jornada de induccion a nuevos emprendedores apps.co cartagena
DESCRIPTION
Introduccion a conceptos de innovacion, pensamiento en diseño y proceso creativo utilizando modelo de negocioTRANSCRIPT
APPS.CO LEANLAUNCHPAD
Primer Jornada de Trabajo- Iteración II
Marzo 16 de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
BOLIVAR Cartagena de Indias
Dirección de Investigación e Innovación
Centro de Emprendimiento Universitario-CEU
COWORKING + FORMACION + ACADEMIA
ECOSISTEMA ESTRATÉGICOS-Open Innovation
Centro Nex Link
Algunas ideas sobre innovacion
Ejemplos (2):
Parque DALTON (Israel)
Bodegas Rimon
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplos (2):
Vinos elaborados a partir de la Granada y no solo eso, también hacen zumo, refrescos, mermeladas y toda una línea de cosmética, con cremas, jabones, acondicionadores, todo de una gran calidad.
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplo (3):
Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplo (3):
Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplo(3):
Bodega ADIR (Israel)
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplo (3):
Bodega ADIR (Israel)
Algunas ideas sobre innovación
Ejemplo(3):
Bodega ADIR (Israel)
Algunas ideas sobre innovación
GREENBO Ejemplo (4):
Algunas ideas sobre innovación
¿Innovación?
Entonces……. ¿Qué es Innovación?
Diversificar con éxito
Algunas ideas sobre innovación
Entonces……. ¿Qué es Innovación?
Atreverse con éxito
Algunas ideas sobre innovación
¿Qué es una startup? Buscar
Startup escalable
- Modelo de negocio encontrado - es decir, alineación producto mercado - Modelo de ventas repetible - Gerentes contratados
Ejecutar
Empresa grande
Una Startup es una organización provisional
empleada para buscar un modelo de negocio
escalable y repetible LeanLaunchPad de APPS.CO
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¿Cómo........lograrlo
• Diseñar
• Desarrollar
• Crear
• Inventar
• Implementar
... Envolver Modelo de
Negocios
Premisas de Apps
Startup
Consolidación
Premisas de Apps
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Premisas de Apps
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Premisas de Apps
1. Ningún plan de negocio sobrevive al primer contacto con el cliente
2. El Modelo de Negocio es muy simple
3. Es necesario aplicar el Modelo de Negocio con otras herramientas
4. No formalices tu idea sin antes validarla con clientes
Modelo de Negocio
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Jerarquía de los clientes
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Jerarquía de los problemas de clientes
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Propuesta de valor
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Canales de Distribución
Relación con clientes
Fuentes de ingresos
Recurso clave
Actividades clave
Socios clave
Estructura de costos
Videos Modelos Negocio
..\Videos\Videos innovacion\Fcebook.VOB
Privalia
..\Videos\Videos innovacion\Privalia.VOB
Proceso de diseño de modelo de negocio
Video-IDEO
Proceso de diseño de modelos de negocios
Proceso de diseño de un modelo de negocio
• Cada idea o empresa tiene un punto de inicio, contexto y objetivos específicos.
• Por respuesta a una crisis
• Nuevas vías de crecimiento
• Comercializar nuevos productos
• Tecnología nueva
Cinco fases:
• Movilización
• Comprensión
• Diseño
• Aplicación
• Gestión
Proceso de diseño de un modelo de negocio
La innovacion en el modelo de negocio:
• Satisfacer necesidades desentendidas del mercado. Tatar car, Net jet, Grameenbank.
• Comercializar nuevas tecnologías, productos o servicios. Xerox 914, Swatch, Nespresso, Red hat.
• Mejorar o desbaratar un mercado existente. Dell, Wii nintendo,Skype)
• Crear mercado totalmente nuevo. Google
Proceso de diseño de un modelo de negocio
INCERTEZA CLARIDAD/ENFOQUE
INVESTIGAR Y COMPRENDER
DISEÑAR PROTOTIPO DE MODELO DE NEGOCIO
APLICAR MODELO DE NEGOCIO
Proceso de diseño de un modelo de negocio
Movilización Comprensión Diseño Aplicación Gestión
OBJETIVO
Preparación de un proyecto de diseño de BM
Investigación y análisis de los elementos del
modelo de negocio
Adaptación y modificación del BM según respuesta del
mercado
Aplicación del prototipo de
BM
Adaptación y modificación
del modelo de negocio según la reacción del
mercado
ENFOQUE
Preparación escenario
Inmersión Análisis Ejecución Evolución
DESCRIPCION
Idioma común Necesidad Motivación Elementos
Reunir el equipo y revisar la información
de BM
Convertir la idea anterior en
prototipo. Explorar y comprobar
Aplica le diseño de BM
Estructura el sistema de gestión de
forma que el BM se
supervise, evalué y adapte
o transforme
Proceso de diseño de un modelo de negocio
Patrones de Modelo de
Negocio
Iteraciones/Pivotes
Ajuste Mercado/Producto
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Ajuste problema/solución
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Entrevista problema
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Condiciones entrevista problema
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Entrevista solución
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Ajuste producto/solucion
Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS
Muchas gracias
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@larrau