Strategick zen podniku 2. pednka 2011 Katedra podnikov ekonomiky doc. Ing. Emil Vack, Ph.D. Ing. Jarmila Ircingov

Strategick zen podniku3. konzultace 2011Katedra podnikov ekonomikydoc. Ing. Emil Vack, Ph.D.Ing. Jarmila Ircingov1IV.Implementace strategie:

2Pedmt implementace strategieStanoven krtkodobch cl;Rozdlen zdroj;Rozpracovn podnikatelskch pln a pln provdcch;Kroky v organizaci podniku smujc k naplnn formulovan strategie.Formulace vs. implementace strategie FORMULACE IMPLEMENTACE

- pprava sil ped akc;- manaersk sly vakci;- zamen na elnost; - zamen na vsledky, innost; - intelektuln proces;- pracovn proces;- vyaduje intuitivn a - vyaduje a pouv analytick znalosti; motivan a dc znalosti;- koordinuje innosti - koordinuje a d velk nkolika lid. mnostv lid.IMPLEMENTACE STRATEGIEStrategick leadershipOrganizan strukturyTaktick a operan plnyInforman systmyMotivace a odmovnFiremn kulturaAlokace zdrojProces implementace strategiespchJsou naplnny cle rstu, ziskovosti, konkurenceschopnosti,..Na hranSprvn nastaven operativa me objevit a zachrnit patnou formulaci strategie vysok rizikoProblmyAkoli strategie je v podku, jej naplovn je patn. Management nem situaci pod kontrolouChybyPiny je nutno identifikovat. patn formulovan strategie i nastaven operativy nedvj pedpoklady pro jej naplnnFormulace strategieImplementace strategieDokonalSlab Pesn NepenInterakce formulace a implementace strategieKrtkodob clePlnovn:Alokace zdroj;Rozpoty;Finann plny;asov harmonogramy;Veden lid:Motivace;Kultura v organizaci;Organizovn:Projektov zen;Organizan struktury;Stanoven vkonnostnch metrik;Podklady pro hodnocen a controllingFORMULACE STRATEGIEkoly managementu pi implementaci strategieAlokace zdrojManagement stav strategie na zdrojch tak, aby:vyuily a rozvjely siln strnky firmy;prokazovaly pimenou trvanlivost;byly vzhledem ke konkurenci nenapodobiteln;byly nenahraditeln levnjmi substituty.Disponibiln zdroje jsou neustle aktualizovny a zkvalitovny;Zdroje mus bt efektivn rozvjeny nap vemi procesy organizace;Zdroje jsou hybnou pkou tvorby konkurenn vhody.Pklady finannch plnovacch a rozhodovacch politikNaven kapitlu krtkodobm vrem, dlouhodobm vrem nebo emis akci.Nkup stlch aktiv.Zabezpeit relevantn vplatu dividend. Navit dobu obratu zvazk i pohledvek.Zavst slevy ppadn kalkulovat slevy v nkupech materilu.Stanovit objem disponibilnho cash-flow.Plnovac innostiVertikln (specifikuje a zaazuje plnovan aktivity do hierarchie organizan struktury);Horizontln (uruje koly v konkrtn sprvn jednotce organizace);asov (specifikuje termny kol);Vzjemn propojen vech t dimenz je zabezpeeno informan soustavou.Postupov kroky plnovacho procesu v podnikuPln treb marketingov pstup;Pln vroby:Nkladov kalkulace produktu;Pln zsobovn;Pln investic;Pln nasazen pracovnch sil;Pln finann;Pln distribuce a prodeje;Zatek plnovacch vah se odvj od vsledk przkumu trhu. Zkladn typy pln pouvan ve strategickm plnovnMarketingov pln :Iniciuje zpracovn ronch rozpot;Bv rozpracovn do tdennch a dennch pln na rove odbornch oddlen;Je pravideln reportovn, minimln frekvence je msn, souhrnn je hodnocen tvrtletn.Stedndob strategick pln:Mapuje obvykle 3 5ti let obdob;Podporuje plnovn investic;Bv kadoron aktualizovn;Je podkladem pro zpracovn podnikatelskho plnu;Podnikatelsk pln:Mapuje detailn krtkodob asov horizont (do 1 roku);Obsahuje msn, tvrtletn a pololetn plny diviz, politiky a postupy;Je podepen rozpoty;Parametrizuje limity zen pro controlling.Dlouhodob pln:Dlka zbru plnu je 5 15 let;Je soust ucelen koncepce rozvoje;Obsahuje iroce specifikovan cle, zkladn strategie a objemov rozpoet;Je podmnn vysokmi investicemi s dlouhodobou ivotnost.STRATEGICK CLESTRATEGICK SCNEKPIMETRIKY STRATEGIE POSLNA VIZEANALZYANALZYSTRATEGICK ZMRYSCHVALOVNSCHVALOVNSCHVALOVNSCHVALOVNSCHVALOVN RON PLNA ROZPOET PODNIKATELSK PLN STRATEGICKPLNANALZYANALZYANALZYREALIZACEZptn vazbaZptn vazbaPLNYVazba strategie a plnovacch proces

Stanoven krtkodobch clPodnikov pojet investicInvestice pestavuj penn vdaj, do nklad podniku vchzej formou odpis a pi svm vyuvn.Investice jsou nutn z hlediska budouc konkurenceschopnosti podniku (inovace).Investice, a v dlouhodobm mtku jsou zdrojem prstk zisku, zatuj ekonomiku podniku fixnmi nklady.Investin rozhodovn s sebou nese:faktor asu;riziko spojen s nejistotou budoucch vnos.

Investice je omezen souasn spoteby za elem lepho zhodnocen zdroj v budoucnu.Plnovn investicSpojeno se strategickm zenm podniku;Clem je skrze vyhledvn a realizovn investinch pleitost zvyovat trn hodnotu firmy (Value Based Management);Nstrojem plnovn investic v podniku je feasibility study.Vvoj investinch aktivit podniku bhem plnovacho obdob je zpracovn v plnu investic.

16Zdroje financovn investicVlastn:Vklady vlastnk nebo spolenk;Nerozdlen zisk (samofinancovn);Odpisy;Vnosy z likvidace a prodeje hmotnho majetku a zsob;Ciz:Investin vr;Obligace;Dlouhodob rezervy;Spltkov prodej;Leasing;Venture capital (rizikov kapitl);Rozpotov dotace, strukturln fondy EU;Krtkodob peklenovac vr.

17VHODYRIZIKA

Zjednoduen podnikatelskho procesu (konfrontace nkladovosti)Snen vtnost fixnch zdroj (pokud je nelze zredukovat)Zmna fixnch nklad za variabiln (facility management)Ztrta odbornostiPouvn slueb pouze v nutnch ppadech (redukce naduvn)Riziko neuspokojivch slueb (zamenm, kvalitou, podmnkami dodvky)Redukce potu zamstnancRiziko outsourcovat core business activities (zpochybnn vlastn existence podniku)Zlepen podnikov image (vt prostor pro zkaznky)Outsourcingov rozhodnut zaloen na krtkodobch vahch (nestabilita dodavatele, zmna vyjednvac pozice dodavatele)Snen nklad na V&V (joint-venture)Nepromtnut outsourcingu do zen reijnch nkladZlepen funknosti zachovanch innost (provzanost na kontrakty, koncentrace na klov innosti core business)patn nastaven systm kalkulacZdokonalen kvality (pokud je dodavatel sluby kvallitn)patn nastaven smluvn podmnky outsourcinguZlepen cash-flow (platby fakturou)Nutn pesnost vymezen rozsahu outsourcinguLep pehled o nkladech (podklady pro controlling)Nutnost dit subdodavatele (just-in time)Outsourcing18RozpoetnictvHlavn nstroj vnitropodnikovho zen. Je zameno na stanoven budoucch vnos, nklad, vsledku hospodaen, pjm a vdaj.Odvozeno od krtkodobch cl, stanov koly pro implementaci strategie.Rozpoty reijnch nklad podle relevantnch metod.Funkce rozpotu: kolovat;kontrolovat;poskytovat podklady pro cenotvorbu

19Pnosy rozpotovnLze revidovat stvajc plnovac postupy a posuzovat je z hlediska tvorby hodnoty;Lze sestavovat variantn scne zohledujc riziko;Lze efektivn propojovat disponibiln zdroje s cli;Lze pesouvat zdroje s innost s nzkou pidanou hodnotou na klov aktivity;Lze vylouit innosti, kter pidanou hodnotu nepinej nebo ji spotebovvaj;Lze poskytovat relevantn informace pro controlling sledovat soulad s cli.20Planning gapsVchoz rok [t][t + 1][t + 2][t + 3][t + 4][t + 5]CleTrby [mil K]100110121133146161ROE [%]141515151515Trby [mil K]100108115120134151Zisk [mil K]212224252728Vlastn kapitl [mil K]150160170175180190ROE [%]141414141515Trby [mil K]--2-6-13-12-10ROE [%]--1-1-1--RozpoetPlanninggapsPrognzy zskan z rozpot je zapoteb testovat na shodu s formulovanmi strategickmi cli.Zjitn neshody lze odstranit korekc rozpotu.21Postup pi tvorb finannho plnuFinann pln mus reflektovat poteby financovn poteb pro podnikatelsk aktivity (stanovench cl) v danm obdob. Na zklad stanovench dlouhodobch cl se pedbn ur cle krtkodob (1 rok) naplujc stedndob plnovac obdob.Na zklad stanovench KPI (cl a indiktor) a s pouitm sestavench rozpot se konstruuje vsledovka mapujc plnovac obdob.Zjist se vvoj hospodskho vsledku v plnu.Pak se sestav rozvaha majetku a zdroj jeho kryt pes sledovan obdob.Pokud se pouij dodaten extern zdroje, jejich nklady se zanesou zpt do vsledovky a cel proces se opakuje.Provede se porovnn finannho plnu s relevantnmi KPI.Na zklad rozvahy a vsledovky se provede konstrukce vkazu CF a zjist se budouc likvidita organizace. [PLANNING GAPS]Struktura finannho plnu sestv:plnu treb;plnu investic;plnu nklad;plnovan vsledovky;plnovan rozvahy;Plnovanho cash-flow Orientace na finann cle a jejich naplnn; Finann pln mus reflektovat poteby financovn poteb pro podnikatelsk aktivity v danm obdob. Obvykl plnovac obdob je:dlouhodob nad 5 let (proporn vhled, pln nejde do detailu, smyslem je posoudit relnost cl z hlediska disponibilnch zdroj);stedndob 2 5 let (pesnj vymezen etap, posouzen relnho vhledu se stanovenmi cli, podklad pro rozpracovn do operanch pln);krtkodob operan do 2 let (detailn rozpracovn do provdcch rozpot, vchoz daj pro controlling plnn). Struktura finannho plnu sestv:plnu treb;plnu investic;plnu nklad;plnovan vsledovky;plnovan rozvahy;Plnovanho cash-flowFinann plnovn23Vnosy*asOptimistick alternativaRealistick alternativaPesimistick alternativa* Varianty se stanovuj: v cench stlch; v cench bnch se zahrnutm inflace.RISK APPETITENutno uvit pravdpodobnost, se kterou jednotliv scne mohou nastatStanoven rizika pi rozpotu treb24HRUB ROZPT (GROSS MARGIN)Rozpotovn a zen ziskuCena vrobku (trby)Celkov nkladyProvozn ziskReiePm nkladyPm nkladyVariabiln reieFixn nkladyProvozn zisk

Variabiln nkladyKryc pspvekProvozn zisk Finann nklady = Zisk ped zdannm25Kritrium pro rozhodovn ve vech zkladnch otzkch strategick vstavby podniku;Hlavn zdroj akumulace, tedy tvorby finannch zdroj pro dal rozvoj podniku;Zklad rozdlovn dchod mezi vlastnky, investory a stt.Zkladn motiv vekerho podnikn (viz 2 Obchodnho zkonku);Dleit soust mtek vkonnosti (pomrov ukazatele, EVA, apod.)Funkce zisku26Reim rstu podniku (balanced growth)Rst pedstavuje zvyovn treb. V dsledku toho vznik poteba zven objem financovn podniku.Tempo rstu je mrn rentabilit aktiv.

ROArstNevyven rst nedostatek kapitluVyven rstNevyven rst pebytek kapitlu ist ziskROA = * 100 [%] celkov aktivaNevyven rst s pebytkem kapitlu:Vnitn piny (management neinvestuje, nzk inovan aktivita);Vnj piny (stagnace oboru, vvoj makroprosted)Nevyven rst nedostatkem kapitlu:Strategick opaten (omezen vplat dividend, zven VK, peklenovac vr [rizikov], omezen investic);Operativn opaten (odprodej nepotebnho majetku, zmny v technologii, organizace vroby, stagnace plat, outsourcing)27Soubor pravidel tkajc se zpsobu rozdlovn zisku na zisk uren pro vplatu dividend a podl na zisku a na zisk posilujc fondy ze zisku, resp. nerozdlen zisk (zadren zisk), kter je dleit pro investin rozvoj podnikuVelikost trebas

Zavdn Rst Zralost Pokles

dn dividendyMal dividendy, tendence rstuVysok mra dividendVysok mra, klesajc tendenceDividendov politika28Manaersk plnovn vsledovkyPlnovn nklad. Agregovan pstup nkter nklady se stanovuj v relaci k trbm. Nutn je znalost trend z minulosti u rozhodujcch nkladovch skupin. Podmnkou je proven logick korelace s objemem treb (nelze u vech nklad).

Desagregovan pstup nklady se stanovuj podle aktulnho vvoje. Reie se dopotvaj bu procentn pirkou nebo povolenm limitem. V organizacch s procesnm zenm lze pout i zsad beyond budgeting (aktualizovan adaptivn tvorba rozpotu)Ne vechny poloky lze vyvozovat mrou z rstu treb29Plnovn vnos (desagregovan) a nklad (agregovan)Plnovan vnosy [mil K]Rok [t-1]Rok [t]Rok [t+1]Rok [t+2]Rok [t+3]Trby [mil K]280300325479560Ostatn vnosy [mil K]192125015Vnosy celkem [mil K]299321355479575Plnovan nklady [mil K]mil K% ktrbm[t-1][t][t-1][t]Materil1051123535Sluby48521617Osobn nklady6064--Odpisy2123--Ostatn provozn nklady272998Finann nklady242689Nklady celkem2853066869Celkov vnosy299321--Plnovn hospodskho vsledkuPlnovan nklady [mil K]% ktrbmmil K [t+1][t+2][t+3][t+1][t+2][t+3]Materil333334117158195Sluby141210505746Osobn nklady1819206391115Odpisy---354346Ostatn provozn nklady666212834Finann nklady---354346Nklady celkem717070321420482Celkov plnovan vnosy---355479575Plnovan hospodsk vsledek [mil K]Rok [t+1]Rok [t+2]Rok [t+3]Celkov plnovan trby [mil K]355479575Celkov plnovan nklady [mil K]321420482Hospodsk vsledek ped zdannm [mil K]345993Plnovn rozvahyRozvaha je psemn pehled o majetku podniku a jeho zdrojch k uritmu datuPrav strana je majetkov = aktiva;Lev strana je kapitlov = pasiva;

Pro manaerskou prci je teba zjiovat potebu majetku a stanovit zpsob jejich financovn = pln typu rozvaha.Objem aktiv = obraz plnovanho rstu podniku;Objem a struktura pasiv = optimalizace nklad na kapitl;32Konstrukce plnu rozvahyPodle plnu treb (vyuv se zvislosti uritch poloek rozvahy na velikosti plnovanch treb, jako:HIM, NHIM; Zsoby, pohledvky;Finann majetek;Krtkodob zvazky z obchodnho styku (objemy nakupovanho materilu.Pomoc regresn a korelan analzy;Pomoc obratovch ukazatel, jako:Obrat aktiv (T/A), Obrat stlch aktiv (T/SA);Obrat zsob (T/Z);Obrat pohledvek (T/Po);Obrat zvazk (T/ZOS).

33Kapitlov struktura podnikuKapitlov struktura podniku je struktura zdroj, znich majetek podniku vznikl.

Podnik by ml mt prv tolik kapitlu, kolik potebuje. Pokud je ho vce a je-li neefektivn vyuvn, je podnik pekapitalizovn. (nap. u a.s. to znamen, e bylo emitovno vce akci, ne me bt efektivn pouito. Vdsledku toho neum organizace vytvoit takov zisk, aby akcioni dostali poadovanou dividendu (znehodnocen vnosnosti VK).

Vlastn kapitlHodnot se ukazatelem (pomrovm): Stl aktiva

Opan ppad je podkapitalizace podniku. asto vobdob jeho investinho rozvoje. Nese ssebou hrozbu ztrty likvidity.

Stl aktivaHodnotcm ukazatelem je pomr: Dlouhodob ciz zdrojeDal pravidla pro stanoven poloek rozvahyZmna v prstku aktiv vyvolv potebu pro financovn majetku;Zmna v bytku aktiv vytv zdroje pro financovn majetku;Zmna v prstku pasiv vytv zdroje pro financovn majetku;Zmna v bytku pasiv vyvolv potebu pro financovn majetku;Pi zven treb dochz k:zven plnu stlch aktiv a objemu financovn;zven plnu obnch aktiv (zsoby, pohledvky, finann majetek) a objemu financovn;snen plnu krtkodobch zvazk z obchodnho styku;zven hospodskho vsledku a s tm zven poloky pasiv.35Plnovn kapitlov strukturyCiz kapitl je potenciln levnjvlastn kapitl nese nejvt rizikopsob rokov daov tt {r * (1 sdp)}S rstem zadluenosti roste i rokov mraroste riziko, co se projev v rstu rokovch sazebS rstem zadluenosti rostou nklady vlastnho kapitluDostaten ve dosahovanho EBITzlevnn nklad na celkov kapitl nastupuje od bodu finann indiference, kde je rovnost nklad na ciz i vlastn kapitlNkladov optimalizace kapitlov strukturySpltky vrSmluvn zajitno (vlastn kapitl nem smluvn poadavek na splatnost k uritmu dni);Zajiovac instrumentyZstava aktiv omezuje monosti pouit aktiv;Zajiovac nstroje (nklady se pidvaj k vlastnm emisnm nkladm);Cash-collateral.rokov platby jsou daov odeitateln polokaOmezen od 1.1.2008 (1:2 pi pjkch od spojench osob a 1:6 u vech pjek)Dostupnost cizho kapitluOvlivnna ratingovm ohodnocenm spolenosti.Dohled nad finannm zenm ve firm

Ciz kapitl je levnj, ale.Investoi budou ochotni investovat tam, kde je nzk riziko nebo tam, kde je ochota zariskovat za elem dosaen vy rentability. Investoi jsou obecn ochotni vzdt se jistoty nzkch vnos za pleitost mt uitek ze zhodnocen kapitlovch investic ve form rstu hodnoty spolenosti a jejch zisk.EBITEPSEmise akcirok vruvrBOD FINANN INDIFERENCEEBITfiZde se kompenzuj nklady na ciz kapitlMonosti financovn strategie38Zajitn vr, zdann dividendvry se pevn poskytuj za pedpokladu, e existuje pravdpodobnost, e budou splaceny. Tento odhad vychz sten zezveejnnch rating a dalch indiktor kredibility spolenosti. Mnoho poskytovatel kapitlu proto vyaduje zruky pro ppad neplnn zvazk ze strany dlunk. Tyto zruky mohou bt dvojho druhu:Zstava aktiv. Vitel me vyadovat na dlunkovi uvalit zstavn bemeno ve svj prospch na jeho aktiva. Toto bemeno omezuje monosti pouvn aktiv a tm i volbu nejefektivnjho zpsobu financovn.

Zajiovac nstroje. Ratingov agentury obvykle trvaj na tom, e kad vrov zdroj, jako nap. vydan dluhopis nebo komern vr maj takov zajiovac nstroj, kter je dostaten pro zabezpeen spolehliv nvratnosti investorovi. Nklady na zajitn se pidvaj kvlastnm emisnm nkladm.

Zdann. Rozdln zdann rok a dividend ovlivuje rovn atraktivnost obou forem financovn zpozice potencilnho investora. Ve vtin ppad jsou rokov spltky daov uznateln a tedy odeitateln, zatmco dividendy tuto monost nemaj. Dopadem tto skutenosti je snen efektivnch nklad cizho kapitlu.

Plnovn rozvahyObjem aktiv = obraz plnovanho rstu podniku;Stl aktiva plnuj se na zklad investinho plnu (nutno paraleln stanovit pro vsledovku objem vzniklch odpis = setrvan blok + odpisy z nov investice)Obn aktiva plnuj se:Agregovan k trbm ;Desagregovan pomoc obratovch ukazatel (pesnj).

Objem a struktura pasiv = optimalizace nklad na kapitl;Vlastn kapitl:Zkladn kapitl se obvykle v plnovacm obdob nemn (rozhodnut vlastnk valn hromada);Fondy - monost navyovat/rozpoutt dle poteb;Hospodsk vsledek pen se z vsledovky (nerozdlen zisk)Ciz kapitl:Stvajc vry roen dopot se jejich vvoj podle spltkovho kalendevry neroen - obvykle dodavatelsk vry zvislost na trbch;Potebn nov vry nutno dopotat podle bilann rovnosti (aktiva = pasiva). roky z tchto vr se mus nov penst do vsledovky a tuto upravit.40Sestaven vkazu Cash flow nepmou metodouNepm metoda vychz z istho zisku, kter upravme o odpisy (byly nkladem, ale nejsou vdajem). Jejich hodnotu zjistme z rovnice:po. stav IM + pozen IM - odpisy = kon. stav IM.Stejnm zpsobem upravme EAT i o rezervy, kter byly nkladem i vnosem, ale nejsou vdajem i pjmem.Pak nsleduje prava o zmny stavu OM (nrst aktiv vyvolv odliv penz a naopak) a KZ (nrst pasiv vyvolv pliv penz a naopak), m je zskna hodnota provoznho CF.Investin CF tvo nap. vdaj na pozen novho IM.Do finannho CF spadaj pouze vdajov operace splcen dlouhodobho vru a vplata dividend.CF celkem je soutem t dlch sald, tj. CF provozn + CF finann + CF investinMonosti zvyovn cash-flowprava platebnch podmnek zkrcen dob splatnosti faktur zkaznkm;prava platebnch podmnek prodlouen dob splatnosti faktur dodavatelm;Ob pedchoz opaten vedou ke sniovn hodnoty ukazatele cash-to-cash;Prodej pohledvek faktoringovm spolenostem;Zven cen vlastnch vrobk a slueb;Snen reijnch nklad;Omezen zsob;Eliminace vliv seznn poptvky;Cash pooling (ustaven vnitropodnikov banky, kter me eln perozdlovat voln penn zdroje);Pozitivn vyuvat cizho kapitlu (vliv finann pky).Postup pi tvorb finannho plnuNa zklad stanovench KPI a s pouitm sestavench rozpot se konstruuje vsledovka mapujc plnovac obdob.Zjist se vvoj hospodskho vsledku v plnu.Pak se sestav rozvaha majetku a zdroj jeho kryt pes sledovan obdob.Pokud se pouij dodaten extern zdroje, jejich nklady se zanesou zpt do vsledovky a cel proces se opakuje.Provede se porovnn finannho plnu s relevantnmi KPI.Na zklad rozvahy a vsledovky se provede konstrukce vkazu CF a zjist se budouc likvidita organizace. Pln prodeje a marketinguPln vrobyPln investicPersonln pln Pln vzkumu a inovacPln zsobFinann plnRozpoet vnosKalkulace nklad , rozpoet provoznch nkladRozpoet mzdovch a socilnch nkladVdaje na V&VRozvaha, vsledovka, CFRozpoet nklad na logistikuInvestin vdajeStruktura strategickho plnuOrganizovnCo m bt procesem organizovn zajitno (autor E. Dale - USA):cle strategickho plnu (krtkodob);specializace (innost);koordinace;pravomoci;odpovdnosti.Organizan struktura:forma sdruovn innost a lid;neexistuje dokonal organizan struktura dleit je adaptabilita na zmny;Organizan strukturamus odpovdat dlouhodobm clm a uren strategii pro jejich dosaen;mus odret horizontln a vertikln propojen struktury, centralizaci, decentralizaci, pravomoci;efektivnost organizanch proces zvyuje pijat kultura;Organizan struktury mohou bt:- formln (organizan schmata, dy, popisy innost, pravomoci, odpovdnosti);- neformln (spontnn propojen zamstnanc pi plnn kol).Vhody uspodn:- logika funkc i odpovdnosti, jednoduch zen i kontrola.Nevhody uspodn:- nzk spoluodpovdnost funknch tvar na plnn komplexnch dlouhodobch cl, jednostrann een problm, hlubok struktury chyb horizontln vazby, mal pizpsobivost zmnm, konflikty mezi funknmi tvary.

Funkn tvaryFunkn tvaryFunkn tvaryFunkn tvaryTypy organizanch struktur funkcionln struktura

Veden spolenostiFinance a etnictvPersonlnMarketingPrvnPlnovnR&DEngineeringEngineeringEngineeringVrobaVrobaVrobaMarketingMarketingMarketingOblast AFinabce a etnictvPersonlnOblast BFinance a etnictvPersonlnOblast CFinance a etnictvPersonlnVhody uspodn:zen v logickch nvaznostech, dobr parametry strategickho zen, ekonomick odpovdnost divize, monost uplatnit cash-pooling.Dal mon aplikace:Stejnm zpsobem lze tuto organizan strukturu elov rozdlit i podle zkaznk nebo technologicky uzavench proces.Typy organizanch struktur teritoriln strukturaVhody uspodn:zen v logickch nvaznostech, dobr parametry strategickho zen, ekonomick odpovdnost divize, monost uplatnit cash-pooling.Nevhody uspodn:Konkurence mezi divizemi, mon odklon od celopodnikov strategie u jednotlivch diviz, sloit zen SBU (Strategic Business Units)

Typy organizanch struktur vrobkov strukturaSmysl rozen organizan struktury o SBU je snaha zlepit implemetaci strategie, prohloubit mon synergie, a zskat kontrolu nad diverzifikovanmi aktivitami spolenosti. SBU jsou obvykle zaloeny na vzjemn nezvislch produktech trnch segmentech, kter firma obhospodauje. Nevhodou uspodn je obtn definovn role manaer v SBU. Me nastat nezdrav soutivost uvnit organizace.

Divize 1Divize 2Divize 3Org. jednotkaOrg. jednotkaOrg. jednotkaOrg. jednotkaOrg. jednotkaOrg. jednotkaStrategic Business Unit - SBUVhody uspodn:Vyuit profesionlnch a kvalifikovanch pracovnk pro zen projektu, monost kontroly dodrovn cl projektu, optimln vyuit zdroj.Nevhody uspodn:Konflikty dvou rovn veden, problmy s pravomoc, odpovdnost a podzenost pracovnk tmu, sloit struktura pro veden celho podniku.

Typy organizanch struktur maticov strukturaZkladn jednotkou je proces. Tento typ pedstavuje zmnu v uspodn potu dicch struktur, kter fakticky sniuje. GVstikovnLakovnPedmontExpedicemonteditel ppravy vrobyVrobn editeleditel nkupuFinann editelProcesn uspodnMus se jasn formulovat:Technick st vize ta je obsaena vnov procesn map;Infrastruktura jej soust je hodnotov metrika, tj. men vkonnosti;Systm odmovn a do rovn tm vetn tzv. mkkch komponent zen, co jsou zleitosti oprajc se o kulturu podniku.LeaderKoordintordc vborModertorVlastnk procesu 1Vlastnk procesu 2Vlastnk procesu nKou procesnho tmuProcesn tmRealizan tmSpecialistTypy organizanch struktur procesn orientovan strukturaHledisko delegovn pravomoca) centralizovanPevauj v popisu organizace specifikovan pravomoci, bez delegovn odpovdnosti za dl koly.b) decentralizovanDelegovn pravomoc nen jen zleitost podrobn popsanch postup, ale hlavn rozhodovn o pidlen rozhodovacch pravomoc z hlediska jejich vznamu a dosahu.Hledisko dcho rozptI. Ploch strukturyZaruuj malou hloubku pyramidy tvar, lep pronikn informac, vy pravomoc autonomnch tvar, odpovdnost a motivaci k kolm. Podporuj orientaci na procesy.II. zk a zrove hlubok strukturySe snenm potu pmo podzench tvar se zvtuje hloubka cel struktury.a) LiniovPropojuj jednotky (tvary) nebo i jednotlivce s pmou rozhodovac pravomoc. zen postupuje shora dol po liniovch vazbch. Cle a koly jsou pedem stanoveny.b) tbnV organizaci jsou tmy poradenskho charakteru. Problmem je neadresnost odpovdnost.c) Liniov - tbnObvykle se praktikuj tak, e st pravomoc je delegovna na tbn tvar. Krom neadresnosti odpovdnosti zde hroz i nejednotnost veden.d) ProcesnKouing zen tmu v rmci procesu s velkou mrou zastupitelnosti. koly vyplvaj ze strategie, jsou flexibiln s ohledem na sledovan vstup.

Hledisko stylu zenRozhodujc je charizma majitele.

Centralisticky pojat model zen. mal svoboda prce (Taylorismus);vertikln toky informac bez velk schopnosti komunikovat.Divizn uspodnByrokraticky strukturovan schma zenVvoj ovlivuj roviny:administrativn (vlda, sponzoi, veejnost);Profesionln (odborn instituce, granty, uivatel);samotn veden organizace.Organizace se asto vyznauje vysokm objemem znalost a dovednostProjektov tmy,Vzkumn stavy

Vysok decentralizace rozhodovn a odpovdnostStrategie a organizan uspodn Mintzbergv pentagon1. ETAPA zaloen/vznik2. ETAPA obhjen existance3. ETAPA rst4. ETAPA zralostKlov problmyPodnikatelsk vizeDostatek kapitluZskn zkaznkDopadj konkurencePeinvestovanostUdren zkaznkManaersk financovnRstov strategieEfektivn kontrolaPimenost nkladProduktivita Inovace Transformace Model managementuPodnikatelskIndividualistickDirektivn zenProfesionlnDraz na odbytzen cash-flowDelegovn pravomocProcesn strukturyRisk managementDecentralizaceReengineeringSociln stDraz na strategiiOrganizan struktura\NestrukturovanDiferencovanJednoduch vazbyelov orientovanSBUthlPloch Produkt / trhJednoduch distribuceJednoduch segmentace trhuProduktov diferenciaceOrientace na trn penetraciirok produktov rozptVce trnch segmentVcensobn distribuceRzn produktov linieRzn trhyOrientace na klov zkaznkyHlavn zdroje financovnVlastn kapitlRisk capitalDotace Vlastn kapitlDodavatelsk vryKrtkodob vryLeasnig Nerozdlen ziskDlouhodob vryNov investoiLeasing Nerozdlen ziskInvestin vrZvyovn zkladnho kapitluZmny metod zen v prbhu vvoje organizaceStrategie se mus promtnout do vech sedmi S:- dlouhodob cle mus bt sdleny vemi pracovnky;- strategie mus bt implementovna do vech funknch tvar;- organizan vazby mus odpovdat zvolen strategii;- implementace strategie se opr o systmovou podporu proces;- management mus vytvet motivan prosted;- zamstnanci mus bt sprvn kvalifikovni a alokovni;- vysok rove zajiovn klovch aktivit v organizaci.

Nadazenost clSystmyStylZamstnanciDovednosti3214567StrukturaStrategieTVRD 3 SMKK 4 SZavdn nov strategie v organizan struktue metoda 7 S (Mc Kinsey)Stabiln prosted lze vyjdit vvojovmi trendy. Pro zen lze vyvodit nsledujc zvry:zen lze centralizovat, informan toky postupuj vertikln.Je mon uvaovat o byrokratickch pstupech mechanistick zpsoby zen organizace.Pevld funkcionln struktura.

Nestabiln prosted, pro kter jsou typick ast zmny a turbulence:Nutnost rychle reagovat na poadavky trhu.Nelze uplatovat stabiln normy a pstupy.Pevld projektov zen, tmov zen, decentralizace.Komunikace probh horizontln.Absolutizace obou smr je vjimen, spe lze vysledovat pevahu jednoho fenomnu.Vliv prosted na volbu organizan strukturyFraktly maj vysokou ekonomickou samostatnost a odpovdnost za urit proces. Podobn jako u celku, lze uvnit fraktlu definovat vstup, transformaci i vstup.Dal vlastnosti fraktlu:firma ve firm;vlastn podnikatelsk mylen;samostatnost v plnn kol;schopnost korigovat sv innosti pi reagovn na vnj prosted;tmov princip prce, orientace na lovka.Vztahy mezi fraktly:sledovn cl celku;schopnost se samoorganizovat; vzjemn poskytovn slueb;optimalizovat k podob hlavn strategie cel firmy. Fraktlov organizacePodnik je rozdlen na sti s vlastnm zenm, etnictvm, podnikatelskm zmrem (kter ovem vychz z pijat dlouhodob strategie).Amby maj vzjemn konkurenn vztahy vtz ta, kter m nejlep marketing a strategii (draz na inovace).Amby se mohou elov spojovat i rozluovat.Amby mohou podnikat i extern.V podstat jde i finann holding.Zkladn prvky procesnho zen.Hodnocen vce pes vstupy (produktivita).

Amba ManagementDodavatelZsobovnSkladVrobaSkladDistribuceZkaznkVnitropodnikov logistikaDistribuceVrobaSkladZsobovnVvojDODAVATELZKAZNKJITSpoluzodpovdnost za vvojSpoluzodpovdnost za jakostZkaznick preference a podntyJakost dodvekLean Productionthl vroba (vrobn pracovit, linky, strojn zazen, vrobn pracovnci) clem je stabiln, flexibiln a standardizovan vroba;thl logistika a materilov tok (pohyb materilu a informan toky) clem je zabezpeit co nejkrat prbnou dobu vroby bez zbytench zsob;thl administrativa (tk se servisnch tvar, ekonomickch tvar, personlnch tvar) clem je zkracovn doby pro nbor a zakolen zamstnanc, zkracovn etnch operac, aktulnost a innost reporting atd.;thl vvoj vrobk clem je uspodat vvoj tak, aby se zkrtil as a zvila pipravenost prototyp do vroby;Koncentrace na cle a kultura realizace (zde se klade draz na pracovnky a podmnky pro realizaci klovch aktivit) clem je nastavit prvky projektovho zen, systmy odmovn, motivan pky zamen na strategii.Principy thlho podnikuHromadn vrobaVroba na zakzkuNkladyPizpsoben zkaznkovi - sortimentHromadn vroba - rabatyPizpsoben zkaznkoviDodavatelDodavatelZkaznkHromadn vroba na zakzkuVrobn proces Q.C.D.QUALITYCOSTDELIVERYFlexibilita - kustomizaceDodavateldrba a profylaxeDispozice, logistikaStav zsobSeznam innost, harmonogramyKvalitaKompetentn zamstnanciJITSedm faktor spnosti metody JITThis side outlines the essential features, more detail is provided in subsequent slides.Nejastj dvody zniku podnik spin off:patn zvolen produktpatn uren nkladypatn uren kapitl pro rozbh

Monost zven efektivnosti pvodn innosti snenm reijnch nklad.Ochrann detnk(umbrella)Spin -offBez vztahusten souvisSiln vazbaVelmi dleitNejist Bez vznamuStrategick vha Soulad s operativouPm integraceJoint-Venture oddlenVytitOutsourcingJoint-Venture podnikZaloit vvojov oddlenZdit obchodn jednotku se specilnm urenmeit v rmci nezvisl obchodn jednotkyZavrit spin-offOrganizan nvrh pro inovan podnikn firmyNejastji se doporuuje tento postup:- stav uvolnn (vysvtlovn, podpora, medializace);- rychl pohyb k novmu stavu;- zmrazen novho stavu, tvrd trvat na dosaench zmnch

Odpor k organizanm zmnm

Dlouhodob (strategick) cle podniku:

Bhem dvou let ze souasnch 200 mil. K/rok dvakrt zvit objem prodeje

Divize 1

Souasn stav 100 mil. K/rok. Prodej vprvnm roce +40%, ve druhm roce +40%

Divize 2

Souasn stav 50 mil. K/rok. Prodej vprvnm roce +40%, ve druhm roce +40%

Divize 3

Souasn stav 50 mil. K/rok. Prodej vprvnm roce +50%, ve druhm roce +50%

Ron cle diviz

Vvoj

Vvoj dvou novch produkt

Vroba

Zven efektiv. vroby o 30%

Marketing

Snit prodejn nklady o 15%

Finance

Zajistit vr 50 mil. K

Personln odd.

Snit absenci na 5%

editel

Marketing

VaV

Vroba

Finance

Generln editel

editel oblasti A

editel oblasti B

editel oblasti C

editel

Divize

produkt A

Divize

produkt B

Divize

produkt C

Funkn tvary

Funkn tvary

Funkn tvary

Generln editelstv (prezident korporace)

editelstv SBU1

editelstv SBU2

editelstv SBU3

editel

Marketing

Technika

Vroba

Finance

Manaer

Projekt A

Manaer

Manaer

Projekt B

Projekt C

Podnikatelsk

vize

Know - how

Znalosti

Dovednosti

Podnikatelsk

uspodn

Profesionln

uspodn

elov - inovan

uspodn

Diverzifikovan

uspodn

Mechanistick

uspodn

Efektivnost

Inovace

Vrobkov koncentrace

Matesk podnik

spn nov podnik

SPIN OFF

Pasivn sly (dvody: neznm inky, nejistoty, obavy)

Dynamick sly (zmna souasn strategie)

nov stav

star stav