jaarverslag 2017 - stichtingpresent.nl · herberg, tactus your talent is een uniek programma voor...
TRANSCRIPT
1
Over Stichting Present
Unieke succesfactoren Present
Focus op degene die iets te
bieden heeft (aanbod centraal)
Ook in Zwolle is er sociale en materiële
armoede en voor een deel van de Zwol-
lenaren is dat een dagelijkse nachtmer-
rie. Tegelijk is armoede voor veel Zwol-
lenaren zo ver van het bed dat ze er niet
wakker van liggen. Als Stichting Present
focussen we ons in eerste instantie op die
tweede groep en we dagen hen uit om
een stukje van hun tijd, hart en handen
beschikbaar te stellen voor een ander.
De Projecten van een dag(deel) en
Trajecten voor langere tijd die we voor
deze groepen organiseren, gaan verder
dan “een keertje aan de slag via Pre-
sent”. De ontmoetingen roepen vragen
op en geven stof tot nadenken: ‘Dat
deze mensen in zulke omstandigheden
leven, in mijn eigen stad, ik had geen
idee’. Het is onderwerp van gesprek
aan tafel, tijdens verjaardagen, in de
kerk of op het werk.
Mensen delen met anderen wat het
Present-Project of -Traject met hen heeft
gedaan en dat heeft een sneeuwbal-
effect. “Kunnen we dat ook doen met
onze afdeling, met onze straat, met onze
school?" Van daaruit melden groepen
zich spontaan aan, bijvoorbeeld als col-
lega’s om samen een Project te doen.
Nauwe samenwerking met
maatschappelijke organisaties
Stichting Present is een brug, geen hulp-
verleningsinitiatief. We zien het als een
uitdaging om met vrijwillige inzet de for-
mele zorg te versterken.
De inzet van een groep blijkt veel impact
te hebben, het is meer dan een opge-
ruimd huis of een leuk uitje. De komst van
een groep mensen is een kans voor de
hulpontvanger. Hulpverleners benutten
Present Zwolle heeft als
missie een brug te vormen
tussen mensen die willen
geven en mensen die met
dat aanbod geholpen kun-
nen worden. Onze visie is
een maatschappelijke be-
weging te ondersteunen
waarbij steeds meer
mensen het vanzelfspre-
kend gaan vinden om naar
elkaar om te zien.
Wat in 2003 in Zwolle
voorzichtig begon met
3 groepen, groeide uit tot
343 Projecten en Trajecten
in Zwolle en tot 73 stich-
tingen in Nederland.
2
de inzet van een groep vaak als middel
om stappen te zetten op verschillende
terreinen. Er wordt structuur aange-
bracht tijdens de voorbereiding en de
cliënt wordt daarbij geactiveerd om zelf
aan de slag te gaan.
De ontmoeting met een groep mensen
is vaak een belangrijk leermoment voor
een cliënt met een beperkt netwerk. De
gedachte, dat er naast de hulpverleners
‘zomaar’ mensen komen om te helpen,
is iets bijzonders. Net zoals wanneer
een groep onder de indruk raakt van
mensen die ze tegenkomen in deze
situaties, zo is de ontmoeting voor de
hulpontvanger ook bijzonder in het
kader van bewustwording. Een hulp-
verlener zei: “Deze groep is één dag
met veel respect en geduld met mijn
cliënt omgegaan. Ze hebben hem
hierdoor weer wat vertrouwen in
mensen teruggeven, dat had mij een
half jaar gekost!”. De methode van
Present werd al in 2013 erkend als
officieel interventiemodel door kennis-
instituut Movisie.
Incidentele inzet, structurele
opzet
Present is geen vrijwilligersorganisatie
maar een organisatie die vrijwilligers
bemiddelt door professionals. Mensen
die weten waar ze het over hebben als
het gaat om hulpverlening. En die met
volledige aandacht, expertise en erva-
ring de Projecten en Trajecten goed op
kunnen zetten en begeleiden. Juist
doordat Present gerund wordt door
betaalde professionals, kan Present
de beste vrijwillige hulp organiseren.
Present koppelt het aanbod van de
vrijwilligers aan de vraag van de hulp-
ontvanger en kan goed inschatten
welke groep of individuele vrijwilliger
bij welke hulpvraag past. Niet alleen
vanwege het aanbod, maar ook in de
mensen-match, meestal is er immers
sprake van schrijnende, moeizame en
kwetsbare situaties. Present is gespe-
cialiseerd in het snel uitfilteren van de
daadwerkelijke vraag en weet dit zo
snel mogelijk te koppelen aan het best
passende aanbod. Zonder ingewikkelde
procedures of protocollen. En dat meer
dan 300 keer per jaar.
Present echt Zwols (lokaal
gedragen)
Verankering in de Zwolse samenleving
is essentieel voor Present Zwolle. In
2017 bestond Present ruim 14 jaar en
in die jaren is een omvangrijk samen-
werkingsnetwerk opgebouwd met onge-
veer 60 (locaties van) maatschappe-
lijke organisaties, circa 80 bedrijven, de
lokale politiek en de meeste van de 50
kerken in Zwolle. Present is niet meer
weg te denken in Zwolle.
“Present heeft de manier waarop
vrijwilligers geworven worden flink op z’n
kop gezet. De klassieke manier van
vrijwilligersrekrutering is dat een organi-
satie zelf vrijwilligers zoekt voor dingen
die binnen die organisatie moeten
gebeuren. Present pakt het radicaal
anders aan: die werft niet onder eigen
mensen en ook niet voor de eigen
organisatie. Present heeft daarmee een
nieuw soort bemiddeling geïntrodu-
ceerd.”
Lucas Meijs, hoogleraar vrijwilligerswerk - 2014
3
Doelstellingen Aanbod en inzet van vrijwilligers
Doelstellingen 2017
Present Zwolle had voor 2017 de volgende doelstellingen bepaald:
Het bemiddelen van > 300 groepen in
Projecten en Trajecten
Samenwerking met alle relevante
partijen in de stad
Een stakeholdersonderzoek
Voorlichting en bewustwording over
de mogelijkheden van Present
Het ontwikkelen van concepten van
vrijwillige inzet ten aanzien van:
Statushouders
MBO-scholen
Kerkelijke buurtinitiatieven
Andere vormen zoals het P-team
Het adviestraject maatschap-
pelijke participatie
(meer) Zwolse bedrijven
In de volgende hoofdstukken valt te lezen
hoe we deze doelstellingen hebben
gerealiseerd (in willekeurige volgorde).
Aantallen groepen in Projecten en Trajecten en hun herkomst
Met 354 groepen in 343 Projecten en Trajecten is de hoofddoelstelling, > 300 groepen be-
middelen, ruim gehaald. In 2017 hebben in totaal ca.1.450 vrijwilligers en 75 MBO-student-
en zich ingezet in Zwolle. Hierdoor kwam er tussen de 20.000 en de 25.000 uur vrijwillige
inzet beschikbaar voor de Zwolse samenleving.
Aantallen Projecten / Trajecten
Dit vertalen naar maatschappelijke winst is lastig, want elk Project of Traject en elke situatie
is weer verschillend. Maar als we uitgaan van het onderzoek van het Instituut voor Publieke
Waarden naar het maatschappelijk impact van Present dat 6 situaties onderzocht, levert één
uur vrijwillige input een output aan maatschappelijke winst op tussen de € 25,- en de € 500,-.
5
Vrijwilligers in Projecten en Trajecten
In 2017 groeide het aantal
Projecten en Trajecten ten
opzichte van 2016. Hieronder
geven we de hoofdlijnen weer,
in onze nieuwsberichten zijn de
mooie verhalen van de verschil-
lende soorten Projecten en
Trajecten terug te vinden.
Vrijwilligers in Projecten
In 2017 bemiddelden we 133 praktische
Projecten van een dag(deel). Het gaat
dan om verhuizingen, woningen op-
knappen, ontruimingen etc. Dit is een
toename van 35% ten opzichte van
2016, wat vooral komt door het ont-
staan van het P-team (zie hierna) en
een toename van de Flex-Projecten.
Daarnaast bemiddelden we 70 sociale
Projecten, zoals uitstapjes met mensen
met een beperking of ouderen. Dit door
bijvoorbeeld 5 klassen van basisschool
Het Saffier. Ook sponsorde Hemmink
weer 250 voetbalkaartjes: 25 Hemmink-
medewerkers gingen met cliënten van
10 organisaties naar de wedstrijden. In
totaal waren er 25% minder sociale
Projecten dan in 2016, wat voorname-
lijk komt door bezuinigingen bij oude-
renzorginstellingen. Groepen vrijwil-
ligers die één dag iets willen doen, zijn
minder goed te plaatsen dan vrijwil-
ligers voor langere tijd.
Flex
Het aantal Flexprojecten nam met 22%
toe ten opzichte van 2016, het aantal
Flexers bleef ongeveer gelijk met 44,
mensen stopten en er kwamen nieuwe
bij. Maandelijks zijn er 5 - 6 Flexpro-
jecten. Sommige Flexers doen al meer
dan 10 jaar mee en hebben daardoor
veel ervaring. Ze worden geregeld in-
gezet bij complexere situaties. Door
hun continue inzet en kwaliteiten
noemen we de Flexgroepen daarom
ook wel de dieselmotor van Present.
P-team
In maart 2017 hebben we het P-team
opgericht: een poule van ca. 25 mensen
die hebben aangegeven dat ze geappt
kunnen worden als er spoedvragen zijn.
Het was een succes! Ze kwamen in 2017
al 27 keer in actie.
If you have a problem and
no one else can help,
you can count on: het P-team!
6
Wijkflex
Een Wijkflexgroep is een groep vrijwillig-
ers die zich graag in de eigen wijk willen
inzetten. In 2017 hadden we 2 groepen in
de Aa-landen en Holtenbroek, ze deden 7
praktische projecten voor wijkbewoners.
Zomerpakketten
Opnieuw brachten 50 groepen mensen
uit 8 verschillende kerken zomerpakket-
ten op maat langs bij gezinnen voor wie
de zomer niet zo’n leuke periode is. Het
openluchtbad Zwolle sponsorde voor
20 gezinnen weer zwembadkaartjes.
Vrijwilligers in reguliere Trajecten
In 2017 mochten we in totaal 45 regu-
liere Trajecten bemiddelen. Een Traject
loopt gemiddeld een jaar en er zijn vaak
meerdere contactmomenten per maand.
Buurten met boodschappen
Er waren in 2017 38 Buurten met Bood-
schappen-Trajecten, een stijging van
22,5% ten opzichte van 2016! Bij dit
Traject brengt een groep vrijwilligers
een boodschappenpakket op maat bij
een gezin (die soms van maximaal
€ 80,- in de week moeten rondkomen)
of bij een alleenstaande. Eén van de
groepen is de gehele basisschool het
Mozaïek.
Adopteer een zorginstelling
Twee studentenverenigingen en één
bedrijf adopteerden instellingen voor
ouderen, mensen met een beperking
en dak- en thuislozen, bijvoorbeeld
door maandelijks spelletjes te doen.
Tijdelijk Georganiseerd Netwerk
In 2017 werden 4 TGN’s gevormd: 8
vrijwilligers stonden om mensen heen
om hen op weg te helpen naar een
natuurlijk netwerk. Zo hielpen 2 vrijwil-
ligers een eenzame alleenstaande
vrouw met angstproblemen om leuke,
ontspannen activiteiten te ondernemen
en contact te maken met niet-hulp-
verleners.
Vrijwilligers in overige Trajecten
MBO-studenten
In 2017 riep het ROC Menso Alting de
hulp van Present weer in om 75 eerste-
jaars MBO-studenten Welzijn te plaatsen
in Present-Trajecten voor een eerste
kennismaking met het werkveld. Ze
kwamen bij 30 verschillende instellingen
zoals Pauropus, Brownies & Downies,
het RIBW, het Zonnehuis etc. terecht.
Vrijwilligers en statushouders
Van het netwerk van vrijwilligers voor
vluchtelingen in de IJsselhallen in
2014-2016 is een grote groep vrijwil-
ligers overgebleven die zich graag
inzetten voor statushouders. In 2017
groeide het aantal Trajecten met status-
houders uit tot 65. Door het soort Tra-
jecten en het flinke netwerk dat hart
heeft voor deze nieuwe Zwollenaren
ontstaan er vaak verbindingen, ver-
7
trouwensrelaties en vriendschappen die
anders niet tot stand zouden zijn geko-
men. Dit zelfs met de als moeilijk contact
mee te krijgen bestempelde Eritreeërs.
Uiteraard werken we in alles samen met
Vluchtelingenwerk, de Sociale Wijkteams
etc. en zijn we aanvullend op elkaar /
verwijzen we naar elkaar door.
Klets en koek
Op dinsdagavonden kwamen er ge-
middeld 25 - 30 statushouders en 20
vrijwilligers bij elkaar in de informele
wekelijkse taalgroep “Klets en Koek”
(het ‘broertje’ van Taal en Taart). Sta-
tushouders uit deze groep zetten zich
ook in voor Present, bijvoorbeeld in 6
klus- of Flexprojecten maar ook hielpen
ze voor de PreSintactie cadeautjes
inpakken (voor bewoners van De
Herberg, Tactus verslavingszorg ed)
Zus en zo
Dit betrof 2 informele taal- en ont-
moetingsgroepen waar gemiddeld per
middag 10-15 Syrische en Eritrese
vrouwen en rond de 8 Nederlandse
vrouwen (vrijwilligers) betrokken waren.
Ze komen regelmatig bijeen en het doel
is samen Nederlands te spreken en
elkaar te ontmoeten. Ook deden ze
uitstapjes als een dagje Utrecht of
samen zwemmen.
Maatjes
Voor onder meer Vluchtelingenwerk, de
Sociale Wijkteams, Travers, Samen-
Zwolle etc. vonden we in ons netwerk in
totaal 60 taalmaatjes / gezinsmaatjes /
huiswerkmaatjes / fietsmaatjes etc.
Pop Up Your Talent
In 2017 ontstond dit samenwerkings-
initiatief van sociaal ondernemer Arnold
Messelink en Present Zwolle, mede door
subsidie van het Oranje Fonds. Pop Up
Your Talent is een uniek programma voor
statushouders om hun talent in te
zetten en hen meer kennis, vaardig-
heden en een sociaal netwerk aan te
bieden. Hiermee wil dit traject de
arbeidskansen voor deze doelgroep
vergroten.
Er werden in 2017 2 trainingen aan-
geboden voor 15 statushouders (het
leren van het maken van je CV / LinkedIn
profiel, sollicitatiebrief, solliciteren, hoe
werkt de Nederlandse arbeidsmarkt /
hiërarchie) in combinatie met meedenk-
bijeenkomsten, die bezocht werden door
9 maatjes en 4 vrijwillige coaches. Inmid-
dels hebben 10 statushouders een baan /
leerwerkplek / passende studieplek ge-
vonden.
"Ik vind Pop Up Your Talent erg handig
voor de vluchtelingen, het stimuleerde
mij om een baan te zoeken. Ik heb veel
ervaring geleerd met arbeidsmarkt en
werkcultuur in Nederland. De beste
manier om CV te schrijven, de netwer-
ken te bouwen en contact met mensen,
de regels van sollicitatiegesprek."
Amaf was een deelnemer en heeft
inmiddels een leerwerkplek gevonden
8
Tuinproject laat ook hulpontvanger tot bloei
komen
Een groep studenten van de Navigators Studentenvereniging
Zwolle had zich opgegeven om een praktisch project te doen.
Iets doen voor een ander, dat was iets waar ze meer bewust mee
bezig wilden gaan. Present heeft hun aanbod vervolgens gematcht
aan een meneer wiens tuin overwoekerd was. Hij was zelf niet
meer in staat om het op te knappen omdat hij zich voornamelijk
moet voortbewegen in een scootmobiel. Helaas had hij ook
niemand in zijn sociaal netwerk die hem kon helpen. Hij had het
niet zo op mensen. Hij ging liever om met zijn katten, dat waren
zijn vrienden. Van hem hoefde de tuin ook niet per se opgeknapt
te worden: “maar ja, dat moest van de maatschappelijk werker”.
Voor de studenten was het wel even wennen. Je gaat zomaar in een tuin werken van iemand die je helemaal niet kent.
Maar al vrij snel hadden ze de slag te pakken en gingen ze er vol tegenaan. Toen de studenten eenmaal bezig waren
kwam de meneer in kwestie een kijkje nemen en hij werd er opgewekt van. Hij heeft bijna de hele tijd met hen gekletst,
over vroeger, wat hij had meegemaakt, over wat hij leuk vindt en waar hij zich aan ergert. Even wat mensen om lekker
mee te praten, dat was voor hem iets bijzonders.
Hij heeft er van genoten. En de studenten ook.
O en de tuin? Die is fantastisch mooi afgeleverd.
9
Samenwerking
Maatschappelijke Organisaties
Present Zwolle is een netwerkorganisatie
bij uitstek. In ieder Project of Traject
werkt Present samen met hulpverleners
van maatschappelijke organisaties. In
2017 betrof het hier in totaal ruim 60
(locaties van) organisaties in en rond
Zwolle met als top 5: de Sociale Wijk-
teams, Kadera, Leger des Heils, Drie-
zorg en Dimence, Verdere organisaties
zijn de overige instellingen voor ouderen
en die voor mensen met een beperking,
dak- en thuislozen, psychiatrie, thuis-
begeleiding, welzijnsorganisaties, de
Zwolse woningcorporaties etc.
In 2017 zijn we de kracht en mogelijk-
heden aan informele zorg die onze vele
betrokken en betrouwbare vrijwilligers
bieden blijven uitdragen in het Zwolse.
Met onze unieke formule en expertise
zijn we onderscheidend, onmisbaar en
aanvullend ten opzichte van andere
soortgelijke organisaties en zijn we een
waardevolle partner. Ook draaiden we
mee in de Stadsdialoog Zwolle Armoe-
deVrij, de Algemene Hulpdienst en het
Platform Maatjesinitiatieven. Daarnaast
werden we vanuit onze ervaring en ex-
pertise vaak gevraagd mee te denken /
een bijdrage te leveren aan vraagstuk-
ken en initiatieven.
Samen Zwolle
In 2017 gaven we deze samenwerking
van ZwolleDoet!, Hart voor Zwolle en
Present verder vorm in de beheergroep.
We promootten oproepen, hulpvragen
en vacatures voor vrijwilligerswerk en
we vonden goede vrijwilligers. Samen-
Zwolle wordt steeds bekender!
Het adviestraject
maatschappelijke participatie
In 2017 schreven we, in opdracht van
de Gemeente Zwolle, samen met
Travers, Focus, Pauropus en WijZ
een plan om de zogenoemde “vergeten
bijstanders” weer in beeld te krijgen en
een trede op de participatieladder te
laten stijgen. Dit vanuit persoonlijk
contact en begeleiding. De eerste
participatietrajecten zijn inmiddels
gestart onder de naam “DOCK 24”.
Los van dit participatietraject heeft
Present altijd al oog voor participatie-
mogelijkheden van mensen lager op
de ladder of die vanwege een burn-
out of werkloosheid uitgevallen zijn.
We doen dit met betrekking tot de vele
statushouders die we in beeld hebben,
maar ook brengen we mensen onder
in Flex-groepen en het P-team zodat
ze weer zelfvertrouwen krijgen en
(meer) mee gaan doen in Zwolle.
Bron:
jaaroverzicht SamenZwolle
10
De Gift City
Present is gehuisvest in de Gift City en
het was mooi om de samenwerking
verder vorm te geven in 2017. We
trokken samen op in diverse P-team-
projecten op het gebied van vervoer
van spullen / afval en stuurden status-
houders door naar werkervaringsplek-
ken in de Gift City. Ook zijn we sterk in
het extra grote netwerk dat we samen
hebben: op SamenZwolle kwam de
vraag voor vervoer van voedselbank-
pakketten. Een vraag die niet zomaar
op te lossen bleek. Dit koppelden we
aan de Gift City en hun vrijwilligers
bezorgen met de Gift Citybus elke
twee weken deze pakketten nu thuis.
Kerken en christelijke
organisaties
Present kreeg in 2016 de opdracht
vanuit de Christelijke Gereformeerde
Kerk Zwolle om te onderzoeken hoe
er door kerken beter / meer onderling
kan worden samengewerkt op diaco-
naal niveau (het van betekenis zijn voor
mensen in nood). Ook was de vraag
welke hulpvragen voor kerken er liggen
in de wijken en hoe er beter kan worden
samengewerkt op dit vlak door kerken
met de Sociale Wijkteams, de Gemeente
en de politiek. Er gebeuren veel mooie
dingen in Zwolle! Maar vaak hebben
kerken het van zichzelf niet in beeld, laat
staan de buitenwereld. Present trok in dit
onderzoek op met het Diaconaal Plat-
form Zwolle, hogeschool VIAA en het
Centrum voor Samenlevingsvraagstuk-
ken. Dit resulteerde in een uniek over-
zicht op wijkniveau van initiatieven door
kerken voor de mensen in de wijken op
de website van Present.
Om een begin te maken met de kennis-
making / samenwerking tussen de kerke-
lijke initiatieven op wijk / buurtniveau en
de Sociale Wijkteams, organiseerden we
op 23 januari 2017 een Inspiratiemarkt.
Dit was een succes, veel partijen waren
verrast wat er allemaal in de eigen wijk
werd georganiseerd.
Het onderzoek was medio 2017 klaar
met de volgende adviezen van Present
aan het Diaconaal Platform:
- stimuleer kerken op diaconaal niveau
om samen te gaan werken / met
elkaar af te stemmen in de wijken en
- zorg dat kerkelijke initiatieven voor
de wijk / voor kerken onderling
vindbaar zijn en plaats dit op
SamenZwolle.
Dit advies is door het Diaconaal
Platform en de kerken omarmd en
wordt (in 2018) verder opgepakt.
Zwolse Uitdaging
De landelijke organisatie “de Uitdaging”
legt verbindingen tussen mensen van
maatschappelijke organisaties en het
bedrijfsleven. Ook in Zwolle was de Uit-
daging de afgelopen jaren actief. Present
had al een uitgebreid bedrijvennetwerk
met hart voor de stad had opgebouwd,
daarom werden de Uitdaging en Present in
2016 samengevoegd. In 2017 werd beslo-
ten de Zwolse afdeling op te heffen. De
hierbij betrokken ondernemers hebben nu
in samenwerking met Present het kookini-
tiatief Kookhesie in Zwolle – Holtenbroek
opgezet, gericht op verbinding in de wijk.
11
Fondsenwerving en financiële steun
Als stichting is Present Zwolle volledig
afhankelijk van subsidies en giften. We
zijn daarom blij met alle steun in 2017.
Hieronder nemen we de hoofdlijnen op
(de exacte cijfers vindt u op blz. 13-15).
Gemeente Zwolle
Sinds de start van Present in 2003 heeft
Present een subsidierelatie met de Ge-
meente Zwolle. In 2017 kwam hier extra
subsidie voor statushoudersparticipatie
door vrijwilligers bij. In september 2017
kregen we ook voor de reguliere werk-
zaamheden extra subsidie. Hierdoor werd
het mogelijk om méér Projecten en Tra-
jecten te bemiddelen. Daarnaast zetten
we hiermee het P-team en zijn we bezig
het bedrijvennetwerk meer te benutten.
Ook kwam er een PR- & communicatie-
medewerker (4 uur p/w) bij voor onder
meer vergroting van de naamsbekend-
heid van Present waardoor we nóg meer
mensen in beweging willen brengen.
Fondsen
We ontvingen subsidie van het Hervormd
Weeshuis, die zo 10 projecten in gezin-
nen met kinderen en projecten door
jongeren mogelijk maakte. Van het
Oran-je Fonds kregen we subsidie voor
Pop Up Your Talent (zie blz. 7).
Acties
Er werden in 2017 diverse sponsor-
acties opgezet: basisschool de Octopus
bracht geld bijeen voor de onkosten
van diverse statushoudersprojecten. De
Berkumloop sponsorde het P-team.
Scholen
Het Menso Alting steunde Present met
een gift, evenals Landstede. Present
Nederland gaf een gift voor de tijd die we
hebben gestoken in het ontwikkelen van
het landelijke ‘mijn school is Present’,
een methode voor basisscholen en de
invulling van burgerschap.
Particulieren
Present heeft een 30-tal trouwe dona-
teurs. Daarnaast werden we blij verrast
door een specialist uit de Isala Klinieken
die zijn afscheidsgiften doneerde.
Kerken
De CGK gaf een gift aan Present om het
onderzoek voor diaconaal samenwerken
van kerken mogelijk te maken (zie blz.
10). Daarnaast steunden diverse kerken
Present met hun collecte-opbrengsten.
Bedrijven
Door de extra subsidie van de Gemeente
Zwolle kunnen we met meer mensen uit het
team meer tijd in bedrijven investeren. Zo
kregen we Gamma als nieuwe partner in
natura voor het P-team en waren we
Present op de Trends-Expo waardoor
meerdere bedrijven onze PreSintactie zijn
gaan sponsoren. Ook zijn we lid van het
landelijke netwerk “Ondernemers in bedrijf”.
13
Financiën
Balans
Activa 31 december 2017 €
31 december 2016
€
Passiva 31 december 2017
€
31 december 2016
€ Materiële vaste activa
808 800 Reserves 16.118 14.752
Vorderingen 10.368 1.756
Liquide middelen 23.891 27.841 Kortlopende schulden 18.949 15.645
35.067 30.397 35.067 30.397
Staat van
baten en lasten Werkelijk Begroot Werkelijk Begroot 2017 2017 2016 2018 Baten
€ € € €
Baten van particulieren 23.998 27.678 17.357 27.500 Baten van bedrijven 47.804 60.000 56.367 60.000 Baten van subsidies van overheden 119.007 95.007 65.822 128.816 Baten van overige organisaties zonder winststreven 39.662 49.600 49.953 32.500
230.471 232.285 189.499 248.816
Lasten
Besteed aan doelstellingen 210.928 212.750 173.227 226.074
Wervingskosten 11.360 11.653 9.336 12.287
Kosten beheer en administratie 6.817 6.937 5.602 7.372
229.105 231.250 188.165 245.733
1.366 1.035 1.334 3.083
Saldo financiële baten en lasten 0 0 6 0
Saldo 1.366 1.035 1.340 3.083
De balans per 31 december 2017
en de staat van baten en lasten
2017 zijn ontleend aan de jaar-
rekening 2017 die voorzien is van
een beoordelingsverklaring van
Brouwers Accountants. Deze
jaarrekening is te vinden op
www.presentzwolle.nl.
De reserves en fondsen van
Present Zwolle worden aange-
wend in overeenstemming met de
doelstelling waartoe ze in het leven
zijn geroepen. De reserve is ge-
vormd voor de dekking van risico’s
op korte termijn en om zeker te
stellen dat de Stichting ook in de
toekomst aan verplichtingen kan
voldoen. De door het bestuur
gewenste hoogte van deze reserve
is ≥ 25% van de som der lasten.
Stichting Present Zwolle heeft
geen risicovolle beleggingen |
Present Zwolle is een Algemeen
Nut Beogende Instelling (ANBI),
giften zijn aftrekbaar voor de
belasting. | De bestuursleden van
Present Zwolle ontvangen geen
financiële vergoeding.
14
Directeur Hans Bakker en Algemeen
Coördinator Elsje Goudzwaard
waren verantwoordelijk voor het
dagelijkse reilen en zeilen van
Present Zwolle. Samen met het
bestuur droegen zij de verantwoor-
delijkheid voor het (meerjaren)beleid
en de financiën van Present.
Het operationeel team van Present
Zwolle bestond in 2017 uit 8 betaal-
de krachten die voor verschillende
taakgebieden binnen Present ver-
antwoordelijk zijn. Binnen het opera-
tioneel team waren er 3 vaste vrij-
willigers en diverse wisselende
mensen, zoals stagiaires. In de
buitendienst was er een tiental
vrijwillige groepenbegeleiders
die hielpen bij het begeleiden van
groepen in Projecten en Trajecten.
Nieuw in het team is Kikki Scheffers,
die sinds september verantwoor-
delijk is voor de PR & Communicatie
(4 uur per week).
Bestuur v.l.n.r.
Arne Poirot (bestuurslid)
Gert van Dorsten (voorzitter)
Dikkie van Gijssel (bestuurslid)
Martin Vierhuizen (penningmeester)
Team v.l.n.r.
Nancy Wolting - Flex
Elsje Goudwaard - Algemeen Coördinator
Annemarie v/d Horst - Ondersteuning*)
Mariëlle Kisjes - Trajecten
Hans Bakker - Directeur
Team v.l.n.r.
Corlien v/d Meulen - Projecten
Elise Steenaart - Maatschappelijke Organisaties
Cato Bakker - Ondersteuning*)
Dominique v/d Knaap - Statushouders
Henk Groen - Boekhouding*)
Kikki Scheffers - PR & Communicatie (niet op de foto)
*) Vrijwillig
De organisatie van
Present Zwolle in 2017
15
Conclusie en vooruitblik
In 2017 hebben we de doelstellingen
ruim gehaald. We hebben ruim meer
dan 300 groepen in Projecten en Tra-
jecten bemiddeld in samenwerking
met alle relevante partijen in de stad.
Onze voorlichting en bewustwording is
een continu proces en we hebben daar-
naast de nodige concepten ontwikkeld /
pilots gedraaid ten aanzien van status-
houders, MBO-scholen, kerkelijke
buurtinitiatieven, het P-team, het ad-
viestraject maatschappelijke participatie
en de Zwolse bedrijven.
In de voorgaande hoofdstukken viel
te lezen hoe we deze onderwerpen
hebben vormgegeven.
Heisessie
In 2017 hebben we als team en bestuur
gekeken naar waar Present staat na
bijna 15 jaar in Zwolle en wat onze
Unique Selling Points anno 2017 zijn en
ook wat onze risico’s zijn. Een uitkomst
hiervan was een stakeholdersonder-
zoek, omdat veel van onze risico’s zijn
terug te voeren op het al dan niet aan-
sluiten op behoeften en verwachtingen
van deze stakeholders.
Stakeholdersonderzoek
We vonden Margriet Meindertsma
(oud-PvdA-wethouder Gemeente
Zwolle en Eerste Kamerlid van 1999
tot 2011) bereid om in gesprek te gaan
met de volgende stakeholders: maat-
schappelijke organisaties Kadera,
Travers en ZwolleDoet!, Woningcor-
poratie SWZ, wethouder Nelleke
Vedelaar, bedrijven als Breman en
Hemmink en de Gemeente Zwolle.
De opgehaalde feedback was verras-
send, soms uitdagend maar vooral
bruikbaar. Op sommige punten (zoals
het functioneren van het team) hoor-
den we dat we de goede vorm hebben
gevonden.
Het bestuur nam de volgende besluiten:
Er is verwarring over de mate waarin
Present een vrijwilligersorganisatie is.
We gaan duidelijker uitdragen dat
Present een organisatie is die vrijwil-
ligers bemiddelt.
Omdat het altijd om kwetsbare mensen
gaat en omdat Present honderden
groepen per jaar bemiddelt, werken we
grotendeels met betaalde krachten.
Wat ‘aanbodgericht werken’ is, is niet
altijd duidelijk en daarmee sluiten we
soms ook niet aan bij acute hulpvragen.
We gaan meer uitdragen we werken
vanuit het aanbod van de vrijwilligers-
groepen en zetten de P-team-pilot om
meer vraaggericht te kunnen werken.
Bij het opzetten van Projecten en bij
fondsenwerving gaan we de kansen bij
bedrijven nog meer opzoeken en
benutten.
Voor de buitenwereld is het niet altijd
duidelijk wat “al die” hulpgroepen in
16
Zwolle doen, bij wie men terecht kan
voor welke vraag en of dat allemaal wel
efficiënt is.
Wij gaan (door met) duidelijk uitdragen
welke rol Present in dit geheel vervult en
hoe we al samenwerken met al deze
partijen zodat we samen nog meer
kunnen betekenen voor Zwolle. Maar
onze kleinschaligheid behouden we,
omdat dit onze wendbaarheid en
oplossingsmogelijkheden vergroot.
Doordat we bij de Gemeente Zwolle
hebben ingestoken op extra subsidie
werd in 2017 de uitwerking van diverse
onderdelen mogelijk en hebben we dit
dus al in de doelstellingen verwerkt.
Vooruitblik
Begin 2018 zijn we begonnen met een
blogreeks waarin duidelijk werd waarom
Present geld nodig heeft. Daarnaast zien
we ook dat Present kleine financiële
buffers heeft om tegenvallers op te
vangen. Met de afhankelijkheid van een
relatief kleine groep gevers is het van
belang om de komende jaren te werken
aan hoe het eigen vermogen versterkt
kan worden.
Naast de uitkomsten van het stake-
holdersonderzoek zien we ook risico’s
op het gebied van de vrijwilligersinzet /
herkomst van de groepen. Door het P-
team, de Trajecten en de MBO-studen-
ten is het aantal groepen gegroeid,
maar we zien een afname van de
‘gewone’ groepen die klusprojecten
willen doen. We gaan in 2018 daarom
insteken werving van meer groepen.
Door de extra subsidie van de Gemeente
Zwolle wordt het mogelijk om meer regu-
liere groepen te bemiddelen. We streven
naar een groei in Projecten van 203 naar
230 en voor de reguliere Trajecten van 45
naar 50. Wel gaan we zoeken naar extra
vrijwillige groepenbegeleiders om dit alles
in goede banen te leiden. In het voorjaar
van 2018 zetten we geen studenten in
vanuit het Menso Alting. Hun aanbod,
met de voorwaarden voor het leerproces
van de studenten, past dit jaar minder
goed bij waar onze maatschappelijke
organisaties behoefte aan hebben.
Dit betekent dus wel een afname van
30 MBO-Trajecten.
De organisatie van Present blijft wat
betreft het professionele team hetzelfde
met 3,97 fte verdeeld over 8 professio-
nele krachten, de begroting over 2018
is opgenomen in de staat van baten en
lasten op pagina 13.
Wel heeft er een wijziging plaatsge-
vonden in de aansturing van Present die
meer past bij hoe de dagelijkse praktijk al
was: Hans Bakker treedt terug als
directeur en gaat verder als relatiebe-
heerder. Hij blijft verantwoordelijk voor
de bedrijven en sponsors, en hij wordt
nu ondersteund door een paar team-
leden. Elsje Goudzwaard wordt daar-
mee als Algemeen Coördinator verant-
woordelijk voor de aansturing van het
dagelijkse reilen en zeilen van Present.
We zijn dankbaar en trots op waar we
staan en we zien het jaar 2018 met
vertrouwen tegemoet!
17
.
Stichting Present Zwolle /// Rieteweg 12 /// 8041 AK Zwolle /// 038 – 450 85 70
www.presentzwolle.nl /// [email protected]
Het ontwerp van dit jaarverslag is geënt op het jaarverslag van Present Oldebroek 2016