iŞletme fonksİyonlari
DESCRIPTION
iŞLETME FONKSİYONLARI. Hasan Basri Bayrakçı& Mehmet Erdem 509003900350900390. İşletme Fonksiyonları Yönetim Üretim Pazarlama Finansman İnsan kaynakları Muhasebe Halkla ilişkiler Ar-Ge. Yönetim - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/2.jpg)
İşletme Fonksiyonları
•Yönetim •Üretim
•Pazarlama•Finansman
•İnsan kaynakları•Muhasebe
•Halkla ilişkiler•Ar-Ge
![Page 3: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/3.jpg)
YönetimBaşkaları aracılığıyla iş görme veya başkalarına iş gördürme faaliyetidir. Bu fonksiyon aracılığıyla işletmeler faaliyetlerini daha etkili şekilde planlama imkanı elde ederler.
![Page 4: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/4.jpg)
Yöneticinin özellikleri
1.Güçlü kişilik özellikleri2.Üstün yönetsel beceriler
3.Etkin insan kaynakları yönetimi4.Yüksek karar alma gücü
5.Açıklık 6.Güven
7.Karizma8.Mücadele ruhu
9.Yaratıcılık 10.Nitelik ve bilgi
![Page 5: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/5.jpg)
Güçlü Kişilik ÖzellikleriYöneticinin iş yaşamında başarılı olabilmesi için kendinde bulundurması gereken özelliklerdir. Bunlar genel olarak açıklık, karizma, mücadele ruhu, yaratıcılık, güven, nitelik ve bilgidir.
![Page 6: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/6.jpg)
Üstün yönetsel becerilerYöneticinin şirketini idare edebilmek için kendinde bulundurması gereken niteliklerdir. Bunlar şunlardır:yetki devri,ortaklık yaratmak,hedef oluşturmak,insana ve bilgiye odaklı olmak,organizasyonu bütünüyle görmek,uzağı görmek.
![Page 7: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/7.jpg)
Etkin İnsan Kaynakları YönetimiYönetici insanlarla hem iş ürettiği hem de ürün/hizmet sattığı için insan kaynakları konusunda donanımlı olmalı takımını iyi yönlendirmelidir bunun için yöneticinin izleyebileceği belli başlı ilkeler şunlardır:çatışma ve iletişim yönetimi,durumsal liderlik uygulaması,motivasyon yaratmak,yetenekleri ortaya çıkarmak,takım oluşturmak ve adil ödüllendirme.
![Page 8: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/8.jpg)
Yüksek Kurumsal GüçYönetici şirketini yüksek bir kurumsal güç sahibi yapmalıdır,bu sayede şirket yöneticinin gözlemi,yönlendirmesi ve şirkette denetimi bulunmasa da kendini idare edebilir ve yöneticiye daha geniş manevralar ve hamleler yapıp rahat çalışma imkanı sağlar.Yüksek kurumsal güce ulaşabilmek için yönetici şu adımları izleyebilir:yatay hiyerarşi,kurum vatandaşlığı oluşturma,kalite bilinci,müşteri odaklı düşünme,rekabet gücü ve esneklik,değişim ve gelişime açık olmak.
![Page 9: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/9.jpg)
AçıklıkYönetici çalışanlarının ve müşterilerinin talep,şikayet,eleştiri ve önerilerine açık olmalı,vizyonu ve misyonu dahilinde esnek davranmalıdır.Açıklık üç aşamada ele alınabilir bunlar:
![Page 10: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/10.jpg)
•İletişime açıklık
•Değişime açıklık
•Fikirlere açıklık
![Page 11: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/11.jpg)
KarizmaÇalışanlarından tam verim ve destek görmek için yönetici karizma sahibi olmalıdır.•1972 yılında Pitsburg Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma ortada hiç bir neden olmadığı halde boyu 1,82 ile 1,92 arasında değişe çalışanların diğerlerinden %12 daha fazla maaş aldığı tespit edilmiştir.Ayrıca şimdiye kadar A.B. D de yapılan başkanlık seçimlerinde sadece Richard Nixon ve Jimmy Carter rakibinden kısa olup da kazanabilmiştir.
![Page 12: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/12.jpg)
Karizma Fıkrası Bir Türk ve Amerikalı alışveriş merkezinde eşlerini kaybederler ve hanımları birlikte aramaya karar verirler.Türk Amerikalıya sorar ağabey senin hanım nasıldı tarif et rastlarsam bulayım der,Amerikalı benim eşim 1,80 boylarında sarışın mavi gözlü,mini etekli ya seninki diye cevap verince Türk:"ağabey benimkini boş ver gel seninkini bulalım“ der...
![Page 13: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/13.jpg)
Mücadele RuhuYönetici baştan pes ederse şirketin de kendiliğinden ayakta durması beklenemez bundan dolayıdır ki yönetici mücadeleci olmalı ve bu yönünü takımına yansıtmalıdır.Fakat bunu yaparken İsmail üstel'in dediği gibi "cahil cüreti ile değil,bilge cesareti ile yapmalıdır"
![Page 14: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/14.jpg)
•Edison ampülü bulmadan önce 700'ü aşkın başarısız dene yapmıştır,ve kendisine bu denemeleri soran bir gazeteciye benim yaptıklarım başarısızlık değil başarıya gitmek için atılmış adımlardı demiştir.
![Page 15: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/15.jpg)
•Dalgıçlık yaparken denizde vurgun yiyen bir Fransız dergisinin genel yayın yönetmeni göz kırpmak dışındaki tüm vücut fonksiyonları kaybetmiş olmasına rağmen yatağında göz kırpmalarını mors alfabesi olarak kullanıp "Dalgıç Giysisi Giymiş Kelebek“ kitabını yazdırmıştır bu da mücadeleciliğe önemli bir örnektir.
![Page 16: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/16.jpg)
YaratıcılıkYönetici yaratıcı olmalı,pratik ve maksimum çözüm sunan fikirler ile şirketini ve çalışanlarını yönlendirmelidir.Bundan ötürü her yönetici kendi yaratıcılığını keşfe koyulmalıdır.Bir akıl hastanesinde sürekli ellerini ovuşturan hastaya doktorlar bir gün kil vermiş ve hasta ellerini ovuşturmayı bırakıp heykel yapmaya girişmiş,ortaya oldukça iyi eserler koymuştur,bu örnek yöneticinin kendi yaratıcılığının farkına varması için yol gösterebilir...
![Page 17: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/17.jpg)
GüvenBir yöneticinin takım ruhu yaratabilmek ve arkadaşlarıyla verimli çalışabilmek için çalışanlarına güven vermesi gerekir.
Bir fabrika düşünün fabrikanın işçisi çalıştığı yere yıllarını verirken bir gün ansınızın işten çıkarılıyor. Yıllarca verilen emeğin karşılığı bu olmamalı.
![Page 18: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/18.jpg)
Maryann Keller ın otomobil devleri isimli kitabında Honda Vw general motor ve Toyota büyük bir krize girmişlerdir. VW haricindeki tüm otomobil şirketleri işçi çıkarımına giderken Toyota sorununu işçilerine aşmış ve bir çözüm bulmuştur. Çözüm çalışma süresinin dört güne indirilmesi buna bağlı olarak işçi ücretlerinin düşürülmesidir. İşçi maaşlarından tasarruf eden şirket kısa sürede krizi atlatmış bununla birlikte daha fazla tatil yapan işçilerden daha fazla verim alarak kalitesini yükseltmiştir.
![Page 19: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/19.jpg)
Unilever isimli bir şirket krizden ötürü işçi çıkarmadan önce gazetelere ilan vermiş yeni bir iş bulana kadar hiçbir işçisini zor durumda bırakmamayı seçmiştir. Şirket tekrar eski gücüne geldiğinde işçileri tekrar işe alma konusunda güven sağlamıştır. Bu şekilde işçilerin güvenini kazanmış ve hiçbir işçisini kötü durumda bırakmamıştır.
![Page 20: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/20.jpg)
Nitelik ve BilgiGünümüzde belki de en önemli şey olan bilgiyi taşıyan en önemli vasıf
niteliktir. Niteliksiz elemanlarla herhangi bir iş yapılamayacağı gibi niteliksiz bir yöneticiyle herhangi bir
ilerleme sağlanamaz.
![Page 21: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/21.jpg)
Yönetici tarlanın beş yerini bir metre kazmak yerine bir yerini
beş metre kazmalıdır, ancak bu şekilde su bulabilir.
![Page 22: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/22.jpg)
Üretim
Mal ve hizmet meydana getirmeyle ilgili faaliyetlerdir.
EntegrasyonBir ürünün üretimine birden çok işletmenin katılmasıdır.
![Page 23: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/23.jpg)
Kaliteli Üretimin İlkeleri •Hedef oluşturmak •İnsana ve bilgiye odaklanmak •Takım oluşturmak•Yatay hiyerarşi ve takım çalışması•Organizasyonu bütünüyle görmek
![Page 24: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/24.jpg)
Hedef OluşturmakAlice harikalar diyarında tavşanın alice ye dediği gibi nereye gideceğini bilmiyorsan hangi yoldan gittiğinin bir önemi yoktur. Bundan dolayı yönetici kesinlikle bir hedef belirlemelidir ancak bu hedef sadece üst yönetimin ve sermaye sahibinin değil bütün çalışanların ve organizasyonun istek ihtiyaç motivasyon sebepleri ve durumu göz önüne alınarak takım olarak belirlenmelidir.
![Page 25: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/25.jpg)
NEREYE GİDECEĞİNİ BİLMEYEN GEMİYE HİÇBİR RÜZGARIN FAYDASI OLMAZ.
![Page 26: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/26.jpg)
Yönetici bir hedef oluşturmalı; amacına uygun bir üretim yapabilmek için.
![Page 27: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/27.jpg)
İnsana Ve Bilgiye Odaklı Olma Soğuk savaş döneminde Sovyet KGB ajanlarının 300 000 CIA in 200000 Mossad ın ise yaklaşık 2 200 000 tane ajanı olduğu tespit edilmiştir. Rakamların aksine tarih boyunca sürekli en az sayıda ajana sahip olan Mossad rakiplerini geride bırakabilmiştir. Buradan da anlaşılıyor ki herhangi bir üretim yapabilmek veya hizmet ortaya koymak için insana ve bilgiye odaklı olmak gerekir.
![Page 28: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/28.jpg)
Dört Telli Keman 180 Tuşlu Piyanodan Daha Fazla Nota Çıkarır.
Amerika, Humeyni devriminden sonra İran da ki F4 PHANTOM uçaklarının yazılımını silerek etkisiz hale getirmiştir.
![Page 29: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/29.jpg)
Arap İsrail savaşında (6 gün) günde iki sorti yapan Araplar çok üstün teknolojiye sahip olmasına rağmen günde 6 sorti yapabilen İsrail kuvvetlerine yenilmişlerdir.Buradan da insanın ve niteliğin- bilginin önemi anlaşılıyor.
![Page 30: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/30.jpg)
MüteşebbisBir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren ve faaliyet esnasında oluşan kar veya zarardan etkilenen kişidir.
YöneticiBir mal veya hizmeti üretmek, pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, bu faaliyetleri bir ücret karşılığı yapan, kar elde etme amacında olan ancak kar veya zarardan direkt etkilenmeyen kişidir.
![Page 31: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/31.jpg)
Yönetim Seviyeleri•Stratejik Yönetim (Tepe = Üst Yönetim)•Fonksiyonel Yönetim (Orta Kademe Yönetim)•Program Yönetimi (Alt Kademe Yönetim)
![Page 32: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/32.jpg)
İşletmenin AmaçlarıGenel anlamda işletmelerin iki tür amaca sahip
oldukları söylenebilir: ekonomik amaçlar ve sosyal amaçlar. Ekonomik amaçlar faaliyetlerden
kar elde etmeye yönelikken, sosyal amaçlar işletmenin faaliyetleri üzerinde etkili olan çıkar ve
baskı gruplarının beklentileriyle ilgilidir.
![Page 33: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/33.jpg)
İşletmenin Belli Başlı Sosyal
Amaçları•Doğanın ve kültürel mirasın korunması•Eğitim ve kültür, sanat faaliyetlerinin desteklenmesi•Toplumsal değerler ve iş ahlakı•Çalışma hayatının niteliğinin geliştirilmesi•Sosyal faydayı arttıracak yatırımın yapılması•Tüketicinin korunması
![Page 34: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/34.jpg)
İşletmenin Çevresiİşletmenin çevresi, işletme dışında kalan ancak
onun faaliyetlerini etkileyen her şey olarak karşımıza çıkmaktadır.
![Page 35: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/35.jpg)
İşletme varlığını sürdürebilmek için ihtiyacı
olan her tür kaynağı çevresinden alarak yine
onun istek ve ihtiyaçlarına cevap vermeye
çalışır.
![Page 36: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/36.jpg)
İŞLETMEYİ OLUŞTURAN ÇEVRE FAKTÖRLERİ
İç ve Dış Çevre Yakın Çevre
![Page 37: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/37.jpg)
İç Çevre ve Dış Çevre
İç Müşteri İşletme Sahibi Hissedarlar
Ekonomik Teknolojik Sosyo-Kültürel Hukuki-Politik Doğal Çevre
![Page 38: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/38.jpg)
Tüketiciler Kredi Kuruluşları Rakip Firmalar
![Page 39: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/39.jpg)
İşletmeyi neden kurarız ?
Bağımsız çalışma isteği Miras yoluyla işletme sahipliği Yeni bir buluş veya fikri pazara
sunma arzusu Başka fırsatların yokluğu Toplumsal itibar sağlama Kazanç sağlama ve ülke ekonomisine
katkıda bulunma
![Page 40: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/40.jpg)
Kesin Yatırım Kararı Almadan Önce İlk Ne Yapmalıyız ?
Cevap : PAZAR ARAŞTIRMASI Hedeflenen pazar ile ilgili bilgilerin
doğru elde edilmesini, tasnifini, analizini ve yorumunu içeren tarafsız çalışmadır. Bu araştırmanın verileri iki türdür : Birincil ve İkincil veriler.
![Page 41: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/41.jpg)
Tüketicilerin ürün ve hizmet düzeyinden beklentileri
Tüketici gelir düzeyi, yaş ve cinsiyete bağlı satın alma davranışları
Yatırım tutarı ve ürün birim maliyeti Rakip ve aracı kuruluşlar hakkında
bilgi
![Page 42: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/42.jpg)
Yatırım konusundaki alternatifler gözden geçirilerek bunlardan en ekonomik olanla işletmecilik faaliyetlerine başlanır.
İşletme açısından yatırım, ileride gelir sağlamak amacıyla yapılan her türlü yatırım harcamasıdır.
![Page 43: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/43.jpg)
İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir.
![Page 44: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/44.jpg)
Cevap : Yönetim
fonksiyonlarının gerçekleştirilmesi ile yönetilir.
![Page 45: iŞLETME FONKSİYONLARI](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102707/56812aab550346895d8e7173/html5/thumbnails/45.jpg)
Planlama Örgütleme Koordinasyon Yöneltme Denetim