itpc jeddah -...

MARKET BRIEF 2013: PRODUK TEH –ITPC JEDDAH 1

MARKET BRIEF

UNTUK TEH DI ARAB

SAUDI

3102

DAFTAR ISI

ITPC Jeddah Consulate General

of The Republic of Indonesia Jeddah

Al-Mualifin street, Al-Rehab District/5,

PO. Box 10, Jeddah 21411, Saudi Arabia

Telp. : +966-2-671 1271

Fax : +966-2-673 0205


Halaman

DAFTAR ISI

2

KATA PENGANTAR

3

PROFIL NEGARA ARAB SAUDI

4

GEOGRAFI ARAB SAUDI 4

RINGKASAN EKONOMI 7

INDIKATOR KUNCI EKONOMI 13

KEMUDAHAN MELAKUKAN BISNIS DI ARAB SAUDI 14

PELUANG PASAR ARAB SAUDI UNTUK TEH 15

IMPOR SAUDI DARI SEMUA KOMODITAS DAN BARANG 15

PENILAIAN PASAR TEH DI ARAB SAUDI 16

JENIS TEH DI PASAR SAUDI 17

REGULASI IMPOR ARAB SAUDI 18

PENGIRIMAN KE ARAB SAUDI 18

KEBIJAKAN IMPOR

19

PANDUAN BEA CUKAI IMPOR DAN EKSPOR ARAB SAUDI

24

SALURAN DISTRIBUSI TEH DI ARAB SAUDI

26

STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEMASUKI PASAR SAUDI

29

LAMPIRAN-IMPOR TEH KE ARAB SAUDI (IMPOR 2007-2009)

32

Kata Pengantar

Seperti diketahui, Arab Saudi adalah negara yang potensial untuk semua

jenis investasi, perdagangan dan keuangan kegiatan. Dengan anggaran yang

besar dan perdagangan dipelihara, itu berhasil menarik eksportir dari semua


negara dunia. Meskipun perekonomian Arab Saudi adalah ekonomi

berorientasi minyak, tapi dalam beberapa tahun terakhir ini berhasil dalam

diversifikasi ekonomi dan ekspor barang industri. Ekspor non migas

mendekati hampir 20% dari total ekspor Arab Saudi.

Paket keamanan sosial Arab Saudi yang baru, selanjutnya akan

meningkatkan perekonomian dan kepercayaan pada pemerintah oleh

rakyatnya. Strategi 2020 telah menetapkan target untuk menjadi salah satu

10 negara teratas dunia.

Karena fakta-fakta yang nyata di atas, ITPC JEDDAH berencana untuk

memberikan eksportir Indonesia dan pengusaha sampai dengan tanggal

laporan dan studi tentang situasi dan kondisi pasar Saudi. Market Brief

mengenai banyak produk akan diterbitkan setiap bulan untuk membantu

eksportir Indonesia dalam memahami sifat pasar Saudi. Dengan ini,

Indonesia Trade Promotion Center di Jeddah menargetkan dan bertujuan

untuk membuka jalan di depan mereka untuk melakukan penetrasi pasar

Saudi dengan mudah, halus dan profesional.

Dalam studi singkat ini, kita akan fokus pada pasar Teh karena produk

tersebut dibutuhkan oleh hampir 90% dari populasi Arab Saudi.

Jeddah, 2013

ITPC JEDDAH

Profil Negara Arab Saudi

Latar Belakang:


Arab Saudi adalah tempat kelahiran Islam dan tempat dua masjid suci Islam yang terletak di Mekah dan Madinah. Saudi modern didirikan pada tahun 1932 oleh Abdul Aziz bin Abdu-Al-Rahman AL Saud. Dengan gelar "Penjaga Dua Masjid Suci".

Negara ini sekarang diperintah oleh Raja Abdullah bin Abdul Aziz, yang melanjutkan reformasi yang dimulai ketika ia menjadi putra mahkota. Negara ini tetap menjadi produsen terkemuka minyak dan gas alam dan memegang lebih dari 20% dari cadangan minyak dunia.

Pemerintah terus mengejar reformasi ekonomi dan diversifikasi, terutama sejak aksesi Arab Saudi ke WTO pada tahun 2005, dan mendorong investasi asing di Arab Saudi.

Geografi:

Seperti yang ditunjukkan dalam peta, Saudi Arabia berbatasan langsung (searah jarum jam dari arah utara) denganYordania, Iraq, Kuwait, Teluk Persia, Uni Emirat Arab, Oman, Yaman, dan Laut Merah.

Lokasi:

Timur Tengah, berbatasan dengan Teluk Arab dan laut merah,

Area:

2.149.690 Sq, Km

Batas Tanah

4431 km. (814km Irak, Yordania 744km, Kuwait 222 km, Oman 676km

Qatar 60km, 457km UEA, Yaman 1458km).

http://id.wikipedia.org/wiki/Yordania

http://id.wikipedia.org/wiki/Irak

http://id.wikipedia.org/wiki/Kuwait

http://id.wikipedia.org/wiki/Teluk_Persia

http://id.wikipedia.org/wiki/Teluk_Persia

http://id.wikipedia.org/wiki/Uni_Emirat_Arab

http://id.wikipedia.org/wiki/Oman

http://id.wikipedia.org/wiki/Yaman

http://id.wikipedia.org/wiki/Laut_Merah


Iklim: keras, gurun kering dengan suhu sangat ekstrim

Lahan: sebagian besar tidak berpenghuni, gurun pasir

Sumber daya alam:

Minyak, gas alam, bijih besi, emas, tembaga.

Penduduk:

29.195.895 ( 2012 est )

Dibandingkan dengan negara dunia 46.

Catatan: termasuk 9.357.447 non – warga negara.

Struktur Umur:

5-14 tahun 29,4%

15-64 tahun 67%

65 tahun dan lebih 3%

Tingkat pertumbuhan populasi: 2,9%

Dibandingkan dengan negara dunia 77

Angka kelahiran: 19,34 kelahiran 1000 populasi

Angka Kematian: 3,33 kematian /1000

Urbanisasi:

Masyarakat urban: 82% dari total populasi.

Tingkat urbanisasi 2,2% tingkat perubahan tahunan.

Kota besar:

Riyadh, (Ibu kota) 4,7 juta, Jeddah 3,3 juta, Mekkah 1,4 juta, Madinah 1,1 juta, Dammam 920.000

Pemerintah: Tipe: monarki

Divisi administrasi: 13 provinsi

Hari libur nasional: penyatuan Arab Saudi 23/9/1932

Konstitusi: Diatur sesuai dengan hukum Islam.

Sistem Hukum: Islam (syariah)

Hak pilih: 21 tahun - laki-laki. .

Transportasi:

Bandara: 217 (2010)

Bandara dengan landasan pacu aspal 81


Bandara dengan landasan pacu bukan aspal 136

Kereta Api: 1.378 km

Roadways: 221.372km

Beraspal (47.529cm)

RINGKASAN EKONOMI

Kerajaan Saudi Arabia (KSA) memiliki ekonomi berbasis minyak dengan kontrol pemerintah yang kuat terhadap kegiatan ekonomi utama. KSA memiliki sekitar seperlima dari cadangan terbukti minyak dunia, menempati peringkat pertama eksportir terbesar minyak bumi, dan memainkan peran utama dalam OPEC. Sektor minyak bumi menyumbang sekitar 80% dari anggaran pendapatan, 45% dari PDB, dan 90% dari pendapatan ekspor. Saudi Arabia mendorong pertumbuhan sektor swasta dalam rangka diversifikasi ekonomi dan untuk lebih mempekerjakan warga negara Saudi. Upaya diversifikasi berfokus pada pembangkit listrik, telekomunikasi, eksplorasi gas alam, dan sektor petrokimia. Hampir 6 juta pekerja asing memainkan peran penting dalam perekonomian Saudi, terutama di sektor minyak dan jasa, sedangkan KSA sedang berjuang untuk mengurangi pengangguran di kalangan warga negaranya sendiri. Pejabat Saudi berfokus pada mempekerjakan pemuda yang populasinya cukup besar namun umumnya kurang memiliki pendidikan dan keterampilan teknis yang dibutuhkan oleh sektor swasta. KSA secara substansial telah meningkatkan pengeluaran untuk pelatihan kerja dan pendidikan, terakhir dengan pembukaan King Abdallah University of Science and Technology. Sebagai bagian dari upaya untuk menarik investasi asing, pemerintah telah mulai membangun enam "kota ekonomi" di berbagai derah untuk mempromosikan investasi asing dan menggeluarkankan dana $ 373 miliar antara tahun 2010 dan 2014 untuk proyek-proyek pembangunan dan infrastruktur sosial untuk memajukan pembangunan ekonomi Saudi Arabia.

PDB (paritas daya beli):

$ 740.500.000.000 (2012 est)


dibandingkan dengan negara dunia: 23

$ 698.800.000.000 (2011 est)

$ 652.800.000.000 (2010 est)

Catatan: data tahun 2012 ( CIA World fact )

GDP (tingkat tukar resmi):

$ 657.000.000.000 (2012 est)

GDP - tingkat pertumbuhan sebenarnya:

6% (2012 est)


7,1% (2011 est)

5,1% (2010 est)

GDP - per kapita (PPP):

$ 25,700 (2012 est)


$ 24,800 (2011 est)

$ 23,700 (2010 est)

Catatan: data tahun 2012

GDP - komposisi oleh sektor:

Pertanian: 2%

Industri: 66,9%

Jasa: 31,1% (2012 est)

Angkatan kerja:

8.012.000


Catatan: sekitar 80% dari angkatan kerja non-nasional (2012 est)

Angkatan kerja - menurut pekerjaan:

Pertanian: 6.7%

Industri: 21,4%

Jasa: 71,9% (2005 est)

Tingkat pengangguran:

10,7% (2012 est)


10,9% (2011 est)

Catatan: Data adalah untuk laki-laki Saudi hanya (perkiraan bank lokal,

beberapa perkiraan berkisar setinggi 25%)

Populasi di bawah garis kemiskinan:


NA%

Atau konsumsi berdasarkan bagian persentase:

terendah 10%: NA%

tertinggi 10%: NA%

Investasi (gross tetap):

21,5% dari PDB (2012 est)


Anggaran:

Pendapatan: $ 314.300.000.000

Pengeluaran: $ 236.300.000.000 (2012 est)

Pajak dan pendapatan lainnya:



Anggaran Surplus (+) atau defisit (-):



Utang publik:




Tingkat inflasi (harga konsumen):

4,6% (2012 est)


5% (2011 est)

Bank sentral tingkat diskonto:

2,5% (31 Desember 2008)

Commercial Bank prime lending rate:

6,8% (31 Desember 2012 est)


7,2% (31 Desember 2011 est)

Stok uang sempit:

$ 231.300.000.000 (31 Desember 2012 est)


$ 202.900.000.000 (31 Desember 2011 est)

Stok uang beredar:

$ 360.300.000.000 (31 Desember 2012 est)



$ 326.300.000.000 (31 Desember 2011 est)

Stok kredit domestik:

$ 62830000000 (31 Desember 2012 est)


$ 27800000000 (31 Desember 2011 est)

Nilai pasar saham publik:

$ 338.900.000.000 (31 Desember 2011)


$ 353.400.000.000 (31 Desember 2010)

$ 318.800.000.000 (31 Desember 2009)

Produk Pertanian:

gandum, barley, tomat, melon, tanggal, jeruk, daging kambing, ayam, telur,

susu

Industri:

minyak mentah produksi, penyulingan minyak bumi, petrokimia dasar,

amonia, gas industri, natrium hidroksida (soda kaustik), semen, pupuk,

plastik, logam, perbaikan kapal komersial, pesawat perbaikan komersial,

konstruksi.

Tingkat pertumbuhan produksi industri:

8,4% (2011 est)


Saldo rekening:

$ 150.000.000.000 (2012 est)


$ 158.500.000.000 (2011 est)

Ekspor:

$ 381.500.000.000 (2012 est)


$ 364.700.000.000 (2011 est)

Komoditas Ekspor:

minyak dan produk minyak bumi 90%

Mitra Ekspor:

Jepang 13,9%, Cina 13,6%, AS 13,4%, Korea Selatan 10.2%, India 7,8%,

Singapura 4,8% (2011)


Impor:

$ 136.800.000.000 (2012 est)


$ 120.000.000.000 (2011 est)

Komoditas Impor:

mesin dan peralatan, bahan makanan, bahan kimia, kendaraan bermotor,

tekstil

Mitra Impor:

Cina 12,8%, AS 11,9%, Jerman 7,1%, Korea Selatan 6%, Jepang 5,6%, India

4,9%, Italia 4,1% (2011)

Cadangan devisa dan emas:

$ 626.800.000.000 (31 Desember 2012 est)


$ 541.100.000.000 (31 Desember 2011 est)

Utang - eksternal:

$ 127.400.000.000 (31 Desember 2012 est)


$ 107.100.000.000 (31 Desember 2011 est)

Saham investasi asing langsung - di dalam negeri:

$ 221.200.000.000 (31 Desember 2012 est)


$ 204.100.000.000 (31 Desember 2011 est)

Saham investasi asing langsung - di luar negeri:

$ 20830000000 (31 Desember 2012 est)


$ 17730000000 (31 Desember 2011 est)

Kurs:

Saudi riyal (SAR) per dolar AS -

3,75 (2012 est)

3,75 (2011 est)

3,75 (2010 est)

3.75 (2009)

3.75 (2008)

Setelah menunjukkan kondisi indikator utama yang berhubungan dengan Arab Saudi, sekarang kami menyediakan analisis khusus situasi bisnis untuk memberikan kepercayaan lebih bagi eksportir Indonesia ketika memasuki pasar Saudi.


INDIKATOR KUNCI EKONOMI - 2012

Total population 2012 ( people) 29,195,895 *

Population growth rate 2012 2.90%

Population density (person / sq km) 2012 14.6

Saudi population 2012 (people) 19,838,448 *

Saudi population growth rate 2012 2.21%

GDP growth at constant prices 2012 6.81%

Per capita GDP at current prices in 2012 (SAR) 93,417

Economic diversification indicators

Private sector's contribution to GDP at constant prices for 2012

58.20%

proportion of private sector growth for 2012 at constant prices

7.50%

proportion of non-oil exports to imports 2012

34.40%

Growth of exports of goods and services for 2012 8.14%

Growth of imports of goods and services for 2012 5.23%

exports contribution to GDP for 2012 at current prices 55.90%

The cost-of-living index 2012 122

Change in the cost-of-living index (inflation) for 2012 2.90%

Unemployment Rate 2012 5.50%

Saudi's Unemployment rate 2012 12.10%

Employment as percentage of population 2012 35.60%

Revised economic participation rate 2012 39.20%

Infants mortality rate (per thousand live births) 2012 16.2

Gross enrollment rate in primary education (2011) 106%

Net enrollment rate in primary education (2011) 96.60%

*according to Population Census 2010

KEMUDAHAN MELAKUKAN BISNIS DI ARAB SAUDI


Paragraf ini meringkas data Doing Business 2013 untuk Arab Saudi. Daftar list semua peringkat "Ease of Doing Business" (dari 185 negara) dan peringkat dengan masing-masing topik.

REGION Middle East & North Africa

INCOME CATEGORY High income

POPULATION 28,082,541- ( 2010)

GNI PER CAPITA (US$) 17,820

DOING BUSINESS 2013

RANK

DOING BUSINESS 2012

RANK

CHANGE IN RANK

22 23 1

TOPIC RANKINGS

DB 2013 Rank

DB 2012 Rank

Change in Rank

Starting a Business 78 73 -5

Dealing with Construction Permits 32 28 -4

Getting Electricity 12 12 No change

Registering Property 12 11 -1

Getting Credit 53 52 -1

Protecting Investors 19 17 -2

Paying Taxes 3 10 7

Trading Across Borders 36 29 -7

Enforcing Contracts 124 138 14

Resolving Insolvency 107 102 -5

Sekali lagi, itu jelas bagi eksportir Indonesia bahwa mereka akan berurusan dengan negara yang stabil dalam berbagai aspek tanpa risiko, lebih dari itu system perekonomian Arab Saudi adalah liberal dengan tidak ada hambatan atau rintangan.

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#starting-a-business

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#dealing-with-construction-permits

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#getting-electricity

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#registering-property

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#getting-credit

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#protecting-investors

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#paying-taxes

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#trading-across-borders

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#enforcing-contracts

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/saudi-arabia#resolving-insolvency


PELUANG PASAR ARAB SAUDI UNTUK TEH

Pengantar:

Teh dianggap sebagai minuman nasional di Arab Saudi, dan dikonsumsi di

semua acara-acara sosial dan bisnis. Permintaan untuk teh dipengaruhi oleh

faktor-faktor demografis seperti tingginya tingkat pertumbuhan penduduk,

besarnya keluarga Saudi yang luas dan tradisi Arab untuk perhotelan. Kopi

merupakan pengganti utama untuk teh, tetapi kurangnya alternatif lain

minuman utama (alkohol dilarang keras) memastikan bahwa permintaan teh

akan tetap kuat terlepas dari perubahan ekonomi dan demografi. Di Arab

Saudi, teh dikonsumsi dengan makanan serta dikonsumsi pada saat-saat

yang lain sehari-hari, dan warga Saudi meminum Teh 3-6 gelas per hari.

Sementara kopi lebih dianggap sebagai minuman "lelaki", teh dikonsumsi

oleh semua segmen penduduk.

IMPOR SAUDI DARI SEMUA KOMODITAS DAN BARANG

Seperti dijelaskan sebelumnya, Arab Saudi menempati urutan No 32 di impor

dibandingkan dari semua negara, ini menunjukkan bahwa itu adalah pasar

yang besar untuk hampir semua produk. Tabel berikut menunjukkan tren

semua impor selama periode 10 tahun, menunjukkan kekuatan pasar Saudi.

Arab Saudi, dengan memasuki GATT menambahkan stabilitas yang lebih

besar untuk hubungan perdagangan negara itu dengan seluruh dunia. Arab

Saudi diterapkan untuk keanggotaan pada bulan Juli 1993 dan diterima

sebagai anggota pada tahun 2005. Keanggotaan Saudi meresmikan

hubungan perdagangan internasional, mengurangi risiko yang dimodifikasikan

oleh mereka sesuai dengan masalah domestik. Keanggotaan GATT


kemungkinan akan meliberalisasi peraturan pengadaan pemerintah Saudi,

yang saat ini mendukung perusahaan Saudi dan perusahaan patungan.

Impor Arab Saudi untuk tahun 2000 - 2010

Year Weight (Thousands Tons) Value (Million S.R.)

2000 25,099 113,240

2001 24,773 116,931

2002 24,615 121,088

2003 32,609 156,391

2004 33,999 177,659

2005 42,124 222,985

2006 46,736 261,402

2007 50,181 338,088

2008 57,605 431,753

2009 50,138 358,290

2010 58,782 400,736

Pusat Departemen Statistik dan Informasi - Perdagangan Luar Negeri 2011 ©

PENILAIAN PASAR TEH DI ARAB SAUDI

Tabel pada lampiran menunjukkan impor teh selama periode 2007-2010

(statistik terakhir dipublikasikan). Ekspor Indonesia tidak hadir selama periode

ini tetapi sangat aktif dalam satu jenis saja (terutama teh hitam). Meskipun

pasar Saudi terbuka, tapi kita menemukan pangsa pasar Teh Indonesia pada

tahun 2007 hanya 0,14% dari total impor teh, meningkat menjadi 0,75 pada

tahun 2008 dengan mengekspor 240 ton tapi sayangnya menurun menjadi

0,45% pada tahun 2009 dengan mengekspor hanya 121 ton. Eksport teh

utama Indonesia adalah teh hitam. Namun demikian, ekspor teh hijau

Indonesia untuk pasar Saudi meningkat dramatis menjadi 57,3% antara 2007

-2008 tapi tentu saja dalam jumlah rendah dibandingkan dengan total pasar


(43 ton pada tahun 2007, 75 ton pada tahun 2008). Namun eksportir

Indonesia baru-baru ini mulai memasok teh campuran khusus yang

dibutuhkan masyarakat Saudi.

Konsumsi teh di Arab dibagi antara teh los daun panjang dan teh celup.

Kecenderungan impor lebih memilih teh celup. Pada tahun 2007 teh celup

mencapai 34% dari total impor teh meningkat menjadi 41% pada tahun 2008

dan melonjak menjadi 51% pada tahun 2009.

Hal yang sangat penting dan meningkatkan pasar teh di Arab Saudi adalah

besarnya jumlah pengunjung untuk Haji dan Umroh yang melebihi 10 juta

pengunjung per tahun. Volume pasar teh di Arab Saudi rata-rata 29.263 ton /

tahun menunjukkan beberapa fluktuasi. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan

dari 9% dibandingkan dengan tahun 2007, tetapi pada tahun 2009 impor teh

mengalami penurunan sebesar 16% dibandingkan dengan tahun 2008.

JENIS TEH DI PASAR SAUDI

Ada tiga jenis utama dari teh yang dijual di Arab Saudi. Kebanyakan Saudi

lebih suka teh daun yang panjang, khususnya Rabea teh, karena memberikan

rasa dan warna yang baik. Jenis kedua yang disukai adalah teh bubuk, yang

disukai kebanyakan oleh warga Arab dan Asia. Jenis yang ketiga adalah teh

celup; Unilever (Lipton), Bookbond Red Label, dan Allied-Lyons(Tetley)

adalah produsen terbesar.

Namun jenis teh yang dibeli masyarakat Saudi tergantung pada lokasi

mengkonsumsi teh. Di rumah, mereka lebih memilih untuk membeli teh jenis

daun panjang. Konsumsi teh los di rumah dan di kantor-kantor tiga kali lebih

banyak dari teh celup. Namun demikian, penjualan teh celup meningkat

secara signifikan. Pemilik kafetaria, pemilik restoran, pelaku bisnis perhotelan

mengkonfirmasi bahwa peningkatan permintaan teh celup adalah karena

penampilan yang lebih menyenangkan dan kenyamanan yang lebih besar,

terutama bila konsumen Saudi makan di luar.

Hampir semua jenis dan merek teh tersedia di pasar Saudi. Konsumen Saudi

ingin membeli produk-produk terbaik dari segi kualitas, harga, dan layanan

purna jual. Dengan kebijakan perdagangan bebas pemerintah telah

mengekspos konsumen untuk berbagai macam produk internasional,

meningkatkan pengalaman konsumen Saudi yang khas. Dengan perbaikan

yang signifikan dalam efektivitas komunikasi pemasaran, konsumen Saudi

telah mengenal merek internasional, model, dan perusahaan. Oleh karena itu,

ekspor pemasaran yang sukses, harus didasarkan pada rencana strategis

yang menggabungkan antara informasi konsumen yang dapat diandalkan dan

relevan.


REGULASI IMPOR ARAB SAUDI

Regulasi baru pengiriman untuk importir ke Arab Saudi dan Indonesia

Pembaharuan Layanan

Pihak otoritas di Arab Saudi dan Indonesia baru-baru ini menginformasikan regulasi baru pengiriman yang akan mempengaruhi impor dan importir barang di masing-masing negara.

Tolong dicatat regulasi ini akan segera berlaku. Kesalahan dalam memenuhi regulasi ini mungkin akan mengakibatkan hukuman dari masing-masing pihak otoritas.

PENGIRIMAN KE ARAB SAUDI

Berikut ini adalah prasyarat untuk semua barang impor ke Arab Saudi:

Sebuah label yang tidak bisa dilepas (diukir atau dicetak dan tidak bisa dilepas) yang menunjukkan asal negara harus disematkan pada komoditi. Dalam kasus dimana komoditi tidak bisa disematkan label tersebut, maka asal negara harus disematkan pada setiap kemasan. Jika asal barang tersebut dari negara Eropa, maka nama asal negara yang memproduksi barang tersebut harus disebutkan pada Sertifikat Negara Asal, daripada hanya menyebutkan “Made in the European Union”. Jika suatu kemasan terdiri dari barang yang dibuat di berbagai negara, maka negara asal tiap-tiap barang harus diindikasikan. Tolong dicatat bahwa setiap pengiriman yang datang yang tidak teratur dan tidak ada label yang paten yang menunjukkan negara asalnya, kemungkinan akan diberlakukan sebagai berikut: Importir pengiriman akan otomatis dicatat tidak patuh pada peraturan dan akan diinstruksikan untuk memodifikasi label, memastikan label tersebut tidak bisa dilepas, selama di area Departemen Bea dan Cukai atau di gudang mereka. Ini harus diselesaikan dalam waktu dua minggu. Denda SR 5.000,- (Lebih kurang US$ 1.333) untuk setiap pengiriman juga akan diberlakukan. Jika importir tidak bisa memperbaiki label dalam bentuk yang tidak bisa dilepas, dia akan diinstruksikan untuk mengekspor kembali pengiriman tersebut ke negara asalnya. Dia akan dibebaskan dari membayar denda.

Jika pengiriman barang impor tidak tertera label tetap dan dapat dilepas yang menunjukkan negara asal, importir harus memutuskan untuk kembali


mengekspor pengiriman ke asalnya, dia akan diperbolehkan untuk melakukannya dan juga akan dibebaskan dari membayar denda.

Untuk informasi lebih lanjut tentang peraturan ini, silakan kunjungi: http://www.customs.gov.sa/customsnew/rules/sunitedrulesdetails_e.aspx

KEBIJAKAN IMPOR

Tarif

Sebagai anggota Gulf Cooperation Council (GCC), Arab Saudi menerapkan tarif eksternal GCC umum 5 % untuk hampir semua produk, dengan pengecualian khusus negara-negara tertentu yang disetujui GCC. Pengecualian Arab Saudi meliputi 666 produk yang dapat diimpor bebas bea, termasuk pesawat dan ternak. Arab Saudi menerapkan tarif 12 persen pada 294 produk, dalam beberapa kasus untuk melindungi industri lokal. Impor tekstil tertentu adalah salah satu produk yang tingkat 12 persen berlaku.

Sebagian besar produk makanan akan dikenakan bea masuk 5 persen. Ban berada dalam kategori ini. Namun, produk makanan olahan tertentu yang dinilai bea masuk yang lebih tinggi. Saudi Arabia mengaitkan bea masuk dengan tingkat produksi lokal produk yang sejenis. Sebagai aturan umum, tingkat tarif impor maksimal 40 persen diterapkan saat produksi lokal dari produk makanan atau pertanian melebihi tingkat swasembada. Saat ini, tingkat impor sebanyak 40 % bea masuk berlaku untuk kurma segar, kering, dan olahan. Impor beras, susu bayi, dan pakan ternak disubsidi sedangkan kopi, teh, dan daging merah segar masuk negara itu bebas bea. Arab Saudi tidak memiliki tarif-tingkat kuota.

Produk penganan dengan kakao dan produk kakao massal lainnya akan dikenakan tarif 15 persen. Sembilan jenis sayuran segar atau dingin (tomat, bawang, wortel, mentimun, sumsum, okra, semangka, melon, dan kentang) dikenakan tarif 25 persen atas dasar musiman. Arab Saudi juga memberlakukan tarif 100 persen pada rokok dan impor tembakau lainnya.

Larangan Impor dan Perizinan:

Di Arab Saudi, impor artikel tertentu dilarang atau memerlukan persetujuan khusus dari pihak yang berwenang. Pemasukan alkohol, senjata api, produk babi, dan pakaian bekas dilarang. Impor produk tertentu, termasuk biji pertanian, binatang hidup, buku, majalah, media audio atau visual, bahan agama yang tidak mematuhi versi yang direstui negara Islam atau yang berhubungan dengan agama selain Islam, bahan kimia dan bahan berbahaya, produk farmasi, peralatan nirkabel, kuda, radio kontrol model pesawat, produk yang mengandung alkohol, aspal alam, dan artefak arkeologi memerlukan persetujuan khusus. Pemasukan beberapa produk media akan dikenakan penyensoran.


Persyaratan Dokumentasi

Beberapa produk, terutama produk bioteknologi pertanian, memerlukan sertifikat yang disahkan oleh kamar dagang lokal di negara asal yang membuktikan kelayakan produk untuk konsumsi manusia dan untuk dijual di negara asal. Berdasarkan komitmen yang dibuat dalam protokol atas aksesi ke Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), Arab Saudi menghilangkan persyaratan untuk mengotentikasi dokumen impor pada tanggal 31 Desember 2007. PENGADAAN PEMERINTAH Berbagai keputusan kerajaan berlaku untuk pengadaan pemerintah Arab Saudi. Berdasarkan dekrit 1983, kontraktor harus subkontrak 30 persen dari nilai kontrak pemerintah, termasuk layanan pendukung, untuk perusahaan yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh warga negara Saudi. Pengecualian diberikan di mana tidak ada perusahaan milik Saudi dapat menyediakan barang dan jasa yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan pengadaan. Peraturan pengadaan membutuhkan perlakuan istimewa untuk produk asal Saudi yang memenuhi persyaratan pengadaan. Selain itu, Arab Saudi memberikan prioritas dalam pembelian pemerintahan untuk produk GCC. Item ini menerima hingga 10 persen preferensi harga diatas produk non-GCC di semua pengadaan pemerintah di mana pemasok asing berpartisipasi. Hampir semua kontrak pertahanan Saudi tidak tunduk pada keputusan dan peraturan pengadaan umum, melainkan, mereka dinegosiasikan berdasarkan kasus per kasus.

Pemasok asing yang berpartisipasi dalam pengadaan pemerintah diharuskan untuk membentuk sebuah program pelatihan bagi warga negara Saudi. Selain itu, pemerintah dapat mendukung perusahaan patungan dengan mitra Saudi dan memberikan preferensi kepada perusahaan-perusahaan yang menggunakan barang dan jasa Saudi. Untuk proyek-proyek militer yang besar, sering ada persyaratan offset, yang ditentukan berdasarkan proyek per proyek.

Perusahaan asing dapat memberikan layanan kepada pemerintah Saudi langsung tanpa agen lokal dan dapat memasarkan layanan mereka kepada entitas publik lainnya melalui kantor yang telah diberikan pendaftaran sementara. Pemasok asing yang bekerja hanya untuk pemerintah, jika belum terdaftar untuk melakukan bisnis di Arab Saudi, diharuskan untuk memperoleh pendaftaran sementara dari Departemen Perdagangan dan Industri dalam waktu 30 hari dari penandatanganan kontrak.

Pada tahun 2003, Dewan Menteri Saudi membutuhkan peningkatan transparansi dalam pengadaan pemerintah. Informasi pengadaan yang dibuat publik harus menyertakan nama-nama para pihak, nilai finansial, deskripsi singkat, durasi, tempat eksekusi, dan titik kontak.

Dalam aksesi ke WTO, Arab Saudi berkomitmen untuk memulai negosiasi untuk aksesi Perjanjian Pengadaan Pemerintah (IPK). Meskipun Arab Saudi menjadi pengamat untuk Komite WTO pada Pengadaan Pemerintah pada bulan Desember 2007, tetapi belum memulai negosiasi aksesi.


Arab Saudi, bagaimanapun, menerbitkan prosedur pengadaan pemerintah yang direvisi untuk membawa mereka sejalan dengan persyaratan IPK pada bulan Agustus 2006.

PERLINDUNGAN HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI):

Pada bulan Februari 2010, Amerika Serikat mengumumkan bahwa Arab Saudi akan dihapus dari Daftar Pengawasan Khusus 301 sebagai pengakuan atas kemajuan yang signifikan bahwa Arab Saudi telah membuat perlindungan dan penegakan hak kekayaan intelektual, termasuk kekhawatiran mengebai identifikasi dalam 2009 Laporan Special301. Sebuah Review Diluar Siklus memfokuskan pada tiga isu spesifik: (1) tingkat jera hukuman untuk pelanggaran hukum hak cipta Saudi, (2) tindakan untuk mengurangi penggunaan salinan tidak sah dari perangkat lunak dalam pemerintah Saudi, dan (3) perlindungan yang memadai untuk produk farmasi dipatenkan. Amerika Serikat dengan hati-hati akan memonitor kemajuan Arab Saudi untuk terus meningkatkan rezim HKI.

Sebagai bagian dari Persatuan Pajak GCC, enam negara anggota sedang mempersiapkan undang-undang merek dagang umum, serta undang-undang persaingan tidak adil umum untuk melindungi dari informasi penggunaan komersial yang tidak adil diungkapkan diajukan untuk persetujuan pemasaran produk farmasi. Amerika Serikat terlibat dalam dialog dengan para ahli GCC teknis untuk memastikan bahwa hukum merek dagang dan hukum persaingan yang tidak sehat akan memfasilitasi pelaksanaan obligasi internasional dan bilateral Negara Anggota.

HAMBATAN LAYANAN

Asuransi:

Dalam beberapa tahun terakhir, Arab Saudi telah menerapkan serangkaian hukum yang mengatur sektor asuransi yang membutuhkan beberapa jenis pertanggungan asuransi dalam negeri. Pada bulan Oktober 2003, pemerintah memberlakukan Undang-Undang Kontrol untuk Perusahaan Co-Operative Asuransi, yang mengharuskan semua perusahaan asuransi yang beroperasi di Arab Saudi harus berbadan hukum perusahaan joint-stock (saham asing dibatasi hingga 60 persen, dan 40 persen sisanya harus mengapung di pasar saham Saudi), dan untuk beroperasi atas dasar koperasi atau dasar bersama (misalnya, mensyaratkan bahwa keuntungan didistribusikan antara pemegang polis dan perusahaan asuransi).

Badan Moneter Arab Saudi (SAMA) mulai menerima aplikasi untuk operasi asuransi pada bulan November 2003 dan sebuah dekrit kerajaan yang diresmikan pada bulan April 2005 untuk melaksanakan komitmen WTO Arab Saudi yang memungkinkan perusahaan asuransi asing untuk beroperasi di Arab Saudi melalui cabang langsung.

Untuk masa transisi tiga tahun, perusahaan asuransi asing yang beroperasi melalui agen diizinkan untuk melanjutkan operasi di Arab Saudi menunggu dikeluarkannya peraturan asuransi bercabang.

Perbankan:


Arab Saudi membatasi kepemilikan asing di bank komersial 40 persen dari setiap operasi bank individu. Dalam beberapa tahun terakhir, Arab Saudi telah mengambil langkah-langkah untuk membuka investasi perbankan dengan memberi izin operasi kepada bank asing. SAMA memberikan 10 lisensi bank asing untuk beroperasi di Arab Saudi Desember 2005. Tahun 2004 Hukum Pasar Modal Saudi menyediakan penciptaan bank investasi dan broker di Arab Saudi, dengan partisipasi asing dalam usaha ini dibatasi hingga 60 persen. Arab Saudi meluluskan peraturan pada bulan Agustus 2008 yang memungkinkan nonresidents untuk berinvestasi dalam perjanjian barter di Bursa Efek Saudi, sedangkan broker lokal dan bankir mempertahankan gelar hukum untuk saham yang diperdagangkan.

HAMBATAN INVESTASI :

Semua investasi asing ke Arab Saudi memerlukan lisensi dari Saudi Arabian General Investment Authority (SAGIA). Sementara SAGIA diperlukan untuk memberikan atau menolak izin investasi dalam waktu 30 hari setelah menerima aplikasi lengkap, hambatan birokrasi yang timbul dalam pelayanan lain kadang-kadang menunda proses. Meskipun SAGIA mengambil langkah-langkah untuk mengatasi hambatan dan merampingkan proses, perusahaan juga dapat mengalami keterlambatan birokrasi setelah menerima izin dari SAGIA, misalnya, dalam mendapatkan registri komersial atau membeli properti. Investasi asing saat ini dilarang di sektor 15manufacturing dan layanan dan subsektor, termasuk eksplorasi minyak, pengeboran dan produksi, dan manufaktur dan jasa yang berkaitan dengan kegiatan militer.

Tahun 2004 Hukum Pasar Modal memungkinkan untuk penciptaan perantara keuangan dan menciptakan pasar saham independen dan badan pengawas pasar saham independen. Bagian ekuitas maksimum yang diperbolehkan untuk mitra asing dalam usaha patungan adalah 60 persen. Partisipasi asing langsung di pasar saham Saudi dilarang, meskipun orang asing dapat membeli saham di bank yang dioperasikan dana investasi. partisipasi asing dalam dana terbatas untuk 10 persen dari total nilai dana.

PANDUAN BEA CUKAI IMPOR DAN EKSPOR ARAB SAUDI

1. Tarif Impor

Barang tertentu akan dibebaskan dari tarif, termasuk hewan hidup, daging segar atau daging beku dan produk daging, gula, beras, teh, gandum dan jagung. Persetujuan impor perusahaan industri di mesin, suku cadang dan bahan baku juga dapat dibebaskan dari tarif. Kontribusi ke Arab Saudi menyetujui pengembangan usaha industri, termasuk proyek-proyek


pembangunan dan pemerintah Saudi dan perusahaan patungan asing. Tarif khusus sesuai dengan berat produk dan kinerja metrik untuk memaksakan hanya sebagian kecil dari produk yang terlibat dalam tarif khusus, dan tingkat sangat rendah. Selain itu, impor diwajibkan untuk membayar pajak tambahan 3% pada bea cukai, semua barang bebas bea harus membayar biaya pelabuhan.

Penilaian dan penerima barang yang tidak puas dengan hukuman dapat mengajukan banding ke Administrasi Umum Bea Cukai. Namun, tidak ada prosedur peradilan khusus untuk menangani materi tersebut atau disita. Setiap perselisihan pribadi dengan Bea Cukai tersedia kepada Departemen Ekonomi Keuangan \ Nasional dan Administrasi Umum Bea Cukai untuk mengajukan keluhan.

2. Kontrol Impor

a. Kontrol Non-tarif Impor beberapa barang untuk keagamaan, kesehatan dan keselamatan, itu dilarang, ada beberapa bentuk khusus dari komoditas yang dilarang. Melarang impor barang, termasuk minuman beralkohol, alat musik, film, penerima parabola, daging babi, lengan, dan produk terkait.

b. Kontrol pembayaran impor dan devisa

Valuta asing untuk membayar akses gratis. Forex trading bukanlah pajak atau subsidi. Sebagian besar impor mengandalkan letter of credit, impor tidak mewajibkan pembayaran maksimum atau minimum.

3. Sampel dan Bahan Iklan

Sampel harus membayar bea masuk dan PPN dengan jumlah yang sama dari deposito atau garansi bank. Dalam 12 bulan jika barang tersebut dire-ekspor, deposito atau garansi bank akan dikembalikan. Sampel perhiasan dan jam tangan untuk 12% dari impor akan dikenakan tarif retribusi. Bahan iklan untuk fasilitas pameran, selain mencetak ilustrasi kalender bebas bea impor barang asing.

Importir, pedagang besar, dan pengecer sangat dihargai. Harga harus dibangun dengan memberikan penyisihan bea masuk 12%, 15-20% untuk importir dan 30-35% untuk pengecer.

SALURAN DISTRIBUSI TEH DI ARAB SAUDI

Perusahaan asing tidak dapat terlibat langsung dalam kegiatan komersial di

Arab Saudi. Menurut peraturan Saudi, semua kegiatan komersial harus

dilakukan dengan warga negara Saudi atau perusahaan Saudi yang dimiliki

dan dikelola secara eksklusif oleh warga negara Saudi. Peraturan tidak

membuat perbedaan antara distributor yang membeli dari pokok dan menjual

kembali dengan resiko mereka sendiri (importir) dan komisi agen yang


mengatur penjualan akan dilakukan langsung oleh kepala asing (broker).

Praktek komersial Saudi membuat pemutusan perjanjian distributor sangat

sulit. Oleh karena itu, pemilihan awal agen / distributer yang cocok sangat

penting. Poin-poin praktis berikut ini harus dipertimbangkan selama proses

penyeleksian:

- Kebijakan kementerian perdagangan dan industri Saudi menyatakan

bahwa semua perjanjian distributor menjadi eksklusif sehubungan

dengan lini produk lain atau lingkup geografis.

- Sebagian besar distributor Saudi akan bersikeras mendaftarkan

perjanjian distribusi dengan departemen perdagangan, terutama

sebagai sumber perlindungan dan manfaat bagi distributer Saudi.

- Mengakhiri perjanjian keagenan / distributer bisa sangat sulit.

Sebaiknya waktu digunakan untuk menyeleksi terlebih dahulu dengan

tepat daripada mencoba untuk mengakhiri hubungan yang tidak

memuaskan dikemudian hari.

Struktur saluran:

- Saluran distribusi di Arab Saudi cenderung sistem pemasaran vertical.

- Perantara pemasaran tidak spesialisasi dalam satu aspek fungsi

saluran dan importer khusus.

- Grosir juga beroperasi di tingkat ritel.

- Perantara pemasaran yang besar juga beroperasi di bidang lain

termasuk konstruksi dan manufaktur.

- Karena ukuran mereka dan pengaruh ekonomi, banyak dari

konglomerat besar berfungsi sebagai pemimpin saluran dengan

mengorganisir dan memimpin saluran mereka.

- Luasnya cakupan pasar bahkan oleh perantara pemasaran terbesar

adalah terbatas.

- Tidak ada pedagang besar yang dapat mengusai pasar KSA.

- Mencakup pasar yang luas.

- Distributor lokal berhak mengoperasikan sistem pergudangan yang

luas.

- Distributor mengatur daerah "depot" di kota-kota besar di mana depot

utama tidak bisa efektif untuk melayani langsung daerah tersebut.

- Jeddah memiliki impor makanan terbesar dan pertanian dari pelabuhan

di semenanjung Arab dan Dammam berfungsi sebagai pelabuhan

utama masuk di pantai timur.

- Importir Saudi lebih memilih untuk mengimpor langsung dari produsen

sehingga melewati eksportir asing.

- Teh biasanya dibeli dari perusahaan ritel yang bertanggung jawab

kepada lebih dari 250.000 sebaran di wilayah pemukiman dari semua

kota dan desa.

Merchandising:


Merchandising produk di Arab Saudi melibatkan keadaan yang khusus.

Masalah-masalah khusus meliputi:

– Para penjaga toko tidak mungkin menjadi pemilik dan mungkin tidak

memiliki motivasi untuk menarik pelanggan dan mempertahankan

standar merchandise yang baik.

– Penyelesaian untuk ruang rak sangat sengit dan ketersediaan ruang

sering dipengaruhi oleh pesaing. Supermarket tradisional

"menyewakan" ruang rak untuk penawar yang lebih tinggi.

– Kebanyakan sales, merchandiser, dan karyawan toko tidak

berpengalaman dalam merchandising dan tenaga penjualan terutama

sekali didorong oleh komisi penjualan.

Hambatan:

Kendala utama bagi eksportir Indonesia ketika berhadapan dengan pasar

Saudi adalah persaingan ketat dan kuat terutama dipandu oleh Sri lanka dan

produk teh India Meskipun harga teh Indonesia per ton adalah yang terendah

pada tahun 2009 (10.768 SR), namun pangsa pasarnya juga terendah .

Eksportir Indonesia harus bekerja keras untuk mengubah rasa dan memasuki

pasar Saudi melalui jalur lain dari produk (teh celup) yang mencapai sekitar

50% dari total impor teh ke Arab Saudi. Hal ini sangat dianjurkan bahwa

mereka harus terlebih dahulu mempelajari aspek yang berbeda dari pasar

mengenai konsumen serta pengecer dan kebutuhan yang berbeda dari outlet

penjualan yang beragam. Hal ini dapat dengan mudah berhasil dengan

kunjungan langsung dari perwakilan ke kota-kota utama dan meyakinkan

importir dan pedagang untuk berurusan dengan mereka dengan

menghadirkan sampel dan harga bersaing dan insentif. Hambatan lain adalah

yang berhubungan dengan pasar musiman Saudi, di mana beberapa bulan

(khusus Ramadhan dan musim Haji) perlu persiapan awal dan kontak dengan

importir. Tentu saja penampilan kemasan yang baik adalah isu lain yang

harus diteliti dengan baik oleh eksportir Indonesia untuk mengekspor up to

date lini produk dan bertemu dengan preferensi lokal dan juga sesuai dengan

pengunjung Haji dan Umroh. Beberapa saran dan rekomendasi untuk

mengatasi kendala di atas akan dibahas dalam bab berikutnya.


STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEMASUKI PASAR SAUDI

Berikut ini kami menyarankan beberapa strategi untuk membantu eksportir

Indonesia dan produsen dalam membuka jalan mereka untuk berurusan

secara lancar dan efektif dengan pasar Saudi:

A) Pasar:

– Target pasar untuk berbagai jenis makanan adalah pertengahan

remaja sampai usia dua puluhan akhir dibagi rata antara perempuan

dan laki-laki Saudi.

– Secara umum, keberhasilan di pasar Saudi bergantung pada

kemampuan perusahaan untuk memasarkan produk-produk

berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif.

– Karena teh adalah produk konsumen, hal ini berguna bagi calon

eksportir untuk fokus pada segmen pasar tertentu yang akan memiliki

kecenderungan lebih besar untuk mengkonsumsi teh.

B) Strategi Produk:

– Teh Indonesia yang diekspor ke Arab Saudi harus disesuaikan dengan

kebutuhan budaya dan iklim tertentu. Fokus diskusi dengan segmen

konsumen yang berbeda harus dibangun untuk mengetahui tanggapan

dan persyaratan mereka setelah mencicipi teh.


– Inovasi produk adalah strategi produk utama yang memenangkan

pelanggan setia. Produsen Indonesia harus mencoba berbagai

campuran, campuran teh dengan aditif pilihan, dan lain-lain untuk

menciptakan permintaan baru.

– Lini produk lengkap, daripada produk tunggal, harus diperkenalkan ke

pasar Saudi bila memungkinkan dalam rangka memperoleh manfaat

dari stimulasi permintaan yang lebih besar dan pengurangan biaya.

– Upaya harus dilakukan untuk memperbaiki penampilan teh yang

diekspor melalui kemasan yang menarik khusus untuk teh celup.

– Produk yang akan diekspor harus terbalut dengan benar dan diberi

label dalam bahasa Inggris dan Arab.

– Eksportir diwajibkan untuk memeriksa dengan importir Saudi atau

langsung dengan SASO pada pelaksanaan yang tepat dari standar

Saudi.

C) Strategi Distribusi:

– Eksportir yang mencari cakupan pasar yang luas dan intensif harus

menunjuk distributor terpisah di masing-masing tiga provinsi utama

(Barat, Tengah dan Provinsi Timur).

– Bekerja sama dengan konglomerat yang tepat sangat penting untuk

distribusi yang sukses di Arab Saudi.

– Eksportir harus memastikan pasokan rutin sesuai spesifikasi, pada

waktu yang ditentukan dan tempat yang disepakati serta pada harga

yang ditetapkan.

– Kontak eksportir dengan importir di Arab Saudi harus langsung dan

teratur, menekankan pentingnya melakukan bisnis pada tingkat pribadi.

– Sebuah pengaturan sederhana penjualan lepas pantai mungkin

menjadi alternatif ekspor menarik bagi mereka calon pemasok yang

tidak tertarik dalam membangun hubungan formal dengan pembeli

Saudi. Sebagian besar impor teh ke Arab Saudi diimpor dari UEA.

D) Penetrasi Pasar:

– Iklan untuk teh dan produk teh harus fokus pada rasa dan kualitas, dua

faktor utama yang mempengaruhi permintaan teh.

– Sebuah strategi pemasaran yang terkonsentrasi, menargetkan satu

segmen, harus dianggap sebagai strategi awal masuk.

– Perencanaan untuk kegiatan promosi dan iklan media dapat

memperoleh hasil penjualan yang lebih baik dan harus menjadi bagian

integral dari rencana pemasaran. Mendukung distributer lokal dalam

aspek ini adalah suatu keharusan untuk memastikan pesanan yang

berkelanjutan.


- Karena pasar sangat besar dan terbuka untuk semua eksportir kami

sangat merekomendasikan promosi dengan kunjungan langsung

perwakilan untuk mengunjungi Arab Saudi dan mempromosikan

produk Anda secara rinci kepada importir utama, mega mal besar dan

pusat komersial, dan juga pengecer yang sudah bertindak sebagai

importir. Para perwakilan harus dilengkapi dengan brosur, leaflet, dan

sampel gratis.

- Situs jejaring sosial sangatlah penting bagi eksportir Indonesia untuk

mendapatkan pesanan dengan lebih mudah. Sehubungan dengan hal

tersebut, pemrograman situs harus baik dengan informasi lengkap

tentang masing-masing jenis dengan foto produk 3D - disertai dengan

harga, dan insentif untuk penjualan keseluruhan.

Lampiran

Impor Teh ke Arab Saudi

(2007-2009)

09021000 : GREEN TEA IN IMMEDIATE PACKINGS, 3 KGS OR LESS-

2007

Country Qty Weight Tons

Value 000S.R.

142 CHINA MAINLAND 0 283 2,328

131 INDIA 0 69 792

152 INDONESIA 0 43 713

132 SRI LANKA 0 39 649

999 Other Countries 0 82 911

Total 0 515 5,393

09022000 : OTHER GREEN TEA-2007


Value 000S.R.


132 SRI LANKA 0 346 2,731


140 VIETNAM 0 117 762

521 U.K 0 12 673


Total 0 1,493 13,682

09023010 : TEA BAGS-2007


Value 000S.R.

120 UNITED ARAB EMIRATES 0 7,377 308,540

119 SULTANATE OF OMAN 0 309 14,078

115 YEMEN 0 523 12,676

132 SRI LANKA 0 784 10,386

214 EGYPT 0 422 4,267

131 INDIA 0 464 3,202

142 CHINA MAINLAND 0 27 883

999 Other Countries 0 91 1,750

Total 0 9,998 355,782

09023090 : OTHER KIND OF BLACK TEA-2007


Value 000S.R.

132 SRI LANKA 0 6,823 69,544

131 INDIA 0 1,513 12,014

140 VIETNAM 0 1,444 10,086

244 KENYA 0 1,089 8,104

500 IRELAND 0 16 4,072

521 U.K 0 26 1,674

214 EGYPT 0 147 1,525

130 BANGLADESH 0 81 754

526 SPAIN 0 53 625

142 CHINA MAINLAND 0 45 596

523 ITALY 0 12 564

120 UNITED ARAB EMIRATES 0 36 543

248 MALAWI 0 80 504



Total 0 11,498 112,174

09024000 : OTHER BLACK TEA -2007


Value 000S.R.


132 SRI LANKA 0 1,155 11,208

115 YEMEN 0 501 7,557

131 INDIA 0 501 4,487

500 IRELAND 0 23 4,364

214 EGYPT 0 157 632


Total 0 5,684 110,018

09021000 : GREEN TEA IN IMMEDIATE PACKINGS, 3 KGS OR LESS-

2008


Value 000S.R.

115 REPUBLIC OF YEMEN 0 128 3,144

131 INDIA 0 44 604

132 SRI LANKA 0 56 1,443

140 VIETNAM 0 73 594


152 INDONESIA 0 75 959

517 GERMANY 0 4 526


Total 0 605 9,551


09022000 : OTHER GREEN TEA - 2008


Value 000S.R.

132 SRI LANKA 0 165 2,031

140 VIETNAM 0 263 2,051



Total 0 1,461 16,272

09023010 : TEA BAGS - 2008


Value 000S.R.




131 INDIA 0 347 7,997

132 SRI LANKA 0 994 16,220

214 EGYPT 0 346 2,718

410 U.S.A 0 21 943

526 SPAIN 0 11 671


Total 0 13,194 467,739

09023090 : OTHER KIND OF BLACK TEA - 2008


Value 000S.R.

130 BANGLADESH 0 127 1,265

131 INDIA 0 2,997 28,941

132 SRI LANKA 0 5,128 68,773

140 VIETNAM 0 1,656 14,447



152 INDONESIA 0 165 1,063

214 EGYPT 0 124 974

244 KENYA 0 1,851 16,325

312 FRENCH SAMOA 0 76 933

410 U.S.A 0 49 1,617

500 IRELAND 0 44 9,437

521 U.K 0 40 2,358

526 SPAIN 0 147 4,860


Total 0 12,788 154,701

09024000 : OTHER BLACK TEA - 2008

Country Qty Weight Tons Value 000S.R.


120 UNITED ARAB EMIRATES 0 300 2,835

131 INDIA 0 471 4,210

132 SRI LANKA 0 1,651 19,330

214 EGYPT 0 97 578

244 KENYA 0 220 2,010


Total 0 3,767 46,037

09022000 : OTHER GREEN TEA - 2009


Value 000S.R.


131 INDIA 0 128 1,463

152 U.S.A. 0 22 1,382

132 SRI LANKA 0 223 1,903



Total 0

1,531 15,210

09023010 : TEA BAGS - 2009


Value 000S.R.



115 YEMEN 0 768 23,255

132 SRI LANKA 0 513 9,285

214 EGYPT 0 353 3,051

131 INDIA 0 223 5,943

142 Spain 0 56 2,166


Total 0

13,805 516,185

09023090 : OTHER KIND OF BLACK TEA -2009


Value 000S.R.

132 SRI LANKA 0 3,232 37,469

131 INDIA 0 2,403 26,188

140 VIETNAM 0 879 6,863

244 KENYA 0 1,277 13,876

500 Indonesia 0 121 1,303

521 U.K 0 90 4,089


214 U.A.R. 0 99 1,081

130 U.S.A. 0 50 1,276



Total 0

8,743 97,880

09024000 : OTHER BLACK TEA-2009

Country Qty Weight Tons Value 000S.R.


120 UNITED ARAB EMIRATES 0 117 1,125

131 INDIA 0 482 4,740

132 SRI LANKA 0 1,027 12,721

244 KENYA 0 148 1,375


Total 0

2,708 34,711

itpc jeddah -...

Documents