JARINGAN SEKOLAH ISLAM TERPADU (JSIT)

SOCIAL BRANDING

Mengapa Social Branding?

Tanpa disadari, sejak kecil kita sudah terbiasa

mengasah social skill atau kemampuan untuk

berbagi dan memahami kebutuhan dan

keinginan orang lain, yang kita pelajari dari

keluarga dan lingkungan.

Sama halnya dalam pergaulan sehari-hari,

persepsi brand muncul dari dari apa yang

dibicarakan pelanggan, karyawan, atau

pihak lain dari sisi postif maupun negatif

Social Branding

sangat dekat dengan kehidupan sehari-hari

Brand bukanlah

sesuatu yang dapat

kita kontrol

BEST PRACTICE SUCCESFULL SOCIAL BRANDING

Aqua, Air untuk Rakyat

Video Link :

https://www.youtube.com/watch?v=S9zoZKNdEMU

Zara Empowerment Plan :

https://www.youtube.com/watch?v=TW7N1Hlaslo

Social Branding adalah....

Metode untuk

mempengaruhi pihak lain

(target audiens) sehingga mereka

akan dengan sukarela berbuat seuatu yang baik untuk brand kita

- Donovan and Henley, 2003 -

Konsep Dasar Social Branding Brand yang hebat adalah brand yang mampu menciptakan connecting experience dan kedekatan emosional (emotional bonding) dengan target audiens,

karena hal tersebut mendominasi proses pengambilan keputusan. - Scott Bedbury (Starbucks) -

Jika suatu brand dapat menciptakan hubungan dan komunikasi yang dekat dengan pelanggan

secara langsung (audiens tidak hanya mengenal brand dari iklan dan materi publikasi lain) , maka akan terbangun suatu substansi penting yang disebut dengan Social Brand . - Lance Shields -

PRINCIPLES MEANING AUTHENTICITY CONNECTIVITY RELEVANCY

Bagaimana dengan Social Brand JSIT?

Social Brand adalah bagaimana terhubung dengan audiens dengan menciptakan solusi dan

perubahan sosial, ekonomi, dan budaya

yang positif bagi individu, suatu kelompok/ komunitas serta publik secara umum.

MEANING AUTHENTICITY CONNECTIVITY RELEVANCY

JSIT sebagai sebuah

jaringan sekolah islam terpadu, merupakan

simbol pergerakan kelas menengah muslim Indonesia,

dimana mereka membutuhkan pendidikan Islam yang rasional dan tidak sekuler.

Konsumen JSIT adalah bagian kelas menengah Indonesia yang

memiliki

kecenderungan untuk menguatkan pemahaman agama secara komprehensif; yang menyatukan agama dengan kehidupan sehari-hari sebagai sebuah satu kesatuan yang utuh.

JSIT memiliki kekuatan jaringan.

Dengan jumlah sekolah

2300 sekolah, 46000 guru (asumsi masing-

masing sekolah 20 guru),

kemudian 1,150,000 siswa (asumsi masing-

masing 500 siswa), dan

2,3 juta orang tua murid.

Luasnya jaringan JSIT merupakan peluang

untuk menjadikan JSIT sebagai sebuah pasar yang mandiri. Ini artinya, JSIT bukan sekedar menjadi

lokomotif pendidikan islam terpadu, tapi jusa

berpotensi untuk

menjadi penggerak ekonomi Islam.

Fenomena Pertumbuhan Komunitas Muslim Kelas Menengah di Indonesia

Sumber : Buku “Dekade Pembentukan Kesejahteraan

Masyarakat” oleh Sekretarian kementerian Kabinet Republik

Indonesia

56,7% dari Populasi (2013)

Kelas Menengah Muslim

IDR 130 Triliun

Total Pengeluaran Rumah Tangga Per

Bulan

Kondisi Saat ini

Proyeksi Pertumbuhan ke Depan

Bonus Demografi 2020

141 juta orang

Kelas Menengah di Indonesia

IDR 2 Juta per keluarga

Total kebutuhan Rumah Tangga Per

Bulan

Kebutuhan rumah tangga yang dibelanjakan mayorias adalah bahan makanan dan perlengkapan berbagai barang elektronik keperluan rumah tangga

Hasil Riset Boston Consulting Group

PELUANG PASAR JSIT

PERTUMBUHAN BANK SYARIAH

HIJAB SEBAGAI GAYA HIDUP (FASHION, KOSMETIK, AKSESORIS, dll)

TRAVEL HALAL PERTUMBUHAN KOMUNITAS

PENGUSAHA MUSLIM

MASYARAKAT MUSLIM SEMAKIN BERSEMANGAT UNTUK BERAMAL LEBIH

40% Pertumbuhan Bank Syariah pertahun

Melebihi pertumbuhan bank konvensional yang kurang dari 20%

30% dari 750 Industri Kecil

Menengah (IKM) di Indonesia berasal dari sektor busana

muslim

Komunitas Pengusaha Muslim Meningkat

terutama di Sektor Busana Muslim

25% Peserta Umroh berasal dari Indonesia

Tren Rutin Berumroh meningkat pada kelas menengah di Indonesia

www.islamiceconomic.org

90% orang membayar

zakat melalui kanal online

Zakat yang dikumpulkan oleh berbagai Badan Amal mayoritas berasal dari muslim kelas menengah dan

berpotensi meningkat dari tahun ketahun.

SEKTOR POTENSIAL YANG MENYASAR MUSLIM

KELAS MENENGAH INDONESIA

JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO

Peluang Dukungan Ekonomi Syariah untuk Gerakan Sosial

JSIT yang Berbasis Ekonomi Mikro

www.islamiceconomic.org Indonesia menjadi negara dengan pembiayaan mikro Islam terbesar di Dunia, karena Indonesia memiliki 5500 Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) dan 22 ribu outlet BMT

Progres aset tahunan Perbankan Islam mencapai lebih dari 65% dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Peningkatan ini lebih besar dibanding pertumbuhan aset bank konvensional yang hanya meningkat 16,23%

Perusahaan asuransi islam mengalami peningkatan rate yang lebih tinggi 67,83% dibanding perusahaan asuransi konvensional yang hanya meningkat 35.19%

Total nilai multi financing pada kuartal pertama 2013 mencapai IDR 312.9 triliun.

JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO PELUANG JSIT SEBAGAI PASAR MANDIRI

Nilai Kebutuhan

Dasar Siswa

Nilai Kebutuhan

Dasar

Orang Tua

Jumlah Siswa di

Tiap Sekolah

Jumlah Guru di

Tiap Sekolah

Siswa Guru Ayah Siswa Ibu Siswa Circle Pergaulan

Guru

Circle Pergaulan

Orang Tua

Jumlah Ayah Siswa di

Tiap Sekolah Jumlah Ibu Siswa di

Tiap Sekolah

Kebutuhan Dasar Siswa/ Orang Tua

[ 1 ] Identifikasi Kebutuhan

Member JSIT (Sembako, Kurma Ramadhan, Sarung, Hijab, Mukena, dll)

[ 2 ] Menghitung Jumlah

Potensi Pasar terdekat dari jaringan JSIT asumsi perputaran uang

[ 3 ] Memperhitungkan

kapasitas pemenuhan permintaan

[ 4 ] Menentukan Differential

Advantage dan reputasi JSIT

Sustainable JSIT Social Branding

3 PARTS TO SOCIAL SHARING

GIVE PEOPLE A REASON TO SHARE

ALWAYS ASK FOR THE RIGHT TO SHARE AT THE RIGHT TIME

MAKE YOUR SHARE MEASURABLE

Mengembangkan dan Memperkuat Sistem Manajerial Marketing

Memanfaatkan Kekuatan “unidentified markets”

Memastikan Alokasi Keuntungan secara adil

MEANING

AUTHENTICITY

CONNECTIVITY

RELEVANCY

Social Brand Concept JSIT

JSIT sebagai Pasar Mandiri

The Power of Unidentified Market

Alokasi Keuntungan Secara Adil

Sistem Manajerial dan Marketing

- Identifikasi Potensi Keberadaan Konsumen dari dalam ataupun luar jaringan JSIT

- Identifikasi Kebutuhan Pasar Potensial

- Penguatan sumber pendanaan secara proaktif dan kreatif (pada tahap awal)

- Peluang dan potensi kerjasama/ partnership

- Differential Advantage JSIT dan Produk

- Pengembangan Reputasi

- Kebijakan & Perencanaan Marketing

ROI

Sustainable JSIT Social Branding

Contoh Roadmap Pengembangan Social Branding

Let’s Draw JSIT Social Branding Roadmap

BRAND VISION : PURPOSE : VALUES : THE BIG IDEA : GOALS : STRATEGIES : TACTICS :

PROMISE STRATEGY STORY FRESHNESS EXPERIENCE

TERIMA KASIH