johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber
DESCRIPTION
Johtaja 2012 -seminaarin esitys: Miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi, Satu Huber 24.4.2012TRANSCRIPT
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?
24.4.2012 1
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Johtamisen ja esimiestyön huippuseminaari
Satu Huber 24.4.2012 Seinäjoki
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?
JohtaminenTyöhyvin-
vointi
24.4.2012 2
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Sitouttaminen/sitoutuminen
vointi TAVOITTEET
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
24.4.2012 3
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
3
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
Työhyvinvointi on yhteinen asia
Hyvinvoiva työyhteisö ja
menestyvä yritysHyvinvoivat työntekijät
24.4.2012 4
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
menestyvä yritys
Koko yhteiskunnan
hyöty
työntekijät
Jos 30-vuotias 4 000 e/kk ansaitseva työntekijä jää
työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on
17.11.2011 5
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
5
työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on työkyvyttömyydestä aiheutuva
kustannus?
Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa
Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä 270 000 suomalaista , joista noin 38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt.
Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin 23 000 henkilölle, 30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella.
Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta.
24.4.2012 6
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta.
100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista.
Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään.
5000
6000
7000
8000
9000
10000
5 2024 969
3 879
5 548
6 834
6 257
4 617
7 409
7 955
8 521
Kuntoutujat vuosina 1992–20099 081
24.4.2012 7
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
7
0
1000
2000
3000
4000
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Miehet Naiset
541
1 0451 309
2 169
2 836
3 879
716
2 665
Lähde: ETK
Yksilöntyökyky,työtyyty -
Yrityksentoiminta-
kyky
Yksilönominai-suudet
ja terveys
TyöTyö-
tehtävät
Työ-välineet
Psyykkiset & sosiaaliset
Osaami-nen
Henkisettekijät
Elämän-hallinta
Yksilön
Yksilön työkyvyn taustatekijät
24.4.2012 8
© Eläke-Tapiola / Satu Huber Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista
työtyyty -väisyys
jatulos
kykyja
tulos
Psyykkinen
Sosiaalinen
Fyysinen
sosiaaliset vaatimukset
Fyysisetvaatimukset
Työ-ympäristö
JohtaminenTaidot
Tiedot
Kokemus Arvot
Yksilönvoima-varat
Asenteet
Työhyvinvointi on sitä, että…
• töihin on kiva tulla
• kokee osaavansa ja onnistuvansa töissään
• tuntee kehittyvänsä työssään
• ihmissuhteet työpaikalla ovat kunnossa
• työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa
24.4.2012 9
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
• työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa
• tuntee työnsä arvokkaaksi
• tuntee saavansa arvostusta työssään
• ihmiset pysyvät työelämässä entistä kauemmin
• työpaikan sairauspoissaolot pysyvät kurissa
• työpaikan johtaminen on kunnossa. Lähde: Valtiokonttorin Kaikunet
Hyvän työympäristön tärkein elementti on
toimiva dialogi johdon ja työntekijöiden välillä.
Ihminen on oman itsensä paras ja ainoa voimavara.
Useimmiten hän myös löytää parhaiten itse omat
ratkaisunsa, kun hänelle
24.4.2012 10
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Motivaatio syntyy siitä, että osoitetaan luottamusta – ei
anneta tarkkoja ohjeita vaan suunta.
ratkaisunsa, kun hänelle annetaan siihen mahdollisuus.
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
24.4.2012 11
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
11
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
Case Osuuskauppa Hämeenmaa
”Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä
edistävällä toiminnalla ei aiempina
24.4.2012 12
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
12
edistävällä toiminnalla ei aiempina
vuosina ole saavutettu tuloksia.”
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta
24.4.2012 13
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
13
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Hämeenmaan työkyvyn hallintaprojekti 2010
Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely.
Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta.
24.4.2012 14
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
14
Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta.
Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino oli työssä.
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
24.4.2012 15
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
17.11.2011 15
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
Lähd
e: O
suus
kaup
pa H
ämee
nmaa
Sairauspoissaolopäivät 2009–2010
42 566 → 38 494
24.4.2012 16
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
16
42 566 → 38 494
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Sairausajan palkoissa –5,3 % vähennys 2009–2010
24.4.2012 17
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
17
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Case Osuuskauppa Hämeenmaa
Hämeenmaan toimitusjohtaja Taavi Heikkilä:
”Saamamme kokemukset todistavat, että sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyseläkkeitä voidaan vähentää suunnitelmallisella ja välittävällä toiminnalla.
24.4.2012 18
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
18
Tukemalla työntekijän työkykyä voimme yhdessä tehdä työstä tuottavampaa. Välittävä ja keskusteleva yrityskulttuuri luo puitteet pidemmille työurille”.
Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?
1)Työhyvinvointi
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
24.4.2012 19
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
19
2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa
3)Työssä Innostuminen
Mikä sinua innostaa työssä
17.11.2011 20
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
20
innostaa työssä tänään?
Suomen elinvoiman lähteet – kansallinen kehitysohjelma
Kehitysohjelman tavoitteena on ollut tunnistaa tärkeimmät tekijät, joiden avulla Suomi voi vahvistaa ja uudistaa elinvoimaisuuttaan.
24.4.2012 21
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Ihminen hyvinvoinnin keskiöön
1. Hyvinvointi
Unelmia ja asennetta – yrittäjyyttä löytyy
meistä kaikista
2. Yrittäjyys
Luottamusjohtaminenon taitolaji
3. Johtaminen
Näistä aiheista Työssä innostumisen jatkohanke syntyi!
Työssä Innostumisen hanke 2010–2011
24.4.2012 22
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
22
Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään?
� Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se
TavoitteenaInnostunut työyhteisö
ja yksilön työssä innostuminen
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23
� Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta.
� Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista.
� Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa
sosiaalista mediaa hyödyntäen.
� Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi.
24.4.2012 24
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
17.11.2011 24
© Tapiola-ryhmä / Satu Huber
Mistä Työssä Innostuminen syntyy?
• Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa:
• säännöllinen tiedonvaihto
• pelisäännöt
• mahdollisuus kehittää ja kehittyä
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25
• mahdollisuus kehittää ja kehittyä
• selkeät tavoitteet ja aikataulut
• hyvät kokoukset
• kunnon työvälineet
• riittävä motivointi
• oikeudenmukainen palkitseminen
• osaamisen soveltaminen
• riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT ☺
Mistä Työssä Innostuminen syntyy?
Me-henki
•Avoin ja demokraattinen työyhteisö
•Aito vuorovaikutus
•Yhteinen tekeminen
•Huumori
Innostava työ
•Haasteellinen ja merkityksellinen työ
•Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus
•Vapaus ja itsenäisyys
•Onnistuminen
Avoimuus
ArvostusLuovuus
INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26
mahdollistava johtaminen
Työyhteisötaidot
•Läsnäolo ja itsensä johtaminen
•Palautteen ja kannustuksen antaminen
•Kokeilun mahdollisuus
•Tilan antaminen
Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet:
•Joustavuus kodin ja työn välillä
•Uudenlaisia kokouskäytäntöjä
•Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä
Positiivisuus
Sitoutuminen
Vastuunkanto
Luottamus
Rohkeus
Yhdessä osaaminen
•Tietojen ja osaamisen jakaminen
•Keskinäinen tuki
•Verkostoituminen
� Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun").
� Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan.
Innostava työ
Missä olemme nyt?
Vahvis-tetaan!
Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27
Innostava työ
Me-henki
Yhdessä osaaminen
Työyhteisötaidot
Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet
Sujuva arki
Muu, mikä?
24.4.2012 28
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasija teet samoin myös lähelläsi oleville.Että luot ilmapiirin,jossa innostus on mahdollistanauru tervetullutta eivätkäkyyneleetkään kiellettyjä.
24.4.2012 29
© Eläke-Tapiola / Satu Huber
kyyneleetkään kiellettyjä.Että työpaikallasioppiminen on ilo, ei uhkakysyminen on siunaus, ei syntimuistaminen on aarre, ei kahle.
– Irja Askola –
Kiitos!
24.4.2012 30
© Eläke-Tapiola / Satu Huber