iv reuniÓn de vicerrectores administrativos cinda santiago de compostela, 1-3 octubre 2008
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IV REUNIÓN DE VICERRECTORES ADMINISTRATIVOS CINDA
Santiago de Compostela, 1-3 octubre 2008
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Financiamiento de una universidad privada sin fines de lucro:
El caso de la PUCP
Efraín Gonzales de Olarte
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Características esenciales de la Universidad
• Asociación civil privada sin fines de lucro • Comunidad conformada por profesores,
alumnos y egresados Sistema de gobierno definido por ley:
- Asamblea universitaria: organismo político
- Consejo Universitario: organismo ejecutivo central
- Facultades, departamentos, institutos y centros:
organismos ejecutivos descentralizados
• Se autofinancia totalmente de fuentes académicas y no académicas
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Pre Grado
38 carreras profesionales
16,532 alumnos
Post Grado
54 maestrías, 6 doctorados
2500 alumnos
Formación y enseñanza Investigación y perfeccionamiento
2. Universidad virtual
1. Universidad presencial
3. Universidad abierta
41 diplomas, maestrías y cursos a distancia
3000 alumnos
270 diplomas, cursos, talleres, titulación, post título, seminarios.
22,000 alumnos
12 Facultades: 18mil estudiantes
13 Departamentos
1584 profesores
44 Centros e institutos
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Formación Continua27,215,030
7%
Formación Posgrado42,341,644
11%
Otros Ingresos44,830,597
12%
Formación Pregrado164,269,782
44%
Responsabilidad Social Universitaria
1,969,3451%
Investigación3,464,809
1%
Promoción y Difusión Cultural
6,000,6902%
Servicios de Administración de
Rentas (P. San Miguel)
39,634,66011%
Servicios a Terceros40,763,502
11%
• Ingresos Financieros• Ingresos Extraordinarios• Derechos de Admisión en General• Aportes públicos y privados
Monto Total: 370’ 490, 059 Nuevos Soles
Distribución de Ingresos por Líneas de Acción y Centros de Servicios
Fuente: DSE - Ejecución presupuestal 2007Elaboración: DAE** No se incluyen: - Inversiones - Transferencias Internas - Partida de Administración de Actividades (10%), excepto en Innovapucp
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Modelo económico-financiero• Definiciones institucionales: Asociación civil sin fines de lucro, regida
por normas peruanas de universidades Maximizar calidad académica
• Decisiones colegiadas y democráticas lentitud• Decisiones de asignación centralizadas, de ejecución descentralizadas• Principios de asignación de recursos:
- Gastos ordinarios se financian con ingresos ordinarios ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO
- Gastos extraordinarios e inversiones se financian con ingresos extraordinarios o ingresos no académicos CRECIMIENTO Y PROYECCION INSTITUCIONAL
• Modelo solidario de pensiones: Redistribución a través del sistema de escalas en las pensiones
• Los ingresos no académicos subsidian: investigación, inversiones, desarrollo humano, actividades culturales, responsabilidad social universitaria
• Escala de sueldos única para profesores y trabajadores
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Fuentes de financiamiento no académicas
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El papel de estas fuentes
• Permiten la autonomía en la orientación del desarrollo de la Universidad
• Amplían las iniciativas internas en la mejora académica, la investigación, la promoción cultural y responsabilidad social
• Dan estabilidad al gasto, ante posibles fluctuaciones económicas y financieras
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• Ingresos provenientes del patrimonio inmobiliario (endowment):Dirección de Finanzas
• Ingresos de servicios a terceros: INNOVAPUCP, Instituto de la Calidad, Laboratorios
• Ingresos por ventas de bienes y servicios:Fondo Editorial, alquiler de locales del campus, consultorias. Centro de Resolución de Conflictos, CISEPA,
• Ingresos financieros : Dirección de Economía
• Donaciones: Oficina de financiamiento externo (Fundraising) en creación.
Fuentes diversas con diferentes racionalidades
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Ingresos inmobiliarios (11%)• Rentas de propiedades alquiladas (10%). Ingreso de más de 100
locales destinados al comercio y la vivienda. • Rentas del Centro Comercial Plaza San Miguel (90%)
– Construcción básica hecha por la Universidad en 1970– Construcción de tiendas ancla, con contratos de concesión de uso por
25 a 30 años con préstamos de los propios concesionarios que se descuentan de los alquileres.
– Inversiones adicionales para locales pequeños “boutiques” con alquileres anuales
– Inversión de ampliación para enfrentar la competencia: la transformación de centro comercial en MALL
• Principios de rentabilidad– A mayor espacio rentado menos alquiler por m2 y mayor plazo de
contrato de alquiler– Renta dividida en: a. Básica mínima fijada sobre la base de un mínimo
de ventas. b. Renta de éxito, porcentaje sobre ingresos por encima del mínimo.
– A mayor inversión del concesionario mayor plazo de concesión.
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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)
El contrato comprende:• 4 sótanos de estacionamientos.• 2 niveles de tiendas. • Un tercer nivel en ejecución para el 2009.• Un cuarto nivel en proyección.• Terraza para restaurantes en el segundo nivel.
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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa) Vista panorámica
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Centro Empresarial Esquilache – San IsidroDescripción
Ubicación: Av. Camino Real 1021, San Isidro
El Edificio consta de:4 sótanos de estacionamientos.1º nivel de servicios, hall de ingreso y tiendas comerciales.2º al 4º nivel de estacionamientos.5º nivel: salas de reuniones.6º al 15º nivel: plantas libres para oficinas.
Área construida total: 15,942 m2 Área de terreno: 1,300 m2Entrega de obra estimada: 20.10.08Avance de Obra al 31.08.08: 60%
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Ingresos por servicios a terceros (11%)
• Servicios ofrecidos por laboratorios de ciencias e ingeniería, como complemento a sus
labores académicas
• Servicios de asesoría ofrecidos por otras unidades a pedido de INNOVA PUCP
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Ingresos por ventas de bienes y servicios
• Ventas de libros, merchandising, materiales de enseñanza a cargo del FE
• Alquileres de auditorios, polideportivo, áreas deportivas o aulas del campus.
• Servicios de apoyo a evaluaciones de instituciones públicas y privadas: exámenes de ingreso a institutos policiales, exámenes para jueces.
• Defensoría del Proyecto Camisea
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Ingresos financieros
• Manejo de los saldos financieros y de un pequeño endowment en distintos instrumentos financieros .
• Manejo de fideicomisos por encargo de instituciones públicas y privadas.
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Donaciones
• Donaciones recibidas de diversas fuentes: Cooperación internacional, empresas privadas, estudios de abogados, agencias multilaterales, ONGs internacionales.
• Creación de la Oficina de Financiamiento Externo (Fundraising Office) para recaudar fondos de manera permanente, deliberada y planificada. Principal fuente: exalumnos.
• Creación del Patronato PUCP, conformado por ex alumnos y personalidades próxima a las Universidad
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Reflexiones sobre el financiamiento no académico
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El pasado• Un modelo financiero, fruto de factores
externos (herencias, ciclo económico, contexto institucional) e internos (iniciativas académicas y no académicas que requerían de mayores ingresos)
• De las finanzas parroquiales (sin posibilidad de endeudamiento) a las finanzas modernas (con capacidad de préstamo)
• La diversificación de ingresos espontánea
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El futuro• Hacia la diversificación de ingresos planificada• Hacia una integración y planificación financiera
para alcanzar las metas del PEI• La necesidad de un salto institucional: hacia la
creación de brazos empresariales que permitan un manejo más empresarial
• La PUCP entre la densificación en su campus central y la descentralización hacia otras sedes (este, norte, provincias) y los efectos financieros de ambos modelos.
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GRACIAS
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