jorge roberto abrahão hijjar...

RedeGasEnergiaRedeGasEnergia

Jorge Roberto Jorge Roberto AbrahãoAbrahão HijjarHijjar

PetrobrasPetrobras

RedeGasEnergiaRedeGasEnergia

InovaInovaçção Tecnolão Tecnolóógica na Cadeia Produtivagica na Cadeia Produtiva

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1. Panorama do Gás Natural no Brasil

2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

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AGENDA

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1. Panorama do Gás Natural

2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE


2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Brasil: O mercado brasileiro de Gás Natural é recente e vem apresentando forte crescimento, a taxas de 15% a.a.

Fonte: PETROBRAS 6

Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)

Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)

Informações GeraisInformações Gerais

Perfil do mercadoPerfil do mercado Participação na matriz energéticaParticipação na

matriz energéticaParticipação na capacidade

instalada de geraçãoParticipação na capacidade

instalada de geração

• PIB: US$ 1.492 bilhões

• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia

• PIB: US$ 1.492 bilhões

• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia

13% 2%

26%

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01020304050

1985

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1992

1993

1994

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1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Produção Consumo

Fonte: Energy International Agency; BP 2005; Comissão Nacional de Energia

Industrial

Geração

GNV Residencial

Comercial

Petróleo Gás

RenováveisHidroelétrica

Carvão

Gás

Carvão

ÓleoNuclear Biomassa

Hidráulica

Malha de Gasodutos no Brasil

7

* Consumo potencial de GN para geração elétrica considerando despacho máximo de todas as térmicas

Fonte: PETROBRAS

Mercado Futuro de Gás Natural no Brasil

8

Plano de Investimentos da PETROBRAS

Fonte: PETROBRAS9

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Estrutura da Indústria de Gás Natural

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Desafios para a Cadeia Produtiva do Gás Natural

Expansão da Oferta

Infra-estrutura

Comercialização

Sistema Hidrotérmico

Mercado Consumidor

Desenvolvimento de Tecnologias,

Metodologias e Serviços

Articulação dos agentes econômicos e institucionais

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12


2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Introdução

Atualmente, a busca da excelência ou da vanguarda em algum campo de atuação,

seja na administração pública, seja no mundo empresarial ou em qualquer outro setor da atividade humana depende de

muito esforço, de muita determinação, de desafios inteligentes e instigantes e da estruturação de parcerias estratégicas.

Desta forma, a formatação e operação de redes tecnológicas integrando componentes que procurem alcançar a

excelência em suas restritas áreas de atuação, contribui decisivamente para o atingimento e manutenção de posição

privilegiada por uma nação.

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Introdução (cont.)

As Redes ou Centros de Excelência devem propiciar procedimentos que

introduzam a inteligência nacional (seja ela acadêmica, institucional, pública ou privada) no processo produtivo do País de

forma a garantir sua rentabilidade e sustentabilidade.

O uso do nome Centro de Excelência

constitui uma decisão de marketing, visando a conferir posicionamento a uma ampla rede estruturada a partir de

competências, de empresas e órgãos públicos e privados e de universidades que se complementam para o atingimento

de objetivos comuns.14


A RedeGasEnergia (RGE) é o nome dado a uma rede de excelência que congrega

um grupo de recursos humanos, tecnológicos, financeiros e de gestão, tendo missão e foco de negócio definidos

– PROVER PRODUTOS COM CUSTO ADEQUADO PARA MERCADOS ESPECÍFICOS, GERANDO VALOR

PERCEBÍVEL PARA A CADEIA DE GÁS NATURAL DO BRASIL.

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A RedeGasEnergia (RGE) realiza um trabalho cooperativo e segmentado por tecnologias para o desenvolvimento do

uso do gás natural. Todo o processo engloba a coordenação de projetos que se transformam em produtos tangíveis

(equipamentos ou metodologias), os quais irão atender às demandas dos diversos setores tecnológicos.

Além disso, a RGE realiza intensas atividades de inteligência competitiva,

difundindo informações e conhecimento entre os integrantes da rede através do seu portal ou por meio de eventos

periódicos, tais como seminários e encontros temáticos. 16


Ambiente RedeGasEnergia

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Relação com o Mercado de GN

GASPISAGASPISA

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187 Projetos de 187 Projetos de Tecnologia Tecnologia

Investimento = R$ 35 Investimento = R$ 35 milhões/anomilhões/ano

Pilar Tecnológico

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Cria-se um verdadeiro ambiente de negócios integrados com todos os elos da cadeia produtiva, nos contextos tecnológico e mercadológico, tendo-se como núcleo da metodologia o módulo de caracterização e priorização de projetos e alocação das

iniciativas nos Centros de Referência/ Excelência. Um exemplo desta aplicação é o Projeto Ottolização de Ônibus Ciclo Diesel, transformando um ônibus movido a diesel para gás natural.

Cadeia Produtiva

POTÊNCIA

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Pot

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W) 366 LA

366 LAG

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Temas Tecnológicos

As sugestões de temas para os projetos que serão conduzidos pela RedeGasEnergia surgem, principalmente, do planejamento estratégico da PETROBRAS e das companhias

distribuidoras locais (CDLs) de gás natural. Entretanto, outras instituições tecnológicas, clientes, fornecedores da indústria de materiais e órgãos governamentais vêm atuando cada vez mais na ampliação da carteira de projetos da Rede.

A carteira de projetos atualmente estádividida em seis segmentos:

•Industrial

•Veicular

•Cogeração e Geração Distribuída

•Transporte, Armazenamento e Distribuição

•Residencial e Comercial

•Transformações Químicas e Físicas do GN21

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2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

Carteira de Projetos

A RedeGasEnergia reúne diversos agentes do mercado de gás natural, tais como distribuidoras e transportadoras de gás natural, universidades, órgãos

governamentais, instituições de pesquisa e empresas do segmento. Seu objetivo épromover o uso do gás natural de forma sustentável, atendendo às demandas sinalizadas pelos agentes que participam da cadeia do produto.

Todas as sugestões de projetos são discutidas e enviadas pelos seus proponentes

através de um documento padronizado denominado PPP – Proposição Preliminar de Projeto. Estas PPPs registram, além dos recursos físicos e financeiros necessários para o desenvolvimento do projeto, o objetivo principal e a metodologia de execução

do produto que será gerado e são tipicamente apresentadas por Universidades ou Centros de Pesquisa.

23

Plano Tático da RedeGasEnergia

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Carteira CertaO Sistema Carteira Certa é uma poderosa ferramenta de priorização de projetos e um

banco de dados onde são armazenadas informações referentes a todos os projetos da carteira da RGE. Os projetos, ou propostas de projeto, são avaliados segundo critérios que refletem a estratégia corporativa da Petrobras em termo de mercado e

de tecnologia. Grau de inovação, custo, mercado factível, impacto sócio-ambiental e prazo de implantação são alguns dos critérios adotados.

Fatores de Cálculo – Apresentação gráfica dos itens que compõem o cálculo do Grau de Atratividade.25

Matriz Consolidada dos projetos aprovados do Segmento Industrial.

Carteira CertaO sistema fornece ao Coordenador de Segmento informações importantes para a tomada de decisões. Pode-se determinar, por exemplo, a priorização mediante a

visualização consolidada do grau de atratividade de um conjunto de projetos.

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Administração da Carteira de Projetos

Quando há identificação de interesse comercial e estratégico pelo coordenador, as PPP's são agrupadas por segmentos tecnológicos nas respectivas RAC´s e CTO:

Reunião de Análise Crítica (RAC) – Reunião de viés mercadológico, conta com a participação de gerências da própria Petrobras e clientes externos, tais como os representantes das distribuidoras de gás natural. As propostas têm seu

alinhamento avaliado e são determinados os patrocinadores de cada um dos projetos aprovados.

Comitê Técnico Operacional (CTO) – Participam deste comitê todas as áreas da Petrobras ligadas à tecnologia de gás natural. As propostas já analisadas pelos clientes e patrocinadores são avaliadas de maneira crítica pelos técnicos

segundo sua coerência com o estado-da-arte da tecnologia e seu grau de maturidade em níveis nacional e mundial.

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Exemplos de Projetos – Segmento Industrial

Teste de um Forno Túnel Operado a GN para Diversos Tipos de Peças Cerâmicas – CVG 3

O desafio do projeto consiste em trabalhar a eficiência

energética na concepção de um forno túnel, através da

utilização da energia da biomassa na primeira etapa do

processo de queima e finalizá-lo com um combustível

mais eficiente, o gás natural, para atingir temperaturas

mais elevadas e uma queima mais uniforme.

Programa de desenvolvimento tecnológico para

introdução do GN no setor agroindustrial do Estado do Paraná – AGROGAS

O grande objetivo do projeto é tornar a secagem de grãos

energeticamente gratuita, através da utilização de

efluentes térmicos de outros processos de conversão de

energia. O uso eficiente da energia em sua forma mais

abrangente 28

Exemplos de Projetos – Segmento Veicular

GASBUS

Realizar levantamento de dados operacionais

de um ônibus urbano convertido para o uso

do GNV e adotando motor de combustão

interna, em ciclo Otto, e cilindros de

armazenamento de gás em material

composto.

FERROVIÁRIO

O projeto visa desenvolver uma solução

nacional para a conversão de motores

Diesel, já operado em campo, para o

consumo do gás natural através da

aplicação de um kit bi-combustível

Diesel/Gás para motores de alta potência. 29

Exemplos de Projetos –

Segmento de Cogeração e Geração Distribuída

Rotas - Aproveitamento do Lixo Urbano

Há diversas tecnologias ofertadas e

desenvolvidas que atendem às normas

ambientais, permitindo que as Prefeituras

brasileiras resolvam o problema da destinação

desse lixo. .

Políticas e Ações para Fomento para Cogeração de Energia a GN – POLCOGEN

Identificar o potencial técnico e econômico

para o fomento da cogeração de energia a gás

natural no Estado de São Paulo e estabelecer

estratégias e plano de negócios para a

conquista do mercado potencial identificado

30

Estudo das tecnologias de regaseificação off

shore com vistas à utilização em futuras

unidades para suprimento de GNL na costa

do país

REGAS OFFSHORE

Exemplos de Projetos –Segmento de Transformações Químicas e Físicas do GN

GTL OFFSHORE

Dominar tecnologia microcanais de

transformação de gás em líquidos, através

a implantação de um Piloto de 20 BPD e

posterior projeto conceitual de uma planta

de 5000 BPD usando a experiência obtida

nos testes da planta piloto.

31

Exemplos de Projetos –

Segmento de Transporte, Armazenamento e Distribuição

Desenvolvimento de Novos Sistemas de

Armazenamento do Gás Naturalem Veículos Automotivos

O Projeto avaliou reservatórios para o armazenamento

de GNV com geometrias convencionais e não

convencionais visando otimizar o espaço interno útil do

automóvel. Também foi realizada uma análise de

materiais adsorventes com o intuito de incrementar a

quantidade de gás armazenada.

Medidor Pré- Pago

O sistema pré-pago foi constituído com base em um

leitor de cartão indutivo similar ao de telefonia pública. A

topologia foi escolhida em função da robustez,

segurança contra fraudes e baixo custo de implantação,

além de possuir tecnologia inteiramente nacional.32

Exemplos de Projetos – Segmento Residencial e Comercial

Protótipo de Forno de Panificação de Gás Natural – NAIAGN

Avaliar e desenvolver tecnologias em equipamentos de queima direta (uso descentralizado) de gás natural no setor de alimentos. O foco dos estudos estácentrado em fornos e secadores e onde os processos tradicionalmente usam outros energéticos.

Câmara de Aquecimento Superior

Câmara de Aquecimento Inferior

Câmara de Pães (forneamento)

Frente do forno

(portas)

Sub-sistema de Queima Inferior

Recirculadorde Gases

Dut

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Sub-sistema de Queima Superior

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Projetos – Dados Consolidados de Investimentos

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2. RedeGasEnergia

3. Projetos

4. Portal RGE

AGENDA

� Notícias Tecnológicas

� Fóruns

� Eventos

� Biblioteca

� Proposta de Novos Projetos

Portal RedeGasEnergia

36

� Consulta a Projetos:

Em análise

Em contratação

Em andamento

Encerrados


37


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Jorge Roberto Abrahão HijjarGerente de Tecnologia para Desenvolvimento de Mercado

Marketing e Comercialização – Gás & [email protected]

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