T h e M a r k e t i n g S c h o o l

IPAMNEWSIPAM Aveiro Interaction #7 | Semana 45 | 2014-15

A v e i r o

Gala IPAM Aveiro | 4 Novembro

IPAM Gala

O IPAM realiza amanhã, dia 4 de Novembro de 2014 pelas 21h00 no Teatro Aveirense, a Gala IPAM e XXVII Cerimónia de Entrega de

Diplomas.

A Gala IPAM é um momento único onde se juntam todos os elemen-tos que contribuem diariamente para o crescimento da escola onde se destacam alunos, antigos alunos, docentes, colaboradores, diplomados

e empresas.

Nesta noite teremos oportunidade de assistir a actuações musicais, entrega de diplomas a mestres e licenciados e à atribuição dos pré-mios IPAM nas categorias: Aluno, Antigo-Aluno, Docente, Colaborador,

Inovação e Personalidade.

Contamos consigo para uma noite memorável e de emoções fortes do melhor que se faz pelo Ensino e pelo Marketing em Portugal,

comemorando e projectando um futuro sempre promissor.

Dress Code: Traje Escuro

Partners

Confirma aqui a tua presença.

Será já amanhã...O momento que certamente ficará na memória!

Faltam menos de 48 horas até à Gala IPAM, onde entregare-mos os diplomas aos nossos licenciados e mestres em Ges-tão de Marketing, Ciências de Consumo e Comportamento do Consumidor. São mais de 100 os que concluíram os seus cursos nos últimos dois anos e que, orgulhosos, irão subir ao palco do Teatro Aveirense para receber as suas cartas de curso.

Na véspera de tão emocionante evento, espreito a fantásti-ca equipa do IPAM Aveiro que tem trabalhado com paixão e entusiasmo para que tudo possa ser do agrado dos nossos convidados e que, nesta reta final, acertam os últimos por-menores. É um orgulho imenso poder contar com colabora-dores, docentes e alunos que dedicam a sua criatividade e aplicam o seu esforço para que o projeto partilhado da Gala possa acontecer.

Como tem sido hábito, cada um tem o seu papel, e ajuda os colegas, porque o resultado final e a satisfação dos convida-dos é mais importante que o brilho de cada um e até porque o nosso brilho em equipa é muito mais intenso e contagian-te. Porque somos todos uma equipa e todos fazemos a nossa escola e porque em conjunto fazemos os projetos acontecer. Somos um grande exemplo para muitas organizações.

OBRIGADO, equipa, e mãos à obra para que tudo corra pelo melhor! Somos IPAM!

Irina Saur-Amaral

Diretora do IPAM Aveiro | Diretora do IPAM Lab Aveiro

Até amanhã, esperamos por si!

IPAM Opinion Makers

Sabia que 94% dos utilizadores de motores de busca em Portugal utilizam o google?

Nora Oliveira

O Google é responsável por 18 em cada 20 pesquisas nos motores de bus-ca, quando comparamos com a SAPO, CLIX e IOL.

Nos dias de hoje é imprescindível para as Em-presas se preocuparem com o posicionamento/presença no mundo WEB!Uma Empresa que não tem no mínimo um site e uma página no face-book não existe no mercado. O comportamento do consumidor mudou e antes de comprar, ex-plora a internet.

A era digital está a evoluir de dia para dia e as empresas podem otimizar e potencializar o seu site e o seu negócio nos motores de busca através de certas técnicas, ferramentas e truques de forma gratuita. Estas técnicas bem usadas vão melhorar a quantidade e qualidade dos visitantes no site. Por exemplo: Usar páginas leves; o conteúdo tem de ser distinto e coeren-te; utilização de palavras chave fortes entre as várias páginas do site pois estas vão ser potenciadas para aparecer na pesquisa dos utilizadores; ter sempre links nas páginas para direcionar à página que pretendemos se o site for de cariz mais comercial; procurar parcerias, registar o site em diretórios… Pesquise todos os serviços gratuitos que a internet tem ao dispor e ficará a ganhar, assim como o seu negócio!

Nora Oliveira

Departamento de Admissão - IPAM Aveiro

IPAM Opinion Makers

As Organizações e as Pessoas

IPAM Alumni - Fernando Lau

Se atentarmos nas características daqueles que atrás referimos como os melhor preparados, verificamos que os seus Valores, Missão e Objecti-vos diferem dos demais pela sua vertente humana. Preocupações quanto ao bem-estar dos colaboradores, da envolvente externa da empresa, de todos os stakeholders envolvidos num negócio, em suma, preocupações com todos aqueles que interferem direta ou indiretamente com a activi-dade da empresa ou organização são pontos de honra na persecução dos objectivos traçados e cumprimento da Missão.

Nesta Era de grandes convulsões sociais e económicas, em que tanto se fala da falta de competitividade e produtividade, apenas se ouve dizer que os custos de produção são elevados, que em Portugal não se consegue produzir, que não somos competitivos face ao resto do mundo. E então perguntamos: E a Alemanha? E a Noruega? E a Suécia? E todos os outros países? A crise é transversal e não poupa ninguém! Só os melhores prepa-rados ultrapassarão estes dias difíceis e os que se avizinham! O que faze-mos nós para contrariar este estado de coisas? Cortar onde é mais fácil!

Fernando Lau

Geração IPAM: 2008 | 2011Prospector Market - CIN, S.A.

A Motivação, a noção de Cliente Interno e a Responsabilidade Social Empresarial revestem-se da maior importância quando necessitamos de fazer a diferença entre quem está pior e melhor preparado para ultrapas-sar os obstáculos que se nos deparam pelo caminho, porquanto se des-tinam não só a valorizar a nossa empresa ou organização como também todos aqueles que dela fazem parte e que dela vivem, numa perspectiva de fazer bem, fazer melhor, com mais empenho e satisfação.

Envolver as pessoas no estabelecimento dos objectivos, o uso de uma linguagem não controladora pode conduzir a uma redução na recusa ou aversão à execução de certas tarefas mais monótonas ou indesejadas mas necessárias, disponibilizar-se para falar com os seus subordinados, facul-tando uma ou duas horas por semana para os escutar poderá obviar a re-solução de problemas, evitar o surgimento de outros e aprender alguma coisa com isso.

Uma forma de motivar as pessoas é torná-las parte integrante dos pro-jectos de vida das organizações. A comunicação, ainda que de uma forma simplista, das metas pretendidas para o negócio e os caminhos a trilhar para as alcançar é outra, não menos importante que a primeira, que pro-voca sentimentos de pertença e comprometimento dos colaboradores para com a empresa, bem como reforça o espírito de equipa.

A noção de cliente/fornecedor interno deve ser levada em linha de conta pelas empresas como um valor imprescindível para atingir a produtivi-dade desejada, fazendo melhor à primeira. Por outras palavras: Os cola-boradores que se encontram a montante numa linha de trabalho devem ter em consideração se a forma como entregam o seu contributo para uma determinada tarefa é aquela de que os colaboradores a jusante pre-tendem e necessitam recebê-la. Transpondo para o mercado, o produtor deve preocupar-se com as expectativas e necessidades que o seu cliente tem quando recebe ou adquire o nosso produto/serviço. Assim se pas-sa internamente! Quanto mais conscientes estivermos destes requisitos, melhor poderemos servir o cliente externo. E se o cliente externo é o número um o cliente interno deve ser o número zero. Para que o cliente externo esteja satisfeito é imprescindível que o cliente interno esteja ainda mais satisfeito.

A R.S.E. para com os trabalhadores origina uma maior motivação, envolvi-mento e produtividade que inevitavelmente conduzirá a uma maior qua-lidade dos produtos ou serviços disponibilizados.

Os colaboradores, enquanto parte importante da organização, devem ser valorizados e motivados de forma a permitir uma unidade interna em re-dor de objectivos comuns. A empresa deverá incluir princípios de R.S.E. como a dignidade, responsabilidade e liberdade de iniciativa, possuir um esquema de remunerações adequadas e justas, oferecer oportunidades iguais para todos, independentemente do seu sexo, idade ou raça, criar condições de higiene e segurança no trabalho através da implementação de sistemas de medicina de trabalho de qualidade (e não os planos obri-gatórios que hoje existem), e da sensibilização dos colaboradores para a utilização dos equipamentos de proteção individual e coletiva e permitir aos colaboradores a prestação de serviço voluntário na comunidade, po-dendo esta actividade permitir o desenvolvimento de competências ao nível da liderança e trabalho em equipa, entre outras.

Devemos encarar a R.S.E. não apenas como a implementação de medi-das e práticas de beneficência mas como um conjunto de elementos a in-corporar na estratégia da organização e nela investindo recursos que se traduzirão em benefícios por quanto é um facto que reforça a sua compe-titividade, a sua presença na comunidade, contribuindo para o seu desen-volvimento e para a melhoria da qualidade de vida dos seus membros.

A Responsabilidade Social Empresarial (R.S.E.) consiste na capacidade de articular os interesses de todos os stakeholders, como os trabalhadores, clientes, fornecedores, concorrentes, a comunidade, os acionistas e o Es-tado e incluí-los no planeamento das suas actividades com a finalidade de suprir necessidades a todos e não apenas aos acionistas/investidores.

Em modo de conclusão...

As pessoas, ou os recursos humanos, ou o capital humano, ou como lhe pretendam chamar, são a chave do sucesso das organizações, não apenas na sua cúpula dirigente mas em toda a sua estrutura. Cada colaborador dever ser considerado um “vendedor” da empresa, por quanto transmi-te aquilo que sente em relação a ela e que, se não for positivo, não con-tribui em nada para o seu sucesso. Nesta fase de imprevisibilidade que atravessamos, nada como uma estrutura flexível para podermos ondular ao sabor dos imprevistos e obstáculos com que diariamente se deparam as empresas e organizações. Somente as pessoas podem ser adaptadas e adaptáveis às diversas realidades do dia-a-dia, moldando-se aos ciclos e contraciclos, permitindo minimizar as perdas e otimizar os ganhos.

Nos nossos dias, cada organização deve encontrar um posicionamento sustentável (único), que responda às expectativas dos seus colaborado-res, se distinga da concorrência e corresponda a benefícios objectivos, ao nível da gestão de recursos humanos, e que desenvolva nos colaborado-res atuais vontade aí permanecer e aos restantes, reconhecimento dos seus princípios e valores e muita vontade de aí conquistar um lugar.

IPAM Mentors Guests

Marketing Estratégico

Alírio Camposana - Alumni IPAM

Abordando diversos pontos estratégicos referentes ao tema, a aula abran-geu o comportamento do consumidor em várias vertentes. Uma ótima oportunidade para os alunos de mestrado tomarem contato com a temá-tica de Comportamento do Consumidor e também com a realidade vivida no CIAC – Centro de Informação e Apoio ao Consumidor, da Câmara Mu-nicipal de Aveiro.

A aula de Marketing Estratégico, no âmbito do mestrado – 1º semestre – contou com a colaboração do nosso ex-aluno Alírio Camposana. A aula, decorreu no dia 27 de outubro, e abordou a temática de comportamento do consumidor numa clara ligação com a estratégia de marketing.

IPAM Lab | Networking

Irina Saur-Amaral, Diretora do IPAM Lab - Unidade de investigação em marketing e comportamento do con-sumidor, realizou no passado dia 31 de Outubro, na Fa-culdade de Ciências Sociais e Humanas da UBI, uma for-mação sobre Revisão Sistemática da Literatura aos alunos dos Doutoramentos em Educação e Psicologia.

IPAM Lab | Networking

IPAM Space Marketing

Marketing - Perspective Job

Por exemplo, para profissionais em cargos de direcção em início de carreira (até três anos de experiência), o salário médio anual é de 21000 e cerca de 24000 euros. Já um diretor de marketing (com três a seis anos de experiência profissional) tem um salário médio de 27000 (aproximadamente) a 33000 eu-ros anuais. A partir daí é sempre a subir.

Há quem lhe chame a nova profissão da moda, mas saiba que - além de ser uma área que apresenta bons níveis de empregabilidade – o Marketing Estratégico é uma área que oferece boas perspetivas de crescimento (à escala global). Sem falar claro das margens salariais.

Mas estes valores não se ficam por aqui, além dos cargos de direção, há ain-da os chamados profissionais especializados, cujas remunerações por serviço prestado podem ascender a valores mais elevados, valores esses que são defi-nidos por cada profissional.

Vê mais aqui.

IPAM Space Marketing

Marketing Marathon

O QUE É?

O evento Marketing Marathon já vai na sua 3º Edição e promete 5 dias dedica-dos ao tema mais quente da atualidade “Content Marketing”. Em cada dia são abordados temas estruturantes para a área de conteúdos das marcas: Storytel-ling, Brand Activation, Mobile, Retail e Video.

Veja os resumos da Marketing Marathon 2013, realizada em Novembro, em Lisboa.

IPAM Mobility Program

Mobilidade de docentes, alunos e staff

O desenvolvimento da mobilidade de alunos, docentes e staff deverá ser desen-volvido nos próximos anos no sentido de aumentar a internalização da cultura internacional no IPAM Aveiro. Gostaríamos de incentivar nos próximos anos a mobilidade de docentes outgoing.

Segundo a DGERT a mobilidade de docentes possui os seguintes objecti-vos:

O IPAM Aveiro estabeleceu como prioridade estratégica a aposta no desenvol-vimento das relações internacionais. A mobilidade de docentes, investigado-res, alunos e colaboradores assume elevada importância neste contexto.

Para tal conta com um Gabinete de Relações internacionais com a colaboração de Isabel Machado (immachado@ipam.pt).

• proporcionar aos professores uma oportunidade de valorização pessoal e profissional;• incentivar as universidades a alargarem e enriquecerem a variedade e o conteúdo da sua oferta de cursos;• permitir que os estudantes que não podem participar num programa de mobilidade beneficiem dos conhecimentos e da experiência do corpo docente de universidades de outros países europeus;• reforçar os laços entre instituições de países diferentes;• promover o intercâmbio de conhecimentos e de experiências em méto-dos pedagógicos.

• Períodos de ensino: Esta actividade permite ao pessoal docente ensinar numa instituição de ensino parceira no estrangeiro. A mobilidade de pessoal para fins de ensino pode ocorrer em qualquer área de estudo/disciplina aca-démica;

Tipo mobilidade docente existe, apoiada pelo programa Erasmus+:

IPAM Mobility Program

• Períodos de formação: Esta actividade apoia o desenvolvimento profis-sional de pessoal docente através de eventos de formação no estrangeiro (ex-cluindo conferências) e períodos de acompanhamento no posto de trabalho/observação/formação numa IES parceira ou noutra organização pertinente no estrangeiro;

• Duração da mobilidade: De 2 dias a 2 meses, excluindo o tempo de deslo-cação. Em todos os casos, uma actividade de ensino deve englobar, no mínimo, 8 horas de ensino por semana (ou qualquer outro período de permanência mais curto).

Se tem interesse no próximo ano lectivo fazer mobilidade internacional deverá formalizar a sua intenção para a Isabel Machado (immachado@ipam.pt). A primeira fase das candidaturas à mobilidade docente ocorre entre os dias 3 e 15 de Novembro. A lista de entidades parceiras com as quais poderá ser feita a mobilidade consta dos quadros em baixo.

IPAM Mobility Program

IPAM Event

http://dear.pt/inscricoes.php?i=70

IPAM Event

Workshop de Espanhol

O evento contou com vários módulos que incluíram não só noções básicas da língua espanhola, mas também informação sobre a cultura, aspetos comportamentais e organizacionais do mercado colombiano.

O workshop realizou-se nas instalações gentilmente cedidas pelo IPAM – Instituto Português de Administração de Marketing de Aveiro e contou com uma interessante adesão por parte do tecido empresarial local inte-ressado nos processos de internacionalização para a Colômbia.

A iniciativa teve o apoio da Associação de Marketing de Aveiro e do IPAM e insere-se no programa PROINTER – Programa financiado pelo QREN – Quadro de Referência Estratégico Nacional, no âmbito do COMPETE – Programa Operacional Factores de Competitividade, com investimento proveniente do FEDER – Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional.

A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Colombiana realizou, no final do mês de Outubro, em Aveiro, mais uma edição do Workshop de Espanhol – Cultura dos Negócios na Colômbia.

IPAM Alumni

Espaço dedicado as notícias relacionados com empreendedorismos dos alunos que tiveram for-

mação no IPAM Aveiro - The Marketing School.

Nesta edição o convidado é Luís Gonçalves - Coordenador Técnico de Serviço Pós-Venda - Bosch Termotecnologia, S.A, (ex-)aluno e membro da Comunidade do IPAM Aveiro partilhou connosco numa breve ana-logia, descrevendo a sua ótica do seu quotidiano profissional antes e

depois da sua entrada na Comunidade IPAM Aveiro & no Marketing.

Empresas e seus clientes antes e depois do IPAM & Marketing

Observando e interagindo com destintas realidades ao longo de todo o País (leia-se de Sagres a Bragança e a miúde os arquipélagos) e com a ex-periência de 20 anos ligado ao serviço ao cliente (Pós-Venda), foi em 2010 que me deparei com diversas questões sobre “O Cliente” e a diferença como Empresas e Produtos se relacionavam num mercado tão pequeno e díspar.

Luís Gonçalves

Geração IPAM: 2010 | 2013Coordenador Técnico de Serviço Pós-Venda - Bosch Termotecnologia, S.A.

Conhecendo-me, havendo um “problema”, logo efectuei várias pesquisas, das quais resultaram outras tantas dúvidas, tais como:

1. Que clientes? Onde estão? O que buscam? Porque aceitam “A” e não “B”?2. Qual a razão do sucesso da empresa “A” e não a “B”?3. Qual a explicação para uns produtos e serviços terem aceitação (venda)

e outros não?

Daí a chegar ao IPAM bastou lembrar de exemplos “mundanos” tais como “Sempre devemos buscar o resultado através da origem” (ex. Se o pretendi-do é peixe, na certa não será no talho ou num banco a melhor oferta, nem mesmo neste caso o vegetariano seria o melhor conselheiro!)

Entendi então que só assim (no IPAM) seria possível obter e respostas, sem o normal “ruído” de outras áreas do conhecimento, que embora se mostrem parte importante do processo, resultam julgo de uma equação, onde empresas se munem de meios e conhecimentos (tais como máqui-nas, recursos humanos entre outros) para assim “saciar a necessidade” que alguém manifestou ou outro alguém descobriu existir.

Um ano após conclusão da Licenciatura em Gestão de Marketing no IPAM--Aveiro, gostaria agora de convosco fazer um Update, ao que em 2010 ob-servava neste exíguo mas brilhante País, e que reconheço à partida haver opiniões bem mais validas e fundamentadas.

À data observava/escutava então, uma realidade onde empresas tenta-vam vender produtos ou serviços, onde uns não conseguiam (talvez por força de uma dita “Crise”), mas que em contra ponto para outros preço e comunicação não é sequer condição e o mercado era crescente; escu-tava abolso que Marketing era como que uma “estratégia, dispendiosa e maquiavélica” que além do uso de publicidade em massa, conduzia ao descrito por muitos como consumismo ou o culpado pela Sociedade de Consumo!

Observava empresas que procuravam de forma incessante novos clientes e para tal novos produtos e baixos preços eram o foco! Parecia-me tudo bem longe da perspectiva do destinatário final, da necessidade de fideli-zar/cativar e fazer em cada um (cliente) um “amigo”.

E agora com o Update?!

Agora, mantendo e afinando a cada dia o “olhar”, constato já ligeiras alte-rações, observo focos do já descrito, mas também indícios e dados sobre diferente consumo de produtos transaccionáveis (ou não) duradouros (ou não) a regredir (ou não), ou seja a vida continua e o mercado para viver adaptou-se.

Observo/sinto/escuto o País a procurar o Nacional, a querer cativar/agradar o cliente; e para tal utiliza práticas bem diferentes. Agora clientes e empresas mudaram e mais dúvidas surgem (quanto mais não seja, pela não preparação da mudança). Cuidando de comportamentos, deparo-me com relativa “estranheza” a tais decisões, mas que de igual forma, sobre estes acredito, a análise conduzida por um Gestor de Marketing_IPAM permitirá o encontro de mercado potencial e respectiva vantagem com-petitiva (sucesso :).

E quais os sinais ou dúvidas?

(Sinal) É frequente observarmos empresas de diversas áreas e dimen-sões, cujo sucesso assenta na Gestão como um todo, onde Empresa, Mer-cado, Produto e Serviço são um só. Em que Gerir é também envolver orga-nização e mercado na definição e construção do seu produto/serviço; em suma produzem e entregam a qualidade solicitada (leia-se nem mais nem menos do que “aquele” cliente tem na espectativa).

(Dúvida) Mas como sabem eles dessas espectativas para produtos, se no que respeita a serviços nem sempre aplicam tais métricas?

(Dúvida) Qual a razão de tão poucas empresas conseguirem o tal sucesso ou adoptarem idênticas praticas?

(Sinal) Como é possível haver empresas para quem a “dita crise” qua-se não existe, onde o mercado que se inserem embora apinhado de bens substitutos, conseguem ainda assim rasgar o pano, comercializando ser-viços a um preço cuja “crise” diria como invendáveis! (a exemplo a ven-da de serviços canais premium de operadoras televisivas e não venda em igual proporção de seguros de saúde numa altura que muitos se queixam de tais carências?)

(Dúvida) Será que o sucesso na venda de serviços esta confinado às Seguradoras, Banca e Telecomunicações, ou pode ser replicado para os demais serviços?

(Sinal) Há empresas (e quantas não conhecemos), cuja actividade se de-senvolve durante anos e ou gerações, onde se “faz como sempre se fez”, onde a gestão e demais colaboradores segue indiferente a alterações (ris-cos-oportunidades) sejam eles devido a diferentes contextos legais, eco-nómicos, tecnológicos ou pela simples alteração de padrões e formas de consumo.

(Dúvida) Será que são eles que estão indiferentes ou somos nós Ges-tores de Marketing, que sabendo deste mercado de trabalho não o aproveitamos?

(Sinal) Escutando com frequência sobre o Valor que os Serviços têm na nossa economia, e que o consumo de serviço tende a ser local, então…

(Dúvida) Será errado pensar que haveria vantagem em estudos su-periores focados em Serviços?

(Dúvida) Será possível alguém considerar apenas haver Gestão de Produção, Produção e Produto sem as variáveis que fazem do Co-mercio e algo com vida (Pré-Venda - Venda-Pós-Venda, Distribuição, etc?)

Não sei ainda todas as respostas, fico sim com apontamentos que de igual forma aqui vos deixo…

…que os conhecimentos de Marketing que comigo partilharam, têm apli-cação (e muita) nesta Economia Portuguesa forte em Serviços!

….que frequentemente observo o que actuais ou futuros Gestores_IPAM poderiam fazer caso se inserirem em empresas (de qualquer dimensão) como as descritas, podendo apoiar o tecido empresarial, operacionalizar a gestão, o produto e serviço; colocando a tónica na capacidade de sur-preender o cliente e accionista sabendo e superando as suas espectativas.

No meu caso é isso mesmo que busco aplicar, sem nunca esquecer o descrito por especialistas como P.Drucker:

“The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.”

“The aim of marketing is to make selling unnecessary.”

… Concordam?

A todos um bem-haja!

Nunca é demais tentar encontrar a tua opor-tunidade de alavancares o teu futuro e cons-truires a tua carreira, essa oportunidade pode estar nas seguintes páginas!

Career Ladder

Aconselhamos que ao fazerem a candidatu-ra, o façam com o conhecimento da Docen-te Sílvia Bandeira (sbandeira@ipam.pt), para um devido acompanhamento.

Encontra mais Ofertas de Emprego e Estágios na

Página do Facebook da Carrer Ladder

A HP, procura para Espanha um nativo Português para ser gestor de contas. O profissional deverá coordenar planos para uma ou múltiplas contas comer-ciais e focar-se nas oportunidades de negócio e na gestão do portefólio para

vender os produtos e soluções HP, entre outras responsabilidades.

Account Manager

Ver oferta: aqui.

Gestor de MarketingEspecialista Dinamys CRM

Recentemente, a Microsoft publicou, no seu Linkedin, duas vagas para Portu-gal, embora não especifique a localização exata onde serão exercidas.

A multinacional procura um gestor de marketing de produto e e um especialis-ta em Dinamys CRM.

Ver oferta: aqui.

Nike tem quase mil vagas por preencher. Gostas de desporto e adoravas trabalhar numa das maiores marcas desporti-vas do mundo? Neste momento, a Nike está à procura de quase mil profissio-

nais em todo o mundo.

Just do It - 1000 Offers

Vê aqui como concorrer.

IPAM - Career Ladder - A multinacional tem vagas em diversos pontos do globo. Na Europa, por exemplo, um gestor de marca e um conselheiro de re-cursos humanos a nível ibérico para Barcelona: um executivo de contas para Frankfurt e um diretor para Berlim; um especialista em compensações e bene-fícios para a cidade holandesa de Utrecht e um analista financeiro para Paris.

Há ainda, em território europeu, outras vagas: a Nike quer contratar um ges-tor de produto para Roma e um especialista em pagamentos para Espanha e Portugal, vaga a exercida na cidade espanhola de La Mancha, entre outras

ofertas.

O grupo norte-americano tem também muitas oportunidades de trabalho nos EUA, nomeadamente em Portland onde tem a sua sede, havendo ainda vagas para a Austrália, China ou México. Podes conhecer estas e mais ofertas na

Nike em baixo.

É caso para dizer: “Just do it!”.

A Procter & Gamble (P&G) tem em aberto vários estágios, estando à procura de colaboradores de recursos humanos, gestores de contas e venda estra-tégica, profissionais de planeamento de logística e distribuição, assim como especialistas em conhecimento dos consumidores e dos mercados.

Ver oferta: aqui.

A Apple precisa, para França, de um colaborador para integrar a equipa de recur-sos humanos, sendo responsável pelo mercado francês, espanhol e Português.

O candidato selecionado deverá ter, no mínimo, cinco anos de experiência em funções semelhantes e a capacidade de trabalhar remotamente num am-

biente complexo.

Ver oferta: aqui.

http://pt.aiesec.org/

http://pt.aiesec.org/inscricao/

ClippingRecortes de Imprensa

As tendências e o futuro do MarketingIn Revista Invest

O estado do marketing português em análise no IPAMIn Meios e Publicidade

Desafiar os limites do consumidor... In Briefing

É assim o jardim da Renova

In Briefing

Marketing Marathon 2014In APPM

Novos modelos de Consumo e Abor-dagem ao ConsumidorIn Apodemo

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