johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

32
Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 1 Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Upload: pules

Post on 05-Jan-2016

35 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen. “Johtajuutta ei harjoiteta niink ään sanoin, vaan pikemminkin asentein ja teoin.” Harold Geneen,Perustaja, MCI Communications. Ajatuksia johtajuudesta. “Erinomaiset johtajat vetoavat seuraajiensa sydämmiin – ei heidän mieliinsä.” - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 1

Johtajien tunnistaminen ja

kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja

kehittäminen

Page 2: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 2

Ajatuksia johtajuudesta

“Johtajuutta ei harjoiteta niinkään sanoin, vaan pikemminkin asentein ja teoin.”

Harold Geneen,Perustaja,

MCI Communications

Page 3: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 3

“Erinomaiset johtajat vetoavat seuraajiensa sydämmiin – ei heidän mieliinsä.”

Tuntematon kirjoittaja

Ajatuksia johtajuudesta

Page 4: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 4

“Oletan, että johtajuus joskus merkitsi lihaksia; mutta nykyään se merkitsee ihmisten kanssa toimeentulemista.”

Indira Gandhi

Ajatuksia johtajuudesta

Page 5: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 5

“Johtajuuden perusytimeen kuuluu se, että johtajalla täytyy olla visio.”

Theodore Hesburgh

Ajatuksia johtajuudesta

Page 6: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 6

Miksi olemme täällä?

•Johtajuuden merkitys

•Uusi johtajasukupolvi

•Johtajien kehittäminen

Page 7: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 7

Mitä johtajuus on?“Johtajat ovat yksilöitä, jotka määrävät työryhmän suunnan, saavat ryhmän jäseniltä sitoumuksen siihen ja motivoivat jäseniä saavuttamaan suunnan määrittämät tulokset. Yksilöt eivät voisi toimia näin yksinään.”

Mukautettu J.A. Congerilta,Learning to Lead

Page 8: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 8

“Johtajuus on muiden toimien ja pyrkimysten mobilisoimista yhteisten päämäärien saavuttamiseksi.”

Mitä johtajuus on?

Page 9: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 9

Tarvitsemmeko me johtajia?

Page 10: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 10

Menestyksekkäät johtajat ovat kykeneviä• kommunikoimaan• motivoimaan• rakentamaan tiimejä• ratkomaan ongelmia • selvittämään konflikteja• hallitsemaan muutosta • edistämään luovuutta

Page 11: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 11

Menestyksekkäiden johtajien työskentelytavat

1.Haasta vanhat tavat

2.Luo yhteinen visio

3.Anna muille tilaa toimia

4.Näytä tietä

5.Anna rohkaisua

Page 12: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 12

Vanhojen tapojen haastaminen

•Kohtaa ja voita esteet

•Älä koskaan pelkää epäonnistumista

Page 13: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 13

Yhteisen vision luominen

•Visio

•Tiimin tavoitteet

•Innostus

Page 14: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 14

Tilan antaminen muiden toiminnalle

•Jaetut päätökset

•Tarkoitus

•Ohjaus ja tuki

•Luottamus ja varmuus

Page 15: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 15

Näytä muille tietä

•Toimi esimerkkinä muille

•Tee se, mitä olet luvannut

•Pienet asiat = onnistuminen

Page 16: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 16

Anna rohkaisua

•Älä anna periksi vaikeina aikoina

•Yksinkertaiset teot/suuret eleet

•Anna tukea muiden motivoimiseksi

Page 17: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 17

Menestyksekkäiden johtajien työskentelytavat

1. Vanhojen tapojen haastaminen

2. Yhteisen vision luominen

3. Tilan antaminen muiden toiminnalle

4. Tien näyttäminen

5. Rohkaisun antaminen

Omaatko sinä nämä ominaisuudet?

Näetkö ne muissa?

Page 18: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 18

Ketä johtajamme ovat?

•Viralliset

•Epäviralliset

Page 19: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 19

Miksi meidän täytyy kehittää uusia johtajia?

…@#..!!

Vääriin lioneihin keskittyminen

Page 20: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 20

Miksi meidän täytyy kehittää uusia johtajia?

Samoihin lioneihin keskittyminen

Page 21: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 21

Miksi meidän täytyy kehittää uusia johtajia?

Tietämättömyys

Page 22: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 22

Miksi meidän täytyy kehittää uusia johtajia?

Uudet ideat

Innostus

Page 23: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 23

Tunnista uusi johtajasukupolvi

Heijasta jäsenyyttä

Page 24: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 24

Kuinka toteutamme sen?

Page 25: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 25

• Haasta vanhat tavat

• Luo yhteinen visio

• Anna muille tilaa toimia

• Näytä tietä

• Anna rohkaisua

Harjoita itse tehokasta johtajuuttaHarjoita itse tehokasta johtajuutta

Page 26: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 26

Jaa johtajuuden konsepti muiden lionien kanssa

• Haasta vanhat tavat

• Luo yhteinen visio

• Anna muille tilaa toimia

• Näytä tietä

• Anna rohkaisua

Page 27: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 27

Tunnista potentiaali

•Etsi lioneja, jotka osoittavat johtotaitoja

•Etsi lioneja, jotka ilmaisevat kiinnostusta olla toiminnassa aktiivisemmin mukana

Page 28: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 28

Rohkaise

•Rohkaise heitä osallistumaan lioneiden mentorointiohjelmaan

•Rohkaise heitä pyrkimään lionvirkaan

•Rohkaise heitä tutustumaan LCI:n johtajakoulutukseen:

•Johtajakoulutusinstituutit

•Sähköinen oppiminen

Page 29: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 29

Tue

•Merkityksellisiä projekteja

•Mentorointia ja opastusta

•Tunnustamista

•Henkilökohtaista tyydytystä

Page 30: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 30

Tehtävämme

•Sopia tarpeista

•Kehittää uusia johtajia

•Palkita ja keskittää huomio

Page 31: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 31

“Todellista johtajuutta tulee harjoittaa seuraajien hyödyksi, ei johtajien kokomusten rikastuttamiseksi.”

Robert Townsend

Ajatuksia johtajuudesta

Page 32: Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen 32

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen