Johtajuus sosiaalisessa

intranetissä

#cmadfi2016

Jussi Sivonen, konsultti

@jsivonen

Organisaation sisäinen viestintä ja sosiaalisen

verkkotyökalun käyttäminen johtamisessa

Itse työkalu voi olla sisäinen (esim. Yammer) tai

julkinen (esim. Twitter)

Esityksen näkökulma

3

Tämän päivän johtaja

Jakaa

Kuuntelee

On avoin

On lähestyttävä

On luotettava

→ Kytkeytynyt!

Tämän päivän johtaja

5

Esimerkin merkitys

Johtajan tulee näyttää esimerkkiä ja

laittaa itsensä likoon

Jos pomot eivät ole mukana

välineen käytössä niin voivatko he

olettaa muiden olevan siellä?

→ Turha investointi

Esimerkin merkitys

Tosielämän esimerkki

Johtajat kysyivät konsultilta ”Miksi työntekijät eivät käytä ESN:ää?”

”Mitä voisi tehdä että investointi tuottaisi vai pitäisikö välinettä vaihtaa?”

Konsultin 1. kysymys oli "Kuinka moni teistä on käynyt siellä viime viikon aikana?"

Vain palvelun ylläpitäjä nosti kätensä.

Tosielämän esimerkki

9

Johtajien on pakko osallistua

"Ei meillä kiireisillä johtajilla ole aikaa!"

"Ei työntekijöitä kiinnosta minun

höpinät.."

"Ei ole kiinnostavaa kerrottavaa."

Ääneenlausumaton: "Pelkään että

johtajuuteni muuttuu haavoittuvaiseksi"

Johtajien on pakko osallistua

Tehot irti ESN-työkalusta!

Se on loistava väline mm. viemään strateginen viesti läpi koko organisaation

Valitun työkalun merkitys on pienempi kuin johtajien kyky viestiä välineen tarkoitus

Johto keskustelee kaikkien kanssa ja altistaa itsensä ja strategian kritiikille

→ Parempia strategioita

Tehot irti ESN-työkalusta!

13

Jokaisen ääni yhtä arvokas, demokraattinen

väline jossa kaikki pääsevät kuultavaksi yhtä

arvokkaina

Valjastetaan koko organisaation

knowhow

Helppoja tapoja aktivoida tätä dialogia

Tehot irti ESN-työkalusta!

Johtamisen kuilu

Mitä isompi organisaatio, sitäisompi kuilu on johdon ja ruohonjuuritason työntekijöidendialogin välillä.

Aito sosiaalinen intranet

mahdollistaa tämän dialogin

turvallisella ja hallittavalla tavalla

Johtamisen kuilu

16

Kiitos!