josÉ fernando riomudarparavencer.pt/jfr_compromisso_modalidades_maio2020.pdfjosÉ fernando rio...

1

C O M P R O M I S S O P A R A A S M O D A L I D A D E S – E L E I Ç Õ E S F C P O R T O – M A I O 2 0 2 0

JOSÉ FERNANDO RIOL I S TA C | M U D A R PA R A V E N C E R

2

Sou candidato a presidente do melhor clube do mundo: o FC Porto.

A minha candidatura é uma candidatura pensada, amadurecida e que conta com um projecto e uma equipa sólidos.

É uma candidatura pelo FC Porto e não contra ninguém. É uma candidatura de quem ama o seu clube e diz presente num

momento delicado e difícil. Não é uma candidatura de calculismos e que aguarda o melhor timing para a promoção pessoal seja

de quem for.

O momento é este. É este porque é agora que o FC Porto precisa de um novo rumo. O FC Porto, tal como o conhecemos, não

pode morrer por causa de uma dívida de gratidão.

Contem comigo e com a minha equipa para esta luta que precisa de ser travada pelo FC Porto.

Eu conto convosco!

Viva o Futebol Clube do Porto!

José Fernando Rio

Sócio nº. 22122

LISTA C | MUDAR PARA VENCER

CAROS SÓCIOS,


3

§ Em 1906, quando José Monteiro da Costa relançou o FC Porto, foi assumidoque seria um clube eclético e ao Futebol juntaram-se outras modalidades -Atletismo, Boxe, Cricket, Halterofilismo, Pólo aquático e Natação.

§ Nas décadas seguintes foram sendo introduzidas novas modalidades…- Ginástica, em 1910- Basquetebol e Hóquei em campo, em 1926- Râguebi, em 1928- Andebol de onze, em 1932- Ténis de Mesa, em 1937- Bilhar e Pesca desportiva, em 1940- Voleibol, em 1943- Ciclismo, em 1945- Campismo, em 1951- Hóquei em patins, em 1955- Desportos Motorizados, em 1960- Xadrez, em 1967

§ … o que contribuiu, decisivamente, para o crescimento e implantaçãosocial do clube.

ECLETISMODESDE A

FUNDAÇÃO

JOSÉ FERNANDO RIOLISTA C | MUDAR PARA VENCER


4

§ A “cidade desportiva” das Antas, construída nos mandatos anteriores aosde Pinto da Costa, incluía diversas infraestruturas para as modalidades:

- Pista de Atletismo no estádio das Antas

- Pista de Ciclismo no estádio das Antas

- um Ginásio (para Ginástica desportiva) e um espaço para asecção de Ténis de Mesa, ambos na parte de baixo daarquibancada

- Pavilhão de treinos (Pavilhão Afonso Pinto de Magalhães)

- Pavilhão Gimnodesportivo (Pavilhão Américo de Sá )

- Piscinas

A “CIDADEDESPORTIVA”

DAS ANTAS



5

§ A “cidade desportiva” do FC Porto ocupava um vasto espaço na zona dasAntas, mas foi destruída em 2001, para a construção do Estádio do Dragão:

- Ao contrário do Estádio das Antas, o Estádio do Dragão foi projetadoapenas para o Futebol- As equipas principais de Andebol, Basquetebol e Hóquei emPatins tiveram de jogar em “casa emprestada” entre 2001 e 2009(até à construção do Dragão Arena)- A secção de Natação teve de recorrer a “casa emprestada” entre2001 e 2015 (até ao protocolo com a CM Porto para a utilização daPiscina de Campanhã)- O Centro de Treinos e Formação Desportiva do Olival foi pensadoapenas para o Futebol- O Constituição Park (antigo Campo da Constituição), quando foiobjeto de obras de reformulação, visou apenas o Futebol (DragonForce)

§ A situação atual das modalidades, em termos de instalações para treinos ejogos dos escalões de formação, é muito má

A “FUTEBOLIZAÇÃO”

DAS INSTALAÇÕES



6

§ Ao longo dos mandatos de Pinto da Costa, a aposta nas modalidades tem estado intrinsecamente ligada ao “gosto” dealguns elementos de várias direções do FC Porto.

§ Desde meados dos anos 80, foram suspensas as seguintes modalidades: Atletismo, Ciclismo, Ginástica, Hóquei em campo,Ténis de Mesa, Voleibol, Xadrez.

§ Em 1986 foi criada a única secção que dura toda a presidência de Pinto da Costa – Desporto Adaptado.

§ Atualmente, o FC Porto apenas possui em atividade 7 secções – Andebol, Basquetebol, Hóquei em Patins, Bilhar, Boxe,Natação e Desporto Adaptado – e, em resultado de parcerias, equipas de Ciclismo e Voleibol feminino.

AS MODALIDADES

QUESOBREVIVEM



7

§ Um clube de homens. O FC Porto não acompanhou a evolução global em termos de igualdade de género. Na presidênciade Pinto da Costa assistimos à continuidade, ou mesmo ao acentuar, da redução de atletas e de equipas femininas.

§ Não há um modelo estratégico dirigido para o desenvolvimento, crescimento e formação das crianças e jovens, quecontemple desde a formação ao mais alto rendimento.

§ Não existe perspetiva olímpica na generalidade das modalidades.

FALTA DE VISÃOE ESTRATÉGIA

PARA ASMODALIDADES



8

JOSÉ FERNANDO RIO

A nossa Visão, Objetivose Propostas para as Modalidades

LISTA C | MUDAR PARA VENCER


9

§ 28 de Setembro de 1893, António Nicolau d'Almeida funda o Football-Club do Porto. O ponto I (Nome e fins do Club) do

1º Regulamento do clube foi redigido da seguinte forma: «Fica organizado um Club intitulado Football-Club do Porto, e

que terá por fim promover jogos athleticos, taes como: Football, etc.»

§ O FC Porto é um clube eclético desde a fundação. Tal como os fundadores, não temos dúvidas: o FC Porto tem “Futebol”

no nome, mas é e tem de continuar a ser muito mais do que apenas um clube/SAD de Futebol.

§ “Porto cidade, Porto clube” não pode ser apenas um chavão, tem de ter tradução prática na ligação do clube à cidade e

região.

§ Queremos um clube com vasta implantação social. As modalidades são uma componente fundamental para o

crescimento do clube e para chegar a diferentes segmentos da população.

VISÃO



10

§ Voltar a ter atletas olímpicos em várias Modalidades Individuais e Coletivas (já a partir de Paris 2024).

§ Ter atletas/equipas Campeãs nacionais em todas as modalidades e em todos os escalões de competição.

§ Ter atletas nos vários escalões nas seleções nacionais das modalidades praticadas pelo FC Porto.

§ Cumprir os planos de carreira, tendo como objetivos: 1. Nível nacional; 2. Nível internacional; 3. Nível olímpico.

§ Fomentar equipas Master nas diferentes modalidades.

OBJECTIVOSDESPORTIVOS



11

§ Agrupar as modalidades em três modelos de gestão e adequar a estes a estrutura da Direção:i) modelo competitivo professionalii) modelo de alto rendimentoiii) modelo de alto rendimento em parceria

§ Definir um modelo de financiamento estável e previsível para as modalidades, alinhado com a reorganização e gestãofinanceira global do grupo.

§ Modelo de financiamento com as seguintes componentes:i) Financiamento fixo garantido pelo Clubeii) Financiamento variável, em função das metas/desempenho desportivoiii) Exploração de receitas próprias (bilheteira, patrocínios nos equipamentos, patrocínios pontuais,merchandising, etc.)

§ Revisão da política de patrocínios, no sentido de conferir a cada secção autonomia para angariar e gerir patrocíniosespecíficos, enquadrado na política global de sponsorização do clube.

§ Rentabilização do Dragão Arena para atividades extradesportivas, sem que isso interfira com o normal funcionamentodas modalidades.

MODELO DE GESTÃO E

FINANCIAMENTO



12

§ Criação da Academia FCP Sports para as modalidades, implementando metodologias de formação ao nível dasmelhores práticas internacionais

§ A Academia FCP Sports terá várias dimensões:i) dimensão desportiva – da formação ao alto rendimento, as equipas do FCP estarão definidas nos respetivosplanos de carreira de cada modalidade, de acordo com os mais recentes indicadores científicos;

ii) dimensão académica (estudos e apoio aos estudos) – será implementado o programa dual career, que incluiráa articulação com escolas e colégios, disponibilizando apoio ao estudo e tutorial, articulado com os professoresdas vertentes académicas e os treinadores do FCP, assim como, com a equipa de bem-estar (psicólogos,nutricionistas, fisioterapeutas, etc.);

iii) dimensão social – as instalações desportivas deverão estar dotadas de espaços físicos (bares de suporte, salasde estudo, etc.) que permitam acolher os atletas e seus acompanhantes com oferta de atividades desportivas paraos acompanhantes durante o período de treino dos atletas. A Academia FCP Sports irá também desenvolver umacomponente residencial para atletas que não habitem na área metropolitana do Porto.

§ O objetivo é arrancar com a Academia FCP Sports logo no 1º ano do mandato, recorrendo a instalações próprias (DragãoArena) e instalações protocoladas/alugadas (Piscina de Campanhã, pavilhões municipais, de escolas e deuniversidades/faculdades).

ACADEMIAFCPORTOSPORTS



13

§ Para além de pavilhões para suprir a carência dos escalões de formação (equipas masculinas e femininas) das atuaismodalidades de alta competição - Andebol, Basquetebol e Hóquei em Patins -, o Clube precisa de instalações paraoutras modalidades. Exemplos: Voleibol, Futsal, Ginástica (nas suas várias vertentes), Judo, Karaté, Ténis de Mesa,Raguebi, etc.

§ Construção de novas instalações para as modalidades, de modo a suportar o crescimento e o alargamento dasmodalidades, em todos os escalões, a equipas femininas.

§ Um Campus Desportivo para as modalidades é um objetivo a concretizar a médio prazo.

INSTALAÇÕESPARA AS

MODALIDADES



14

§ Implementação de um Laboratório de Alto Rendimento, transversal a todas as modalidades, incluindo o Futebol,integrado no departamento de saúde do FC Porto:

- com médicos, fisiologistas, nutricionistas, preparadores físicos, psicólogos, entre outros.

§ O FCP Lab, orientado para a Medicina da Performance e Alto rendimento, trabalhará as vertentes da longevidade, dafadiga e da prevenção, acrescentando competências ao conhecimento existente (focado no Futebol). Potenciar o “Jogarà Porto” !

§ O Bem-estar dos atletas, a saúde física e mental e o seu desenvolvimento positivo.

§ Prazo de implementação (arranque) do FCP Lab: 1 ano

§ Objetivo de médio prazo (4 anos): ter o melhor centro de Alto Rendimento de Portugal, ao nível dos melhores doMundo

FC PORTO LAB PERFORMANCE



15

§ Promover mais e melhor as modalidades em programas no Porto Canal e nos outros meios de comunicação do Clube.

§ Dinamizar o merchandising das modalidades, associando ofertas de bilhetes a compras de produtos das modalidadesnas Lojas do Clube.

§ Com o objetivo de aumentar a média de espectadores e ganhar adeptos para as modalidades, oferecer bilhetes a sóciosmenores (quando acompanhados por um sócio adulto).

§ No âmbito da dimensão social do FC Porto, oferecer bilhetes a sócios portadores de deficiência, instituições sociais,escolas, etc.

§ De modo a tornar o ambiente mais vibrante, exibir no Dragão Arena camisolas de jogadores históricos.

PROMOÇÃODAS

MODALIDADES



16

§ Ao longo da história do FC Porto, grandes atletas envergaram a camisola azul-e-branca.

§ Aquando da inauguração do Dragão Arena, foram eleitas 25 lendas do Clube, onde se incluem 19 atletas dasmodalidades:

- Alcino Palmeira (Boxe)- Aurora Cunha e Fernanda Ribeiro (Atletismo)- Campos Costa (Halterofilismo)- Carlos Resende e Leandro Massada (Andebol)- Clemente Moreira e Fernando Gomes (Basquetebol)- Cristiano Pereira e Vitor Hugo (Hóquei em Patins)- Emídio Pinto e Mário Silva (Ciclismo)- Joaquim Brites Leite (Hóquei em Campo)- José Moreira e Nelson Puga (Voleibol)- Paulo Trindade e Teresa Figueiras (Natação)- Sebastião Oliveira (Pesca Desportiva)- Wilson Neves (Bilhar)

§ Pretendemos dar o justo destaque às modalidades e às suas grandes figuras no Museu do FCP.

HONRAR OHISTORIAL DASMODALIDADES



17



josÉ fernando riomudarparavencer.pt/jfr_compromisso_modalidades_maio2020.pdfjosÉ fernando rio...

Documents