SADRŽAJSADRŽAJSADRŽAJSADRŽAJ

1.1.1.1. Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za revizijurevizijurevizijureviziju 1111

2.2.2.2. Opis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenje 1111

3.3.3.3. Upravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka struktura 1111

4.4.4.4. Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnostiOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnostiOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnostiOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjava uprave o njegovoj efikasnosti 2222

5.5.5.5. Strategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija Društva 4444

5.1. Postizanje većeg tržišn5.1. Postizanje većeg tržišn5.1. Postizanje većeg tržišn5.1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2015. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa og učešća u odnosu na 2015. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa og učešća u odnosu na 2015. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa og učešća u odnosu na 2015. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizijeintegritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije 5555

5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima 8888

5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja 5.3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja novih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veština 8888

5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima 10101010

6.6.6.6. Strategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicimaStrategija upravljanja rizicima 11111111

7.7.7.7. Partner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvaliteta 15151515

8.8.8.8. Partner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanja 15151515

9.9.9.9. Datum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za reviziju 16161616

10.10.10.10. SpisSpisSpisSpisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine ak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine ak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine ak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine izvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku reviziju 16161616

11.11.11.11. Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je Izjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnostiobavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti 18181818

12.12.12.12. Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih ovlašćenih revizoraovlašćenih revizoraovlašćenih revizoraovlašćenih revizora 19191919

13.13.13.13. Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijomostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane sa revizijom 20202020

14.14.14.14. Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama društava od javnog interesadruštava od javnog interesadruštava od javnog interesadruštava od javnog interesa 20202020

1

1.1.1.1. Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju Opis pravne forme i strukture vlasništva društva za reviziju

Društvo za reviziju HLB DST-Revizija je društvo sa ograničenom odgovornošću i u celini je u

privatnom vlasništvu.

Povezana pravna lica sa društvom HLB DST-Revizija su:

- „DST" d.o.o. Beograd, i

- „Etilen" d.o.o. Beograd.

2.2.2.2. Opis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenjeOpis mreže, kao i njeno pravno i strukturno uređenje

Tokom 2012. godine „HLB DST-Revizija" je u cilju jačanja postojeće organizacije, širenja spektra

i dodatnog podizanja kvaliteta svojih usluga započelo pregovore o pristupanju HLB International –

međunarodnoj mreži računovodstvenih firmi i poslovnih savetnika da bi 23. novembra 2012. godine i

zvanično postalo članica mreže. U skladu sa tim društvo je promenilo poslovno ime i od 29. novembra

2012. godine posluje kao „HLB DST-Revizija" d.o.o., Beograd.

Društvo je pristupanjem HLB-u dobilo međunarodno priznanje i mogućnost međunarodnog

delovanja, bez gubitka svog nacionalnog identiteta i vlasništva. HLB DST-Revizija je ostalo društvo

prvenstveno lokalnog i nacionalnog karaktera, kojem je dodat međunarodni karakter.

HLB International je međunarodna mreža firmi koje se bave računovodstvom, revizijom i

poslovnim savetovanjem. Osnovana je 1969. godine sa sedištem u Londonu. Danas je zastupljena u blizu

130 zemalja na svim kontinentima, s preko 1.900 partnera i 17.000 zaposlenih u preko 600 kancelarija.

HLB International je član tzv. Forum of Firms, organizacije kojoj je cilj osiguranje i ujednačenje

kvaliteta obavljanja revizorskih usluga svojih članica bilo gde u svetu.

3.3.3.3. Upravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka strukturaUpravljačka struktura

Upravljanje društvom „HLB DST-Revizija” je organizovano kao jednodomno, a organ upravljanja

je direktor društva. Društvo je u skladu sa internim Pravilnikom o kontroli kvaliteta imenovalo:

- Partnera za kontrolu kvaliteta;

- Partnera za etička pitanja;

- Partnera za metodologiju vršenja revizije.

Sve informacije o upravljačkim strukturama dostupne su u javnom registru privrednih društava

Republike Srbije (www.apr.gov.rs).

2

4.4.4.4. Opis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjavOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjavOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjavOpis internog sistema kontrole kvaliteta društva za reviziju, kao i izjavaaaa uprave o njegovoj efikasnostiuprave o njegovoj efikasnostiuprave o njegovoj efikasnostiuprave o njegovoj efikasnosti

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija” donelo je Pravilnik o kontroli kvaliteta (u daljem tekstu:

Pravilnik), koji utvrđuje odgovarajuće politike i procedure koje “HLB DST-Revizija” d.o.o. usvaja za

sisteme kvaliteta koji su u skladu sa zahtevima Međunarodnog standarda kontrole kvaliteta 1.

Ključni elementi upravljanja kvalitetom, a koji su u Pravilniku detaljno objašnjeni su:

– Odgovornost rukovodstva za kvalitet u firmi;

– Relevantni etički zahtevi;

– Prihvatanje i nastavak odnosa sa klijentom i specifična angažovanja;

– Ljudski resursi;

– Obavljanje angažovanja;

– Nadzor.

Odgovornost za sistem kontrole kvaliteta firme pripada partnerima firme, koji neguju

posvećenost kvalitetu.

Društvo sprovodi interni program inspekcije koji obuhvata svako područje prakse najmanje

jednom godišnje i:

– Identifikuje područja koja nisu usklađena sa politikama i procedurama;

– Identifikuje područja kod kojih politike i procedure o kontroli kvaliteta zahtevaju poboljšanje.

Interni program inspekcije obuhvata proveru dosijea od strane osoba koje su nezavisne u odnosu

na te dosijee.

Društvo obezbeđuje da se dokumentuju svi procesi koji pokazuju usklađenost sa sistemom

kontrole kvaliteta, uključujući i dosije angažmana, i da se ova dokumentacija zadržava kako bi omogućila

inspekciju.

Evidencija se vodi o svim aspektima programa kontrole. To obuhvata:

– Ciljeve programa;

– Proces određen za kontrolu;

– Proces za odabiranje uzoraka;

– Primećene nedostatke;

– Procenu svih primećenih nedostataka;

– Preporuke za buduće mere uključujući sankcije protiv pojedinaca ako je to potrebno.

Dokumenti koji podležu programima kontrole firme se zadržavaju najmanje 6 godina, kako bi se

obezbedilo da dokumenti budu dostupni programima za inspekciju.

3

Da bi se što uspešnije uspostavile linije vertikalne i horizontalne komunikacije i poštovale

odredbe Pravilnika o kontroli kvaliteta uspostavljena je šema komunikacije i nadležnosti u sistemu

kontrole kvaliteta:

Partner zadužen za Partner zadužen za Partner zadužen za Partner zadužen za Kontrolu kvalitetaKontrolu kvalitetaKontrolu kvalitetaKontrolu kvaliteta

Služba za revizijuSlužba za revizijuSlužba za revizijuSlužba za reviziju

Podela angažmana iPodela angažmana iPodela angažmana iPodela angažmana i Planiranje revizijePlaniranje revizijePlaniranje revizijePlaniranje revizije

Partner zadužen za etikuPartner zadužen za etikuPartner zadužen za etikuPartner zadužen za etiku

Tehničke Tehničke Tehničke Tehničke konsultacijekonsultacijekonsultacijekonsultacije

Rešavanje spornih Rešavanje spornih Rešavanje spornih Rešavanje spornih pitanjapitanjapitanjapitanja

Obavljanje Obavljanje Obavljanje Obavljanje angažmanaangažmanaangažmanaangažmana

Kontrola angažmanaKontrola angažmanaKontrola angažmanaKontrola angažmana

IzdavanjeIzdavanjeIzdavanjeIzdavanje IzveštajaIzveštajaIzveštajaIzveštaja

4

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da je uspostavljeni

interni sistem kontrole društva za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd efikasan sistem u

ostvarivanju svojih osnovnih ciljeva.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

5.5.5.5. Strategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija DruštvaStrategija Društva

Strategija naše firme utemeljena je na dugoročno definisanoj viziji koji su osnivači postavili već

prilikom osnivanja firme. Kontinuitet i konstantno nadograđivanje strategije razvoja dovelo je do čvrsto

utemeljenih ciljeva i njihovom razvoju u skladu sa potencijalima firme i pretpostavljenim zahtevima

okruženja u kome se posluje, kao i napora da se standardi poslovanja usklade sa pozitivnom praksom

zemalja članica EU. Naša strategija razvoja u 2016. godini je proizvod sledeće analize:

– turbulentnog okruženja u kome poslujemo i internih mogućnosti;

– racionalne procene šansi i pretnji;

– kreiranja planova za budućnost.

Vizija naše firme obuhvata:

1. Uspostavljanje pozitivnih trendova rasta broja klijenata sa integritetom;

2. Dostizanje najvišeg nivoa kvaliteta profesionalnih usluga koje se pružaju klijentima u skladu

sa nacionalnim zakonodavstvom i dobrom revizorskom praksom.

Misija naše firme može se definisati sledećim koracima:

1. Stvoriti uslove za odabir klijenata sa integritetom i uspostaviti procedure za odabir istih;

2. Uspostaviti efikasne preliminarne analitičke preglede, i procedure za razumevanje okruženja u

kome posluju klijenti;

3. Proširiti sistem odgovornosti firme za ugovorene angažmane i uspostaviti efikasniji sistem

kontrole kvaliteta.

5

Ciljevi naše firme se definišu kroz:

1. Postizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 2015. godinu, i to u odnosu na solventne

klijente sa integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije;

2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima;

3. Kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i

usvajanja novih znanja i veština;

4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima.

5.1.5.1.5.1.5.1. Postizanje većeg tržišnog učešćaPostizanje većeg tržišnog učešćaPostizanje većeg tržišnog učešćaPostizanje većeg tržišnog učešća u odnosu na 201u odnosu na 201u odnosu na 201u odnosu na 2015555. godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa . godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa . godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa . godinu, i to u odnosu na solventne klijente sa

integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije integritetom i klijente koji su po prvi put obveznici zakonske revizije

Strategija razvoja Društva, koja je rezultat planskih aktivnosti firme, bazirana je na analizi

turbulentnog okruženja u kome poslujemo i internih mogućnosti/snaga. Činjenica da je u SAD i EU 2014.

godine ostvaren pad BDP od 0,4%.

U uslovima „duže recesije” ili „učestalih recesija” smanjenja bogatstva, sporog oporavka

realnog sektora koji je nastao uz ogromne finansijske „dopinge” i izgubljeno poverenje investitora i

potrošača, do čega je došlo u poslednjih pet godina, dovelo je do izgubljenog poverenja i neizvesnosti do

kada će ono trajati (pogotovu u EU, a posebno u evrozoni). Srbija je kao deo šire evropske porodice,

značajno pogođena recesijom. U takvom okruženju naša firma je zabeležila pad prihoda u 2015. godini,

pa je i učešće privrede u relativnim iznosima opalo. Razloge za ovakve pokazatelje pronašli smo u

sledećem:

6

– Smanjen obim poslovanja i prihoda privrednih subjekata pogođenih privrednom krizom;

– Promene zakonske regulative u Republici Srbiji, pre svega donošenja Zakona o reviziji, po

kome su promenjeni cenzusi za subjekte koji su obveznici zakonske revizije.

7

Naše opredeljenje u pogledu tržišnog učešća jeste povećanje tržišnog učešća i to u segmentu

subjekata koji su po prvi put obveznici zakonske revizije i nastavak i proširenje saradnje sa klijentima sa

kojima imamo dugoročne angažmane. Nastavak i proširenje saradnje sa klijentima sa kojima imamo

dugoročne angažmane vrši se nakon evaluacije klijenta sa sledećim ciljem:

1. Firma neće nastaviti saradnju sa klijentom, ukoliko se nakon evaluacije njegovog poslovanja,

utvrdi postojanje nestandardnog ili neuobičajenog profesionalnog ponašanja i ukoliko dodatne

procedure za procenu rizika ne daju očekivane rezultate. Procedure uključuju procenu direktora,

procenu dodatnih informacija prikupljenih o klijentu, ključnom rukovodstvu i većinskim

vlasnicima. Partner zadužen za etiku provera urađenu procenu klijenta, definiše rizike vezane za

klijenta kao i primenu rezultata strategije za upravljanje rizikom.

2. Proširenje saradnje sa klijentima podrazumeva dobro poznavanje grane i okruženja u kojima

klijent posluje, ispitivanje nezavisnosti i mogućeg sukoba interesa kao i druge faktore vezane za

vrstu angažmana.

Uvidom u naredne grafikone i detaljnom analizom, utvrđeno je da su naša ciljna tržišna grupa,

subjekti koji su po prvi put obveznici zakonske revizije i čije se i relativno i apsolutno učešće u ukupnom

prihodu u 2015. godini smanjilo u odnosu na 2014. godinu.

8

CILJ: Povećati tržišno učešće u 201CILJ: Povećati tržišno učešće u 201CILJ: Povećati tržišno učešće u 201CILJ: Povećati tržišno učešće u 2015555. godini. godini. godini. godini

5.2.5.2.5.2.5.2. Izdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostimaIzdavanje izveštaja koji su u skladu sa odgovarajućim okolnostima

Strategijom je definisano poštovanje međunarodnih standarda revizije (MSR), i povećana

odgovornost revizora prilikom vršenja revizije finansijskih izveštaja u skladu sa MSR standardima. U

skladu sa MSR 200 cilj revizije je da poveća stepen poverenja koji potencijalni korisnici imaju u

finansijske izveštaje. Revizor izdaje mišljenje da li su finansijski izveštaji istinito i objektivno prezentirani

po svim materijalno značajnim pitanjima i da li daju istinit i objektivan prikaz u skladu sa okvirom

izveštavanja. Osnovni cilj je da revizor izda odgovarajuće mišljenje u datim okolnostima u skladu sa MSR

700. Cilj je da se revizijski rizik svede na minimum i da se detektuju materijalno pogrešni iskazi.

Strategijom se definiše kao osnovni cilj odgovornost revizora za kritičko ocenjivanje prikupljenih

revizorskih dokaza i održavanje profesionalnog skepticizma.

5.3.5.3.5.3.5.3. KontinKontinKontinKontinuirani razvoj kadrova i unapređuirani razvoj kadrova i unapređuirani razvoj kadrova i unapređuirani razvoj kadrova i unapređenje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja enje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja enje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja enje kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja

novih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veštinanovih znanja i veština

Strategija definiše jedan od osnovnih ciljeva firme kao kontinuirani razvoj kadrova i unapređenje

kadrovske politike kroz permanentne treninge i usvajanja novih znanja i veština na internim i eksternim

edukacijama. Naša firma je usvojila „Pravilnik o kontinuiranoj edukaciji zaposlenih u Društvu“ kojim se

bliže definišu obaveze i prava zaposlenih u pogledu edukacije.

9

U skladu sa IFAC-ovim Etičkim kodeksom za profesionalne računovođe zaposleni je dužan da se

profesionalno usavršava po programu koji donosi Direktor društva.

Kontinuirana edukacija podrazumeva:

1. Praćenje profesionalno-stručne literature;

2. Učešće na stručnim skupovima;

3. Učešće na savetovanjima, simpozijumima, seminarima i ostalim oblicima profesionalnog

usavršavanja;

4. Učešće na internim edukacijama u Društvu.

Program kontinuirane edukacije podrazumeva ispunjenost sledećih uslova:

1. Program doprinosi usavršavanju znanja, veština i stručnosti zaposlenih;

2. Program se zasniva na najnovijim znanjima i zakonskoj regulativi struke;

3. Program obuhvata teme od značaja za struku;

4. Program doprinosi unapređenju kvaliteta struke;

5. Da je organizator programa obezbedio tehničke uslove za uspešno sprovođenje programa

kontinuirane edukacije, da je obezbedio sistem evidencije prisutnih, sistem provere znanja i

sistem evaluacije programa.

Društvo neguje kulturu upoznavanje novozaposlenih lica sa osnovnim ciljevima koje se definišu

strategijom razvoja. Sa novozaposlenima se organizuju intervjui sa pitanjima o postojanju njihove

svesnosti i odgovornosti o postavljenim ciljevima firme. Novozaposleni se upoznaju sa ciljevima i

preuzimaju odgovornost za doslednu primenu postavljenih ciljeva:

– pružanje kvalitetne usluge našim klijentima;

– odgovornost za osiguranje kontinuiteta u kvalitetu pruženih usluga,

– odgovornost za vršenje konsultacija po pitanjima koja su sporna;

– odgovornost za kontinuiranu edukaciju;

– posvećenost negovanju etičkih principa ponašanja.

10

5.4.5.4.5.4.5.4. Razvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatimaRazvijen informacioni sistem sa pouzdanim revizorskim alatima

Strategijom razvoja firme definisan je značajan iznos resursa za unapređenje i potpunu

implementaciju elektronskog revizorskog alata u vidu primene aplikativnog programa CASEWARE, kao i

drugih relevantnih baza podataka o klijentima. Našu revizorsku metodologiju u potpunosti podržava

CASEWARE elektronski revizorski alat, koji omogućava svim našim revizorima jedinstven i konzistentan

metodološki pristup rada u reviziji.

Glavne aktivnosti koje podržava elektronski revizorski alat su sledeće:

1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana1. Postavljanje angažmana

– procedure vezane za prihvatanje angažmana;

– procedure vezane za termin plan angažmana;

2. Pl2. Pl2. Pl2. Planiranje aniranje aniranje aniranje

– razumevanje klijenta i okruženja u kome posluje;

– utvrđivanje i procena rizika;

– procena, dizajniranje i implementacija određenih kontrola;

– određivanje strategije obavljanje revizije;

3. Testiranje3. Testiranje3. Testiranje3. Testiranje

– testiranje operativne efikasnosti odabranih kontrola;

– planiranje i sprovođenje suštinskih procedura.

4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana4. Dovršenje angažmana

– ponovna procena rizika u odnosu na preliminarne procene;

– odrađivanje završnih procedura, uključujući pregled celokupnog revizijskog dosijea;

– izrada izveštaja sa izdavanjem Mišljenja, uključujući i procene značajnih pitanja i njihovih

efekata na finansijske izveštaje.

11

6.6.6.6. Strategija upravljanjStrategija upravljanjStrategija upravljanjStrategija upravljanjaaaa rizicimarizicimarizicimarizicima

Firma je usvojila Strategiju za upravljanje rizicima u Službi za reviziju, kojom se bliže definišu

pojam i vrste rizika i metode za utvrđivanje rizika, kao i merenje rizika u Službi za reviziju društva „HLB

DST-Revizija“ d.o.o. Beograd.

Rizik podrazumeva verovatnoću nastanka štete ili gubitka, faktor, element ili bilo šta u čemu je

sadržana opasnost. Rizik se može definisati i kao moguća pretnja, događaj ili štetni događaj, ili

propuštanje radnje odnosno nečinjenje koje može prouzrokovati gubitak imovine ili ugleda ili ugroziti

uspešno izvršavanje zadataka.

Identifikacija ciljeva:Identifikacija ciljeva:Identifikacija ciljeva:Identifikacija ciljeva:

Ciljevi službe za reviziju su sledeći:

1. Obavljanje posla u skladu sa profesionalnim standardima i regulatornim zakonskim zahtevima;

2. Izdavanje Izveštaja koji su odgovarajući u datim okolnostima

3. Održavanje i unapređenje standarda Integriteta svih zaposlenih u Službi za reviziju;

4. Unapređenje profesionalne sposobnosti i dužne pažnje;

5. Održavanje i unapređenje „Poverljivosti“;

6. Unapređenje profesionalnog ponašanja zaposlenih.

Identifikacija procesa:Identifikacija procesa:Identifikacija procesa:Identifikacija procesa:

Na osnovu identifikovanih ciljeva i procesa, Služba za reviziju identifikuje sledeće rizike:

Opšta podela rizika:

1. Inherentni (ugrađeni) rizik;

2. Kontrolni rizik;

3. Rezidualni rizik.

Inherentni rizik je rizik sa kojim se suočava Služba za reviziju pre primene bilo kakvih mera

interne kontrole.

Kontrolni rizik je rizik da internim kontrolama neće biti otkrivena greška.

Rezidualni rizik je nivo rizika koji ostaje posle primene postojećih mera i interne kontrole.

Inherentni rizik je rizik koji postoji nezavisno od primene bilo kakvih mera. U inherentne rizike

spadaju:

1. Stepen složenosti propisa, odnosno poteškoće u vezi sa tumačenjem propisa;

12

2. Stepen i razvijenost organizacione strukture Društva;

3. Vrednost uključenih sredstava;

4. Stručnost zaposlenih.

Kontrolni rizik je nastaje kao posledica neadekvatnih internih kontrola, kontrolnih sistema i

mogućnosti da oni na neadekvatan način štite čitav sistem. Najčešći primeri kontrolnog rizika su sledeći:

1. Neefikasne procedure i procesi;

2. Neblagovremenost spoljašnih informacija;

3. Nepoštovanje vremenskih rokova;

4. Neodgovarajuće eksterno izveštavanje;

5. Nepostojanje linija utvrđenih nadležnosti;

6. Nedovoljna interna komunikacija;

7. Neadekvatan broj zaposlenih i nedovoljna veština i znanja zaposlenih;

8. Nezakonite radnje rukovodilaca;

9. Neadekvatno razdvajanje zaduženja/razgraničavanje zaduženja zaposlenih;

10. Nepravilno čuvanje dokumentacije;

11. Neuspešno ograničavanje pristupa informacijama;

12. Suviše restriktivan pristup informacijama.

Spoljašnji riziciSpoljašnji riziciSpoljašnji riziciSpoljašnji rizici

U spoljašnje rizike Službe za reviziju spadaju:

– odlaganje ključnih odluka zbog nestabilnosti Vlade.

Unutrašnji riziciUnutrašnji riziciUnutrašnji riziciUnutrašnji rizici

U unutrašnje rizike Službe za reviziju spadaju:

– neefikasan sistem informisanja;

– neadekvatno osoblje;

– nedovoljan broj računovodstvenih kontrola.

13

Strateški rizikStrateški rizikStrateški rizikStrateški rizik

U strateške rizike Službe za reviziju spadaju:

– Neuspeh u formalizaciji odnosa unutar Službe;

– neuspeh u primeni planova na blagovremen, efektivan i efikasan način.

Operativni rizik:Operativni rizik:Operativni rizik:Operativni rizik:

U operativne rizike Službe za reviziju spadaju:

– ljudski resursi;

– poslovni procesi;

–treća strana;

– kontinuitet poslovanja;

– dokumentacija;

– fizičko obezbeđenje;

– pravna regulativa;

– zdravlje i bezbednost.

Finansijski rizik:Finansijski rizik:Finansijski rizik:Finansijski rizik:

U finansijske rizike Službe za reviziju spadaju:

– neuspeh da se efektivno sprovede plan;

– neuspeh da se detektuje interna prevara.

Rizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugledaRizik od gubljenja ugleda

– loše planiranje vodi ka haotičnom sprovođenju planova;

– povećanje broja slučajeva pronevere;

– neuspeh vođenja angažmana i trošenja vremenskog budžeta;

– nemogućnost da se upravlja sukobom interesa;

– neovlašćeno obelodanjivanje podataka medijima i drugim licima.

14

Upravljanje rizikom je ključno upravljačko sredstvo koje rukovodstvo koristi za ostvarivanje

strateških i operativnih ciljeva. Zato je obaveza Službe za reviziju da ispita šta su rizici koji mogu da

ugroze njene poslovne aktivnosti i preduzme mere koje će ublažiti rizike do prihvatljivog nivoa.

Najvažnije je da Služba identifikuje, proceni, rangira i tretira rizik. Upravljanje rizikom mora da omogući i

obezbedi:

– Kontinuiran razvojni proces na nivou svih organizacionih jedinica Društva;

– Proces koji sprovode svi zaposleni i Partneri na svim nivoima odgovornosti;

– Proces koji omogućava identifikaciju stvarnih rizika, rizičnih događaja koji mogu ugroziti

upravljanje angažmanima.

Procene rizika se vrše redovno, svake prve nedelje u mesecu, dok se evaluacije mogu obavljati

povremeno. Ono što je jako bitno to je da za svaki uočeni rizik treba utvrditi „Vlasnika rizika kako bi se

preduzele mere za ublažavanje rizika, odnosno „Vlasnik rizika“ je rukovodilac tima u kome je utvrđeno da

postoji određeni rizik.

Društvo za reviziju je imenovalo partnera zaduženog za etiku. Partner zadužen za etiku obavlja

sledeće aktivnosti:

1. Prikuplja obrasce u kojima zaposleni obaveštavaju o utvrđenim rizicima u Službi za reviziju, i

stara se o tome da budu ispravno popunjeni;

2. Obaveštava zaposlene o donetim odlukama u vezi sa obaveštenjima o utvrđenim rizicima;

3. Vrši edukaciju o vrstama i mogućnostima nastanka rizika;

4. Vodi registar rizika.

Upravljanje rizikom je proces koji ima sledeće faze:

1. Identifikovanje rizika;

2. Procena rizika;

3. Izbor načina reagovanje na rizik;

4. Formiranje registra rizika;

5. Praćenje i izveštavanje.

15

7.7.7.7. Partner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvalitetaPartner za kontrolu kvaliteta

Na osnovu odredbi 2.3. Pravilnika o kontroli kvaliteta, Partner zadužen za kontrolu kvaliteta,

partnerima Društva, saopštava Godišnji Izveštaj kontrole kvaliteta i usaglašenosti društva sa zahtevima

kontrole kvaliteta iz Pravilnika o kontroli kvaliteta. Partner za kontrolu kvaliteta odgovoran je za:

– pružanje kvalitetne usluge klijentima;

– obezbeđivanje kontinuiteta u kvalitetu obavljanih usluga;

– obezbeđivanje konsultacija po pitanjima koja su sporna i koja su od važnosti;

– proces kontinuirane edukacije;

– negovanje posvećenosti etičkim principima ponašanja;

– nadzor i kontrolu kvaliteta nad obavljenim angažmanima.

8.8.8.8. Partner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanjaPartner zadužen za etička pitanja

Na osnovu odredbi 3.2 Pravilnika o kontroli kvaliteta, Partner za etička pitanja, partnerima

Društva, saopštava Godišnji Izveštaj etičkog partnera. Partner za etička pitanja odgovoran je za:

1. Održavanje politike etike;

2. Pitanja vezana za izmenu u propisanim politikama Društva a koja se odnose na etiku;

3. Konsultacije sa partnerima i profesionalnim i neprofesionalnim osobljem u vezi sa etičkim

pitanjima;

4. Održavanje Spiska svih klijenata koji su na berzi i klijenata koji su od javnog interesa kao i

drugih klijenata, kao i o blagovremenom obaveštavanju HLBI menadžera za kvalitet uveravanja o

promenama na ovom Spisku;

5. Praćenje usaglašenosti Društva sa svim propisanim politikama i procedurama u pogledu

etičkih zahteva;

6. Edukaciju zaposlenih i interne treninge.

U sklopu održavanja i unapređenja etike u našem Društvu doneta su sledeća interna akta:

– Etički kodeks zaposlenih;

– Pravilnik o kontinuiranoj edukaciji zaposlenih u društvu;

– Pravilnik o kancelarijskom poslovanju, čuvanju i izlučivanju poslovne dokumentacije;

– Pravilnik o poslovnoj tajni.

Svi zaposleni su potpisali Izjave o prihvatanju i usvajanju odredba Etičkog kodeksa ponašanja.

16

9.9.9.9. Datum kada je izvršena poDatum kada je izvršena poDatum kada je izvršena poDatum kada je izvršena poslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuslednja provera kvaliteta rada društva za revizijuslednja provera kvaliteta rada društva za reviziju

Provere kvaliteta rada društva za reviziju „HLB DST-Revizija” d.o.o. Beograd izvršili su Miroslav

Antović i Milica Marković iz Komore ovlašćenih revizora u periodu od 4. do 6. novembra 2014. godine i

Jaroslav Havelka iz HLB International u periodu od 3. do 4. decembra 2014. godine.

10.10.10.10. Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine Spisak društava od javnog interesa kod kojih je društvo za reviziju tokom prethodne poslovne godine

izvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku revizijuizvršilo zakonsku reviziju

U smislu definicije društava od javnog interesa, iz člana 2. tačka 20) Zakona o reviziji, društvo za

reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd je u toku 2015. godine izvršilo zakonsku reviziju sledećih

društava od javnog interesa:

1) 1) 1) 1) VVVVelika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje relika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje relika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje relika pravna lica razvrstana u skladu sa zakonom kojim se uređuje računovodstvo:ačunovodstvo:ačunovodstvo:ačunovodstvo: NazivNazivNazivNaziv AdresaAdresaAdresaAdresa MestoMestoMestoMesto

"FAP Korporacija" a.d. Priboj Radnička b.b. Priboj "Zastava oružje" AD Kosovska br. 4 Kragujevac AD "BIP" Beograd Bulevar Vojvode Putnika br. 5 Beograd Holding RMHK "Trepča" a.d. Zvečan Kralja Petra I b.b. Zvečan JP "Pošta Srbije" Beograd Takovska br. 2 Beograd JP PEU "Resavica" Petra Žalca br. 2 Resavica JVP "Vode Vojvodine" Novi Sad Bulevar Mihajla Pupina br. 25 Novi Sad „Ilirika DZU” a.d. Knez Mihajlova br. 11-15/V Beograd Izvršena je revizija sledećih investicionih fondova kojima upravlja ILIRIKA DZU, društvo za upravljanje investicionim fondovima, a.d., Beograd::::

ILIRIKA Balanced ILIRIKA Cash Dinar ILIRIKA Cash Euro ILIRIKA Dynamic TRIUMPH

2) 2) 2) 2) PPPPravna lica koja se smatraju javnim ravna lica koja se smatraju javnim ravna lica koja se smatraju javnim ravna lica koja se smatraju javnim društvima u skladu sa zakonom kojim se uređuje tržište društvima u skladu sa zakonom kojim se uređuje tržište društvima u skladu sa zakonom kojim se uređuje tržište društvima u skladu sa zakonom kojim se uređuje tržište

kapitala:kapitala:kapitala:kapitala: NazivNazivNazivNaziv AdresaAdresaAdresaAdresa MestoMestoMestoMesto

"A1" a.d. Leskovac Đorđa Stamenkovića bb Leskovac "Armatura-Fad" a.d. Uralska br. 9 Beograd "Beozaštita" a.d. Dalmatinska br. 101 Beograd "Cer" a.d. Dr. Dragiše Mišovića br. 169 Čačak "Elektroizgradnja Bajina Bašta" a.d. Milenka Topalovića br. 92 Bajina Bašta

"Elektroprodukt" a.d. Bulevar cara Konstantina br. 80-86, P. Fah 208

Niš

"Erozija" a.d. Pop Lukina br. 8 Valjevo "Feromont oprema" a.d. Skadarska br. 77 Pančevo "Gasalarm" a.d. Dobropoljska br. 72 a Beograd "Gradina" a.d. Trg partizana br. 30/7 Užice

17

NazivNazivNazivNaziv AdresaAdresaAdresaAdresa MestoMestoMestoMesto "HIV" a.d. Omladinskih brigada br. 11 Vranje "Inex-uzor" a.d. Vojvode Mišića br. 15 Negotin "Inos metalbiro" a.d. Bačvanska b.b. Beograd "IP Rad" a.d. Beograd Dečanska br. 12 Beograd "Jadran" a.d. Kornatska br. 2 Beograd "Jedinstvo" a.d. Vlajkovac Vršačka br. 45 Vlajkovac "Jugoelektro" a.d. Knez Mihajlova br. 33 Beograd "Juhortrans" a.d. Knez Milete b.b. Jagodina "Medifarm" a.d. Bačvanska b.b. Beograd "Min fam" a.d. Šumadijska br. 1, Poštanski fah 149 Niš "Minel koncern" a.d. Cara Lazara br. 3 Beograd "Mladost" a.d. industruja konfekcije Nikole Pašića br. 10 Požega "Nikodije Stojanović – Tatko" a.d. Vasilije Đurović – Žarki br. 1 Prokuplje "Putevi" a.d. Stari šor br. 114 Sremska Mitrovica "Radio TV Podrinje Loznica" a.d. Kneza Miloša br. 3 Loznica "Ravno" a.d. Cara Lazara br. 2 Ćuprija "Ribarsko gazdinstvo" a.d. Patrijarha Joanikija br. 2a Beograd-Rakovica "Savatransport" a.d. Karađorđeva br. 53 Beograd "Spektar invest" a.d. Vojvode Mišića br. 37 Paraćin "Stakloreklam" a.d. Dragiše Mišovića br. 14 Lučani "Tehnoservis" a.d. Brankova br. 13-15 Beograd "Timok" a.d. Save Dragojevića br. 23 Negotin "Utva-Milan Premasunac" a.d. Maršala Tita br. 2 Kačarevo "Vior-Velika Morava" a.d. Kneza Miloša br. 9/5 Beograd "Vojvodina" a.d. Novi Sad Trg Slobode br. 2 Novi Sad "Zlatibor-Standard" a.d. Nemanjina br. 106 Užice "Žitoprodukt" a.d. Vojvode Putnika br. 70 Kragujevac AD "Put" Zaječar Dositejeva br. 1/II Zaječar ATD "Putnik" a.d. Palmira Toljatija br. 9/V Novi Beograd GOČ AD TRSTENIK Cara Dušana br. 5 Trstenik GP "Sloboda" a.d. Save Kovačevića bb Obrenovac I.P.A "Metaloplastika" a.d. Trstenik-Stopanja Stopanja Stopanja Milan Blagojević "Intertrans" a.d. Radnička bb Lučani PKB "Veleprodukt" a.d. Zrenjaninski put 194, Borča Beograd SZP "Zavarivač" a.d. Radnička br. 7 Vranje Tekstilno preduzeće "TIZ" a.d. Cara Dušana br. 212 Zemun Teretni transport "Bor" a.d. Nade Dimić br. 99 Bor TP "Elektrotehna" a.d. Učitelj Tasina br. 38 Niš TP "Inex-budućnost" a.d. Kralja Aleksandra br.20 Požega TP DUNAV AD VUČAK Karađorđeva br. 20, Vučak Smederevo TP MLAVA AD VUČAK Karađorđeva 20, Vučak Smederevo TRGOVINSKO PREDUZEĆE INEX-VELEPROMET AKCIONARSKO DRUŠTVO VUČAK

Karađorđeva br. 20, Vučak Smederevo

Veterinarska stanica "Koceljeva" a.d. Miće Stanojlovića br. 8 Koceljeva Veterinarska stanica "Šabac" a.d. Vojvode Putnika br. 52 Šabac

18

11.11.11.11. Izjava koja se odnosi na procedure iIzjava koja se odnosi na procedure iIzjava koja se odnosi na procedure iIzjava koja se odnosi na procedure i nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je nezavisnost rada društva za reviziju, kojom se potvrđuje da je

obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti obavljen interni pregled poštovanja zahteva nezavisnosti

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da je društvo za

reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd (u daljem tekstu: društvo) uspostavilo politike i procedure koje

će joj omogućiti uveravanje u razumnoj meri da su društvo i njegovi zaposleni nezavisni u okolnostima

koje predviđaju relevantni etički zahtevi. Ove politike i procedure treba da omoguće da društvo:

– informiše osoblje o zahtevima nezavisnosti, i

– identifikuje i proceni okolnosti i odnose koji mogu ugroziti nezavisnost i da preduzme

odgovarajuće mere kako bi se pretnje otklonile ili svele na prihvatljiv nivo primenom zaštitnih mera,

uključujući i odustajanje od angažovanja, kada je to moguće u skladu sa zakonom.

Ovakvim politikama i procedurama se zahteva da bude izvršeno prikupljanje i prosleđivanje

relevantnih informacija odgovarajućem osoblju kako bi se omogućilo da društvo i zaposleni utvrde da li

ispunjavaju odgovarajuće zahteve za nezavisnošću, da društvo ažurira podatke u vezi sa nezavisnošću i

da društvo preduzima odgovarajuće aktivnosti u vezi sa otkrivenim pretnjama nezavisnosti.

Društvo uspostavlja politike i procedure koje će joj pružiti razumno uveravanje da je obavešteno

o svakom neispunjenju zahteva za nezavisnošću i da će biti preduzete odgovarajuće mere kako bi se

ovakve situacije rešile.

Društvo pribavlja, na godišnjem nivou, potvrdu o usaglašenosti sa politikama i procedurama u

vezi sa nezavisnosti, u pisanom obliku, od svih zaposlenih od kojih se u skladu sa relevantnim etičkim

zahtevima, zahteva da budu nezavisni.

HLB DST-Revizija, kao član HLB grupe, svakodnevno pismeno izveštava organe HLB grupe o

izvršenim revizijama radi sačinjavanja International Independence Register na nivou grupacije HLB.

Posebno, društvo je uspostavilo procedure da:

– utvrđuje kriterijume za određivanje potreba za zaštitnim merama, kako bi se umanjila

mogućnost prekršaja koji proizlaze iz preteranog zbližavanja prilikom angažovanja istih kadrova na

angažovanju na osnovu koga se pruža uveravanje, tokom dužeg vremenskog perioda,

19

– za sve revizije entiteta koji se kotiraju na berzi uspostavlja se proces rotacije izvršilaca revizije

nakon određenog vremenskog perioda, u skladu sa relevantnim etičkim zahtevima.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

12.12.12.12. Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih Izjava o politici društva za reviziju u vezi sa kontinuiranim profesionalnim usavršavanjem licenciranih

ovlašćenih ovlašćenih ovlašćenih ovlašćenih revizorarevizorarevizorarevizora

IzjavaIzjavaIzjavaIzjava

Pod punom moralnom, materijalnom i krivičnom odgovornošću, izjavljujem da licencirani

ovlašćeni revizori zaposleni u društvu za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd obavljaju

kontinuirano profesionalno usavršavanje u cilju održavanja i unapređivanja teorijskog znanja,

profesionalnih veština i profesionalnih vrednosti u skladu sa zahtevima Etičkog kodeksa za profesionalne

računovođe.

Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković

20

13.13.13.13. Finansijske informacije i podaci o Finansijske informacije i podaci o Finansijske informacije i podaci o Finansijske informacije i podaci o ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske ukupnom prihodu, odnosno prihodu od obavljanja zakonske

revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane revizije, ostalih revizija i prihodu od usluga poreskog savetovanja i drugih usluga koje nisu povezane

sa revizijom sa revizijom sa revizijom sa revizijom

OpisOpisOpisOpis IznosIznosIznosIznos

UKUPAN PRIHOD HLB DSTUKUPAN PRIHOD HLB DSTUKUPAN PRIHOD HLB DSTUKUPAN PRIHOD HLB DST----Revizija Revizija Revizija Revizija za 2015za 2015za 2015za 2015. godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3). godinu (1 + 2 + 3) 58.562.383,9158.562.383,9158.562.383,9158.562.383,91 od toga 1. Prihodi od revizije, ukupno1. Prihodi od revizije, ukupno1. Prihodi od revizije, ukupno1. Prihodi od revizije, ukupno 47.210.983,3747.210.983,3747.210.983,3747.210.983,37 od toga: – revizija javnih društava 11.797.238,08 – revizija ostalih društava i javnog sektora 35.413.745,29 2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga2. Prihodi od konsultantskih usluga ---- 3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga3. Ostali prihodi od usluga 11.351.400,5411.351.400,5411.351.400,5411.351.400,54

14.14.14.14. Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama Informacije o parametrima za utvrđivanje zarada ključnih revizorskih partnera o obavljenim revizijama

društava od javnog interesa društava od javnog interesa društava od javnog interesa društava od javnog interesa

Revizorski partneri – vlasnici društva za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd u toku godine

ostvaruju zarade u skladu sa ugovorom o radu. Iz ostvarene dobiti, partneri ostvaruju učešće u ostvarenoj

dobiti srazmerno svom učešću u osnovnom kapitalu društva.

Ostali licencirani ovlašćeni revizori ostvaruju mesečne zarade u skladu sa zakonom o radu bez

isplate bonusa.

Dodatni podaci, shodno članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije Dodatni podaci, shodno članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije Dodatni podaci, shodno članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije Dodatni podaci, shodno članu 5. stav 2. alineja 2. Pravilnika o uslovima za obavljanje revizije

finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava: finansijskih izveštaja javnih društava:

1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica 1. Spisak javnih društava i sa njima povezanih lica kod kojih su društvo za reviziju i lica

povezana sa društvopovezana sa društvopovezana sa društvopovezana sa društvom za reviziju obavljali konsultantske usluge u prethodnoj poslovnoj godinim za reviziju obavljali konsultantske usluge u prethodnoj poslovnoj godinim za reviziju obavljali konsultantske usluge u prethodnoj poslovnoj godinim za reviziju obavljali konsultantske usluge u prethodnoj poslovnoj godini

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd i društva povezana sa njim, nisu u toku

2015. godine obavljali konsultantske usluge javnim društvima i sa njima povezanim licima.

2. Podacima o ukupnim prihodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima 2. Podacima o ukupnim prihodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima 2. Podacima o ukupnim prihodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima 2. Podacima o ukupnim prihodima sa posebno iskazanim prihodima od javnih društava i sa njima

popopopovezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.vezanih lica po svim osnovama u toku prethodne poslovne godine.

Društvo za reviziju „HLB DST-Revizija“ d.o.o. Beograd ostvarilo je u 2015. godini ukupan prihod

od 58.562.383,91 dinara, a od toga prihodi od javnih društava i sa njima povezanim licima po svim

osnovama iznosili su 11.797.238,08 dinara.

Beograd, 8.3.2016. Direktor „HLB DST-Revizija“

Prof. dr Srbobran Stojiljković