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ISCAE, 21 Décembre 2009
Slack budgétaire
Présenté par:Mariam ELLEUCH
1ère année mastère en science comptable
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PLANI. Idée.
II. Présentation d’un article.
III. Conclusion.
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I- Idée
La culture influence les pratiques du slack
budgétaire
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II- Présentation de l’articleLes références de l’article:
Titre: Pratiques du slack budgétaire et contingence culturelle: l’exemple des entreprises tunisiennes.
Revue: Euro-mediterranean economics and finance review Volume: 1, N°3, Juin 2006
Auteur: Khamoussi Halioui: enseignant chercheur à la faculté des science économiques et de gestion de Sfax et à la faculté des sciences économiques de gestion de Reims (France).
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L’intérêt de la recherche
Comprendre les pratiques du slack budgétaires.
Vérifier empiriquement les modalités et l‘ampleur de leur application dans 75 entreprises tunisiennes industrielles et services.
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Étymologie du concept slack
C’est un mot anglais qui n’a pas d’équivalent en français sur lequel il y a un consensus dans la littérature.
Au domaine des affaires, l’expression « business is slack » signifie que l’affaire ne marche pas ou encore l’expression « the slack season » signifie la saison morte.
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Cadre théorique: théorie de la comptabilité et de contrôle de gestion
Young (1985) utilise le terme « slack budgétaire » pour désigner: la tendance des managers à formuler intentionnellement des demandes excessives de ressources dans le budget ou à sous estimer volontairement leurs capacités productives.
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Modalité de constitution du slack budgétaire
Au moment de l’établissement des objectifs:Slack budgétaire = prévisions du responsable – proposition du responsable. Dans le déroulement de l’exécution du budget:- Le responsable sera tenté de jouer sur tous les moyens pour donner la
meilleure image possible de la gestion.
faire croire à ses supérieurs se défendre des mauvaises
que la situation est bonne affaires qui porraient obérer
l’avenir
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Revue de la littérature
Facteurs de contingence
Propension à créer du SB
Auteurs
Organisationnels:
Structure bureaucratique
Augmente Schein 1979; Belkaoui 1994
Style de gestion:
Autoritaire Augmente Onsi 1973
Facteurs comportementaux:
Aversion pour le risque
Augmente Young 1985
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Problématique
Plusieurs travaux dans la littérature ont cherché à identifier les facteurs générateurs des pratiques du slack budgétaire sans pour autant évoquer les dimensions d’orientation culturelles.De ce faite, l’auteur dans cet article cherche à trouver des liens d’association entre les pratiques du slack budgétaire et certaines dimensions culturelles.
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Les hypothèses conceptuellesH1: les pratiques du slack budgétaire sont plus fréquentes
dans les entreprises publiques que dans les entreprises privés.
H2: les entreprises caractérisées par une culture d’ouverture à la concurrence internationale pratiquent moins de slack budgétaire que celles agissant exclusivement sur un marché local protégé.
H3: les entreprises caractérisées par une orientation culturelle managériale pratiquent moins de slack budgétaire que les entreprises à orientation culturelle traditionnelle.
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Les variablesLes variables Les variables
dépendantes: indépendantes:
- Les pratiques du - orientation culturelle de type slack budgétaire. privé/publique. - orientation culturelle de type ouverture/ protectionniste
- orientation culturelle de type traditionnelle/ managériale.
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EC
HA
NT
ILL
ON
EC
HA
NT
ILL
ON
300 entreprises300 entreprises
105entreprises
105entreprises
75 entreprises75 entreprises
30 entreprises30 entreprises
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H1La moyenne des « pratiques du slack budgétaire » dans les entreprises publiques dépasse celle observée dans les entreprises privées.
H2 -La moyenne des « pratiques du slack budgétaire » dans la classe des entreprises à orientation culturelle d’ouverture dépasse celle des entreprises à orientation culturelle protectionniste.
H3
L’orientation culturelle traditionnelle est plus en association avec les pratiques du slack budgétaire.
Résultats
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III- CONCLUSIONS
Les pratiques du slack budgétaire montrent qu’elles sont effectivement associées à des déterminants culturels.
La culture constitue une variable pertinente en association avec les pratiques du slack budgétaire.
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Bibliographie Bouquin H. (1997), Les fondements du contrôle de
gestion, Paris, collection que sais-je? p.54- 69.
Bernard C. (2000), Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, Economica. p.521- 523
Khamoussi H. (2006), Euro-Mediterranean Economics and finance review, vol-1, N°3. p. 105- 116.
http://emefir.france-paris.org
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Merci de votre attention.