josef hejsek kryetar i bordit drejtues te cez shperndarje
DESCRIPTION
Josef Hejsek Kryetar i Bordit Drejtues te CEZ SHPERNDARJE. CEZ SHPERNDARJE. Privatizimi i sektorit te shperndarjes se energjise elektrike, nje faktor i rendesishem per rritjen e eficences se konsumit. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Konferenca e ERE-s “Sektori i Energjise ne Shqiperi, Sfidat dhe Rregullimi” Tirane, 7 Tetor 2010
Josef Hejsek
Kryetar i Bordit Drejtues te
CEZ SHPERNDARJE CEZ SHPERNDARJE
Privatizimi i sektorit te shperndarjes se energjise elektrike, nje faktor i rendesishem per rritjen e
eficences se konsumit.
2
CEZ GROUP ESHTE NJE KOMPANI ENERGJITIKE NDERKOMBETARE ME NJE POZICION TE QENDRUESHEM NE TREGUN E BRENDSHEM DHE ME INVESTIME NE RRITJE NE EVROPEN QENDRORE LINDORE
CEZ Group ne Republiken Ceke
Prodhimi i energjise, bruto(TWh) 61.1
Numri i pikave te lidhjes (milion) 3.5
Zoterimi i tregut 45%
Kapaciteti i instaluar(MW) 12,298
Zoterimi i tregut 73%
Numri i punonjesve 19,824
Shitjet (EUR milion) 5,916
Notes: IFRS 2008, Exchange rate CZK/EUR = 24.96
Tregjet e synuara
Filialet aktive
Asetet e Energjise
Aktivitetet tregtare
CEZ Group ne Poloni (99.91% aksione ne Skawina, 89% in Elcho)
Prodhimi i energjise - gross (TWh) 4.1
Zoterimi i tregut 2.5%
Kapaciteti i instaluar (MW) 730
Zoterimi i tregut 2.2%
Numri i punonjesve 589
Shitjet (EUR million) 229
CEZ Group ne Rumani(51% aksione ne EDC Oltenia)
Shitjet e energjise, net (TWh) 3.4
Numri i pikave te lidhjes (milion) 1.4
Zoterimi i tregut 18.1%
Numri i punonjesve 2,578
Shitjet (EUR milion) 417
CEZ Group ne Bulgaria(67% aksione ne 3 EDCs, 100% ne TPP Varna )
Shitjet e energjise, net (TWh) 8.6
Numri i pikave te lighjes (milion) 2.0
Zoterimi i tregut 40%
Kapaciteti i instaluar (MW) 1,260
Zoterimi i tregut 11.6%
Numri i punonjesve 4,207
Shitjet (EUR milion) 715
CEZ Group ne Turqi(50% aksione ne SEDAS nepermjet AkCez, 37.36% akssone ne Akenerji)
Shitjet e energjise, net (TWh) 8
Numri i pikave te lighjes (milion) 1.3
Kapaciteti i instaluar (MW) 496
Zoterimi i tregut 2%
CEZ Group ne Gjermani(50% aksione ne MIBRAG)
Nxjerrja vjetore e qymyrit (m t) 19.0
Rezervat e linjitit (m t) 530
CEZ Group ne Albania(76% aksione ne OSSH)
Numri i pikave te lighjes (milion) 1.1
Shitjet e energjise (TWh) 4.1
PERFORMANCA E PERGJITHSHME DHE FINANCIARE – CEZ GROUP
3
17.11.2006 METE urdheron organizimin e nje grupi pune me qellim privatizimin e OSSH
19.06.2007Registrimi i OSSH ne Regjistrin Tregtar
07.09.2007 Kontrate Kollective e punesimit ndermjet OSSH dhe Sindikates
25.01.2008 OSSH merr licensen e shperndarjes
13.05.2008 Marreveshja mbi alokimin e kreditit dhe huave ndermjet KESH dhe OSSH06.05.2008 Vendimi i METE-s mbi rritjen e kapitalit nepermjet proceseve te ndarjes nga KESH
20.12.2006 Vendimi i Keshillit te Ministrave mbi themelimin e OSSH duke u bazuar ne porcesete ndarjes nga kompania meme KESH
22.01.2007IFC e perzgjedhur si keshilltar
12.12.2007 Marreveshje ndermjet KESH dhe OSSH mbi transferimin e punonjesve18.12.2007 Vendimi i METE-s mbi rritjen e kapitalit te OSSH me asete te shperndarjes
20.03.2008 Privatizimi i OSSHLigji08.04.2008 Vendimi i Keshillit te Ministrave mbi transferimin e aksioneve te OSSH nga KESH ne METE
11.06.2008 Vendim i Keshillit te Ministrave mbi privatizimin e 76% te kapitalit te OSSH
Maj 2009 CEZ blen 76% te aksioneve te OSSH
VIJUESHMERIA KOHORE E PRIVATIZIMIT
4
KATER ASPEKTE DUHET TE TRAJTOHEN NE MENYRE QE TE PERMIRESOHET PERFORMANCA E PERGJITHSHME DHE CILESIA E SHERBIMEVE TE CEZ SHPERNDARJE
Punonjesit Mundesi per zhvillim profesional
per punonjesit tane Investim ne punonjesit e afte
Organizimi Riorganizimi ne te gjitha njesite e
kompasine – ne nje kompani te orientuar dhe bazuar ne procesee
Rritja e fleksibilitetit – ulja e niveleve te menaxhimit
Teknologjia Investimet ne rrjet Praktikat me te mira te
teknologjise
Proceset Permiresimi i funksioneve dhe
efektshmerise se proceseve kryesore
Transferimi i praktikave nga CEZ
A C
B D
PROGRAMI I TRANSFORMIMIT
PERFORMANCA DHE CILESIA E
SHERBIMIT
5
QELLIMI YNE ESHTE TE COJME CEZ SHPERNDARJE-n DREJT STANDARDEVE TE CEZ-it DERI NE VITIN 2015
5
Permbledhje e strategjise se transformimit
Krijimi i bazes
Q2/2009 – Q2/2011
Organizate e bazuar ne procese ne Shperndarje dhe Shitje
Menaxhim per investime te reja NTL dhe MyAvis Lexim i vazhdueshem Centralizim i faturimit Procese dhe menyra te reja te
arketimit Permiresimi i eksperiencave
me klientin Centralizimi i funksioneve
mbeshtetese
Praktikat me te mira te punes ne Grupin CEZ
Q3/2011 – 2013
Implementimi i GIS Optimizimi i rrjetit,
mirembajtjes, operacioneve dhe matjes
Standardizimi ne Shperndarje Outsourcing ne Shperndarje Sistem i ri i faturimit Qender per thirrjet telefonike Kanale / menyra per kujdesin
per kientin Optimizatizim i kanaleve te
pagesave Outsourcing per funksionet
mbeshtetese
Standardet eCEZ
Implementimi i TIS Implementimi i SCADA Centralizimi i dispecerive Zbatimi i periudhes optimale
per leximin Optimizimi i NTL Optimizim i metejshem i
funksioneve mbeshtetese Shfrytezimi i sinergjive ne te
gjithe vendin
2014 - 2015
5 YBP 2010 – 2015; Prill 2010 - Iniciativa strategjike
6
TRANSFORMIMI NE SHQIPERI PO NDODH SHUME ME SHPEJT SESA NE VENDET E TJERA KU OPERON CEZ
Arritjet kryesore
• Procese te centralizuara te funksioneve mbeshtetese (Financa, IT, BNJ, Prokurimi, Logjistika) nepermjet nje suporti efikas te IT (SAP)
• Strukture e bazuar ne proceset e shperndarjes dhe shitjeve ne perputhje me praktikat me te mira duke filluar nga 1.10.2010
• Procese dhe struktura te reja te arketimeve qe do t’i permiresojne ndjeshem arketimet
• Rritje e cilesise se faturimit duke perdorur terminalet MyAvis (aktualisht me shume se 400 mije konsumatore lexohen nga keto terminale)
• Proces transparent i lidhjeve te reja neTirane dhe nga 1.10. 2010 ne te gjithe Shqiperine
• Krijimi i ekipeve NTL per permiresimin e humbjeve (aktualisht, operojne ne te gjithe Shqiperine)
• Projekt pilot i suksessshem per matjen
• Fatura te reja te derguara ne zarfe; dorezim i vertetuar ndaj klienteve te medhenj, duke filluar nga 1.10.2010
7
QELLIMI KRYESOR I RI-EMERTIMIT ESHTE NDRYSHIMI I PERCEPTIMIT TE KOMPANISE NGA KLIENTET E SAJ DHE PUBLIKU NE TERESI
7
Ndikimet e pritshme te ri-emertimit
Permiresimi ne lidhje me perceptimin e kompanise nga punonjesit e saj, konsumatoret e saj dhe publiku ne teresi eshte i rendesishem per te ardhmen e
saj te suksesshme
Ia paraqet CEZ Group publikut ne
teresi
I ndihmon punonjesit te
lidhen perceptualisht me
CEZ Group
Permireson qendrimin moral
te konsumatoreve ne lidhje me
pagesat
Publiku duhet ta konsideroje CEZ Shperndarje si nje kompani private qe eshte pjese e nje grupi te suksesshem qe operon ne shume shtete.
Konsumatoret duhet ta perceptojne CEZ Shperndarje si nje kompani e orientuar drejt konsumatorit,e cila ofron sherbime te nje cilesie te larte
Konsumatoret duhet te kuptojne qe CEZ Shperndarje do te perdore instrumente ligjore me qellim qe te arketoje pagesat per energjine e furnizuar
Punonjesit duhet te kuptojne vizionin e kompanise, duke qene se jane pjese e nje grupi nderkombetar – sic eshte CEZ Group
CEZ Shperndarje
RI-EMERTIMI
8
DERI TANI, CEZ KA NDERMARRE PERMIRESIME TE RENDESISHME NE SHQIPERI, POR MBENTEN SHUME GJERA PER T’U ARRITUR
Rezultatet e arritura ne fushat kryesore
PROGRAMI I TRANSFORMIMIT
Perqindja e mos-arketimeve (ne %)Humbjet (ne %)
Vezhgime
Perqindja e humbjeve ne Shqiperi mbetet akoma shume here me e larte sesa ne vendet e tjera ku operon CEZ. Megjithe aktiviteteve te shumta per uljen e humbjeve, humbjet e pergjishshme jane me te larta sesa pritshmerite per shkak te ndikimit negativ ne pastrimin e te dhenave dhe anullimet e mbifaturimit. Data e vonshme e blerjes, si edhe mungesa e fondeve per investime afatgjate kane luajtur gjithashtu nje rol te rendesishem.
Megjithese OSSH ka ulur numrin e punonjesve, akoma ka me shume punonjes ne krahasim me CEZ Romania dhe CEZ Bulgaria qe perbejne pika reference. Hendeku shfaqet ne eficencen e proceseve te brendshme, si edhe ne perdorimin e kontraktoreve te jashtem.
Megjithe permiresimin ne lidhje me perqindjen e arketimeve, Shqiperia gjendet mjaft larg kompanive te tjera te administruara nga CEZ.
Numri i punonjesve
2,624
3,646
5,2286,013
RomaniaBulgariaAlbania
2009
Albania
YTD
69
1215
3334
Turkey Czech Republic
RomaniaBulgariaAbania
2009
Albania
YTD
Czech Republic
TurkeyRomaniaAlbania
YTD
Albania
2009
3.05.0
7.0
18.0
23.6
9
TREGUESI I FURNIZIMIT ME ENERGJI ESHTE PERMIRESUAR NDJESHEM PAS PRIVATIZIMIT
•Vitet 2006-2007 sipas KESH sh.a.
•Viti 2008 sipas ERE
•2010 deri tani
10
CEZ NE SHQIPERI ESHTE NJE SHEMBULL PER INVESTITORET E HUAJ
PERFITIMET KRYESORE PER SHQIPERINE
Rritja e cilesise ne shperndarjen e energjise dhe besueshmeria ne furnizimin me energji do te nxisin zhvillime te metejshme ne Shqiperi
Investime ne me shume se 200 mil. EUR deri me 2015 ne rrjetin e shperndarjes SI dhe perfitimet socio-ekonomike qe lidhen me kete fakt
Permiresimi i eficences se shperndarjes duke aplikuar praktikat me te mira te CEZ group (performanca, humbjet, arketimet) do te ulin tarifat e shperndarjes ne nje perspektive afatmesme.
Permiresim i eskperiecave dhe permbushjes se kerkesave te konsumatorit.
Terheqje e investitoreve te tjere te huaj
FAKTORE TE RENDESISHEM PER SUKSES
Situata socio-ekonomike ne Shqiperi dhe sjellja e konsumatoreve
ERE – roli i tij per te balancuar ne menyren e duhur interesat e aktoreve kryesore ne tregun e energjise
Ndergjegjshmeria e institucioneve shteterore ndaj pagesave te detyrimeve
Finalizimi i marreveshjeve te huase afatgjate per investimet me EBRD/IFC
Stabilitet politik
Besueshmeria e sistemit ligjor