnAmricaLatina?,UnaRespuestaAntelasDificultades deEmpleo?(YouthEntrepreneursinLatinAmerica:AnAnswertoEmploymentProblems?) RedEtisIIPEUNESCO2005 Erulkar,AnnabelS.,Chong,Erica EvaluationofSavingsandMicrocreditProgramNairobi. PopulationCouncilandKRepDevelopmentAgency.December2005 Knig,Andreas WhoNeedsSupport?EDPsRemembertheFuture!(Quiennecesitaayuda?Recuerdenel Futuro!) GTZ/CEFE1997 Llisterri,JuanJos IsYouthEntrepreneurshipaNecessityoranOpportunity?AFirstExplorationofHousehold andNewEnterpriseSurveysinLatinAmerica.(Losjvenesemprendedoressonuna oportunidadounanecesidad?Unprimeracercamientoainvestigacionessobrelosnuevos emprendedoresenAmricaLatina) BancoInteramericanadeDesarollo2006 MakingCentsInternational YouthMicroenterpriseandLivelihoods,StateoftheFieldLessonsfromthe2007Global YouthMicroenterpriseConference http://www.makingcents.com/ Schoof,Ulrich StimulatingYouthEntrepreneurship:BarriersandIncentivestoEnterpriseStartups byYoungPeople.(Estimulandoajvenesemprendedores:Lasbarreraseiniciativasenlos negociosdejvenes.) OrganizacinInternacionaldelTrabajoOIT2006

22


AnexoB:Guade10pasosparalacreacindeunaprogramadeJvenes Emprendedores

1. InvestigarelMercado 5 a. Determinarelestatusdelajuventudenlacomunidadelegida,pasatravsde informacin b. Distribucindelosingresos c. Distribucindelaeducacin d. Porcentajedelapoblacinestudiantil,pandillas,inmigracinylapoblacin penitenciaria 1. Seleccionelaclientelajoven a. Distingaentreemprendedoresdeoportunidadydenecesidad,decidaconqutipo declientelaquieretrabajar. b. Definalajuventudemprendedora(rangosdeedades,ycaractersticasdela clientela) 2. Decidaentrelasubcontratacindeserviciossocialesversuslosserviciospropios. a. Decidaentrelacreacindeprogramasdeserviciossocialesolacolaboracinde unaorganizacinespecializadaenesosservicios. 3. Tomedecisionesinstitucionalesparacrearprogramasdejvenesemprendedores. a. Creeunborradoryunplandeunprogramaparajvenes b. Asigneunaporcindelportafoliodelcrditoalosjvenes. c. Creeuncomitdecrditoparalosclientesjvenes,posibiliteunaposicinde directoresdelajuventud. i. Desarrollopolticasdecrditoparalajuventud ii. Desarrollemejoresprcticassobreprstamosparalosjvenes emprendedores d. Creefondosdegarantaconotrasinstitucionesfinancierasquepuedencubrirun porcentajedelasperdidas. e. Desarrolleoadopteguasdeentrenamientoparalosjvenesemprendedores. f. Arriesguelamitigacinparadeterminarmanerasdereducirriesgos g. Utiliceocreeredesmicrofinancierasjvenes h. Formealianzasestratgicasconagenciascolaborativas i. Evaluelprocesoparamedirelimpactoeconmicoysocialdelosprogramas 5

GrantEnnis2008 Nota:MientrasAddisonEmbreytrabajconlaIMFASDIRenTotonicapn,Guatemala,recibiunborradordeun manualparaayudaracrearprogramasdejvenesemprendedores.Embreynotolasimplicidadylafaltade elaboracindelmanualycomoresultadoaestarecomendacin,yoelaboreestaguade10pasos.Enelfuturoesta guaseractualizadaconlaexperienciadeEmbreyconASDIRlacualserutilizadaparaexpandirfuturasversionesde estemanual. 23


4. Resuelvalaproblemticalegalconlosclientesmenoresde18aos a. Hacerusodeconsignatarios b. Agruparempresasoprestamistascongroposdedirectores.Losqueestndentro delgrupopodrantenermenosrolesdentrodeestosyelpresidenteyel vicepresidentepodransermayorde18aos(asociaciones). c. Solamenteentrenamiento d. Crearcuentasdeahorro e. Crearprogramasdeparticipacin 5. Definalasestructurasdelosnegocios a. Individualesogrupales 6. Decidaentrehabilidadesoprogramasdeentrenamiento a. Financiamiento b. Ahorros c. Intercambio d. Habilidadesparalavida e. Marketing f. RecursosHumanos g. Plandenegocios h. Equivalenciadeestudiosuotroscertificadoseducativosremdialesendramticay matemticasbsica 7. PlandeAsistenciaTcnicaoProgramadeMentora a. Programesesionesperidicasconasistenciatcnicaoconmentores. b. Ayudadisponibleporpartedeunmentorodelosasistentestcnicos. 8. Creeproductosfinancieros a. Prestamos:Individualesogrupales b. Ahorros c. Acciones 9. Desarrolletrminosparalosprestamosdejvenes a. Prestamosgrupalesversusprestamosindividuales b. TasasdeInters c. Trminosdeextensiones d. PeriodosdeGracia e. Polticascolaterales f. Polticassobreinversindelacontrapartejoven g. Polticadelosconsignatarios

24


ANNEXC: ProgramasdeJvenesEmprendedoresdelaRedKatalysis

ADICH ha planificado programas para la juventud emprendedora, los cuales estn destinados a jvenes pobres, drogadictos y aquellos que viven de clasificar la basura en Juticalpa, Honduras. Estos jvenes oscilan alrededor de los 12 aos que enfrentan muchas dificultades para regresar a la vida en dentro de la comunidad. ElprogramadeADICHsedivideentrespartes: 1. Subsidiarlarehabilitacindeestosjvenes,paralevantarsuautoestimaatravsdeun programalocalcatlicoderehabilitacindedrogas. 2. Entrenarlosconprcticasyhabilidadesemprendedoras,darleslasherramientasparalos negociosquenecesitaranenlosprximosaos. 3. Financiarsunegociomientrasselesbrindaasistenciatcnicayapoyoenlatransicina convertirseenmiembrosdelacomunidad. Apartedeesteproyecto,ADICHhatrabajadoconjvenesalolargodemuchosaos.Msdel 60%desusclientessonjvenesmenoresde30aos. ACODEP/PRODEM en Nicaragua tiene un programa para jvenes emprendedores que se centra en ensear habilidades emprendedoras a los recin graduados de la Universidad.Losrangosdelosprstamososcilanentre$1000 a$3000yutilizanlametodologaemprendedoraCEFE. Esteprogramaesunodelosmselaboradosdelaredyfue capaz de enviar 8 graduados al Foro de Katalysis sobre JvenesEmprendedoreselfebreropasadoenHonduras.Sus graduados presentaron proyectos en reparacin y venta de computadoras, impresin, produccin de mariscos, y procesamientodecafentreotros. FUNED es una parte integral de la Visin Mundial rea de Programas para el Desarrollo (ADP) en Honduras. Visin Mundial proporciona evaluaciones, entrenamiento, y asistenciatcnica,FUNEDproporcionaelfinanciamiento. Este programa trabaja en las zonas ms pobres de25


Honduras con juventud de alto riesgo, para as poder evaluar eficazmente los problemas de desempleo, inmigracin, y violencia en los jvenes. Este programa da un monto promedio en prstamosde$370conunperododegraciade12mesesyaunatasadel12%deintereses. La Fundacin Jos Nieborowski ha creado un fondo de prstamos de $80,000 para financiar actividades de jvenes emprendedores. $50,000 de este fondo vienen de FIA (FundacinInteramericana)y$30,000defondosinternos. Para FJN, la juventud se define como jvenes adultos no pobres de las areas urbanas, dentro de un rango de edad que oscila de los 15 a 25 aos de edad, que muestran un espritu emprendedor. Para encontrar este espritu, la Fundacin Jos Nieborowski Centro de desarrollo Empresarial, entrena y asiste a los jvenes en el desarrollo dehabilidadesemprendedorassobrenegocios. FJN trabaja con ACODEP/PRODEM en el intercambio de informacin as como con Red Katalysisparaimplementarymejorarsuprogramadejuventud. Enel2007,seledieronprstamosa80jvenes,conunpromediode$550.Conplazosde6 a24mesesyconunmesdegraciaengeneral.Cualquierpersonajovenrecibeseishorasde entrenamientoyasistenciatcnicacadavezqueseasolicitado,ocuandoFJNcreaquesea necesario,apartesdelasvisitasmensuales. FAMAseencuentraetapaspreviasalplaneamientodelosproyectos Juveniles en La Ceiba localizada en la Costa Norte de Honduras. Se encuentraencontactoconlaRedKatalysisparalaasistenciatcnicay planeaimplementaresteproyectoeneltranscursodeesteao. PILARHOPDFtambinseencuentraenlasetapasdeplaneacin;en los prximos meses estarn trabajando con 40 jvenes para que desarrollen sus negocios. Ellos estn estableciendo enlaces con las AgenciasBelgasdedesarrolloyestntrabajandoconInstituciones Locales deEntrenamiento Empresarial para proporcionar asistencia tcnicayentrenamientosalajuventud.

26


En el 2007 la Fundacin Len 2000, entreno 665 personas jvenespormsdecincomeses para que estos se convirtieran en mecnicos, electricistas, tapiceros, soldadores, estilsticas, entre otros oficios. Este entrenamiento se hace en conjunto conelInstitutoNacionalTecnolgicodeNicaragua. Este programa no se centra nicamente en sus campos, sino tambin en la preparacin para la vida.Ellosaprendensobreautoestima,gnero,trabajoenequipo,laimportanciadelaimageny enquformacomunicarseentantoalabsquedadeempleo. Lacombinacindeestashabilidadesparalavida,habilidadesprofesionalesyelentrenamientode jvenesemprendedoreshahechounaimpresinduraderaenlosjvenesdefamiliasdeescasos recursos. EstetrabajohasidoposibleatravsdelosesfuerzosdelosprogramasinternosdelaFundacin Len2000,ascomounproyectoconjuntodelaCooperacinEspaola(AECI). Fundacin Len 2000 es un ejemplo modelo de la responsabilidad compartida entre las organizaciones,yactualmenteestcoordinandootrosproyectoscon: AlcaldaMunicipaldeLen,ViverodeEmpresasMunicipales,UniversidadNacional,Autnomade NicaraguaUNANLen,CmaradeComercioeindustriadeLenInstitutoNacionalTecnolgico INATEC,DelegacinDepartamentaldelMinisteriode,EducacinCulturayDeportes,Delegacin Departamental del Ministerio del Trabajo, Instituto Politcnico La Salle, Asociacin de Pequeos Hoteleros de Len, Comisin, Coordinadora en Atencin a la Niez CCAN, Consejo de Jvenes y Adolescentes,EscuelaTallerPepeEscudero,AsociacindeMunicipiosdeLen,PROMUJER. 27


ANEXOD: BancoInteramericanodedesarrollo(BID)yJvenesEmpresariosdelasAmrica(YABT)en Honduras

Youth Development and Outreach Program

Young Ameritas Business Trust

Nombre:Centro Nacional de Educacin para el Trabajo Calle Barrio La Caridad, media cuadra al este del Hotel Quan, Comayagua, Honduras Direccin: Telfono:(504) 7720915 Correo [email protected] Comayagua, A.P. No. Electrnico: Ciudad/Estado/ZIP Pagina 55 Web: Pas: Honduras Programa Empleo sostenible con jvenes Emprendedor: Nombre:Jvenes Hondureos Adelante - Juntos Avancemos Calle San Pedro Sula, Barrio El centro, 3 y 4 calle, Edificios Sampedranos Direccin: Correo Telfono:504-5502069 [email protected] Electrnico: Ciudad/Estado/ZIPCortes Pagina Pas: Honduras Web: Programa Foro Juvenil del Valle de Sula Emprendedor: Nombre:Organizacin para el Desarrollo Turstico Sostenible Calle: San Pedro Sula, oficientro Hotel Copantl local 12 Direccin: Telfono:504 5042146 Correo [email protected] San Pedro Sula, Cortes, Electrnico: Ciudad/Estado/ZIP Pagina Honduras Web: Pas: Honduras Programa Jvenes Empresarios Tursticos Emprendedor:

28


ANEXOE Declaracin de la Red Katalysis sobre la Juventud Emprendedora

KATALYSIS RED MICROFINANCIERA DE CENTROAMERICAFORO EL EMPRENDEDURISMO JUVENIL Y LAS MICROFINANZAS EN CENTROAMERICAJueves 15 y Viernes 16 de Febrero de 2007 Hotel Honduras Maya, Tegucigalpa, Honduras

DECLARACION DE LA RED KATALYSIS SOBRE JUVENTUD EMPRENDEDORAEn el marco del FORO Centroamericano Emprendedurismo Juvenil celebrado en la ciudad de Tegucigalpa los das 15 y 16 de Febrero del 2007, la RED KATALYSIS:

Comprendiendo Que:1. Mas del 80% de los jvenes centroamericanos tanto del sector urbano como rural, no cuentan con suficientes oportunidades de empleo o medios dignos para generar ingresos, lo que les impide alcanzar su desarrollo econmico, profesional y personal. 2. La problemtica de la juventud, requiere de soluciones que estimulen su creatividad y capacidad en actividades productivas emprendedoras que se conviertan en una fuente importante de generacin de riqueza. 3. La globalizacin est generando nuevas formas de produccin, comercializacin y desarrollo tecnolgico, que propicia la necesidad para que los jvenes emprendedores se preparen para incorporar sus emprendimientos dentro de ese marco. 4. Existe voluntad de las organizaciones integrantes de la RED KATALYSIS en prepararse para ofrecer servicios microfinancieros especializados orientado a los jvenes emprendedores. 5. Los jvenes emprendedores requieren de servicios financieros y de capacitacin, especializados que les facilite la organizacin de sus emprendimientos para su permanencia a mediano y largo plazo de forma sostenible.

29


6. Es compromiso de la RED KATALYSIS estar a la vanguardia en la atencin de las necesidades financieras que demande la poblacin centroamericana de menores recursos econmicos.

Por lo tanto acuerda:1. Declarar como una prioridad de sus programas la atencin con servicios financieros innovadores, a la juventud emprendedora, tanto del rea urbana como rural y lograr al 2010 que todas las entidades integrantes de la RED KATALYSIS cuenten con un programa de servicios financieros orientados a jvenes emprendedores. 2. Comprender que joven emprendedor es toda persona mujer u hombre que se encuentre entre los 18 a los 30 aos, que cuenta con las aptitudes y actitudes, as como la visin para impulsar la creacin de emprendimientos para la generacin de empleo e ingresos para su propia sostenibilidad. 3. Apoyar a las organizaciones afiliadas a la RED KATALYSIS, en el diseo de productos financieros de corto y mediano plazo, orientados a financiar a jvenes emprendedores de la regin. 4. Gestionar la creacin de un fondo de prstamo que sea administrado por la RED KATALYSIS para que sus entidades afiliadas cuenten con recursos para ofrecer al segmento Juvenil Emprendedor. 5. Propiciar alianzas estratgicas con proveedores de servicios de desarrollo empresarial, fundaciones, colegios de segunda enseanza y universidades, todos estos del sector privado o pblico, que permitan complementar la accin que realicen las instituciones microfinancieras afiliadas a la RED KATALYSIS. 6. Ser un catalizador de iniciativas educativas, informacin, tecnologa y recursos econmicos orientados al sector juvenil emprendedor. 7. Crear un premio en reconocimiento a las entidades afiliadas de la Red que apoyen las microfinanzas en los Jvenes emprendedores de su pas. Dado en la ciudad de Tegucigalpa, Honduras A los 16 das del mes de Febrero del 2007

RED KATALYSIS30

jóvenes emprendedores - manual para las microfinancieras

Documents