Ciclo de Desenvolvimento Regional – Mão de Obra

Fevereiro 2014

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Impactos futuros para as organizações

PwC

Agenda

1. Megatendências e demanda por talentos

2. A força de trabalho do futuro

3. Como posicionar sua organização

2

PwC

Megatendências e demanda por talentos

PwC

A visão dos CEOs revela desafios importantes para os negócios e para a gestão do capital humano

17th Annual Global CEO Survey – PwC 2014

América do Norte

16%

América Latina

12%

Europa Oriental

8%

Europa Ocidental

24%

Oriente Médio & África

6%

Ásia

33%

1,344 entrevistas realizadas em 60 países

PwC Saratoga | Sextante Brasil

Tendências Globais que mais impactarão os negócios nos próximos 5 anos.

Slide 5

Base: All respondents (1,344)

Technological advances

Demographic shifts

Shift in global economic power

Resource scarcity and climate change

Urbanisation

% ranking 1st, 2nd or 3rd

81%

60% 59%

46%

40%

PwC Saratoga | Sextante Brasil

A escassez de talentos continua a ser uma preocupação global.

Slide 6

PwC

Apesar da desaceleração da economia brasileira, a geração de empregos formais continua ...

7

Este desempenho da economia se refletiu numa taxa de desemprego historicamente baixa em 2013, com tendência de estabilidade de 2014.

Fonte: Ministério do Trabalho - Brasil

11,5

9,9 10 9,3

7,9

8,1

6,7 6,1

5,5 5,4

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Taxa de Desemprego no Brasil - %

*

* Projeção

PwC

Além da escassez de talentos, o aumento dos custos do trabalho e a retomada do crescimento trazem desafios para a gestão de pessoas

8

fevereiro 2014

PwC

A força de trabalho do futuro - O Desafio da Integração dos Jovens

PwC 10

Integração da Geração Y

Pesquisa sobre a Geração do Milênio no Emprego – PwC 2012

Pesquisa Next Generation – Pwc 2013

PwC 11

Integração da Geração Y

• Treinamento e desenvolvimento • “Techno Generation”

• Qualidade de vida

• Lealdade

• Carreira

• Conflito de gerações

• Mobilidade e internacionalização

• Responsabilidade corporativa e Employer

brand

PwC

A Força de Trabalho do Futuro - O Envelhecimento da Força de Trabalho

PwC 13

Envelhecimento da Força de Trabalho: “The Silver Potencial”

Em 2040, mais de 57% da população em idade ativa terá mais de 45 anos

PwC

Principais percepções das empresas em relação aos mais velhos

14

• Falta de flexibilidade e adaptação às mudanças ocorridas nas empresas (96%)

• Dificuldade de adaptação à novas tecnologias (80%)

• Dificuldade em manter-se atualizado com às novas exigências de mercado (69%)

• Experiência e conhecimentos úteis (94%)

• Capacidade de disseminação da cultura e comportamentos esperados (73%)

• Diversidade de ideias e pontos de vistas dentro das equipes (73%)

PwC 15

Os profissionais mais velhos ainda não são

vistos como uma alternativa para lidar com

a escassez de talentos

Existe pouco investimento na transferência de conhecimento e

experiência, os principais ativos dos mais velhos

Com a proximidade da aposentadoria, as

empresas não oferecem oportunidades de

carreira, nem incentivos à permanência

dos mais velhos.

Não existem modelos de atuação que permitam

aproveitar o melhor dos profissionais mais velhos

Há pouco investimento em práticas de qualidade

de vida

Profissionais mais velhos podem custar mais caro, mas essa análise deve ser feita em relação ao valor

agregado

Resumo das principais conclusões de pesquisa

PwC

A Força de Trabalho do Futuro - O Talento Feminino

PwC 17

Mudar as políticas para atrair e reter mais as mulheres

• Mais de 40% da força de trabalho.

Mais de 50% do pessoal no setor

público

• 49% dos empreendedores brasileiros

(Sebrae)

• Melhores índices de escolaridade

Porém...

PwC

PFT-11 Concentração Feminina (%)

PFT-11 Concentração Feminina Management (%)

18

fevereiro 2014

PwC Saratoga: Médias Benchmarking 2013

Serviço Porte Geral

31%

28%

24%

19%

27%

23%

Presença feminina ainda pode crescer nas grandes empresas em operação no Brasil

PwC

Como posicionar sua empresa

PwC

A estratégia de gestão de pessoas é a área onde os CEOs estão realizando mais mudanças

Slide 20

Base: All respondents (1,344)

PwC

CEOs percebem a área de RH como uma das menos preparadas para capitalizar o impacto das megatendências

Slide 21

12

8

9

7

9

6

10

7

4

6

4

52

53

55

56

53

54

49

49

44

39

38

28

33

34

34

35

37

37

40

50

51

56

R&D

Procurement and sourcing

HR

Customer service

IT

Sales

Marketing/brand management

Risk Management

Executive

Board

Finance

Don’t know/

refused

Base: Respondents who stated ‘recognise need to change’, ‘developing strategy to change’, concrete plans to implement change programmes’ or

‘change programme underway or completed’ to any option at Q10b (1,338)

Somewhat prepared Not prepared Well prepared

2%

4%

2%

4%

4%

3%

3%

3%

2%

6%

7%

(%)

PwC

Ter indicadores consistentes para gestão do capital humano e conhecer o posicionamento da empresa no mercado é uma prioridade para os CEOs.

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