johtamisen kehittämisverkosto yleisesittely
DESCRIPTION
Verkoston toiminnan yleisesittelyTRANSCRIPT
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1
www.johtamisverkosto.fi
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 22
Johtamisen kehittämisverkosto - miksi?
• Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen.
• Hallitusohjelma 2011: ”Perustetaan Työterveyslaitoksen organisoimana johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 3
Verkoston tehtävät
• selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
• luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille• parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden
huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa• kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista
saatavuutta
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 4
Mitä?
Tietoa hyvästä johtamisesta
Tapahtumia ja koulutusta
Toimijoita ja yhteyksiä
Kehittämistä ja vuorovaikutusta
• Työkaluja• Kirjallisuutta• Videoklippejä• Ikäjohtamista• Julkisen sektorin johtamista • Facebook
• Blogeja• Innokylä
• Yhteystietoja• Verkostoja
• Tapahtumakalenteri
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 5
JKV:n toimintatapa
JKV
-aineistot-tapahtumat-koulutus-vuorovaikutus
yhteinenalusta
Toimijat
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 6
Aluetoiminta LaatukriteeritTapahtumatAineistot Ikäjohtaminen
Johtoryhmä (STM)
Ohjausryhmä (STM)
Koordinaatioryhmä (TTL)
Viestintä Toolbox
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 7
Organisaatio
• Johtoryhmä (pj. ministeri Paula Risikko)kokoontuu 4 kertaa vuoden 2012 aikana.
• Ohjausryhmä (pj. ylijohtaja Raimo Ikonen)kokoontuu x kertaa vuoden 2012 aikana.
• Työterveyslaitoksen koordinaatioryhmä(pj. Guy Ahonen ja Päivi Husman)kokoontuu 12 kertaa vuoden 2012 aikana.
• Käytännön toimintaa toteuttavat työryhmät kokoontuvat kukin omien tarpeidensa mukaisesti useita kertoja vuoden 2012 aikana.
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 88
Työelämän kehittämisstrategia
TYÖPAIKATTYÖPAIKAT
Työtu
rvalli
suu
s-ke
sku
ksen
verk
ost
ot
Kaari
palv
elu
t,
Keva/k
un
tase
ktori
Kaik
u-k
eh
ittä
jät,
valt
io
Nolla
tapatu
rmaa -
fooru
mi
Työpaik
koje
n
tyh
yverk
ost
o
Hen
ry
Elä
kevaku
utu
syh
tiöt
Suom
en v
irtu
aali
AM
K-v
erk
ost
o
Yle
mm
än A
MK
-tu
tkin
non
kehit
täm
isverk
ost
o
Ylio
pis
toje
n
verk
ost
ot
Opis
tot
ym
. to
imija
t
Verkostoitumista yli rajojenVerkostoitumista
jne.
Kaste-ohjelma
Johtamisen kehittämisverkosto, JKVJohtamisen kehittämisverkosto, JKV
TE
M, ty
öelä
män
laad
un
verk
ost
ot
ym
. verk
ost
ot
osa-alue: Julkisen sektorin johtamisen laatukriteerit
osa-alue: Ikäjohtaminen
osa-alue: Johtamisen koulutuksen saatavuus
Alueellinen verkostotoiminta
osa-alue: Esimiestaitojen levittäminen
Työhyvinvointifoorumi"verkostojen verkosto"
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 9
Verkostot tukemaan toisiaan
TYÖHYVINVOINTI-FOORUMI
JOHTAMISEN KEHITTÄMIS-VERKOSTO
Työhyvinvoinnin kehittäminen johtamisen
keinoin
johtamisen ja esimiestyön hyvät käytännöt julkisen sektorin johtamisen laatukriteerit ikäjohtaminen johtamiskoulutuksen laatu ja saatavuus
työhyvinvointitoimijoiden/ työpaikkojen yhteistyö alueelliset verkostot ja palvelujen saatavuus työpaikkojen työhyvinvointi- käytännöt ja onnistuneet toimintamallit
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 10
Periaatteita taustalla
• konkreettisuus, käytännöllisyys• käyttäjälähtöisyys• yhdessä tekeminen• erilaisen osaamisen ja asiantuntijuuden kohtaaminen ja
yhdistyminen• ratkaisuja arjen johtamishaasteisiin ja kysymyksiin• avoimuus: kaikki mukaan• hyödynnetään olemassa olevaa
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 11
Johtamisen kehittämisverkoston nettisivut www.johtamisverkosto.fi
LinkedIn – Johtamisen kehittämisverkosto
Facebook – Johtamisen kehittämisverkosto
Verkoston kohtauspaikkoja
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 12
Tunnuksemme on delfiini
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 13
Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa?
Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä.
Molemmat• ovat sosiaalisia• hallitsevat vuorovaikutustaidot• haluavat oppia • pitävät huolta• ovat uteliaita ja kekseliäitä.
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 14
Tule mukaan bloggaamaan!
• Jaa ajatuksesi hyvästä johtamisesta!
• Millainen johtaminen aikaansaa työhyvinvointia ja tuottavuutta?
• Mikä suomalaisessa johtamisessa toimii? Mikä suomalaisessa johtamisessa on pielessä?
• Miten johtamista pitää kehittää? Miten se tehdään?
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä osoitteeseen [email protected]
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 15
Verkkosivuille kerätään tietoa seuraavista aihealueista
• johtamisjärjestelmät • henkilöjohtaminen (leadership) • työyhteisön kehittäminen • ikäjohtaminen • osaamisen johtaminen • muutosjohtaminen • turvallisuusjohtaminen • työterveyshuolto • seurantajärjestelmät• julkisen sektorin johtamisen erityispiirteet• muut
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 16
Paljon jo tiedetään. Otetaan se käyttöön!
2012 © Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 17
Jos haluat tietää lisää, ota meihin yhteyttä
Päivi HusmanteemajohtajaTyöterveyslaitosp. 030 474 2613 paivi.husman(at)ttl.fi
Guy Ahonentoiminta-alueen johtajaTyöterveyslaitosp. 030 474 2745guy.ahonen(at)ttl.fi
www.johtamisverkosto.fi