isolux - carreteras - uzbekistÁn 2011-11-25 grupo 1 factores politicos estabilidad factores...
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ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1
Factores Politicos
Estabilidad
Factores TecnicosFactores Económicos
Clima de negocios
PlanificadasTrazados de carreteras
Construidas
LEYENDAS:
Tipos de Proyectos:
Materias primas:
.
2OPORTUNIDADES RIESGOS / FACTORES CRÍTICOS
CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES
ISOLUX - REDES ALTA TENSION - KAZAKHSTAN 2011-11-25 GRUPO II
Países inversores en redes eléctricas
Países inversores en redes eléctricas
Países inversores en redes eléctricas
Proyectos ferroviarios
Líneas de 1150 kv en uso
Líneas de 500 kv en uso
Líneas de 220 kv en uso
Líneas de 110 kv en uso
Líneas de 500 kv en construcción o en estudio
Líneas de 220 kv en construcción o en estudio
Líneas de 110 kv en construcción o en estudio
Proyectos de energía eólica
Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas
Proyectos energía solar
Proyectos de energía nuclearEn estudio
Proyectos de tren de alta velocidad en estudio
Proyectos de trenes de mercancías
Líneas de 1150 kv en uso
Líneas de 500 kv en uso
Líneas de 220 kv en uso
Líneas de 110 kv en uso
Líneas de 500 kv en construcción o en estudio
Líneas de 220 kv en construcción o en estudio
Líneas de 110 kv en construcción o en estudio
Proyectos de energía eólica
Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas
Proyectos energía solar
Proyectos de energía nuclearEn estudio
Proyectos de tren de alta velocidad en estudio
Proyectos de trenes de mercancías
Riesgo Político
Riesgo Técnico
Riesgo Económico
Riesgo Cultural
Política
Relaciones difíciles con sus vecinos. Indefinición política de la
UE.
Peligro de “caer” en manos de China o India.
Imagen país de España positiva
Recelo hacia China
Económico
Fuerte dependencia de precios de materias primas.
Financiación Multilateral (BERD, BASD)
Técnicos
Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente
repartida
Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida
Cultural / Sectorial…
Nepotismo: Fuertes lazos familiares intraclanes.
• Energía: Mejora de redes de alta tensión• Energías Renovables • Energía Nuclear (reservas de uranio ) • Sistemas de Irrigación• Transporte ferroviario (pasajeros y mercancías)
Kazajistán
Aeropuerto
Ferrocarril
Sectores de oportunidad
Central nuclear
Central eólica
Central termosolar
Yacimiento petrolífero
Francia
Italia
UK
Países Bajos
EUU
Alemania
Países competidores
sector navalNavantia BRASIL
Espacio reservado para
MAPA DEL PAIS (imagen de alta definición), que mostrará iconos sobre:•Recursos naturales•Recursos en el sector solicitado (1)
•Recursos en otros sectores que representan una oportunidad para España (1)
•Principales países competidores en el sector solicitado
(1) Los iconos referentes a sectores cambiarán de color indicando si existe, está en construcción o planificado
Señalización del país en mapa mundi mapa con países vecinos
Sector naval
Fragata
etc
etc
Recursos naturales
Agua
Petroleo
Uranio
Existente
En construcción
Planificado
GRUPO 4 25/11/2011
etc.
Hierro
Oro
4
Redacción de análisis y respuesta al cliente.
Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes.
LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA
Redacción de análisis y respuesta al cliente.
Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes.
LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA
Crecimiento económico paísEl gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores:
1.Sector energía nuclear2.Sector energías renovables3.Sector petroleo4.Xxxxx
El gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores:
1.Sector energía nuclear2.Sector energías renovables3.Sector petroleo4.Xxxxx
-4.000,00
-2.000,000,00
2.000,004.000,006.000,008.000,00
10.000,0012.000,0014.000,00
2000 2001 2002 2003 2004 2005
12.115,36
1.745,76-
1.461,80
1.360,28 511,67 1.094,04
Estrategia sectorial país
Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen.
Factor 1Factor 2Factor 3Factor 4Factor 5Factor 6Factor 7
Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen.
Factor 1Factor 2Factor 3Factor 4Factor 5Factor 6Factor 7
Factores políticos, económicos y sociales
• ABENGOA• ACERINOX• AGBAR• GRUPO ANTOLIN• BBVA• CEPSA• COMEXI• DRAGADOS• ELECNOR• ENDESA• ESMALGLASS• FCC• GAMESA• GAS NATURAL• GRUPO COBRA• GRUPO GONVARRI• HISPASAT
• ABENGOA• ACERINOX• AGBAR• GRUPO ANTOLIN• BBVA• CEPSA• COMEXI• DRAGADOS• ELECNOR• ENDESA• ESMALGLASS• FCC• GAMESA• GAS NATURAL• GRUPO COBRA• GRUPO GONVARRI• HISPASAT
Empresas españolas en sectores de oportunidad
• IBEROSTAR• GRUPO MONDRAGON (IRIZAR)• ISOLUX)• LA CAIXA• MAPFRE• NECSO – ACCIONA• NH HOTELES• OHL• PAMESA• PLANETA• PROSEGUR• REPSOL• ROCA• SANTILLANA• SCH• SIDENOR (AÇOS VILLARES, S.A.)
Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento , indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente
ActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuación
Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento , indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente
ActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuación
Posicionamiento países competidores
Navantia BRASIL
!
GRUPO 4 25/11/2011
sector navalPresupuestos / Financiación33
2211
44 55 66
!
Riesgo altoRiesgo!Fortaleza, oportunidad
77 Conclusión y recomendaciones
4
• SITUACION GENERAL DEL PAIS
• ANALISIS DEL SECTOR
• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
SITUACION PAIS Y DE SU ZONA DE INFLUENCIA: RIESGO(Color en función del riesgo)
ANALISIS DEL SECTOR E INTERSECTORIAL RIESGO(Color en función del riesgo)
OPORTUNIDADES RIESGO(Color en función del riesgo)