jaime fuenzalida unir 2010
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Jaime Fuenzalida (CHILE)Ing. Universidad de Chile, Socio Anepco, Ahí Online Advertising“Emprender con Innovación”[email protected]TRANSCRIPT
Jaime Fuenzalida
• 52 años
• Ingeniero Comercial
• Durante 15 años Ejecutivo del BCI y gerente del Santander.
•EMPRESARIO.
REALIDADES.
Un Emprendimiento demora a lo menos dos años en consolidarse y empiece a generar ingresos estables.
El 80% de los emprendimientos fracasan.
Yo no soy la excepción.
Me invitaron para hablarles lo que me ha tocado vivir como Emprendedor .
Durante los últimos 12 años he sido EMPRESARIO.
• 1998, cree View Ltda. empresa de Asesorías en Administración de Negocios.
• 2000, asumo Gerencia General y Accionista de Empresa Publicitaria Anepco SA. Empresa de Publicidad (letreros)en Vía Pública de la V Región.
• 2007, creo AHÍ Publicidad Online SA. La primera Red chilena de Publicidad en Internet.
2003
2005
2007
Ser nuestro propio Jefe…“El Sueño del Pibe”.
Emprender
E Haga un Análisis del negocio
• Ser mi propio Jefe.• Trabajo cuando quiero, no tengo horario.
• Nunca he trabajado mas en vida.• No puedo faltar a la pega.• No puedo fallar.• Soy responsable de todo y de todos.
Me encanta.
Emprender, El “Sueño del Pibe”.
La Realidad
EPara mí, ¿la mayor dificultad ?
La Soledad.
¿ Con quién compartir los MIEDOS los SUSTOS?
TODOS nos asustamos en algún momento.
NOS PASA A TODOS .
Emprender, es un Estilo de Vida.
E Haga un Análisis del negocio
• Porque sé Vender.• Porque sé Producir.
Primera Dificultad del Emprendimiento, “Como Administrar” .
Fundamental para el éxito de un buen negocio.
• Un buen negocio mal administrado, MUERTE ASEGURADA.
Si no tiene conocimientos de Administración.• Asesórese.
Nadie empieza un negocio porque sepa Administrar.
¿Porque Emprendo?
5 PoderososConceptos
1 Haga un Análisis del negocio
ANALICE
1 Evalúe los Riesgos y las Potencialidades.
• Describa el negocio.• Que voy a vender.• Quienes serán mis clientes, donde están.
• La Competencia.• ¿Quienes hacen lo mismo?• ¿Cómo lo hacen?
• Capital necesario. Cuanto tiempo durará.
Mis Fortalezas y Mis Debilidades(que se hacer y que no se hacer).
ESCRIBALO.
Póngase PLAZOS.-
Haga un Plan de Negocios.
2 Legalidad
PROTEJASE
2 Haga un Análisis del negocio
PROTEJASE !!
Se producen imponderables como accidentes, malos negocios, incobrables. Cuídese.
Independice el negocio de su patrimonio personal y familiar.
Cree una Persona Jurídica independiente, le permitirá separar responsabilidades personales del negocio. (SA. Ltda., de hecho, EIRL)
Protegerá su patrimonio personal y familiar en caso de que algo no resulte como planeado.
Sí le va bien, podrá incorporar socio, vender parte o todo.
LEGALIDAD
3 Cuentas Corrientes y Negocios separados.
CUENTAS
3 Haga un Análisis del negocio Si se trata de un segundo negocio:
• Trátelo como un negocio nuevo.• Constituya una segunda sociedad• Abra otra cuenta corriente.
Evite mezclar los negocios.• No podrá evaluarlos correctamente.• Un negocio podría estar contaminando al otro y sin darse
cuenta podría poner en riesgo un negocio rentable.
Cuentas Independientes
No mezcle sus platas personales con las del negocio.
No use su cuenta corriente personal. Abra una cuenta corriente independiente y exclusiva para el negocio.
No saque plata del negocio para gastos personales. Asígnese un sueldo.
3 Haga un Análisis del negocio
Dos tipos de socios, el Socio Capitalista y el Participativo e involucrado en el negocio.
Socios.
Conozca bien las expectativas de cada uno.
Diferentes expectativas muchas veces son causa de conflictos entre socios.
A veces un socio es más avezado, arriesgado o avasallador que el otro.
Otras veces un socio es más trabajador que el otro.
Defina para que quiere un socio, y que espera de el.
4 Buena información, para buenas decisiones.
INFORMACION
4La información es fundamental para administrar un negocio.
Tenga un buen contador.
Bueno no es igual a CARO.
Bueno = Profesional Capaz, Información al día, que tenga capacidad de explicar.
Buena Información es = REAL y OPORTUNA que le permita tomar decisiones a tiempo.
La Información
LA COBRANZA.• Orden• Cobre
5 Cuidado con enamorarse de un negocio que no está funcionando
NO SE ENAMORE
5Si el negocio no funciona como esperaba.
• ANALICELO fríamente.
• Evite seguir por ENAMORAMIENTO.
EVITE ENAMORARSE DE UN MAL NEGOCIO.
A veces, es MEJOR hacer la pérdida.
