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IT-PROJEKTMANAGEMENTProjektleiter Baustein A

Dauer: 3 Tage

Durchführungsart: Präsenztraining

Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter undFachspezialisten, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.

Voraussetzungen: Es werden keine besonderen Kenntnissevorausgesetzt.

Nr.: 2113Preis: 1.690€ netto / 2.011,10 € inkl. 19 % MwSt.

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.

Die meisten IT-Projekte dauern länger, kosten mehr als ursprünglich geplant oderliefern nicht die geforderten Ergebnisse bezüglich Funktionsumfang oder Qualität. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden undTechniken des Projektmanagements, um Ihr Projekt oder Teilprojekt zum Erfolg zu führen. IT-Projekte haben spezifische Aspekte. Sieerfahren, wie Sie solche Projekte professionell initiieren, planen, durchführen und abschließen können.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist dasTraining um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen,wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Test Manager.

Programm

Grundlagen:

Definition Projekt/ProjektmanagementProjektartenBesonderheiten von IT-ProjektenProjekterfolgGründe für das Scheitern von IT-ProjektenVorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum,Kanban)

Projektinitialisierung:

ProjektzieleBusiness CaseProjektauftragStakeholderanalyse und -managementKommunikations- und InformationsplanungRisikoanalyseKick-off

https://www.integrata.de/integrata-best-seminare/

https://www.integrata.de/kundenloesungen/digital-learning/lernen-in-der-zukunft/4real-die-naechste-dimension-der-learning-experience/


https://static.integrata.de/wp-content/uploads/2017/08/11151515/Qualifizierungsplaner_Test_Manager_2018.pdf



Projektorganisation:

TeamgrößeTeamstrukturOrganisationsformenEinbindung von Projekten in die UnternehmensorganisationRollenZusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen

Projektplanung:

Aspekte der Projektplanung und deren ZusammenwirkenProjektstrukturplanArbeitspaketeSchätzmethodenProjektphasenplanTermineNetzplantechnikGantt-ChartMeilenstein-Trend-AnalyseRessourcenmanagementBeschaffungsmanagementQualitätBudget

Projektsteuerung:

Regelkreis der ProjektsteuerungInformationsfluss Projektleitung/TeamArbeitsaufträgeRückmeldungenMeetingsSteuermaßnahmen bei PlanabweichungenStatusberichteEskalation

Projektabschluss:

Abnahme und ÜbergabeRetrospektiveAbschlussbericht

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2109, wenn ein eindeutiger IT-Bezug besteht. Bei Besuch derProjektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.

Online Anmeldung:Kundenservice | Tel. 0711 62010 100 | Fax: 0711 62010 267 | [email protected]/11/2019

Termine und Orte – Nr.: 2113

Frankfurt

11 Dec - 13 Dec 2019 Garantietermin 09 Mar - 11 Mar 2020 06 Jul - 08 Jul 202009 Nov - 11 Nov 2020

Berlin

13 Jan - 15 Jan 2020 Garantietermin 10 Jun - 12 Jun 2020 19 Oct - 21 Oct 2020

Stuttgart

03 Feb - 05 Feb 2020 25 May - 27 May 2020 28 Sep - 30 Sep 2020

Hamburg

25 Mar - 27 Mar 2020 27 Jul - 29 Jul 2020 23 Nov - 25 Nov 2020

München

20 Apr - 22 Apr 2020 24 Aug - 26 Aug 2020 07 Dec - 09 Dec 2020

Düsseldorf

06 May - 08 May 2020 14 Sep - 16 Sep 2020

PROJEKTMANAGEMENT KOMPAKT - PROJEKTE PLANEN, STEUERN UNDERFOLGREICH ABSCHLIEßENProjektleiter Baustein A

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter,Projektkaufleute, Fachspezialisten und Vertriebsbeauftragte, die indie Projektleitung hineinwachsen wollen.



Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit,Rollenspiel, Beispiele aus der Praxis.

Ziel dieses Projektmanagement-Seminars ist es, einen pragmatischen Ansatz fürdie Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach diesem Seminar können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalbeines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eineZieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalysedurchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen.


Programm

Das Projekt initiieren:

ProjektphasenProjektziele und StakeholderanalyseDer Projektauftrag Die Projektorganisation Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt

Das Projekt planen:

Der ProjektstrukturplanNetzplantechnikTermin-, Kosten- und RessourcenplanungDie Risikoanalyse

Das Projekt durchführen:

LieferantenmanagementVerhandlungen mit Lieferanten




Mit Änderungen und Störungen umgehenProjekte überwachen und steuernDie Projektberichterstattung

Das Projekt abschließen:

Abnahme und ÜbergabeDer Projektabschluss

Hinweis

Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess eines Projekts dar und ermöglicht Ihnen die direkte und praktischeAnwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten selbstständig in Kleingruppen und initiierenund planen ein Projekt auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie.Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2113, wenn eine allgemeine Einführung in Projektmanagement im Vordergrundsteht, unabhängig von der Projektart. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertesZertifikat anfordern.



Hamburg

04 Dec - 06 Dec 2019 Garantietermin 20 Jan - 22 Jan 2020 18 May - 20 May 202013 Jul - 15 Jul 2020 21 Sep - 23 Sep 2020 30 Nov - 02 Dec 2020

Düsseldorf

11 Dec - 13 Dec 2019 Garantietermin 02 Mar - 04 Mar 2020 27 Apr - 29 Apr 202003 Aug - 05 Aug 2020 04 Nov - 06 Nov 2020

München

17 Feb - 19 Feb 2020 11 May - 13 May 2020 22 Jul - 24 Jul 202009 Sep - 11 Sep 2020 16 Dec - 18 Dec 2020

Stuttgart

16 Mar - 18 Mar 2020 03 Jun - 05 Jun 2020 19 Aug - 21 Aug 202026 Oct - 28 Oct 2020

Berlin

30 Mar - 01 Apr 2020 17 Jun - 19 Jun 2020 31 Aug - 02 Sep 202014 Oct - 16 Oct 2020

Frankfurt

15 Apr - 17 Apr 2020 01 Jul - 03 Jul 2020 05 Oct - 07 Oct 202018 Nov - 20 Nov 2020


IT PROJECT MANAGEMENT

Dauer: 5 Tage


Zielgruppe: (Future) IT project managers, IT coordinators, technicaldepartment managers, organisers.

Voraussetzungen: Adequate command of English.

Nr.: 12113

Schulungsmethode: Presentation, discussion, case study, groupwork.

Most IT projects last longer and cost more than originally planned. Reasons: inadequate estimation methods and poor projectmanagement skills. This seminar introduces and discusses all key techniques for handling IT projects effectively. You will be given asystematic introduction to forming project teams and heading management committees. Using project monitoring techniques, you willlearn to monitor a project's planning, control and tracking phases.

Programm

Fundamentals:Project management aspects - Process models - Phases - PM/system organisation

Project management organisation:

Overview - Organisational forms - Characteristics - Team size and hierarchy - Collaboration between technical department and ITproject bodies - Project roles - Stakeholders

Project planning:

Aspects and interrelationships of project planning - Activities - Capacities - Schedules - Critical-path scheduling/bar charts - Staff -Resources - Information - Quality - Costs/benefits - Cost planning/efficiency - Risk analysis

Project steering:

Project steering cycle - Information flow between project leader and team - Kick-off meeting - Assignments - Progress reports -Regular meetings - Variances from plan/response options

Project control:

Project control role of PM - Reporting - Project status reports

Project leader:

"Ideal" vs. "real" project leaders


PROJECT MANAGEMENT COMPACT

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Project managers, sub-project managers, project staff,project buyers, specialists who wish to move into projectmanagement.

Voraussetzungen: No particular previous knowledge.

Nr.: 12109

Schulungsmethode: Lecture, discussion, group work, role plays,practical examples.

The aim of this seminar is to provide a pragmatic approach to managing compact projects. After this seminar you will be able to steerand manage smaller projects or sub-projects within a larger complex project completely on your own. You will be able to design thestructure of your project, formulate a target definition, set up the work breakdown structure, plan the schedule, costs and resources aswell as carry out a risk analysis. In addition, you will be able to efficiently monitor and control your project and close it successfully.

Programm

Initiating the Project:Project phases - Project goals and stakeholder analysis - Project charter - Project organisation - Communication and informationflow in the project

Planning the Project:

WBS (work breakdown structure) - Critical path planning - Schedule, costs and resource planning - Risk analysis

Executing the Project:

Supplier management - Negotiations with suppliers - Dealing with changes and disturbances - Monitoring and controlling projects -Project reporting process

Closing the Project:

Approval and handover - Project closure

Hinweis

The course of this seminar describes the practically oriented process of a project and enables you to apply the methods andprocedures taught in the seminar directly in a practical context. You work on your own in small groups and initiate and plan aproject on the basis of a given, comprehensive case study.

FüHRUNG UND KOMMUNIKATION FüR PROJEKTLEITERProjektleiter Baustein B

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Organisatoren, Koordinatoren,Führungskräfte, Software-Ingenieure.

Voraussetzungen: 2109, 2113 oder vergleichbare Kenntnisse.


Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit,Fallanalysen aus der Praxis der Teilnehmer.

In diesem Projektmanagement-Seminar lernen Sie, Ihr eigenesKommunikationsverhalten zu reflektieren und Gesprächstechniken bewusster einzusetzen. Sie können sich auf Projektmitarbeitermotivational einstellen und diese zielorientiert führen. In Konfliktsituationen finden Sie Lösungsstrategien, die den Konfliktpartnerngerecht werden.


Programm

Grundlagen der Projektkommunikation:

Ebenen der KommunikationIch-ZuständeTransaktionenWahrnehmung

Gesprächsarten:

Kritik- und AnerkennungsgesprächeDelegation von Aufgaben

Gespräche zielorientiert führen:

VorbereitungGesprächseröffnung, Steuerung, AbschlussFragetechnik, Aktiv ZuhörenGesprächsstrategien und RhetorikNachbereitungProtokollierung



https://www.integrata-cegos.de/kundenloesungen/digital-learning/lernen-in-der-zukunft/4real-die-naechste-dimension-der-learning-experience/

Konfliktmanagement in Projekten:

Typische KonfliktstrategienStufen der KonfliktbearbeitungWerthaltungen in KonfliktenWertschätzende Konfliktstrategien

Motivation:

Motivation vs. MotivierungMotivierende AufgabenverteilungUmgang mit Demotivation

Führung:

FührungsstileStärkenorientierte Führung

Teamarbeit:

Phasen eines TeamsMacht und Funktionen in Teams

Hinweis

Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.

Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

https://www.integrata.de/leistungsangebot-personalorganisation/pdus-sammeln-rezertifizierung-fuer-project-management-professionals/



Düsseldorf

16 Dec - 18 Dec 2019 Garantietermin 11 Mar - 13 Mar 2020 10 Aug - 12 Aug 2020

Berlin

06 Jan - 08 Jan 2020 27 May - 29 May 2020

Stuttgart

10 Feb - 12 Feb 2020 02 Nov - 04 Nov 2020

Hamburg

06 Apr - 08 Apr 2020 Garantietermin 14 Sep - 16 Sep 2020

München

27 Apr - 29 Apr 2020

Frankfurt

24 Jun - 26 Jun 2020

PRäSENTATION UND MODERATION FüR PROJEKTLEITERProjektleiter Baustein C

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Organisatoren, Koordinatoren,Führungskräfte, Software-Ingenieure.

Voraussetzungen: 2109, 10102 oder vergleichbare Kenntnisse.


Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Einzel- undGruppenarbeit.

In allen Phasen des Projekts müssen Projektleiter Inhalte präsentieren, Projektsitzungen effizient leiten und mit effizienten Methodenim Team Lösungen erarbeiten. Immer steht die Projektleitung im Spannungsfeld von Erwartungen, knapper Budgets und engerZeitvorgaben. Lernen Sie zum einen in diesem Seminar, wie Sie durch effiziente Präsentationsmethoden Sachverhalte verständlich undüberzeugend darstellen können. Lernen Sie zum anderen, wie Sie durch geschickten Einsatz sinnvoller ModerationsmethodenProjektsitzungen und Besprechungen erfolgreicher leiten können.

Programm

Präsentationen im Projekt:Elemente einer professionellen Projektpräsentation - Komplexe Projektzusammenhänge einfacher darstellen - Sinnvoller Einsatzmoderner Präsentationstechnik - Zielgruppenorientiert Präsentationsinhalte aufbereiten - Typische Präsentationen im Projekt, z.B.Projekt-Kick-off, Projektstatusbericht, Projektenddokumentation - Umgang mit Widerständen - Einwandbehandlung - Umgang mitschwierigen Situationen

Besprechung und Moderation:

Projektbesprechungen vorbereiten und durchführen - Fragetechnik und Gesprächsführung - Grundlagen der Moderation -Spannungsfeld: Der Projektleiter als Moderator - Anwendbare Moderationswerkzeuge im Projektalltag - Probleme analysieren, Ideenentwickeln, Lösungen erarbeiten und Inhalte fixieren - Effiziente Visualisierungstechniken - Entscheidungen ermöglichen

Hinweis






Düsseldorf

10 Feb - 12 Feb 2020

Stuttgart

24 Aug - 26 Aug 2020

Hamburg

12 Oct - 14 Oct 2020

SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENTProjektleiter Baustein D

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter sowie Führungskräfte aus den Bereichenstrategisches und operatives Management, die ihre bisherigeProjektarbeit unter Systemischen Gesichtspunkten beleuchtenwollen, um darüber hinaus ihre Projektarbeit zu optimieren.

Voraussetzungen: Erfahrungen mit Projektarbeit und Projektleitung.


Schulungsmethode: Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion,Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele aus der Arbeitspraxis derTeilnehmer.

In diesem Projektmanagement-Workshop lernen Sie Grundlagen des Systemischen Denkens kennen und erproben sich in derAnwendung Systemischer Interventionen. Insbesondere geht es darum, komplexe Planungsvorhaben mithilfe SystemischerArbeitsweisen professioneller zu organisieren.

Programm

Grundlagen des Systemischen Denkens:Mechanistische/Systemische Grundannahmen - Einsatzfelder - Erfolgsfaktor Kontextorientierung

Systemisches Projektmanagement:

Warum? - Projektarten - Projektlandschaften und relevante Umwelten - Das Projekt im Netz der Unternehmensfelder -Interessen/Interessenkonflikte - Zielklärung und Qualitätsmanagement in der Projektarbeit aus Systemischer Sicht -Rollen/Rollenerwartung im System

Selbstorganisation in der Projektarbeit:

Selbstorganisation als Schlüsselfaktor in der Systemischen Projektarbeit - Unterstützende Faktoren der Selbstorganisation vonProjektteams durch Auftraggeber, Projektleiter und Unternehmenskultur

Systemische Arbeitsmethoden in der Projektarbeit:

Organisationales Lernen - Werkzeuge/Systemische Interventionen bei Störungen: systemische Fragen und Hypothesenbildung

Systemisches Projektmanagement und Organisationsentwicklung:

Das Projekt als fortlaufender Prozess - Die Psychologik des Misslingens - Umgang mit Widerstand in der Projektarbeit -Veränderungsebenen

Hinweis






Düsseldorf

17 Feb - 19 Feb 2020

Hamburg

17 Aug - 19 Aug 2020

Frankfurt

09 Nov - 11 Nov 2020

PMP®-ZERTIFIZIERUNG - INTENSIVSEMINAR ZUR PRüFUNGSVORBEREITUNG

Dauer: 6 Tage

Durchführungsart: Lehrgang

Zielgruppe: Projektmanager und erfahrene Projektmitarbeiter, diesich in den weltweit gültigen Projektmanagementstandard desPMI® einarbeiten, Projekte damit abwickeln und sich auf dieZertifizierung zum PMP® oder zum CAPM® vorbereiten möchten.

Voraussetzungen: Nachgewiesene Erfahrung in Projektarbeit.Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an den Präsenzphasen und zurselbstgesteuerten Vor- und Nachbereitung des Lernstoffeszwischen den Modulen. Interesse an Best Practices imProjektmanagement und Bereitschaft zum Erfahrungsaustausch.Sehr gutes Englisch.


Schulungsmethode: Interaktive Vorträge, Selbststudium, intensiveÜbungsphasen, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit,Testexamina, Praxistipps für ein erfolgreiches Examen.

Dieses Seminar bereitet Sie optimal auf Ihre PMI®-Zertifizierung zum PMP® vor. Es vermittelt ein detailliertesVerständnis von Projektmanagement nach dem aktuellen Standard des PMI®, eine Übersicht der Projektmanagement-Terminologiesowie eingehende Kenntnisse zur Projektinitiierung, -planung, -ausführung, -kontrolle und zum erfolgreichen Projektabschluss. Sielernen Methoden und Techniken kennen, die Sie dabei unterstützen, in allen Projektphasen als verantwortlicher Projektleiter zu agierenund effektiv mit allen Projektbeteiligten zusammenzuarbeiten.

Voraussetzungstest zu diesem Seminar

Programm

Modul 1 (3 Tage):

PrüfungsvorbereitungÜberblickProjektmanagementProgramm Management, Portfolio Management und strategische PlanungProjekt-OfficeRollenProjektlebenszyklusStakeholderOrganisationseinflüsseVerantwortlichkeiten des Projektmanagers (soziale und professionelle Verantwortung)Prozessgruppen und ProzesseWissensgebieteIntegrationsmanagement (Projektauftrag und Projektmanagementplan erstellen; Projektarbeit durchführen, überwachen undsteuern, integriertes änderungsmanagement gewährleisten, Projekt abschließen)Inhalts- und Umfangsmanagement (planen, Anforderungen sammeln, Inhalt und Umfang definieren, Projektstrukturplan undArbeitspakete erstellen, Ergebnisse validieren)Terminmanagement (planen, Vorgänge definieren, Folge festlegen, Ressourcen und Dauer schätzen, Terminplan entwickeln)


https://questionnaire.integrata.de/perception5/open.php?session=8756066433433486&name=Guest&syslang=en-US

Kostenmanagement (planen, Kosten schätzen, Budget festlegen)Management FertigstellungswertSteuerung Inhalt und Umfang, Termine, BudgetTestexamen

Modul 2 (3 Tage):

Qualitätsmanagement (planen, sichern und kontrollieren)Personalmanagement (planen, Team zusammenstellen, führen und entwickeln)Kommunikationsmanagement (planen und durchführen)Risikomanagement (planen, identifizieren, qualitativ und quantitativ abschätzen, Gegenmaßnahmen entwickeln)Beschaffungsmanagement (planen, abwickeln und abschließen)Stakeholdermanagement (identifizieren, planen, Stakeholdereinbindung sicherstellen)Qualität, Personal, Kommunikation, Risiken, Beschaffung und Stakeholder überwachen und kontrollierenIntensive ExamensvorbereitungPrüfungssimulation und Prüfungstipps Testexamen

Hinweis

Bitte beachten Sie, dass dieses Seminar insgesamt 6 Tage dauert und aus 2 Modulen besteht (3+3 Tage). Diese Module könnennur gemeinsam gebucht werden. Die Prüfungssprache ist Englisch. Im Hinblick darauf sind sämtliche Seminarunterlagen aufEnglisch und das Seminar selbst wird auf Englisch durchgeführt. Alle Trainer sind zertifizierte PMPs® und mindestens zweisprachig.Folgende Bücher sind im Seminarpreis enthalten: PMBOK® (PMI®), PMP® Exam Prep (Rita Mulcahy), jeweils die aktuelle Version.

Die Prüfung wird in einem Prometric-Testzentrum abgelegt (www.prometric.com), ab 1.7.2019 ist Pearson VUE der dafür von PMI®definierte Partner (https://home.pearsonvue.com/pmi). PMI® erhebt für die Prüfung eine Gebühr (z. Zt. 555 US-Dollar/465 Eurobzw. 405 US-Dollar/340 Euro bei PMI®-Mitgliedschaft). Diese Gebühr ist nicht im Seminarpreis enthalten und gilt vorbehaltlicheiner Änderung durch PMI®.

Aufgrund der sehr intensiven Wissensvermittlung dauert ein Seminartag in der Regel mindestens 8 Stunden. AbwechslungsreicheMethoden sorgen dafür, dass Sie auch längere Lern- und Arbeitsphasen gut bewältigen.

Nachgewiesene Stunden Projektmanagement-Training über alle 10 Wissensgebiete des PMBOK®: 48 (Prüfungsvoraussetzung:mindestens 35).

PMI® (Project Management Institute)

PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)

PMP® (Project Management Professional)

CAPM® (Certified Associate in Project Management)

sind Warenzeichen des Project Management Institute und in den USA und in anderen Ländern gesetzlich geschützt.



München

20 Jan - 12 Feb 2020 17 Jun - 15 Jul 2020

Berlin

17 Feb - 18 Mar 2020 05 Oct - 06 Nov 2020

Düsseldorf

23 Mar - 22 Apr 2020 24 Aug - 23 Sep 2020

Stuttgart

14 Apr - 13 May 2020 11 Nov - 09 Dec 2020

Hamburg

11 May - 10 Jun 2020

Frankfurt

31 Aug - 30 Sep 2020


PREPARATION WORKSHOP PMP®

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Project managers who already have an in-depthknowledge of project management principles, practices, tools andtechniques according to the PMBOK® and wish to prepare for thePMP® certification exam.

Voraussetzungen: Sem. No. 02520 "PMP® Exam Preparation" orcomparable contact training (at least 19 hours). Proven projectmanagement experience. Willingness to share experiences and todo independent study. Very good English.

Nr.: 2525

Schulungsmethode: Presentation, discussion, sample exams withtypical test questions in a simulated exam situation.

With the aid of this very intensive workshop you will be able to prepare for the PMP® exam. It will help you to work through thematerial needed to pass the exam, to familiarize yourself with its typical questions and to finalize your preparation. You will learn toconcentrate on the topics relevant to the exam and thus to increase your chances of passing the certification at the first attempt.

Programm

PMBOK® structure:The five project management processes (initiating, planning, executing, monitoring & controlling and closing): input, output, toolsand techniques - The ten knowledge areas (integration, scope, time, cost, quality, human resource, communications, risk,procurement, stakeholder management)

PMBOK® definitions, vocabulary and acronyms:

Prerequisites for the examination and strategies for passing:

Information on registration and exam procedure - Revision of sample questions - Planning of exam revision and reading list

Hinweis

This seminar is the ideal final step, if you wish to prepare for the PMP® certification effectively and efficiently. All trainers arecertified PMPs®.The language in the seminar is English.

The following books are included in the course fee: PMBOK® Guide (PMI®), PMP® Exam Prep (Rita Mulcahy), the latest version ofboth.

The examination takes place in a Promectric Test Center. PMI® currently charges a fee of US$ 555/EUR 465 (or US$ 405/EUR 340for PMI® members) for the examination. This fee is not included in the course Price and subject to changes by PMI®.

Contact hours of project management education meeting PMI® criteria: 16.

MAINTAIN YOUR PMP®, MASTER THE PMI® TALENT TRIANGLEPDUs sammeln für den Erhalt Ihres PMP®-Zertifikats

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: PMI®-zertifizierte Projektleiter, die die nötigen PDUs inden 3 Kompetenzbereichen des PMI® Talent Triangles für ihreRezertifizierung auf kompakte Art erwerben möchten.

Voraussetzungen: Projektmanagementerfahrungen, guteKenntnisse des PMI®-Standards.


Schulungsmethode: Vorgegebene Fallstudie zur Strategiedefinitionund Projektsimulation ohne Computereinsatz, Teamarbeit.Accelerated Learning: interaktiv-lernfördernde Umgebung,Energizer und Entspannung, Feedback und Praxistransfer.

Seit Ende 2015 erweitert PMI® den Blick auf Kompetenzen, die über die reine PM-Methodik des PMBOK® hinausgehen. Diese sind mitdem PMI® Talent Triangle beschrieben und werden insbesondere für den Erhalt der PMI®-Zertifizierungen wirksam.PDUs im Bereich Education, die durch Training erworben werden, müssen den 3 Kompetenzbereichen

- Technical Project Management

- Strategic and Business Management

- Leadership

des PMI® Talent Triangle zugeordnet werden. Pro Kompetenzbereich sind mindestens 8 Trainingsstunden = PDUs nachzuweisen.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Projektmanagementkenntnisse über die klassischen PMBOK®-Techniken hinaus um diestrategische Unternehmenssicht am Beispiel Portfolio Management und Programm Management. Sie lernen neue Denkansätze zurtechnischen Konzeption des Projekts kennen und stellen sich den Herausforderungen von Projektmanagement in der Führungsaufgabe,Stichwort Leadership.

Programm

Auszug aus dem Lebenszyklus eines großen Projekts mit den Schwerpunkten:

1. Strategie: von der Unternehmensstrategie über Portfolio / Programm Management zum Business Case

2. Technische Umsetzung mit Evaluierung alternativer Modelle zu Projektplanung und Durchführung am Beispiel Agilität

3. Leadership / Herausforderungen des Projektmanagers

- Stakeholder Management

- Verhandlungsführung mit Lieferanten

- Teamentwicklung

- Konfliktmanagement

Hinweis

Ein Seminartag dauert in der Regel mindestens 8 Stunden, bei Bedarf auch länger. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln.Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 24 (entspricht 24 PDUs, je 8 aus den 3 Areas des PMI® TalentTriangles).






Düsseldorf

09 Mar - 11 Mar 2020

Berlin

06 Jul - 08 Jul 2020

München

16 Nov - 18 Nov 2020

CAPM® ZERTIFIZIERUNG - VORBEREITUNG NACH PMI® STANDARD (ENGLISCH)

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Die CAPM® Zertifizierung des PMI® ist die Vorstufedes Project Management Professional (PMP®) Zertifikats undrichtet sich vor allem an Junior Projektmanager undProjektmitarbeiter, die Ihre Entwicklung im BereichProjektmanagement gerade erst beginnen.

Voraussetzungen: Voraussetzung zur Seminarteilnahme: inhaltlichkeine. Gutes Englisch.Voraussetzung zur Prüfungsteilnahme:- 23Stunden Projektmanagementtraining nach PMI® UND High SchoolDiplom oder vergleichbarer Abschluss (z.B. Realschulabschluss).Diese Voraussetzung wird durch die Teilnahme an derVorbereitungsschulung erfüllt.- Alternativ 1.500 StundenProjektmanagementerfahrung in einem Projektteam UND HighSchool Diplom oder vergleichbarer Abschluss (z.B.Realschulabschluss).

Nr.: 10405

Schulungsmethode: Interaktive Vorträge, intensive Übungsphasen,Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxistipps für einerfolgreiches Examen. Simulation der CAPM® Prüfung (online).

Dokumentieren Sie mit einer CAPM® Zertifizierung nicht nur Ihr Wissen rund um den Projektmanagement-Prozess nach PMI®, sondernzeigen Sie auch Ihr Engagement für die Anwendung eines weltweit anerkannten Projektmanagement-Standards. Sie unterstützen soIhren Einstieg in eine aufregende Karriere als PMI® zertifizierter Projektmanager.

Dieser Kurs führt Sie durch alle Inhalte des PMI® Projektmanagement Standards (PMBOK® Guide) und bereitet Sie auf Ihre CAPM®Prüfung vor. Erwerben Sie das notwendige Wissen um Ihr Examen sicher zu bestehen. Wir unterstützen Sie mit unseren erfahrenenTrainern, realistischen Prüfungsfragen und viel Praxiswissen. So stellen wir sicher, dass Ihre Prüfung ein voller Erfolg wird. Starten SieIhre Karriere als Projektmanager und werden Sie jetzt PMI® zertifizierter CAPM®.

Programm

Einleitung

Über das PMI®

Über das Examen

Der Projektmanagementrahmen

Der Projektlebenszyklus

Stakeholdermanagement

Organisatorische Einflüsse

Berufsethos in der Projektarbeit

Integrationsmanagement in Projekten


Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten

Terminmanagement in Projekten

Kostenmanagement in Projekten

Qualitätsmanagement in Projekten

Personalmanagement in Projekten

Kommunikationsmanagement in Projekten

Risikomanagement in Projekten

Beschaffungsmanagement in Projekten

Rückblick und Abschluss

Hinweis

Ihre effiziente Vorbereitung auf die CAPM® Prüfung auf Basis des aktuellen Projektmanagement-Standards des ProjectManagement Institute (PMI®). Alle Wissensgebiete des PMBOK® Guide werden detailliert erklärt. Alle Trainer sind erfahrene undzertifizierte Trainer mit PMI®-Hintergrund. Alle Materialien sind durch das PMI® zertifiziert.

Der Seminarpreis enthält original Threon Trainingsunterlagen sowie eine Online-Simulation Ihrer CAPM® Prüfung (mehr als 200Prüfungsfragen) inklusive einer detaillierten Auswertung Ihrer Ergebnisse.

Die Prüfung wird in einem Prometric-Testzentrum abgelegt. PMI® erhebt für die Prüfung eine Gebühr (z. Zt. 300 US-Dollar/250 Eurobzw. 225 US-Dollar/185 Euro bei PMI®-Mitgliedschaft). Diese Gebühr ist nicht im Seminarpreis enthalten.

Die Seminarsprache ist Englisch.

Beginn 1. Seminartag: 10:00 Uhr. Ende 1. Seminartag: 18:00 Uhr.

Beginn restliche Seminartage: 9:00 Uhr. Ende restliche Seminartage: 17:00 Uhr.




CAPM® (Certified Associate in Project Management)



GPM-BASISLEVEL (ICB4) PRäSENZBasiszertifikat im Projektmanagement (GPM®)

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Einsteiger im Projektmanagement und alle, die sicheinen ersten Überblick im Projektmanagement verschaffenmöchten.

Voraussetzungen: Interesse an Projektmanagement. Keinespeziellen Kenntnisse.

Nr.: 2606

Schulungsmethode: Im Basiskurs lernen Sie durch Trainerreferate,Übungen, Rollenspiele, Diskussionen und Feedbackrunden - inGruppen und allein. Sie sind aktiv im Training und bringen IhreErfahrungen ein. Sie steigern Ihre Effektivität durch bewussteReflexion bekannter Situationen. "Action Learning" mit interaktivenMethoden verankert das Gelernte besonders gut.

Das Trainingsprogramm basiert inhaltlich und formal auf der Individual Competence Baseline ICB 4.0.

Das Training gibt eine allgemeine Einführung in die Methoden zur Planung eines Projektes. Die Teilnehmer können danach relevanteProjektmanagement-Methoden erläutern und einsetzen, Projekte professionell planen, effektiv in Projekten mitarbeiten sowieZusammenhänge im Projektmanagement erkennen und Maßnahmen ableiten.

Das Training wird von erfahrenen Projektmanagement-Trainern durchgeführt, die nach dem IPMA-Standard (International ProjectManagement Association) zertifiziert sind.

Programm

Begriffe und Definitionen, Methoden, ZusammenhängeProjektstartProjektzieleProjektumfeld- / StakeholderanalyseRisikomanagementPhasenplanung und MeilensteinanalyseProjektstrukturplanungAblauf- und TerminplanungKosten- und RessourcenplanungInformations- und BerichtswesenProjektabschluss

Hinweis

Bitte beachten Sie, dass sich die 3 Trainingstage auf 2 Module aufteilen: 2 Tage Modul 1, nach ca. 5 Wochen 1 Tag Modul inkl.Prüfung. Diese sind nicht einzeln buchbar. Am 3. Tag haben Sie direkt im Anschluss an das Training die Möglichkeit, durch eine 90-minütige schriftliche Prüfung das Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM®) zu erwerben.

Der Lehrgang wird von einem Autorisierten Trainingspartner der GPM® durchgeführt.

Die Prüfungsgebühr von EUR 225,- plus 7% MwSt ist im Seminarpreis nicht enthalten. Die PM-ZERT (Zertifizierungsstelle derGPM®) berechnet direkt an die Teilnehmer. Der Prüfungspreis gilt vorbehaltlich einer Änderung durch die PM-ZERT.

GPM-LEHRGANG IPMA LEVEL D (ICB4)Certified Project Management Associate (IPMA Level D)

Dauer: 8 Tage


Zielgruppe: Diese Qualifizierung ist für Personen mit erstenErfahrungen in Projekten und im Projektmanagement, die IhrWissen vertiefen und Methoden sicher beherrschen wollen.

Voraussetzungen: Offenheit für Erfahrungsaustausch undBereitschaft zur aktiven Mitarbeit im Lehrgang als auch zwischenden Lehrgangsmodulen.


Schulungsmethode: Im Level D Lehrgang lernen die Teilnehmer imOnline-Training, durch Trainerreferate, Teilnehmerreferate,Übungen, Rollenspiele, Diskussionen und Feedbackrunden – inGruppen und allein. Sie sind aktiv im Training und bringen ihreErfahrungen ein. Sie steigern ihre Effektivität durch bewussteReflexion bekannter Situationen. „Action Learning“ mit interaktivenMethoden verankert das Gelernte besonders gut.

Das Trainingsprogramm basiert inhaltlich und formal auf der Individual CompetenceBaseline ICB 4.0.

Die Teilnehmer erwerben eine ganzheitliche Betrachtung von Projekten auf Basis spezifischer Kompetenzfelder Technik-Verhalten-Kontext der ICB. Sie werden ferner gezielt auf die Prüfung vorbereitet. Diese besteht zum einen optional aus einem Report, in dem derTeilnehmer seine Fähigkeit beweist, Projektmanagement-Wissen in die Projektpraxis umzusetzen. Zum anderen aus einer mehr oderweniger umfangreichen schriftlichen Prüfung, deren Umfang davon abhängt, ob der Report geschrieben wird oder nicht.

Grundlage für die Personen-Zertifizierung ist das international abgestimmte und anerkannte fünfstufige System der IPMA (InternationalProject Management Association) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal im Einzelprojektmanagement.Diese Qualifizierung genießt weltweite Anerkennung und gilt aufgrund des didaktischen Konzeptes als eine der bestenProjektmanagement-Ausbildungen. Sie darf nur von akkreditierten Trainern der GPM® (Gesellschaft für Projektmanagement)durchgeführt werden.

Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen.

Peter Göttel



https://static.integrata-cegos.de/wp-content/uploads/2019/09/19112137/2019_09_17_2600_Terminuebersicht.pdf

Programm

Agenda:

Projekte und ihr Umfeld (Erfolgsfaktoren, Stakeholder, Organisation etc.)Operatives Projektmanagement (Leistungsumfang, Planung, Durchführung, Fortschrittsgradmessung)Menschen im Projekt (Kommunikation, Teamarbeit etc.)Report (Umsetzung des erlernten Wissens in die Praxis)Großes Planspiel (Wiederholung, Umsetzung des Gelernten am praktischen Beispiel)Prüfungsvorbereitung (schriftlich / mündlich)

Hinweis

Bitte beachten Sie, dass sich die 8 Trainingstage inkl. 1 Prüfungstag auf 7 Präsenztage (aufgeteilt auf 3 Module 2+3+2 Tage) sowieca. 1 Onlinetag (= Onlinephasen + Telecoachingtermine) zusammensetzen. Diese sind nicht einzeln buchbar. Der Lehrgang startetmit der Freischaltung des Zugangs zur Online-Lernplattform unseres Autorisierten Trainingspartners kurz vor dem 1.Präsenztermin. Die Lehrgangsgebühren beinhalten sämtliche Unterlagen sowie die vorgeschriebene Lizenzabgabe an die GPM®.Der Lehrgang wird von akkreditierten Trainern der GPM® durchgeführt.

Die abschließende Prüfung wird von einem Assessor der PM-ZERT (Zertifizierungsstelle der GPM®) am letzten Lehrgangstagabgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das internationale Zertifikat zum "Certified Project Management Associate(IPMA Level D)".

Für die Prüfung erhebt die PM-ZERT eine Gebühr. Diese ist nicht in der Lehrgangsgebühr enthalten und individuell an die PM-ZERTzu entrichten. Aktuelle Details dazu entnehmen Sie bitte der Homepage der GPM®/PM-ZERT (www.gpm-ipma.de).



Berlin

10 Feb - 28 Apr 2020

München

12 Mar - 29 May 2020 14 Sep - 24 Nov 2020

Düsseldorf

02 Apr - 16 Jun 2020

Stuttgart

07 May - 28 Jul 2020

Hamburg

30 Jul - 23 Oct 2020

Frankfurt

20 Aug - 03 Nov 2020

GPM-LEHRGANG IPMA LEVEL C/B (ICB4)Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) / Certified Senior Project Manager (IPMA Level B)

Dauer: 6 Tage


Zielgruppe: In diesem Lehrgang werden weiterführende Themendes Projektmanagements behandelt. Das Training wendet sich an(Teil-)Projektleiter, Leiter von PMOs, Leiter Projektcontrolling, LeiterQualitätsmanagement in Projekten und Bauleiter. Die Teilnehmersetzen sich aus Level C und B zusammen.

Voraussetzungen: Für IPMA Level C: Nachweis von mindestens dreiJahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle von moderat komplexen Projekten, z.B. alsTeilprojektleiter.Für IPMA Level B: Erfahrung von mindestens fünfJahren in der Leitung von Projekten, davon mindestens drei Jahre inder Leitung von komplexen Projekten ist nachzuweisen.


Schulungsmethode: Die Teilnehmer lernen im Online-Training,durch Trainerreferate, Projektsimulationen, Rollenspiele,Diskussionen und Feedbackrunden - in Gruppen und allein. Sie sindaktiv im Training und bringen ihre Erfahrungen ein. Sie steigernihre Effektivität durch Selbstreflexion und Supervision. "ActionLearning" mit interaktiven Methoden verankert das Gelerntebesonders gut.

Das Trainingsprogramm basiert inhaltlich und formal auf der Individual Competence Baseline ICB4.0.

Die Teilnehmer reflektieren und optimieren ihre eigene Arbeitsweise im Projektmanagement, erleben den Transfer in die Praxisarbeitsowie den Austausch von Best Practice-Erfahrungen. Sie werden ferner gezielt auf die schriftliche und mündliche Prüfung sowie denPrüfungsworkshop und einen Report vorbereitet, in welchem sie ein konkretes Projekt beschreiben und analysieren müssen.

Grundlage für die Personen-Zertifizierung ist das international abgestimmte und anerkannte fünfstufige System der IPMA (InternationalProject Management Association) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal im Einzelprojektmanagement.Diese Qualifizierung genießt weltweite Anerkennung und gilt aufgrund des didaktischen Konzeptes als eine der bestenProjektmanagement-Ausbildungen. Sie darf nur von akkreditierten Trainern der GPM® (Gesellschaft für Projektmanagement)durchgeführt werden.

Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen.


https://static.integrata-cegos.de/wp-content/uploads/2019/09/19112139/2019_09_17_2601_Terminuebersicht.pdf

Peter Göttel

Programm

Agenda:

Strategieumsetzung durch ProjekteLeadership in Projektenagile, klassische und hybride Projektmanagement-AnsätzeProjektbudget erstellen und überwachenstrategische Ressourcenplanungen durchführenSelbstreflexion und Selbstmanagement gezielt einsetzenBeschaffungsprozesse optimierenKonflikte und Krisen managenReport (Umsetzung des erlernten Wissens in die Praxis)große Projektsimulation (Wiederholung, Umsetzung des Gelernten am praktischen Beispiel)Prüfungsvorbereitung (schriftlich / mündlich)

Hinweis

Bitte beachten Sie, dass sich die 6 Trainingstage auf 5 Präsenztage (aufgeteilt auf 3 Module 2+2+1 Tage) sowie ca. 1 Onlinetag (=Onlinephasen + Telecoachingtermine) zusammensetzen. Diese sind nicht einzeln buchbar. Der Lehrgang startet mit derFreischaltung des Zugangs zur Online-Lernplattform unseres Autorisierten Trainingspartners kurz vor dem ersten Präsenztermin. Erwird von akkreditierten Trainern der GPM® durchgeführt.

Bitte informieren Sie uns bei der Anmeldung, ob Sie ein gültiges Level D-Zertifikat besitzen und - falls ja - bringen Sie Ihrkomplettes GPM®-Material aus Ihrem Lehrgang Level D zum Lehrgangsstart C/B mit. Sie bekommen dort zusätzlich umfangreicheUnterlagen.Teilnehmer ohne Zertifikat Level D (Erstqualifizierung) brauchen das sogenannte GPM®-Paket für 385,00 Euro plusMwSt. (Vorgabe GPM®, beinhaltet das GPM®-Material plus eine Lizenzabgabe an die GPM®). Es ist nicht in der Lehrgangsgebührenthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt.

Die 3-tägigen Prüfungen sind nicht im Lehrgang enthalten und finden mehrmals pro Jahr als offene Zertifizierungsprüfungen bei derPM-ZERT (Zertifizierungsstelle der GPM®) in Nürnberg und Hamburg statt. Für die Prüfungen erhebt die PM-ZERT eine Gebühr.Diese ist nicht Bestandteil der Lehrgangsgebühr und individuell an die PM-ZERT zu entrichten. Aktuelle Details zu Inhalt, Dauer undGebühren der einzelnen Zertifizierungsprüfungen entnehmen Sie bitte der Homepage der GPM®/PM-ZERT (www.gpm-ipma.de).



München

16 Mar - 19 Jun 2020

Berlin

13 Aug - 06 Nov 2020

PRINCE2® 2017 FOUNDATION

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Mitglieder imLenkungsausschuss, Projektleiter, Projektmitarbeiter.

Voraussetzungen: Keine besonderen Vorkenntnisse.


Schulungsmethode: Interaktiver Vortrag, Gruppenübungen,Diskussion, Musterexamen.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine praxiserprobteProjektmanagement-Methode, die für alle Arten von Projekten zugeschnitten und skaliert werden kann. PRINCE2® wird weltweitpraktiziert und bietet als Best Practice Framework präzise Empfehlungen mit gemeinsamen Prozessen, Managementprodukten, Rollenund einer einheitlichen Sprache für die Verwendung in Projekten einer Organisation. Nach dem Besuch des Seminars sind Sie mitMethodologie und Terminologie von PRINCE2® vertraut und können diese bei Ihrer Projektarbeit zum Einsatz bringen.


PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark ofAXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Programm

Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2®:

Produkt- und prozessorientierter Ansatz von PRINCE2®Zusammenspiel der PRINCE2®-Grundprinzipien, -Prozesse und -Themen

PRINCE2®-Grundprinzipien:

Fortlaufende geschäftliche RechtfertigungLernen aus ErfahrungenDefinierte Rollen und VerantwortlichkeitenSteuern über ManagementphasenSteuern nach dem Ausnahmeprinzip (manage by exception)ProduktorientierungAnpassen an das Projekt




PRINCE2® Anpassung und Umsetzung

PRINCE2®-Prozesse:

Vorbereiten eines ProjektesLenken eines ProjektesInitiieren eines ProjektesSteuern einer PhaseManagen der ProduktlieferungManagen eines PhasenübergangsAbschließen eines Projektes

PRINCE2®-Themen:

Business CaseOrganisationQualitätPläneRisikoÄnderungenFortschritt

Prüfungsvorbereitung und Examen

Hinweis

Am letzten Seminartag findet die PRINCE2® 2017 Foundation-Prüfung statt. Die Prüfungsgebühr in Höhe von zur Zeit EUR 205,-zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt. Prüfungspreise geltenvorbehaltlich einer Änderung durch die Akkreditierungsstelle.Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln für Ihre PMI®-Rezertifizierung und Punkte für einige der AXELOS-Zertifizierungen.Nähere Informationen hier.





Stuttgart

11 Dec - 13 Dec 2019 Garantietermin 30 Mar - 01 Apr 2020 12 Aug - 14 Aug 202014 Dec - 16 Dec 2020

Hamburg

27 Jan - 29 Jan 2020 Garantietermin 25 May - 27 May 2020 07 Sep - 09 Sep 2020

München

24 Feb - 26 Feb 2020 22 Jun - 24 Jun 2020 02 Nov - 04 Nov 2020

Düsseldorf

16 Mar - 18 Mar 2020 Garantietermin 06 Jul - 08 Jul 2020 14 Oct - 16 Oct 2020

Berlin

15 Apr - 17 Apr 2020 27 Jul - 29 Jul 2020 23 Nov - 25 Nov 2020

Frankfurt

06 May - 08 May 2020 21 Sep - 23 Sep 2020

PRINCE2® 2017 FOUNDATION (ENGLISH VERSION)

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Corporate management functions involved in projects,project board members, project managers, project team membersand their superiors.

Voraussetzungen: No special requirements.

Nr.: 12327

Schulungsmethode: Interactive presentation, group exercises,discussion, mock-up exams.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) is a proven project management methodology which provides an easily tailored andscalable method for the management of all types of projects. PRINCE2® is practised worldwide and as best practice framework itoffers precise recommendations with common processes, management products, roles, and language for use throughout anorganisation’s projects. Participants in this training will gain knowledge of the methodology and terminology of PRINCE2® and canapply them within their project work.


Programm

Introduction to PRINCE2® Project Management

Product and process oriented approach of PRINCE2®Interaction of PRINCE2® principles, processes and themes

PRINCE2® Principles

Continuous business justificationLearn from experienceDefined roles and responsibilitiesManage by stagesManage by exceptionFocus on productsTailor to suit the project environment

Tailoring and adopting PRINCE2®


PRINCE2® Themes

Business caseOrganizationQualityPlansRiskChangeProcess

PRINCE2® Processes

Starting up a projectDirecting a projectInitiating a projectControlling a stageManaging product deliveryManaging a stage boundaryClosing a project

Exam preparation and exam

Hinweis

Please note: in the afternoon of the last training day the PRINCE2® Foundation examination will take place. The examination fee ofcurrently EUR 205 is not included in the training price and will be invoiced separately. The examination fee is subject to changes bythe examination institute.

With this training participants can collect PDUs for maintaining their PMI® certification (for details seehttps://www.integrata.de/leistungsangebot-personalorganisation/pdus-sammeln-rezertifizierung-fuer-project-management-professionals/) and credits for some of the AXELOS accreditations.

PRINCE2® 2017 PRACTITIONER

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Mitglieder imLenkungsausschuss, Projektleiter, Projektmitarbeiter.

Voraussetzungen: Kenntnisse der PRINCE2®-Methodikentsprechend dem Foundation-Level. Formale Voraussetzung fürdie Practitioner-Prüfung ist eine nach dem 1.1.2009 bestandenePRINCE2® Foundation-Prüfung (Version 2009 oder 2017) bzw. eineder folgenden Zertifizierungen: PMP®, CAPM®, IPMA Level D-A.



PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine praxiserprobte Projektmanagement-Methode, die für alle Arten von Projekten zugeschnitten und skaliert werden kann. PRINCE2® wird weltweit praktiziert und bietet alsBest Practice Framework präzise Empfehlungen mit gemeinsamen Prozessen, Managementprodukten, Rollen und einer einheitlichenSprache für die Verwendung in Projekten einer Organisation. Die Teilnehmer an diesem Seminar vertiefen ihr Wissen über dieMethodik, indem sie die Themen und Prozesse von PRINCE2® in einem umfassenden Szenario anwenden, ähnlich wie bei dereigentlichen Prüfung. Sie werden dabei optimal auf die Prüfung zum PRINCE2® 2017 Practitioner vorbereitet und können eineMusterprüfung als idealen letzten Schritt vor der realen Prüfung ablegen.



Programm

Wiederauffrischung PRINCE2® Foundation:

PRINCE2®-GrundprinzipienAnpassung und Umsetzung von PRINCE2®PRINCE2®-ThemenPRINCE2®-Prozesse

Training und Prüfungsszenario:

Das PRINCE2® Practitioner-Training sowie die Prüfung basieren auf einem umfassenden Projektszenario. Die Teilnehmer agieren



innerhalb der Rolle des Projektmanagers.Die Teilnehmer wenden PRINCE2®-Themen und -Prozesse an, um Aktivitäten wie die Definition und Bewertung der wesentlichenManagementprodukte durchzuführen, z.B. den Business Case oder die Analyse von Entscheidungen für die Zuordnunggeeigneter Kandidaten für die Zusammensetzung des Projektmanagementteams.

Prüfungsvorbereitung und Examen:

Prüfungsrichtlinien, Empfehlungen für ein strukturiertes Vorgehen im Hinblick auf die PrüfungHinweise zu spezifischen Fragetypen und SchlüsselwörternMusterprüfungAuswertung und Gruppendiskussion der MusterprüfungsergebnisseLessons LearnedExamen

Hinweis

Am Nachmittag des letzten Seminartags findet die offizielle Prüfung zum PRINCE2® 2017 Practitioner statt. Es handelt sich umeine Open Book-Klausur. Die Prüfungsgebühr in Höhe von EUR 290,- zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthaltenund wird gesondert in Rechnung gestellt. Prüfungspreise gelten vorbehaltlich einer Änderung durch die Akkreditierungsstelle.Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln für Ihre PMI®-Rezertifizierung und Punkte für einige der AXELOS-Zertifizierungen.Nähere Informationen hier.





Düsseldorf

25 Mar - 27 Mar 2020

Hamburg

15 Jun - 17 Jun 2020

München

25 Nov - 27 Nov 2020

PRINCE2® 2017 PRACTITIONER (ENGLISH VERSION)

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Corporate management functions involved in projects,project board members, project managers, project team mem-bersand their superiors.

Voraussetzungen: Knowledge of the PRINCE2® Methodology,proven with a PRINCE2® Foundation certificate or projectmanagement experience and either the credentials of PMP®,CAPM®, or IPMA Level D-A.

Nr.: 12328

Schulungsmethode: Interactive, presentations, group exercises,discussions, mock-up exams.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) is a proven project management methodology which provides an easily tailored andscalable method for the management of all types of projects. PRINCE2® is practised worldwide and as best practice framework itoffers precise recommendations with common processes, management products, roles, and language for use throughout anorganisation’s projects. Participants in this training will deepen their knowledge of the methodology by applying the Themes andProcesses of PRINCE2® within a comprehensive sce-nario, similar to the real exam. Participants can work through an additional mock-up exam as an ideal final step before taking the exam.


Programm

Refresh of PRINCE2® Foundation content

PRINCE2® PrinciplesTailoring and adopting PRINCE2®PRINCE2® ThemesPRINCE2® Processes

Training and Examination scenario:

The PRINCE2® Practitioner training as well as the exam is based on a comprehensive project scenario. The par-ticipants actwithin the role of the project manager.Participants use PRINCE2® Themes and Processes to perform activities like defining or reviewing main man-agement products,e.g. the business case or analysing decisions for the assignment of suitable candidates for the composition of the projectmanagement team


Exam preparation and exam

Exam guidance, recommendations for a structured approach towards the examIntroduction of specific question types and key wordsFinal mock up-examReview and group discussion of mock-up results and lessons learned

Hinweis

Please note: in the afternoon of the last training day the PRINCE2® Practitioner examination will take place. The examination fee ofcurrently EUR 290 is not included in the training price and will be invoiced separately. The examination fee is subject to changes bythe examination institute.


POWERTRAINING: PRINCE2® 2017 FOUNDATION & PRINCE2® 2017 PRACTITIONER

Dauer: 6 Tage


Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Mitglieder imLenkungsausschuss, Projektleiter, Projektmitarbeiter.Teilnehmer, die das Lernen und die Anwendung von PRINCE2®durch die Kombination von Foundation und Practitionerbeschleunigen möchten.

Voraussetzungen: Keine besonderen Vorkenntnisse für PRINCE2®2017 Foundation.Formale Voraussetzung für die PRINCE2® 2017 Practitioner-Prüfung ist eine nach dem 1.1.2009 bestandene PRINCE2®Foundation-Prüfung (Version 2009 oder 2017) bzw. eine derfolgenden Zertifizierungen: PMP®, CAPM®, IPMA Level D-A.



PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) ist eine praxiserprobte Projektmanagement-Methode, die für alle Arten von Projekten zugeschnitten und skaliert werden kann. PRINCE2® wird weltweit praktiziert und bietet alsBest Practice Framework präzise Empfehlungen mit gemeinsamen Prozessen, Managementprodukten, Rollen und einer einheitlichenSprache für die Verwendung in Projekten einer Organisation.

Das Seminar besteht aus den Kursen PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner.

Die Teilnehmer erlernen grundlegende Kenntnisse der Methodik und der Terminologie von PRINCE2® und können diese bei ihrerProjektarbeit zum Einsatz bringen. Sie vertiefen ihr Wissen über die Methodik, indem sie die Themen und Prozesse von PRINCE2® ineinem umfassenden Szenario anwenden, ähnlich wie bei der eigentlichen Prüfung. Sie werden dabei optimal auf die Prüfungen zuPRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner vorbereitet und können eine Musterprüfung als idealen letzten Schritt vor derjeweiligen realen Prüfung ablegen.



Programm

PRINCE2® 2017 Foundation



Einführung in das Projektmanagement nach PRINCE2®:

Produkt- und prozessorientierter Ansatz von PRINCE2®Zusammenspiel der PRINCE2®-Grundprinzipien, -Prozesse und -Themen

PRINCE2®-Grundprinzipien:

Fortlaufende geschäftliche RechtfertigungLernen aus ErfahrungenDefinierte Rollen und VerantwortlichkeitenSteuern über ManagementphasenSteuern nach dem Ausnahmeprinzip (manage by exception)ProduktorientierungAnpassen an das Projekt

PRINCE2® Anpassung und Umsetzung

PRINCE2®-Prozesse:

Vorbereiten eines ProjektesLenken eines ProjektesInitiieren eines ProjektesSteuern einer PhaseManagen der ProduktlieferungManagen eines PhasenübergangsAbschließen eines Projektes

PRINCE2®-Themen:

Business CaseOrganisationQualitätPläneRisikoÄnderungenFortschritt

Prüfungsvorbereitung und Examen PRINCE2® 2017 Foundation

PRINCE2® 2017 Practitioner

Training und Prüfungsszenario:

Das PRINCE2® Practitioner-Training sowie die Prüfung basieren auf einem umfassenden Projektszenario. Die Teilnehmer agiereninnerhalb der Rolle des Projektmanagers.Die Teilnehmer wenden PRINCE2®-Themen und -Prozesse an, um Aktivitäten wie die Definition und Bewertung der wesentlichenManagementprodukte durchzuführen, z. B. den Business Case oder die Analyse von Entscheidungen für die Zuordnunggeeigneter Kandidaten für die Zusammensetzung des Projektmanagementteams.

Prüfungsvorbereitung und Examen:

Prüfungsrichtlinien, Empfehlungen für ein strukturiertes Vorgehen im Hinblick auf die PrüfungHinweise zu spezifischen Fragetypen und SchlüsselwörternMusterprüfungAuswertung und Gruppendiskussion der MusterprüfungsergebnisseLessons Learned

Hinweis

Am Nachmittag des dritten Seminartags findet die Prüfung zur PRINCE2® 2017 Foundation-Zertifizierung, am Nachmittag desletzten Seminartags die Prüfung zur PRINCE2® 2017 Practitioner-Zertifizierung statt. Die Prüfungsgebühren sind im Seminarpreisbereits enthalten. Prüfungspreise gelten vorbehaltlich einer Änderung durch die Akkreditierungsstelle.Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.




Berlin

30 Mar - 04 Apr 2020

München

12 Oct - 17 Oct 2020

POWER TRAINING: PRINCE2® 2017 FOUNDATION & PRACTITIONER (ENGLISHVERSION)

Dauer: 6 Tage


Zielgruppe: Corporate management functions involved in projects,project board members, project managers, project team mem-bersand their superiors. Participants who want to accelerate learningand applying PRINCE2® 2017 by combining Foundation andPractitioner.

Voraussetzungen: No special requirements.

Nr.: 10665

Schulungsmethode: Interactive, presentations, group exercises,discussions, mock-up exams.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) is a proven project management methodology which provides an easily tailored andscalable method for the management of all types of projects. PRINCE2® is practised worldwide and as best practice framework itoffers precise recommendations with common processes, management products, roles, and language for use throughout anorganisation’s projects. Participants in this training will gain fundamental knowledge of the methodology and terminology of PRINCE2®and will deepen their knowledge of the methodology by applying the Themes and Processes of PRINCE2® within a comprehensivescenario, similar to the real PRINCE2® Practitioner exam. Participants can work through additional mock-up exams as an ideal finalstep before taking the exams.


Programm

Introduction to PRINCE2® Project Management

Product and process oriented approach of PRINCE2®Interaction of PRINCE2® principles, processes and themes

PRINCE2® Principles

Continuous business justificationLearn from experienceDefined roles and responsibilitiesManage by stagesManage by exceptionFocus on productsTailor to suit the project environment


Tailoring and adopting PRINCE2®

PRINCE2® Themes

Business caseOrganizationQualityPlansRiskChangeProcess

PRINCE2® Processes

Starting up a projectDirecting a projectInitiating a projectControlling a stageManaging product deliveryManaging a stage boundaryClosing a project

Exam preparation and exam for Foundation Level

Hinweis

Please note: in the afternoon of the third training day the PRINCE2® Foundation examination will take place. The examination feeof currently EUR 205 is not included in the training price and will be invoiced separately. In the afternoon of the last training daythe PRINCE2® Practitioner examination will take place. The candidate examination fee of currently EUR 290 is not included in thetraining price and will be invoiced separately.Examination fees are subject to changes by the examination institute.


HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENTAgile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Scrum Master, ProductOwner, Projektmitarbeiter.

Voraussetzungen: Erfahrungen in der Projektarbeit.


Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.

Verantwortliche für die Abwicklung von Projekten stehen häufig vor der Frage, ob sie ihr Projekt mit klassischen und/oder agilenMethoden wie beispielsweise Scrum durchführen sollen. In diesem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden und qualifiziertenEinblick in beide Welten. Wir diskutieren die Einsatzmöglichkeiten, Herausforderungen und Vorteile der verschiedenen Methoden, sodass Sie anschließend in der Lage sind, unter Berücksichtigung Ihrer projektspezifischen Rahmenbedingungen, diese sinnvollauszuwählen und zielführend einzusetzen.

Weitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Programm

Grundlagen:

CharakteristikaProjektmanagement: Klassisch vs. AgilProjekterfolg

Projektinitialisierung:

Projektziele/VisionStakeholderRisikenKick-off

Projektorganisation:

RollenFeste vs. variable TeamsSchnittstellen zur UnternehmensorganisationZusammenarbeit mit dem AuftraggeberSkalierung großer Projekte

https://www.integrata.de/leistungsangebot-informationstechnologie/scrum-und-agilitaet/

https://www.integrata.de/aktuelles/gut-zu-wissen/e-book-auf-ins-gedraenge-agiles-projektmanagement-mit-scrum/

Projektplanung:

Gesamtplanung vs. iterativer PlanungUmgang mit ÄnderungenSchätzmethodenPhasen vs. SprintsQualitätBudgetAgiler Festpreis

Projektsteuerung/-kontrolle:

Externe Steuerung vs. Selbstorganisation im TeamDaily Stand-UpReviews und RetrospektivenTransparenzStatusberichteBurndown Charts

Hinweis





Frankfurt

06 Feb - 07 Feb 2020

Berlin

30 Mar - 31 Mar 2020

Stuttgart

04 Jun - 05 Jun 2020

Düsseldorf

17 Aug - 18 Aug 2020

München

12 Oct - 13 Oct 2020

STAKEHOLDER- UND CHANGEMANAGEMENT IN PROJEKTEN

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektmanager, Project Management Professionals(PMP®), erfahrene Projektmitarbeiter.

Voraussetzungen: Projektmanagementerfahrung, Kenntnisse derGrundlagen des Projektmanagements.


Schulungsmethode: Impulsvorträge, Gruppenarbeit und Diskussion,Teilnehmerfälle, Erfahrungsaustausch und Praxisbeispiele.Accelerated Learning: interaktiv-lernfördernde Umgebung,Energizer und Entspannung, Feedback und Praxistransfer,persönliche Aktionspläne.

Schon in der frühen Phase eines Projektes wird oft deutlich, dass die mit dem Vorhaben verbundenen Veränderungen das Interesseunterschiedlicher Personen und Gruppen wecken. Die Reaktionen dieser Betroffenen auf Ihr Projekt können höchst unterschiedlichsein. Mit einem effizienten und nachhaltigen Stakeholdermanagement können Sie Befürworter Ihres Projektes nutzbringend einbindenund somit Veränderungsmanagement aktiv gestalten. Im Umgang mit potentiellen Projektgegnern entwickeln Sie konstruktiveKommunikationsstrukturen und bewahren so Ihr Projekt vor unliebsamen "politischen Überraschungen".Veränderungen lassen sich erfahrungsgemäß durch eine gute Kommunikation und ein entsprechendes Projektmarketing wesentlicherfolgreicher durchführen.

Nach dem Seminar

können Sie Kräftefelder und Politik im Projekt erkennen und nutzen und so den Wandel bewusster gestalten,sind Sie sich der erfolgskritischen Bedeutung von Interessengruppen/Stakeholdern bewusst, erkennen deren Bedürfnisse undInteressen und sichern damit den (wirtschaftlichen) Erfolg Ihrer Projekte,haben Sie gelernt, wie Sie die entscheidenden Stakeholder in Ihrer (Projekt-) Organisation identifizieren, verstehen undentsprechend ihrer Interessenlagen gezielt ansprechen und mit Informationen versorgen können,wissen Sie, "wer wo steht" und können gegenüber den Projektbeteiligten zielgerichteter und professioneller kommunizieren undargumentierenund können Ihr Projekt erfolgreich in der Organisation vermarkten.

Programm

Stakeholdermanagement:

Identifikation und AnalyseKlassifizierungsmodelleStrategien zur Einbindung der StakeholderUmsetzung und ¨berwachung des Engagements der StakeholderStakeholderregister

Konzepte des Change- bzw. Veränderungsmanagement:

Lewin'sches 3-Phasen-ModellDie 4 Zimmer der VeränderungChangemanagementprozess nach KotterKommunikation im Changemanagement: Erfolgsfaktoren, Storytelling

Hinweis

Ein Seminartag dauert in der Regel mindestens 7,5 Stunden, bei Bedarf auch länger. Bei diesem Seminar können Sie PDUssammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs).





Düsseldorf

30 Mar - 31 Mar 2020

Hamburg

20 Aug - 21 Aug 2020

WIRTSCHAFTLICHES KNOW-HOW FüR PROJEKTLEITER

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter und deren Stellvertreter, Teilprojektleiter,Projektcontroller, Projektkoordinatoren.



Schulungsmethode: Vortrag mit praxisbezogener Diskussion undBeispielen, Fallstudienarbeit, Checklisten.

Die Teilnehmer verfügen nach dem Fallstudien-basierten Training über grundlegende Fähigkeiten, in den verschiedenen Phasen desProjektlebenszyklus mit Hilfe erprobter Steuerungstechniken und –instrumenten ein eigenes (Teil-)Projekt betriebswirtschaftlich zumErfolg zu führen.Sie sind in der Lage, die Wirtschaftlichkeit und den strategischen Nutzen eines Vorhabens den Entscheidern gegenüber nachzuweisen.Sie vermeiden typische Fehler bei der Überleitung des Business Cases zur Projektplanung. Sie können auf Basis eines Projektbudgetseine Projektkostenrechnung aufbauen. Und Sie arbeiten sicher mit den Instrumenten im laufenden Projektcontrolling.

Sie wissen, wo und warum welche „Warnlampe“ beim eigenen (Teil-)Projekt leuchtet. Sie können die relevanten Projekt-Kennzahlensicher präsentieren und inhaltlich begründen.

Programm

Grundlagen zur Steuerung von Projekten:BWL im Projektumfeld - mit Kennzahlen/KPIs arbeiten – Phasen des Projektlebenszyklus

Projektvorphase:

Business Case erstellen - sicher Annahmen und Schätzungen treffen - Strategic Fit nachweisen - Umsätze, Kosten,Einsparpotenziale und qualitativen Nutzen planen - Risiken analysieren - Business Case bewerten mit Cashflow-Marge, Break-Even,NPV, ROI & Co.

Projektplanungsphase:

betriebswirtschaftliche Aspekte der Projektplanung/-budgetierung - Aufwandschätzung bei bekannten und unbekannten Themen -Puffer und Unvorhergesehenes berücksichtigen - Einflüsse von Projekt-OPEX und -CAPEX auf Bilanz und Gewinn- undVerlustrechnung

Projektrealisierungsphase:

Projektcontrolling umsetzen - Projektkostenrechnung aufbauen – Investitionen versus Abschreibungen - Umgang mitBudgetaktualisierungen - Projektfortschrittskontrolle - Soll-Ist-Vergleiche von Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Terminen -Fertigstellungsgrade schätzen - Earned-Value-Analyse - Rolling Forecast - Dashboard-Reports - Projektleiter-Berichte verstehen -Projekt-Risiken managen - Projektleistungen nach der PoC-Methode vereinnahmen

Projektreviewphase:

Projekt- und Business-Case-Reviews – bewährte Review-KPIs - Reviews zum langfristigen Controlling

Hinweis





Berlin

16 Mar - 18 Mar 2020

Frankfurt

20 Jul - 22 Jul 2020

RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute,Projektmitarbeiter, Key Accounts / Vertriebsbeauftragte.

Voraussetzungen: Erste Erfahrungen im Projektmanagement.


Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispieleaus der Praxis.

Ziel dieses Seminars ist es, ein effektives Risikomanagement in Projekten durchzuführen und dadurch die Projektergebnisse zuoptimieren. Nach diesem Seminar können Sie Risiken bereits in der Projektanfangsphase identifizieren und Schäden für Ihr Projektvermeiden. Sie sind in der Lage, Risiken qualitativ und quantitativ zu analysieren, zu bewerten, in Ihrer Projektplanung zuberücksichtigen und entsprechende Maßnahmen zur Risikovermeidung, Risikominimierung und Risikotransferierung einzuleiten.Außerdem können Sie Vertragsformulierungen auf ihre Risiken hin analysieren und diese im Rahmen des Projektcontrollingsüberwachen und steuern.

Programm

Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess:Zusammenhang Projektmanagement/Risikomanagement - Begriffsklärung Risiko/Chance/Claim/Change Request - Risikokategorien- Risk Breakdown Structure

Projektrisiken identifizieren:

Vorgehen im Risikomanagement - Risikoarten - Ursachenanalyse (Ishikawa) - SWOT-Analyse - Methoden zur Risikoidentifizierung -Vertragsrisiken

Projektrisiken analysieren und bewerten:

Unterschiedliche Methoden zur Risikoanalyse - Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite - Risiken einstufen undpriorisieren

Projektrisiken im Projektverlauf berücksichtigen:

Risikostrategien - Risikomaßnahmen erarbeiten - Auswirkungen auf die Projektplanung - Risikocontrolling - Die 10 Leitlinien imRisikomanagement

Hinweis

Das Seminar umfasst die Vorgehensweise für das Managen von Projektrisiken in Anlehnung an die Vorgaben des PMI® (ProjectManagement Institute). Sie identifizieren und analysieren Projektrisiken anhand einer durchgängigen Fallstudie und erarbeiten inKleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln.Nähere Informationen hier.





Frankfurt

20 Feb - 21 Feb 2020

Düsseldorf

29 Jun - 30 Jun 2020


PROBLEME LöSEN UND KRISEN MEISTERN IM PROJEKTVERLAUF

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Fach- und Führungskräfte mitProjektverantwortung, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter mitangehender Projektverantwortung.

Voraussetzungen: Erfahrungen mit Projektarbeit und Projektleitung.

Nr.: 2130

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Einzel- undGruppenarbeit, Beispiele aus der Praxis.

Viele Projekte scheitern, weil Probleme und Krisen nicht frühzeitig erkannt und Maßnahmen zu spät ergriffen wurden. Nach diesemSeminar können Sie Probleme und Krisen anhand von typischen Merkmalen frühzeitig erkennen und sind in der Lage, diesesystematisch zu lösen und effiziente Maßnahmen einzuleiten und umzusetzen. Sie begreifen Probleme und Krisen als Chance, aus derSie lernen und Konsequenzen für Ihre weitere Projektarbeit ableiten können.Intensiver Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern unterstützt Sie dabei.

Programm

Entstehung:Was sind typische Ursachen/Auslöser? - Phasenverlauf und Dynamik einer Krise - worauf müssen Sie vorbereitet sein?

Erkenntnis und Darstellung:

Woran erkennen Sie frühzeitig, dass Probleme eskalieren und sich eine Krise anbahnt? - Welche Indikatoren gibt es dafür? - Wiekommunizieren Sie, dass Ihr Projekt "in der Krise steckt"?

Lösung:

Welche Handlungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung? - Wie lösen Sie systematisch in 5 Schritten Probleme oder Krisen? - Wenbinden Sie unterstützend ein?

Aus Problemen und Krisen lernen:

Welche Konsequenzen bzw. Lehren ziehen Sie daraus? - Wie können Sie neue Probleme und Krisen vermeiden?

Hinweis

Das Seminar hat ausgeprägten Workshop-Charakter. Um das Training praxisnah zu gestalten, wird gerne auf konkrete Beispieleaus Ihrer Projekterfahrung eingegangen.




PROJEKT-SIMULATION PROJECTLIFE

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektmanager, Project Management Professionals(PMP®), erfahrene Projektmitarbeiter.

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse des PMI®-Standards.

Nr.: 2531

Schulungsmethode: Vorgegebene Fallstudie zur Projektsimulationohne Computereinsatz, Teamarbeit, Projekt-Cockpit zur Steuerung,Projekthandbuch. Accelerated Learning: interaktiv-lernförderndeUmgebung, Energizer und Entspannung, Feedback undPraxistransfer, persönliche Aktionspläne.

Die Teilnehmer erleben realitätsnah alle Phasen eines großen Projekts nach denPhasen des PMI® Standards, dem PMBOK® Guide, aktuelle Version. Sie kennen die

Fallstricke und Best Practices modernen Projektmanagements aus unmittelbarer und

konzentrierter Erfahrung.

Nach der Planungsphase - die Teilnehmer erstellen auf Basis einer anspruchsvollen

Fallstudie einen vollständigen Projektmanagement-Plan - liegt der Schwerpunkt dieses

Planspiels auf der Durchführung und dem laufenden Controlling des Projektes.

Programm

Vollständiges Erleben eines großen Projekts mit all seinen Phasen:Initialisierung - Planung - Durchführung - Überwachung & Steuerung - Abschluss

Reale Situation:

Zeitdruck - Unvollständige Informationen - Nicht vorhersehbare Ereignisse - Teamprozesse

Herausforderungen:

Wie überzeugend ist der Business Case? - Wie gut ist die Qualität unserer Planung? - Wie wird effizient gesteuert (Earned ValueManagement)? - Wie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt? - Sind alle Risiken berücksichtigt worden? - Wirdder Termin- und Kostenplan eingehalten? - Wie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um? - Was sindLernerfahrungen für Folgeprojekte (Lessons Learned)?

Hinweis

Ein Seminartag dauert in der Regel mindestens 7,5 Stunden, bei Bedarf auch länger. Bei diesem Seminar können Sie PDUssammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 22,5 (entspricht 22,5 PDUs).



PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektmanager, Project Management Professionals(PMP®), Projektportfoliomanager, Leiter/Mitarbeiter von PMOs, IT-Manager.

Voraussetzungen: Projektmanagementerfahrung.


Schulungsmethode: Impuls-Vorträge und Theorie-Input, intensiverErfahrungsaustausch, vorgegebene Fallstudie zur Portfolio-Simulation, Teamarbeit, Portfolio-Cockpit zur Steuerung.Accelerated Learning: Aktivierendes Lernen auf allenSinneskanälen, interaktiv-lernfördernde Umgebung, Lernspiele,Energizer und Entspannung, Feedback und Praxistransfer,persönliche Aktionspläne.

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Projekt-Portfolio-Managements (Projekt-Priorisierung, Selektion und Evaluation,Genehmigungs- und Steuerungsprozess) auf Basis des PMI®-Standards für Projekt-Portfolio-Management und erlernen bewährteWerkzeuge realitätsnah anhand einer Simulation. Sie kennen die Fallstricke bei der Einführung von Portfolio-Management und wissen,wie sie zu vermeiden sind.

Programm

Einführung in das Projekt-Portfolio-Management

Projekt-Priorisierung und -selektion:

Projektantrag und Business CaseAbleitung der Portfolio-ZieleAufbau eines Scoring-Modells

Definieren des Projekt-Portfolio-Selektionsprozesses:

GenehmigungsprozessRollen und GremienRessourcenabgleich

Schnittstellen mit anderen Bereichen:

ProjektmanagementProgramm-ManagementBudgetplanungPMO-ProzesseRessourcen-Management

Portfolio-Steuerung:

Status- und FortschrittsreportingÄnderungenRisiko- und Wertmanagement

Implementierung von Projekt-Portfolio-Management

Fallstudie zur Simulation von Projektpriorisierung, Ressourcenabgleich und Genehmigung, Steuerung desPortfolios

Hinweis

Aufgrund der sehr intensiven Wissensvermittlung dauert ein Seminartag in der Regel mindestens 7,5 Stunden. Bei diesem Seminarkönnen Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs).





Düsseldorf

19 Mar - 20 Mar 2020

München

31 Aug - 01 Sep 2020


PROGRAMM-MANAGEMENT

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Programm-Manager, Leiter/Mitarbeiter von PMOs,Projektmanager, Project Management Professionals (PMP®),Projektportfoliomanager, IT-Manager, Manager in der Linie.

Voraussetzungen: Erfahrungen im Projektmanagement.

Nr.: 2534

Schulungsmethode: Impuls-Vorträge und Theorie-Input,vorgegebene Fallstudie zum Programm-Management,Gruppenübungen, Aufgreifen der konkreten Programm-/Projektszenarien der Teilnehmer, Rollenspiele. Konkrete Erstellungvon Programmdokumenten in der Fallstudie.

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Programm-Managements sowohl nach PMI®-Standard als auch nach anderen,eher Benefit-orientierten Ansätzen. Sie sind sich der doppelten Sandwichsituation vieler Programme zwischen Portfolio, Projekten,Linienorganisationen und anderen Programmen bewusst und können diese im Sinne ihres Programmes optimal handhaben. Sie habenanhand eines praktischen Beispiels ganz konkret die wichtigsten Dokumente des Programm-Managements selbst bearbeitet, kennendie Aufgaben der verschiedenen Rollen und spezielle Methoden (z.B. zum Risikomanagement) und Verfahren (z.B. zum Controlling desBenefits).

Programm

Einführung in das Projekt-Programm-Management:Definitionen, begriffliche Abgrenzungen gegenüber Projekt, Multiprojekt, Projektportfolio - Vergleiche anhand desPlanungshorizonts und der strategischen/taktischen/operativen Ausrichtung

Der PMI®-Ansatz zum Programm-Management im Vergleich zum Projektmanagement:

Wissensbereiche - Prozessgruppen - Rollen: Operations-Manager, Projektportfoliomanager, Programm-Manager, Projektmanager

Änderungsmanagement als wichtiger Teil im Life Cycle von Programmen:

Programm als Träger der Umsetzung der durch die Projekte bewirkten Änderungen - Praktische Beispiele zu Projekten undProgrammen - Life Cycle von Programmen - Dauer des Programms

Benefit-Management als Schlüsselfunktion für Transparenz und Erfolg des Programms:

Definition - Life Cycle - Verfahren

Details zum Programm-Management nach PMI®:

Phasenmodell - Prozesse - Dokumente - Verfahren je Phase - Fragestellungen und Beispiele zu Prozessen, Dokumenten undVerfahren

Hinweis

Aufgrund der sehr intensiven Wissensvermittlung dauert ein Seminartag in der Regel mindestens 7,5 Stunden. Bei diesem Seminarkönnen Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs).



PROJEKTMANAGEMENT IM INTERNATIONALEN UMFELD

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Projektleiter sowie Führungskräfte aus den Bereichenstrategisches und operatives Management, die ihre Führung iminternationalen Umfeld optimieren wollen.

Voraussetzungen: Führungs- oder Projektleitungserfahrung.


Schulungsmethode: Vortrag, Gruppenarbeit, Übungen,Rollenspiele, Fallarbeit aus der Arbeitspraxis der Teilnehmer,Diskussion, Erfahrungsaustausch.

In diesem Workshop lernen und erproben Sie die Grundlagen der interkulturellen Kompetenz im Zusammenhang mitProjektmanagement. Sie lernen die wichtigsten Unterschiede zwischen nationalen und internationalen Projekten kennen. Siebekommen ein Repertoire von praxisorientierten Modellen und Methoden, um Ihre internationalen Projektmanagementtätigkeiten zugestalten.

Programm

Grundlagen der interkulturellen Kompetenz:Definition - Modelle (Kluckhohn, Schein, Hofstede, Trompenaars) - Die sechs Schritte zur interkulturellen Kompetenz

Kommunikation:

Grundlagen der interkulturellen Kommunikation - Halls Kontextbezug - Wahrnehmung - Interpretation - Aktives Zuhören

Leadership:

Die eigene Rolle - Entscheidungsfindung - Motivation - Umgang mit Macht/Autorität

Praktische Anwendung in Projekten:

Kommunikation - Verhandlung - Ziele setzen - Umfeldmanagement - Konflikte lösen - Interkulturelle und virtuelle Teams - Risiko -Qualität

Hinweis





Frankfurt

10 Feb - 12 Feb 2020

Düsseldorf

07 Dec - 09 Dec 2020


INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Project managers as well as executives from the areasof strategic and operational management who wish to improvetheir managerial skills in an international context.

Voraussetzungen: Experience in management or projectmanagement.

Nr.: 12129

Schulungsmethode: Lecture, group work, exercises, role plays,case studies from the participants´ working practice, discussion,exchange of experiences.

In this workshop you will learn and try out the principles of cross-cultural competence in conjunction with project management. You willlearn the most important differences between national and international projects. You will get a collection of practice-oriented modelsand methods which you can use to organise your international activities in a project management environment.

Programm

Basics of cross-cultural competence:Definition - Models (Kluckhohn, Schein, Hofstede, Trompenaars) - The six steps to cross-cultural competence

Communication:

Basics of cross-cultural communication - Context-related communication according to Hall - Perception - Interpretation - Activelistening

Leadership:

Your own role - Decision-making - Motivation - Dealing with power/authority

Practical use in projects:

Communication - Negotiation - Setting goals - Managing the project environment - Conflict resolution - Cross-cultural and virtualteams - Risk - Quality


VIRTUELLE TEAMS IM PROJEKT

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Führungskräfte, Organisatoren,Teamleiter, Mitarbeiter.


Nr.: 2192

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Übungen.

Virtuelle Teams sind eine häufige Form der Arbeitsorganisation in überregionalen und internationalen Tätigkeitsfeldern und Projektenvon räumlich getrennten Mitarbeitern. Dies erfordert besondere Vorgehensweisen und Methoden für die Führungskräfte undMitarbeiter solcher Teams. In diesem praxisorientierten Seminar erhalten Sie Kenntnisse zu Organisation, Kommunikation,Teamführung und technischer Unterstützung von virtuellen Teams.

Programm

Was sind virtuelle Teams?:Formen der Zusammenarbeit - Kennzeichen von virtuellen Teams - Organisation - Vorteile von virtuellen Teams

Kommunikation in virtuellen Teams:

Grundlagen der Kommunikation - Kommunikationsmodelle - Kommunikation am Telefon - Besprechungsmanagement -Informationsmanagement - Technische Unterstützung von Kommunikation - Einsatz von Groupware

Kulturelle Unterschiede:

Welche Besonderheiten sind in internationalen Teams zu beachten? - Spezielle Vorgehensweisen in unterschiedlichen Kulturen

Teamführung:

Managementmethoden in virtuellen Teams - Führungsaufgaben der Teamleitung - Phasen der Teamentwicklung - Rollenverteilung -Umgang mit Konfliktsituationen - Motivation - Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung in virtuellen Teams


VIRTUAL PROJECT TEAMS

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Project managers, executives, organisers, teamleaders.

Voraussetzungen: Adequate command of English.

Nr.: 12192

Schulungsmethode: Presentation, discussion, individual and groupwork, excercises.

Virtual teams are a common way of organising work for supraregional and international areas of work and projects when teammembers are located in different areas of the country or the globe. Managers of such teams require special procedures and methods.In this practice-oriented seminar you will receive the know-how needed for the organisation, communication, management andtechnical support of virtual and global teams.

Programm

What are virtual teams?:Types of cooperation - Characteristics of virtual teams - Organisation - Advantages of virtual teams

Communication in virtual teams:

Fundamentals of communication - Communication models - Communication over the phone - Meeting management - Informationmanagement - Technical support - The use of Groupware und networks

Cultural differences:

Particular aspects in international teams - How to deal with different cultures

Team work:

Management methods in virtual and global teams - Managerial responsibilities of a team leader - Team building: phases and roles -Dealing with conflicts - Motivation in virtual and global teams


FüHRUNG INTENSIV FüR PROJEKTLEITERWorkshop Supervision

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Erfahrene Projektleiter.

Voraussetzungen: Je mehr konkrete Anliegen Sie mitbringen, destostärker profitieren Sie vom Seminar.

Nr.: 2126

Schulungsmethode: Fallbesprechung Projektsituation Teilnehmer,Feedback durch Supervisor/Teilnehmer, Theorieinputs.

Professionelle Projektleitung in komplexen Projektsituationen erfordert Reflexion auf verschiedenen Ebenen. Supervision bietet eineMöglichkeit, konkrete, von Ihnen als schwierig erlebte Führungssituationen mit ihren individuellen, sozialen und organisatorischenHintergründen besser zu verstehen. Über die Analyse und Diagnose dieser Situationen aus Ihrem Projektalltag werdenVerstehenszugänge erschlossen, Handlungsspielräume erweitert und die professionelle Rollenidentität gestärkt.Dieser Workshop versetzt Sie mit Unterstützung eines erfahrenen Supervisors in die Lage, für Ihre ganz individuelle Situationzusätzliche und bessere Handlungsalternativen zu entwickeln und umzusetzen. So erhöhen Sie Ihre professionelle Führungskompetenzund erweitern Ihre Spielräume, um auch in schwierigsten Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Programm

Anliegenentwicklung in konkreten Führungssituationen:Übernahme einer Führungsaufgabe - Feedback durch Teilnehmer und Supervisor

Anliegenbearbeitung/Vertiefung einzelner Themen:

Beschreibung der Situation - Klärung, Konkretisierung, Vertiefung der Supervisionsfrage - Auswahl Bearbeitungsmethode -Lösungsentwicklung, und -transfer

Situationsabhängige Theorieinputs zur Abrundung der Fallarbeit:

Projektmanagement-Methoden - Rolle und Verantwortung - Führung - Team - Kommunikation - Motivation - Feedback - Konflikt -Verhandlung, etc.

Hinweis

Nach dem Seminar können Sie die gefundene Lösung sofort im eigenen Projekt anwenden. Durch die Fälle der anderen Teilnehmererhalten Sie weitere Anregungen. Der sehr intensive Workshop fördert ein Zusammenwachsen der Supervisionsgruppe zu einemProjektleiter-Netzwerk, in dem Sie sich auch lange nach dem Seminarende noch gegenseitig unterstützen können.Mögliche PDUs: 12


ERFOLGREICHE PROJEKTKOMMUNIKATION

Dauer: 1 Tag


Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter/innen, Teamleiter/innenund Mitarbeitende in Projektteams, Mitarbeitende desProjektmanagement-Office.

Voraussetzungen: Keine speziellen Kenntnisse. Bereitschaft, sichauf das Thema Kommunikation einzulassen.

Nr.: 2137

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Arbeiten an Fallbeispielen.

60 % des Erfolgs von Projekten hängt unmittelbar mit der richtigen und passenden Kommunikation zusammen. Sie sollten daherunbedingt wissen, worauf es in Sachen Projektkommunikation ankommt. Nach diesem Seminar verstehen Sie die Prinzipien derProjektkommunikation. Sie erhalten einen praxisbewährten Leitfaden, wie Sie die Kommunikation in den Projekten, in denen Sie tätigsind, so aufsetzen können, dass Sie alle Zielgruppen Ihres Projektes strukturiert und effizient erreichen.

Programm

Die Prinzipien der Projektkommunikation:Dimensionen der Projektkommunikation - Strategische Kommunikation - Veränderungskommunikation - Operative Kommunikation

Die Stakeholderanalyse:

Einflussgruppen identifizieren - Stimmungskurve - Einflussgruppen bewerten - Stakeholdermanagement

Der Kommunikationsplan:

Macht-/Einfluss-Matrix - Design - Kommunikationskanäle - Frequenzen - Glaubwürdigkeit

Die Botschaften:

Kernbotschaften definieren - Eine Geschichte entwickeln


KREATIVITäT IM PROJEKT

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Projektmitarbeiter, Fach- undFührungskräfte, Teamleiter.


Nr.: 2193

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Einzel- undGruppenarbeit, Einüben der einzelnen Techniken, Durchführungeines Mentor-Labors.

Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie die wichtigsten Kreativitätstechniken. Sie können diese zielorientiert zur Ideenfindungeinsetzen und Kreativitätshindernisse im Projektteam und im eigenen Denken erkennen und überwinden. Sie wissen, wie Sie Ihreeigenen kreativen Potenziale fördern können.Durch die Vorgehensweise in einem Mentor-Labor erkennen Sie gemeinsam mit den anderen Projektbeteiligten kreative und effizienteLösungswege, auch abteilungsübergreifend.

Programm

Einführung:Was ist Kreativität? - Was blockiert, was fördert sie?

Persönliche kreative Anlagen:

Welche kreativen Potenziale habe ich? - Wie kann ich sie noch intensiver für die Arbeit im Projekt nutzen?

Kreativitätstechniken - von der Disney-Strategie bis zu DeBonos Denkhüten:

Training verschiedener Techniken - Brainstorming - Brainwriting - Methode 6-3-5 - Synektik/Analogien - Verfremdungstechniken -Kreativitätskarten - Mind-Maps - Disney-Strategie - DeBono - Bisoziation - (TRIZ)

Mentor-Labor:

Kreatives Bearbeiten von Situationen und gegenseitiges Lösen von Problemstellungen im Projekt über verschiedene Abteilungenhinweg - Problemlösungsprozess - von der klaren Definition bis hin zur gemeinsamen Lösungsfindung


PROFESSIONELLES ANGEBOTSMANAGEMENT

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Key Accounts, Vertriebsleiter, Vertriebsbeauftragte, BidManager, Projektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter.


Nr.: 2197

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit,Rollenspiele, Beispiele aus der Praxis.

Ziel dieses Seminars ist es, Angebotskosten zu senken, die "Trefferquote" Ihrer Angebote zu erhöhen und Aufträge zu realistischen undmachbaren Bedingungen zu erlangen. Nach diesem Seminar können Sie einen strukturierten Angebotsprozess definieren undumsetzen. Sie sind in der Lage, ein Angebot effizient und unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen zu planen und zuerstellen sowie die Projektrisiken durch ein konsequentes Risikomanagement zu minimieren. Außerdem können SieVertragsverhandlungen effektiv vorbereiten und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen.

Programm

Die Angebotsvorphase:Angebotsanfragen und Ausschreibungen analysieren - Bieterqualifizierung - Chancen und Risiken analysieren - Bid/No-BidEntscheidung - Angebotsstrategie festlegen

Die Angebotserstellung:

Die Angebotsplanung erstellen - Inhalte und Aufbau des Angebots festlegen - Das Angebot erstellen (technisch/fachlich,kommerziell/rechtlich, Projektanforderungen, Compliance-Liste) inkl. Storyboard und Red Team Review - Die Angebotsfreigabe

Die Vertragsverhandlung:

Vertragsinhalte - Die Vertragsverhandlung planen und vorbereiten - Den Verhandlungsplan erstellen - Die Vertragsverhandlungdurchführen

Das Angebot abschließen:

Übergabe an das Projektteam - Der Angebotsabschluss

Hinweis

Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess einer Angebotserstellung dar und ermöglicht Ihnen die direkte undpraktische Anwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten selbstständig in Kleingruppenund erstellen ein Angebot auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie.

PROJEKTPLANUNG UND -CONTROLLING MIT EARNED VALUE ANALYSE (EVA)

Dauer: 2 Tage


Zielgruppe: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter,Projektkaufleute, Projektcontroller.

Voraussetzungen: Erste Erfahrungen in der Projektplanung.

Nr.: 2134

Schulungsmethode: Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispieleaus der Praxis.

Ziel dieses Seminars ist es, Ihr Projekt angemessen zu strukturieren und eine Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung als Basis für eineffektives Projektcontrolling zu erstellen. Nach dem Seminar können Sie Ihr Projekt strukturieren und planen, eine kombinierteMeilenstein-/Kostentrendanalyse erstellen, den Fertigstellungsgrad berechnen sowie eine umfangreiche Earned Value Analysedurchführen, um Ihr Projekt jederzeit "unter Kontrolle" zu behalten.

Programm

Das Projekt planen:

ProjektstrukturierungNetzplantechnikTermin-, Kosten-, Ressourcenplanung

Projektcontrolling Grundlagen:

Meilenstein-/KostentrendanalyseMethoden zur Berechnung des Fertigstellungsgrads (0:100, 20:80, 50:50 Methode)

Earned Value-Analyse:

Prinzipien und Begriffe wie Arbeitswert, Planwert, Kosten- und Termin-Performance-Index, Abweichungen, Estimate atCompletion etc.

Umgang mit Änderungen:

TermineKosten

Hinweis

Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess der Projektplanung sowie des Projektcontrollings dar und ermöglicht Ihnendie direkte und praktische Anwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten in Kleingruppenund planen, überwachen und steuern ein Projekt auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie.



München

26 Mar - 27 Mar 2020


DAS V-MODELL® XT IN DER PRAXIS

Dauer: 3 Tage


Zielgruppe: Führungskräfte, Projektmanager, -leiter,Fachbereichsverantwortliche, Qualitätsmanager, QS-Verantwortliche, Methodiker, SW-Entwickler, Projektcoaches.

Voraussetzungen: Kenntnisse von IT-Projekten.

Nr.: 2104

Schulungsmethode: Vortrag, Übungen, Diskussion.

Das V-Modell® XT hat sich in den vergangenen Jahren als bundesweiter Standard für die Entwicklung, Beschaffung, Einführung undPflege von IT-Lösungen etabliert.Dabei integriert es die Projektauftraggeber stärker in den Projektprozess als bisher. Die damit verbundenen Aufgaben derAuftraggeberseite stellen erhöhte Anforderungen an die Fachbereiche.

Bei der Anwendung des komplexen V-Modells® XT sind häufig typische Fehler zu beobachten, die eine sinnvolle Nutzung verhindern.In diesen Fällen wird es nicht akzeptiert und endet oft eingestaubt im Regal.

Das Seminar gibt einen Überblick über die Konzepte und Inhalte des V-Modells® XT, vermittelt im Rahmen von ausgewählten Übungenwertvolle praktische Hilfestellungen für eine effiziente Umsetzung der V-Modell-Vorgaben in großen und kleineren Projekten sowie fürdie Anpassung und Einführung des V-Modells® XT in Unternehmen, Behörden oder Projekten

Programm

V-Modell® XT im Überblick:Ziele - Nutzen - Konzept und Struktur

Vorgehensbausteinlandkarte:

V-Modell-Kern - Anpassung des V-Modells® XT an das Projekt - Tailoring auf der Grundlage der Vorgehensbausteinlandkarte

Organisatorische Einbettung:

Veranwortlichkeiten - Fachbereiche und Anwendervertreter - Schnittstelle Auftraggeber/Auftragnehmer

Anwendung des V-Modells® XT:

Praktische Tipps - Form und Inhalte der wesentlichen Dokumente - V-Modell in kleinen Projekten

Anpassung und Einführung des V-Modells® XT:

Situationsanalyse - Anpassung des V-Modells® XT - V-Modell 'light' - Umsetzungskonzept - Coaching - Einbeziehung desManagements, der Fachbereiche und der SW-Entwickler - Dokumentation - Qualifizierungsmaßnahmen - Pilotierung

it-projektmanagement - static.integrata.de · reasons: inadequate estimation methods and poor...

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