islt 318 teknolojİ ve yenİlİk yÖnetİmİ
DESCRIPTION
ISLT 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ. ISLT318-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof . Dr. Atilla ELÇİ. Konular. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
ISLT 318TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
ISLT318-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik
Prof. Dr. Atilla ELÇİ
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
2
KonularHafta Detaylı İçerik Önerilen KaynakHafta 1
Derse giriş. Yenilik, Teknolojik Yenilik 1:s9-44, 2:1Hafta 2
Yenilik Süreci 1:s91-111, 2:2Hafta 3
Yenilik Kuramları 1:s44-64, 2:5Hafta 4
Yenilik Planlaması 1:s111-117, 2:3, 2:8Hafta 5
Strateji ve Yenilik 1:s173-8, 67-73, 2:4Hafta 6
Ar-Ge Yönetimi 1:s157-173, 2:6
Hafta 7
Yeniliğin İktisadi Boyutu 1:s117-157, 1:s264-265, 2:11
Hafta 8
Ara Sınav
Hafta 9
Yeni Ürünler 1:s233-251, 1:s31-43, 2:9
Hafta 10
Faaliyet Stratejileri ve Yenilik 1:s181-206, 2:7Hafta 11
Ürün ve Süreç Yenilikçiliği 1:s40-41, 2:2, 4:4.5Hafta 12
Teknoloji Yönetimi 5:3
Hafta 13
Bilişim-İletişim Teknolojilerindeki Gelişmeler
5:4
Hafta 14
Küresel Değişim 1:s255-271, 3
Hafta 15
Etik Değerler Açısından Yenilik ve Teknoloji
3:XI
Hafta 16
Dönem Sonu Sınavı
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
3
Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne
yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır.
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
4
Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler:A. Bilgi yönetimiB. Örgütsel öğrenmeC. Pazar odaklılıkD. İletişimE. İş modelleriF. Yeniliğin aktarılması
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
5
Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinliklerA. Bilgi Yönetimi:
Veri Enformasyon Bilgi ( Beceri) Örgütsel bilginin sınıfları:
Zeki bilgi: yani, beceri Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında
kullanılan bilgi
Bilgi yönetimi = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt içinde
paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı sürecinde /
sonucunda Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir. Açık ve örtülü bilgi.
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
6
SDBİ Süreci Açık ve örtülü bilginin
etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir: S: Sosyalleştirme D: Dışsallaştırma B: Bütünleştirme İ: İçselleştirme
Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır.
Şekil 3.7
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
7
Yenilikçi düşünme süreci ve iki boyutu Şekil 3.8
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
8
B. Örgütsel Öğrenme Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi,
özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar.
Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar. Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu
eylemlere bağlıdır: Deneyimlerin paylaşılması Yeni kavramlara açık olma Deneyim Yenilik yönetimi.
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
9
C. Pazar Odaklılık Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve
eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir.
Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
10
D. İletişim Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz! Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen,
kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir. Tablo 3.5
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
11
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
12
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
13
E. İş modelleri = Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri
ve aralarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır. Bir iş modelinin temel özellikleri:
Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları
Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi Maliyesi: gelir/gider ve paylaşımı Rekabet stratejisi.
Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için: Değer zincirini bütüncül değerlendirmek İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş
etmek için) Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak.
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
14
Bir örnek: Açık yenilik iş modeli
Ağ
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
15
F. Yeniliğin aktarılması Şekil 3.10
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
16
TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
17
TÜBİTAK 1513- Yakınımızda
Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318
18
Bağlantılar-1 Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar
Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org: Kapsam:
Aerodinamik Tasarım İtki Sistemleri Tasarımı Malzeme Uzay Araçları Tasarımı
Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır.
Başvuru en geç: 7 Haziran 2013 Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve
Amerikalılar