jornada crowdsourcing
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Maribel Rincón www.maribelrincon.comTRANSCRIPT
JORNADA METAL 2.0 CSWWW.MARIBELRINCON.COMNoviembre’10
APLICACIÓN DEL CROWDSOURCING EN LAS EMPRESAS
TALLER PRÁCTICO
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Metodología aplicada en la resolución colaborativa de problemas, que consiste en ver, desde diferentes puntos de vista, el impacto de la solución aplicada a el problema.
Empresas punteras como IBM, British Airways , Federal Express, Polaroid, etc, la aplican con éxito.
Edward de Bono, psicólogo egresado de Oxford y Cambridge es el creador de esta metodología.
NEGATIVO INTUITIVOOBJETIVO
POSITIVO NORMATIVOCREATIVO
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Actúa como un ordenador.
Busca información, hechos, datos y cifras ¿Qué TENEMOS? ¿Qué nos HACE FALTA? ¿Cómo lo OBTENDREMOS?
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Aporta un punto de vista emocional basado en la intuición.
Se expresa sin basarse en la lógica “Así me siento con respecto a este asunto”
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Aporta un punto de vista crítico.
“Vaso medio vacio” Factores de riesgo, amenazas, debilidades
Plan de contingencia
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Es soñador sin ser irrealista.
“Vaso medio lleno” Encuentra aspectos positivos, ¿Porqué va a funcionar? ¿Qué beneficios tenemos?
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Generador de ideas, alternativas, soluciones creativas
Es la ventana abierta cuando la puerta está cerrada
Pensamiento libre
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Director de orquesta Moderador, visión global, control
Da paso a los demás sombreros cuando hay necesidad de que intervengan
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Planteamos el problema…El sombrero verde aporta la primera solución…
A continuación el sombrero negro da el punto
de vista crítico a lasolución aportada…
DINÁMICA DEL TALLER
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A lo largo del taller, moderados por el sombrero azul, los grupos van intercambiando sombreros y asumiendo nuevos roles en busca de la mejor alternativa …
DINÁMICA DEL TALLER
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Vamos perfilando la solución inicial o aportando nuevas soluciones hasta encontrar la mejor…
Finalmente…
DINÁMICA DEL TALLER
CONCLUSIONES Y PLAN DE
ACCIÓN
CUALQUIER MODO DE MIRAR EL MUNDO ES SOLO UNO ENTRE MUCHOS. EDWARD DE BONO, 1986
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MUCHAS [email protected]
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