jaarverslag 2013 fonds schiedam vlaardingen
DESCRIPTION
Jaarverslag 2013 Fonds Schiedam VlaardingenTRANSCRIPT
o
fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013
maatschappelijk welzijn
gezondheid
educatie
natuur en milieu
sport en vrije tijd
kunst en cultuur
pagina -2-
inh
ou
dso
pgav
eja
arve
rsla
g 2
01
3voorwoord
het fonds schiedam vlaardingen e.o.
Historie | Missie | Visie | Donatiebeleid | Richtlijnen en criteria
bestuursverslag
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie | Bestuur
Evaluatie beleid | Meerjarenbeleid 2013-2016 | Beleid 2013 | Vooruitblik
2014 | Bestuur per 01-01-2014 | Beleggingscommissie per 01-01-2014
Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur
resultaten 2013
Realisatie | Stand van zaken traject binnensteden |
Vermogensbeheer
financieel overzicht
communicatie
Positionering | Workshops fondsenwerving van de gemeenten | Spreekuur
Contacten en overleg
directie en medewerkers
projectenoverzicht 2013
colofon
pagina 3
pagina 4
pagina 10
pagina 20
pagina 30
pagina 38
pagina 41
pagina 42
pagina 49
pagina -3-
Dit is het jaarverslag 2013 van stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. De stichting is een onafhankelijk vermogensfonds.
Het Fonds heeft als doelstelling de kwaliteit van de samenleving te verhogen door financiële steun te verlenen aan projecten
van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking. In dit jaarverslag proberen wij zo goed mogelijk
inzichtelijk te maken hoe het vermogen van het Fonds is beheerd in 2013 en hoeveel financiële ondersteuning het Fonds
heeft kunnen bieden aan projecten. In totaal is in 2013 ruim 6 miljoen euro aan 249 projecten gedoneerd.
Per 1 januari 2014 geldt een digitale publicatieplicht voor ANBI’s. In dit jaarverslag is een aantal gegevens opgenomen
dat in dit kader verplicht is gesteld. Niet alle verplichte gegevens vinden wij geschikt voor het jaarverslag. De ontbrekende
verplichte gegevens zijn daarom elders op de website van het Fonds te vinden. Dit jaarverslag is vooral bedoeld om de
inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis op een transparante wijze te informeren over de beleidsmatige en financiële
activiteiten van het Fonds in 2013.
Het afgelopen jaar is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. De nadruk
ligt hierbij op projecten die gedragen worden door vrijwilligers en vernieuwende projecten. Met het programma ‘Jouw Idee’
stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor de samenleving. In eerste instantie was het
programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma in kunnen
dienen. Tegelijkertijd zien wij een ontwikkeling waarbij steeds meer burgers initiatieven nemen die een positieve bijdrage
leveren aan de samenleving. In 2013 is ook een (tijdelijk) programma ontwikkeld voor deze initiatieven. Begin 2014 is het
programma ‘Uw Initiatief’ van start gegaan.
Als Fonds proberen we de maatschappelijke ontwikkelingen zo goed mogelijk te volgen en contact te houden met (potentiële)
aanvragers. Medewerkers van het Fonds gaan op bezoek bij de initiatiefnemers van projecten. En iedereen met een idee
voor een project is welkom op het spreekuur van het Fonds. We proberen zo goed mogelijk te communiceren over de
projecten die we steunen en over ons beleid. Hierbij maken we steeds meer gebruik van digitale media zoals onze website,
een digitale nieuwsbrief, Facebook en Twitter.
Het Fonds heeft zijn maatschappelijke doelstelling in 2013 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties goede projecten
hebben ingediend (353 in totaal). Door hun, veelal vrijwillige, inzet geven zij invulling aan het realiseren van onze doelstelling
en maken zij het verschil voor andere inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Alle organisaties die het afgelopen
jaar een aanvraag hebben ingediend willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken.
M.F. Groen
Voorzitter
maatschappelijk welzijngezondheid
educatienatuur en milieu
sport en vrije tijdkunst en cultuur
voorwoordjaarverslag 2013
pagina -4-
het fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013
Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823
te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht
met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’ die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot
‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.
Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten
van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen
Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam
Vlaardingen waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf.
Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend
voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.
De statutaire doelstelling is het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële
steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf
realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële en/of sociale strekking.
Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal
maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu,
sport en vrijetijdsbesteding.
Kort samengevat luidt onze missie: Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten
van dit vermogen bij aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen.
Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds. Het werkgebied
bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende
sectoren en gemeenten.
De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze activiteiten
mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin en einde
(een project).
Historie
Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten
Visie: wat willen we bereiken
pagina -5-
het fonds schiedam vlaardingen e.o.
Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te
bevatten:
● Participatie● Bewustwording● Ontplooiing
Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren
vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote
impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden herhaald
op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken of als zij andere
positieve (bij)effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten die
gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend ka-
rakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet precies is aan te
geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan.
Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samenleving.
Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de jaren
daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte
voorziet van toekomstige generaties, is het van belang dat duurzaam
wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor
duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit
ook als een vorm van vernieuwing.
De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –bewust
of onbewust– aan wat zij belangrijke projecten voor de samenleving
vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij belangrijk
vinden door de activiteiten die zij vrijwillig ontplooien binnen
stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat het Fonds
vooral activiteiten moet ondersteunen die mensen vrijwillig
ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten zijn die niet
professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering
ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde
bieden.
Vereniging Hendrick de Keyser is eigenaar van het Gemeenlands-huis in Maassluis. In het uit 1626 daterende pand waren van oudsher bijeenkomsten ten behoeve van de sluis- en dijkbewaking. Tegenwoordig is het een stijlvolle trouwlocatie en worden er presentaties, vergaderingen en culturele evenementen gehouden. Mede dankzij een bijdrage van het Fonds is de bijbehorende sluiswachterswoning verbouwd tot erfgoedlogies en kan het karakteristieke Gemeenlandshuis nu nog beter worden benut.
binnenstad
vereniging hendrick de keyser
Foto
graa
f: A
rjan
Bro
nkho
rst.
De gloednieuwe natuurspeelplaats in het Maassluise Sterrenbos is een plek om te spelen, te ontdekken en te leren in de natuur. Voor kinderen met en zonder beperking. Speciaal aangepaste ligschommels, een waterpomp die ook vanuit een rolstoel is te bedienen en picknicktafels waar een rolstoel makkelijk kan aanschuiven, maken het mogelijk dat kinderen met een beperking er ook gewoon kunnen spelen. Dat bevordert de integratie en weder-zijdse acceptatie.
maatschappelijk welzijn
stichting myosotis maassluis
pagina -7-
De nadruk van het donatiebeleid ligt op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met
een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt het Fonds
geen activiteiten die tot de normale werkzaamheden van een organisatie behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in
projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen
vervullen. Zo richt het Fonds zich op de sectoren:
Maatschappelijk welzijn De meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk.
Gezondheidszorg Initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden
bevorderen.
Natuur en milieu In het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbesef te stimuleren.
Educatie Initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.
Sport en vrije tijd Projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.
Kunst en cultuur De bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende en
bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren.
Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.
Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig binnen een termijn van vijf jaar een substantiële donatie beschikbaar gesteld
aan de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Deze donatie is bestemd voor de revitalisering van de binnensteden
van deze gemeenten.
Het Fonds richt zich op algemeen maatschappelijk belang. Zij doet dit vanuit haar betrokkenheid met de samenleving.
De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving. Zij heeft uiteenlopende functies en taken die voort vloeien uit de
wet- en regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die van de overheid. Anders
gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten die de verantwoordelijk zijn van de overheid. Zaken die de overheid
(door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein van het Fonds.
Donatiebeleid
maatschappelijk welzijn
het fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013
pagina -8-
Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten
die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam,
Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten
met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De
steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt het
Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan
de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.
Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door
de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder
getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale
overheidstaak.
Er wordt in principe geen steun gegeven aan:
• instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel,
politiek of religieus karakter;
• projecten die buiten de regio plaatsvinden;
• projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen
zes weken plaatsvinden;
• instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatie-
of overheadkosten;
• instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen;
• instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om
een project zelf te kunnen financieren.
In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur
van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet
honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.
Behandeling aanvragen
Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de
medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de
projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies
aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun
wordt gehonoreerd.
Richtlijnen en criteria
Vernieuwend is het duurzaamheidsproject van de Schiedamse St. Jozefschool. Alle leerlingen van de school nemen een jaar lang elke week deel aan extra lessen in kleine groepen over duurzaamheid. De lessen gaan over milieu, natuur en energie en klimaat. Gedurende de projecten wordt intensief samengewerkt met buurtbewoners, ouders en organisaties uit de nabije omgeving. Nog geen enkele basisschool in Nederland besteedt op deze intensieve wijze aandacht aan duurzaamheid.
educatie
sint jozefschool
het fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013
pagina -9-
Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (vijfmaal per jaar).
Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken tijd te beoordelen.
Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraag-
formulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten
toesturen.
Een volledige aanvraag omvat:
• een aanvraagformulier;
• gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel,
niet ouder dan één jaar);
• laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;
• een uitgebreide projectbeschrijving;
• een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend;
• een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;
• de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);
• een beknopte historie;
• relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;
• indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.
Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een
accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is
besteed aan het bedoelde project.
Overeenkomst
Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van
het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat
precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds
Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen.
Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd
Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder
andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van
schenking.
het fonds schiedam vlaardingen e.o.
pagina -10-
Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie is dat voor de concrete invulling
en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement.
Het bestuur heeft tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, daarbij wordt het bestuur
bijgestaan door de beleggingscommissie.
De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters
als adviseur. De bevoegdheden van de directeur, de beleggingscommissie en het bestuur liggen vast in het bestuursreglement en
in een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogensadviseurs
en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden die worden besproken in de bestuursvergaderingen.
In het jaar 2013 vonden vijf reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 26 maart, 28 mei, 9 juli, 17 september en
17 december. Tijdens de bestuursvergaderingen wordt altijd stil gestaan bij actualiteiten en de beleggingen. Verder worden er
beslissingen genomen over aanvragen die hoger zijn dan € 25.000. In de vergadering van maart is de jaarrekening vastgesteld en
is geëvalueerd of de Stichting nog aan de ANBI-voorwaarden voldoet. In de vergadering van december is de risicoanalyse vast-
gesteld en zijn de begroting en het jaarplan goedgekeurd. Op 15 oktober is een speciale bijeenkomst gehouden met het bestuur
en de directeur om de gang van zaken in het voorafgaande jaar te evalueren en zich te oriënteren op nieuwe ontwikkelingen.
Per 1 januari 2013 is mevrouw M. Groen de heer T. Geerdes opgevolgd als voorzitter van het bestuur. Tegelijkertijd is de
heer L. Roobol mevrouw M. Groen opgevolgd als vicevoorzitter. In januari hebben het bestuur en de medewerkers van
het Fonds afscheid genomen van de heer Geerdes die vanaf 1997 bestuurslid was en in deze periode veel voor het Fonds
heeft betekend.
Het bestuur en de directie hebben tijdens een speciale bijeenkomst het beleid van het afgelopen jaar geëvalueerd. In het
meerjarenbeleid was geconstateerd dat het Fonds nog geen risicoanalyse had opgesteld. Tijdens deze beleidsdag is de
risicoanalyse van het Fonds besproken. De conclusie van de beleidsdag was dat alle randvoorwaarden in de organisatie goed
geregeld zijn. Het Fonds kan zich nu richten op het verder uitvoeren/invullen van het meerjarenbeleid 2013-2016.
Inhoudelijk stonden tijdens de beleidsdag de burgerinitiatieven centraal. Er is een ontwikkeling gaande waarbij burgers zelf
initiatieven nemen. De vraag is welke rol het Fonds hierin kan hebben en hoe hier op kan worden ingespeeld. Afgesproken is
dat het Fonds alert is op burgerinitiatieven en nagaat of het deze initiatieven kan stimuleren en ondersteunen. Ook is tijdens
de beleidsdag ‘de Hooftzaak’ bezocht, een buurtcentrum van Stoed in Maassluis.
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie
Bestuur
Evaluatie beleid
bestuursverslagjaarverslag 2013
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie
Zorgcentrum Schiewaegh ligt in een wijk met een relatief hoge werkloosheid, een gemiddeld laag inkomen en veel ouderen waarvan een toenemend aantal zelfstandig zal moeten blijven wonen. In de afgelopen jaren zijn er diverse verbouwingen en aanpassingen doorgevoerd om de kwaliteit van de zorg in het zorg-centrum te verbeteren. Tijdens de laatste verbouwing wordt een gezellige brasserie gerealiseerd, waar dagelijks voor een redelijke prijs (warm) gegeten kan worden. Deze ontmoetingsruimte is zowel voor de bewoners van Schiewaegh als voor de overige wijkbewoners een aanwinst.
gezondheid
stichting zorgverlening voor ouderen schiewaegh
bestuursverslag
Stadslandbouw zorgt voor een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving. Daarnaast draagt het bij aan gezondere leefomstandigheden, sociale cohesie en armoedebestrijding. De vrijwilligers van stichting Van Ruytenburgh verbouwen op een braakliggend terrein middenin Vlaardingen onder meer ijsbergsla, andijvie, broccoli, bietjes, aardbeien en frambozen. De oogst gaat in de eerste plaats naar de vrijwilligers, maar ook voor een deel naar de Voedselbank Vlaardingen want daar is altijd vraag naar verse groenten en fruit.
natuur en milieu
stichting van ruytenburch
Fotograaf: Annemiek van der Sluys.
pagina -13-
Eind 2012 is door het bestuur het meerjarenbeleid 2013-2016 vastgesteld. Het meerjarenbeleid is vanaf begin 2013
het uitgangspunt geweest voor de activiteiten van het Fonds. De inhoudelijke doelstelling is dat het Fonds een actieve en
zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving. De voorkeur gaat hierbij uit naar
projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten. De strategie om deze doelstelling te bereiken bestaat uit een gericht
donatiebeleid en een imagoverandering. Het Fonds heeft ook een financiële doelstelling, meer hierover vindt u in de
paragraaf over beleggingen.
In 2013 is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. Sommige
organisatoren van projecten zijn door het Fonds zelf benaderd. Daarnaast wordt het Fonds bijvoorbeeld vermeld
op Idealenkompas.nl. Ook heeft in 2013 een student van de Hogeschool in Rotterdam (Thomas Verheugd) onderzoek
verricht naar de vraag welke stichtingen en verenigingen in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geen gebruik maken
van de mogelijkheden die het Fonds biedt. Tevens heeft hij een communicatiestrategie geformuleerd om deze groep wel
te bereiken. Bovenstaande acties hebben geleid tot enkele vernieuwende en duurzame projecten in 2013.
Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma ‘Jouw Idee’. Bij dit programma kunnen jongeren een budget
aanvragen om vrijwillig iets voor de samenleving te organiseren. Daarnaast is tijdens de beleidsdag besloten om te
verkennen of ook burgerinitiatieven ondersteund kunnen worden vanuit het Fonds. Hiervoor is eind 2013 begonnen
met de ontwikkeling van het programma ‘Uw Initiatief’ dat begin 2014 is uitgerold. Beide programma’s hebben tot doel om
de vrijwillige inzet van de bewoners voor de samenleving te stimuleren. Daarnaast wordt met deze programma’s gericht
ingezet op vernieuwende projecten.
Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het Fonds. Het is een thema dat kan leiden tot vernieuwende projecten.
Het aantal aanvragen op dit gebied is echter beperkt en de opzet van de projecten is niet echt vernieuwend te noemen.
Daarom is in 2013 een project opgestart waarbij 25 scholen gratis twee workshops aangeboden krijgen over Led-verlichting
en het gebruik van zonnepanelen. Voorwaarde hierbij is dat de scholen onderzoeken of zij deze technieken ook toe kunnen
passen in de school en kunnen verwerken in het curriculum.
Naast het hierboven genoemde donatiebeleid is ook actief ingezet op een imagoverandering van het Fonds. In 2013 is
daarom een traject gestart dat moet leiden tot een andere strategische positionering. Meer hierover staat in de paragraaf
communicatie.
Meerjarenbeleid 2013-2016
Beleid 2013
natuur en milieu
bestuursverslagjaarverslag 2013
pagina -14-
Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de begroting
en het jaarplan voor 2014 vastgesteld. Inhoudelijk zal het jaar 2014
in het teken staan van het verder implementeren van het meerjaren-
beleid. Het Fonds zal actief communiceren over het donatiebeleid
zodat passende aanvragen worden ingediend. Hierbij zal weder-
om de nadruk worden gelegd op projecten met vrijwilligers.
Bijvoorbeeld met de cursus ‘Meer Vrijwilligers in Korte Tijd’ die het
Fonds organiseert voor vrijwilligersorganisaties. Daarnaast zal er
een speciaal programma voor burgerinitiatieven worden opgezet.
De doelstelling is om in 2014 4% rendement plus inflatie te
halen op het kernvermogen van het Fonds. De inflatiecomponent
wordt gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren.
We gaan er van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt
aangehouden om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen,
geen rendement wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief
huur uit op € 5.326.500,--.
De kosten voor de organisatie komen in 2014 naar verwachting
uit op € 726.200,--. Voor projecten is in 2014 € 4.000.000,--
beschikbaar. In verband met verwachte vrijval van projecten zijn
de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast staat
een korte versie van de begroting voor 2014 en het budget voor
de projecten.
Vooruitblik 2014
Gezond leven staat bij de zeventien bewoners van zorginstelling De Vlinderhoven centraal. Het Vlinderhoven Tennistoernooi dat de Schiedamse Tennisclub Spieringshoek organiseert, sluit hier-bij goed aan. Het is zowel voor de deelnemers als de vrijwilligers een ontspannende en sportieve dag.
sport en vrije tijd
tennisclub spieringshoek schiedam
bestuursverslagjaarverslag 2013
pagina -15-
Baten € 5.326.500,--
Lasten
Organisatiekosten € 726.200,--
Projectbestedingen € 3.900.000,--
Saldo € 700.300,--
Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,--
Kunst en cultuur € 1.000.000,--
Educatie € 700.000,--
Sport en vrije tijd € 700.000,--
Gezondheid € 200.000,--
Natuur en milieu € 200.000,--
Projecten in eigen beheer € 200.000,--
Vrijval projecten (€ 100.000,--)
Totaal € 3.900.000,--
begroting 2014
budget 2014 per sector
bestuursverslag
pagina -16-
Mevrouw M.F. Groen, voorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)
De heer drs. L. Roobol, vicevoorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2009)
De heer dr. H. Boxma Zittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2001)
De heer mr. L.T. van Bree Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2008)
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2005)
De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015 (vanaf 2011)
De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2013)
De heer drs. L. Roobol Zittingsduur: t/m 31 december 2017
De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015
De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016
De heer drs. J. Massaar, secretaris
Bestuur per 01-01-2014
Beleggingscommissie per 01-01-2014
bestuursverslagjaarverslag 2013
pagina -17-
Beleggingscommissie
Zittingsduur
Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de
stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar
conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake
van een maximale zittingsperiode.
Bestuur
Zittingsduur
Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met
tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode
is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf
jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling.
Honorering bestuursleden
De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk) belasting een
vergoeding tussen de € 7.000,-- en € 9.500,-- per jaar. Vanaf 1 januari
2013 wordt geen aparte onkostenvergoeding meer aan bestuursleden
verstrekt.
De vrijwilligers van Stichting Voetjes van de Vloer organiseren tien keer paar jaar een disco voor iedereen met een beperking. Om de deelnemers een veilige avond te kunnen garanderen, heeft de stichting twaalf actieve vrijwilligers een volledige EHBO-cursus aangeboden.
maatschappelijk welzijn
stichting voetjes van de vloer
bestuursverslag
pagina -18-
Mevrouw M.F. Groen Hoofdfunctie Directeur Mariniersmuseum
Nevenfuncties Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine
Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers
De heer drs. L. Roobol Voormalige hoofdfunctie Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.
Nevenfuncties Consulent Stichting Ondernemers Klankbord
Lid Economische Adviesraad Vlaardingen
De heer dr. H. Boxma Voormalige hoofdfuncties Chirurg/traumatoloog Maasstad Ziekenhuis
Medisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad Ziekenhuis
Medisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad Ziekenhuis
Nevenfuncties Lid Raad van Toezicht Ongeval Stichting
Bestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945
Voorzitter Stuurgroep Landelijk Protocol Coördinatie Grootschalige Brandwond
Incidenten
Cursusleider en lid Begeleidingscommissie cursus Emergency Management of
Severe Burns
De heer mr. L.T. van Bree Hoofdfunctie Directeur Bree’s New World
Nevenfuncties Voorzitter Industriële Kring Vlaardingen
Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum
Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen
Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX)
Bestuurslid Stichting A4 met vaart
Bestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen
Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur
bestuursverslagjaarverslag 2013
pagina -19-
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken Hoofdfunctie Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep
Nevenfuncties Geen
De heer mr. B.G.J. de Koning Hoofdfunctie Directeur beheer Frankelandgroep
Nevenfuncties Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG
Vicevoorzitter van het bestuur van de Stichting Schiedamse Theaters
(beëindigd m.i.v. 01-01-2014)
Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coöperatie Vlietland U.A.
Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN
Lid Raad van Commissarissen Zorggroep Eerste Lijn (ZEL) BV
Lid Raad van Toezicht Stichting ELO
De heer ir. D. Ph. Schmidt Hoofdfunctie Algemeen Directeur ‘Gebouwde Omgeving’, TNO
Nevenfuncties Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO
Bestuurslid STW
Lid Raad van Commissarissen Delft Patents
Lid Raad van Commissarissen Coöperatie GEN (Gebieden EnergieNeutraal)
Voorzitter van het bestuur Helixer
Bestuurslid CIB (International Council for Research and Innovation in Building
and Construction)
De heer drs. J. Massaar Hoofdfunctie Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
Nevenfuncties Geen
bestuursverslag
pagina -20-
In 2013 zijn 353 aanvragen ontvangen. In 2012 was het aantal aanvragen iets lager, namelijk 332. Echter, voorheen
werden aanvragen die meteen konden worden afgewezen, omdat deze bijvoorbeeld van buiten de regio kwamen, niet
geregistreerd. Vanaf 1 januari 2013 worden dergelijke aanvragen wel meegenomen in de administratie. Indien hiermee
rekening wordt gehouden, is er niet echt sprake van een stijging.
In totaal zijn 249 aanvragen in 2013 positief beoordeeld en kregen een donatie of een garantie. Dat zijn er 24 meer dan in
2012. Het lijkt erop dat het Fonds door actief te communiceren over haar donatiebeleid meer goede aanvragen binnen
krijgt die positief kunnen worden beoordeeld.
Het Fonds verstrekt donaties aan zeer verschillende sectoren. De sectoren waar het om gaat worden in de tabel hieronder
genoemd. De volledige lijst van alle projecten waaraan in 2013 is gedoneerd, staat achterin dit jaarverslag.
Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2013 is € 6.200.391,--, waarvan € 2.010.410,-- aan reguliere projecten en
€ 4.189.981,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie verderop). Hieronder staat het budget over
2013 afgezet tegen de realisatie.
(bedragen x € 1)
Traject Budget 2013 Realisatie 2013 Realisatie 2012
Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,-- € 670.598,-- € 749.364,--
Educatie € 775.000,-- € 297.020,-- € 610.601,--
Kunst en cultuur € 875.000,-- € 492.240,-- € 376.220,--
Sport en vrije tijd € 800.000,-- € 335.284,-- € 473.986,--
Gezondheid € 200.000,-- € 132.303,-- € 6.000,--
Natuur en milieu € 150.000,-- € 82.965,-- € 32.783,--
Projecten in eigen beheer € 200.000,-- - -
Totaal € 4.000.000,-- € 2.010.410,-- € 2.248.954,--
Aantal positieve beslissingen 249 225
Realisatie
resultaten 2013jaarverslag 2013
pagina -21-
In 2012 werd € 2.248.954,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het overzicht blijkt dat ook het totale bedrag aan
donaties in 2013 lager is dan in 2012. De grootste daling zit in de sector educatie. Dit komt doordat in 2012 een grote
donatie is gedaan aan het Lentiz Life College. Opvallend is dat het gedoneerde bedrag in de sectoren Gezondheid en
Natuur en Milieu hoger is dan in 2012.
Gezien de bezuinigingen was een toename van het aantal aanvragen te verwachten. Echter, deze toename blijft uit en het
lijkt er op dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Bij
vergelijkbare fondsen heerst hetzelfde beeld. Daarnaast speelt een rol dat directie en bestuur zich de laatste jaren kritischer
hebben opgesteld ten aanzien van bepaalde aanvragen. Tenslotte wordt het beeld vertekend doordat in het kader van de
binnenstadsgelden aanvragen worden toegekend die ook onder het reguliere beleid zouden passen. Denk hierbij bijvoorbeeld
aan musea.
Met het programma ‘Jouw idee’, stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor anderen.
In 2013 werden hiervoor 17 aanvragen ontvangen waarvan er helaas maar zeven konden worden gehonoreerd. Toch lijkt
dit programma duidelijk in een behoefte te voorzien. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is
besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma kunnen indienen.
Ouderdom openstaande toekenningen
Ook in 2013 is consequent nagegaan of stichtingen en verenigingen die een aanvraag indienen, oude projecten al hadden
afgerekend. Daarnaast blijkt regelmatig bij het afrekenen van projecten dat aanvragers niet de complete donatie gebruiken.
Dit heeft in 2013 geleid tot een vrijval van € 465.366,--. Echter, doordat in 2013 nog veel toezeggingen zijn gedaan in het
kader van de revitalisering van de binnensteden is de post projectverplichtingen toch gestegen.
Beoordelen projecten
Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen, bijvoorbeeld voor volksfeesten of een AED. Om dit
soort aanvragen zo goed mogelijk te beoordelen, is in 2012 besloten korte interne beleidsnotities op te stellen. Hierin staan
de uitgangspunten voor de beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar een aanvrager recht op
heeft. Het gaat om interne richtlijnen die worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling. Deze beleidsregels zijn
in 2013 actief gebruikt. Daarnaast is er een beleidsregel bijgekomen voor investeringen in clubhuizen en sportaccommodaties.
Naar aanleiding van de bovenstaande beleidsregel is besloten om in bepaalde gevallen investeringen in clubhuizen of
sportaccommodaties terug opeisbaar te maken. Op deze manier kan (gedeeltelijk) worden voorkomen dat bij een fusie,
verhuizing of faillissement de investering niet meer wordt gebruikt en er sprake is van kapitaalvernietiging.
resultaten 2013
Met de nieuwbouw, renovatie en restauratie van het Museum Vlaardingen –voorheen Visserijmuseum– gaat een jarenlange wens in vervulling. Er komen meer vierkante meters. Naast de visserij kunnen straks ook de collecties archeologie en cultuur & historie worden tentoongesteld. Bovendien is er ook plek voor additionele activiteiten. De bouw zal volgens plan eind 2014 klaar zijn.
binnensteden
stichting het vlaardings museum
pagina -23-
Revitalisering binnensteden
Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om 25 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de revitalisering van de binnen-
steden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit heeft een aantal mooie initiatieven opgeleverd, maar het beleid van de
gemeenten leek op sommige punten onvoldoende uitgekristalliseerd. Er zijn daarom brieven gestuurd aan de colleges van
B&W van de drie gemeenten over de invulling van het gereserveerde budget. De colleges zijn aangespoord om in april 2013
met voorstellen te komen omdat de gestelde termijn (vijf jaar) inmiddels bijna was verstreken. Hierdoor is nu het grootste
gedeelte van dit budget afgehandeld. Enkele aanvragen konden niet in 2013 worden afgehandeld en zijn doorgeschoven
naar 2014. In 2013 zijn in het kader van de revitalisering van de binnensteden de onderstaande donaties verleend.
Voor Schiedam zijn donaties verleend aan:
• het Stedelijk Museum Schiedam voor de tentoonstelling De Traditie van het Schenken;
• het Stedelijk Museum Schiedam voor de herinrichting van de ingang en het entreegebied;
• stichting Restauratie Hoogstraat Schiedam II voor de Hoogstraat 89, door dit project krijgt het Jenevermuseum een
entree aan de Hoogstraat;
• gemeente Schiedam voor de aanpak Lange haven+;
• stichting Centrummanagement Schiedam voor de uitvoerende taken 2014.
Voor Vlaardingen zijn donaties verleend aan:
• gemeente Vlaardingen voor de herinrichting van de Blokmakersplaats;
• Centrum Kunst en Educatie voor de inrichting van Cultureel Centrum Kade 40.
Voor Maassluis zijn donaties verleend aan:
• stichting Museum Maassluis voor een interne verbouwing van de entree;
• vereniging Hendrick de Keyser voor de restauratie en renovatie van het Gemeenlandshuis.
Reeds eerder is in het kader van de binnenstadsgelden een substantiële donatie verleend aan stichting het Vlaardings
Museum. Een aantal voorwaarden dat hieraan verbonden werd door het Fonds moest nog nader worden ingevuld. In de
loop van 2013 is hierover overeenstemming bereikt en op 6 november zijn de stukken op het kantoor van het Fonds
ondertekend.
Stand van zaken traject binnensteden
binnensteden
resultatenjaarverslag 2013
pagina -24-
De uitgangspunten die worden gehanteerd bij het beleggen staan beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen van het
Fonds. De financiële doelstelling is het behouden van het kernvermogen. Daarnaast wil het Fonds een rendement behalen
van 4% plus inflatie op dit vermogen.
Er wordt niet belegd met derivaten of geleend geld. Solide vermogensbeheer is hierbij het uitgangspunt.
De visie van het Fonds is dat duurzaam beleggen begint met het kiezen van de beleggingsinstrumenten die worden ingezet.
In het kader van de nieuwe beleggingsstrategie is destijds besloten om alleen te werken met beleggingsinstrumenten, zijnde
gewone effecten, fondsen en deelnemingen. Daarnaast wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt gewerkt
met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten.
Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de producenten of de
groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van
(bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten grote
risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is daarom opgenomen dat de directe inzet van derivaten
niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico. Er wordt
daarom ook niet meer gewerkt met hedgefondsen en het belang hierin is nagenoeg afgebouwd.
Internationaal worden door vermogensbeheerders en Fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis waarvan milieu-
aspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid
met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten
gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren. Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen
wordt belegd, wordt gebruik gemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen
die rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen, voldoen niet aan de technische (lees: risico
beperkende) eisen die het Fonds daar aan stelt. Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in
commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders van deze investeringen hebben een beleid dat er
toe leidt dat ESG onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces.
Activiteiten beleggingscommissie
De beleggingscommissie heeft vijfmaal vergaderd in 2013. Daarnaast heeft de beleggingscommissie tweemaal extra overlegd
in verband met mogelijke private equity investeringen. In 2013 heeft de beleggingscommissie de beleggingsstrategie
zoals vastgelegd in het Besturingsmodel Beleggingen zo goed mogelijk geïmplementeerd. Hierbij is zij bijgestaan door de
VermogensMeesters.
Vermogensbeheer
resultatenjaarverslag 2013
pagina -25-
De obligatiestrategie was in het afgelopen jaar wederom gericht op
een wereldwijde spreiding over staatsobligaties met de hoogste krediet-
waardigheid (AAA en AA-rating). Noemenswaardige wijzigingen vonden
niet plaats.
In samenspraak met de Vermogensmeesters is in 2012 gestart met
het nemen van tactische beslissingen op het gebied van aandelen.
De bedoeling was om specifieke marktontwikkelingen te benutten voor
een beter resultaat. Geconcludeerd is dat dit nauwelijks extra rendement
oplevert. Daarom is besloten hiermee te stoppen. De commissie heeft
in 2013 een aantal specifieke beleggingsthema’s in snelgroeiende
opkomende markten met profijt kunnen afstoten. De vrijgekomen
middelen zijn geïnvesteerd in een aantal nieuwe thema’s, zoals aandelen
van kleinere en middelgrote beursgenoteerde ondernemingen.
In het afgelopen jaar zijn verdere stappen genomen om de belangen
in private equity op het gewenste strategische niveau te brengen.
Daartoe is verder onderzoek gedaan onder diverse gekwalificeerde en
gerespecteerde private equity aanbieders in binnen- en buitenland.
Dit heeft er toe geleid dat eind 2013 één private equity investering aan
de portefeuille is toegevoegd. De opgebouwde belangen in private equity
ontwikkelden zich positief.
De heftige bewegingen in aandelen- en valutamarkten hadden vanwege
hun invloed op de aandelenstrategie volop de aandacht van de beleggings-
commissie. Gegeven de macro-economische vooruitzichten op langere
termijn zal de ingezette aandelenstrategie, met een sterk wereldwijd
gespreide aandelenportefeuille, worden gecontinueerd.
Het jaar 2013 heeft uiteindelijk niet tot het gewenste rendement
geleid (zie ook resultaten 2013). De beleggingscommissie heeft de
oorzaken hiervan uitvoerig geanalyseerd.
Marktomstandigheden
In 2013 werden de financiële markten wederom sterk beïnvloed
door het beleid van de centrale banken in de ontwikkelde landen.
‘Vliegende wandelpaden’ zijn tijdelijke paden over het boerenland in Midden-Delfl and. Met de paden die ieder jaar anders lopen, wordt het gebied toegankelijker gemaakt voor bezoekers en wordt bovendien de relatie tussen stad en platteland verstevigd. De Agrariche Natuurvereniging Vockestaert is op 20 april 2013 begonnen met het uitzetten van de paden en het project is voor minimaal vijf jaar opgezet.
natuur en milieu
agrarische natuurver. vockestaert
resultaten
pagina -26-
Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke
spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er
aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt en
een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won
aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden
werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steun-
aankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap
hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaal-
vlucht vanuit de opkomende markten naar Westerse markten op gang.
Valuta’s van opkomende markten zoals Turkije, Zuid-Afrika en Indonesië
daalden hierop met tientallen procenten en namen ook andere landen in
hun kielzog mee. De euro won verrassend aan kracht ten opzichte van
de Amerikaanse dollar en ook andere valuta’s. Aandelen in met name
grote opkomende markten zoals Brazilië, China en Rusland daalden over
een breed front. Aandelen in de Westerse markten lieten daarentegen
veelal dubbele winstcijfers zien met het vooruitzicht op een toenemend
economisch herstel.
De tienjarige rente in de VS liep gedurende het jaar steeds verder op.
In Europa bewogen de rentes van de verschillende lidstaten meer naar
elkaar toe als gevolg van een groter vertrouwen in de Eurozone. Obligaties
van landen als Spanje en Italië profiteerden daarvan. Obligaties van
landen met de hoogste kredietwaardigheid werden echter goedkoper
als gevolg van een hogere rente.
Resultaten 2013
In het Besturingsmodel Beleggingen wordt onderscheid gemaakt tussen
het kernvermogen en het voorzieningenvermogen van de Stichting.
Het voorzieningenvermogen wordt apart gehouden om aan project-
verplichtingen te kunnen voldoen. Hieronder wordt gerapporteerd over
de resultaten die zijn behaald op het kernvermogen.
Het rendement op de portefeuille in 2013 bedroeg -1,9% na aftrek van
alle kosten. De themabeleggingen (+1,8%) en private equity (+0,8%)
Tijdens een rapworkshop van rapper Robertino kregen 150 leerlingen uit groep 8 van zes basisscholen in Schiedam de kans om hun gevoelens en ervaringen te uiten op de maat van een beat. Samenwerken, initiatief nemen, zelfexpressie en zelf-vertrouwen stonden hierbij centraal. Eén rapper per school kreeg daarbij de kans een nummer op te nemen over zijn/haar wijk en te stralen in een videoclip.
sport en vrije tijd
jouw idee
resultatenjaarverslag 2013
Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke
spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er
aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt
een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won
aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden
werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steun-
aankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap
hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaal-
pagina -27-
droegen positief bij aan het resultaat. Negatieve bijdragen kwamen uit obligaties (-0,8%) en aandelen (-0,5%). Met name
het valuta-effect (-3,2%) had een sterk negatieve invloed op het resultaat in 2013.
In tabel 1 worden de rendementen vergeleken met de benchmarks die worden gehanteerd in het Besturingsmodel
Beleggingen. Het rendement op aandelen bleef sterk achter bij de index. Dit komt doordat het Fonds in vergelijking tot de
index minder belegt in Westerse landen die het in 2013 goed gedaan hebben. De themabeleggingen presteerden sterk met
een rendement dat licht boven de MSCI World index lag. Het rendement op obligaties bleef achter bij de Europese index
voor staatsobligaties. Deze index bevat ook landen met een lagere rating dan AA, welke voor de Stichting zijn uitgesloten
voor belegging. Private equity investeringen rendeerden +9,4% in 2013.Hieronder zijn de cijfers samengevat:
Categorie Rendement Benchmark Omschrijving Benchmark
Aandelen 1,5% 18,7% MSCI World index EUR
Thema’s 20,7% 19,7% MSCI World index EUR + 1%
Obligaties -2,8% 1,7% BarCap Euro Goverment Bond Index EUR
In tabel 2 is het totale rendement weergegeven. Dit kwam in 2013 uit op -1,9%. Dit is teleurstellend te noemen. Uit tabel 2
blijkt verder dat indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de beheerders conform marktindices
hadden gepresteerd, het resultaat +2,6% zou zijn geweest. Het afwijken van de allocatie zoals beschreven in het
Besturingsmodel Beleggingen heeft per saldo 1,1% rendement gekost. Doordat is afgeweken van de gehanteerde indices
(selectie effect), is 3,4% rendement mis gelopen.
Rendementen Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal
Strategie effect 5,5% -3,4% 0,3% 0,4% 2,6%
Timing effect -0,1% -1,0% -0,1% 0,1% -1,1%
Selectie effect -2,2% -0,9% -0,4% 0,1% -3,4%
Totaal 3,2% - 5,3% -0,2% 0,6% -1,9%
tabel 1: rendement vergeleken met benchmark
tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie
resultaten
pagina -28-
Hieronder staan de beleggingen, kern en voorzieningenvermogen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar
weergegeven (in duizenden euro’s).
2013 2012 2011 2010
Private equity 16.114 12.925 11.332 0
Aandelen 58.771 57.150 66.755 41.835
Vastrentende waarden 48.294 60.706 57.181 58.743
High Yield - - 9.140 22.505
Hedge funds 8 39 847 18.591
Vastgoed - - - 17.408
Beleggingsrekening 17.227 22.824 1.371 1.892
Totaal beleggingen 140.414 153.644 146.626 160.974
Directe beleggingsopbrengsten 3.197 3.844 4.164 4.378
Koersresultaten (6.880) 7.551 (6.924) 9.241
Totaal Opbrengsten (3.683) 11.395 (2.760) 13.619
resultatenjaarverslag 2013
Twaalf culturele instellingen uit Vlaardingen organiseren jaarlijks Culture Candy, een cultuurdag voor brugklassers. Tijdens deze dag met veel workshops en een voorstelling leren de jongeren een deel van de culturele infrastructuur van de stad kennen. De jongeren volgen in groepjes een zo divers mogelijk rooster. Zo deden ze in 2013 een workshop graffiti bij Kunstuitleen Hollandica en maakten kennis met het Vlaardings Archeologisch Depot.
kunst en cultuur
de vrije academie
resultaten
pagina -30-
Het accountantsverslag 2013 is opgesteld in overeenstemming
met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van
de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december
2013 en van het resultaat over 2013.
‘Pimp je wijk’ is een project waarmee bewonersvereniging Schiedam Oost buurtbewoners actief betrekt bij hun eigen buurt. Gezamenlijk knappen bewoners de buurt op met zelf ontworpen kunst op lelijke plekken zoals grauwe gevels van fl atgebouwen, elektriciteitshuisjes en verloederde leegstaande panden.
maatschappelijk welzijn
bewonersvereniging schiedam oost
financieel overzichtjaarverslag 2013
pagina -31-
Activa 2013 2012
Vaste activa Kantoorpand 1.408.000 1.445.000
Andere vaste bedrijfsmiddelen 14.339 17.024
1.422.339 1.462.024
Financiële vaste activa 1) Private equity 16.113.822 12.925.082
Aandelen 58.770.993 57.149.678
Vastrentende waarden 48.294.763 60.706.797
Hedge funds 7.801 38.971
Liquiditeiten 2) 17.226.640 22.823.681
140.414.019 153.644.209
Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 48.906 48.654
Liquide middelen 6.917.308 3.119.996
Totaal activa 148.802.572 158.274.883
Passiva 2013 2012
Eigen vermogen Kapitaal 125.000.000 125.000.000
Inflatiereserve 3) 9.348.672 6.071.875
Continuïteitsreserve 6.030.000 6.050.000
Bestemmingsreserve 4) 2.105.920 6.295.901
Overige reserves 5) (11.881.941) (2.678.482)
130.602.651 140.739.294
Kortlopende schulden en Schulden aan leveranciers 1.023 9.611
overlopende passiva Projectverplichtingen 6) 18.090.158 17.432.978
Belastingen en premies sociale verzekeringen 55.871 43.947
Overige schulden en overlopende passiva 52.869 49.053
18.199.921 17.535.589
Totaal passiva 148.802.572 158.274.883
balans per 31 december 2013financieel overzicht
pagina -32-
2013 Begroting 2013 2012
Baten 7)
Netto baten uit vermogen 3.092.625 3.224.000 3.716.310
Overige opbrengsten 25.720 26.000 29.830
Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd (6.880.404) 1.976.000 7.550.799
Som der baten (3.762.059) 5.226.000 11.296.939
Lasten
Personeelskosten 304.256 297.800 278.006
Afschrijving op materiële vaste activa 8.792 10.300 9.323
Waardeverandering materiële vaste activa 8) 37.000 - 34.000
Huisvestingskosten 61.509 88.500 79.477
Communicatiekosten 49.095 100.000 63.531
Autokosten - - 375
Kantoorkosten 44.226 39.000 51.976
Algemene kosten 66.576 80.000 84.410
Bestuurskosten 68.105 61.700 61.838
Som der lasten 639.559 677.300 662.936
Projectbestedingen 9)
toegekende projecten in verslagjaar (6.200.391) (4.000.000) (5.121.489)
vrijval projectverplichtingen 465.366 100.000 697.113
Totaalbedrag aan verstrekte donaties (5.735.025) (3.900.000) (4.424.376)
Saldo staat van baten en lasten (10.136.643) 648.700 6.209.627
staat van baten en lasten over 2013
financieel overzichtjaarverslag 2013
pagina -33-
Toelichting
1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk
belegd in beursgenoteerde aandelen en obligaties. Bij de berekening van
de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
zijn de beurskoersen per 31 december 2013 als uitgangspunt genomen.
2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden
aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen.
3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie
gecorrigeerd kernvermogen op langer termijn het uitgangspunt is.
Derhalve is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis
van de gemiddelde inflatie over het boekjaar.
4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten
die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden).
De reserve dient binnen één jaar voor deze projecten te zijn aangewend.
5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere
reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve
dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de
beleggingsportefeuille.
6) Ultimo 2013 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet
uitbetaalde toegekende projecten ruim € 18,1 miljoen (in 2012 ruim 17,4
miljoen euro).
7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend
en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in
contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en
donaties van het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De
contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en coupon-
rente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit
de aangehouden liquiditeiten.
8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53.
9) Sinds 1991 tot en met 2013 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
een bedrag van € 92.739.945,-- aan donaties toegezegd.
Stichting Kik’r ontwikkelde een particpatieproject voor jongeren van 11 tot 18 jaar in de aanloop naar de gemeenteraads-verkiezingen van 2014. Zij werden betrokken bij alle aspecten van de verkiezingen: van het ontwikkelen van een stemwijzer en het promoten van debatten tot aan het stemmen. Hierdoor is de politiek voor de jongeren meer gaan leven en zijn zij gestimuleerd hun stemrecht te gaan gebruiken.
educatie
stichting kik’r
financieel overzicht
Tafeltennisvereniging Scyedam liet kinderen met ‘Round the table stars’ kennismaken met tafeltennis. Een sport die voor iedereen geschikt is, die je samen kunt doen en die bovendien goed is voor de ontwikkeling van de fijne motoriek. Tijdens de lessen lichamelijke opvoeding werd tafeltennis op scholen in Schiedam en omstreken geïntroduceerd met leuke tafeltennisspelletjes. Het uiteindelijke doel was om kinderen te motiveren te gaan sporten en lid te worden van een (wijk)sportvereniging.
sport en vrije tijd
tafeltennisvereniging scyedam
pagina -35-
sport en vrije tijd
De beleggingsresultaten waren in 2013 negatief. Het rendement op de beleggingen van het kernvermogen bedroeg
-1,9%. Het vermogen heeft in 2013 helaas aanzienlijk minder rendement opgeleverd dan begroot. Voor de oorzaken
hiervan wordt verwezen naar pagina 26/27.
De organisatiekosten vielen, indien de waardevermindering van de materiële vaste activa buiten beschouwing wordt
gelaten, circa € 75.000,-- lager uit dan begroot en waren € 26.000 minder dan in 2012. Aan projecten werd € 6.200.391,--
uitgegeven, hiervan viel € 4.189.981,-- onder de zogenaamde binnenstadsgelden waarvoor een bestemmingsreserve
wordt aangehouden. Aan reguliere projecten is € 2.010.410,-- besteed. Er is in 2013 minder aan reguliere projecten
uitgegeven dan begroot. De vrijval aan projectverplichtingen bedroeg in 2012 € 465.366,--.
Het spreekt voor zich dat bestuur en directie ontevreden zijn over het financiële beleggingsresultaat van 2013.
De beheersing van de organisatiekosten stemt wel tot tevredenheid.
Financieel resultaat 2013
financieel overzichtjaarverslag 2013
Foto
graa
f: Jo
land
a Vu
ijk.
pagina -36-
Aantal aanvragen 2013 2012
Ontvangen 353 332
Vervallen 6 8
Totaal 347 324
Aantal donaties 2013 2012
Verstrekt / toegewezen 215 208
Verstrekt oude jaren 34 14
Totaal verstrekt 249 222
Afgewezen 88 84
Aangehouden / in behandeling 44 32
Totaal behandeld 381 338
Toegewezen aanvragen naar looptijd * 2013 2012
Eenmalig 244 215
Eenmalig als garantiestelling 5 6
Meerjarig - 1
Totaal 249 222
STATISTISCHE GEGEVENS
financieel overzichtjaarverslag 2013
pagina -37-
STATISTISCHE GEGEVENS
Toegewezen projecten naar 2013 2012
aandachtsgebied *
Maatschappelijk welzijn 87 71
Gezondheid 2 3
Natuur en milieu 9 7
Educatie 24 25
Sport en vrije tijd 35 39
Kunst en cultuur 83 68
Binnenstad 9 9
Totaal 249 222
Toegewezen project naar gemeente * 2013 2012
Maassluis 41 29
Schiedam 107 104
Vlaardingen 87 83
Rotterdam - -
Regionaal 14 6
Overig - -
Totaal 249 222
* Het totaal aantal projecten is het aantal projecten waaraan in 2013 een donatie
is verstrekt en het aantal oude projecten waaraan in 2013 een donatie is
toegezegd.
financieel overzicht
Eenmaal in de vier jaar wordt de Waterweg Cultuurprijs uitgereikt. Dit is een prijs van de gemeenten Maassluis, Schiedam en Vlaardingen in samenwerking met het Fonds. Omdat er meestal meer plannen en ideeën voor vernieuwende projecten leven dan dat er voltooide projecten zijn, gaat de stichting ook eenmaal per twee jaar een Stimuleringsprijs uitreiken.
kunst en cultuur
stichting waterweg cultuurprijs
Foto
graa
f: K
oos
Ove
rdev
est.
pagina -38-
In 2013 is, naar aanleiding van de voornemens in het meerjarenbeleid, actief gewerkt aan de positionering van het Fonds.
Met een groep van aanvragers is besproken wat het huidige imago van het Fonds is. Vervolgens is besproken wat het
gewenste imago is. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een communicatiejaarplan waarmee gestructureerd gewerkt wordt aan
het gewenste imago van het Fonds. Uitgangspunt is dat het Fonds sociaal en maatschappelijk betrokken is. Hierbij worden
drie kernwaarden consequent benadrukt: actief, vernieuwend en het verschil makend.
Met behulp van het jaarplan wordt er voor gezorgd dat het Fonds regelmatig actief naar buiten treedt met nieuws via
de reguliere kanalen, zoals de website en de Journaals. Ook is het Fonds te volgen via Facebook en Twitter. Daarnaast
wordt vaker dan voorheen gebruik gemaakt van persberichten. Nieuw is de inzet van de digitale nieuwsbrief. Deze wordt
inmiddels aan meer dan 300 geïnteresseerden verstuurd.
De gemeenten organiseren regelmatig workshops voor stichtingen en verenigingen over fondsenwerving. Het Fonds werkt
mee aan deze avonden. In de gemeente Maassluis vonden de workshops plaats op 16 september en 28 november en in
de gemeente Vlaardingen op 26 september en 31 oktober. Deze workshops leiden altijd tot een aantal extra aanvragen.
Daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en het leggen van nieuwe contacten met
(potentiële) aanvragers.
In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die overwegen om gebruik te maken van de mogelijkheden
van het Fonds. In 2013 is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet. Aanvragers komen op deze manier
al in een vroegtijdig stadium in contact met het Fonds. En het spreekuur maakt het voor de aanvragers makkelijker
om een aanvraag in te dienen. Voor de medewerkers van het Fonds biedt de bespreking van aanvragen de mogelijkheid
om aanvragen tijdig ‘bij te sturen’. Dit is vermoedelijk ook één van de redenen waarom in 2013 meer aanvragen positief
konden worden beoordeeld.
Positionering
Spreekuur
Workshops fondsenwerving van de gemeenten
communicatiejaarverslag 2013
pagina -39-
De jongens van rapgroep BAP (Black Angel Productions) maakten een cd over en tegen pesten. De 300 ‘zwerf cd’s’ zijn van hand tot hand en van school naar school gegaan. De cd is ook gratis van internet te downloaden. Daarmee zijn zoveel mogelijk jongeren bereikt met de boodschap dat pesten niet normaal is!
maatschappelijk welzijn
jouw idee
Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld
middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed
wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatief-
nemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties
bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een
ander moment langs.
De directeur heeft regelmatig contact met lokale Fondsen die in dezelfde
regio actief zijn. Daarnaast participeert het Fonds Schiedam Vlaardingen
e.o. in het Rotterdamse Fondsenoverleg.
Het Fonds is lid van de Vereniging van Vermogensfondsen in Nederland
(FIN). Ook neemt het Fonds deel aan de werkgroep Toetsing Rendement
op Vermogen (TROV) van de FIN. De directeur heeft in 2013 meerdere
bijeenkomsten van de FIN bijgewoond. Daarnaast is ook op andere
manieren contact gehouden met collegaefondsen in het land.
Contacten en overleg
communicatie
Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld
middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed
wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatief-
nemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties
bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een
Stichting Technotrend maakt kinderen en jongeren op basisscholen bewust van de milieuproblemen waarmee we te maken hebben. Het project ‘LED’s use thé sun’ prikkelt en enthousiasmeert de leerlingen voor LED-verlichting en zonne-energie. Het Fonds maakte het mogelijk dat scholen kosteloos deel konden nemen aan dit project. Daarbij is wel de voorwaarde gesteld dat scholen serieus onderzoeken of zij LED-verlichting en/of zonnepanelen zouden kunnen toepassen in hun gebouw.
educatie
stichting technotrend
pagina -41-
In 2013 waren er geen personeelswijzigingen.
Directeur De heer drs. J Massaar
Projectleider Mevrouw C. van der Zwan
Office-Manager Mevrouw P. van ‘t Hof
Medewerker communicatie & projecten Mevrouw K. Jacobs
Financiële administratie Ernst & Young
Accountant M.H.A. Bauman RA
PricewaterhouseCoopers N.V.
educatie
directie en medewerkersjaarverslag 2013
pagina -42-
Aan onderstaande ingediende projecten zegde het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in 2013 financiële steun toe.
BINNENSTEDEN: 9
Stichting Centrummanagement Schiedam
Professionaliseren van uitvoerende taken
Stedelijk Museum Schiedam
De Traditie van het Schenken
Stedelijk Museum Schiedam
Herinrichting van de ingang en
het entreegebied museum
Stichting Restauratie Hoogstraat
Schiedam II
Herbestemming Hoogstraat 89 en 91
Gemeente Vlaardingen
Herinrichting Blokmakersplaats
Gemeente Schiedam
Aanpak Lange Haven +
Stichting Centrum Kunst Educatie
Kade 40
Inrichting
Stichting Museum Maassluis
Interne verbouwing van receptie, kantoor
en podiumzaal
Vereniging Hendrick de Keyser
Gemeenlandshuis Maassluis
MAATSCHAPPELIJK WELZIJN: 87
Vereniging Wijkbelangen Vettenoordsepolder
Game On
Oranjevereniging Wilhelmina Kethel
Koninginnedag 2013
Stichting Eigen Werk
CV-installatie
Stichting Brandersfeesten
Brandersfeesten 2013
Stichting VAGE
Maasboulevardfeest 2013
Stichting Net Niet Genoeg
Net Niet Genoeg dag voor klanten van
de voedselbank
Stichting Oranjedag Gedecoreerden
Maassluis
Oranje kleuren van de stad rond
30 april 2013
Stichting Kik’r
Lekker Fris Feest in de Kroepoekfabriek
Stichting Promotie Schiedam
Groen Wiekend
Stichting Zomerterras
Zomerterras 2013
Bewonersvereniging Schiedam Oost
Vervangen inrichting
Bewonersvereniging Schiedam Oost
Pimp je Wijk
Stichting Meredia
De week van de Dialoog 2013
CKC Maassluis
Koninginnedag 2013
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
PeuterFestival 2013
Bewonersvereniging Schiedam West
Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan
Stichting Discon 2013
Elektrisch vervoer Road Show
Buurtstenen
Zomerse groen- en rommelmarkt
Buurtstenen
Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop
Wereldvrouwen / SWS Welzijn Schiedam
Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop
Stichting Volksuniversiteit Vlaardingen
Aanschaf materiaal
Stichting Sinterklaas-Rijnmond
Sintercity 2013
Stichting Missionair Diaconaal Centrum
Schiedam
Verbouwing
Stichting vrienden van MSV’71
Koninginnedag 2013
Stedelijk Museum SchiedamHerinrichting van de ingang en het entree- gebied museum
Stichting MerediaDe week van
de Dialoog 2013
maatschappelijk welzijngezondheid
educatienatuur en milieu
sport en vrije tijdkunst en cultuur
projectenoverzichtjaarverslag 2013
pagina -43-
Oranjevereniging Maassluis
Kroningskatern bij de lokale courant
De Schakel
Stichting Social and Green innovation
Thuisafgehaald.nl
Stichting Vrije Tijd en Vorming
Zuid-Holland Noord
Ontmoetingsplek
Werkgroep Diaconale Vakantieweken
Ouderen
Vakantieweken
Stichting Maassluis Maritiem
Furieade 2013
Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt
Kunstroute en Opleverfeest
Activiteiten Groep Groenoord
Groenoord zomerfeest
Stichting Dag zonder Drempels
Dag zonder Drempels 2013
Stichting Welzijn Schiedam
Nationale straatspeeldag in
Sveaparken
Stichting Op Dreef Vlaardingen
Zomerfeest
Stichting Voetjes van de Vloer
EHBO cursus vrijwilligers
Humanitas, afdeling NWN
Netwerk Schuldhulpverlening
Schiedam
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Vlaardings UitFestival 2013
Omroep Vlaardingen
Inrichting en aanschaf apparatuur
Stichting Maatschappelijke
Dienstverlening Nieuwe Waterweg
Muurschildering
CJV Schiedam
Zomerkamp Leusden 2013
Christelijk Kampwerk Maassluis
Kampweek 2013
Stichting Steunfonds Vrienden van
Hospice NWN
‘Behouden Vaart’
Stichting Flagen
Vormen van herinneren
Kidsbouwdorp Schiedam
Kidsbouwdorp 2013
Stichting Vlaardingen Moves
Vlaardingen Moves
CBS De Wieken
Inrichting speelterrein
Stichting SuikerZoetFilmFestival
SuikerZoetFilmFestival 2013
Stichting Stadstuinieren Voedselbank
Schiedam
Aanschaf materiaal
Stichting Myosotis Maassluis
Natuurspeeltuin
Stichting BforYou
Benefits for Kids
CJV Vlaardingen
Sint Nicolaasintocht 2013
Argos Zorggroep, locatie DrieMaasHave
Inrichting tuin
Stichting Evenementen Promotie Schiedam
Sinterklaasactiviteiten 2013
Stichting Stadshart Maassluis
Kerstmarkt 2013
Stichting De Rode Mijter Company
Sinterklaasintocht Maassluis
Platform Ander Vlaardingen
Dag van de Duurzaamheid
Projectkoor Paulus
Kerstconcert voor deelnemers van
de voedselbank
Stichting Welzijn Schiedam
Kerstdiner
Amnesty International Maassluis
Internationale Vrouwendag
De Kroepoekfabriek
Superhelden
Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc
Bijdrage feestdagen 2013
Stichting VAGE
Project Young MBF
Stichting Dag zonder DrempelsDag zonder Drempels2013
Stichting Steunfonds Vrienden van Hospice NWN
‘Behouden Vaart’
projectenoverzicht
pagina -44-
Sociaal en Kultureel Islamitische
Vereniging
Cultuurmarkt
Nationale Vereniging De Zonnebloem,
regio Schiedam
Vakantieweek 2014
Stichting Jeugdstad Vlaardingen
Jeugdstad 2013
Wijkcentrum de Brug
Opzetten wijkcentrum
Bewonersvereniging Schiedam Oost
Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan
Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc
Wegwerken achterstand onderhoud
en beheer
Stichting Senior Web Rijnmond
Aanschaf tablets
Bewonersvereniging Schiedam Centrum
Inrichting nieuw pand
Stichting De Karperhoeve
De Boeren Karperhoeve Markt
Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk
Inrichting nieuwe Pauluskerk
Cedrah, lokatie Uitzicht
Nieuwe tuin
Stichting Jongeren Coaching en
Talentontwikkeling
Adopteer een kind in Vlaardingen
‘Jouw idee’
Your Beauty Day
‘Jouw idee’
Beauty Drive
‘Jouw idee’
Beauty Day 4 you
Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen
Viering Nationale Gedenkdagen 2013
Stichting Seniorenwelzijn Maasluis -
Vlaardingen - Schiedam
Particuliere vervoersdiensten
Stichting Tante Lenie
Verwenvakanties 2013
Stichting Instituut het Centrum
Kinderfestival
‘Jouw idee’
Anti Pesto
Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen
Koninginnedag 2013
Stichting Jongeren Coaching en
Talentontwikkeling
Adopteer een kind in Maassluis
Recreatievereniging Sibeliusplein
Verbouwen recreatieruimte
‘Jouw idee’
Schiedam Fright Night
GEZONDHEID: 2
Stichting Zorgverlening voor Ouderen
Schiewaegh
Verbouw en herinrichting Zorgcentrum
Schiewaegh
Stichting Zonnehuisgroep Vlaardingen
Inrichting tuin voor de Palliatieve Unit
NATUUR EN MILIEU: 9
Stichting Promotie Groen Midden-Delfland
De Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Sanitair
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Vliegende Wandelpaden
Stichting Ruytenburch
Het opstarten van een stadslandbouw-
project
Vlaardingse Pluimvee en Konijnen-
liefhebbers Vereniging
Jongdierendag en wintertentoonstelling
2013
Stichting Federatie Broekpolder
Integraal Inrichtingsplan Broekpolder
Stichting Rondvaarten Vlaardingen en
Vlietlanden
Voorzieningen voor een permanente
zomerligplaats
Stichting Promotie Groen Midden-DelflandDe Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’
ProNovaCollegeEconomielokaal
projectenoverzichtjaarverslag 2013
pagina -45-
Midden-Delfland Vereniging
Vier evenementen 2014
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Midden Delfland activiteiten 2013
EDUCATIE: 24
Stichting Flagen
Vrijheid, daar zit wat achter
OBS de WereldWijzer
Inrichting natuurontdekspeelplek
ProNovaCollege
Economielokaal
Stichting Promotie Schiedam
Werven en begeleiden van milieu-
ambassadeurs op basisscholen
Stichting Aanzet
Vlaardingse Zomerschool
Scholengemeenschap Spieringshoek
Inrichten van een technasiumwerkplaats
Jeugdtheater Opslag voor Cacao
Voorstelling ‘Doorspelen’
Stichting Kik’r
Gemeenteraadsverkiezingen 2014
Jenevermuseum
Schiedam Brandersstad: Jouw Stad!
OBS de Kring
Aanschaf Infento – techniek
SBO de Poldervaart
Educatief Service Punt Plus - eigen
bibliotheek
Dr. H. Bavinckschool
Negen touchscreens
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis | Midden-Delfland
Nieuwe media
Stichting Technotrend
Led’s use the sun
Stichting Katholiek Onderwijs Riviersteden
Renovatie schoolpleinen
Sint Jozefschool Schiedam
Duurzaamheidsprojecten
Stichting Stolpersteine Schiedam
Lezing en voorstelling Stolpersteine
Christelijke Basisschool Kethel
Drie touchscreens
CBS De Ark
Ontdektuin
Ericaschool Vlaardingen
Veertien digiborden
Stichting Lentiz Onderwijsgroep
MuToDa 2013
Stedelijk Gymnasium Schiedam
Workshop door Rubens Quartet
en Joey Roukens
Stichting Diaz
‘Samen Schrijven’-portaal
‘Jouw Idee’
Dip Dap Dop, kom maar op!
SPORT EN VRIJE TIJD: 35
Commissie Bridgemarathon Schiedam
Bridgemarathon
Tafeltennisvereniging Scyedam
Round the Table Stars
Watersportvereniging Vlaardingen
Vervangen clubschip m.s. Risico
TMV Adencia
Aanschaf uniformen
Stichting Watersportcentrum
Vlietland
Vernieuwen beschoeiing van het
jachthaventerrein
Activiteitencommissie Avondvierdaagse
Vlaardingen
De Vlaardingse Avondvierdaagse
VDL Maassluise voetbalvereniging
Robin van Persie toernooi
Sportvereniging CWO
Lichtinstallatie bij het hoofdveld
Stichting Concours Schiedam
23ste Marching & Music- en Showconcours
Liberté Showband
Aanschaf uniformen
Stichting AanzetVlaardingse Zomerschool
VDL Maassluise voetbalvereniging
Robin van Persie toernooi
maatschappelijk welzijngezondheid
educatienatuur en milieu
sport en vrije tijdkunst en cultuur
projectenoverzicht
pagina -46-
Nederlandse Kleurkanarie Club
Dutch Open 2013
MSV ‘71
Kunstgrasvelden
Korfbalvereniging Vlaardingen/Ridderhof
Scorebord
Vereniging Beheer Tennispark
Oranjepark
Twee extra lichtmasten
Volkstuindersvereniging Zuidbuurt
Overdekte stalling voor scootmobielen
RK Sportvereniging Excelsior’20
Jeugdkamp
Multisport Vlaardingen
Sport- en dansprojecten
Ontmoetingscentrum De Werf
Aanschaf materiaal
Rijvereniging ‘t Einde
Vervangen juryhok en renoveren
container
Schiedamse Reddings Brigade
Najaarswedstrijden
Schiedamse tennisclub Spieringshoek
Vlinderhoven toernooi
Handbalvereniging Ventura
Jeugdkamp 2013
Voetbalvereniging Kethel
Organisatie van derde Kethelloop
Biljartclub De Vliet
Scoreborden
Stichting Indoor Cup Softball
Indoor Softbal toernooi
Stichting Denksportcentrum Vlaardingen
Verbouwing en inrichting Denksport-
centrum Vlaardingen
Harmonie Ambrosius
Aanschaf uniformen
‘Jouw idee’
Basketbaltoernooi
‘Jouw idee’
Sport voor kinderen in wijk Nieuwland
Schiedam
‘Jouw idee’
Kerst Damtoernooi
Tennisvereniging Schiedam Noord
Jeugdkamp 2013
‘Jouw idee’
Sportdag Krajicek Playground Nieuwland
‘Jouw idee’
Schie Young
‘Jouw idee’
Maak kennis met tennis
‘Jouw idee’
Seniorentennis
KUNST EN CULTUUR: 83
Raad van Kerken
Volkskerstzang 2013
Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,
afdeling Schiedam
Verborgen Gedichten 2013
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis | Midden-Delfland
Peuterdag 2013
Gemengd Rijnmondkoor Vlaardingen
Matthäus Passion
Historische Vereniging Maassluis
Uitgave ‘Historische Schakelingen’
Waterwegkoor Maassluis
Meezingspektakel ‘Maassluis Vol-Koren’
Stichting Muziek Projecten Waterweg
Heroes
CJV Vlaardingen
Jubileumuitvoering pop-/musicalkoor
Multiple Voice
De Vrije Academie
Culture Candy
Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland
De Broekpolder Regatta 2013
Stichting Mareado
Projecten 2013
Reformatische Oratorium vereniging
Canto di Lode
Concert in Groote kerk in Maassluis
Stichting Big Ben
De Vlaardingse Beiaardweken 2013
Midden-Delfland Vereniging
Midden-Delfkrant Special 2013
Voetbalvereniging KethelOrganisatie van derde Kethelloop
Historische Vereniging Maassluis
Uitgave ‘Historische Schakelingen’
projectenoverzichtjaarverslag 2013
pagina -47-
Stichting Waterweg Cultuurprijs
Waterweg Cultuurprijs 2013
Muziekvereniging Sint Radboud
Kinderconcert
Stichting Rolantino’s
Project Muziek & Handicaps
‘Wij gaan ervoor’
Stichting Meredia
KerstWandelTheater 2013
Bewonersvereniging Schiedam
West
Jongerenpop + talentenjacht
Wijkvereniging Kethel-Oost
Kunst in de wijk
Stichting Jeugdtheaterhuis ZH
Familievoorstelling en meespeelproject
LOVE
Gloria Toonkunst Vlaardingen
Jubileumconcert
Stichting Wennekerpand
Week van de Amateurkunst (WAK)
Stichting KunstKeten
Beeldend kunstwerk
Stichting Opera2day
Médée
Stichting Collecties Jan Anderson
Boekje ‘200 jaar zonder Napoleon’
Stichting Muzikater
Vriendland III - ik ben de baas
Stichting Het DakOp
Het Gebeuren in het Westen
Stichting Culturele Evenementen
Maassluis
Filmfestival Maassluis 2013
Kunst en Cultuur Academie
Presentatie van eigen werk in Tavenu
Stichting Beukenhof
Herplaatsing glas-in-lood
Stichting Opera aan de Schie
Theaterprogramma
Stichting Schiedamse Jazz
Bluesroute Scyedam 2013
ONI Toneelgroep Vlaardingen
Historisch Overzicht ONI
Christelijk Kamerkoor Maassluis
Concert Petite Messe Solennelle
Stichting van het Park
Vier het park
De Kroepoekfabriek
Rock’n Ramps 2013
Stichting Kunstalliantie
Verborgen Stegen Schiedam
Artes Cumulatae
De Nacht van de Geschiedenis
Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids
Majorettenconcours
Culturele Raad Maassluis
Weekend van de cultuur
Stichting Cultureel Forum Schiedam
Fotomanifestatie Schiedam Blues
Stichting Welzijn Schiedam
Seizoen afsluitend festival van De Erkertjes
Stichting Musis
Uitgave documentaire ‘Macht en pracht’
Gospelkoor Glorious Touch
Aanschaf electronische piano
Vlaardings Musical Gezelschap
Musical Cruise Control 2013
Stichting Nationaal Sleepvaart Museum
Het moderniseren en inrichten van
de zeezaal
Stichting Erfgoed Vlaardingen
Macht en pracht
Toonkunstkoor Schiedam
Barokconcert
Popkoor Decibel
Jubileumconcert
Stichting Winterlicht
Festival Winterlicht
De Kroepoekfabriek
Professionalisering vrijwilligers
Stichting Culturama
Wereldmuziekfestival Verueño 2013
Stichting Jazzpodium Waterweg
Seizoen 2013-2014 jazzconcerten
Stichting Metamorphose
Nacht van de Nacht Componist
Stichting KunstalliantieVerborgen StegenSchiedam
Stichting MetamorphoseNacht van de Nacht
Componist
maatschappelijk welzijngezondheid
educatienatuur en milieu
sport en vrije tijdkunst en cultuur
projectenoverzicht
pagina -48-
Stichting Talentproof Schiedam
Kerstvoorstelling
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Festival Avondturen 2014
Stichting Wennekerpand
Schiedam Sounds
Zanggroep LOS
Project ‘LOS verbindt’
Stichting Cantates Grote Kerk Vlaardingen
Cantatediensten 2013-2014
Comité Open Monumentendag
Open Monumentendagen 2013
Stichting Kronoz
Kronoz inspireert
Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids
Najaarsconcert - het Nederland -
Ruslandjaar 2013
Reformatische Oratorium vereniging
Canto di Lode
Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’
Christelijk Kamerkoor Maassluis
Bach-cantate ‘Herz und Mund und Tat
und Leben’
The New Life Singers
Kerstconcert
Stichting Waterweg Bibliotheek
Boek & Bal 2014
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Nieuwjaarsspektakel 2014
Jenevermuseum
Tentoonstelling ‘Stappen door de Tijd’
Stichting Cultuur en Recreatie
Zuid-Holland
De Broekpolder Regatta 2014
Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,
afdeling Schiedam
Natuur van hier en daar: atelier voor
vluchtelingenfamilies
Vereniging Stadskoor Vlaardingen
Jubileumconcert
Stichting tot behoud van bergingsvaartuig
Bruinvisch
Opbouw en inrichting van het
gastenverblijf
Stichting Matthaus Passion
Uitvoering Matthaus Passion van
J.S. Bach 2014
Bewonersvereniging Emma
Emma’s Schaduw
Stichting Westvest 90
Concertserie 2013-2014
Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel
en Spaland
Avondmuziek en Gospelsound
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Theaterfestival Avondturen 2013
Stichting Muziek Grote Kerk Schiedam
Orgelconcerten 2013
Stichting Intorno Ensemble
Klassiek voor Kooters
Stichting Kunstwerkt
Tentoonstellingsprogramma 2013
Stichting Metamorphose
Fase II: zitmuur
The Messengers
Kerstconcert
Reformatische Oratorium vereniging Canto di LodeConcert ‘Herzlich tut mich verlangen’
Bewondersvereniging Emma Emma’s Schaduw
projectenoverzichtjaarverslag 2013
pagina -49-
co
lofo
nja
arve
rsla
g 2
01
3
stichting fonds schiedam vlaardingen e.o.kimberley jacobsjohn massaar
freelans B.V.
Samenstelling en eindredactie
Productie
Concept Freelans B.V.
Teksten projecten Nathalie Lans
Vormgeving Eva Winkelman
Fotografie
Contact
Telefoon (010) 475 40 33
Fax (010) 475 40 35
E-mail [email protected]
Internet www.fondssv.nl
archief fonds schiedam vlaardingen e.o., freelans b.v., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.
stichting fonds schiedam vlaardingen e.o.schiedamseweg 533134 BB vlaardingen
maatschappelijk welzijngezondheid
educatienatuur en milieu
sport en vrije tijdkunst en cultuur
projectenoverzicht
pagina -50-
o