İzmir kalkınma ajansı kuruluşu ve faaliyetleri

İzmir Kalkınma Ajansı Kuruluşu ve Faaliyetleri

Dr. Ergüder CanGenel Sekreterİzmir Kalkınma Ajansı

© 2007 İzmir Kalkınma Ajansı 2 / 3320.Nisan.2023

Kalkınma Ajansları

Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar.


Kalkınma Ajansları

Yereldeki kaynakların etkin kullanımını ve içsel kalkınma potansiyelini kurum ve kuruluşlar arasında koordinasyon sağlayarak ve işbirliğini geliştirerek artırır.

İZMİR

İZMİR

Kalkınma Kurulu : 100 Kişi

Yönetim Kurulu : 8 Kişi


Birçok ülkede kurulmuş olan Kalkınma Ajansları Türkiye’de;

Kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştiren

Yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandıran

Bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farkını azaltan Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeye odaklı Yerinden yönetim ilkesine dayalı Dinamik ve esnek yapıda bulunan Katılımcı ve diyaloğa açık teşkilat yapısı olan, Tüzel kişiliği haiz özel hukuk hükümlerine tabi kurumlardır.

Kalkınma Ajansları-Türkiye


İZKA’nın Kuruluşu - 1

Kalkınma Ajanslarının kuruluşu koordinasyonu ve görevleri hakkındaki

5449 no’lu kanun

25.01.2006 tarihinde kabul edilmiş ve 08.02.2006 tarihinde 26074 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıştır.


06.07.2006 tarihinde yayımlanan

Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasını öngören Bakanlar Kurulu 2006/10550 sayılı kararnamesi ile

İki pilot bölgeden biri olarak İzmir İli merkez olmak üzere TR31 bölgesinde İzmir Kalkınma Ajansı kurulmuştur.

İZKA’nın Kuruluşu - 2


Neden İzmir?

Yeterli kurumsal kapasitenin var olması Bölge içinde ilçeler arasındaki sosyo-ekonomik gelişmişlik farklılıkları

İlçeler Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Endeksi

-1

0

1

2

3

4

5İlçeler

850 ilçe içinde gelişmişlik sıralaması

Aliağa 5Çeşme 19Urla 43Torbalı 54Seferihisar 61Kemalpaşa 62Selçuk 75Foça 79Karaburun 84Menderes 124Dikili 130Menemen 142Tire 174Bergama 180Ödemiş 199Bayındır 392Kınık 418Beydağ 450Kiraz 644


Ajans Organlarının Oluşumu

Yönetim Kurulu (04 Ağustos 2006)

ValiBüyükşehir Belediye Başkanı İl Genel Meclisi Başkanı Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı İzmir Ticaret Odası BaşkanıEge Ekonomiyi Geliştirme Vakfı İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği İzmir Ticaret Borsası


Valilerİl genel Meclisi BaşkanlarıBüyükşehir Belediyesi ve Belediye Başkanlarıİki ilin Sanayi ve Ticaret Odası Başkanları

Yönetim Kurulu, Kamu, özel sektör, yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşları temsilcilerinden oluşur

1/8

5/82/8

4/82/8

2/8

ValiBüyükşehir Belediye Başkanı,İl Genel Meclisi Başkanı, Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı İzmir Ticaret Odası BaşkanıKalkınma Kurulu üyeleri arasından özel kesim ve sivil toplum kuruluşları temsilcilerinden seçilen 3 Üye

Çukurova Kalkınma Ajansı

İzmir Kalkınma Ajansı

2/81/8

5/8




Kalkınma Kurulu

Kamu Kurumları (%30)Özel Sektör, STK, Üniversiteler, Yerel Yönetimler (%70).



5

13

1 2

86

8

3

8

17

32

19

9

20

53 3 4 6 5

15

8

0

5

10

15

20

25

30

35

Üye Sayısı

İlçe

Kaym

aka

mla

rı

İl İd

are

Kuru

luÜ

yele

ri

Diğ

er K

am

uK

uru

m v

eK

uru

luşl

arı

Üniv

ers

itele

r

Mahalli

İdare

ler

Kam

u K

uru

mN

iteliğ

indeki

Mesl

ek

Dern

ekl

er

Vakı

flar

Sendik

ala

r

Birlik

ler

Diğ

er S

ivil

Toplu

mK

uru

luşl

arı

İZKA & ÇKA Kalkınma Kurulu Üyelerinin Dağılımı

İzmir Kalkınma Ajansı Çukurova Kalkınma Ajansı



Kalkınma Kurulu 4.Toplantısı 13 Ocak 2007


Ajans Personeli

Doktora Öğrencisi; 4;

17%

Doktora Derecesi; 1; 4%

Lisans Derecesi; 5;

22%

Y.Lisans Derecesi; 9;

40%

Y.Lisans Öğrencisi; 4;

17%

Doktora Öğrencisi:4 - %17

Doktora Derecesi:1 - %4 Lisans Derecesi:

5 - %22

Yüksek Lisans Öğrencisi:4 - %17

Yüksek Lisans Derecesi:9 - %40


Ajans Personeli

Özel Sektör; 14; 60%

Kamu Kurumu; 5; 22%

Yeni Mezun; 2; 9%

Üniversite; 2; 9%

Üniversite : 2 - %9Yeni Mezun :

2 - %9

Kamu Kurumu : 5 - %22

Özel Sektör : 14 - %60


Yönetim Kurulu Kalkınma Kurulu

Yatırım Destek Ofisi

Program Yönetimi Birimi

Destek Birimi

Planlama, Programlama

ve Koordinasyon

Birimi

İzleme ve Değerlendirme

Birimi

Genel Sekreterlik

İZKA Organizasyon Yapısı


İZKA 2007 Bütçesi - Gelirler

BÜTÇEBÜTÇE

Bölgedeki Sanayi ve Ticaret Odaları Bütçe Gelirleri

(1%’lik pay )

AB ve Diğer Uluslar arası Fonlardan Sağlanacak

Kaynaklar

İl Özel İdareleri ve Belediyeler Bütçe Gelirleri (1%’lik pay)

Ulusal ve Uluslar arası Kurum ve

Kuruluşlarca Yapılan Yardımlar

Faaliyet Gelirlerive

Bir Önceki Yıl Gerçekleşen Bütçe Gelirleri

Genel Bütçe Vergi Gelirleri (5‰)


İZKA 2007 Bütçesi - Gelirler

İZKA 2007 Bütçesi : 48 Milyon YTL

MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNDEN

AKTARILAN PAYLAR47,66%SANAYİ VE TİCARET

ODALARINDAN AKTARILAN PAYLAR

0,56%

ÖNCEKİ YILLARDAN DEVREDEN GELİRLER

17,91%

İL ÖZEL İDARESİNDEN

AKTARILAN PAYLAR1,51%

BELEDİYELERDEN AKTARILAN PAYLAR

32,36%

Önceki Yıllardan Devreden Gelirler %17,91

Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar%47,66

İl Özel İdaresindenAktarılan Paylar%1,51

BelediyelerdenAktarılan Paylar%32,36

Sanayi ve Ticaret OdalarındanAktarılan Paylar%0,56


İZKA 2007 Bütçesi - Giderler

PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME HİZMETLERİ

80,02%

GENEL YÖNETİM HİZMETLERİ

17,76%

İZLEME DEĞERLENDİRME ve

KOORDİNASYON HİZMETLERİ

0,20%

TANITIM VE EĞİTİM HİZMETLERİ

0,61%

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME HİZMETLERİ

0,10%

PLAN, PROGRAM ve PROJE HİZMETLERİ

1,32%

Genel YönetimGiderleri%17,66

İzleme Değerlendirme ve KoordinasyonHizmetleri%0,20 Plan,Program

ve ProjeHizmetleri %1,32

Tanıtım ve EğitimHizmetleri %0,61

Araştırma ve GeliştirmeHizmetleri %0,10

Proje ve FaaliyetDesteklemeHizmetleri %80,02


Kalkınma Ajanslarının Temel Görevleri

Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak,

Girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, Bölgeye yatırım çekmek için izin ve ruhsat işlemlerinin tek elden

takibi ve sonuçlandırılması ve yatırım promosyonu, Bölgede ki kamu, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde

çalışmasına yardımcı olmak, Kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, Proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, Bölge hakkında araştırmalar yapmak/ yaptırmak ve veri tabanı

oluşturmak, AB fonlarının daha etkin kullanılması adına aracılık ve

koordinasyon, Proje teklif çağrısına çıkmak ve bu projelerin izleme ve

değerlendirmesini yürütmek.


İzmir Kalkınma Ajansı Faaliyetleri (2006-2007 Dönemi)

Kurumsal Yapılanma ve Kurumsal Kimlik Çalışmaları

Ajans Çalışmaları ve Hibe Programı Sürecine İlişkin Çalışmalar

Ajans Tanıtımı ve İşbirliği Geliştirme Çalışmaları

Araştırma Çalışmaları

Yatırımcılara Yönelik Çalışmalar


Kurumsal Yapılanma ve Kurumsal Kimlik Çalışmaları

İZKA Logo Çalışmaları Görsel Kimlik Standartlarının Oluşturulması İZKA Kurum Stratejik Planı Çalışmaları Organizasyon Şemasının Oluşturulması Birimlerin İç Yönergelerinin Oluşturulması İnsan Kaynakları Politikasının Oluşturulması Kurum İçi Eğitimlerin Tamamlanması


Bölgesel Gelişme Planı

Yıllık Çalışma Programı ve Bütçe

Hibe Programı Planlaması

Destekleme Yönetim Kılavuzu

Hibe Sözleşmeleri Uygulama Rehberi

Satın Alma Rehberi

Proje İzleme Rehberi

Proje Değerlendirme Rehberi

Ajans Çalışmaları ve Hibe Programı Sürecine İlişkin Çalışmalar

Implementation

PLANLAMA ve

PROGRAMLAMA

HAZIRLIK ve TEKLİF ÇAĞRISI DÖNEMİ

PROJE SEÇİM SÜRECİUYGULAMA

İZLEMEve

DEĞERLENDİRME


Ön Bölgesel Gelişme Planı (2007-2008)

2007-2008 Dönemi için Belirlenen Stratejik Amaçlar:

İnsan Kaynakları ve Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi

Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik, Erişilebilirlik Unsurlarını Arttırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre Potansiyellerini Koruyarak Güçlendirmek

İşletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması Tarım ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması


Tarım ve Kırsal

Kalkınmanın Sağlanması

İşletmelerin RekabetGücünün Artırılması

Özel, Kamu, STK arasındaki işbirliği

Eğitim FaaliyetleriHibe Desteği

İnsan Kaynakları ve Sosyal Sermayenin

Geliştirilmesi

Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik, Erişilebilirlik UnsurlarınıArttırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre Potansiyellerini

Koruyarak Güçlendirmek

Ön Bölgesel Gelişme Planı (2007-2008)


Hibe Programları

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler:14.521.884 YTL Sosyal Kalkınma: 9.681.256 YTL Turizm ve Çevre: 7.260.942YTL Tarım ve Kırsal Kalkınma: 7.260.942 YTL

Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler

37%

Sosyal kalkınma25%Turizm ve çevre

19%

Tarım ve kırsal kalkınma19%

Tarım ve Kırsal Kalkınma

%19

Turizm ve Çevre%19

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler

%37

SosyalKalkınma

%25


Ajans Tanıtımı ve İşbirliği Geliştirme Çalışmaları

İlçe Ziyaretleri Kurum Ziyaretleri Yerel Aktörler Tarafından Düzenlenen

Kongre, Seminer, Panel, Konferans, Çalıştay, Çalışma Grubu Toplantıları ve Eğitimlere Katılım

Uluslararası ilişkiler


İlçe Ziyaretleri

Torbalı İlçe Ziyareti22 Şubat 2007


Kurum Ziyaretleri

Ege Bölgesi Sanayi Odası Ziyareti 06 Mart 2007


Araştırma Çalışmaları

21 Adet Avrupa Ülkesinde Bölgesel Kalkınma Ajansının Yapısı, Faaliyetleri, Plan ve Programlarının İncelenmesi Sonucu Ortaya Çıkan Avrupa Ülkelerinde Kalkınma Ajansları Çalışması

Bölgede Sektör Analizi Sonucu Ortaya Çıkan İzmir İli Yükselen Sektörler Çalışması


Ajans, DPT’nin koordinatörlüğünde İtalya ile yürütülen İkili İşbirliği Projesi ile ilk yurtdışı bağlantıları Yurtdışında Türkiye’de yatırım yapmak isteyen şirketlere danışmanlık yapmayı amaçlayan kuruluşlar ile bağlantılar İzmir’i yabancı yatırımcılara tanıtmak için kullanılabilecek en ulaşılabilir araç olacağı düşünülerek, zengin ve güncel bir içeriğe sahip olacak “investinizmir.com” web sitesi Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ile ortak çalışmalar



Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı İzmir Büyükşehir Belediyesi Ziyareti26 Mart 2007



Gelecek Dönem Temel Faaliyetler

2009-2013 Bölgesel Gelişme Planı Hibe Programlarının Uygulanması, İzlenmesi,

Değerlendirilmesi Proje Yazma Kapasitesinin Artırılmasına Yönelik

Eğitimler Yatırım Destekleme Faaliyetleri Bölgenin ve Ajansın Tanıtımına Yönelik Faaliyetler Yatırım Rehberi İzmir İnovasyon Stratejisi İzmir Kent Marka Stratejisi İzmir Küme Haritası İzmir Kent Kültür Envanteri


SON VERİRKEN

Uzun vadede bölgenin sektörel önceliklerine uygun ayrı uzmanlık alanları olan ajanslar

Ajans, bölgedeki kamu, özel sektör, üniversite ve STK’larla çok yoğun bir işbirliği

Ajansın Bölgede farkındalık yaratması

Yerinden yönetim ilkesine uygun olarak, karar alma ve sorumluluk ajansta, denetim yetkisi merkezde olmalı

Sabrınız için Teşekkürler

İzmir kalkınma ajansı kuruluşu ve faaliyetleri

Documents