53

インドにおけるパナソニック

パナソニックは、数多くの販売および生産子会

社を通じてインドで事業を展開している。

ナショナル・パナソニック・インディア

ナショナル・パナソニック・インディア

（National Panasonic India Ltd.）は、洗濯

機、ホームシアター、カメラ、TVをはじめとす

るさまざまな消費財製品をパナソニック・ブラ

ンドで販売している。

パナソニック・システムズ・アジアパシフ

ィック（インディア）

パナソニック・システムズ・アジアパシフィ

ック・インディア（Panasonic Systems Asia

Pacific India）では、ファクシミリ機、コピ

ー機、ノート型パソコン、プロジェクター、携

会社概要

パナソニックは、松下電器産業株式会社

（Matsushita Electric Industrial Co.,

Ltd.― MEI; 以下「松下電器」と表記）のブラ

ンドのひとつである。総合エレクトロニクス

メーカーである同社が扱う製品は15,000種類

を超え、「パナソニック（Panasonic）」、「

ナショナル（National）」、「テクニクス（

Technics）」、「クエーザー（Quasar）」のブ

ランドで生産・販売を行っている。

松下電器（MEI）の設立は1918年で、現在、同

社の関係会社は600社を超え、グループ全体で

約33万4,752人の従業員を擁する。2004年－

2005年度の売上高は814億ドルである。

パナソニック

松下電器

54

生産している。前身は、松下テレビジョン＆オ

ーディオ・インディアであった。同社が生産す

るテレビは、ナショナル・ブランドで販売され

ており、生産工場はノイダにある。

インド松下洗濯機　

インド松下洗濯機（Matsushita Washing

Machine India Pvt. Ltd.）は、インド国内に

おける洗濯機の生産に特化した松下電器の子会

社である。設立は1999年で、インドのビデオコ

ンと技術提携を行っている。同社の工場は、マ

ハラシュトラ州プネ近郊に位置するランジャン

ガオンにある。

インド松下エアコン　

インド松下エアコン（Matsushita Air-

Conditioning India Pvt., Ltd.）は、松下電

器70％、ビデオコン30％の出資比率で設立され

た松下電器とビデオコンの合併会社である。現

在は松下電器の100%子会社となっている。

同社では、ナショナル・ブランドでエアコンの

生産をしている。工場はチェンナイから約55

km離れたイルンガトゥコタイにあり、生産能力

10万台を備えている。

パナソニック・バッテリー・インディア　 パナソニック・バッテリー・インディア（

Panasonic Battery India Company Limited）

は1972年に設立され、乾電池や応用製品を生産

している。現在の従業員数は約973人。生産工

場はグジャラート州のバドダラ、マディヤ・プ

帯電話などをインドで販売している。同社の設

立は2005年5月である。

パナソニック・カーボン・インディア

パナソニック・カーボン・インディア（

Panasonic Carbon India Co., Ltd.）は、アン

ドラプラデシュの工場でカーボンロッドを製造

している。同社の2005年－2006年度の売上高は

760万ドルである。

パナソニック・ホームアプライアンシーズ

・インディア

パナソニック・ホームアプライアンシーズ・イ

ンディア（Panasonic Home Appliances India

Co., Ltd.）の前身は、インド松下電化機器

で、炊飯器やその他台所家電製品を生産してい

る。同社の事業開始は1990年で、チェンナイ

に本社を置く。ISO 14001の認証を取得してお

り、販売会社としての側面も持つ。

同社の2004年－2005年度の売上高は1,200万ド

ルで、前年度は1,100万ドルであった。国内市

場向けだけでなく、国外市場向け製品も生産し

海外に輸出している。2004年－2005年度の輸出

高は250万ドル、前年度は240万ドルであった。

パナソニックAVC ネットワークス・インデ

ィア　

パナソニックAVCネットワークス・インディア

（Panasonic AVC Networks India Co., Ltd.）

は、テレビ、オーディオシステム、プラズマ

TV、ホームシアターといったビデオ関連製品を

営業

収益（百万ドル）

パナソニック・バッテリー・インディアの売上高 （百万ドル）： 2003年－2005年

出所：www.myiris.com

2003 2004 20050

10

20

30

4032

28

37

出所：www.myiris.com

営業収益（百万ドル）

2003-2004 2004-2005 2005-20060

2

4

6

8

10

8.1 8.47.6

パナソニック・カーボン・インディアの売上高 （百万ドル）：2004年－2006年

55

今後の計画

インドには、2億800万という莫大な消費者世

帯が存在する。つまり、この莫大な世帯数が、

コンシューマエレクトロニクス事業を展開する

企業に、未開拓の大きな潜在需要を提供してい

るのである。

パナソニックは、テレビ部門で新商品を導入す

るなど市場シェアの一層の向上を図り、インド

での影響力をさらに高めようとしている。プラ

ズマテレビといった高性能テレビに焦点をあ

て、今後2、3年でインドのハイビジョンテレビ

市場で15％の成長率を目指すとしている。

さらに、家電製品やバッテリー部門でも、新製

品の投入でシェア拡大を図る構えである。

パナソニックでは、インドを同社のグローバル

な生産拠点と位置づけ、インドで生産したテレ

ビを海外市場に投入したいと考えている。

ラデシュ州のピタンプールにある。同社の製品

は「ノビノ（Novino）」ブランドで販売されて

いる。

成功の要因　

顧客ニーズの理解　

インド市場への参入に遅れをとりながらも、松

下電器は効果的に顧客ターゲットの絞り込みを

行ってきた。特定の顧客層向けにリーズナブル

な価格の商品を提供するという、同社のターゲ

ット戦略が成功につながったといえよう。松下

電器は市場のトレンドに対応した、マーケット

ニーズに基づく新製品を導入している。

ブランド力　

「パナソニック」は、世界最強のブランドのひ

とつである。そこで松下電器は、インドにおい

てもこの圧倒的なブランド力を武器に事業を展

開してきた。「ナショナル」「ニッポン」「パ

ナソニック」が、同社で最も成功を収めたブラ

ンドである。これらはインド市場の家電ブラン

ドとして、好調な市場シェアを維持している。