itkaizenclub: нематериальная мотивация команды
DESCRIPTION
В списке литературы немного ошиблись с фалилией автора. Правильно: Дэвид Майстер Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги http://www.mann-ivanov-ferber.ru/authors/maister/TRANSCRIPT
Нематериальная
мотивация
Befo
re s
tart
ing
#ITKaiZenClub@E5Trainings
WiFi Pass: welcome2cgn
Дава
йте
знаком
иться
;)
Helen Prykhnych
Co-founder &
trainer @ E5
IC Agile certified
professional
In past – Project
Manager, Manager
of Kyiv office of IT
outsourcing
company
Roman
Sakharov
Lead Business
Analyst &
Resource manager
@ EPAM Systems,
CSM & Trainer
In past – Testing
Engineer, Project
Manager
А вы
? ;)
Стимул (внешнее воздействие)
Дельфинов мотивируют
рыбой, а львов – мясом ;)
(с) Капитан Очевидность
Мотиватор (актуальная внутренняя потребность человека)
=>
Класс
ика ;
)
Пирам
ид
а
Масл
оу
Физиологические потребности:
голод, жажда, половое влечение и т. д.
Потребность в безопасности:
чувство уверенности, избавление от
страха и неудач.
Потребность в
принадлежности и любви
дружба, семья, принадлежность группе
Потребности в уважении, признании (самооценка, отношение
окружающих)
Потребности в самовыражении, персональном развитии
Физи
ологи
ческ
ие п
отр
ебност
и
• Обеспечьте физиологические потребности
• Еда• Отдых• Хороший кофе с печенюшками ;)
• Кредиты за счет фирмы
Потр
ебност
ь в
безо
пасн
ост
и
• Здоровый климат• У кадого есть возможность
высказаться• Интриги и конфликты
пресекаются• Вовремя давайте обратную
связь• Конструктивные коммуникации
Потр
ебност
ь в
безо
пасн
ост
и
Потр
ебност
ь в
безо
пасн
ост
и
• Целостность (Integrity)
• Пацан сказал – пацан сделал
• Никаких обсуждений
сотрудника за его спиной
• Защищайте интресы
команды• Если проект успешный – это
заслуга команды. Если
провальный – виноват ПМ
• Безопасность вещей
• Карьерные возможности как
гарантия стабильности
Потр
ебност
ь в
принад
леж
ност и
• Важность задач для
проета/клиента/конечного
пользователя/вас (ПМ/лид)• Рисуйте полную картину с
релизами и местом этой
конкретной задачи в ней
• Простое человеческое
«Спасибо!»• Хвалите за успехи
• Тим-спирит• Тим-билдинги• Ретроспективы
Потр
ебност
и в
ув
аж
ении,
призн
ании
• Спрашивайте совета
• Приглашайте на сбеседования
• Титул «Мега-крутой
девелопер» • Признавайте заслуги
• Не воспринимайте людей
как ресурсы• Уважайте их интересы
Потр
ебност
и
в са
мовы
раж
ении,
персо
нальн
ом
разв
ити
и
• Определите КАК человек
хочет самовыражаться и
развиваться (PDP, 1-to-1)
• Помогите ему в этом ;)• Курсы/knowledge sharing
• Технические задачи• Ведение сообществ
Потр
ебност
и
в са
мовы
раж
ении,
персо
нальн
ом
разв
ити
и
• Определите КАК человек
хочет самовыражаться и
развиваться (PDP, 1-to-1)
• Помогите ему в этом ;)
Маслоу утверждал, что «стадии
самореализации»
достигает не более 2 % людей
На п
очи
тать
• Девид Маерс Управление фирмой,
оказывающей профессиональные услуги
• Dan Pink: The puzzle of motivation
(ted.com)
• Мотивация – взгляд из IT Александр
Демура, DataArt
• Светлана Иванова Мотивация на
100%
Планы на сентябрь ;)
Workshops
• Kanban 14/09
• Communication with client 27/09
ITKaiZenClub
• Изменение sprint scope по средине разработки 09/09
Webinars
• Типичные ошибки при работе с клиентами 23/09
• Scrum VS Kanban: Kanban wins? 04/09