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La revista del distribuidor informático

Buscando su huecoLa aparición de los sistemas hiperconver-

gentes confirma la penetración de la com-

putación unificada (encarnada ya en los

sistemas convergentes) frente a los anti-

guos modelos de los centros de datos

complejos e inconexos en los que los dis-

tintos elementos —la computación, las

redes, el acceso al almacenamiento y la vir-

tualización— se encontraban ubicados en

“silos”. Una concepción que aunque algu-

nas marcas sí aseguran que cuenta con un

componente de revolución en el centro de

datos, otras lo entienden como una opción

complementaria a lo que ya existe. “No va

a desplazar a la mayoría de las arquitectu-

ras tradicionales sino que las comple-

menta”, asegura Jaime Serrano, consultor

de preventa de HPE. “Los sistemas hiper-

convergentes no van a cambiar de manera

muy significativa la manera de hacer las

cosas en el mercado”.

Su objetivo de acabar con los famosos

“silos” es el elemento diferenciador y el que

a juicio de Miguel Fajardo, director del

canal de soluciones de Dell, concede a

estos sistemas su rasgo diferenciador. “Sí

suponen un cambio bastante importante

en la manera en la que se diseñan y se con-

ciben los centros de datos”, reflexiona. “No

sé si es o no una revolución, lo que es in-

negable es que es una herramienta muy

útil para todos aquellos gestores cuya pre-

ocupación es asegurarse de que el centro

de datos funciona de manera ágil y que

proporciona lo que el negocio necesita”.

Larga lista de ventajasLos sistemas convergentes ya perseguían

acabar con ese sistema de silos y generar

sinergías entre los diferentes componen-

tes (computación, almacenamiento y red),

todo ello enmarcado en una plataforma de

gestión común. Con la hiperconvegencia

se plantea, además, concentrar estos re-

cursos en un modelo de bloques que per-

mita, sobre todo, escalar de una manera

diferente a cómo se hacía hasta este mo-

mento. La gran diferencia, por tanto, es el

concepto de escalabilidad. “Se trata de un

modelo en el que el cliente puede empe-

zar por una inversión más pequeña que la

que tenía que hacer en un sistema conver-

gente e ir creciendo al ritmo de sus nece-

sidades”, señala Jaime Serrano.

Es, como corrobora Miguel Fajardo, un

paso más de los sistemas convergentes; a

los que se añade un desarrollo adicional

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que concluye en un appliance, un bloque

completo donde se disfruta de todo lo que

la empresa necesita, de una manera única,

“con un único proveedor y que permite

crecer a la medida de las necesidades”.

Junto a esta capacidad escalable se apun-

tan ventajas como una mayor rapidez en

la implementación y en el despliegue de

las soluciones. También la gestión y la mo-

nitorización van a ser mucho más sencillas.

“El rendimiento es medible y constante; y

se acaba con los cuellos de botella” com-

pleta Roberto Pérez, Citrix sales specialist

en Arrow. “Desde el punto de vista de la

virtualización la infraestructura hipercon-

vergente va a ser algo invisible de manera

que los ingenieros de sistemas pueden

centrarse en otro tipo de tareas. Y, al final,

la experiencia del usuario va a ser mejor”,

remata.

¿Y alguna limitación? La convivencia es posible con los sistemas

tradicionales y lo que hay que hacer es

analizar qué necesita cada empresa. En

principio, los sistemas hiperconvergentes

son válidos para cualquier uso o cliente,

pero no son la opción óptima para todas

las combinaciones de uso y cliente. “Vie-

nen a sumar y son complementarias”, ex-

plica Roberto Pérez. “No se pierde nada

frente a los sistemas tradicionales sino

todo lo contrario. Una empresa puede

contar con infraestructura tradicional y

disponer de la hiperconvergencia para

otros servicios”.

Al ser un sistema modular y escalable, se

crece de forma lineal y paralela en todos

los componentes, lo que puede resultar

tremendamente atractivo si el cliente va

creciendo de manera “completa” en los

componentes integrados ya que es posible

evaluar mejor cómo crecen y, además, ha-

cerlo a unos costes razonables. Sin em-

bargo, no todos las empresas necesitan

crecer de manera simétrica y se puede

plantear el caso, por ejemplo, de que una

empresa requiere más capacidad de alma-

cenamiento pero no de computación. En

este sentido, ya hay proveedores que per-

miten incluso crecer de manera asimétrica.

Una de las mayores limitaciones, esta sí

común a todos los proveedores, es la capa-

cidad de extender estas soluciones a los

recursos existentes en la empresa. El esce-

nario ideal de las soluciones de hipercon-

vergencia son aquellos entornos que

empiezan y que, de manera natural, van a

ir creciendo a medida de las necesidades

del cliente; y no tanto a recursos que ya

existen.

¿Dónde se recomienda la im-plantación de una solución hi-perconvergente?Los principales escenarios donde los siste-

mas hiperconvergentes parecen adaptarse

perfectamente son las soluciones de vir-


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tualización de escritorio (Virtual Desktop

Infrastructure o VDI) y para líneas de nego-

cio o departamentos internos que necesi-

tan gestionar fácilmente los servicios de

aplicaciones. Normalmente, los centros de

datos que disponen de una infraestructura

clásica basada en redes independientes de

computación y almacenamiento no se

plantean el cambio de su infraestructura

actual con esta nueva tecnología.

Roberto Pérez defiende el vínculo, perfecto,

con la virtualización. “Uno de los mayores

problemas que hay en la implementación

de VDI es, precisamente, la infraestructura

que hay por detrás. Debido a los costes aso-

ciados y al tiempo, excesivo, que se alargan,

muchos proyectos se están cayendo”, relata.

“Si contamos con una solución que aligere

esta situación, como es la hiperconvergen-

cia, el tema se resuelve”. Muchos de estos

proyectos de VDI arrancan con un piloto y

van creciendo secuencialmente, con gru-

pos de usuarios; lo que da el carácter idó-

neo a la hiperconvergencia.

Otros excelentes escenarios son las empre-

sas medianas y las oficinas remotas, la

puesta en marcha de determinadas líneas

de negocio o de proyectos en prueba. “La

hiperconvergencia permite que los entor-

nos pequeños dispongan de una tecnolo-

gía de entornos enterprise con excelentes

capacidades de rendimiento y disponibili-

dad”, explica Jaime Serrano. “Se trata de

cualquier entorno que parte de algo pe-

queño y quiera crecer con posterioridad”.

Sin embargo, la hiperconvergencia no se

identifica con todos los escenarios. Por

ejemplo, no es recomendable en entornos

de alto rendimiento donde existen facto-

res como la latencia de acceso al almace-

namiento; una métrica que en los sistemas

hiperconvergentes no suele ser tan buena

como en otras opciones. Son entornos en

los que el rendimiento es muy crítico y hay

opciones más tradicionales que pueden

resultar más interesantes.

En lo que se refiere al mercado español,

por el momento la mayor parte de las im-

plementaciones todavía tienen un tamaño

pequeño. En otros países cercanos, como

es el caso de Francia o de Italia, sí que hay

proyectos implantados en grandes clien-

tes, identificados en el entorno financiero,

por ejemplo.

Hardware versus software La colonización que ha hecho el software

de la mayoría de los entornos tecnológicos

y la progresiva importancia que tiene su

papel en el desarrollo de las soluciones, ha

valido a muchas compañías para banalizar

el peso del hardware. No es una excepción

la hiperconvergencia. Sin embargo, tam-

bién en este entorno los proveedores y

Futuro halagüeñoEl futuro se torna muy halagüeño para esta tecnología. IDC calcula que en 2014 los sistemas hiperconvergentes generaron 373

millones de dólares, lo que supuso un 162,3 % de crecimiento en relación a 2013. En 2015 el volumen se situó en 807 millones

de dólares y la previsión en 2016 es que se llegue a 1.500 millones de dólares (en un mercado total de sistemas convergentes

que se moverá en torno a los 18.000 millones de dólares).

Respecto a su peso en el mercado “integrado” la consultora Technology Business Research estima que los sistemas hiperconver-

gentes representaron el 3,5 % del mercado total de sistemas convergentes en 2014 y crecerán hasta el 11,5 % en 2018, con una

tasa de incremento interanual del 71,6 % frente al 18,4 % de crecimiento interanual que presenta el mercado total de sistemas

convergentes.

Se trata, sin duda, de un mercado de oportunidad, como lo reflejan los 24 proveedores que, calcula IDC, anunciaron su entrada

en este mercado el pasado año. Los proveedores consideran que la competencia siempre es buena para cualquier mercado.

Todos ellos están diseñando roapmap ambiciosos alrededor de esta nueva tecnología.




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mayoristas enarbolan la idea de que un

sofftware sin un hardware no sirve de

nada. Miguel Fajardo recuerda que resulta

“fundamental asegurar al cliente que los

problemas que va a afrontar en un pro-

yecto son mínimos; lo que exige que la so-

lución esté bien integrada y soportada”,

relata. “Lo que implica un hardware bien

diseñado”.

En la hoja de ruta de la oferta resulta fun-

damental mantener una evolución inteli-

gente de las plataformas de hardware. Es

un elemento crítico en cualquier solución.

Jaime Serrano asegura que se trata de que

la solución se conforme como una casa en

la que los cimientos se identifican con el

hardware. “Si no son sólidos y no soportan

el peso de lo que hay encima, se derrum-

bará”, asegura.

A raíz de la estandarización que se ha pro-

ducido en los últimos tiempos y la depen-

dencia que los proveedores tienen de los

procesadores de Intel, hay clientes que

pueden tener la percepción, errónea, de

que da lo mismo un hardware que otro. No

es así: cuando aparece el primer problema

el cliente percibe, en toda su dimensión, lo

importante que es la plataforma completa.

A vueltas con el canal Para el canal estos sistemas suponen una

nueva oportunidad de negocio. Sin em-

bargo, cuando se trata de comercializar

soluciones tan “cerradas” siempre cabe la

duda de si el integrador pierde parte de

su valor y de su capacidad de servicio en

el proyecto. Miguel Fajardo no vacila en

afirmar que “aunque se trate de solucio-

nes integradas y de fácil desarrollo e im-

plementación, requieren una consultoría

en el cliente y en el proceso de puesta en

marcha”.

El canal, por tanto, puede mantener su

papel de prescriptor, integrador y consultor

ya que siguen siendo necesarios los servi-

cios alrededor de la solución. No va a cam-

biar la obligatoriedad de evaluar las necesi-

dades concretas de cada cliente y realizar

una exhaustiva evaluación para aprovechar

los sistemas heredados y adoptar nuevos

sistemas cuando sea necesario.

Quizás la única fase donde el canal pueda

perder algo de peso es el momento de la

implantación. Muchos proveedores exhi-

ben soluciones preconfiguradas de fábrica

(integrando ya almacenamiento e hipervi-

sor) por lo que el tiempo de puesta en

marcha se ha reducido. Sin embargo, den-

tro de la cadena de valor que ofrecen los

integradores los servicios vinculados con

esta fase son minimos. Es una oportunidad

para centrarse en los apartados que más

valor dan: una consultoría previa, una ade-

cuación de la solución, migración de siste-

mas e integración con el entorno existente.

Sino el canal es un mero instalador.

Por último, la carga “sencilla” que exhibe

puede ser otra ventaja. “Para el integrador,

al ser una solución más fácil de implemen-

tar y de desarrollar, es mucho más fácil dis-

poner de profesionales que sean capaces

de implementarlas”, asegura Roberto

Pérez.




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1' 30”. ¿Qué ha supuesto la irrupción de

los sistemas hiperconvergentes?¿Mar-

carán el futuro del centro de datos?

7' 10”. Estos sistemas hiperconvergen-

tes se confunden, en ocasiones, con las

opciones convergentes. ¿En qué se di-

ferencian?

18'. ¿Qué limitaciones tienen los sistemas

hiperconvergentes? ¿No obliga la integra-

ción a un crecimiento en “bloque”?

31' 08”. ¿Dónde se recomienda la im-

plantación de una solución hipercon-

vergente?

40' 35”. ¿Es el software el elemento más

importante? ¿Qué papel le queda al

hardware?

56' 55”. ¿Cuál es su implantación en Es-

paña?¿Entiende el cliente qué es la hi-

perconvergencia?

1 hora 2' 10”. ¿Pierde el integrador

parte de su capacidad de servicio al tra-

tarse de sistemas integrados?

1 hora 10'. IDC aseguraba que en 2015

24 proveedores anunciaron su entrada

en este mercado. ¿Positivo para su

desarrollo?¿Cómo se construye la dife-

rencia?

A vueltas con la hiperconvergencia


http://newsbook.es/hiperconvergencia-2016



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Citrix y Arrow: tándem hiperconvergenteVER VIDEO

Roberto Pérez, Citrix sales specialist en Arrow


http://newsbook.portalinformatico.com/canal/citrix-y-arrow-tandem-hiperconvergente-2016051850838.htm



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“La hiperconvergencia no tiene un únicosabor: es posible adaptarla a cada cliente”

VER VIDEO

Miguel Fajardo, director de soluciones de canal de Dell


http://newsbook.portalinformatico.com/canal/la-hiperconvergencia-no-tiene-un-unico-sabor-es-posible-adaptarla-a-cada-cliente-2016051850835.htm



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Los sistemas hiperconvergentes, una opciónmagnífica para algunos casos de uso

VER VIDEO

Jaime Serrano, consultor preventa de HPE


http://newsbook.portalinformatico.com/canal/los-sistemas-hiperconvergentes-una-opcion-magnifica-para-algunos-casos-de-uso-2016051850829.htm

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