johtaja 2012 seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

30
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? 24.4.2012 1 © Eläke-Tapiola / Satu Huber Johtamisen ja esimiestyön huippuseminaari Satu Huber 24.4.2012 Seinäjoki

Upload: etelae-pohjanmaan-kauppakamari

Post on 26-May-2015

602 views

Category:

Business


1 download

DESCRIPTION

Johtaja 2012 -seminaarin esitys: Miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi, Satu Huber 24.4.2012

TRANSCRIPT

Page 1: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?

24.4.2012 1

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Johtamisen ja esimiestyön huippuseminaari

Satu Huber 24.4.2012 Seinäjoki

Page 2: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?

JohtaminenTyöhyvin-

vointi

24.4.2012 2

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Sitouttaminen/sitoutuminen

vointi TAVOITTEET

Page 3: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?

1)Työhyvinvointi

24.4.2012 3

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

3

2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa

3)Työssä Innostuminen

Page 4: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Työhyvinvointi on yhteinen asia

Hyvinvoiva työyhteisö ja

menestyvä yritysHyvinvoivat työntekijät

24.4.2012 4

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

menestyvä yritys

Koko yhteiskunnan

hyöty

työntekijät

Page 5: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Jos 30-vuotias 4 000 e/kk ansaitseva työntekijä jää

työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on

17.11.2011 5

© Tapiola-ryhmä / Satu Huber

5

työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on työkyvyttömyydestä aiheutuva

kustannus?

Page 6: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa

Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä 270 000 suomalaista , joista noin 38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt.

Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin 23 000 henkilölle, 30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella.

Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta.

24.4.2012 6

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta.

100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista.

Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään.

Page 7: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

5000

6000

7000

8000

9000

10000

5 2024 969

3 879

5 548

6 834

6 257

4 617

7 409

7 955

8 521

Kuntoutujat vuosina 1992–20099 081

24.4.2012 7

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

7

0

1000

2000

3000

4000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Miehet Naiset

541

1 0451 309

2 169

2 836

3 879

716

2 665

Lähde: ETK

Page 8: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Yksilöntyökyky,työtyyty -

Yrityksentoiminta-

kyky

Yksilönominai-suudet

ja terveys

TyöTyö-

tehtävät

Työ-välineet

Psyykkiset & sosiaaliset

Osaami-nen

Henkisettekijät

Elämän-hallinta

Yksilön

Yksilön työkyvyn taustatekijät

24.4.2012 8

© Eläke-Tapiola / Satu Huber Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista

työtyyty -väisyys

jatulos

kykyja

tulos

Psyykkinen

Sosiaalinen

Fyysinen

sosiaaliset vaatimukset

Fyysisetvaatimukset

Työ-ympäristö

JohtaminenTaidot

Tiedot

Kokemus Arvot

Yksilönvoima-varat

Asenteet

Page 9: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Työhyvinvointi on sitä, että…

• töihin on kiva tulla

• kokee osaavansa ja onnistuvansa töissään

• tuntee kehittyvänsä työssään

• ihmissuhteet työpaikalla ovat kunnossa

• työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa

24.4.2012 9

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

• työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa

• tuntee työnsä arvokkaaksi

• tuntee saavansa arvostusta työssään

• ihmiset pysyvät työelämässä entistä kauemmin

• työpaikan sairauspoissaolot pysyvät kurissa

• työpaikan johtaminen on kunnossa. Lähde: Valtiokonttorin Kaikunet

Page 10: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Hyvän työympäristön tärkein elementti on

toimiva dialogi johdon ja työntekijöiden välillä.

Ihminen on oman itsensä paras ja ainoa voimavara.

Useimmiten hän myös löytää parhaiten itse omat

ratkaisunsa, kun hänelle

24.4.2012 10

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Motivaatio syntyy siitä, että osoitetaan luottamusta – ei

anneta tarkkoja ohjeita vaan suunta.

ratkaisunsa, kun hänelle annetaan siihen mahdollisuus.

Page 11: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?

1)Työhyvinvointi

2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa

24.4.2012 11

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

11

2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa

3)Työssä Innostuminen

Page 12: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Case Osuuskauppa Hämeenmaa

”Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä

edistävällä toiminnalla ei aiempina

24.4.2012 12

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

12

edistävällä toiminnalla ei aiempina

vuosina ole saavutettu tuloksia.”

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 13: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta

24.4.2012 13

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

13

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 14: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Hämeenmaan työkyvyn hallintaprojekti 2010

Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely.

Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta.

24.4.2012 14

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

14

Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta.

Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino oli työssä.

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 15: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

24.4.2012 15

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

17.11.2011 15

© Tapiola-ryhmä / Satu Huber

Lähd

e: O

suus

kaup

pa H

ämee

nmaa

Page 16: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Sairauspoissaolopäivät 2009–2010

42 566 → 38 494

24.4.2012 16

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

16

42 566 → 38 494

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 17: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Sairausajan palkoissa –5,3 % vähennys 2009–2010

24.4.2012 17

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

17

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 18: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Case Osuuskauppa Hämeenmaa

Hämeenmaan toimitusjohtaja Taavi Heikkilä:

”Saamamme kokemukset todistavat, että sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyseläkkeitä voidaan vähentää suunnitelmallisella ja välittävällä toiminnalla.

24.4.2012 18

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

18

Tukemalla työntekijän työkykyä voimme yhdessä tehdä työstä tuottavampaa. Välittävä ja keskusteleva yrityskulttuuri luo puitteet pidemmille työurille”.

Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

Page 19: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi?

1)Työhyvinvointi

2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa

24.4.2012 19

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

19

2)Case Osuuskauppa Hämeenmaa

3)Työssä Innostuminen

Page 20: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Mikä sinua innostaa työssä

17.11.2011 20

© Tapiola-ryhmä / Satu Huber

20

innostaa työssä tänään?

Page 21: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Suomen elinvoiman lähteet – kansallinen kehitysohjelma

Kehitysohjelman tavoitteena on ollut tunnistaa tärkeimmät tekijät, joiden avulla Suomi voi vahvistaa ja uudistaa elinvoimaisuuttaan.

24.4.2012 21

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Ihminen hyvinvoinnin keskiöön

1. Hyvinvointi

Unelmia ja asennetta – yrittäjyyttä löytyy

meistä kaikista

2. Yrittäjyys

Luottamusjohtaminenon taitolaji

3. Johtaminen

Näistä aiheista Työssä innostumisen jatkohanke syntyi!

Page 22: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Työssä Innostumisen hanke 2010–2011

24.4.2012 22

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

22

Page 23: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään?

� Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se

TavoitteenaInnostunut työyhteisö

ja yksilön työssä innostuminen

Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 23

� Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta.

� Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista.

� Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa

sosiaalista mediaa hyödyntäen.

� Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi.

Page 24: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

24.4.2012 24

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

17.11.2011 24

© Tapiola-ryhmä / Satu Huber

Page 25: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Mistä Työssä Innostuminen syntyy?

• Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa:

• säännöllinen tiedonvaihto

• pelisäännöt

• mahdollisuus kehittää ja kehittyä

Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 25

• mahdollisuus kehittää ja kehittyä

• selkeät tavoitteet ja aikataulut

• hyvät kokoukset

• kunnon työvälineet

• riittävä motivointi

• oikeudenmukainen palkitseminen

• osaamisen soveltaminen

• riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT ☺

Page 26: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Mistä Työssä Innostuminen syntyy?

Me-henki

•Avoin ja demokraattinen työyhteisö

•Aito vuorovaikutus

•Yhteinen tekeminen

•Huumori

Innostava työ

•Haasteellinen ja merkityksellinen työ

•Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus

•Vapaus ja itsenäisyys

•Onnistuminen

Avoimuus

ArvostusLuovuus

INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ

Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 26

mahdollistava johtaminen

Työyhteisötaidot

•Läsnäolo ja itsensä johtaminen

•Palautteen ja kannustuksen antaminen

•Kokeilun mahdollisuus

•Tilan antaminen

Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet:

•Joustavuus kodin ja työn välillä

•Uudenlaisia kokouskäytäntöjä

•Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä

Positiivisuus

Sitoutuminen

Vastuunkanto

Luottamus

Rohkeus

Yhdessä osaaminen

•Tietojen ja osaamisen jakaminen

•Keskinäinen tuki

•Verkostoituminen

Page 27: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

� Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun").

� Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan.

Innostava työ

Missä olemme nyt?

Vahvis-tetaan!

Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27Presentation heading / ©Työterveyslaitos / MM / 25.4.2012 27

Innostava työ

Me-henki

Yhdessä osaaminen

Työyhteisötaidot

Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet

Sujuva arki

Muu, mikä?

Page 28: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

24.4.2012 28

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

Page 29: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasija teet samoin myös lähelläsi oleville.Että luot ilmapiirin,jossa innostus on mahdollistanauru tervetullutta eivätkäkyyneleetkään kiellettyjä.

24.4.2012 29

© Eläke-Tapiola / Satu Huber

kyyneleetkään kiellettyjä.Että työpaikallasioppiminen on ilo, ei uhkakysyminen on siunaus, ei syntimuistaminen on aarre, ei kahle.

– Irja Askola –

Page 30: Johtaja 2012  seminaari - miten sovitetaan yhteen johtaminen ja työhyvinvointi - satu huber

Kiitos!

24.4.2012 30

© Eläke-Tapiola / Satu Huber