EMPRENDER A APRENDER PARA APRENDER

A EMPRENDER

24 de Septiembre 2013

ÍNDICE

1. Análisis crítico de las ideas emprendedoras. Emprendizaje.

2. Emprender en época de crisis.

3. Ayuda a la gestión del emprendedor: situaciones a las que se

enfrenta un emprendedor.

ÍNDICE

VALOR COMPETITIVO VALOR COMPETITIVO

RESPONSABILIDAD DEL CONOCIMIENTO

RESPONSABILIDAD DEL CONOCIMIENTO

VALOR SOCIAL VALOR SOCIAL

GENERAR EMPLEO desde el CONOCIMIENTO

EMPRENDER NUEVAS INICIATIVAS

VALOR COMPETITIVO VALOR COMPETITIVO

RESPONSABILIDAD SOCIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL

RESPONSABILIDAD ECONÓMICA RESPONSABILIDAD ECONÓMICA

Dimensión social empresarial

MODELO ERPA©

¿QUÉ ES?

EMOCIONATE

ESe abordan los

aspectos EMOCIONALES

mediante juegos y dinámicas. Se realiza

una reflexión y evaluación personal

Se abordan los aspectos

EMOCIONALES mediante juegos y

dinámicas. Se realiza una reflexión y

evaluación personal

¿POR QUÉ ?

RACIONALIZATE

RSe introducen los

conceptos y aspectos RACIONALES

mediante reflexiones y análisis de ejercicios

Se introducen los conceptos y aspectos

RACIONALES mediante reflexiones y análisis de ejercicios

¿CÓMO?

PROCESATE

PSe provocará que el participante recoja

PROCEDIMIENTOS y pautas para trasladar

lo aprendido a su puesto

Se provocará que el participante recoja

PROCEDIMIENTOS y pautas para trasladar

lo aprendido a su puesto

AUTOMATIZATE

ASe repite el proceso y fomenta la reflexión

compartida para AUTOMATIZAR e

interiorizar comportamientos

ajustados a valores

Se repite el proceso y fomenta la reflexión

compartida para AUTOMATIZAR e

interiorizar comportamientos

ajustados a valores

¿CUANDO?

¿CUANTO?

FIGURA SOCIAL: EMPRENDEDORES EMPRESARIALES

EMPRESA EMPRESA

EMPRENDEDORES

EXTERNOS

EMPRENDEDORES

INTERNOS

HACER “EMPRESARIOS” A LOS “EMPLEADOS”

MODELO DE ”PARTENARIADO O SOCIOS” MODELO DE ”PARTENARIADO O SOCIOS”

CULTURA DE EMPRESA Y EMPRENDEDOR INTERNO

FORMACIÓN COMO VALOR COMPETITIVO FORMACIÓN COMO VALOR COMPETITIVO

CONOCIMIENTO

SER EMPRENDEDORSER EMPRENDEDOR

HABILIDADES

ACTITUDES

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

EMPRENDER APRENDIZAJE

EL ERROR ESTÁ PERMITIDOEL ERROR ESTÁ PERMITIDO

VISIÓN DEL EMPLEADO = Agente de Conocimiento Interno.

VALOR EMPRESARIAL = Ser Emprendedor

CULTURA DE EMPRESA Y EMPRENDEDOR INTERNO

FORMACIÓN COMO VALOR COMPETITIVO FORMACIÓN COMO VALOR COMPETITIVO

CONOCIMIENTO

SER EMPRENDEDORSER EMPRENDEDOR

HABILIDADES

ACTITUDES

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

EMPRENDER APRENDIZAJE

EL ERROR ESTÁ PERMITIDOEL ERROR ESTÁ PERMITIDO

VISIÓN DEL EMPLEADO = Agente de Conocimiento Interno.

VALOR EMPRESARIAL = Ser Emprendedor

EMPRENDER/APRENDER

VERBOS DE ACCIÓN

NO SE ENSEÑA SINO APRENDEMOS

EMPRENDIZAJE = Poner en activo empresarial un conocimiento / habilidades adquiridas en nuestra experiencia.

2 TIPOS2 TIPOS

MISMO CONOCIMIENTO /

HABILIDADES

EXTRAPOLACIÓN A OTROS EXTRAPOLACIÓN A OTROS CONTEXTOSCONTEXTOS

EMPRENDIZAJE EMPRENDIZAJE IMITATIVOIMITATIVO

EMPRENDIZAJE EMPRENDIZAJE MUTATIVOMUTATIVO

NUEVA FACETA DEL

CONOCIMIENTO /

HABILIDADES DA NUEVAS

OPORTUNIDADES

ORGANIZATIVAS

SUPERAR EL PROCESO EMOCIONAL: DUELO POR LA SITUACIÓN.E

ERPA

EMPRENDER EN ÉPOCA DE CRISIS

R

RACIONALIZAR LA CRISIS: ACTITUD PROACTIVA.

A. Lo único seguro es que la crisis se terminará.

B. Cambio de entorno implica cambio de la forma de aprender.

C. Hacer otras cosas: mientras o en el futuro.

P CAMBIAR PROCESOS:

A. Aprendizaje/ Venta / Técnica / Gestión.

B. ¿Comos? Importantes para el entorno.

A INTERIORIZAR LA CRISIS COMO VARIABLE EXÓGENA:

A. Evitar crisis como variable endógena.

B. Hábito de aceptar la dificultad de conseguirlo.

MAPA ESTRATÉGICO DE LA CRISIS

OCEANOS AZULES

SABER PROPIO

NUEVOS MERCADOS

POSICIÓN 2

NUEVOS MERCADOS

NUEVO SABER

SABER

PROPIO

MERCADO

HABI

TUAL

INNOVACIÓN

NUEVOSABER

MERCADOHABITUAL

POSICIÓN 3

CRISIS

POSICIÓN 1

GESTIÓN DE CONFIANZA

SABER PROPIO

MERCADOHABITUAL

POSICIÓN 4NUEVOSMERCADOS

NUEVOSABER

DIVERSIFICACIÓN

GESTIÓN DE LA CONFIANZA

1. HABLAR CLARO

2. DEMOSTRAR RESPETO

3. CREAR TRANSPARENCIA

4. CORREGIR ERRORES

5. MOSTRAR LEALTAD

11. ESCUCHAR PRIMERO

12. MANTENER LOS COMPROMISOS

13. AMPLIAR LA CONFIANZA

6. PRESENTAR RESULTADOS

7. MEJORAR

8. AFRONTAR LA REALIDAD

9. CLARIFICAR LAS EXPECTATIVAS

10. PRACTICAR LA RESPONSABILIDAD

TRECE CONDUCTASTRECE CONDUCTAS

OCEANOS AZULES

1.- RECONSTRUIR LAS FRONTERAS DEL MERCADO

2.- CENTRARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO SÓLO EN LAS CIFRAS.

3.- IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE.

4.- DESARROLLAR UN MODELO DE NEGOCIO PROPIO.

5.- SUPERAR LOS OBSTÁCULOS DE LA ORGANIZACIÓN.

6.- INCORPORAR LA EJECUCCIÓN EN LA ESTRATEGIA.

COMPETENCIAS ORIENTADAS AL EMPRENDEDOR

LEONARDO DA VINCI

CONOCIMIENTO CON EXPERIENCIACONOCIMIENTO

CON EXPERIENCIAAprender del error. 22 DIMOSTRAZIONE

INTELIGENCIA EMOCIONAL

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Refinamiento de los sentidos. 33 SENSAZIONE

GESTIÓN INCERTIDUMBRE

GESTIÓN INCERTIDUMBRE

Tolerancia a la ambigüedad. 44 SFUMATO

PERSEVERANCIAPERSEVERANCIA Rigor OBSTINATO. 55 ARTE/SCIENCIA

INTERESESDIVERSOS

INTERESESDIVERSOS

Equilibrar intereses. 66 CORPORALITA

INTERRELACIÓNINTERRELACIÓN Todo esta conectado. 77 CONNESIONE

CURIOSIDADCURIOSIDADPasión por aprender.Búsqueda del aprendizaje continuo CURIOSITA11

“Sí yo te doy mil euros y tu me das mil euros,

los dos quedamos con mil euros. Si tu me das

una idea y yo te doy otra, los dos nos quedamos

con dos ideas”

We update you. INFONOMÍA Dic 2008

PERSONAJES A LOS QUE SE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR

“EL DOCTOR NO”

PROTOTIPO DE LA RESISTENCIA NO DESEA EL CAMBIO ACTÚA CON SINCERIDAD

PREGUNTARLE POR SUS MOTIVOS REDIRIGIRLE HACIA EL CAMBIO

EL “TRADICIONAL/CONSERVADOR”

SENTADO EN LA COSTUMBRE MIEDO A LO NUEVO

HACERLE VER LOS ASPECTOS POSITIVOS DEL CAMBIO

“EL OLVIDADIZO”

APARENTE CONFORMIDAD SE RESISTE DE FORMA PASIVA

PONERLE FECHAS LÍMITE PARA ACTUAR

EL “PASA-LA-BOLA”

APÁTICO SEÑALA EL CAMBIO DE “OTROS”

HAY QUE RECORDARLE QUE LAS RESPONSABILIDADES SON PERSONALES

EL “HUELGUISTA DE CELO”

CENTRADO EN LOS DETALLES LO QUE HACE NO SIRVE DE NADA

EXPLICARLE CON PRECISIÓN LO QUE SE PIDE

TIENE QUE ASUMIR LAS FINALIDADES

PERSONAJES CONDUCTAS RESPUESTAS

PERSONAJES A LOS QUE SE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR

EL “BALONES FUERA”

POSTERGA SIEMPRE LA ACCIÓNNO SE SABE SI REALIZARÁ LO QUE LE HEMOS PEDIDO

INVESTIGAR VOLUMEN DE SU TRABAJO Y PRIORIDADESSI NO HAY RAZÓN PARA EL RETRASO, CAMBIARLE LAS PRIORIDADES

EL “NEGOCIADOR”

RESISTE CON PRESÍÓN NOS RECUERDA FAVORES PASADOS

DEJARLE LA DEUDA PENDIENTE Y PEDIRLE QUE CUMPLA SU PAPEL EN EL CAMBIO

EL “LLORÓN”

CONTRAATACA DIRECTAMENTE SE CENTRA EN LA PERSONA HACE CHANTAJE “PSICOLÓGICO”

SER FIRME COMPRENDERLE, PERO HACERLE ASUMIR RESPONSABILIDADES

EL “MAQUIAVELICO”

SAGAZ AMENAZA VELADAMENTE DESCONCIERTA

CENTRARNOS EN SU RESISTENCIA HABLAR DE SUS REPAROS PARA TRABAJAR SOBRE ELLOS

PERSONAJES CONDUCTAS RESPUESTAS

FRASES ASESINAS

1. Nunca lo hemos hecho así.

2. No va a funcionar.

3. No tenemos tiempo.

4. No tenemos personal.

5. No entra en el presupuesto.

6. Si fuera tan buena, ya lo habrían

sugerido.

7. Demasiado moderna.

8. Demasiado antigua.

9. Somos demasiado grandes para eso.

10. ¿ A quién se le ha ocurrido eso?

11. No es problema nuestro.

12. Los clientes no lo van a querer.

13. Jamás se lo venderás a la dirección.

14. Están locos.

15. Nunca hemos utilizado ese enfoque.

16. Va a significar más trabajo.

Y LA FRASE DE MODA

… ¡CON LA QUE ESTÁ CAYENDO!

FRASES SUICIDAS

1. Esto puede no ser aplicable.

2. No está muy claro que necesitemos esto.

3. ¿Sería posible sí...?

4. Puede parecer excéntrico.

5. Este no es el momento.

6. No estoy muy familiarizado con esto.

7. Puede que sea muy caro.

8. No lo he analizado a fondo.

9. Quizá se rían.

10. Mis opiniones no son muy importantes.

11. Si aceptan la sugerencia de un neófito.

12. No conozco todos los detalles.

A MODO DE CONCLUSIÓN

Aprender a Emprenderes

Emprender a Aprender

Aprender a Emprenderes

Emprender a Aprender

Haz tu curriculum de FRACASOS.

Para aprender hay que errar

Y, ante todo

CREAR NUEVAS REALIDADES

EMPIEZA CREYENDOTE TU

CAPACIDAD DE CREACIÓN

CREAR NUEVAS REALIDADES

EMPIEZA CREYENDOTE TU

CAPACIDAD DE CREACIÓN

3 FRASES DE INDUDABLE VALOR