Johdanto leaniin ja ketterään tietotyöhön

Agenda

• Leanin ja ketteryyden arvot ja periaatteet• Leanin ja ketterän työn viitekehykset• Tuoteomistajuus ja Ketterä tuote – kuinka

ketterää ja leania työtä ohjataan• Katsaus leanin ja ketterän tietotyön

käytäntöihin

MIKSI KETTERYYS?

Tyypillinen työmalliPe

rehty

min

en

Suunnittelu Toteutus

TA-D

AA

!

Tyypillinen työmalliPe

rehty

min

en

Suunnittelu Toteutus

OH

O!

Iteratiivinen malli

Prototyyppi TA-

DA

A!

Proto-tyypp

i TA-D

AA

!Proto-tyyppi

TA-D

AA

!

Proto-tyyppi

TA-D

AA

!

Ketterät ohjelmistoprojektit onnistuvat varmemmin

Ketteryydestä saadut hyödyt

• http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf

8

Kyky hallita muuttuvia prioriteettejä

Lisääntynyt tuottavuus

Parantunut näkyvyys

Tiimin tyytyväisyys parantunut

Parantunut ohjelmiston laatu

Riskit vähentyneet

Nopeammin ideasta markkinoilleIT:n ja liiketoiminnan tavoitteet

yhdentyneet

Kehitysprosessi yksinkertaistunut

Parempi tekninen kurinalaisuus

Hyödyt ja haitat

• Projekti pystyy mukautumaan helposti olosuhteiden muuttumiseen

• Asiakas voi päättää milloin tuote on ‘tarpeeksi hyvä’

• Lyhyt aika ideasta toteutuksen alkuun

• Lyhyt time to market• Tukee hyvää tiimihenkeä• Tukee hyvää yhteistyötä

kaikkien viiteryhmien välillä• Läpinäkyvyys

• Vaatii enemmän työtä projektin aikana scrum masterilta

• Vaatii vahvan tuoteomistajan joka voi päättää mitä tehdään seuraavaksi” tarpeeksi hyvin” (eli mikä on tärkein toiminnallisuus)

Oikea toimintatapa projektille on aina syytä valita tapauskohtaisesti

Leanin ja ketteryyden arvot ja periaatteet

Arvo 1: Jatkuva kehittyminen yhdessä

Arvo 1: Jatkuva kehittyminen yhdessä

• Tekijätiimillä valta ja vastuu• Sekä tuotoksista että kehittymisestä• Varmistetaan laatu empiirisesti• Luodaan kaikille näkyvyys tuloksiin ja prosessiin

Arvo 2: Empiirinen lähestymistapa työhön

Arvo 2: Empiirinen lähestymistapa työhön

• Edistymisen arviointi lopputuotteiden asiakasvaikutusten kautta

• Jatkuva oppiminen tarkastelemalla työn tekemisen tapaa

• Työn tekijät vastuussa laadusta ja kehittymisestä• Tarkastellaan ja kehitetään työtä kokonaisuutena

Arvo 3: Asiakasnäkökulma

Kuva: Matt Watts

Arvo 3: Asiakasnäkökulma

• Asiakasvaikutus ratkaisee• Asiakasvaikutuksia validoidaan empiirisesti aikaisilla ja

säännöllisillä tuotosten toimituksilla• Tiivis yhteistyö asiakasrajapintaan• Pyritään minimoimaan turha työ: tehdään vain

sellaista, mitä todella uskotaan asiakkaiden tarvitsevan

Arvo 4: Muutoksen hyväksyminen

Kuva: Jeremie Kent

Arvo 4: Muutoksen hyväksyminen

• Minimoidaan ennenaikainen työ oikea-aikaisella suunnittelulla

• Tehdään päätökset mahdollisimman myöhään• Pyritään toimittamaan mahdollisimman nopeasti

päätöksenteon jälkeen• Jatkuva yhteistyö liiketoiminnan edustajien ja

asiakasrajapinnan kanssa

Leanin tietotyön periaatteet

1. Poista hukka2. Vahvista oppimista3. Tee päätökset niin

myöhään kuin mahdollista

4.Toimita niin pian kuin mahdollista

5. Valta ja vastuu tiimille

6. Rakenna laatu sisään7. Näe kokonaisuus

1. Eliminate waste2. Amplify learning3. Decide as late as

possible4. Deliver as fast as

possible5. Empower the team6. Build integrity in7. See the whole

Ketterän tietotyön periaatteet

• Aikaiset ja säännölliset lopputuotteiden toimitukset

• Hyväksytään muutos, jopa toivotetaan se tervetulleeksi

• Yhteistyö liiketoiminnan kanssa• Kommunikointi kasvokkain• Prototyypit, osatoimitukset edistymisen mittarina• Kestävä toimintatapa ja –tahti• Jatkuva huomio laatuun• Yksinkertaisuus – turhan työn minimointi• Suunnitteluratkaisut itseorganisoituneissa tiimeissä• Toiminnan tarkastelu ja parantaminen säännöllisesti

Tietotyö on usein kompleksista

Kompleksisella alueella empiirinen lähestymistapa

toimii

Leanin ja ketterän työn viitekehykset

Ketteriä ja leaneja viitekehyksiä

XP

Scrum

Kanban

Scrumban

jne.

Scrum

Scrum

• Tuotekehityksen viitekehys

Scrumin arvot

Fokus

Rohkeus

Avoimuus

Sitoutuminen

Kunnioitus

Iteratiivinen ja inkrementaalinen

Tarkastele ja mukauta

Scrumissa on roolit

TuoteomistajaScrummasterKehitystiimiScrum-tiimi

Tuoteomistaja

• Tuotteen ruumiillistuma

Scrummaster

• Tiimin valmentaja

Kehitystiimi

• Ideoista konkretiaan

Scrum-tiimi

• Virtaviivainen koneisto, joka tekee visiosta totta

Scrumissa on artefakteja

Tuotteen kehitysjonoSprintin kehitysjono

Sprintin edistymiskäyrä

Tuotteen kehitysjono Engl. Product backlog

• Tuotevisiosta muodostetaan kehitysjonon asioita

Asia Arvio

Asiakkaana haluan ostaa lippuja junasta ilman lisämaksua, jottei minun tarvitse tulla asemalle etuajassa.

Asiakkaana haluan, että tilausnumero luodaan minulle automaattisesti, jotta minun ei tarvitse käyttää aikaa sen keksimiseen.

Asiakkaana haluan, että asiakaspalvelu voi tulostaa minulle tarvittaessa uuden liipun, jotta minun ei tarvitse ostaa lippua uudelleen jos olen kadottanut sen.

Asiakkaan etukäteisvaraus ilman maksua

Sprintin kehitysjonoEngl. Sprint backlog

• Konkreettiset askeleet sprintin tavoitteeseen ja niiden nykytila

Story Todo In progress Done

Asiakkaana haluan ostaa lippuja junasta ilman lisämaksua, jottei minun tarvitse tulla asemalle etuajassa.

Asiakkaana haluan, että tilausnumero luodaan minulle automaattisesti, jotta minun ei tarvitse käyttää aikaa sen keksimiseen.

Lisää lisämaksuton

lippu konduktöörin laitteeseen.

Päivitä asiakkaan ohjeistusta,

Poista id:n syöttökenttä

käyttöliittymästä.

Edistymiskäyrä (engl. burndown)

Pysymmekö ennusteessa?

todellinen ennuste

Työtä

jä

ljellä

Scrumissa on tapahtumia

Sprintin suunnitteluPäivittäispalaveri

Sprintin katselmointiSprintin retrospektiivi

Scrum pähkinänkuoressa

Tuotekehityksen viitekehysPerustuu empiiriseen prosessikontrolliin

Arvot• Keskittyminen• Rohkeus• Avoimuus• Sitoutuminen• Kunnioitus

Periaatteet• Empiirinen prosessinkontrolli• Tarkasta ja mukauta• Läpinäkyvyys

Roolit• Tuoteomistaja• Scrum Master• Kehitystiimi

Artefaktit• Tuotteen kehitysjono• Sprintin työjono• Sprintin kehityskäyrä

Tapahtumat• Päivittäispalaverit• Sprintin suunnittelu• Sprinttikatselmus• Retrospektiivi

Kanban

Kanban kolmessa vaiheessa

Visualisoi työnkulku

Lähde siitä miten toimitte nyt

Rajoita kesken-eräisen työn määrää

Maksimoi työn virtaus

Evolutio-näärinen muutos parempaan

Kehitä työn tekemistä yhdessä

Kanbanin periaatteet

1. Lähde siitä, miten teette nykyään2. Kunnioita nykyistä prosessia3. Sopikaa, että tähtäätte asteittaiseen,

evolutionääriseen muutokseen

Kanbanin säännöt

1. Visualisoi työnkulku2. Rajoita keskeneräisen työn määrää

(engl. Work in progress, WIP)3. Hallitse töiden virtausta (engl. Flow)4. Tee prosessin menettelytavoista

eksplisiittisiä5. Kehitä toimintaa yhteistyössä, käytä

kehitystyöhön mallinnusta ja tieteellistä menetelmää

6. Käytä palautesyklejä

Kanban ja kanban

• kanban• Merkkikortti, merkkilappu• Tulee japanin kielestä: ”visuaalinen kortti”

• Kanban-järjestelmä• Vetämisperiaatteeseen (engl. pull principle)

perustuva järjestelmä, joka on toteutettu kanban -kortein

• Kanban• Evolutionäärisen ja asteittaisen kehittämisen

metodologia tietotyöhön

David J. Anderson: Kanban, 2010.

Työnkulun visualisointi: Jaettu malli siitä miten työ tehdään

Työnkulun visualisointi: Näkyvyys kaikille

Työnkulun visualisointi: kanban-taulut

Yksinkertainen kanban-taulu

Monimutkainen kanban-taulu

Luova kanban-taulu

Tuoteomistajuus ja ketterä tuote

ketterän ohjelmistokehityksen ohjaaminen

Tuoteomistaja (engl. Product owner, PO)

Tuotteen ruumiillistuma

Tiimi

Ideoista konkretiaan

TUOTEOMISTAJAN VASTUUT

Osallistua

• Sprintinsuunnittelupalaveriin (engl. Sprint planning)

• Sprinttikatselmukseen (engl. review / demo)

• Retrospektiiviin• Kehitysjonon kohentamiseen (engl.

Backlog grooming)

Tuoteomistajan vastuut

• Edustaa tuotteen näkökulmaa• Ilmaista tuotevisio, tuoda se

esiin jatkuvasti

• Motivoida tiimiä• Olla saatavilla

KETTERÄ TUOTE

Tuotteen evoluutio

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.”

”Lajeista vahvin tai älykkäin ei ole se joka selviytyy, vaan lajeista mukautuvin.”

– Charles Darwin

Tuotteen evoluutio

Tarvitsen suojan!

Luola5 päivää

Teltta2 viikkoa

Talo6 kk

Pilvenpiirtäjä2 v

Tuoteomistajan näkökulma

Tarvitsen suojan!

Luola5 päivää

Teltta2 viikkoa

Talo6 kk

Pilvenpiirtäjä2 v

Sidosryhmä

Tarve

Tarpeen täyttävät tuoteversiot

Riskit

• Liiketoimintariski• Tekninen riski• Sosiaalinen riski• Hinta- ja aikatauluriski

Perinteinen työmalliTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

VesiputousTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

Ketterän kehityksen työmalli

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävät

Tekninen riski

VesiputousTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

Teknisen riskin minimointi

Teknisen riskin

validointi

Ketterän kehityksen työmalli

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävätTeknisen riskin

minimointi

Teknisen riskin

validointi

Liiketoiminnallinen riski

VesiputousTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

Liike-toiminta-

riskin minimointi

Liik

eto

imin

ta-

risk

in

valid

oin

ti

Ketterän kehityksen työmalli

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävät

Liiketoiminta-riskin

minimointi

Liike-toiminta-

riskin validointi

Aikataulu- ja hintariski

VesiputousTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

Aikataulu-riskin

minimointi

Aik

ata

ulu

risk

in

valid

oin

ti

Ketterän kehityksen työmalli

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävät

Hinta- ja aikataulu-

riskin hallinta

Sosiaalinen riski

VesiputousTo

teute

ttavuu

s?

Määrittely & suunnittelu

Toteutus

Hyväks

ym

is-

test

aus

Sosiaalisenriskin

minimointi

Sosiaalisen riskin

validointi

Ketterän kehityksen työmalli

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävät

Sosiaalisen riskin

hallinta

AIKAISET JA SÄÄNNÖLLISET TOIMITUKSET

Ekosysteemi

Kehitystiimi

Käytössä oleva tuoteversio

AsiakasTuotevisio

Tuotteen kehitysjono

Arvo,vaikutukset

Palaute

Julkaisu

Ominaisuudet

Konkreettiset tehtävät

Tuoteomistaja

Minimituote (engl. minimum viable product, MVP)

• Tuoteversio, jonka avulla tiimi voi kerätä maksimaalisen paljon validoitua oppimista tärkeistä sidosryhmistä ja heidän tarpeistaan mahdollisimman vähällä vaivalla

• MVP:n laajuus riippuu siitä, miten paljon sidosryhmien tarpeista tiedetään jo ja miten paljon on mahdollista oppia

Minimiominaisuus (engl. minimal marketable feature, MMF)

• Pienin mahdollinen muutos palvelussa tai tuotteessa, joka ansaitsee ranskalaisen viivan tuotekuvauksessa

• Tuottaa arvoa jollekin sidosryhmälle

• Pienin mahdollinen muutos, jonka vaikutuksia on mahdollista validoida

Toteutusvalmis kehitysjonon asia

(engl. ready product backlog item)

• Tarpeeksi pieni otettavaksi kehitystiimin toteutettavaksi

• Läpimenoaika lyhyt • Scrum: alle sprintti

• Ymmärrettävä• Yksiselitteinen• Testattavissa

• Esim. käyttäjätarina (engl. user story)

Hyväksymiskriteerit?

• Engl. Conditions of satisfaction tai acceptance criteria

• Tarkentavat ominaisuutta tai käyttäjätarinaa

• Voidaan käydä tarkentavassa keskustelussa haluttavasta toiminnallisuudessa tuoteomistajan kanssa

PRIORISOINTI

Priorisointi arvon mukaan

Suuri arvo

Pieni arvo

Priorisointi arvon ja riskin mukaan

Pieni arvo, suuri riski

Suuri arvo, suuri riski

Pieni arvo, pieni riski

Suuri arvo, pieni riski

Leanin ja ketterän tietotyön käytännöt

MITÄ JA MIKSI ENNUSTAA

Mitä ja miksi ennustaa?

Tarvitsen suojan!

Luola5 päivää

Teltta2 viikkoa

Talo6 kk

Pilvenpiirtäjä2 v

Edistymiskäyrä (engl. burndown)

Pysymmekö ennusteessa?

todellinen ennuste

Työtä

jä

ljellä

Ennustaminen arvioinnin vs. empiirisen tilastotiedon

perusteella Ennustamismenetelmä Riski

Historiallinen tilastotieto Hyvin pieni

Vertaileva työmäärän arviointi

Keskikokoinen

Kehittäjien työmääräarviot Suuri

S-M-L

T-paitakoot

0-1-2-5-8-20-40-100

Tarinapisteet (engl. story points)

SUUNNITTELU JA ENNUSTAMINEN: TEORIASTA KÄYTÄNTÖÖN

Suunnittelu ja ennustaminen Scrumissa

Suunnittelu ja ennustaminen Kanbanissa

• Saadaan enemmän aikaan tekemällä vähemmän

• Samaan aikaan työn alla oleville tehtäville on raja, jolla on mahdollista pitää laatua yllä

• Yleensä tämä yläraja on intuitiivisesti luultua pienempi

• Lyhyet läpimenoajat ovat elintärkeitä luottamuksen rakentumiseen ja oppimisen nopeuttamiseen

• Kanbanissa keskitytään läpimenoaikojen lyhentämiseen ja työn virtauksen maksimointiin

Kanban: Sovitetaan työt todelliseen kapasiteettiin

• Otetaan lisää töitä kanban-järjestelmään vain siinä tahdissa, kun töitä valmistuu

• Ts. järjestelmään ehdolla oleville töille on lukumäärällinen rajoitus

• Tätä tukee se, että järjstelmässä työn alla olevilla töillä on lukumäärällinen rajoitus (engl. work in progress limit, WIP limit)

• Opetetaan viiteryhmät toimimaan kanban-järjestelmän säännöillä

• Tarvittaessa sovitaan yhdessä toimenpiteistä, joilla kapasiteettia voidaan lisätä

Flow-ajattelu ominaisuustasolla

Työjono Kehityksessä Valmis

Ominaisuus 1

Ominaisuus 2

Ominaisuus 3

Suunnittelu ja ennustaminen Kanbanissa

Kuva: Jurgen Appelo

Kumulatiivinen virtausdiagrammi

QueuePlanDevelopmentTestingReady to DeployDone

Kumulatiivinen virtausdiagrammi

QueuePlanDevelopmentTestingReady to DeployDone

WIP

WIP

Kumulatiivinen virtausdiagrammi

QueuePlanDevelopmentTestingReady to DeployDone

Cycle time

Kumulatiivinen virtausdiagrammi

QueuePlanDevelopmentTestingReady to DeployDone

Lead time

JATKUVA TOIMINNAN KEHITTÄMINEN

Retrospektiivi

• Mahdollisuus tiimille tarkastella ja mukauttaa toimintaansa seuraavaa iteraatiota varten

• Tarkastellaan edellisen syklin onnistumista ja toimintaa ihmisten, ihmissuhteiden, prosessin ja työkalujen suhteen

• Identifioidaan: • Hyvin menneitä asioita• Mahdollisia parannuskohteita• Vaihtoehtoja parantaa toimintaa

• Tehdään suunnitelma tiimin toimintatavan mukauttamiseksi ja parantamiseksi

Retrospektiivin rakenne

• Johdanto, palaverin teeman asettaminen• Tiedonkeräys• Oivallusten tekeminen• Päätöksenteko• Retrospektiivin päättäminen

Gathering Data

Possible activities: Timeline of the Sprint (with events,

actions, problems) Energy seismograph Starfish: continue, do more, do less,

stop doing, try doingContinue, do more, do less, stop doing, try doing

Gathering Data

Vinkkejä retroihin

• Päätettyjen toimenpiteiden läpikäynti seuraavassa retrossa

• Toimenpiteet näkyviksi tiimin tilassa ja taululla• Valitaan vain ne toimenpiteet, joita tiimi aktiivisesti

haluaa viedä eteenpäin• Valitaan asioita, joihin voidaan vaikuttaa