johtajana kasvaminen

Kaj Hellbom

UUDISTA JA UUDISTU 2009

JOHTAJANA KASVAMINENEgosta Yhteisöllisyyteen.

Yhteisöllinen johtaminen tulevaisuuden

liiketoiminnan mahdollistajana

Luento

• Miksi muutos on välttämätön• Johtamisen haaste• Mitä yhteistyö ja yhteisöllisyys merkitsevät• Coaching ja coachingkulttuuri tien

viitoittajana

BCC Business Coaching CenterKaj Hellbom

• BCC on suomalainen coaching osaamiskeskus, joka kouluttaa coacheja (Certified Business Coach -ohjelma) sekä kehittää organisaatioita

• Missiona coachingkulttuurin rakentaminen• Tiina Harmaja ja Kaj Hellbom perustivat BCC:n

2006• Kaj on kokenut kouluttaja ja coach• Kaj on myös ICF sertifioitu coach (ACC) sekä ICF

Nordicin presidentti 2009

Muutoshaasteita

• Suomen kilpailukykyä haastetaan!• Muutostahti• Kompleksisuus• Sukupolvi Y• Työvoiman puute

Vastaisku

• Kohti ketteryyttä• Kohti vahvuuksien vahvistamista• Kohti valmentavaa otetta• Kohti synergiaa

• Kohti uudenlaista johtamista

Synergia

• Synergian hyödyt– Tulos– Kilpailukyky– Teho– Hyvinvointi

• Synergian esteet– EGO– Heikko johtajuus– Heikko

systeeminäkemys

Johtamisen haaste

• Ketkä toteuttavat johtamista?• Johtajat – ja “johdetut”!• Voiko johtaminen ja johtamisjärjestelmä olla

kypsempi kuin sitä toteuttavat yksilöt?• Johtajilla on henkilökohtaisen kasvun

paikka!

Henkilökohtaisen kasvun portaat

• Riippuvuus / Dependence– muut määräävät minun elämästäni

• Itsenäisyys / Independence– minä määrään itse elämästäni

• Keskinäisriippuvuus / Interdependence– me olemme yhdessä vastuussa

elämästämme

9

Dependence - riippuvuus

• Me kaikki aloitimme elämämme riippuvaisina vanhemmistamme

• Muut/sinä ohjaavat elämääni• Elämä on irtautumista riippuvuudesta ja

kulkua kohti itsenäisyyttä ja riippumattomutta

Riippuvuus johtamisen haasteena

• Muut ohjaavat minua• Olen uhri• Tilanteeni on muiden syytä

• En ota vastuuta omasta tilanteestani

11

Independence – itsenäisyys, riippumattomuus

• Oman äänen löytäminen• ”Minä”-paradigma• Minä ohjaan elämääni• Omien tarpeiden näkeminen, vaihtoehtojen

etsiminen, oman elämäntyylin kehittäminen

Riippumattomuus johtamisen haasteena

• Minä ohjaan maailmaa• Olen vahva ja itsenäinen• Olen itse vastuussa elämästäni

• Otan paljon vastuuta omasta tilanteestani

Murroskohta

• “Heroic leadership mindset”– vastuun

epätasapaino– synergia jää

saavuttamatta

• “Post-heroic leadership mindset”– jaettu vastuu– korkea

sitoutuneisuus– synergia

mahdollistuu

14

Interdependence - keskinäisriippuvuus

• Yksilö yhteydessä kaikkeen ympäröivään• Yhteistyön ja yhteistoiminnan

välttämättömyyden näkeminen• ”Me”-paradigma• Me ohjaamme yhdessä elämää• Riippuvuuden hyväksyminen, ja

riippumattomuuden arvostaminen

Keskinäisriippuvuus ja johtaminen

• Me rakennamme maailmaa yhdessä• Vain yhdessä olemme vahvoja• Meillä jokaisella on vastuu

• Otan paljon vastuuta kokonaisuudesta

“Sinä teet minut – ja minä teen sinut.”

Susanna Haavisto haastattelussa syyskuussa 2009

Johtajana kasvaminen

RIIPPU-VUUS

ITSENÄISYYS KESKINÄIS-

RIIPPUVUUS

Pre-expert Expert Achiever Catalyst

10 % 45 % 35 % 10 %

Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan

• Yksilön matka– Vastuunkantokyvyn kehittäminen– Itsensä johtaminen

• oman mielen johtaminen• tunnetaidot• tietoinen läsnäolo, mindfulness

– Coaching mentelmänä• tietoisuuden ja vastuun kehittäminen

(John Whitmore)


• Ryhmän matka– Ryhmän johtaminen tiimiksi– Aidon tiimimäisen yhteistoiminnan luominen– Avoimuus, luottamus, vastuunkanto– Tiimicoaching menetelmänä


• Organisaation matka– Organisaatio- ja johtamiskulttuurin

kehittäminen– Coachingkulttuurin askeleet

• taktinen coachingkulttuuri• strateginen coachingkulttuuri

Coachingkulttuurin rakentaminen

• Kytkeminen liiketoimintastrategiaan• Selkeä metodologia• Mittaaminen ja palkitseminen• Johdon esimerkki• Viestintä

Tervetuloa “muut > minä > me”

-matkalle!Kiitos – ja hyvää yhteistyötä!

Kaj [email protected]