LISTADO DE CURSOS PROJECT MANAGEMENTPMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Project Management. También cuenta con cursos avalados por el PMI.

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Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC “Ingeniería- Procura – Construcción”

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte Ms Project

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con soporte de MS Project

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PMM-PM-003

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PMM-PM-005

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CURSOPMM-PM-001

OBJETIVOS

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MATERIAL DIRIGIDO A

¡La experienciaque tú necesitas!

Este curso hace referencia a los complejos temas a tener en cuenta sobre cómo integrar una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización, al mismo tiempo que se evita la burocracia, batallas territoriales y demás resistencias ante un proceso de dirección de proyectos disciplinado y flexible en la empresa, apoyándonos en la técnica del Trade-off Analysis in a Project Management (soluciones de compromiso) podemos lograr el éxito de la implementación. Con el soporte de herramientas informáticas Software de Mind Mapper (Mapas Mentales) + Ms Project 2007 los ayudaran a determinar los pasos necesarios para implementar una PMO y posicionarla de manera efectiva en la empresa. Trabajando con nuestros expertos evaluará las necesidades de una PMO en su organización, se preparará para diseñar el tipo de PMO que sea más efectiva en su empresa y definirá el camino hacia la competencia y madurez en Dirección de Proyectos.

Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) basada en un modelo de competencias. Determinar la estructura (PMO) más adecuada Y determinar qué funciones (PMO) son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión.

PROGRAMAFunciones de la PMOÉxito del proyecto: Diversas mediciones y puntos de vista

• Definición• Visión del éxito• Maneras de cuantificar el éxito• Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto

DURACIÓN 16 horas.

Libro: Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización, Luis Amendola, Ph.D.

Responsables de proyectos con cierta experiencia en gestión de proyectos de todos las áreas de la empresa, miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa.

Diversos niveles de cobertura para la PMO en la organización

• Procesos y herramientas suministradas por la PMO• Proceso de estimación de recursos de la PMO• Presupuesto necesario para la PMO

Proceso de implementaciónHerramientas informáticasCaso práctico

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

16 PDUs

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CURSOPMM-PM-002

OBJETIVOS

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MATERIAL DIRIGIDO A

16 PDUsEl Balanced Scorecard parte de la visión y de las estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y estos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. En este sentido, los procesos internos se planifican para satisfacer los objetivos financieros y los establecidos en la perspectiva del cliente. Finalmente, la metodología reconoce que el aprendizaje y crecimiento es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados.

Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados con los indicadores financieros ROCE, VEA y ROI), construidos entre todas las áreas en forma consensuada, donde estos indicadores estén apoyados con técnicas, métodos y herramientas de dirección y gestión de proyectos a través de las cuales podamos obtener los indicadores de productividad y el EVM o Valor ganado (CPTP, CPTR, CRTR, VP, VC). Y con ello buscamos maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto.

Actualizar al personal supervisorio y gerencial con las nuevas herramientas y metodologías para la implementación del Balanced Scorecard en la dirección y gestión de proyectos.

Se trata de balancear los indicadores del control del proyecto con las finanzas de la empresa.

Proporcionar las herramientas para el control de gestión de los proyectos.

¡La experienciaque tú necesitas!

PROGRAMABALANCED SCORECARD

• ¿Qué es?• Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. Norton• BSC como sistema de gestión de mantenimiento• Principales beneficios de la metodología

Construcción del Balanced Scorecard• Construir la Visión: La misión, los valores fundamentales y la visión• Las relaciones causa-efecto• La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos• Construcción con Datacycle SMAP

Indicadores de la gestión de proyectos• EVM “Earned Value Management”

Indicadores Financieros• VEA (Valor Económico Agregado)• Rentabilidad sobre Activos• ROCE (Retorno sobre Capital Empleado) • Retorno sobre la Inversión (ROI)

Sistemas Balanceados de IndicadoresEjercicio: Equipos de trabajo caso de las empresas que participan

• Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los conceptos: Misión, Valores Fundamentales, Visión Estrategia, Perspectivas, Objetivos, Cuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadores y Mapas estratégicos.

Herramientas informáticas MS Project y Creación de Mapas Estratégicos

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC) “Project Management”

Apuntes del curso y CD con información, artículos, revistas, documentación de gestión y dirección de proyectos y balanced scorecard.

DURACIÓN 16 horas.

Gerentes, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de proyectos, Jefes de Planificación y control de proyectos de mantenimiento industriales.

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CURSOPMM-PM-003

OBJETIVOS

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MATERIAL DIRIGIDO A

El Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo destinado a ayudar a las organizaciones a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, para luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios, tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos, etc.

Los objetivos del Project Portfolio Management (PPM) son:

•Identificar, priorizar, autorizar, administrar y controlar proyectos para lograr los objetivos estratégicos del negocio.

•Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio.

•Desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como un todo.

•La importancia de lograr la excelencia en la adecuada administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando, radica en la directa comunicación de la oficina estratégica y la oficina de proyectos (PMO).

Definir los componentes fundamentales (estrategia, procesos, información, entregables, etc.) de la administración efectiva de un portafolio de proyectos a nivel corporativo.

Alinear los principios de la administración de portafolio de proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.

DURACIÓN 16 horas.

• Funciones de la PMO: orientadas al proyecto y orientadas a la empresa. Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO. Niveles de cobertura para la PMO en la organización.

Project Scorecard• ¿Qué es el Balanced Scorecard?• Concepto resumido del Balanced Scorecard.• Principales conceptos del Balanced Scorecard.• Las cuatro perspectivas.• Las relaciones causa-efecto.• BSC como sistema de gestión de mantenimiento.• •Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. Norton.• La capacidad de ejecutar la estrategia.• Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard.• Balanced Scorecard como motor del cambio estratégico• Construir la Visión empresarial: la misión, los valores fundamentales y la visión.• ¿Por qué se necesita en las organizaciones de mantenimiento el BSC?• La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos.• Construcción con SMAP.

PROGRAMAMarco Conceptual de la Gestión del Portafolio

• Portafolios, programas y proyectos.• Revisión de la gestión del portafolio.• Por qué es importante la gestión del portafolio.• El modelo organizacional de gestión del portafolio.

Definición del Proceso de Gestión del Portafolio• Modelos y enfoques de gestión del portafolio.• Pasos del proceso de gestión del portafolio.• Retos de la gestión de múltiples proyectos.• ¿Qué es una estrategia de negocios?• Aplicar la estrategia de negocios al portafolio.

PMO Project Management Office • Definición de una PMO. La importancia de una PMO. El entorno deseado de la organización. Características clave de una PMO.• Definición del éxito del proyecto. Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo. Maneras de cuantificar el éxito del proyecto. Enfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares.

Personas que apoyan los procesos de toma de decisiones de la gestión del portafolio para la priorización y selección de proyectos. Miembros de los equipos de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) responsables o con un interés en el desarrollo y gestión de su portafolio de proyectos

Libro: Alineación del Project Management, Luis Amendola, Ph.D.

The standard for portfolio management, third edition. Formato Electronico.

USB, Artículos, Revistas & Libros electrónicos.

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

16 PDUs

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CURSOPMM-PM-004

OBJETIVOS

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Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio para lograr una integración de la “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC). Estas etapas del proyecto se complementan en el proceso de la generación de ideas para problemas o necesidades particulares, la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y sobre todo la administración del plazo, recursos y personal, son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos de los clientes.

Las técnicas y métodos de “Engineering, Procurement and Construction” (EPC) como el PDRI y FEL representan un conocimiento de especial relevancia para todos los participantes en el proceso de la toma de decisiones.

Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería.

Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo, riesgo y calidad.

Proporcionar las técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas en los Proyectos (EPC). FEL, PDRI & Cost Estimation.

DURACIÓN 16 horas.

¡La experienciaque tú necesitas!

PROGRAMAProyectos Ciclo de Vida del Proyecto Diseño

• Conceptual• Básico• Detalle• Modelo a la planificación y control de un proyecto

Project Definition Rating Index (PDRI)

Front End Loading (FEL) Paquetes de Trabajo

• Procura• Contratos• Presupuesto (Estimación de Costos)• Construcción

Gestión de Riesgos Análisis de Casos prácticos de empresas

Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos

Apuntes Control y Estimación de Costos/Gestión Financiera para gestores de Proyectos. CD con Libros Electrónicos, Manuales, Revistas, Normas Internacionales y Artículos de Revistas Especializadas.

Ingenieros, Técnicos y Administradores de Proyectos Industriales.

16 PDUs

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CURSOPMM-PM-005

OBJETIVOS

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MATERIAL DIRIGIDO A

16 PDUsLos procesos de EVMS (Earned Value Management System) incorporan las mejores prácticas para los sistemas de gestión de programas y proyectos, integrando los objetivos de alcance, plazo, coste y riesgo, el establecimiento de una línea base para alcanzar los objetivos del proyecto y el uso de las técnicas de valor ganado para medir el desempeño durante la ejecución. Con el soporte de la tecnología de la información (Ms Project) y las herramientas y técnicas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) y la NCB Bases para la competencia de dirección y gestión de proyectos de IPMA, podemos establecer cronogramas y presupuestos realistas que apoyen a los objetivos del negocio y cumplan con las expectativas del cliente.

Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la Gestión, Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de MS Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa.

Analizar los balances de situación y resultados de la empresa, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectos de inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administración económica óptima.

Crear líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategia enfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizar equipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de mejora continua.

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financierode Proyectos con Soporte Ms Project

DURACIÓN 16 horas.

• Estimación al término (EAC)• Pronósticos de tiempo a la entrega

Riesgos • Valoración del Riesgo Cuantitativo – Cuantitativo• Cuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo – cualitativo• Entradas y Rendimientos• Análisis de Modo y Efectos de Fallo (FMEA)• PERT como técnica de gestión del riesgo• Análisis del valor ganado

El proyecto y las organizaciones• Tipologías de organización• Empresas proyectistas• Empresas de servicios• Planificación estratégica

Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las empresas que participan

• Desarrollo de una estrategia de gestión• Resolución de Casos Prácticos (Experiencia en la Industria)• MS Project

PROGRAMAPlanificación

• Definición del alcance• Estructura de desglose de trabajo (EDT - WBS)

Estimación de presupuesto• Estimación de presupuesto• Tipologías y métodos• El Proceso de estimación• Desarrollo de la estimación final• Validación de la estimación costos. Pert Beta.• Línea base del coste

Indicadores• Método del valor ganado (EV)• Coste real (AC)• Desviaciones e índices de desempeño• Variación del cronograma (SV)• Variación del coste (CV)• Índice de rendimiento de plazo (SPI)• Índice de rendimientos de costes• Tendencias y pronósticos• Gráficas de tendencias

Libro:Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, libros electrónicos y artículos).

Directores de proyectos, planificadores, programadores y cuadros medios de gestión de proyectos, que buscan examinar el impacto de las finanzas en el proyecto.

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CURSOPMM-PM-006

OBJETIVOS

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MATERIAL DIRIGIDO A

Dirección y Gestión de Proyectos“Project Management” con soporte de MS Project

En los últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos y el entorno industrial altamente competitivo han contribuido a que, cada vez más los proyectos y su gestión sean herramientas competitivas para las empresas.

Sin embargo, frecuentemente los proyectos no culminan con el presupuesto establecido, no se cierran en plazo o no se finalizan con la calidad especificada.

Por ello, dominar las fases que componen un proyecto, la aplicación de los métodos, el seguimiento, el control y la evaluación con ayuda de las herramientas informáticas, son claves para conseguir los objetivos planteados.

16 PDUs

Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.

Abordar aspectos fundamentales de planificación, programación y control.

Analizar la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos.

Proporcionar la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.

Valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto y el comportamiento humano como factor de éxito en los proyectos.

• Ejemplos de herramientas informáticas

El proyecto y las organizaciones• Tipologías de organización• Empresas proyectistas• Empresas de servicios• Planificación estratégica

Indicadores y métricas para la gestión del proyecto

• Medidas del avance de la curva “S” del proyecto• Ejemplo de curva “S”• Proyectos Normales, Tardíos y Tempranos

Herramientas informáticas• Estudios de casos• Las actividades• Relación entre actividades• Duración (pesimista, optimista y esperada) y tareas críticas• Asignación de Recursos• Niveles de Recursos• Análisis de los Costes• Seguimiento del Proyecto• MS Project

PROGRAMADirección y Gestión de Proyectos

• Técnicas de gestión y dirección de proyectos

Técnicas de Diagramación• PERT• CPM “Método de Camino Crítico”• EDP “Estructura de Descomposición del Proyecto”• EDO “Estructura de Descomposición de la Organización”

Gestión de la Calidad del Proyecto• Conceptos de calidad• Calidad en el proyecto• Gestión de la calidad• Planificación de la calidad• Aseguramiento de la calidad• Control de la calidad

Gestión de Riesgos en Planificación de los proyectos

• Perspectiva del riesgo• Riesgo y variabilidad• Balance del riesgo• Gestión del riesgo• Análisis de los riesgos

Libro:Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, libros electrónicos y artículos).

DURACIÓN 16 horas.

Gerentes, supervisores, técnicos y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos.

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Project Management

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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