ján košturiak

HR? Čo to je? Všetko bude inak!

Ján Košturiak

HR? Čo to je? Všechno bude inak!


Požiadavky:•Powerpoint•Rétorika v cudzom jazyku•Flexibilita v názoroch a sľuboch•Zber najlepších praktík a orientácia na krátkodobé efekty

Odmena: •Zlatá klietka

Hľadáme manažéra do nadnárodnej firmy


• Máme dokonalé systémy ako naformátovať človeka a vytvoriť z neho “ľudský zdroj”

• Chceme “motivovať ľudí” namiesto toho, aby sme ich prestali demotivovať

• O jedinečných ľudských bytostiach hovoríme ako o zdrojoch alebo “headcounts” a oni sa tak aj niekedy správajú


Výsledok? • Zarábanie peňazí prevláda nad radosťou z práce

• Nesloboda, nedôvera a zlé vzťahy

• Nízka motivácia, málo kreativity a zábavy

• Ľudia chodia do práce, ktorá ich nebaví

• Pracujú s ľuďmi, ktorých nemajú radi

• Robia veci, ktorých zmysel im uniká

• Nuda a sivý priemer…


...a v niektorých firmách sa stretnete zase s týmto

• Ľudia si môžu definovať obsah svojej práce

• Ľudia si definujú svoju prácu, jej miesto a čas

• Ľudia nie sú zdroje

• Ľudia poznajú zmysel svojej práce a majú slobodu (a vlastnú zodpovednosť !)

• Robia na výnimočných projektoch a majú šancu urobiť dieru do sveta

• Otvorené prostredie priateľstva a dôvery


• Mnohé firmy sú ako babylonské veže – pracujú v nich “oddelení špecialisti”, ktorí nemajú spoločný jazyk

• Spoločný jazyk je nahradený rôznymi koordinátormi a koordinátormi koordinátorov…


• Ak sa nevieme rozhodnúť v správnom čase, rozhodne za nás niekto druhý

• Najviac neľutujeme veci, ktoré sme urobili, ale tie, ktoré sme neurobili

• Hra na istotu je dnes najväčším rizikom v podnikaní


• Štandardní zamestnanci a disciplinovaní manažéri štandardne pripravujú štandardné riešenia. Všetci znižujú náklady a šetria, namiesto toho aby zarábali peniaze.

• Zákazníci márne čakajú na výnimočné produkty, služby a inovácie.

• Šetrením ešte nikto nezbohatol.

Výsledok?


• Profesionálichodia do zamest-nania, plnia KPI a štandardy

• Amatéri objavujú svoje povolanie, ignorujú štandardy a tvoria


Pozor na psychopatov v práci ! Majú výsledky, ale nemajú srdce a idú cez mŕtvoly...

• Keď sa šetrí tak sa šetrí – nech to stojí, čo to stojí

• Z času na čas sa “ľudské zdroje” stávajú nadbytočnými nákladmi


Naháňať sa a strašne veľa pracovať je najvyšší stupeň lenivosti – je to neschopnosť rozlišovať dôležité veci

Všetci sa sa bežia podľa tikajúcich hodín a pýtajú sa – Čo? Koľko? Kedy? Kto? a Ako?

Stratili kompas a zabudli na otázku PREČO?


Tvoj čas je obmedzený. Neplytvaj ním tým, že budeš žiť život niekoho iného.

Steve Jobs


• Čas vodcov už bol – nenahraditeľné celebrity nahradia slúžiaci lídri, manažérske techniky nahradia rešpekt a dôvera, zo sveta ja alebo ty prejdeme do sveta spolupráce a hľadania tretej cesty, hierarchie sú nahrádzané sieťami


Baviť sa prácou, vymýšľať nové veci a zarábať je určite lepšie ako sa v práci trápiť a nemať peniaze


• Poslušnosť• Usilovnosť• Kompetencia• Samostatnosť a

iniciatíva• Kreativita• Vášeň

• Sloboda• Zmysel• Majstrovstvo

Kľúčové ľudské schopnosti a motivačné faktory (G.Hamel/D.Pink)


Všetko bude inak

Oblasť Klasická firma Slobodná firma

Organizácia Hierarchie a nepružné oddelenia, ktoré si plnia „svoje“ ciele

Decentralizácia, práca v autonómnych tímoch alebo v sieťach

Pracovníci Zamestnanci, ktorí dostávajú úlohy a ciele a za ich splnenie dostávajú odmenu

Spolupodnikatelia, ktorí si úlohy a ciele definujú sami a tým aj výšku svojej odmeny – Rowanovci

Lídri Silní vodcovia, ktorí vytyčujú smer a ciele, sledujú ich plnenie.

Pokorní lídri, ktorí vytvárajú ľuďom podmienky pre rozvoj ich talentu v práci.

Motivácia na dosahovanie spoločných cieľov

Stimulácia peniazmi za dosiahnutie cieľov.

Motivácia cez hľadanie zmyslu pri dosahovaní spoločnej vízie.

Pracovná disciplína

štandardy, pracovné poriadky, kontrola

Zodpovednosť a úcta voči kolegom a zákazníkom, sebadisciplína


Oblasť Klasická firma Slobodná firma

Riešenie problémov a konfliktov

kompromis = ja alebo ty = ja (50%) + ty (50%) = 50%

synergia (tretia alternatíva) = ja a ty = ja (100%) + ty (100%) = 200%

Komunikácia Formálne mítingy a informačný systém, diskusia, v ktorej má väčšinou pravdu šéf

Voľné zdieľanie informácii, nápadov, neformálna komunikácia, dialóg, rôzne uhly pohľadu

Učenie sa Plány rozvoja pracovníkov, tréningy, hodnotenie pracovníkov, učenie je často zamerané na informácie, nie na znalosti

Pracovník si definuje svpj vlastný rozvoj a hľadá vhodnú pozíciu, 360 hodnotenia, spätné väzby, učenie sa z minulosti

Riadenie a kontrola

Nadriadenosť/podriadenosť, nedôvera, riadenie zhora dole, kontrola ľudí a výsledkov

Férovosť, rešpekt, vzájomná úcta, zameranie na spoločné výsledky, morálne a etické princípy.

Všetko bude inak


Budúcnosť

• Menej istôt a práce, viac neistoty a zmien

• Najlepší dôchodok sú dobre vychované deti a najlepšie zdravotné poistenie je zdravie

• Záleží na na nás – porozumenie princípom, proaktivita,

• Decentralizácia – rodina, komunita, autonómia, nezávislosť na centrálnych inštitúciách


Budúcnosť

• Spolupráca a vzájomná pomoc, sieťovanie sa, učenie sa, inovácie, podnikanie

• Každý bude podnikateľ – so svojim talentom a životom, budeme si prácu vytvárať sami


Návrat ku koreňom • Charakter• Múdrosť• Sloboda• Šťastie• Zmysel• Viera a dôvera• Nádej• Láska• Úcta• Statočnosť• Striedmosť• Odvaha• Spravodlivosť


Ďakujem vám za pozornosť

ján košturiak

Documents