journée solvay france paris, mercredi 25 mars 2009 crise : du diagnostic à lattitude managériale
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Journée Solvay FranceParis, mercredi 25 mars
2009CRISE : du diagnostic
à l’attitude managériale
Groupes de diagnosticPharma Chimie Bâtiment Services Achat et
EnergieRelations
Sociales
Spécialités plastiques
Nathalie Socquet-
Clerc,
Yves Briand Antoine Pams Bruno Marchal
Françoise Dehaye
Anne de Beer
Gisèle Maréchal
Jean-Paul Beauvais
Claude Breton
Guillaume Bucco
Alain Bellemin
Patrick Arbeau
Jean-Claude Gaudriot
Bruno d’Aubarède
François Denis
Patrick Demaret
Jean-Louis Lorand
Clerc-Girard, Christian
Edouard Brachet
Jacques Girod
Jean-Marie De
Berraly
Luc Denhaerynck
Pierre Gigout Luc Mertens Xavier Clerget
Claude Conrard
Pierre Jobard
Corinne Duffié
Alain Fénéon Bruno Jestin Jean-Pierre Schrayen
Etienne Collignon
Michel Frasca Bertrand Le Roy
Olivier Ferrary
Ralf Krenning
Sylvain Jonquet
Pierre Tucoulat
Marco Forloni
Arnaud Jacquet
Alessandro Malvaldi
Gérard Louis
Jan Luteijn Dominique Lecroc
Pascale Vie Pascal Hubinont
Alain Michel Yves Maxant
Olivier Monfort
Patrick Sivry Etienne Moncomble
Jean Souchet Joël Marion
Benoît Soulié Stefan
Vanhelleputte
Marc Moelig Geneviève Thiaucourt
Objectifs
1 - Comprendre, s’informer
2 - Partager un certain vécu
3 - S’enrichir de l’expérience des autres
pour mieux traverser la crise
Programme 08h30 à 08h45 : Introduction
1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE
08h45 à 09h00 : Idées fortes 09h00 à 09h30 : La crise financière pour Solvay
Par : Pascal Hubinont 09h30 à 10h30 : Groupes de diagnostic 10h30 à 10h50 : Pause 10h50 à 11h30 : Mise en commun 11h30 à 12h00 : Partage universel de l'information :
risques et opportunités pour l'économie d'aujourd'hui Par : Stefan Vanhelleputte
12h00 à 12h30 : De la crise financière à la crise de l’économie, un éclairage mondial. Par : Olivier Monfort
12h30 à 14h00 : Déjeuner
Programme
2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE
14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun
14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement
14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents
15h50 à 16h20 : Mise en commun
16h20 à 16h30 : Conclusion
Jacques Marseille• Historien, spécialiste d'histoire
économique, chroniqueur de presse et de radio (Le Point et Enjeux Les Échos).
• Agrégé d'histoire et docteur d'État.
• Professeur à l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne, où il dirige la chaire d'histoire économique et sociale
• Membre du Comité pour l’histoire économique et financière auprès du ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, • Brièvement membre du Parti communiste français, il
est aujourd'hui favorable à l'économie de marché et au libéralisme politique et économique…
• Voir la suite sur wikipedia !
Pascal Hubinont, Group Treasurer, Solvay
• Group Treasurer of Solvay, as well as Managing Director of Solvay CICC (Solvay in-house bank).
• Also general secretary of Mutuelle Solvay, and chairman of the board of Fonds de pension des Cadres du Groupe Solvay.
• Before joining Solvay in 1995, was chief financial officer of Pipelife International Holding in Vienna, Austria.
• Had previously spent four years as corporate finance officer at Solvay, having worked as assistant treasurer of JP Morgan in Brussels between 1982 and 1987. • Degree in Commercial Engineering from Solvay
Business School (Université Libre de Brussels) in 1981 and from IEP Insead (Fontainebleau) in 2001. • Belgian, married with three children.
Travail en groupes de diagnostic
• Objectif : Dans un marché ou domaine précis, en mettant en commun les compétences des participants :- Diagnostiquez les causes et l’impact de la crise :
- Crise conjoncturelle et/ou crise structurelle ?- Mesures déjà prises, ailleurs ? Chez nous ?
• Vos conclusions :– Qu’observez-vous d’utile à partager en plénière ?… Un message clé, 3 mn maxi !– Préparez un texte court pour le compte rendu écrit
Stefan Vanhelleputte• Ingénieur de gestion, spécialisation en
organisation des entreprises et contrôle de gestion
• De 1979 à 1986, consultant chez SEMA Groupe, orientation banques, assurances et sociétés de transport. En charge de projets basés en Belgique, Luxembourg et surtout en Afrique Centrale.
• Nombreuses missions pour la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le développement• Rejoint le groupe Solvay en 1987 : successivement en charge de
l’Informatique du Bénélux, responsable des applications Corporate et, depuis 2001, CIO (Chief Information Officer).
• A enseigné de 1998 à 2008 à l’Université de Bruxelles (facultés Polytechnique et Solvay Business School)
• Fondateur de plusieurs PME.
Programme
2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE
14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun
14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement
14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents
15h50 à 16h20 : Mise en commun
16h20 à 16h30 : Conclusion
Réalité de la crise pour chacun
Répondre individuellement à ces questions :
• Qu’est-ce que la crise a déjà changé pour moi, personnellement ? Et dans mes responsabilités professionnelles ?
• Pour l’avenir, quels sont mes espoirs ou craintes concernant mon activité ?
• Quelles opportunités nouvelles se dessinent dans mon activité du fait de la crise ?
• En définitive, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ?
Durée : 10 minutes
Partage en trios : Réalité de la crise pour
chacun Partagez avec deux autres personnes vos réponses à la question :
• Dans cette situation, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ?
• Cet échange fait-il émerger de bonnes pistes de progrès ?
Durée : 15 minutes
Open Space : Emergence de thèmes formulés par les
participants• Comment, en tant que managers, nous pouvons porter
la vision de l’entreprise, renforcer solidarité et cohésion en ces temps difficiles et incarner notre volonté de dialogue responsable et authentique avec les parties prenantes ?
– Chacun peut, s’il le souhaite, devenir le leader d’un atelier d’approfondissement
Un problème Une piste de solution
– En 3 à 5 minutes : Exprimez votre thème sous forme d’une question, ou d’un objectif, sur une feuille de tableau de papier
– Présentez votre thème à tous
Open Space :
• Rejoignez le thème et son leader qui vous intéressent le plus
• Le leader conduit l’échange
• Conclure :– Quelles idées fortes ont émergé ?– Comment aller plus loin utilement et efficacement ? Pour
qui ?
• Durée : 1 heure
• Mise en commun : Un enseignement
• Prolongements : Le leader rédige une courte synthèse pour le compte rendu
Exemples1. Comment les activités peuvent s’adapter à un monde plus
durable et moins jetable ?
2. Le Groupe a-t-il trop confiance en lui-même ?
3. L’évolution de notre organisation pousse t’elle à trop d’individualisme en ce temps de crise ?
4. La confiance entre les personnes va-t-elle souffrir de la crise ?
5. Comment soutenir le middle management dans son rôle de relais pour faire comprendre et partager ?
6. Le stress et la peur de l’avenir
7. La solidarité, dans l’entité et à l’extérieur.
8. Les opportunités, les secteurs porteurs dans la crise.
9. Le modèle de sur-consommation médicale français est-il soutenable ?
FIN