LISTADO DE CURSOS OPERATIONAL EXCELLENCEPMM Business School cuenta con varios cursos que cubren todos los aspectos del Operational Excellence.

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¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento? Mantenimiento Productivo Total (TPM), cálculo de Manpower e indicadores de

gestión O & M.

Excelencia operacional (OEE) como pieza clave en la búsqueda de rentabilidad del negocio

PMM-OE-001

PMM-OE-002

PMM-OE-003FACILITADORES TPM

“Facilitadores de Mantenimiento Productivo Total”

CURSOPMM-OE-001

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

DURACIÓN 16 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL

¡La experienciaque tú necesitas!

¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento? Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cálculo de

Manpower e Indicadores de Gestión O & M

• La implementación de 5 “S” crea la cultura necesaria para el TPM.• Sistemas visuales y aplicaciones.• KPI indicadores de gestión OEE, TPPF, TMEF, TPPR.

Pilares de la confiabilidad.• Mantenimiento autónomo.• Mejora específica.• Mantenimiento planeado.• Educación y capacitación.• Control inicial/gestión temprana.

Gestión de stock. • Control de repuestos.

Sistema informatizado de gestión de

mantenimiento “EAM” (Enterprise Asset

Management).• ¿Qué es un EAM?• Ventajas de un EAM y ERP en el mercado.• Gestión de la OT (orden de trabajo).• Gestión de KPI indicadores técnicos económicos.• Gestión de stock.

PROGRAMATPM: principios fundamentales.

• ¿Qué es el TPM? Razones de su éxito.• Conceptos Principales: política básica - enfoque a las pérdidas.• No es sólo una teoría, es una metodología de cambio.• Historia y evolución.

Pilares del mantenimiento organizado.• Mantenimiento preventivo.• Mantenimiento predictivo.• Mantenimiento correctivo.• Mantenimiento proactivo.• Manejo de la OT (orden de trabajo).

Gestión integral de activos.• ¿Cómo integrar el TPM con la gestión integral de activos?• Relación con la ISO 55000.

Clave del TPM.• Operacionalizando la estrategia -táctica rol del equipo gerencial- operadores.• ¿Por dónde empezar? 5 “S” - TPM.

La confiabilidad no es un aspecto sólo atribuido a mantenimiento, es compartido por ingeniería, operaciones y producción, y todo lo implicado en los procesos de la gestión del mantenimiento de activos.

La confiabilidad dirigida por el operario supone un nuevo concepto de gestión del mantenimiento de activos , que trata de que éste sea llevado a cabo por todos los empleados y a todos los niveles a través de actividades en pequeños grupos de trabajo y su integración con normas de gestión integral de activos ISO 55000.

En este sentido el éxito se basa en la creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de equipos y la aplicación de sistemas de gestión en todos los aspectos implicados: producción, incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección.

Promover la participación total del personal técnico-directivo para aumentar la gestión integral de los activos físicos.

Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reducción de pérdidas.

Mecanismos de eliminación pérdidas y fallas para mejorar las KPI técnicos y económicos (OEE - ROCE - ROI).

Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reducción de las paredes imprevistas. Y mostrar cómo implementar TPM en su planta industrial.

Excelencia Operacional Luis Amendola, Ph.D.

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Jefes y supervisores de mantenimiento y producción de planta, control de calidad, ingenieros de planta, ingeniería, procesos, operarios de producción y mantenimiento.

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CURSOPMM-OE-002

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

MATERIAL DIRIGIDO A

¡La experienciaque tú necesitas!

DURACIÓN 16 horas.

El valor que el cliente aporta al producto es el concepto clave de Asset Lean Management. El modelo lleva a la empresa la excelencia operacional en la gestión a través de la entrega al cliente del producto que necesita, en el momento y de la manera que desea. La integración de lo estratégico, técnico & operativo “conexión del piso de la planta (operaciones & mantenimiento) con el castillo (Gerencia), le ayudará a diferenciarse de sus competidores. Este programa de formación práctico le enseñará el significado de la excelencia operativa y la forma de utilizar eficazmente las herramientas y metodologías para crear valor para su organización.

Desarrollo de una visión global para la integración de la empresa

Aplicar del pensamiento Lean, Asset Management & Excelencia Operacional en su organización para generar valor al negocio.

Eliminar las actividades que no generen valor añadido, lo que se denominan despilfarros, desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa.

PROGRAMA“Asset Lean Management” se ha consolidado como los métodos más eficaz y eficiente para su implementación en las organizaciones, adoptándose a los requerimientos de los negocios y las variaciones del ciclo económico.

En este programa usted desarrollará todas estas herramientas que le ayudarán a entender y poner en práctica la excelencia operacional en su organización.

Este programa estudia la excelencia operacional a nivel de toda la empresa: alineando la estrategia de la empresa con proyección del presente & futuro, cruzando las fronteras tradicionales y mirando los horizontes del negocio, con la orientación de generar valor al cliente interno y externo en la organización.

Excelencia operacional (OEE) como pieza clave en la búsqueda de rentabilidad del negocio.

Libro:Excelencia Operacional, Ph.D Luis Amendola.

USB diapositivas, artículos, revistas y libros electrónicos

Profesionales y directivos con responsabilidad en la gestión de las operaciones de la empresa (Mantenimiento, Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos, Logística & Proyectos)

• La Excelencia Operacional• Mapeo de la cadena de valor• Change Management “Manejo del Cambio”• Gestión de Competencias • El pensamiento Lean Management • Gestión de Activos “Asset Management ISO 55000”• Técnicas & Herramientas Lean “5s, TPM, SMED” • Asset Management Scorecard • Business Plan & Su conexión con Finanzas (Retorno sobre el activo “ROA”, Retorno sobre Capital “ROE”, Retorno sobre el capital empleado “ROCE”)• Indicadores (Overall Craft Effectiveness “OCE” & Overall Equipment Effectiveness “OEE”

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CURSOPMM-OE-003

Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM & EXCELENCIA OPERACIONAL en la totalidad de la empresa.

Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la drástica reducción de pérdidas. Promover la participación total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo. Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Índice de Disponibilidad. Asegurar el flujo continuo del proceso productivo. Extender el período entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activos.

Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM & EXCELENCIA OPERACIONAL, para la optimización de los costos de inversión (CAPEX) y explotación (OPEX) en las organizaciones.

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

DURACIÓN 32 horas.

DIRIGIDO AMATERIAL INCLUIDO

FACILITADORES TPM“Facilitadores de Mantenimiento Productivo Total”

Conocer las herramientas de cada “S”• SEIRI: Organización y eliminación de losuperfluo.• SEITON: Orden y método.• SEISO: Limpieza.• SEIKETSU: Estandarizar.• SHITSUKE: Concienciación.• SMED “Single-Minute Exchange of Die”Método de reducción de los desperdiciosde un sistema productivo.

Pilar de Mantenimiento Autónomo• El rol de los departamentos deOperaciones y Mantenimiento• 7 Pasos del Mantenimiento Autónomo• Auditoría Operacionales• Claves para obtener éxito en el desarrollo del mantenimiento autónomo• Cómo avanzar en 5 “S” junto alMantenimiento Autónomo

Pilar de Mantenimiento Autónomo• Concepto de Mejorías. Kaizen• Relación entre las grandes pérdidas y laeficiencia global de los equipos• Concepto de Horizonte Cero y suimplementación

Pilar de Áreas Habilitadoras (Administrativas)• Los 7 Pasos de las Areas Administrativas• Cómo avanzar en 5”S” para las AreasAdministrativas

Indicadores Productividad & Operacionales “Como Calculo e Implementarlos”

• Overall Craft Effectiveness “OCE” (EfectividadGlobal del Operario Mantenimiento &Operaciones). • Overall Equipment Effectiveness “OEE(Efectividad Global de la Planta)

PROGRAMATPM: Principios fundamentales

• ¿Qué es el TPM? Razones de su Éxito• Conceptos Principales: Política Básica –Enfoque a las Pérdidas• No es sólo una teoría, es una metodologíade cambio.• Historia y Evolución

Pilares del mantenimiento organizado• Mantenimiento preventivo.• Mantenimiento predictivo.• Mantenimiento correctivo.• Mantenimiento proactivo.• Manejo de la OT (orden de trabajo).

Rol de Equipo Generencial• Rol del Equipo Gerencial• Factores Críticos de Éxito• Compromiso Gerencial• TPM para fortalecer la competitividadempresarial

Gestión Financiera “Como de Calculo e Implementarlos”

• Retorno sobre el activo “ROA”.• Retorno sobre Capital “ROE”.• Retorno sobre el capital empleado “ROCE”.• Retorno sobre la inversión “ROI”.

Excelencia Operacional• Cómo y dónde aplicarla.• Gestión de las personas.• Manejo del Cambio.• Innovación y Creatividad.• Técnicas de productividad.• Motivación: el proceso de reconocerque motiva a las personas

El Mantenimiento Productivo Total & Excelencia Operacional, parte por identificar aquellas prácticas claves repetibles que conduzcan a asegurar que los resultados esperados no sólo se cumplan, sino que además vayan mejorando de acuerdo a la necesidad, contexto operativo y económico.

Las empresas se enfrentan a una economía volátil debido a la intensa competencia, aumento de los costos de energía, fluctuación de materias primas y la incertidumbre de los mercados; lo que conduce a que las empresas se enfoquen en la mejora de sus operaciones y éxito sostenible a largo plazo. Nuestra metodología es una combinación de técnicas & herramientas alineado a Design Thinking, TPM & Excelencia Operacional, Basado en el Customer development, también se centra en encontrar rápidamente un cliente con un problema al que ofrecer una propuesta de valor.

Excelencia Operacional Luis Amendola, Ph.D.

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Gerentes, Coordinadores TPM, Responsables de Entrenamiento, Líderes de Pilares, Responsables de Mejora Continua.

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ENTERPRISE CERTIFICATION

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Operational Excellence

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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