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Getxo apuesta por las Industrias Culturales y Creativas

febrero de 2017

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Índice de la propuesta

KULTIBAKULTIBAKULTIBAKULTIBAcambios culturales

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Índice de la propuesta

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IntroducciónIntroducciónIntroducciónIntroducción ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 3333

Desarrollo de la jornadaDesarrollo de la jornadaDesarrollo de la jornadaDesarrollo de la jornada .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 5555

ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 7777

Anexo I: Aportaciones e ideasAnexo I: Aportaciones e ideasAnexo I: Aportaciones e ideasAnexo I: Aportaciones e ideas ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 9999

Reflexión..........................................................................................................................................10

Espacios .........................................................................................................................................11

Tejido creativo y Red ......................................................................................................................12

Financiación....................................................................................................................................13

Otras ideas......................................................................................................................................14


Introducción


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Introducción


Introducción


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El 7 se febrero se desarrolló la jornada “Getxo Getxo Getxo Getxo apuesta por las Industrias Culturales y Creativasapuesta por las Industrias Culturales y Creativasapuesta por las Industrias Culturales y Creativasapuesta por las Industrias Culturales y Creativas”

que se enmarca dentro de la serie de Jornadas de promoción económica sostenible, ámbitos

estratégicos 2020 organizadas por el Área de Promoción Económica del Ayuntamiento de Getxo.

El objetivo de la jornada ha sido extraer las necesidades e ideas del colectivo de agentes

culturales del municipio para que puedan servir de ayuda al Ayuntamiento de Getxo en su

apuesta por las ICC, o empresas culturales y creativas, como eje estratégico.

Esta jornada ha ofrecido un repaso a tres proyectos diferentes como son Bizkaia Creativa de

Beaz, Harinera Zaragoza e HikaTeatroa para ofrecer a las asistentes un itinerario con diferentes

tipologías de proyectos que ofrezca un retrato de la situación actual del sector.

En la memoria hacemos un breve repaso a lo ocurrido en la jornada y a las diferentes ideas y

aportaciones recogidas en la misma.

A modo de anexo, se envía de manera digital en el mismo correo que la memoria las

presentaciones utilizadas por las ponentes durante la jornada.

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Desarrollo de la jornada


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Bajo el lema “Prueba, ensayo y error: Hacia la profesionalización en el sector cultural y creativo”la

jornada ha querido mostrar diferentes iniciativas como sonBizkaia Creativa deBeaz, HikaTeatroa

como una iniciativa privada en el mundo de las artes escénicas, pasando por una colaboración

público privada para generar un espacio de creación en una antigua harinera en Zaragoza.

Las labores de presentación corrieron a cargo de Ricardo Antón, socio fundador de ColaBoraBora

y también socio de la asociación KARRASKAN quedio paso a las ponencias tras la introducción

de Koldo Iturbe, Concejal de Cultura del Ayuntamiento de Getxo, dónde se presentóla apuesta del

Área de promoción Económica por las ICC.

Tras conocer las diferentes experiencias, se abrió una breve ronda de debate para aclarar las

posibles dudas que pudieran quedar a las asistentes antes de dar comienzo a la dinámica.

Después de la pausa del cafécomenzó la dinamización a cargo de Kultiba con la participación de

las propias ponentesbajo los siguientes títulos:

� Amaia Kerexeta. Trabajo de base. Generando contextos potenciadores de cultura

� Diego Garulo. Tejiendo red, fomento de la colaboración público privada en nuestros

proyectos.

� Lucía Graña. La cultura como motor de desarrollo local.

� Ricardo Antón. Innovación en Cultura, repensado de nuestros proyectos.

En cuatro rondas de 20 minutos cada una, las personas pudieran compartir las necesidades de

cada uno de sus proyectos poniendo en foco en aquellas peticiones y propuestas que lanzan a

Getxo para que puedan tenerlo en cuenta a la hora de realizar su apuesta por este eje estratégico.

En el Anexo I presentamos las diferentes ideas y aportaciones realizadas por las asistentes.


Conclusiones


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Conclusiones


Conclusiones


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Desde Kultiba hacemos una valoración muy positiva de la jornada tanto por número de asistentes

como por el grado de implicación de los mismos.Fue una jornada amena en la que agentes del

sector pudieron expresas sus necesidades y compartir inquietudes con el Ayuntamiento de Getxo,

un hecho que en sí mismo ya da respuesta a una de las peticiones realizadas por parte de los

agentes; una mayor cercanía entre administración y sector.

Desde el sector, se pide la identificación de los ámbitos creativos en los que Getxo tiene tejido y/o

potencial.Para ello, se puede tomar como punto de partida la realización de un mapeo sobre la

realidad de las ICCs previo a la definición de políticas de actuación para poder trabajar con ellas

un programa de apoyo adecuado a la realidad del sector.

Se pide apoyo a la creación emergente no profesional como potencial de futuro. La creación y

potenciación de cantera para que los actuales proyectos de cabecera no copen todos los

espacios.

Fomentar las relaciones entre departamentos, especialmente entre Promoción Económica y

Cultura del Ayuntamiento, para poder unificar ayudas y programas dirigidos al sector. Además

piden adecuar la manera de optar a los programas para facilitar la creación cultural.

Ofrecer asesoramiento y apoyo contra la precariedad laboral en las empresas culturales mediante

un asesoramiento específico por agentes expertos en el sector.

Se detecta la necesidad de espacios de creación que sirvan para conectar con la comunidad.La

apertura de procesos de consulta a las vecinas para queestos espacios sirvan también como foro

desde el que dar mayor visibilidada los proyectos profesionales y conectarlos con la ciudadanía.

Tomar la cogestión como modelo para estos espacios. Empoderamiento para impulsar que la

ciudadanía sienta queestos espacios le pertenecen y se les dé uso. Además, los espacios tienen

que tener buena visibilidad y accesibilidad para que interpelen al viandante.

Se detecta también la necesidad deprocedimientos administrativos menos burocratizados que

inciten la participación. Facilidad de acceso al espacio público de manera regular para dar

visibilidad a los proyectos creativos que generan producto. Promoción de eventos perdurables

(muestras o similares) pero que no se conviertan en un popurrí de propuestas -mercadillos de

"todo vale"-; sí a que los eventos sean interdisciplinares y diversos, pero poniendo en valor el

trabajo de los creadores.

Quedó patente a lo largo de la jornada que el sector quiere ser protagonista y acercarse a la

administración para construir un entorno favorable. El sector quieres que se tenga en cuenta lo

micro y local a la hora de elaborar “un traje” a medida.


Anexo I: Aportaciones e ideas


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Anexo I: Aportaciones e ideas

Reflexión

� Descentralización

� Repetición de recursos, tratar de ser más efectivos

� Winwin para no generar competición sino coopetición

� Entramado complicado para personas y agentes no acostumbrados a tratar con la

administración

� Resistencia a nuevos modelos, exceso de burocratización

� Departamentos de Promoción Económica y Cultura con mayor y mejor conexión

� Arte(sanía)

� Equipo de competencias diversas para gestionar la diversidad

� Falta de gestión comunitaria

� Dispersión de creadores, fomentar espacios de encuentro

� Monopolio de la música, ampliar el foco a otras disciplinas artísticas

� Patrimonio musical

� Mapeo situación actual continuo

� Mejorar la comunicación y el lenguaje para adecuarlo al sector

� Desfase realidad- instituciones

� Aumento de la participación de los agentes culturales en la toma de decisiones

� Presión al creador con el actual modelo de subvenciones: disminución del talento creativo

� Promover la cultura local

� Más ayudas para llevar a cabo nuestros proyectos.

� Asesoría y acompañamiento más concreto, situado y cualitativo.Asesoramiento artístico

profesional

Espacios

� Espacio interdisciplinares para favorecer las relaciones

� Situados a pie de calle y con buena conexión

� Elegir un modelo

� Censo de espacios vacíos en Getxo para poder reutilizarlos

� Acompañamiento de esos espacios

� Espacios tipificados: barreras anticuadas

� Polivalencia y flexibilidad

� Coworking para trabajos de oficina

� Más allá de los públicos, generar espacios privados en el municipio

� Acceso fácil a los espacios

� Espacios no generacionales y con contenido

� Cogestión de los espacios públicos

� Talleres de personas mayores, transmisión del conocimiento

� Servicios: cuidador de proyectos, cocina, duchas

� Generar espacios con contenidos

� Local creativo de producción musical

� Vivienda y lugar de trabajo creativo disciplinar/ polivalente/ cogestión

� Espacio generalista hibrido profesional

� Espacio donde poder trabajar y escuchar nuestra actividad de bajo coste, accesible.

Donde poder almacenar y mostrar nuestro trabajo.

� Apoyocpm residencias artísticas para creadores locales

Tejido creativo y Red

� Las instituciones no están conectadas entre síy se dispersa su capacidad de acción

� Mapeo constante del sector para conocer su estado actual

� Actualmente hay un desconocimiento de lo que se está haciendo en la calle

� Abrirse a nuevas perspectivas

� Evitar límites de edad en las convocatorias

� Falta foros para mantener encuentro de reflexión

� Unión de creativos e instituciones

� Carencia intergeneracional

� Acceso al conocimiento más naturaly más fácil

� Conocerse el sector más a si mismo

� Fomentar proyectos interdisciplinares de artistas de Getxo (ej.: música y fotografía)

� Conocer más entre artistas/ creativos

� Desunión entre agentes e instituciones

� Los creadores tienen que conocerse para no repetir los proyectos

� Mapeo constante

� Las instituciones [tienen que detectar el talento] e ICC [tienen que tener las vías para

ofrecer]

� Las iniciativas no tienen que salir siempre de las instituciones. Los técnicos tienen que

acudir al pequeño empresario

� Unión de agentes culturales y técnicos para elaborar un plan real y concreto

� Micro nichos internacionalizados en los súper local

� Relaciones AAPP, entre agentes-población-publico

� Poca relación entre los tejidos culturales

� Unión de agentes culturales y técnicos para elaborar un plan real y concreto

� Unión entre Promoción económica y cultura

Financiación

� Economía social solidaria

� Desfase

� Unión entre agentes y técnicos

� No responde a las necesidades dela empresa creativa

� Las subvenciones se dan después de hacer

� Espacios creadores con patrocinadores

� Desgravar a las empresas por financiar proyectos culturales

� Fomentar la financiación privada

� Presencia patrimonio

� Financiación orientada a las ICCs

� Abrir más sectores

� Menos burocracia

� Financiación también para espacios privados

� Cooperación (ecosistema innovación) colaboraciones (marco)

� Fomento de la inversión privada

� Las ayudas a toro pasado no tienen sentido

� Unión entre promoción económica y cultural

� No hay suficiente financiación para contenido.

� Reparto justo presupuestarios.

Otras ideas

� Adaptación al ecosistema real. La institución va por detrás de la realidad cultural y sus

necesidades.

� Evolución de la administración a las nuevas maneras de hacer

� Modelo institucional caducado para las ICC.

� Necesidades de los emprendedores pequeños ¡no se abordan! Flexibilidad institucional.

� Cubrir las necesidades de los agentes culturales y locales de fomentar su trabajo en el

municipio

� Cercar a Getxo turismo cultural interesado en cultura local

� Facilidad para llevar a cabo los proyectos. Apoyo

� Flexibilidad funcionamiento aula cultura que escuche a los creadores locales y apoye sus

proyectos e ideas

� No está hecho a medida de los agentes/proyectos

� Falta de efectividad

� Resistencia los nuevos modelos

� Realidad mutante, reconvertida y resilencia

� No hormonas de crecimiento.

� Descentralización no coordinada. No coordinada, inflación solapamiento unidireccional

burocratizado

� Red de tutores especializados en el sector

� Fijarse en lo que ya hay. Valorizarlo

� De la chispa a la llama

� Lo que hay, valorizar [proteger, aunar y difundir] crear relaciones

� Menos titanics y más flotadores

� De la chispa a la llama

� Evolución de la AAPP a las nuevas maneras de hacer

� Adaptación al ecosistema real. La institución va por detrás de la realidadcultural y sus

necesidades

� Se usa un modelo industrial caduco para las ICC

� Interdisciplinar (Espacio a pie de calle ¡ojo con la gentrificación!) poder acceder como

particular sin ser asociación o empresa

� % abandono aptitudes / actitud?

� Innovación educativa (competencia emprendedora)

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