IV ICV Kongres kontrolora20. maj 2016, Beograd

Ivana Dagovi ć, PepsiCo kontrolor za zapadni Balkan

2Sadržaj

Osobine kontrolora za XXI vek

Kako smo stigli na cilj?

Čime merimo uspeh?4

1

2

3

PepsiCo

3PepsiCo

milijarde $ vredni brendovi22

potrošača proba neki od PepsiCo

proizvoda dnevno

1 milijarda

Gazirana pića

GrickaliceGazirana pića

Grickalice Voćni sokoviTople žitarice Mle čni

proizvodi

Osvežavaju ća pića Slane grickalice Hranljivi obroci Mle čni proizvodi

4

napici i grickalicegrickalicenapici

Rasprostranjenost

>200 zemalja i teritorija

Ljudi

> 300.000zaposlenih

PepsiCo tržište

5Na zapadnom Balkanu...

13

2

sedište u Beogradu

fabrika u Laktašima

fabrika u Magliću

1

3

2

6

Krompirov čips Pečeni proizvodi

Ekstrudirani proizvodiJezgrasto voće - kikiriki, badem, pistaći,

indijski orah

Poznata imena

7Sadržaj

PepsiCo

Kako smo stigli na cilj?

Čime merimo uspeh?4

1

2

3

Osobine kontrolora za XXI vek

8Osnovne vrednosti koje poštujemo:

9Naši vode ći principi:

10Kako se ponašamo?

Saradnja & protok informacija

Poverenje Inicijativa

• Sarađujemo sa svim MU, zaposlenima bez obzira na njihovu pripadnost grupama ili funkcijama

• Promovišemo i koristimo zajedni čke sisteme, procese i alate

• Promovišemo i primenjujemo „best practice“

• Pomažemo naš uspeh delegiranjem odgovornosti i radimo zajedno u cilju postizanja zajedni čkog cilja

• Delimo informacije, ideje i uspešne pri če

• Mislimo o sebi kao o delu globalne kompanije

• Odgovorni smo i držimo se obećanja

• Govorimo istinu i obraćamo se iskreno

• Suočavamo se sa teškim pitanjima

• Pretpostavljamo pozitivnu nameru

• Uklju čujemo druge i poštujemo razli čitost mišljenja

• Zahvaljujemo drugima za njihov doprinos

• Postavljamo pitanja i sigurni smo da razumemo

• Prihvatamo svoju ulogu u napredovanju kompanije

• Pitamo kako možemo da doprinesemo

• Preduzmimamo prihvatljive rizike

• Uklanjamo prepreke za ostvarivanje ciljeva

• Proaktivno razvijamo nove veštine

11

by osiągaćby osiągać

by osiągać

Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj

Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj

PepsiCo vrednosti= naš kompas

PepsiCo vrednosti= naš kompas

Kodeks ponašanja= mapa

Kodeks ponašanja= mapa

Politike i procedure

= putokaz

Politike i procedure

= putokaz

Ukratko...

12

PepsiCo

Osobine kontrolora za XXI vek

Čime merimo uspeh?4

1

2

3 Kako smo stigli na cilj?

Sadržaj

13Napuštanje „starih ” vrednosti

Uspostavljamo procese i procedure u

celoj organizaciji

Predvi đamo rizike i njima upravljamo

Obučavamo i ovlaš ćujemo kolege

Partneri u poslu a ne administratori

14Model odgovornosti

Model definisan da se bavi zahtevimaprocesa kontrole

zajedno sa očekivanim

pojednostavljenjima organizacionog

modela.

Potpuna odgovornost svakog rukovodioca za

ostvarenje budžeta.

Operativna odgovornost: komercijalni direktor,

finansijsko-komercijalni menadžer i kontrolor.

15Ton sa vrha i matri čna organizacija

Jasna razlika između prihvatljivog i

neadekvatnog načina ponašanja.

Koristimo lični uticaj, kredibilitet i znanja

kako bismo pomogli drugima u

ostvarivanjuzajedničkih ciljeva.

Sarađujemo, razgovaramo i delimo

informacije sa različitim funkcijama.

16Korisnici na ših usluga

Interni

• Sektor prodaje

• Sektor logistike

• Sektor proizvodnje

• Sektor marketinga

• Sektori finansijskog planiranja i kontrolinga iz ostalih PepsiCo poslovnih jedinica

• Ostali sektori unutar kompanije

Eksterni

• banke

• revizori

• konsultanti

• kupci

• država

Govorimo jasnim i razumljivim jezikom sa svim koris nicima nezavisno od njihovog obrazovanja ili položaja

17

PepsiCo

Osobine kontrolora za XXI vek

Kako smo stigli na cilj?

4

1

2

3

Sadržaj

Čime merimo uspeh?

18Finansijski pokazatelji

Kvalitet i ta čnost izveštaja:

• Izveštaji za potrebe rukovodstva

• Izveštaji u skladu sa lokalnim zakonodavstvom

Preciznost planiranja:

• Trogodišnji plan• Godišnji plan• Korekcija

godišnjeg plana• Nedeljna

prognoza

Tokovi gotovine:• Upravljanje

obrtnim kapitalom• Trajanje

gotovinskog ciklusa

Taxaudit

19Osmesi

20

HVALA!