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ISO 50001SISTEMA DE GESTION DELA ENERGIA

DOCENTE: ING. CRONWEL MONTAÑO

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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICAELETRICA

NORMA INTERNACIONAL

ISO 50001Autores:

CABRERA ARÉVALO JHORVYS

CÓRDOVA MILLONES GUSTAVO

CUSTODIO AGAPITO ISMAEL

FRÍAS EDINSON

JULCA NEIRA CARLOS

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La presentación oficial de la Norma ISO !!!"

se realizó el 17 de junio del 2011 en el

C#$%ro I$%#r$a&'o$a( )# Co$*#r#$&'a+ )# G'$#ra -CICG./

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¿Cuáles son los

Benefcios parauna empresa

Certifcada?Organizacióninstitucional 

Control decalidad de sus

 productos

 Reconocimiento Internacional 

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 Aplicabilidad de la

norma.ISO !!!" es compatible con otros sistemas de gestiónreconocidos# como ISO "0!!" # ISO 1!!"# y es aplicable a todoslos tipos y tamaños de organizaciones# independientemente de su

ubicación geogr$fica# tamaño o industria!

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ISO 50001 -

CómoFunciona ? NTC ISO 50001: &sta norma Internacional especificalos requisitos para establecer, implementar, mantener

me$orar un sistema de gesti"n de la energía, con elprop"sito de permitir a una organizaci"n contar con un

enfoque sistemático para alcanzar una me$ora continuaen su desempe'o energético.

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 Estructura y contenido ISO 50001

Ob$eto campo de aplicaci"n. 

(eferencias )ormativas

*érminos definiciones (equisitos del %istema de !esti"n de la &nergía

(equisitos !enerales

(esponsabilidad de la Direcci"n

+olítica &nergética

+lanificaci"n &nergética

Implementaci"n Operaci"n

 erificaci"n

(evisi"n por la direcci"n

La Norma se estructura y divide en las

siguientes secciones:

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(eferencias )ormativas

NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PER2

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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA

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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA

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NORMATIVIDAD SOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICA

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*-(#I)O% D&FI)I/IO)&%

E%E&'() electricidad# combustibles# *apor# calor# aire

comprimido y otros similares!

L(%E) +E ,)-E E%E&'./) referencia

cuantitati*a que proporciona la base de comparación

del desempeño energético!

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--/E) +E 'E-/3% +E L) E%E&'() 4-'En5

conjunto de elementos interrelacionados mutuamente

que interact6an para establecer una pol"tica y

objeti*os energéticos y los procesos y procedimientos

necesarios para alcanzar dicos objeti*os!

E89:; +E 'E-/3% +E L) E%E&'() persona4s5 responsable 4s5 de la implementación eficaz de las

acti*idades del sistema de gestión de la energ"a y de

la realización de las mejoras en el desempeño

energético!

 )9+/;&() %/E&%) proceso sistem$tico#

independiente y documentado para obtener e*idencia

y e*aluarla de manera objeti*a con el fin de

determinar el grado en el que se cumplen los

requisitos!

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Plan-Do-Cec!-"ct 

0+lanificar12acer1erificar13ctuar4, como PDC" 

Plan

&stablecer una +lan&nergético en laorganizaci"n deacuerdo a unaplanificaci"n que

establezca accionesconcretas ob$etivos parame$orar la gesti"nde la energía la+olítica &nergéticade la organizaci"n

Do

Implementarlas accionesprevistas en la

planificaci"nestablecida porla direcci"n.

Cec! 

#onitorizar losresultadosestableciendo losindicadoresadecuados quedeterminen el grado

de cumplimiento delos ob$etivos de laplanificaci"nestablecida, de formaque podamos valorar  divulgarcorrectamente los

resultados

 "ct

(evisi"n delos resultadospara tomarlas accionesde correcci"n  me$ora quese estimenoportunas.

METODOLOGIA BASADA DE ISO50001

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• Implementaci"n operaci"n• 5 /ompetencia, entrenamiento

concienciaci"n•

 /omunicaci"n• Documentaci"n• /ontrol de documentos• /ontrol operativo• Dise'o•  3dquisici"n de servicios energéticos,

productos, equipo energía

• #onitoreo, medici"n  • análisis• &valuaci"n de requisitos• legales otros requisitos•  3uditoría interna del %!&• )o conformidades,• correcci"n, acci"n• correctiva preventiva• /ontrol de registros

• (equisitos generales• (esponsabilidad de la• direcci"n• +olítica &nergética• (equisitos legales• (evisi"n &nergética•

6ínea 7ase energética• Indicadores del• Desempe'o &nergético• Ob$etivos, metas  • +lanes de 3cci"n para la• !esti"n &nergética

• (evisi"n por la direcci"n.• !eneralidades.• &ntradas para la revisi"n por la

direcci"n .• %alidas de la revisi"n por la direcci"n

 3ctuar +lanear

2acer erificar

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2.1.1 La alta direi!"

La implantación de un Sistema de Gestión Ene!"tica de#e

c$men%a c$n el c$mp$mis$ de la alta diección& la cualde#e' ase!ua la disp$ni#ilidad de l$s ecus$s necesai$spaa la me($a c$ntinua del mism$ as) c$m$ del desempe*$ene!"tic$+

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8.9.8 (epresentante de la direcci"n

Ase!ua ,ue el SGE se esta#lece& implementa - se me($ac$ntinuamente de acued$ c$n l$s e,uisit$s de la N$ma

 

Identi.ca a las pes$nas& c$n la aut$i%ación p$ pate delni/el ap$piad$ de la diección& paa ta#a(a c$n "l en elap$-$ a las acti/idades de !estión de la ene!)a

In0$ma s$#e el desempe*$ ene!"tic$ - del sistema a laalta diección

De.ni - c$munica esp$nsa#ilidades - aut$idades c$n el.n de 0acilita la !estión e.ca% de la ene!)a+

P$m$/e la t$ma de c$nciencia de la p$l)tica ene!"tica -de l$s $#(eti/$s en t$d$s l$s En ni/eles de la $!ani%ación

Principales responsabilidades

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% )

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#$# POL%TIC" &N&'()TIC" 

6a alta direcci"n deberá definir una política apropiada a la naturaleza a la magnitud del uso consumo de la energía, incluendo uncompromiso de me*ora continua en el desempe'o energético.

Debe garantizar el cumplimiento de los re+uisitos legales a,licales y otros re+uisitos que la organizaci"n suscriba, relacionados con eluso el consumo de la energía la eficiencia energética.

+or otro lado, a través de la política, la direcci"n debe apoar la

ad+uisici.n de productos servicios energéticamente eficientes.

6a política deberá ser, además, comunicada a todos los niveles de laempresa.

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Pl ii i. i

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#$/ Planiicaci.n energtica

(Para que la utilizo la energía)

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(equisitos incluidos en la planificaci"ndel %!& seg:n la )orma I%O ;

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#$/$1 'e+uisitos legales y otros

re+uisitos

6a organizaci"n deberá asegurarse de dar cumplimiento alos requisitos legales aplicables en materia energética, másconcretamente, en todo aquello relacionado con el uso consumo de la energía, así como con la eficiencia.

6a organizaci"n debe desarrollar, registrar mantener unarevisi"n energética, documentando la metodología elcriterio utilizado.

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#$/$# 'evisi.n &nergtica

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 Inforación re!uerida "ara la re#isiónenerg$tica

Diagramas de flu$o energéticos

Datos de consumos por fuentes de energía 0valores mensuales acumuladoanual del a'o base actual4

Datos de generaci"n por fuentes de energía 0valores mensuales acumulado anual del a'o base actual4

(egistros de balances energéticos

Inventario de los principales equipos consumidores de energía

(egistros de medici"n monitoreo para los diferentes a'os 0valores

mensuales acumulado anual4

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 Inforación re!uerida "ara lare#isión energ$tica

L3 d ti

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#$/$/ L3nea de ase energtica

A pati de la in0$mación $#tenida en la e/isión ene!"ticase de#e' esta#lece una l)nea #ase ene!"tica&

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#$/$2 Indicadores de Desem,e4o&nergtico ID&n6

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&*em,los de indicadores

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#$/$5 O*etivos energticos7 metasenergticas y ,lanes de acci.n

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" t id l t l

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 "s,ectos a considerar al estalecero*etivos energticos

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O*etivos energticos

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#$2 I8PL&8&NT"CI9N

OP&'"CI9N =.;.9 !eneralidades

=.;.8 /ompetencia, Formaci"n *oma de /onciencia

=.;.> /omunicaci"n

=.;.= Documentaci"n

=.;.; /ontrol Operacional

=.;.? Dise'o

=.;.@ 3dquisici"n de servicios de energía, productos,equipos energía

#$2$1 Com,etencia ormaci.n y toma

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#$2$1 Com,etencia7 ormaci.n y tomade conciencia

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#$2$# Comunicaci.n

Deberá ser la propia direcci"n quien se implique de manera plena en estalabor.

# 2 / Documentaci.n y

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#$2$/ Documentaci.n yregistros

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;actores a considerar ,ara el control

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;actores a considerar ,ara el controlde registros generados$

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#$2$2 Control O,eracional

#ara $" orreto o"trol o%eraio"al ser&" '$( )tiles las

si*$ie"tes +erra'ie"tas:

Sistemas de control y automatización de las instalaciones

Planes de mantenimiento de los equipos consumidores de energía

Instrucciones técnicas de control operacional de los equiposconsumidores

de energía

Hojas de ruta para realizar chequeos de carácter energético

Programas de funcionamiento de las instalaciones

# 2 5 Dise4o y ad+uisici.n de servicios

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#$2$5 Dise4o y ad+uisici.n de serviciosde energ3a7 ,roductos7 e+ui,os y energ3a

< Será muy importante coordinar esfuerzos con las áreasencargadas del diseño de nueas actiidades!procesos paraasegurar que las de"niciones de usos signi"catios de la energíasean conocidos#

2 5 , i i!

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2.5 ,eriai!"

=.?.9 %eguimiento, #edici"n 3nálisis

=.?.8 &valuaci"n cumplimiento de los requisitos legales de otrosrequisitos9

=.?.> 3uditoría interna del %istema de !esti"n de la &nergía

=.?.= )o /onformidades, correcci"n, acci"n correctiva acci"npreventiva

=.?.; /ontrol de los registros8

'e+uisitos incluidos en la veriicaci.n del Sistema de (esti.n de la&nerg3a seg

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#$5$1 Seguimiento7 medici.n y an=lisis

Eje'%lo de as%etos a te"er e" $e"ta %ara a"aliar el

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dese'%e/o e"er*tio

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2.5.2 A$ditora I"ter"a de Siste'a

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2.5.2 A$ditora I"ter"a de Siste'ade Gesti!"

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 "s,ectos " Considerar:

$jemplo de ha%ilidades y competencias mínimas del

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$jemplo de ha%ilidades y competencias mínimas delequipo auditor de"nidas por la organización

Elaborai!" del I"or'e de A$ditora:

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Elaborai!" del I"or'e de A$ditora:

El $#(eti/$ .nal del in0$me es plasma& de manea ló!ica - $denada&l$s esultad$s de la audit$)a+

Debe estar escrito y formado, lo que facilita su difusión y seguimiento.

Debe ser exacto en lo que a hechos, datos y problemas se refiere.

Debe ser claro y directo en cuanto a observaciones y conclusiones.

Debe ser conciso, categorizando y ordenando las conclusiones en orden de

importancia.

Las conclusiones y recomendaciones deben estar redactadas en tono

constructivo.

O*etivos Del Inorme

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*De "uditoria

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2 6 7evisi!" %or la direi!"

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2.6 7evisi!" %or la direi!"

2$>$1 (eneralidades

2$>$# Inormaci.n de entrada ,ara la revisi.n ,or la direcci.n

2$>$/ 'esultados de la revisi.n ,or la direcci.n

#$?$1 Inormaci.n de entrada ,ara la revisi.n ,or la direcci.n

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2.6.2 Eje$i!" de la revisi!" %or la

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2.6.2 Eje$i!" de la revisi!" %or ladirei!"

6a revisi"n por la direcci"n debe ser realizada a intervalos definidos  adecuados de modo que garanticen su eficacia. &n caso de quefuera necesario, también se realizarían en circunstanciaseAcepcionales o siempre que se considere oportuno.

2 6 3 7es$ltados de la revisi!" %or la direi!"

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2.6.3 7es$ltados de la revisi!" %or la direi!"

L$s esultad$s de la e/isión p$ la diección de#en inclui t$das lasdecisi$nes - acci$nes elaci$nadas c$n las si!uientes& epesentadas en

si!uiente es,uema2

% t j ti S&E

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%entajas !ue tiene un S&En

  3umento de la rentabilidad a través de la reducci"n de losconsumos costos energéticos.

 3umentar la competitividad de la empresa

#e$orar la imagen p:blica de la organizaci"n alpresentarla ante 6a sociedad como una empresacomprometida responsablemente con la sostenibilidadambiental.

INT&'NOS

&B*&()O%C

• (educci"n de los costos de energía• (educci"n de gases de efecto invernadero• %ustentabilidad energética

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RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION

Definiendo, implementando manteniendo una políticaenergética.

/onsiderando el desempe'o energético en una planificaci"n a

largo plazo. Designando un representante de la direcci"n.

 3probando la creaci"n de un equipo de gesti"n de la energía.

%uministrando los recursos necesarios requeridos por el %!&n.

Identificando el alcance los límites del %!&n.

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Planes de Acción

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Planes de Acción

 'os "lanes de acción de(en incluir)

6a designaci"n de responsabilidades

En enunciado del método mediante el cual la me$oradel desempe'o energético será verificado.

6os medios cronograma previsto para logar lasmetas individuales.

6os planes de acci"n deben de ser documentados actualizados a intervalos definidos

La+ or3a$'4a&'o$#+ )## #+%a(#r, 'm5(#m#$%ar 6 ma$%#$#r

5(a$#+ )# a&&'7$ 5ara a(&a$4ar +8+ o9#%':o+ 6 m#%a+/

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EJEMPLOS DE CERTIFICADOS

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PARA ISO !!!"

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CONCLUSIÓN